導語：肉雞產業發展現狀的調查與思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現狀

我市肉雞產業自20*年正式開始運作，兩年來發展十分迅速，現已建成種雞場4個存欄種雞15萬羽，肉雞舍20萬平方米，其中新建百萬只肉雞養殖小區2個，50萬只的4個，10萬只的7個，5萬只的14個，萬只以上的138個。然而養殖情況不容樂觀。一方面養殖量不足，20*年共出欄肉雞120萬只，20*年出欄400多萬只，與理論年出欄量1000萬只的實際生產能力相比，開工率明顯不足，與福潤年宰殺3000萬只肉雞的能力相比，產量明顯偏低。另一方面，個別養殖戶養殖效益不高，積極性遭受了重大打擊，全市肉雞產業發展遭遇了一定的阻力。為查清原因，及時找出解決辦法，促進我市肉雞產業的持續健康發展，根據深入學習實踐科學發展觀活動要求，組織專班深入村組農戶進行了一個多月的調查研究，初步查出了癥結之所在，并經過認真分析思考，擬定了初步解決對策，現簡述如下。

二、原因

經過調查，我們認為出現以上現象的主要原因，可簡單概括為以下幾點。一是養殖戶貸款難，無流動資金開展養殖，造成雞舍空置，利用率低，從而造成全市養殖量一直無法做大，據統計，全市20萬平方米的肉雞舍，有10%的新建雞舍尚未開始養雞，有10%雞舍已轉為他用，有60%的雞舍開工率不足。二是全市規模以上的綜合服務機構只有一家，即丹江口市福星禽業合作社，因人員少，資金緊，無力承擔全市全部100多個養殖戶的生產服務工作，也影響了養殖量的擴張。三是技術服務能力還不強，對養殖戶的技術支持還存在一定的缺陷。目前丹江口市肉雞養殖服務中心工作人員僅有16人，平均每個鄉鎮不到1人，加上社會上專門從事肉雞服務的人員也總共也只有20多人，這遠遠不能滿足全市年出欄肉雞100萬只以上的需要。四是養殖戶的養殖水平仍需提高。經過兩年多的養殖，許多養殖戶已具備了一定的肉雞養殖管理經驗，但部分養殖戶技術仍顯欠缺，養殖過程中疾病多發，原料浪費，效益不高。五是部分鄉鎮參與肉雞養殖的積極性不高。按照20*年初下達的肉雞出欄任務指標，僅丹趙路和石鼓完成任務，其他鄉鎮距離目標均較遠。六是向上爭取項目支持較為困難。目前我市比較正規的肉雞養殖服務機構僅丹江口市福星禽業合作社一家，但合作社是一個民辦非企業組織，無貸款資格和項目資金申報資格，不能從國家相關部門爭取項目扶持，無法做大做強，無法進一步提高為廣大養殖戶提供服務的能力。

三、對策

面對存在的問題，多次組織召開研討會，從學習貫徹科學發展觀的高度出發，認真分析全市肉雞產業發展的實際和問題的癥結所在，通過深入討論研究，我認為關鍵是要解決以下幾個問題。一是要成立相應機構，整合技術力量，提升技術支持能力，二是要解決了養殖戶流動資金困難的問題，提高全市肉雞生產量，三是繼續加大技術培訓力度，提高技術人員的服務水平和養殖戶的管理水平，四是加大新技術新材料的推廣應用力度，降低生產成本，提高養殖效益，五是繼續對鄉鎮實施鼓勵政策，調動各鄉鎮參與肉雞養殖的積極性，六要積極破解項目資金難題。為此，擬定了以下解決方案。

1、改革服務體制，整合技術力量，壯大服務平臺，打造更加完善的肉雞養殖服務體系。

一是由畜牧局牽頭，成立惠農畜禽養殖服務有限公司，將市肉雞養殖服務中心與公司合并，形成一個新的肉雞養殖服務機構，所有員工全部從畜牧系統內部財政供養人員中抽調，以減少經營成本，讓利于養殖戶，與合作社一樣實行“四提供一回收”服務，為養殖戶提供全程服務。二是將丹江口市福星禽業合作社和與福潤公司禽業事業部合并，充實其技術力量，壯大其服務能力。從而，全市形成兩個獨立的服務機構，分別為養殖戶提供全程配套服務，兩機構間既相互競爭，又相互協作，共同服務全市肉雞養殖產業。通過以上體制創新，可打造更加強大的肉雞養殖服務平臺,此方案將能解決以上存在的各項問題，推進肉雞產業的快速發展。第一，提供更加合理的服務平臺。惠農公司的成立，可以彌補全市僅一家服務機構的不足，兩家服務公司分別實行了資源整合，服務方式、服務對象完全一樣，操作規程完全一樣。這樣，一方面緩解了由一家企業獨自承擔全市服務的壓力，另一方面，為養殖戶選擇不同的服務主體提供了可能，同時，兩家企業成在技術服務、資源調配等方面的相互協作，從而形成競爭協作的局面。第二，技術服務能力可明顯提高。惠農公司與服務中心合并，合作社與福潤發展服務部合并，兩家公司的技術服務能力都將大大提高。一方面服務隊伍將壯大一倍，另一方面技術資源（設施設備）及資金投入都將成倍增加，可以為養殖戶提供更加周全的服務。第三，爭取項目資金成為可能。今年起，國家已加大了對農業產業化生產服務體系建設項目的資金投入力度，但明確要求項目申請單位主體必須是企業，惠農公司是一家由畜牧獸醫局牽頭成立的獨資民營企業，具有民營企業法人資格，可以向相關部門爭取項目資金，這將極大的增加我市爭取服務體系建設項目資金的概率。目前，公司已完成丹江口市6000萬只肉雞產業發展服務平臺建設的項目建議書和可研報告的撰寫工作，正積極向相關部門爭取入庫和立項。

2，打破資金瓶頸，解決養殖戶流動資金匱乏難題。

惠農公司是一家在工商部門注冊的民營企業，企業已自籌到一定資金作為貸款基金，現正與金融部門積極協商，以公司名譽擔保，為養殖戶貸款給予支持，以解決養殖戶的流動資金難題。

3、加大技術培訓力度。

一是劃區分片對養殖戶培訓，二是分期分批對全市所有肉雞養殖技術員進行培訓，三是編印適合我市養殖戶的技術資料，四是新聘技術人員10名以上，進行系統技術培訓，充實全市技術服務隊伍。

4、開展新技術推廣應用工作。

一是進行種雞新品種的引進示范推廣，以鳳源種雞場為依托，引進肉種雞新品種，優化我市肉雞質量，提高養殖戶養殖效益。二是進行微生態肉雞養殖模式示范推廣，以解決肉雞養殖的環境污染問題。三是開展雞舍建設新材料的引進推廣工作，解決我市雞舍建設標準低，造價高，后續發展乏力問題。

5、對各鄉鎮實行獎勵資金政策。

根據各鄉鎮的實際情況，年初為各鄉鎮下達雞舍建設及肉雞養殖出欄任務指標，年終根據各鄉鎮任務完成情況實施獎勵，以調動各鄉鎮參與肉雞養殖的積極性。