導語：供電所領導干部述職述廉報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

位領導及與會同志們：

大家好！今天，就我本人一年來的工作情況述職如下，如有不妥之處，敬請各位指教。

一、主抓各項工作圓滿完成任務，經營工作和供電所規范化管理成效顯著

我分管全局經營和基層供電所管理工作。一年來，在日常工作中，我以黨的十六大精神為指導，以供電所管理年為契機，全面踐行“三個代表”重要思想，一心一意謀發展，竭盡全力為農電，圓滿地完成了年初預定的奮斗目標，取得了一定的成效，概括起來是管理嚴、電量增、線損降、電費清、服務優、安全局面穩定，企業效益提高。具體反映在：全局購電量5371萬kwh，完成年計劃5271萬KWH的101.9，同比增加了315.8萬KWH。售電量4708萬KWH，完成年計劃4435萬KWH的106.2，同比增加了386.2萬KWH；全局綜合線損為12.34，比年計劃下降了7.2個百分點；全年應收電費1876.53萬元，回收率100；度單價為0.3406元，同比增加了0.0152元；10個供電所實現了無事故的安全目標；結合全局“雙達標”工作，全面推進基層供電所規范化建設，開創了農電管理新局面；積極實施管理創新，改革以前抄收一體的管理方法，完成了收費方式的巨大變革，實行營業廳固定座收電費。成立電工組，實行分壓分線分變管理的試點工作成效顯著；供電營業職工文明服務行為規范得到全面落實，在7月份嘉峪關電業局舉辦的競賽活動中獲得第三名的好成績；為農服務和行風建設贏得了社會各界的好評，有8個供電所獲得了“為農服務先進單位”的榮譽稱號。

二、加強政治理論學習，模范執行規章制度，充分發揮領導作用和參謀助手作用

作為農電企業的一名管理者，權力與責任是對等的。在其位，謀其政，無功便是過。面對黨的信任，領導的希望，職工的期望，我把自己的工作放在心上，抓在手上，落實在行動上。在政治學習方面，以提高自己的政治素養和領導藝術為重點，認真學習黨的十六大和十六屆三中全會精神，全面實踐“三個代表”重要思想，嚴格遵照“八個堅持，八個反對”的要求，規范自己的工作作風和思想作風，樹立了正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅定了共產主義信念，明確了人生為什么，入黨做什么，掌權干什么，如何做人，怎樣干事。在正確的思想指導下，我以孔繁森、鄭培民為自己的行動楷模，甘為人梯，甘做公仆，堅持原則，秉公辦事，以德治企，嚴格遵守黨紀國法，模范遵守單位的規章制度和勞動紀律，當好“頭”，帶好路。作為一名新世紀的企業領導干部，必須站在時代的前沿，認真學習市場經濟知識，只有練就敏睿的頭腦和“火眼睛金”，方能駕馭市場經濟的航船。為此，我涉獵市場經濟常識、市場營銷學、現代企業管理及計算機知識，同時，認真學習《中國電力報》、《農電管理》、《農村電工》及法律法規，并自費征訂《供電所規范化管理匯編》，學習領導藝術、市場營銷和企業管理，開拓了視野，增長了才干，為正確決策提供了堅實的理論基礎。在實際工作中，勇于創新，把所學知識和具體工作有機地結合起來，學以致用，用堅實的理論知識和實踐經驗指導全局的經營管理和供電所規范化管理工作。

作為領導班子中的一員，我堅持集體領導下的分工負責制，凡事以大局為重，始終如一地把黨和人民的利益放在首位，把單位和集體的利益擺在首位，不耍特權，不謀私利，廉潔奉公，發揮自己的主觀能動性，積極主動配合主要領導，做好參謀，當好助手，自覺維護領導班子的整體運作功能，推動全局各項工作齊頭并進。

三、嚴格履行職責，竭盡全力搞好本職工作

在抓好全年經營和供電所規范化管理上，我主要采取了一下方法和措施：

1、以經營工作為龍頭，全力營造電力營銷氛圍。營銷工作是農電企業的重頭戲，客戶是我們電力職工的衣食父母。今年，我及時分析形勢，深入市場和客戶當中進行調研，認為我們供電企業的營銷定位應該是服務營銷，通過自己的優質服務，塑造企業良好的形象，保持市場占有率，拓展電力營銷市場，以優促銷，以銷增效。為此，我適時地制定經營策略：一是堅持誠實守信的原則，取信于客戶。繼續完善優質服務體系，大力建設營業示范窗口，全面實施優質促銷戰略，全力兌現八項承諾，保證有求必應，有諾必踐，力爭用最少的費用，最好的質量將電力商品送達客戶；二是積極轉變經營戰略，變賣方市場為買方市場，積極開拓農村電力市場，發展新客戶，尋找新亮點，積極培植新的經濟增長點。今年共發展新客戶97戶，增加負荷4585KW，為完成全年營銷任務增添了新的血液；三是分解電量，刺激消費。在鼓勵客戶多用電的同時，根據我掌握的第一手資料，要求各供電所對轄區制定售電量指標，超額完成任務的年終給予獎勵，未完成的進行處罰，使基層電工既是抄收員又是推銷員；四是探索完善線損管理體系。今年在線損管理上，我們以花海供電所為試點，設立電工組，推行分壓分線分變線損承包管理，取得了顯著的成效；五是在營銷管理中全面實施“兩規范四強化”。即規范營業資料和營銷機制，強化用電計量基礎管理。加強表計的三封管理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。對淘汰型表計堅決更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業和客戶利益不受損失；強化電費抄、核、收管理，重點抓好抄表、核算等五個環節；強化線

損和營銷管理。根據每月的線損報表，堅持按月進行營銷分析，并督促、檢查各所按線路，臺區考核。針對報表中反映的問題，及時制定切實可行的降損措施。對全局的線損，電費回收、平均電價，供售電量進行認真分析比較，對存在的問題制定整改措施，找出對策，對癥下藥，狠抓落實，著力唱活農電經營這臺戲；強化專業管理，加強無功管理和供電可靠性管理。結合農網改造這一有利時機，大力進行無功補償，全年共安裝0.4KV電容補償裝置157臺，補償容量3910KVAR，10KV補償容量2130KVAR，安裝D類電壓監測儀12臺，針對農網改造停電比較頻繁這一現象，合理統籌安排，統一調度指揮，對同一網絡的高低壓網改項目，盡量安排同步施工，避免重復停電。目前全市供電可靠率為97.28，如不考慮網改停電，供電可靠率為99.66，電壓合格率為92.34。一年來，全局上下齊抓共管，增供擴銷，降損增效取得了一定成績，挽回經濟損失113.6萬元，基本達到了多供少損的目的。

2、以安全工作為重點，精心構筑安全供用電平臺。安全是電力企業永恒的主題，是經濟效益的根本保證。如何抓好基層供電所的安全工作是我義不容辭的職責。在這一方面，我采取多年農電管理經驗于一體。首先是完善安全管理制度，建立健全了安全管理制度，實施全員、全過程、全方位安全管理，使之具有操作性、實用性，達到了事半功倍的效果。二是與基層各供電所簽訂安全目標責任書。各級安全責任明確到位，在安全生產中，劃分責任區，繼續實行全員風險抵押金制度，建立風險激勵機制，使安全工作有計劃、有布置、有檢查、有落實、有考核，形成了人人重視安全，個個保證安全的良好氛圍。三是加強基層員工的安全教育和培訓體系。堅持每周一的安全學習例會制度，強化個體安全防范意識，增強群體安全保護觀念。堅持以崗位培訓為重點，進行安規考試，不及格者不予上崗。以今年開展的“安全生產月”活動為契機，舉辦了“安全知識競賽”和“安全在我心中”演講賽，進一步完善安全保障體系。四是嚴格堅持“兩票”和“三項措施”。提前進行事故預想，超前防范，防患于未然。嚴格要求各所無票不施工，工作負責人不到現場不施工，沒有三項措施和危險點分析預控不施工。深入基層進行重點檢查，發現問題，制定措施，限期整改。五是進行農村用電常識宣傳。今年6月8日，組織10個基層供電所，深入鄉村街道，田間地頭，農家小院散發《農村用電常識》、《家庭用電須知》等二萬份，使安全用電，人人皆知。一年來，基層供電所實現了全年安全無事故的目標，開創了我局安全工作新局面。