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2011年，在局黨組的正確領導下，科室同志緊緊圍繞“管理、保障、服務”的工作大局，求精求細，開拓創新，奮力工作，進一步推動機關辦公用房管理工作走向科學化、制度化、規范化，工作成效明顯，現總結如下：

一、加強學習，全面提高服務管理水平

一是堅持政治理論學習。主要是學習黨和國家的各項方針政策、相關理論知識及市委、市政府的重要決定，并在工作實踐中不斷提高自身的理論水平。二是堅持業務知識學習。辦公用房管理工作牽涉知識面廣、專業性強，管理職能包括辦公用房的調配、修繕、改造以及施工方案的監督管理，涉及了統計管理、工程建筑設計和辦公文秘等諸多方面的知識。今年以來，我們除積極參加局里組織的各種學習和培訓外，還大量購置相關專業書籍及參加網上的在線學習。通過了網上社會保險法培訓、考試，科室同志已取得了省建設廳頒發的施工員證。三是通過學習專業制圖軟件，完善了集中辦公區辦公用房使用情況的平面圖，為動態管理辦公用房使用情況提供了保障。

二、加強辦公用房管理力度，建立健全有效調控機制

辦公用房管理科始終嚴格按照《國務院辦公廳轉發國務院機關事務管理局關于改進和加強中央國家機關辦公用房管理意見及其實施細則的通知》（國辦發〔2001〕58號）、《國家計委關于印發黨政機關辦公用房建設標準的通知》（計投資〔1999〕2250號）和《四川省計委關于轉發〈國家計委關于印發黨政機關辦公用房建設標準的通知〉的通知》（川計國投資〔2000〕183號）以及《市市級機關辦公用房調配管理暫行規定》（眉委發〔2008〕22號）文件規定開展工作。一是完成了修建金茂大廈食堂選址、立項、方案設計、評審等前期準備工作。二是完成了市政中心綠色停車場的方案設計論證工作。三是完成了市級部門辦公用房的年度登記普查工作。通過對集中辦公區和自建辦公用房的市級部門和單位辦公用房及人員編制數情況進行了再次核實，為領導及時掌握辦公用房統計數據提供了依據。四是及時向市級部門發出了收取辦公用房運行經費的通知并協助財務做好收費工作。五是通過認真調研起草了《關于在市政中心新建辦公樓置換金茂大廈辦公區的調研報告》、《關于市級機關辦公用房基本情況及完善集中辦公區配套設施的調研報告》、《關于我市市級機關集中辦公區建設與管理情況的報告》3個大型材料.積極配合辦公室做好省直機關事務管理局蒞眉調研《關于開展以節約型機關建設為目標推進機關集中辦公區建設與管理》工作。六是積極配合全局審計工作，完善了《市機關事務管理局辦公用房管理辦法》，并對辦公用房管理相關資料整理分類歸檔。

在辦公用房異常緊張的情況下，收到共有4家單位要求增加辦公用房的申請，截止目前，我們根據掌握的集中辦公區辦公用房及人員編制情況，合理調配解決了2家單位應急調配申請。共修繕改造辦公室、消防控制室、檔案室約830㎡，有效緩解了辦公用房的供需矛盾。

三、堅持按規則按程序辦事，堅決杜絕違紀違規行為

在辦公用房管理工作中，我們始終嚴格按照相關法律、法規及廉潔從政的規定開展工作，堅持公平、公正、公開、合理的實施原則，堅決杜絕吃、拿、卡、要等嚴重違紀違規現象的發生，為創建廉政機關建設奠定堅實的基礎。

今后，我們還將始終堅持在局黨組的領導下，扎實有效地開展工作，爭取以更加科學化、精細化、卓有成效的管理來實現國有資產有效利用而努力工作。