導(dǎo)語：市民營(yíng)書業(yè)的現(xiàn)狀和未來一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

改革開放以來，我市民營(yíng)書業(yè)得到迅猛發(fā)展，成為書刊發(fā)行隊(duì)伍中一支生力軍，隨著我國(guó)加入WTO，出版物市場(chǎng)將逐步放開，新形勢(shì)下民營(yíng)書業(yè)如何做大做強(qiáng)？是當(dāng)前民營(yíng)書業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須考慮的問題。

民營(yíng)書業(yè)的開端。上世紀(jì)80年代初，邯鄲市的圖書發(fā)行業(yè)還是國(guó)有獨(dú)占天下之時(shí)，民營(yíng)圖書發(fā)行業(yè)就象一株嫩芽剛剛露出土面。80年代后期與90年代初期，在邯山街上，出現(xiàn)了文苑、社科、中原、大地等7、8家個(gè)體書店，并自發(fā)形成市場(chǎng)，從而打破了國(guó)有書店一統(tǒng)天下的局面。民營(yíng)書業(yè)的產(chǎn)生，對(duì)于繁榮出版物市場(chǎng)、豐富群眾的文化生活起到了重要作用。但由于當(dāng)時(shí)出版法規(guī)不健全，市場(chǎng)規(guī)則尚未真正確立，管理力量相對(duì)薄弱，非法經(jīng)營(yíng)、無序競(jìng)爭(zhēng)一度愈演愈烈。

民營(yíng)書業(yè)初具規(guī)模。1997年，黨的十五大確立了非國(guó)有經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的地位，民營(yíng)書業(yè)從“有益補(bǔ)充”上升為社會(huì)主義圖書市場(chǎng)的重要組成部分，政府對(duì)其采取“團(tuán)結(jié)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)”的政策，我市零售書店由原來的幾十家增長(zhǎng)到300余家。2000年在市委、市政府的支持下，在市職能部門的積極籌劃下，邯山街圖書零售市場(chǎng)搬遷到叢臺(tái)路圖書市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展到34家，民營(yíng)書店無論從品種還是從銷售額上都發(fā)生了很大的變化，除教材銷售外，在一般圖書銷售上，民營(yíng)書店與國(guó)有書店形成旗鼓相當(dāng)?shù)木置妗?/p>

民營(yíng)書業(yè)迅猛發(fā)展。隨著法律法規(guī)的逐步健全和市場(chǎng)規(guī)則的不斷完善，民營(yíng)書業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不斷提高，財(cái)務(wù)人事管理也逐步走向制度化、規(guī)范化。他們憑借靈活機(jī)動(dòng)的管理機(jī)制，敏銳快速的市場(chǎng)反應(yīng)，使民營(yíng)書業(yè)不斷地發(fā)展、壯大。涌現(xiàn)出一大批守法誠(chéng)信、管理規(guī)范、業(yè)績(jī)突出的明星書店。從去年到今年，我市一些上規(guī)模、上檔次的民營(yíng)書店正在向?qū)?、精、尖方向發(fā)展。如具有超前思維的飛鳥文化發(fā)展有限公司，計(jì)劃用3至5年的時(shí)間，把公司打造為我市規(guī)模最大、信譽(yù)最高的文化公司；以經(jīng)營(yíng)期刊為主的科威文化發(fā)展有限公司，為了拓寬發(fā)行市場(chǎng)，及早占領(lǐng)市場(chǎng)，擬與實(shí)力雄厚的文德廣運(yùn)發(fā)行集團(tuán)聯(lián)合投資，在我市建立60至80個(gè)形式新穎、規(guī)格統(tǒng)一的書報(bào)亭；以經(jīng)營(yíng)中小學(xué)教材為主的國(guó)民教育書店引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，建網(wǎng)站，樹品牌，搞連鎖，使其銷售網(wǎng)絡(luò)遍布19個(gè)縣（市、區(qū)）；以經(jīng)營(yíng)社科類圖書為主的綠洲圖書有限公司，以超市為載體，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋率，使人們逛街，購書兩不誤。民營(yíng)書業(yè)已成為我市出版發(fā)行業(yè)中一支十分重要和非常活躍的力量。

民營(yíng)書業(yè)的優(yōu)勢(shì)與弊端。民營(yíng)書業(yè)在購書渠道、付款方式、讓利銷售等方面有得天獨(dú)厚的便利條件。經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制比較靈活，尤其在用人和分配制度上，企業(yè)有完全的自主權(quán)，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)比較敏銳。但是，民營(yíng)書業(yè)仍存在一些明顯的缺陷：階格戰(zhàn)、折扣戰(zhàn)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段導(dǎo)致利潤(rùn)極其微薄甚至虧本。民營(yíng)圖書發(fā)行業(yè)總體上企業(yè)化經(jīng)營(yíng)少，管理水平不高，眼界不夠開闊，大部分仍停留在個(gè)體操作上；由于資金投入的相對(duì)匱乏，致使民營(yíng)書業(yè)在倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸?shù)确矫嫒匀槐容^傳統(tǒng)，使其已愈來愈難以適應(yīng)目前物流對(duì)商流的影響。

為了大力發(fā)展我市文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我市出版物市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展，新聞出版行政部門轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營(yíng)書業(yè)健康發(fā)展。首先幫助他們規(guī)范內(nèi)部管理，建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，鼓勵(lì)他們拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)他們進(jìn)行多方位多層次的合作，做強(qiáng)做大。其次為他們創(chuàng)造一個(gè)公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境，樹立真心實(shí)意地為民營(yíng)書業(yè)辦實(shí)事的意識(shí)，保護(hù)他們的合法權(quán)益，解決他們經(jīng)營(yíng)中的困難。再就是發(fā)展民營(yíng)書業(yè)，不能放棄市場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)有力的市場(chǎng)監(jiān)管是保護(hù)和發(fā)展合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范和繁榮圖書市場(chǎng)的重要保證。

民營(yíng)書業(yè)的未來。近幾年，雖然我市民營(yíng)書業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，但與我省石家莊、保定、唐山、秦皇島等城市相比，在規(guī)模、品種、質(zhì)量等方面仍存在一定的差距，與我市較大城市的文化層次不相匹配。發(fā)展我市的民營(yíng)書業(yè)已刻不容緩。按照省新聞出版局的出版物市場(chǎng)規(guī)劃要求，市新聞出版管理部門計(jì)劃在未來幾年中，要大力發(fā)展民營(yíng)書業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展書店進(jìn)社區(qū)。扶持、發(fā)展一批上規(guī)模、上檔次的民營(yíng)書店，引導(dǎo)他們進(jìn)行多方面、全方位的合作，通過合股、并股經(jīng)營(yíng)的方式建立品種全、質(zhì)量高的綜合性書店，要大力發(fā)展連鎖書店、網(wǎng)絡(luò)書店。在條件成熟時(shí)，將建立一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施齊全、管理規(guī)范的現(xiàn)代化圖書市場(chǎng)。通過招商引資等多種形式，使我市的出版物在品種、數(shù)量、質(zhì)量等方面有一個(gè)質(zhì)的飛躍。利用高科技信息管理技術(shù)建立局域網(wǎng)絡(luò)，使市場(chǎng)管理人員足不出戶，便可以對(duì)市場(chǎng)每個(gè)商戶的經(jīng)營(yíng)情況了如執(zhí)掌。建立完善的藏儲(chǔ)、發(fā)行、運(yùn)輸一條龍服務(wù)體系。在強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，以質(zhì)量高、信譽(yù)佳、服務(wù)優(yōu)來吸引更多的書商。

在我國(guó)的圖書分銷領(lǐng)域進(jìn)一步放開的今天，我國(guó)的圖書市場(chǎng)又面臨新一輪“洗牌”，我市的民營(yíng)書業(yè)也必將迎來充滿希望的春天。