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2010年已接近尾聲，而我來到公司也已近三個月，但卻目睹著公司的動態變革，也見證著公司一步一步走向正規，沐浴著發展的光環，正朝著公司的偉大目標而前進。時光飛逝,彈指之間。

倉庫的一切不敢說盡人如意，回首我走過的近三個月。至少也應該是差強人意吧。同樣在隨著公司的發展而發展，因為發展就是硬道理，發展就是一個持久完善的過程，所以我應該毫不猶豫的堅持發展觀，不斷完善自己的能力，不斷完善業務水平，不斷提高倉管員的知識水平和工作效率，總之，倉庫的發展應該時刻追隨在公司發展的起跑線上。

不足的地方我也應該實事求是面對。對于取得的成就，但倉庫已取得的成就我應該給予肯定。不敢邀功，只希望在埋頭工作的同時，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查與思考，對工作的經驗進行總結分析，怎樣去更好的節約時間，如何能夠更好的提高工作效率，如何能夠做到工作更加程序化、系統化、條理化、明確化。總結經驗、吸取教訓，取其精華，去取糟粕，這樣才能百尺竿頭，更進一步。

一，目前，一、二、三樓倉庫的正常物料都有帳可查，特別是三樓從混亂無帳的局面到現在有帳可尋，物料明確，為公司的物料控制起到了一個關鍵的作用，很好的控制了多購，或者少采的現象，同時為公司以前的呆滯料也起到了一個合理的消化作用。在這幾個月我親自盤點下，為公司保證了三樓帳目的可靠性與正確性，并把我的倉庫管理經驗和帳務經驗手把手的教給倉管員。雖然倉管員還存在許多的不足，但我覺得他們已經有了很大的改進，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領悟：“倉庫就是倉管員的私有財產，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進出倉庫的所有東西都必須有證有據”。所以，倉庫在不斷的完善中開辟了多個新的單據，為今后工作的進一步細化打下了堅實的基礎。

二，倉庫也基本實現了電腦、手工帳、物料卡三帳統一。但不可否認，公司的三帳統一的起步比較晚，倉管員的工作經驗也不足，缺乏倉儲管理專業技能，缺乏正規操作倉儲管理的培訓，而導致在平時工作中一系列問題的發生。甚至目前他們在工作當中還在思維定勢，老是改正不過來，有的干脆老一套，對于目前的新規定依然不按標準執行，嚴重障礙了倉庫統一規劃和發展。

三，倉庫在體系的推行中，在其它三、四級文件的完善中，應該還是走在公司的前列，充分推動了體系的運行。我一直認為體系的推行并不是某一個人的事情，也不是某一個人能夠完成的事情。公司是一個集體，而體系是凌駕于公司之上的一種文件上的規范，規范每個人的行為，規范每個部門的運作機制，所以，體系的推行需要大家的配合。特別是目前我編寫的倉庫的幾個WI文件《庫房的管理制度》、《物料編碼原則指導書》、《倉庫安全作業指導書》等具有現實的指導意義，為倉庫的發展奠定了文件性的指導。但倉庫的文件依然還有許多需要制定，僅僅局限于幾個文件遠遠不足于規范工作的流程，最終的目標是要達到事事有規范，人人心中有流程。

四，倉庫工作的進步是必須的，然而，也存在許多問題和錯誤。比如，1，接收貨中的數量短缺；出庫配料中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的卡料不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生；帳帳、帳物、卡物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力，執行力低下，本位主義思想及傳統思想影響等問題；2，傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行不力，而倉庫管理中出現的有些問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃導致發生的3，部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，對成品的入庫和外發，入庫數量與外發數量的錯誤，或者，成品的錯發，相關責任目前難于具體化，增加了管理成本和難度。

通過以上問題，可以肯定倉庫未來的管理工作任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業變革，還會出現新的矛盾和問題，而如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，如何應對出現的新矛盾和新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。但對于目前我們出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，加強每個人的敬業精神，要層層落實崗位職責，堅持不懈努力的工作精神，做到人人在規章制度面前人人平等，獎罰分明；其次，繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的頻繁出現，提高“服務”質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準，與公司同發展。

總之，2010年即將過去，倉庫就算有些進步，也離不開各位領導的悉心關懷和指導，以及各個部門的大力支持和配合，在此我代表倉庫向大家說一聲：感謝！

最后，為了2011年更好的計劃，謀定而后動，我們將始終根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門將之發揚。希望通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。