導(dǎo)語(yǔ)：提升班組戰(zhàn)斗力應(yīng)當(dāng)成為班組建設(shè)不倦的追求目標(biāo)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

開(kāi)展“員工隊(duì)伍狀況”的調(diào)研活動(dòng)，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)放在什么地方呢？應(yīng)放在班組如何不斷地適應(yīng)新形式，不斷地提升自身的戰(zhàn)斗力上。班組是企業(yè)內(nèi)部直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層的單位，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地。企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等等舉措，只有通過(guò)班組具體地落實(shí)到每一位職工的身上，落實(shí)到每一項(xiàng)具體的工作行為之中，才能得以實(shí)現(xiàn)，否則，企業(yè)制定的規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等無(wú)論多么完美，都將因?yàn)槿狈?jiān)實(shí)的實(shí)現(xiàn)途徑和載體，而淪為一紙空文，毫無(wú)實(shí)際意義。所以，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，關(guān)鍵在于組成企業(yè)的每一個(gè)班組是否真正具有獨(dú)立地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。

當(dāng)前，我們的班組建設(shè)主要存在以下問(wèn)題，以至于影響戰(zhàn)斗力：其一，個(gè)別班組的凝聚力不強(qiáng)，導(dǎo)致班組成員的集體主義意識(shí)和集體榮譽(yù)感不強(qiáng)。一個(gè)班組，不管其成員的個(gè)體技術(shù)能力有多強(qiáng)，如果在生產(chǎn)過(guò)程中，不能擰成一根繩，在關(guān)鍵時(shí)候不能勁往一處使，心往一處想，是很難創(chuàng)造大的業(yè)績(jī)，而且還會(huì)造成人力資源的極大浪費(fèi)。從這個(gè)意義上說(shuō)，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，首要任務(wù)就是必須花大力氣去增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力。只有切實(shí)地調(diào)動(dòng)職工的工作激情，引導(dǎo)職工奮發(fā)有為，班組才能在企業(yè)與兩個(gè)文明建設(shè)過(guò)程中真正地發(fā)揮出更大的作用。眾所周知：嚴(yán)格規(guī)章制度，強(qiáng)化行政手段，依法制廠(chǎng)，從嚴(yán)制廠(chǎng)是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，諸如工資獎(jiǎng)金分配、職工與車(chē)間、班組，干部與群眾、職工與職工之間存在著復(fù)雜的微妙關(guān)系和矛盾。而在處理這些矛盾時(shí)，如果一味地依賴(lài)行政手段，或以罰代管等剛性的東西去處理，不僅無(wú)濟(jì)于事，反而容易大面積地激化矛盾。其二，個(gè)別班組長(zhǎng)不善于甚至不屑從思想教育入手，去激發(fā)企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感，班組管理的方式方法過(guò)于草率和武斷，常此以往，怎能促進(jìn)班組和諧？構(gòu)建和諧班組？怎能在很大程度上發(fā)揮職工群眾積極性和創(chuàng)造精神。

那么我們應(yīng)主要從那些方面去著力提升班組的戰(zhàn)斗力，從而使班組在企業(yè)與兩個(gè)文明建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮更大的作用呢？

首先，從車(chē)間一級(jí)就應(yīng)高度重視并認(rèn)真解決在生產(chǎn)中發(fā)生的各種矛盾，如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配中的矛盾，干群之間、職工之間、先進(jìn)與落后之間，班組之間、工序之間的矛盾。因?yàn)椋@些矛盾歸根結(jié)底牽動(dòng)著每個(gè)職工的工作和利益得失，如果車(chē)間在對(duì)待和處理這些矛盾時(shí)，方法過(guò)于簡(jiǎn)單，不認(rèn)真，不公正，勢(shì)必影響職工的工作情緒和積極性，而且，一旦將這些情緒帶到工作中去，又必將給我們的生產(chǎn)和安全帶來(lái)極大的隱患。所以，車(chē)間在處理這些問(wèn)題時(shí)，不要以為這是些雞毛蒜皮的事，它對(duì)于處理班組關(guān)系，疏導(dǎo)職工情緒非常重要。一般來(lái)說(shuō)，只要車(chē)間處事公道，不僅職工心里服氣，而且可以增進(jìn)職工對(duì)車(chē)間的信任，這對(duì)促進(jìn)車(chē)間開(kāi)展各項(xiàng)工作非常有利。推而論之，班組長(zhǎng)在處理組員之間、組員與班長(zhǎng)之間的關(guān)系時(shí)，也以車(chē)間作表率，向車(chē)間學(xué)習(xí)，自然，會(huì)極大地增進(jìn)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如果班組長(zhǎng)只顧打自己的小算盤(pán)，又怎能把組員凝聚起來(lái)。就好比車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)只顧自己利益得失，全然不管全車(chē)間職工的收入多少，他又怎樣去調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，調(diào)動(dòng)全車(chē)間的力量去又快又好地完成廠(chǎng)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)！所以，不是在講大道理，也不是在喊口號(hào)，要凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，大到企業(yè)，小到班組，確實(shí)要從關(guān)心職工切身利益入手，真正把職工利益當(dāng)回事，才會(huì)贏得信任，才能產(chǎn)生凝聚力，有了凝聚力，才有戰(zhàn)斗力。而班組作為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，只要有強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力，就能在生產(chǎn)過(guò)程中攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，不斷地創(chuàng)造佳跡！

二是從車(chē)間到班組長(zhǎng)要重視思想政治工作在提升班組戰(zhàn)斗力中的重要作用。思想政治工作，不是表面意義上的對(duì)職工進(jìn)行政治說(shuō)教，更不是把所有職工集中在一起正襟危坐的上黨課。而是體現(xiàn)在工作中，體現(xiàn)在解決實(shí)際矛盾、實(shí)際困難問(wèn)題的過(guò)程中，是一種不失時(shí)機(jī)的關(guān)懷和循循善誘；是善于利用班前會(huì)、周安全會(huì)等時(shí)機(jī)，針對(duì)當(dāng)前、當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的一種及時(shí)的引導(dǎo)和教育。要做好這方面工作，一要車(chē)間有這種意識(shí)，二要從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)，有這種深入淺出的、形象生動(dòng)的說(shuō)服能力。

總之，員工思想狀況盡管千差萬(wàn)別，班組建設(shè)和管理各有千秋，但，作為生產(chǎn)型企業(yè)，必須服從和服務(wù)于生產(chǎn)以中心這一主題去抓班組的建設(shè)和管理，且必須把抓班組戰(zhàn)斗力作為一種持之以恒的方向和目標(biāo)，才能成效顯著。