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所謂“換位思考”，辭典上沒有解釋，不過從報刊上使用這句話的高頻率來看，所表達的意思基本上是：讓職工群眾站在領導的“高度”想問題：“假如我是局長”、“假如我是廠長”、“假如我是市長”；讓領導“扮”作普通老百姓：“假如我是一名普通職工”、“假如我是一個普通市民”、“假如我是下崗工人”、“假如我是服務對象”、“假如我是出租車司機”、“假如我是貧困學生”……

這類說法聽多了，便有了一些想法。不管是過去、現在和將來，執政為民是關鍵。在我們社會主義國家，各級干部與人民群眾的關系是公仆與主人的關系。權力來自群眾，植根于群眾，服務于群眾。離開了群眾，就將一無所有、一事無成；背離了群眾的利益，這個公仆就會被辭退，這個代表就會被罷免。作為人民的公仆，任何時候都必需把群眾的利益放在第一位，在抓實事、干實事上下功夫。如果在我們在日常工作中，有群眾對我們的工作不滿意，對我們干部的作風有意見，對我們所制定的政策有看法，對我們所倡導的準則行為相左，那問題恐怕不僅僅是要我們的“公仆”們想想“假如我是一名普通職工”、“假如我是一個普通市民”就能解決問題的。而是要公仆們站在自己的“位置”上想一想：我們是不是代表了最廣大群眾的根本利益，是不是讓普通老百姓得到了實惠；想一想在具體工作中還有哪些抓得不到位、工作沒有落到實處，表率作用還有哪些欠缺。只有急群眾之所急，想群眾之所想，在工作中盡心，在行為中自律，在過失后自責，才能真正解決問題，工作才能干出成效，才會受到廣大職工群眾的擁護。

對普通職工群眾來說，他們需要穩定的就業環境，需要施展自己才華的場所，需要安適的生活條件，需要和諧的人文氛圍，需要強大的祖國保證。可以說，他們考慮最多的是自己的發展，是如何最大限度的為社會作出自己應有的貢獻。不是說他們的覺悟低，不應該站在廠長、市長的角度想問題，而是因為社會分工的不同，站位也不一樣，不全面了解整個面上的情況，加之他們也不可能參與決策，因為他們不是、起碼暫時不是廠長、市長。可我們非要去作這個秀，讓職工群眾討論“假如我是市長”，“假如我是廠長”，完全是畫蛇添足。這樣做不但沒有什么實際效果，久而久之，反而會離間干群關系。我們把一項重大決策交給職工群眾討論，不是讓他們站在廠長、市長的位置上想問題，而是讓他們站在自己的位置完善上級的決策，領會決策精神,從而化為職工群眾的意志。如果一場戰斗即將打響，而讓士兵們去討論“假如我是排長、團長、軍長該如何如何”，這樣的討論不僅不利于戰斗，而且還會貽誤戰機。我們在職工群眾中開展的“給政府出點子”、“給企業提合理化建議”等活動，也是要求職工群眾結合本地區或本企業的本職工作，站在自己的角度去思考發展或強化企業管理的好建議，而不是要求職工群眾站在領導的位置上想“假如我是市長、廠長應該怎么辦”。領導的分工就是帶隊伍的，都做領導是一盤散沙，沒有領導也會成為烏合之眾，也是一盤散沙。

提出“換位思考”的初衷，也許是提醒領導們要經常多為職工群眾想想，職工群眾也要想想領導的難處，以達到“理解萬歲”的效果。其實，在社會實踐中，最關鍵是要求我們每一個人都能時時處處“從我做起”，每個人都把自己分內的事干好了，社會就是一個萬紫千紅的社會。不管你是那一級的干部或是普通職工群眾，是服務員或是顧客，是醫生或是病人，多想想自己怎樣立身做人，怎樣創造性地干好自己的工作，怎樣維護好社會公德，怎樣創造社會財富，多在主觀上找原因，多在責任制上下功夫，我們的工作就一定會搞得更好。

只有落后的領導，沒有落后的群眾。我覺得還是少點“換位思考”，多點“正位思考”好。把一項項工作認認真真落到實處，就是落實“三個代表”的最好體現