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如*縣婦聯于今年“三八”節期間對全縣54家規模企業的女企業家進行了深入調查。根據統計，受到金融危機影響較大的企業42家，占總數的77.8%，影響相對較小的11家，占總數的20.4%，基本未受影響的僅1家，企業以內銷業務為主，且產品附加值很高。企業保持上年同期利潤的有7家，占總數的12.9%，維持微利或本利持平的35家，占總數的64.8%，有12家企業因設備陳舊、產品技術含量較低出現了虧損。調查發現，這個經濟寒冬對我縣民營經濟發展沖擊明顯，且將尤為漫長，困難面前所有的女企業家都表現出超強的耐受性、柔韌性和堅定性。根據調查結果，我們將54家企業大致分為三類，即化危為機型、危中求機型、危中藏機型，不同類型的企業應對金融危機的方法有所不同，女企業家們的謀略也各有側重。

--化危為機型：創新為王，蓄勢待發

面對金融危機，一些企業在經歷陣痛期后，也會迎來難得的“戰略機遇期”，優化結構、調整布局、科技創新成為企業在危機中“倒逼”出來的自覺行動。每一次大的危機過后，往往意味著市場的重新分割，行業的重新洗牌，而一些基礎好、有準備的企業則有很大機會從重新洗牌中脫穎而出，甚至獲得比經濟平穩時期更加出眾的業績。

江蘇如*通用機械有限公司在危機中通過購買優質資產，提升了品牌影響力；擴大新品開發力度，每年以30余個新品的速度不斷創新，避免了與對手的同質化競爭，牢牢掌握議價權，今年以來仍然訂單不斷。象通用機械等將危機轉化為機遇的企業大都有以下共同點：一是較早預見市場走勢，提前做好了準備；二是高度重視研發和自主創新，掌握專利技術和更多市場定價權；三是加強內部管理和技術創新，注重降本增效。

危機變機遇，其實并不玄妙，它屬于會思考、能發現、有準備的人。“在大家都悲觀時，精明的企業家看到的是滾滾而來的機會，成熟的企業家練就的是下次出擊時更為猛烈的力量。”對這些企業而言，應對危機的策略一是不斷夯實基礎，擴大自身原有優勢，積極開拓市場，并積極用好國家刺激經濟舉措，搶得市場先機。二是進一步加大技改投入，加快創新步伐，努力填補同類企業留下的市場空白。三是細化內部管理，做好企業管理的基礎工作，為經濟復蘇做好一切準備。

--危中求機型：苦練內功，變中求進

受國內外需求大幅下滑影響，這類企業生產經營遭受較大沖擊，但在國家刺激經濟系列舉措提振以及自身努力應對下，企業的生產經營始終在危中求機。像南通宏益勞護用品公司摒棄了以前的多元化經營策略，堅定不移地實施“集中主業”的發展戰略，同時加強成本控制與銷售渠道建設，銷售額實現了平穩增長。如*寶灣利昌化工有限公司、南通豐越生物化工有限公司緊緊抓住國家實施“退城進區”政策的有利契機，及時進行設備更新，加大技改投入，不斷提高產品的核心競爭力，迎來了新一輪的發展機遇。

面對全球金融危機引發的嚴峻經濟形勢，企業只有內功深厚才能更好地抵御風險，有遠見的女企業家這場寒潮中不會選擇冬眠，而是借機“冬補”，練好內功發展壯大自己。她們的大致做法：一是做好思想文章。加強與員工的交流溝通，共同認清形勢，鼓舞人心，強化員工的大局意識、質量意識、責任意識；二是做好調研文章。認真分析市場行情和產品結構，進一步開拓內銷市場，通過內外結合，保企業運行。三是做好管理文章。進一步壓縮工費成本，在保持微利的情況下做到不裁員，不降薪，保住員工和客戶。

--危中藏機型：自我優化，尋求轉型

即使在國家各項政策幫扶下，有些企業生產經營依然相對困難，市場的萎縮以及企業銷售的大幅下滑難以通過其他渠道彌補，這類企業以外向型外貿加工企業為主。象南通富綿針紡織有限公司、如*環宇手套有限公司、南通久和針紡織品有限公司等，這類企業外銷依賴度高，品牌建設、研發創新、銷售渠道建設、企業組織結構和管理能力相對較弱，金融危機暴發后企業訂單縮量明顯，產品積壓增多，即使有產品銷售出去，資金回籠緩慢，企業流動資金短缺，困境重重。但是這類企業在此背景下，通過主動“冬眠”也就是有序歇業來“越冬”也不失為一種合理選擇，等將來經濟復蘇之時，他們就是“剩者為王”的成功案例。

女企業家們認為，這類企業要想健康、穩定地發展，首先需要做的就是規避風險，保護現金流，決不能輕易盲目地擴大投資。有的企業可以開始適當地收縮戰線，把精力大量放在自己的主戰場，加大強勢產品的力度。其次，企業要借機養精蓄銳、積蓄人才，逐漸減少家族制的成分。另外，企業要由原本的單一產業向多面產業發展，尋找新的商機，適時轉型。

調查中，女企業家們對國家推出的一系列減負、減稅、減息的實質性“利好”政策表示高度認同，她們認為經濟危機是對民營企業的一次嚴峻考驗，她們不會被動承受，當積極發揮女性優勢，苦修內功、優化自我、危中求機。同時，她們對政府和金融部門也提出了多項建議：

一是強化企業交流平臺，提振發展信心。政府相關部門要以走訪、座談等形式加強女企業家之間的交流與溝通，幫助女企業家建立良好的心態，合力共克時艱。邀請有關專家為女企業家開展講座，引導部分企業從粗放型向集約型經營模式發展，同時鼓勵大家堅決不裁員、不降薪、保運行、保穩定。

二是強化銀企合作平臺，扶持巾幗創業貸款。積極為女企業家爭取項目資金扶持，切實幫助她們解決資金緊張的實際困難。金融部門可對無資產抵押的小企業給予信貸支持，對企業進行內控，貸款封閉運行；創新觀念，對公益事業建設予以貸款支持；同時要簡化借貸審批手續，縮短時間，提高效率。

三是構筑行業聯合平臺，降低生產成本。政府相關部門要努力推動行業協會、行業商會切實發揮作用，共同抵御行業風險。在經濟危機大局下，構筑行業聯合平臺，降低原材料等各類運行成本，確保行業利潤。