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一項工作任務要完成的圓滿高效，一項事業要取得成功、蒸蒸日上，都離不開參加者積極的努力和無私的貢獻。在新期間、新情勢下，黨和國家的事業能否繁榮富強，其關鍵在于廣大黨員干部能否在本身崗位上發揚其主觀能動性和潛力，盡職盡責的貫實每一項方針政策和工作任務。近幾年來，鄉在縣委縣縣政府的準確指導下，依照中心深化干部人事準則改革《規劃大綱》和省委《施行意見》的要求，結合開展機關效能建設活動，不斷提高干部人事工作科學化程度，積極調動分歧年齡段干部工作積極性，精心營建團結協作工作氣氛，為推進全鄉經濟社會跨越式發展努力構建高本質的干部隊伍。當前，鄉縣政府機關核編25人，現有在編公事員20名，其中女人2名，均勻年齡為36歲，大學以上文明水平為14人。鄉財務所核編15人，現有在編工作人員15名，其中女人8名，均勻年齡為31歲，大學以上文明水平為14人。經由近三年的人事調動和推陳出新，現該鄉干部隊伍出現出年齡構造優化，文明水平高化，團隊認識濃厚的優越場面。

一、影響干部積極性的要素

積極性就是人自覺從事某一有確定目的活動的志愿和正面的感情體驗，是儲藏在人身上的宏大發明力資源的釋放器和倍增器，它是組織和指導開發應用人力、人才資源的最佳切入點。全心理學和社會學考據分析，人的積極性和工作責任心不是原封不動的，它會因人、因事、因時、因地而發生改動，總的歸結來說分為以下四個方面：

1.立場要素。“立場決定一切，堅持就是成功”這是亙古不變的成功規律，關于每一位干部來說，都是有一顆“想干事，干功德”的工作責任心，但長期面臨各項繁雜瑣碎工作，能否結實堅持明確的目的，持之以恒的走下去，完成本人的人生價值，則需求個人的努力堅持和組織的鼓勵和鞭笞。

2.情況要素。基層工作紛繁雜亂，關于被稱為“萬金油”的基層鄉鎮干部來說更是如此，大多數干部身兼數職，既有迎接上級各部分審核的壓力，又有一線面對農民群眾處理實踐難題的考驗，往往局部干部“白加黑”和“五加二”的加班加點后，仍不能圓滿完成各項工作任務而受到指摘，加之余時文明、文娛生活較為匱乏單調，長期以往將不足個人歸屬感和生活安全感，工作積極性必定受挫。

3.年齡要素。年齡雖然不是影響干部積極性的必定要素，但從心思和心理的角度來看，隨著年齡的遞增，大多數干部的工作積極性會逐步下滑，有的干部以為升職無望無所作為，有的干部憑經歷做事不肄業習創新，他們的求知欲、探究欲都較弱，抱著“當一天僧人撞一天鐘”和“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的立場來面臨工作，如何激起他們的工作熱情至關主要。

4.用人要素。干部個人生長情況分歧，個人才能良莠不齊，綜合本質也有高低之分，有的干部做事方法雖有不當，然則工作積極性高，有的干部做事才能較差，但勤勤懇懇，組織上能不能用對人，用大好人，能不能結合思索個人的功績與苦勞，能不能安排的人崗適宜、量才錄用，對干部的積極性起著主要的影響。

二、調動干部積極性的首要做法

1.剛性準則有用約束，提高縣政府大眾形象。準則是標準日常工作和約束人們行為的前提，合理制訂并嚴格執行機關日常治理準則和方法，能明確指導、勸誡和制止干部的言行舉止，而且為干部盡職盡責地開展各項工作發明優越的外部情況和物質、精神上的支持。每年年頭，鄉黨委、縣政府研討制訂了《干部個人崗位責任制》，細化責任到人，分工崗位到人，歲尾嚴格審核兌現到人，并將審核后果作為歲尾評選評優和選拔培育的主要根據，果斷剎住“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的慵懶散習尚。健全完善《機關內部治理準則》，共細化為學習、工作、考勤、財政治理、公事招待、公章治理、大會治理、值班、文件印制傳閱、車輛治理、安全衛生和勤政廉政12項準則和113項規則，結合首問負責制、限時辦結制、責任追查制等八項準則，采取按期檢查、隨即抽查的方法對準則執行狀況進行日常巡查，對實行不到位的干部通報批判，對形成責任影響的個人，果斷嚴格從快處置，切實改良機關干部工作作風，提高工作效率和服務程度，構建高效嚴律的干部隊伍，打造“勤政、清廉、務實、高效”的縣政府機關形象。

2.鼓勵培育鼓舞士氣，構建良性競爭工作格式。幻想信心是人的精神動力和源泉，采用得當的各類方式的鼓勵辦法可以激起干部的斗志，發掘本身潛力，然后充分發揚主觀能動性發明性的開展各項工作。一是增強思想政治建設。突出抓好政治信心培育和作風建設，經過開展黨校培訓、講黨課、機關干部實踐學習等多種方式，認真學習中國特征社會主義實踐常識，堅決幻想信心，增強黨性觀念，指導他們用準確的立場、觀念和辦法來分析、處理問題，用馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀來加以鞭笞、鼓勵，一直堅持“立黨為公、在朝為民”的工作理念和職業操守。二是建設平臺培育干部。經過舉行青年干部演講、寫作競賽、開展“書噴鼻伴我行”、崗位大練兵和營業妙手評選等活動，大力培育干部“比、學、趕、超”的競爭認識，屢次約請縣委、縣縣政府辦公室的妙手對青年干部進行營業常識培訓，并積極把干部送出去學習磨煉，參加服務重點企業項目建設和征地拆遷工作，多角度、深條理的培育磨煉干部，加強他們的營業才能程度和自傲心。三是委以重擔選拔干部。馬斯洛提出的心思學實踐中指出，個人的被尊重和自我完成的需求屬于心思需求的較高條理。就廣大干部個人而言，走上更高一級的指導崗位是完成本身價值、發揚更鴻文用的主觀志愿，若能有用加以指導信任重用，則能發揚典型示范效應。我鄉一直堅持“德才兼備，以德為先”的選人準則，經過“德能勤績廉”五個方面綜合調查干部，不以年齡、資歷為根據，大力選拔政治牢靠、才能出眾、業績突出、群眾公認的干部，給他們供應更為寬廣的空間發揮才氣，讓他們從心里中感應組織上的信任和期望，不斷激起他們的工作熱情和生機。

3.人文關心暖化人心，營建團結協作機關氣氛。尊重和關懷干部，構建和諧的機關氣氛可以提高干部的積極性，使其堅持成員的工作感和團隊的歸宿感。一是改善辦公和生活情況。大力施行“拴心留人工程”，依照“綠化、美化、亮化、凈化、功能化”的要求，開展小食堂、小花圃、小活動室建設，投資100萬元對縣政府辦公樓和職工宿舍樓進行裝修正建，更交換新辦公設備，投資60萬元建筑沿河公園供應文娛休閑場合，發明一個工作安心、生活舒心的辦公生活情況。二是堅持以人本的理念。堅持對等、尊重、民主的觀念，確立人是指導活動的中心環節和關鍵要素，關懷干部的生活和家庭狀況，盡能夠地協助他們處理工作和生活中的堅苦，讓他們領會到組織的關懷和暖和。對干部進行批判教育方面，在尊重人的氣氛中施行，做到嚴中有情，罰不掉恩，使其被感染，然后心服口服地承受。三是積極開展機關文明文娛活動。充分發揚群團組織的效果，每逢節假期時，積極開展機關文明文娛活動，舉行各類賽事，盡能夠讓多的同志參加進來感觸組織大家庭的生機和溫情，不只可以熏陶情操，文娛健身，并且可以加強同志們之間的情緒，提高“主人翁”的歸屬感和責任感。

三、首要成效

1.干部精神相貌面目一新。經過采取準則鞭笞、政策鼓勵、交心鼓勵等多種方式，干部工作積極性和責任感不斷加強，心氣高漲，斗志發達，局部干部慵懶散的作風相貌具體改觀，老干部在工作中“當主角，挑大梁”的認識明顯增強，干部精神相貌面目一新，機關運轉高效標準。

2.干部綜合本質具體增強。經過舉行各類競賽、崗位大練兵和營業妙手評選等活動，干部“比、學、趕、超”的競爭認識不斷增強，還采取請教師“進來教”、送干部“出去學”、集中學習和渙散自學等多種方式，機關干部營業才能程度和綜合本質獲得全體提高，老干部創新認識和承受新事物才能不斷增強，年青干部獨當一面的才能和指導程度也日漸提高。近三年來，我鄉共有18名干部被選拔或被交流到縣直單位和部分，其中30歲以下年青干部6名，40歲以上機關干部4名。

3.縣政府工作業績亮點一再。干部積極性高則干部隊伍戰役力強，干部隊伍戰役力強則工作業績亮。近幾年來，我鄉鄉域經濟快速發展，社會事業具體提高，出現出政通人和、全民創業、共謀發展的優越場面，我鄉先后榮獲全市鄉村黨風廉政建設示范鄉鎮、全市文明鄉鎮、全市生育文明建設先進鄉鎮、全市活動人口方案生育服務治理工作先進單位、全市金融信譽鄉鎮、全市先進基層武裝部、全縣小康建設先進單位、全縣“十佳‘五好’基層黨組織”、全縣文明單位、全縣村務公開民主治理示范鄉鎮等多項聲譽。