導(dǎo)語(yǔ)：電信創(chuàng)文明處室匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

**省電信公司財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)全省電信企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理與指導(dǎo)。近年來(lái)，在電信體制改革大潮的搏擊中，財(cái)務(wù)部在省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、深化改革，始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，通過(guò)嚴(yán)管理、促效益，較好地完成了集團(tuán)公司及省公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。20**年全省實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入76.04億元，比上年增長(zhǎng)13.41%；完成集團(tuán)公司計(jì)劃的1**.87%，在全國(guó)排名第9位，增幅排名第6位，在北方十省排名第2位；全省成本費(fèi)用完成71.76%億元，比上年增長(zhǎng)13.85%，完成年計(jì)劃的100.25%；全年實(shí)現(xiàn)收支差額9792萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)4.36%，實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)6561萬(wàn)元。在優(yōu)化成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的同時(shí)，有力地支持了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使全省電信企業(yè)的整體效益水平得到顯著提高。在精神文明建設(shè)方面也取得可喜的成績(jī)：再一次被省公司評(píng)選為“優(yōu)秀工會(huì)小組”。我們的主要做法是：

一、高度重視，突出文明創(chuàng)建工作的主導(dǎo)地位

自一九九八年以來(lái)，電信企業(yè)雖處在頻繁改革的形勢(shì)下，但財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)班子卻始終堅(jiān)持把兩個(gè)文明作為前進(jìn)的目標(biāo)，帶頭開(kāi)展政治理論的學(xué)習(xí)，把每周五的下午定為理論與業(yè)務(wù)“學(xué)習(xí)日”，在“學(xué)習(xí)日”上認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和同志“三個(gè)代表”的重要思想，從“講政治”的高度正確分析在新形勢(shì)下加強(qiáng)文明建設(shè)的重要性，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與帶領(lǐng)下，對(duì)部?jī)?nèi)思想積極要求進(jìn)步的同志，熱情幫助，重點(diǎn)培養(yǎng)，在目前的16名員工中黨員比例占68.75%。在20**年度又有4名員工被評(píng)為“工會(huì)積極分子”。

財(cái)務(wù)部在日常工作中，始終堅(jiān)持“以人為本”，采取多種措施，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，促使每一名員工不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷創(chuàng)新，努力把財(cái)務(wù)部建成“學(xué)習(xí)型”處室。通過(guò)理論學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)鞭策，極大地調(diào)動(dòng)了部?jī)?nèi)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，對(duì)改進(jìn)工作轉(zhuǎn)變作風(fēng)起到了積極作用，大大增強(qiáng)了廣大員工的主人翁責(zé)任感。在開(kāi)展本部學(xué)習(xí)工作的同時(shí)，還注重全省企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提高，不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員財(cái)政法規(guī)、新會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)，提高了全省財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使全省電信財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)干部職工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一、目標(biāo)進(jìn)一步明確、積極性也進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起來(lái)，并且得到了集團(tuán)公司、省公司、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、強(qiáng)化管理，以創(chuàng)建活動(dòng)為載體求得企業(yè)最佳效益

企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作推動(dòng)，更離不開(kāi)有效的管理作保證。實(shí)踐證明，一個(gè)高層次的文明管理必須是科學(xué)有序的，只有寓管理于文明建設(shè)之中，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮員工參政議政的積極性，才能獲得企業(yè)的最佳效益。多年來(lái)，財(cái)務(wù)部在發(fā)展的過(guò)程中，始終對(duì)管理工作常抓不懈，從“粗放型管理”到“集約型管理”，從“財(cái)務(wù)收支兩條線(xiàn)優(yōu)化管理”到“財(cái)務(wù)核算一體化管理”，走出了一條探索??實(shí)踐??總結(jié)??提高的管理之路。特別是在近幾年電信事業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，為緩解全省電信企業(yè)資金緊張的局面，適時(shí)的制定了《**省電信公司資金管理辦法》，從資金管理級(jí)次、資金的預(yù)算管理、資金的籌集、融資、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)投資和在建工程清理、銀行帳戶(hù)管理、貨幣資金管理、繳撥款管理以及資金的安全防范等十一個(gè)方面提出了統(tǒng)一要求。在積極穩(wěn)妥地推進(jìn)財(cái)務(wù)體制改革工作的同時(shí)，進(jìn)一步深化市、縣財(cái)務(wù)集中管理，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制制度管理的一致性，相繼出臺(tái)了**省電信公司《公司本部財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《工程財(cái)務(wù)管理辦法》、《對(duì)外投資管理辦法》、《銀行貸款管理辦法》、《企業(yè)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保管理辦法》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》等一系列內(nèi)部管理制度，通過(guò)整章建制，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性和原則性，同時(shí)也為全省電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了制度保障體系，規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)行為。

為使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，部?jī)?nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工到各基層單位充分調(diào)研，制定政策，為保證由于建設(shè)資金缺口而不影響通信建設(shè)的進(jìn)行，財(cái)務(wù)部分別與各大銀行合作，積極籌措資金。20**年新增銀行貸款20.8億元，有力地保證了建設(shè)投資任務(wù)的完成。通過(guò)加強(qiáng)資金調(diào)控，強(qiáng)化資金管理，使得全省的負(fù)債結(jié)構(gòu)更加合理，目前資產(chǎn)負(fù)債率為58.94%，取得了在北方十省中排名第5位的好成績(jī)。隨著近年企業(yè)發(fā)展固定資產(chǎn)規(guī)模逐年增大，為使其發(fā)揮更大的效益，財(cái)務(wù)部加大對(duì)固定資產(chǎn)及在建工程的管理，完成縣局資產(chǎn)上劃至市公司管理，實(shí)現(xiàn)折舊的集中統(tǒng)一提取。并在全省范圍內(nèi)對(duì)在建工程進(jìn)行全面清理，共清理在建工程帳面余額31.52億元，縮短了工程建設(shè)周期,加速資金回籠,提高了固定資產(chǎn)投資效益。在財(cái)務(wù)部全體及全省電信財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)同仁的共同努力下，至20**年底全省總資產(chǎn)報(bào)酬率為0.42%，超過(guò)目標(biāo)值1.07個(gè)百分點(diǎn)；EBITDA（即稅前利潤(rùn)率）為54.27%，超過(guò)目標(biāo)值3.65個(gè)百分點(diǎn)。全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)效績(jī)考核指標(biāo)。

三、以“開(kāi)拓、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”為團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)文明創(chuàng)建活動(dòng)

近年來(lái)，電信體制發(fā)生了迅猛的變化。改革的利劍把原來(lái)多年形成的管理整體在短時(shí)間內(nèi)分成不同的個(gè)體。然而面對(duì)新形勢(shì)，財(cái)務(wù)部全體員工的思想?yún)s始終保持穩(wěn)定，工作干勁與日俱增，原因在哪里？關(guān)鍵就是財(cái)務(wù)部有一個(gè)以“開(kāi)拓、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”為團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)良好集體，這種精神是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的源動(dòng)力。

在財(cái)務(wù)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)中可以深切地感受到員工思想道德和職業(yè)道德水平有著顯著提高，在貫徹落實(shí)同志“三個(gè)代表”重要思想的同時(shí)，員工們學(xué)理論、學(xué)政治、學(xué)法紀(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化“三觀(guān)”（世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)）、“三德”（社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德）的教育，把全心全意為人民服務(wù)作為加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，作為推動(dòng)員工解放思想、更新觀(guān)念的重要舉措。財(cái)務(wù)部以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，通過(guò)科學(xué)管理手段，以樹(shù)立“形象建設(shè)也是生產(chǎn)力”為理念的思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，做到工作環(huán)境優(yōu)美，工作有序；在部?jī)?nèi)員工之間營(yíng)造一種關(guān)心、支持、參與文明創(chuàng)建的大環(huán)境，做到“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”；在樹(shù)立財(cái)務(wù)部形象的同時(shí)增強(qiáng)了員工為企業(yè)服務(wù)，為基層服務(wù)的公仆意識(shí)，不但得到基層單位認(rèn)可與夸獎(jiǎng)，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的活力。

四、從“固本”、“重德”入手，爭(zhēng)當(dāng)文明創(chuàng)建活動(dòng)的先鋒

在文明創(chuàng)建工作中，財(cái)務(wù)部從“固本”、“重德”入手，在工作中用爭(zhēng)當(dāng)文明創(chuàng)建活動(dòng)先鋒的高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)員工，使大家在思想上、行動(dòng)上有了可喜的變化，我們的務(wù)實(shí)作風(fēng)和服務(wù)水平有了較大的提高。在新的一年中，我們將一如繼往，在省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，盡快適應(yīng)形勢(shì)的變化，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)家關(guān)于國(guó)企改革的相關(guān)政策，一方面堅(jiān)定不移的推進(jìn)電信企業(yè)體制改革，另一方面企業(yè)內(nèi)部要按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改造，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。以全面預(yù)算管理為主線(xiàn)，以提高企業(yè)效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況為目標(biāo)，加快財(cái)務(wù)集中管理步伐，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化資金管理，提高全省財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、理論指導(dǎo)、規(guī)劃鞭策”的處室文明建設(shè)三要素，做到財(cái)務(wù)部在“學(xué)習(xí)日”上提出的“五種精神”，即：愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)崗的主人翁精神；從嚴(yán)要求、從我做起的實(shí)干精神；善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的進(jìn)取精神；顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

文明創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但距離上級(jí)的要求和基層的企盼，還存在許多不足，新形勢(shì)下如何進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)我們正在努力探索，我們將謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，銳意進(jìn)取，牢固樹(shù)立“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”的中國(guó)電信理念，以人為本，以德興業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)文明創(chuàng)建活動(dòng)的先鋒。