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經營決策報告，是針對未來經營活動中的行動依據、奮頭目標和實施措施寫的書面材料。它包括搜集經濟信息、作出產銷分析、進行市場調查和市場預測等環節，是企業經營活動中必不可少的決策依據。

經營決策報告的結構由標題、正文和簽署三個部分組成。

標題。一種是由單位、時限、決策項目及文種組成；一種是對正文內容的概括。

正文。正文由前言、主體和結語組成。前言寫制定經濟決策的動機、原因和目的，或概述決策的有關情況。主體部分的內容有：市場調查的具體情況；決策的方針、目標、任務；實施的措施以及檢查、反饋的方式方法。有的在主體部分中只寫決策的目標、任務、措施、對策。結語是對全文的總結。

簽署。標明決策者，或單位名稱，或個人姓名。寫在正文之后，或封面上，或標題之下。

寫經營決策報告，要求在制作態度上嚴肅認真，使報告的內容有科學性和時效性；表述語言要十分準確。

范例

××軸承廠19××年工廠方針、目標及對策

為了搞好我廠的經營管理，增強企業活力，提高經濟效益，爭做省先進企業單位，現制定了19××年工廠方針、目標及對策如下：

我廠19××年的辦廠方針是：以生產經營為中心，以提高經濟效益為目的，全面實行經濟承包制，抓好現代化管理，上品種、上質量、降成本，兩個文明一起抓，確保利潤×××萬元，力爭利潤×××萬元，希望實現利潤×××萬元。

一、各項目標

（一）改革目標

1．改革領導體制。

2．改革經營管理。

3．改革行政管理機構。

4．改革勞動人事制度。

5．完善、改革工資制度。

（二）經營目標

6．實現利潤總額×××萬元。

7．實現銷售收入×××萬元，銷售上浮凈額×××萬元，銷售門市部實現利潤××萬元。

8．定額流動資金平均余額×××萬元，定額流動資金周轉天數為×××天。

9．鋼材利用率為××．×％。

10．可比產品降低率為×．×％。

11．軸承鋼利用率為××．×％。

12．萬元產值耗電為×．×××度萬元。

13．產值耗能為×．×××標準煤噸萬元。

14．實現增產節約計劃××．×萬元。

15．廣開門路，多種經營。

16．勞動服務公司實現利潤總額××萬元。

（三）技術質量指標

19．產品主項合格率為××％，產品全項合格率為××％。

20．精備儲率為××％。

21．綜合廢品率：件率××％；成品為××％。

22．一次交驗合格率：磨削工序為××％；成品為××％。

23．保證優質產品質量。

24．實現重點技術改革、技術措施項目。

25．新產品開發……共12種。

26．老產品改造……計5種。

27．廢品損失金額低于××萬元。

（四）生產目標

28．工業總產值（不變價）×．×××萬元，其中鋼球產值為×××．×萬元。

29．產品產量：軸承×××萬套，……

30．品種128個，其中發展新產品12個，改造老品種5個。

31．均衡生產：旬、3、3、4。日均衡實現××％。

32．設備完好率為……

33．全員勞動生產率為……

34．工時利用率為……

35．定額完成率為……

36．職工出勤率為……

37．工傷事故頻率為……

38．環保三廢治理達到國家要求標準。

（五）企業管理目標（略）

（六）生活福利目標（略）

二、主要對策

（一）改革目標對策

1．全面實行廠長負責制，車間主任、科長負責制，層層組閣，成立廠經營管理委員會。

2．劃分小核算單位，以鋼球分廠為試點實行獨立核算，自負盈虧，車間承包工作以九車間為試點。單項承包在鞏固去年承包面的基礎上逐漸鋪開。對供應科鋼材供應一項立即進行承包，必保原材料按時組織進廠。

3．精減行政管理機構，精減人員。強化經營決策系統，強化勞動服務公司，強化新產品開發和信息系統。

4．取消干部終身制、實行招聘制、任期制、一般干部試用制。新工人入廠經考試擇優錄取，規定試用期。

5．逐步完善廠分配制度，使其真正體現多勞多得、按勞分配的原則。改革現行津貼、獎金制度。

（二）經營目標主要對策

6．嚴格擬行月份成本利潤計劃。

7．按時完成承攬任務，搞好用戶服務，嚴格履行合同，按時發貨，及時催收貸款、降低銷售費用。銷售科繼續實行年度全額經濟承包。

8．嚴格按指標控制，實行指標分解，資金下庫，落實到班組和人頭，定期檢查考核，并列為負責重點考核項目之一。清倉查庫、修舊利廢，壓縮生產周期，及時結算。

9．嚴格控制成本開支，壓縮非生產性開支，開源節流，增收節支，實行目標成本管理。

10．嚴格管理，健全管理，健全手續。節約工具、工裝、提高淬火質量，加強修復改制，回收復用，加強鋼材庫的管理。

11．改革工藝，降低廢品。嚴格控制質量標準，加強修復改制，挽救廢品。建立切實可行的獎勵辦法，加強在制品管理，防止掉隊丟失。對鍛造車間質量問題要進行重點攻關，堅決把廢品率降下來。

12．落實節電措施，嚴格控制用電指標。實行獎懲，改造退火爐，人走機停、燈滅，節約用電、降低單耗。

13．繼續推廣應用ABC物資重點管理法，實行計統業務的小視板管理，對煤、電、油主要能耗嚴格控制，實行節約獎。

14．嚴格按逐月成本利潤計劃按排的節約項目，進行月考核，實行獎罰。全年實行節電1．56萬度，節煤×××噸，節水××××萬噸。

15．廣開門路，廠鄉聯辦石棉礦：抓緊掘進，爭取早日實現經濟效益；開展多種經營，發揮廠的優勢，開展對外承攬加工；緊縮外協項目，開源節流；建立軸承銷售門市部，經營多種軸承，兼管其它。

16．全面實行單項承包，機加工、水電焊對外加工；辦好砂輪制造、電修班、中餐部，大膽開拓，上新項目，開發第三產業，服務廠內，眼睛向外，爭創效益。

17．按月實現利稅總額，壓縮定額流動資金。

18．全面加強經營管理，實現工廠方針目標，按期完稅，合理留利。

（四）技術質量目標主要對策

19．加強TQC管理，加強重點工序質量管理與控制，加強工序間質量檢查。

20．嚴格工藝紀律，嚴格執行國際標準、國家標準及廠內控制標準。

21．按各車間工序廢品指標嚴格控制，大力提倡修復改制，嚴格獎懲。

22．按規定嚴格考核，搞好工序間質量抽查、成品抽查，實行獎懲，來作為操作者主要考核項目。

23．鞏固306部優和307部優質品種稱號，嚴格執行工藝，嚴格檢查，不合格堅決不出廠，保持聲譽。

24．按19××年“廠技術組織措施計劃”，安排技改措施項目，認真組織落實、按期實現。

25．迅速組織力量落實新產品試制、鑒定，形成具有批量生產能力。廠組建新產品開發機構，招聘負責人，建立新產品試驗基地，組建試制車間。

26．迅速組織落實，試制更新，年內必保要實現。

27．嚴格工藝紀律，堅持首件必檢，群檢與專檢相結合，消滅批量廢品事故，降低廢品率，搞好在制品管理，搞好產品質量重點問題項目攻關。

（五）生產目標主要對策

28．加強計劃管理，按月完成廠生產作業計劃，嚴格考核。

29．加強計劃管理和產事準備工作，強化調度指揮系統，按月完成生產作業計劃，嚴格進行考核。

30．加強全面計劃管理，積極組織原材料進廠，按月完成品種指標，搞好新產品設計、試制及產事準備，加強市場調查及用戶服務，對老產品進行研究改造。

31．在保證旬計劃實施的基礎上，要力爭達到日均衡；認真按月份作業計劃考核，認真執行旬、周、晝夜班計劃。

32．加強TPM管理，開展項目修理，嚴格考核，實行周檢查，月評比；實現全年大修設備××臺。制定設備管理分等標準，實行掛牌制。

33．合理勞動組織，嚴格按定員、定額組織生產；壓縮非生產人員，嚴格控制工種變更，加強充實生產第一線：年平均職工在冊人員控制在××××人以內。

34．保證機械設備正常運轉，做好產事準備工作，壓縮“七待”時，充分利用工量。

35．要堅持對廠勞動時定額標準進行半年一調整，一年一次全面修改，保持其平均先進的定額水平，推廣“四新”，提高工時利用率，提高工人技術和操作水平。

36．加強醫療防治工作，組織晨練和早操；加強職工的思想政治工作，牢固樹立職工的主人翁責任感。

37．周檢查，月評比，平時認真巡邏檢查，組織好安全網，發現事故苗頭、隱患，要及時處理。

38．認真落實指標達到國家標準，重點解決鍛造煙塵，加強技術改造。

（六）企業管理目標主要對策（略）

（七）生活福利目標主要對策（略）

評價負責人張××。

各項目標具體負責單位、負責人會簽。