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在公開考選干部工作中，市圍繞報名、考試、考察決定、任用四個環節，實行了單位把關、公開推薦、工作表現考評、工作業績打分、差額考察、差額票決、任前公示和任職試用八項工作法，有效防止了“唯考取人”問題。

一、在報名環節實行單位把關法和公開推薦法，對報名人員進行篩選，防止“考試專業戶”報考

在公開考選報名時，要求報名人員先向單位黨組織提出報名申請，由單位黨組織對申請報名人員資格條件進行初審，根據考選要求的資格條件和申請報名人員日常表現，經過集體研究提出是否同意報名的意見，同意報名的，要出具同意報考的書面證明，由報名人員交考選組織部門，沒有單位同意報考證明的，考選組織部門不予登記。報名結束后，到報名人員所在單位組織召開民主推薦會，采取無記名投票的方式公開征求群眾意見，對民主推薦得票率低于80%的，取消報名資格。通過單位把關和公開推薦，對報名人員進行嚴格篩選，將那些平時熱衷于公選考試，不安心現職工作，工作實績差、群眾基礎差的“考試專業戶”擋在了考選門外。

二、在考試環節實行工作表現考評法和工作業績打分法，將日常工作表現量化計入總成績，讓干得好的得高分

在不斷提高筆試、面試質量的基礎上，對進入面試人員進行日常工作表現民主考評和工作業績打分。日常工作表現考評采取召開民主測評會議，與會人員無記名填寫測評票的方式進行。測評中按照“好”（100分、95分、90分）、“較好”（80分、75分、70分）、“一般”（65分、60分、55分）、“差”（40分、30分、20分）四個等次對被測評對象的日常工作表現進行量化打分，在去掉一定比例的最高等次票和最低等次票后，計算出百分制得分，按一定比例計入總成績。工作業績打分主要是以被測評對象近年來工作目標績效考核結果和獎勵、處分情況為依據，按照一定的標準進行加分或扣分，計算出百分制得分后，按一定比例計入總成績。對日常工作考評和工作業績打分得分過低的人員，即使筆試、面試成績靠前，也不列為擬提拔任用人選。這一辦法將干部日常工作表現和取得的工作實績納入考試總成績，避免了“干得好不如考得好”問題，使真正干工作、業績突出的干部得到尊重，樹立了正確的用人導向，有效調動了廣大干部干事創業的熱情。

三、在考察決定環節實行差額考察法和差額票決法，發揮組織考察和決定的篩選作用，做到好中選優

根據參加考選人員的總成績，按一定比例差額確定考察對象，采取考察預告、民意調查、書面征求意見、個別談話了解情況、實地走訪、查閱資料等形式，對考察對象進行深入考察，全面掌握其現實表現情況。對同一職位的不同考察對象一般由同一考察組考察，以便于對不同考察對象作橫向比較，分出優劣，排出名次。綜合考慮考察結果和總成績，按照一定比例差額確定票決人選，提交干部管理部門進行無記名投票表決。票決前匯報人選情況時，重點匯報考察情況和人選的特點及與擬任崗位的適應程度，不匯報考試成績，使干部管理部門在討論醞釀擬任人選時主要根據崗位要求和人崗相適程度進行權衡選擇，有效預防了“一次考試定終身”。

四、在任用環節實行任前公示法和任職試用法，慎重使用，跟蹤考察，讓會考不會干的下

確定擬任用人選后，采取在有關單位張貼公示、利用新聞媒體面向社會進行公告等形式，公開監督電話和舉報郵箱，在任用前廣泛接受群眾監督，聽取群眾意見，慎重進行使用。對反映有問題的干部及時進行調查，確有影響使用問題的，取消任用資格。經公示無問題的，進行任職試用，試用期一年，試用期間對其與試任崗位的適應程度和履行職責情況進行跟蹤考察，試用期滿后進行全面考核。經考察、考核勝任的，辦理正式任職手續；無法適應崗位需要，經考察、考核不稱職的，免去試任職務，按原職級另行安排工作，暢通下的渠道，讓會考不會干的人沒有市場。