導(dǎo)語：制藥企業(yè)生產(chǎn)管理工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，制藥企業(yè)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理工作的規(guī)定，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，創(chuàng)新各項(xiàng)管理措施，扎實(shí)抓好計(jì)劃管理、成本管理、安全管理、制度管理和人員管理等，切實(shí)查找生產(chǎn)管理過程中的突出問題，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的事故隱患，全面推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)管理的深入開展。下面就做好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理匯報(bào)如下。

一、抓計(jì)劃管理，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃

古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在生產(chǎn)管理流程中，我們把關(guān)鍵控制要素貫穿于整個(gè)流程之中，根據(jù)每種藥品需求的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，計(jì)算出每種藥品的生產(chǎn)周期，更合理地安排生產(chǎn)計(jì)劃，從而提高生產(chǎn)效益。同時(shí)，及時(shí)掌握了各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，使生產(chǎn)計(jì)劃的制定更趨于合理，并能根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，成本控制也更趨簡單、快捷。在編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我們根據(jù)防病治病的需要，根據(jù)本地區(qū)化工原輔料、物料等情況以及現(xiàn)有生產(chǎn)能力，參考?xì)v史消費(fèi)水平和供需發(fā)展變化趨勢，采取革新、挖潛、改造等措施，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)能力，大力發(fā)展治療性藥品，本著需要與可能，既積極可靠，又留有余地的精神，積極組織好藥品的生產(chǎn)和供應(yīng)。企業(yè)接到上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后，我們充分發(fā)動(dòng)各部門員工，制訂措施，快速組織好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行計(jì)劃中，我們嚴(yán)格按照2014版《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）以及2014版《中國藥典》新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)，教育員工積極學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)用新法規(guī)，提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能。同時(shí)，企業(yè)定期進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究解決，使我們的藥品質(zhì)量達(dá)到或高于法定標(biāo)準(zhǔn)。

二、抓成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國醫(yī)療體制改革的深入，國家基本藥物目錄的實(shí)施，醫(yī)藥行業(yè)競爭將更加激烈，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)將面臨生存、發(fā)展的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，如何控制生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品在市場上有價(jià)格優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力是制藥企業(yè)所面臨的重大課題。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們注重從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本控制，努力使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，從而獲得市場的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段，我們堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，搜集市場信息，以消費(fèi)者的愿望和市場競爭對手現(xiàn)在的實(shí)力及將來可能變化的趨勢，以及自己的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生產(chǎn)條件決策開發(fā)品種。我們在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段就提前做好產(chǎn)品銷售的前期工作，如產(chǎn)品銷售方案，包裝設(shè)計(jì)，包裝規(guī)格的大小，包裝材質(zhì)的選擇等。我們還充分考慮本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備條件，工藝技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，為產(chǎn)品的投產(chǎn)并盡快占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。同時(shí)，測算好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，目標(biāo)利潤，為產(chǎn)品的銷售方案作好前期準(zhǔn)備工作。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，我們樹立質(zhì)量成本觀念和狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。醫(yī)藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接關(guān)系到人們的身體健康，尤以安全性、可靠性為先，否則,造成的后果不堪設(shè)想。我們采取降低質(zhì)量成本的方法有：制定適合本企業(yè)的《質(zhì)量管理制度》，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，加強(qiáng)原輔料藥材的質(zhì)量控制，加強(qiáng)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和生產(chǎn)過程控制，簽訂質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任書等。在降低直接材料費(fèi)上，我們對所有原輔材料、包裝材料實(shí)行集中招標(biāo)采購,從外來價(jià)格上控制生產(chǎn)成本;增加價(jià)格的透明度;嚴(yán)格控制原輔包裝材料的損耗,根據(jù)不同品種的生產(chǎn)實(shí)際情況,每一個(gè)品種都要制定原輔包裝材料消耗定額,并納入成本考核;千方百計(jì)提高產(chǎn)品的得率,降低原輔材料的生產(chǎn)成本。在降低直接人工費(fèi)用上，關(guān)鍵崗位的人員保持相對不變,其他技術(shù)性要求較低的普通崗位通過轉(zhuǎn)崗或招季節(jié)工來完成。同時(shí),盡可能培養(yǎng)“多面手”,讓員工可以到不同車間的相應(yīng)技術(shù)崗位上崗，這就彌補(bǔ)了因季節(jié)性生產(chǎn)而導(dǎo)致的人力資源閑置而造成的浪費(fèi),也大大地降低了直接人工費(fèi)用。在降低生產(chǎn)費(fèi)用上，我們采取了以下措施:提高廠房、設(shè)備利用率；實(shí)行“以銷定產(chǎn)”，加快資金周轉(zhuǎn)，減少庫存，減少浪費(fèi)；加強(qiáng)水、電、汽的考核管理，并與其崗位人員的經(jīng)濟(jì)掛鉤。

在產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能管理部門注重加強(qiáng)對這部分費(fèi)用的監(jiān)管，并實(shí)行嚴(yán)格預(yù)決算制度，一切開支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)列入年度預(yù)算，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費(fèi)。總之，一切要以市場為導(dǎo)向，避免產(chǎn)生浪費(fèi)。

三、抓生產(chǎn)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是把好最后一道關(guān)。我們嚴(yán)格按照GMP理念“不生產(chǎn)不合格品”，強(qiáng)調(diào)對藥品生產(chǎn)從原輔物料入庫，到成品銷售的全過程的控制，如廠房、設(shè)備、設(shè)施、物料、人員、檢驗(yàn)、監(jiān)督、管理等全部硬件和軟件。在藥品生產(chǎn)全過程中，影響藥品質(zhì)量的事件隨時(shí)隨處都可能發(fā)生。其中，人為差錯(cuò)以及藥品的污染和交叉污染是主要原因。因此，我們最大限度地克服人為差錯(cuò)，降低對藥品的污染和交叉污染。一是起點(diǎn)控制，對原輔物料、裝備設(shè)施、生產(chǎn)文件、生產(chǎn)人員等，在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前按GMP的相關(guān)要求進(jìn)行控制，對不符合的應(yīng)及時(shí)糾正或不允許進(jìn)入;二是過程控制，嚴(yán)格控制藥品制造過程中差錯(cuò)和污染的發(fā)生和傳播，按生產(chǎn)文件規(guī)定生產(chǎn)、清場、清洗、消毒、滅菌;三是標(biāo)準(zhǔn)控制，對各控制對象需要控制的內(nèi)容、方法、指標(biāo)，應(yīng)有書面標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不可隨心所欲;四是系統(tǒng)控制，對提供原輔物料、裝備設(shè)施、工程建設(shè)、咨詢服務(wù)等供應(yīng)商及其他們的產(chǎn)品和服務(wù)，按GMP要求進(jìn)行控制，形成GMP實(shí)施大環(huán)境的系統(tǒng)控制。

對于生產(chǎn)管理，我們首先轉(zhuǎn)變觀念，在管理思想、管理體制、管理制度、管理方法、管理手段等方面接受GMP理念，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平。在建立健全各項(xiàng)制度、規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、程序的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程規(guī)范化運(yùn)作，使企業(yè)一切活動(dòng)有章可循、責(zé)任明確、照章辦事、有案可查，以達(dá)到有序、有效管理的終極目標(biāo)。

安全生產(chǎn)是一個(gè)由各個(gè)部分緊密相連的系統(tǒng)，它包括計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比等環(huán)節(jié)，在管理過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。把安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動(dòng)上都重視起來。因此，我們始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重中之重，堅(jiān)持以理念宣傳為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任制度為保障，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境為基礎(chǔ)，狠抓安全生產(chǎn)，確保員工健康安全，做到文化鑄魂、理念引導(dǎo)，切切實(shí)實(shí)踐行了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。成立了以總經(jīng)理為組長的安全工作管理委員會(huì)，建立健全了全員、全覆蓋的責(zé)任和制度體系，并通過定期或不定期的聯(lián)合檢查、飛行檢查等形式，督促各項(xiàng)制度的認(rèn)真貫徹落實(shí)，同時(shí)，把安全生產(chǎn)納入各部門、員工績效考核之中，使之成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

四、抓制度管理，有效提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件，工作的成功離不開好的執(zhí)行力，一個(gè)企業(yè)工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。當(dāng)工作目標(biāo)的方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。作為我們?nèi)绾翁岣邎?zhí)行力來完成工作目標(biāo)任務(wù)呢？

一是樹立執(zhí)行理念。提升執(zhí)行力，理念要先行。有好的理念，就會(huì)有好的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行理念就是“雷厲風(fēng)行，無條件執(zhí)行”。在各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)已確定，各項(xiàng)制度措施已完善的情況下，廣大職工唯一要做的事情就是無條件執(zhí)行。我們鼓勵(lì)廣大職工在執(zhí)行上比精神、比速度、比作風(fēng)、比效果，切實(shí)把決策部署執(zhí)行到位，把目標(biāo)任務(wù)分解到位，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

二是落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。責(zé)任，是企業(yè)具備執(zhí)行力的關(guān)鍵。決策一旦形成，就必須堅(jiān)定執(zhí)行，不能打任何折扣，更不能討價(jià)還價(jià)，否則一事無成。保證執(zhí)行到位的關(guān)鍵一要明確責(zé)任，二要樹立危機(jī)意識(shí)。對于上級(jí)下達(dá)給企業(yè)的任務(wù)，我們逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，任務(wù)層層分解，做到個(gè)個(gè)有目標(biāo)，人人有責(zé)任；責(zé)任清晰到人，時(shí)限界定到日期；強(qiáng)化每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。使大家都不敢懈怠、不能懈怠、不甘落后，形成了你追我趕，人人爭先的好局面。

三是提升執(zhí)行能力。我們注重加強(qiáng)企業(yè)班子建設(shè)，班子成員做到主動(dòng)作為，干成事，不出事，能經(jīng)事；各級(jí)級(jí)管理人員做到有境界，善管理、精技術(shù)、能出活；廣大職工做到重品行、守紀(jì)律、精技能，不斷提高執(zhí)行力的自覺性、能動(dòng)性和執(zhí)行過程控制力，提高職工服從聽命的能力、規(guī)范操作的能力、遵章守紀(jì)的能力。

四是健全執(zhí)行機(jī)制。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。我們通過科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機(jī)制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機(jī)制、督查考核的制度化監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制為核心的四位一體的目標(biāo)績效管理體系。通過嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個(gè)層次，將目標(biāo)融入各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每個(gè)目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，形成管理閉環(huán)，做到獎(jiǎng)罰分明。

五、抓隊(duì)伍管理，不斷提高員工素質(zhì)

一是做好員工的思想政治工作。一個(gè)人的思想素質(zhì)決定一個(gè)人的最終成就。思想素質(zhì)欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸耍滑，對生產(chǎn)工藝的嚴(yán)格執(zhí)行打折，對工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病。針對上述問題，我們堅(jiān)持做好員工的思想工作，把員工當(dāng)作自己的家人予以對待，真正關(guān)心員工的生存狀態(tài)，做到對員工的家庭情況、生產(chǎn)技能、思想素質(zhì)了如指掌，生產(chǎn)中做到人盡其材。二是加強(qiáng)員工能力的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)要想獲得長足的進(jìn)步，必須時(shí)時(shí)注重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己的不足，學(xué)習(xí)別人的教訓(xùn)，警戒自己加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)管理中，我們積極做好員工的技能培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的理論缺陷；學(xué)習(xí)的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學(xué)習(xí)，他們的長處在于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而且最適合本企業(yè)實(shí)際情況。三是提高職工積極性。我們結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極爭取政策支持，比如福利待遇、工資定級(jí)等做到嚴(yán)格執(zhí)行，最大限度地激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性。

總之，我們在制藥生產(chǎn)管理工作中，雖然做了一些工作，取得了一定成效，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟先進(jìn)單位相比，還存在一定差距。在今后的工作中，我們將虛心借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，嚴(yán)格按照GMP規(guī)范要求，健全完善藥品制造的整個(gè)生產(chǎn)全過程人財(cái)物、供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)管理制度與規(guī)程，加大現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度，提高制度的實(shí)施與執(zhí)行效果。我們將要求各部門立即行動(dòng)起來，立足本職工作，放眼企業(yè)管理的發(fā)展變化，從抓各項(xiàng)制度的執(zhí)行效果入手，努力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理工作步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

展望未來，公司將砥礪進(jìn)取，持續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)秉承“以品樹人、以德釀藥”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“摯真質(zhì)純”的經(jīng)營理念，培育優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，全力以赴做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、提升管理水平，著力增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，穩(wěn)步提高企業(yè)的盈利能力，致力于建設(shè)適應(yīng)自身發(fā)展的企業(yè)文化，努力建立企業(yè)百年品牌，最終發(fā)展成為國內(nèi)一流的專業(yè)制藥企業(yè)。