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以創(chuàng)新求突破，地區(qū)綜考辦認真貫徹中組部“一個意見三個辦法精神”按照年初干部考核工作會議的總體部署。以強化職能作用、優(yōu)化指標設置、推進日常考核、健全制度建設、加強結果運用為重點，扎實推進考核各項工作，基本完成了年初制定的工作任務。

積極在規(guī)范運行機制上下功夫。充分發(fā)揮地區(qū)綜考辦的對地區(qū)綜合考核工作的組織、協(xié)調(diào)和指導作，一強化職能作用。制定下發(fā)了關于縣級領導班子和領導干部綜合考核結果通報》阿勒泰地區(qū)領導班子及領導干部考核結果反饋告知書》地區(qū)縣級領導班子和干部考核評價收尾工作順利結束。建立完善了近三年地區(qū)縣級干部綜合考核定等庫、干部考核分類信息庫、考核指標儲備庫“三大庫”首次在年初組織召開了地區(qū)縣級領導班子和領導干部綜合考核工作會議，全面對度考核工作進行安排部署；扎實做好度干部考核工作會議的各項籌備工作，對綜合考核評價工作實施方案、通知、文件等進行了修訂完善、對各考核組工作人員進行了補充調(diào)整，確保考核工作的順利啟動。

積極在指標設置的科學性上下功夫。下發(fā)了度地直經(jīng)濟管理、教育、衛(wèi)生部門單位業(yè)務性指標制定與審核試點工作實施方案》經(jīng)濟口、衛(wèi)生口、教育口開展業(yè)務性指標設置改革試點工作。借鑒試點經(jīng)驗，二開展指標試點工作。制定下發(fā)了關于制定和報送度縣級領導班子和領導干部綜合考核指標的通知》設置了由公共指標、重點指標、常規(guī)指標三部分組成的業(yè)務指標過構成模式，進一步統(tǒng)一了地直各部門單位指標設置的規(guī)范性和科學性；將“依法行政”應急管理”兩項工作納入到只減不加”考核指標中。另外，搜集整理了各部門單位貫徹中央新疆座談會議精神的匯報材料，指導各部門單位對業(yè)務指標進一步做出修訂。

積極在民調(diào)的真實性上下功夫。下發(fā)了關于在地直經(jīng)濟管理、教育、衛(wèi)生部門單位試點開展日常民意調(diào)查的通知》地直經(jīng)濟管理、教育、衛(wèi)生部門28個單位試點開展了日常民意調(diào)查工作，三試點開展日常民調(diào)。成立以由綜考辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導、地區(qū)統(tǒng)計局全面組織實施的領導小組，并從相關部門中抽調(diào)24名工作人員，組成專題調(diào)查組。按照“群眾公認性、突出可比性和內(nèi)容簡潔性”原則，組織部機關相關科室，制定試點民調(diào)指標，并按照62:1:1要求，嚴格劃分民調(diào)人員范圍。此次民調(diào)共發(fā)放民意調(diào)查表1800份，調(diào)查對象1800人，其中服務對象1015人，占民調(diào)總人數(shù)的56.39%民意調(diào)查滿意度最高的為94.67%最低的為54%基本反映出了社情民意，達到試點調(diào)查的效果，為在地區(qū)大范圍開展民意調(diào)查工作積累了經(jīng)驗。

積極在完善考核機制上下功夫。制定《阿勒泰地區(qū)領導班子及領導干部考核結果反饋制度》明確考核結果的反饋內(nèi)容、反饋程序及方法，四強化制度建設。進一步高綜合考核結果的運用度。綜考辦充分這一制度，對全地區(qū)參與綜合考核的班子和干部全部做了反饋。修訂完善《阿勒泰地區(qū)縣處級領導班子和領導干部跟蹤管理辦法》分別從思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)和作風狀態(tài)四個方面確定需進行跟蹤管理的班子和干部，并進一步明確了跟蹤管理的程序、方法、組織領導，為充分發(fā)揮綜合考核督促、激勵領導班子和干部干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于爭先，起到積極的促進作用。

積極在強化考核結果的運用上下功夫。五扎實做好跟蹤班子和干部的考核。

完成了

建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價體系問題研究”課題研究。

年工作思路

分別成立年度考核指標審定委員會，進一步完善考核指標體系。以縣市、景區(qū)類別、地直大口為考核實施單位。聘請有關領導、區(qū)內(nèi)外有關業(yè)務骨干及專業(yè)技術人員為審定委員會組成人員，負責對各被考核單位上報的年度考核指標進行綜合論證與審定，全面規(guī)范年度考核指標設置，增強考核指標的科學性。

隨時隨地了解和掌握黨政領導班子和領導干部的日常表現(xiàn)、工作狀態(tài)及進展情況，研究制定一機制一辦法。制定出臺《關于加強縣級領導班子和領導干部日常考核工作的實施意見》采取重大事項跟蹤考核、對干部群眾反映的熱點問題進行專項考核、隨機考核等方式進行全方位的考核了解。及時發(fā)現(xiàn)和解決重點工作、班子建設以及領導干部工作中存在帶有傾向性、苗頭性的問題，做好日常考核結果的積累和運用，使之與年終集中考核相互印證，相互補充，增強考核方式的完整性和系統(tǒng)性。研究制定《年度考核評價結果運用辦法》探索考核評價結果的運用和轉化方式和途徑，切實使考核結果作為領導班子調(diào)配以及使用干部、管理干部、教育培訓干部、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

實施定期安排、定期考核、定期評定、定期通報、定期檢查，進一步完善綜合考核的各項基礎性工作。一是進一步加強考核工作的組織領導。將考核工作納入組織工作重要議事日程。使考核工作經(jīng)常化和制度化。二是建立一支高素質的考核隊伍。探索開展考核工作人員資格認定工作和持證上崗制度，推進考核隊伍的多元化和專業(yè)化。三是進一步統(tǒng)籌考核評價工作。進一步整合考核工作資源，探索研究建立“統(tǒng)分結合”考核評價工作機制，全面提升綜合考核評價工作的效率和質量。四是引入現(xiàn)代化的管理手段。研發(fā)綜合考核評價軟件系統(tǒng)及相關配套資料，由計算機自動分析相關數(shù)據(jù)，準確快速得出有關考核結果。