導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

這次縣里組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，主要目的就是通過培訓(xùn)，提高大家的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，促進全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。今天我從領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度，就如何當好一把手，談三個問題。

第一個問題，一把手的概念、地位、作用、基本素質(zhì)及必備的基本功（略）

第二個問題，需要一把手引起注意的幾個問題

1、在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力和水平方面。有的同志對怎么發(fā)展、如何結(jié)合實際謀劃發(fā)展思考不多，解決發(fā)展中的一些難點問題辦法不多、措施不力，遇到難題就束手無策，辯證思維、破解難題、操作到位的能力還比較欠缺；有的同志創(chuàng)新意識不強，思想觀念陳舊，面對市場經(jīng)濟形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，普遍研究不夠，不是結(jié)合實際去探索，而是消極應(yīng)付，畏難情緒大，打不開工作局面；有的同志缺乏務(wù)實精神，工作浮在面上，重部署、重形式，輕落實、輕效果，會議開了、文件發(fā)了、工作也就算完成了，真正沉下去、蹲下去，開展調(diào)查研究，解決實際問題做得不夠；有的同志抓工作重點不夠突出，工作過于具體，不太注重效率，指導(dǎo)、督查、抓落實不夠，工作效率、效能不高的現(xiàn)象還普遍存在。

2、在維護社會穩(wěn)定的能力和水平方面。有的同志對穩(wěn)定問題缺乏敏感性，特別是對一些苗頭性問題缺乏敏銳性，沒有在第一時間掌控信息，做好工作，以致矛盾激化，小事變大；有的同志作風不夠深入，群眾觀念不夠強，未能主動解決關(guān)系群眾切身利益的熱點難點問題，影響干群黨群關(guān)系；有的同志做群眾思想工作的能力不強，工作手段有限、方法落后，在矛盾和困難面前束手無策，特別是對一些極端性、突發(fā)性、群體性的事件缺乏應(yīng)有的處置能力。

3、在建班子帶隊伍的能力和水平方面。有的同志沒有很好的堅持民主集中制原則，班子內(nèi)部不和諧，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力；有的同志不善于做干部的思想政治工作，不善于抓內(nèi)部管理，不善于抓協(xié)調(diào)，遇事溝通、商量不夠；有的甚至聽不進不同意見，出臺重大措施事先沒有征求群眾意見，匆匆上會，草率出臺，留下后遺癥；有的同志很注重個人利益，在單位內(nèi)部的獎金分配、干部調(diào)整等方面有失公正，干部提拔、調(diào)動不按規(guī)定操作，不搞五湖四海，干部職工意見比較大，甚至有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部自己出了經(jīng)濟問題，單位正氣樹不起來。

4、在廉潔自律的能力和水平方面。少數(shù)同志在思想上放松對自己的要求，艱苦奮斗思想淡化，享樂情緒滋長，執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定不嚴肅，相互公款請吃、“小搞搞”、擅自駕駛公車等現(xiàn)象還是不同程度存在，在群眾中造成很不好的影響。

5、在學(xué)習(xí)的能力和水平方面。有的同志忙于具體事務(wù)，不注意學(xué)習(xí)，認為不學(xué)習(xí)照樣能夠干工作，滿足于一知半解、淺嘗輒止；有的同志事業(yè)心進取心不強，對自身改造不重視，平時議論實惠多，談思想少，工作精力不集中，得過且過混日子，有的甚至有“船到碼頭車到站”的思想，安于守攤子，過太平日子。

這些問題雖然是個別的、局部的，但不同程度地影響了我們干部的威信，影響了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，最后也影響到工作，影響到事業(yè)。作為一把手，對這些問題務(wù)必引起高度重視，既要看到自己存在的差距和不足，更要吸取別人的教訓(xùn)，采取切實有效的措施加以改進。

第三個問題，如何當好一把手

黨中央向各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了提高“五個能力”的要求，要求我們不斷提高科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法執(zhí)政、總攬全局的能力。我想，要當好一把手，最關(guān)鍵的是要按照“五個能力”的要求，切實加強能力建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。

（一）從確立辯證思維入手加強能力建設(shè)

能力建設(shè)該從哪兒入手，從何處做起？根據(jù)我的理解和工作體會，建議同志們要從確立辯證思維入手，也就是說還是要從真正學(xué)好哲學(xué)入手。把哲學(xué)真正學(xué)好了，確立了辯證思維，有利于我們克服主觀性、片面性、盲目性和表面性，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。哲學(xué)基本知識的學(xué)習(xí)，辯證法基本規(guī)律的學(xué)習(xí)，這個任務(wù)我想大家應(yīng)該都已經(jīng)完成了。但是，馬克思主義世界觀、辯證思維的確立，有一個提高的問題，也有一個溫故而知新、常學(xué)常新的問題。當我們要完成不同時期的不同任務(wù)、克服不同時期的不同困難時，帶著新的問題去學(xué)哲學(xué)、學(xué)辯證法，常常會有新的體會。在這里，我想從三個層面談一談如何確立辯證思維。

第一個層面，首先要解決我們的立場觀點和價值取向。對于一個黨員干部，這是最為重要的、基礎(chǔ)的、起主導(dǎo)作用的層面。在革命戰(zhàn)爭年代，同志有一句名言，那就是為什么人的問題是革命的首要問題。在新的歷史時期，同志曾經(jīng)向全黨提出過三個問題：“過去參加革命是為什么，現(xiàn)在當干部應(yīng)該做什么，將來身后留點什么”。我認為，其本質(zhì)是一脈相承的，都說明假如不是站在黨和人民的立場上，我們的價值取向就會發(fā)生偏差。一個最基本的問題是：做人、做官、做事，三者關(guān)系怎么處理？怎么擺得正確？如果不是從黨和人民的利益出發(fā)，那你從政以后很可能就是把做大官作為自己的價值取向，而不是為人民做好事、做實事。需要搞清楚的是，支撐一個黨員干部的精神支柱究竟應(yīng)該是什么？如果說支撐你的精神支柱是這頂烏紗帽的話，這個精神支柱總有一天是要垮的。“人總是要有一點精神的”，這個精神是什么？我們要捫心自問。鄧小平同志粉碎“”后復(fù)出時，講過一段感人肺腑的話。他說，“出來工作，可以有兩種態(tài)度，一個是做官，一個是做點工作。我想，既然咱們是共產(chǎn)黨人，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇，應(yīng)該老老實實地履行黨員的責任，聽從黨的安排”。這就告訴我們，做人、做官、做事的正確關(guān)系，只能是先做人、后做官，做了官、為做事。而且，必須擺正組織與個人的關(guān)系，每一位黨員干部的成長都是組織培養(yǎng)的結(jié)果。有了一點成績就自以為是，向組織討價還價，總以為組織上欠自己很多，這就走入誤區(qū)了。離開了組織的培養(yǎng)，把自己放在一個不適當?shù)奈恢茫粫皇聼o成。

第二個層面，要從方法論的角度確立辯證思維。恩格斯逝世前，在一封信中強調(diào)指出：“馬克思的整個世界觀不是教義，而是方法”。同志在**年的一個講課提綱中也指出：“辯證法唯物論是無產(chǎn)階級的宇宙觀，同時又是無產(chǎn)階級認識周圍世界的方法和革命行動的方法，它是宇宙觀和方法論的一致體”。他還說：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話”。所以，方法論的問題非常重要。我在多種場合強調(diào)過思想方法的問題。不解決思想方法問題，在工作當中就會不對路、不上路，嚴重的就會把握不好方向、駕馭不了局面。結(jié)合實際，我就方法論問題強調(diào)五點：

一要按客觀規(guī)律辦事。客觀規(guī)律是事物發(fā)展過程中的本質(zhì)聯(lián)系和必然趨勢，不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。我們研究工作、開展工作，要經(jīng)常想一想是不是在按客觀規(guī)律辦事，要懂得違背了規(guī)律，必然會受到規(guī)律的懲罰；遵循了規(guī)律、把握了規(guī)律，才有可能做到事半功倍。為什么我們提出要把工業(yè)作為“第一經(jīng)濟”來抓，因為客觀規(guī)律告訴我們，工業(yè)化是不可逾越的發(fā)展階段，加快工業(yè)化才能加快城市化，才能為“小縣大城”發(fā)展戰(zhàn)略提供產(chǎn)業(yè)支撐，強工才能興縣。

二要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。在抓工作中，任何時候都要搞清楚，擺在你面前的問題，什么是主要矛盾，什么是矛盾的主要方面。只有用抓主要矛盾和矛盾主要方面的思維方式去抓工作，才能夠抓住工作的重點，才能夠取得工作的實效。我說這個話，絲毫不意味著一些具體的工作、瑣碎的事情可以不去做。這些工作和事情都要井井有條地去做，而且都要做好。更要緊的是必須以重點突破帶動全局發(fā)展，在統(tǒng)籌兼顧中彈好鋼琴。

三要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。現(xiàn)代社會的一個重要特點就是同志曾經(jīng)分析過的“四個多樣化”，這是就總體而言的。呈現(xiàn)在人們面前的具體的經(jīng)濟社會生活，有時候更加紛繁復(fù)雜，有時候甚至使人迷惑不清。這就要求我們鍛煉養(yǎng)成這樣一種本領(lǐng)、一種能力，能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)。這樣才能在對立當中把握統(tǒng)一，在統(tǒng)一當中把握對立。明白了這個道理，我們在工作當中就不會感到困惑了。所以，只有提高透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，才能做到心中有底數(shù)、有底氣。

四要充分認識事物是發(fā)展的。發(fā)展的觀點是唯物辯證法的基本觀點，唯物辯證法認為整個物質(zhì)世界都是運動、變化、發(fā)展著的。這就要求我們抓工作必須善于從全局上、根本上、長遠上考慮問題，做到立足當前的同時要著眼長遠，更要善于從長遠看當前、抓當前。具體而言，發(fā)展是**現(xiàn)階段全局利益、根本利益、長遠利益之所在，因此，要著眼于把握事物是發(fā)展的這一本質(zhì)特征，善抓全局、根本和長遠，增強我們工作的藝術(shù)性、有效性，提高我們工作的水平。

五要充分認識世界是聯(lián)系的。聯(lián)系的普遍性構(gòu)成了系統(tǒng)，掌握系統(tǒng)觀點和系統(tǒng)方法，學(xué)會系統(tǒng)分析、系統(tǒng)綜合和系統(tǒng)評價，對于我們搞建設(shè)、謀發(fā)展有十分重要的意義。我們推進發(fā)展，就要跳出**看**，這樣才有助于看清自己。古人說：橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。答案是：只緣身在此山中。人在山里面，怎么可能看得清這座山？你必須要走出來，走出來才能看到成績不驕傲、看到差距不氣餒。中央一直以來都強調(diào)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要有世界眼光、戰(zhàn)略思維，所謂世界眼光、戰(zhàn)略思維，就是要用聯(lián)系的、系統(tǒng)的觀點看問題，決不能做井底之蛙。

第三個層面，要從認識論的角度確立辯證思維。一要一切從實際出發(fā)，從實踐中來，到實踐中去，最終接受實踐的檢驗。我們共產(chǎn)黨人特別是一把手要有這樣的眼光、這樣的水平、這樣的能力、這樣的膽魄，也就是我們的工作要經(jīng)得起時代、歷史、老百姓的檢驗，說到底就是要經(jīng)得起實踐的檢驗。小平同志講過一句非常英明的話，“不要爭論”。你沒有看清楚，允許看，但不能爭論，一爭論就要陷入到細枝末節(jié)里面去。反過來，不爭論不等于不思考。我們要思考、要想問題，而且要把它想明白，做一個明白人。二要有主見但不能固執(zhí)己見。一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是當主要領(lǐng)導(dǎo)的，“耳朵皮軟”是不行的。但是如果很固執(zhí)，聽不進方方面面的意見，也是有問題的，容易犯主觀主義、經(jīng)驗主義、教條主義的錯誤，最終給你所在單位、所在地方的事業(yè)發(fā)展帶來損失。為了防止和克服片面性，必須做到有主見但不能固執(zhí)己見。三要有點精神。事物的發(fā)展是曲折的、波浪式的，有時甚至是反復(fù)的，但最終是向前進的。在發(fā)展過程當中，我們的各級黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于遵循規(guī)律、抓住重點、統(tǒng)籌兼顧，對看準的事情不要怕個人被罵，也不要怕來自不同方面的壓力。只要各個層面、各個方面的主體思想認識統(tǒng)一了，就要抓緊去干。硬要等到每個人的思想都統(tǒng)一了再去干，我看歷史的車輪早就跑到前面去了，機遇早就在你的眼皮底下溜過去了。這種精神還包括要做到不怕丟選票。現(xiàn)在有的同志很怕得罪人，很怕丟選票，都想做到所謂的“擺平”。實際上你想“擺平”，但最終很有可能是“擺不平”。原則性和靈活性永遠會有矛盾，我們既要講原則性，也要講靈活性，但最終靈活性必須服從原則性。離開原則性，你怎么擺都擺不平。符合事物發(fā)展規(guī)律的事情，看準了的就要不抓則已，一抓就要抓到底，堅持數(shù)年，必見成效。

（二）必須在實踐中加強能力建設(shè)

思想是行動的先導(dǎo)，確立了辯證思維，最終要看行動，最終要在實踐中提高領(lǐng)導(dǎo)能力。具體來說，著重是要提高以下五個能力：

1、著力提高總攬全局的發(fā)展能力。古話說：“不謀全局者，不足以謀一域”。沒有全局，就沒有方向。總攬全局、協(xié)調(diào)各方，是領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手履行職責的基本要求。就現(xiàn)階段的**來說，沒有發(fā)展就沒有全局。統(tǒng)攬全局的能力，可以說就是推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的能力。加快區(qū)域發(fā)展，始終是一把手的首要責任。帶領(lǐng)廣大干部群眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，也是一把手的重要責任。因此，各位一把手要帶頭強化發(fā)展意識，增強使命感和責任感，始終統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局。一是要提高把中央、省委的精神與當?shù)貙嶋H結(jié)合起來的能力。學(xué)要原原本本地學(xué)，但學(xué)習(xí)的任務(wù)是要領(lǐng)會好中央、省委的精神，并與我們當?shù)氐膶嶋H緊密結(jié)合。與中央、省委保持高度一致，并不是說要把中央、省委的話當作教條，如果這樣做就違背了中央、省委的本意。對中央、省委的精神，全面、準確、深刻地領(lǐng)會是首要的任務(wù)。如對科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)悟，中央提出從“又快又好”轉(zhuǎn)變到“又好又快”。全國、全省要實現(xiàn)好的發(fā)展，其前提之一，是要實現(xiàn)區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展；要實現(xiàn)區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，其前提是欠發(fā)達地區(qū)必須加快發(fā)展。這才是上級對我們的核心要求，這才是對又好又快正確的理解。二是要提高破解難題、操作到位的能力。在當前國家不斷加強宏觀調(diào)控的大背景下，各項建設(shè)都面臨很多挑戰(zhàn)，推進發(fā)展的過程就是破解難題的過程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門主要領(lǐng)導(dǎo)的能力強不強、水平高不高，最關(guān)鍵的就是看你們破解難題的能力強不強。面對土地、資金等難題，我們一方面要堅決執(zhí)行中央關(guān)于把好土地、信貸閘門和市場準入門檻的要求，做到令行禁止、不折不扣。另一方面，又要有正確的認識、正確的態(tài)度、正確的方法，在科學(xué)發(fā)展的前提下破解難題、操作到位。要善于吃透上情，加強對宏觀經(jīng)濟政策的預(yù)見性分析，積極關(guān)注中央、省市政策動向，做好與上級有關(guān)部門的銜接溝通，爭取有關(guān)政策支持。要善于摸清下情，圍繞又好又快發(fā)展的要求，加強對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的深度研究，針對本地本部門存在的問題，尋找深層次的原因，從根本上加以解決，不斷增強經(jīng)濟工作的敏感性，有效駕馭經(jīng)濟發(fā)展大局。三是要提高科學(xué)決策的能力。決策的責任是一把手的重大責任，特別是一些宏觀的決策，事關(guān)一個地區(qū)的長遠發(fā)展，必須慎而又慎。做好一項決策，很重要的一條就是要順乎民意，就是決策要讓最廣大的老百姓滿意。千萬不要去辦群眾普遍反對的事。要了解群眾的真實想法，不能靠拍腦袋、想當然，必須深入調(diào)研，廣泛征求群眾意見，充分尊重民意。在做出決策之前，一把手要認真進行雙向思維，考慮決策是否有可行性、操作性？時機是否已經(jīng)成熟？群眾能否認同？有的工作太超前，群眾接受有個過程，強硬推進就會有阻力。有的機遇難得，稍縱即逝，又必須抓住時機，及時決策，如果等到大家都認同了，那就為時已晚，失去發(fā)展機遇。

2、著力提高維護穩(wěn)定的處置能力。富一方百姓，保一方平安，是一把手的兩大責任。社會穩(wěn)定事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展、事關(guān)一個地方的環(huán)境和形象，是全局性、戰(zhàn)略性的問題。各位一把手要致力提高做群眾工作的水平、解決復(fù)雜問題的水平、處置突發(fā)性事件的水平，切實維護社會穩(wěn)定。一是對于穩(wěn)定問題要有政治敏感性。“發(fā)展問題讓人寢食不安，穩(wěn)定問題讓人睡不著覺”。全國上下現(xiàn)在對穩(wěn)定工作都非常重視，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門一把手，必須要對穩(wěn)定問題有強烈的政治敏銳性，切實強化“守土有責”的意識。作為最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)，一定要站在一定的高度認識穩(wěn)定問題，它是一個大局的問題。總的來講，今年我們縣里穩(wěn)定工作是有力的，“平安創(chuàng)建”和信訪問題是得到省市領(lǐng)導(dǎo)肯定的。但也有極端性的事件，比如“告洋狀”，也就發(fā)生在我們這樣的小縣城。二是對于苗頭性問題要有敏銳性。要把問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，把大事化小，小事化了，不要讓個體性的事件上升為群體性的事件、非對抗性的事情演變成對抗性的事情、一般性的問題升格為政治性的問題。**現(xiàn)在處于矛盾的凸顯期，“小縣大城”發(fā)展戰(zhàn)略深入實施，產(chǎn)業(yè)高度集聚，帶來人口的集聚和一些利益的沖突和矛盾的凸顯。因此，對一些苗頭性的問題要有敏感性，要把問題處置在萌芽狀態(tài)，不要讓他成群，不要讓他激化，不要讓他對抗。從解決問題的時機就可以看出一個人能力強弱。能力強的，能在事情沒出現(xiàn)的時候就注意到了，把工作做在前面，不讓它出現(xiàn)；能力中等的，就是問題一出現(xiàn)，就發(fā)現(xiàn)了并把它解決在萌芽狀態(tài)；能力中等偏下的，就是在問題匯聚了以后，有能力解決掉；最沒本領(lǐng)的，就是事情發(fā)生后束手無策。從這個角度來講，能否把問題解決在萌芽狀態(tài)，也是檢驗我們能力的一大標志。所以，一定要把問題解決在萌芽狀態(tài)，小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，不出部門。三是對于群眾反映的問題要主動解決。這個道理我經(jīng)常講，民間疾苦還是很多的，所以希望大家有一顆關(guān)愛群眾的責任心。講的通俗一點，要有一顆愛心，能夠憂百姓之憂而憂，能夠為百姓實實在在解決一些問題，慈善一點，仁慈一點。能解決的問題盡量幫助解決掉，不要事不關(guān)己，高高掛起。領(lǐng)導(dǎo)干部，要有為官一任，造福一方的責任心，只有這樣才能積極的去做好工作。當然，有個別反映的問題確實沒有道理，那也不能隨便的花錢買平安。所以有矛盾的時候還是要立足于發(fā)展，在發(fā)展當中去解決問題。四是對于發(fā)生的事情要果斷處置。一旦出現(xiàn)突發(fā)性、群體性事件，一把手千萬不能驚慌失措，必須保持冷靜沉著，果斷處置。特別是在突發(fā)性群體事件中，大家情緒都比較激動，我們一定要冷靜，一不冷靜就會出問題。不要動不動就使用警力，動不動就使用高壓。但是該用的時候還得用，這是一個度的把握問題，這也是辯證法則的一個觀點。群體性突發(fā)性的事情出來后，一定要疏，但對一些過激的不講道理的，該打擊還是要打擊。

3、著力提高建班子帶隊伍的能力。這個是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的職責，如果沒有能力建班子帶隊伍，就沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力。首先是要認真堅持和貫徹民主集中制原則。民主集中制原則是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，它最基本的就是集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負責，然后還有幾個服從，下級服從上級，個人服從組織，全黨服從中央。集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定，這四句話是堅持和貫徹民主集中制必須把握的。第一，要處理好個別醞釀與會議決定的關(guān)系。現(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)班子，事前不溝通，到了會上各抒己見，達不成共識，決策不了；或者是大家都不說話，主要領(lǐng)導(dǎo)說了算。這就造成了要么沒有科學(xué)的集中，議而不決；要么沒有民主。這兩種情況，都應(yīng)該避免。這就要求我們工作要細致扎實，在醞釀的過程當中，把各種可能出現(xiàn)的情況都考慮周全。第二，要處理好發(fā)揚民主和善于集中的關(guān)系。既要發(fā)揚民主，又要善于集中，要有主見，但是又不能固執(zhí)己見。在醞釀過程當中，該采納其他人正確意見就要采納。但是，該把握原則的時候就要把握，要敢于旗幟鮮明的堅持原則，這樣既能保證科學(xué)民主的集中，又能夠充分的發(fā)揚民主。第三，要處理好依法規(guī)范和效能效益的關(guān)系。當今社會對政府職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)依法行政的要求是越來越高，既要講程序，也要講規(guī)范，所以大家要注意這些變化和要求。既要堅持民主集中制，又必須按照法律、法規(guī)來辦事，還要提高工作效率。其次，是要堅持實事求是原則。實事求是，是馬克思主義的精髓，是我們黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良作風，一把手必須牢牢把握這一原則。一是要增強立黨為公、建功立業(yè)的責任感和事業(yè)心。要立足自己的崗位，盡自己的能力，奮發(fā)有為，開拓進取。這樣，事業(yè)的成功，就有了可靠的保證。二是要把對上負責與對下負責統(tǒng)一起來。這個很重要，我們有些同志很容易對上負責，對領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾，領(lǐng)導(dǎo)說的都對，對老百姓不管反對聲多強烈都不理；有的又片面強調(diào)局部利益，沒有大局觀念，沒有全局意識，老是這個很難的，那個沒辦法的。這兩種都要不得，一定要把對上負責和對下負責結(jié)合起來，要創(chuàng)造性的貫徹落實上面的指示精神。這也是實事求是的一個要求。要實事求是，就不要搞形式主義，不要弄虛作假，不要犧牲長遠利益去換取當前利益，也不要損害大局去籠絡(luò)人心，做人一定要坦蕩，要磊落。三是要深入基層，做艱苦細致的工作。做工作是要花點精力的，要做點事情不容易。作為黨政一把手，要有強烈的責任心，要能夠做艱苦工作，要能夠到基層去體察民情，去檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，然后滿腔熱情的提供全方位服務(wù)，履行好自己的職責。這里我覺得特別要強調(diào)一個工作效率問題，也是工作作風的轉(zhuǎn)變問題，我想只要能夠深入基層，做艱苦細致的工作，我們的作風肯定能夠得到改善，我們的工作質(zhì)量也就提高了。

4、著力提高防腐拒變的自律能力。權(quán)力是把“雙刃劍”。今天在座的各位局長、黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長手里都握著一定的權(quán)力，要管人、管錢、管物，還有那么多的人不斷的在盯著。我們現(xiàn)在建設(shè)項目那么多，總有一部分人想從我們手里打開缺口，所以各種誘惑非常的多，各種陷阱也很多，一不小心恐怕一輩子修煉的工作全部都廢掉。這些方面的情況我們總是再三強調(diào)，一定要警鐘長鳴。組織上也三令五申的明文規(guī)定，但是關(guān)鍵還是要靠我們領(lǐng)導(dǎo)干部個人，因為外因只是條件，內(nèi)因才是決定的因素。要從根本上加強世界觀、人生觀的改造，要有一種正確的價值觀取向，不要在名利面前昏了頭。因此，對待名利，務(wù)必保持一顆平常之心，努力做到“四慎”：一是慎權(quán)。就是要很謹慎地、慎重地使用好手中的權(quán)力。這個權(quán)力是黨和人民給你的，黨和人民能夠把權(quán)給你，也能夠把權(quán)收回來，所以不要把它當成自己的私有財產(chǎn)，不要總是想辦法要把權(quán)力用的足足的。同時，對自己的親屬，對自己身邊的工作人員，一定要管好。要防止自己的親屬和身邊的工作人員打著旗號去做一些不妥當?shù)氖虑椤Ｔ谶@里，我也給大家做個榜樣，我告訴大家，在**期間，我不會為我的需求在這里謀取任何的私利。二是慎微。就是從小節(jié)做起，小節(jié)不保，大節(jié)就會有失。因此，任何時候做任何事情，都要做到從大處著眼、從小處著手，防微杜漸，管住自己的行為小節(jié)。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。三是慎欲。一個人的欲望是無止境的。古人就曾講過，人何厭之有？這個欲望滿足了，新的欲望又冒出來了。這是人的本性。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅僅是自然人，還是社會人，有的時候是不屬于自己的，是組織的。所以對欲望要有克制。在這里，我很欣賞徐志摩的一首詩，《再別康橋》。詩里講了幾句話，很通俗，但很有意義，很值得回味的。“輕輕的我走了，正如我輕輕的來；我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。”我覺得這是一種境界。四是慎獨。一個人獨處的時候，一定要管好自己，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，公開和非公開場合一個樣。有的時候，人家恐怕會說，又沒人知道，拿去好了，這個事情就是天知，地知，你知，我知，沒人知道了，沒關(guān)系。說不定，一不小心，你還真的拿了。別人不知道，但是你自己知道啊，你自己知道就沒關(guān)系嗎？這是一種底線，是一種心理的底線。要嚴格遵守有關(guān)廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守經(jīng)濟工作的一些規(guī)定，嚴禁參與賭博，守得住清貧，耐得住寂寞，切實做到干凈干事、清白做人。

5、著力提高自我完善的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，都是食人間煙火的，不是圣人，但是領(lǐng)導(dǎo)干部又有著特殊的崗位要求，唯一的辦法就是提高自身的道德修養(yǎng)，不斷地自我完善。一是要始終保持良好精神狀態(tài)。我們要以蓬勃的朝氣、積極的態(tài)度、良好的精神狀態(tài)，來影響干部、帶動班子、調(diào)動氛圍，增強班子和整個區(qū)域的活力。要保持勇于爭先的精神。人總是有惰性的，大家都希望舒服一點，安樂一點，但是作為領(lǐng)導(dǎo)干部你是舒服不起來的，你是不能安逸的。所以，一定要自我加壓、要勇于爭先。工作中要高標準，嚴要求，要保持敢于創(chuàng)新的精神，不要按部就班、墨守成規(guī)。要有敏銳的思辨能力，接收新事物，支持新事物。要到實踐中尋出路，到群眾中找點子。力爭做到謀劃工作有新思路，處理問題有新手段，用創(chuàng)造性的實踐把工作要求落到實處。要保持積極樂觀的精神，不要被自己打倒，不要被困難嚇倒。二是要努力增強人格魅力。關(guān)于人格魅力，接下去專門有一堂課，這個我就不展開講了。三是要永遠不要放松學(xué)習(xí)。事物是不斷發(fā)展的，所以我們要不停地學(xué)習(xí)。古人講“讀書破萬卷”，我們不講萬卷，但經(jīng)常讀還是必要的。當你讀進去以后，會覺得那一種境界，比那些浮躁、嘈雜的東西要有意思的多。說要活到老，學(xué)到老，改造到老，我們也應(yīng)該這樣。有這樣一句話：一把手三天不學(xué)習(xí)，思想就會落后，行動就會跟不上節(jié)拍，開會講話都跟不上形勢。學(xué)習(xí)是永無止境的，不管什么崗位，都有很多東西要學(xué)。學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政治，學(xué)做人的一些東西，學(xué)專業(yè)知識，所以大家要多學(xué)一點。寧可少去參加飯局，騰出點時間來學(xué)習(xí)。四是要養(yǎng)成積極健康的生活情趣。培養(yǎng)一種健康的生活情趣，對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部而言，是至關(guān)重要的。可以說，精神追求是否高尚，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價值觀是否高尚的重要標尺。所以，要培養(yǎng)一種高雅的生活情趣，多讀書，多聽高雅的音樂。一些健康、高雅的興趣愛好是有益處的。但是也不能過分的癡迷，否則，玩物喪志，那也不行的。還有一個問題是交友，交友要慎重。古話說“近朱者赤，近墨者黑”、“人以群分，物以類聚”，什么樣的朋友，就會影響我們什么樣的價值追求。領(lǐng)導(dǎo)干部，如果老是和不三不四的人打交道，這個人的原則性、事業(yè)心、責任心就值得懷疑，所以組織部考察的時候，就有一項考察干部八小時之外的表現(xiàn)。看看你和什么樣的人交朋友，你的朋友能群折射出你的人生觀和價值觀。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，這樣那樣的新老朋友，總是免不了，但是工作中是要有一些要求的，要求我們做到“君子之交淡如水”。這樣有利于我們把握一些原則性的問題。另外，我還支持大家，在做好工作的前提下，抽點時間，陪陪家人。領(lǐng)導(dǎo)干部有多重的身份，是領(lǐng)導(dǎo)，也是父親，是丈夫，是兒子，要把各種責任都要盡到，這樣家庭才會和諧。所以這一點，我覺得應(yīng)該提，組織部也應(yīng)該對干部提出這方面的要求。當然，這里有工作和生活的矛盾，我希望大家能很好的把握度，處理好這些矛盾，要注意勞逸結(jié)合。

以上就是我的一些工作體會、一些思想層面的想法，跟大家交流，希望對大家會有所幫助。講的不對的地方也希望大家批評。我愿意和大家一起共勉。

謝謝大家。