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一、堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，用精神武裝頭腦。

近幾年來集團公司黨委的工作重點始終圍繞著黨的六中全會精神，以及市七次黨代會關于落實科學發展觀創建百年油田，共建和諧，實現可持續發展的有關決策學習報告內容，從而進一步統一思想，認清形勢，凝心聚力，化解矛盾，保持穩定，為公司改革和發展打下深厚的思想基礎。因此，我制定出每周三上午8點為黨員干部學習日，我本人也堅持集體學習和個人自學相結合，平時還堅持看報紙、看電視、聽新聞聯播，又訂閱了日報，晚報，時刻關心的思想建設和經濟建設，從中找出適合我們發展的有用信息和決策，開啟自身思想和了解國家的重大決策。在報告學習中，我認真系統地學習了總書記的報告，對科學發展有了新的認識，沒有科學發展觀就沒有社會和諧，沒有社會和諧也難以實現科學發展。實踐證明，堅持科學發展觀是促進社會和諧的基本保證。我們首先要聚精會神搞建設，一心一意謀發展，增加社會財富，打牢社會和諧的物資基礎，其次要把實現好，維護好，發展好最廣大人民群眾關心的最直接的，最現實的利益，把這個當作工作的出發點和落腳點，使職工能最大限度地感受到組織和單位的溫暖，使職工家屬，隊伍穩定。結合學習我的思想有了新的認識和飛躍，聯系公司的實際，感覺到要想實現總書記的要求，還差的很遠，必須頭腦清醒，解決現存的實際問題，將來才有希望實現集團公司制定的目標。現在突出的問題是如何帶領公司沖破框框尋找新生之路。我帶著這個問題深入學習領導講話，開動了腦筋，那就是要搶時間、搶機遇，解放思想，開拓創新，加快發展，要有攻堅克難的意志，勇于面對壓力，敢于迎接挑戰，善于破解難題，要下決心在公司科學轉型上下功夫，不能默守陳規，一定要有新的建樹，我決心帶領公司班子成員及全體職工走出一條適合公司發展之路，要對外承攬工程，在搞建筑施工上下功夫，通過一年的努力，取得了較好的效果，不但成功轉型而且還收到了較好的經濟效益，搞活了企業，鍛煉了干部隊伍，初步摸索出了建筑施工門路，職工隊伍情緒高昂，團結一致，也不拖欠職工工資，隊伍穩定，年末在職工福利待遇上（包括退休職工、遺屬等）又有新的提高。全公司職工上下一心，非常愿意跟著我向更好的方向發展。

二、解放思想，開拓創新，轉變觀念，尋找新生之路。

隨著計劃經濟的退出，市場經濟的來臨，建筑市場發生了很大變化，靠攏斷的搞統一材料供應以不適應市場經濟需要，如果坐等堅持搞材料供應不尋求發展，只能是死路一條，別說開不了工資，甚至到了解體分散的邊緣，我身為集團公司的副總經理，即使解體，我還可以在集團公司工作，但是苦了和我在一起的現有職工兄弟們，我不忍器材站走這一步，我有責任幫助大家渡難關，因為我和這些同志共同工作了幾十年，與大家有深厚的感情。為了大家能有飯吃，不被解體。我頂著非常大的壓力，帶領職工渡難關，向新的目標沖刺。在我心里壓力就是動力，越是壓力大，越要振奮精神，我的性格也決定了我的工作態度，我不服輸，要迎難而上，我決定拋棄傳統觀念，丟棄搞材料供應的想法，經過深思也走建筑施工這條路，別人能干的，我們也能干，有條件要上，沒條件創造條件也要上，勇氣和擔當，來自全體職工家屬的眾志成城的信心和期待，徹底帶領大家走改革創新之路。首先我決定成立一個建筑實體，取名叫建筑有限公司，對外承攬施工任務，名正言順。我利用集團公司的資質靠朋友幫忙，年就通過朋友關系，找到了一個合作伙伴，在地區攬到了一條道路工程，產值在623萬，邁出了轉型的第一步，當年就完成了集團公司給我們下達的500萬元的產值目標；償到了甜頭，我又加大了工作力度，自己給自己加壓，在年一定要上新臺階，我經常到市內有關部門和單位找熟人、找關系、靠朋友，各方聯系施工任務。一是了解掌握了可靠的施工信息就及時跟蹤不言放棄，持之以恒，跟蹤到底。年我就掌握了幾個可靠的施工信息，但因種種原因并未開工，給我們創造了機會，在我的努力跟蹤下，年有了結果，一舉承攬到五項工程，產值達5161萬元，創造了新組建施工企業承攬任務的奇跡，在集團公司上下引起轟動，也給我們今后爭取更大更多的施工任務創造了信心。工程攬到手了，這是邁向新生之路的第一步，但是如何干好工程，不給集團公司抹黑，增加自己的信譽，這是最關鍵的。因此，我一點也不敢大意，對于這五項工程，除了選派5名副經理在現場外，我經常到工地了解情況，幫助處理解決難題；在道路施工中，由于甲方原因，開工比較晚，到7月5日施工隊伍才開始進入現場，而最后工期又卡死了，必須在10月30日前交工，有效工期僅不足4個月，要想干完一條長1.7公里，主干道寬40多米8車道，僅土方就要用11萬多立方米；需用砂礫64000立方米，而且還是洼地，又有二個大魚塘、路面砼就11萬立方米，要想在不到4個月的時間里完成任務，難度可想而知，為了集團的信譽，更為了公司的生存發展，我抽調2名副經理組成的4人領導小組，吃住在現場，24小時為施工服務，在施工打砼路面高峰期，我更是吃不好睡不著，總想著怎么樣完成好施工任務，為了工程順利進行，我找到集團公司一名懂道路施工的領導堅持每天早晨4點多就到工地和施工隊伍排計劃；抓施工中的主要矛盾，一個一個地幫他們解決，一蹲就是二個多月，辛苦沒有白費，在各方齊心協力配合下，施工進展順利，終于在10月30日前完成了施工任務。順利通過建設單位的驗收，此工程還被評為省安全標準化施工樣板工程，不僅完成了任務，還掙得了榮譽，為下步道路施工創造了條件。其它幾項工程，我除了按排幾名副經理代隊外，也按排了現場管理人員，一是幫助協調；二是提供服務；三是鍛煉提高現場施工管理經驗，為將來承擔施工任務打基礎。我也是經常的到這幾個工地查看，做到了每周必須去幾次，周六、周日也不休息，在工程忙的幾個月里，自已一心撲在施工中，幫助工地解決實際問題和困難，使工程能夠正常順利施工。人防工程比同時開工的兄弟單位快了一個多月，其它幾項工程也都按甲方要求，保質保量的提前完成，都受到了甲方的贊揚，年承擔的幾項工程能夠順利提前完成得于大家的共同努力，集團公司有關領導的關懷和幫助，也包括調出領導的幫助，在工程施工中也得益于集團公司有關領導親臨現場，指導施工，在這里表示感謝。

在年的施工過程中，我們堅持了干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，占一塊市場的理念，以誠信為本，以集團公司信譽為重，干好每一項工程，我們堅持加強與建設單位和監理單位以及分包方的合作，按甲方要求，精心組織合理按排，虛心請教專業技術人員，幫助指導施工，保質保量地搶施工進度，贏得年轉型工作的開門紅，也闖出了開拓占領施工市場的一片新天地。

三、堅持以人為本、關注民生、心系職工。

近幾年來，由于供應任務的減少，其它活源不夠暢通，職工心里都非常著急，能否正常開支關系到了職工的切身利益，也關系到了隊伍的穩定。這時我也很著急，感到壓力非常大，多少雙眼睛看著我，多少職工家屬在期待，我做為領頭人，在這時決不能失去信心，一定要堅持住，我一方面聯系施工任務，另一方面督促“三鋼”往外出租，并在公司內部開展增收節支活動。我通過朋友幫忙，年聯系到了一些施工任務，收到了一些效益，又靠三鋼收入完成了年產值目標，保證了職工開支，在下半年全集團公司生產施工高峰時，我又為在職職工每人每月增加500元工資，提高了職工的收入。在年春節即將來臨時，按集團公司領導要求，不拖欠職工工資，還要為職工謀福利，過一個祥合的春節，想為職工辦好事，辦實事，就是要讓職工得到實惠。因此，在資金十分緊張的情況下，我積極籌措資金，為職工、退休人員、遺屬在春節前發了福利費，在年每人300元基礎上，又每人增發了100元；年春節每人發400元，由于年找到了5000多萬元的施工任務，職工家屬也看到了希望，都認為公司今年翻身了，繼續下去今后形勢和生活會更加美好，在一片贊譽聲中，我也看到了職工同志們的喜悅心情，更看到了職工同志們團結一心跟我干下去的決心。今年干了一些工程了，也有一些效益，這都是全公司職工在我帶領下共同奮斗的結果，有效益，不管多少，都要回報給職工。因此，我又決定，在年每人發放400元福利費基礎上，每個職工包括待崗職工、退休職工、遺屬等，在加發100元。在年春節前達到每人500元，同志們高興，我心里也高興，這是我們在年邁出承攬工程的結果，，照此走下去，公司的明天一定會更好，職工的福利待遇也一定會有更大的提高。我不僅在春節時想到職工的利益，平時也注重關心職工，對職工家中的大事小情也認真關注，每當職工和家屬，誰家有事婚喪嫁取都親自到場參加，還給喪者家屬提供大客車，真正體現企業的好處和組織上的溫暖。職工家屬都非常滿意。在這幾年里，集團公司發生的幾起上訪事件中，都沒有我單位人員參加，職工家屬隊伍達到了穩定。我為職工家屬辦實事，辦好事，得到了他們的擁護，都發自內心的感謝我這個帶頭人，其實這也是我應該作的，以人為本、關注民生，構建合諧社會，是以為總書記的黨中央提出來的，得到了全國人民的擁護。我是作了一些具體工作，不但這幾年做到了，而且將來還要比這做的更好。