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通過2008年公司中高層管理人員研討班三天的學(xué)習(xí)，讓我在思想意識(shí)和管理、法律、企業(yè)文化、煤炭專業(yè)知識(shí)等方面都有了一次提升的機(jī)會(huì)，尤其是董事長(zhǎng)的講話、張總在公司機(jī)關(guān)組討論中的發(fā)言以及曹書記關(guān)于素質(zhì)方面的培訓(xùn)對(duì)我的觸動(dòng)很大，特別是董事長(zhǎng)一針見血的指出了我們公司管理人員在工作和管理存在的不足和能力方面的缺陷，并針對(duì)這些不足和缺陷為我們提出了相應(yīng)的解決方案，對(duì)公司管理今后的工作具有特別重要的實(shí)際意義。

結(jié)合這次學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)照三位領(lǐng)導(dǎo)的講話和培訓(xùn)，我對(duì)這些年的工作進(jìn)行了認(rèn)真的回顧和反思，我深深地感到了危機(jī)和壓力，面對(duì)公司這兩年的高速發(fā)展和未來美好的遠(yuǎn)景。不要說是退步，就是不快速進(jìn)步也沒有辦法跟上公司發(fā)展的腳步，最終成為一個(gè)被淘汰的人。

就我個(gè)人而言，在今后的工作中著重要解決好心態(tài)、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)這三個(gè)問題：

由于長(zhǎng)時(shí)間的公司工作，心態(tài)也產(chǎn)生了一些不積極的變化，對(duì)于工作的激情有了一定的減退，使自己在工作中的執(zhí)行力和創(chuàng)新力退步很大，對(duì)工作的效果也產(chǎn)生了一些不良的影響，通過這次學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到了自己在心態(tài)上存在的問題，也找到了解決這些問題的方法。在今后的工作中我將始終保持一種積極進(jìn)取的心態(tài)開展工作，把自己放在一個(gè)企業(yè)“新人”的位置上，強(qiáng)化在工作中的責(zé)任意識(shí)，自覺和主動(dòng)的進(jìn)行工作，以“精益求精”的態(tài)度來要求自己和所承擔(dān)的工作，以“中能人”的主人翁意識(shí)來對(duì)待工作，成為一個(gè)合乎于崗位要求的合格管理者。

在過去一年的工作中，在個(gè)人工作中執(zhí)行力的不足也是一個(gè)突出的問題，對(duì)于工作安排的多，而在執(zhí)行過程中跟進(jìn)不夠，特別是在遇到瓶頸問題時(shí)，辦法不多，也會(huì)產(chǎn)生一些畏難情緒；有時(shí)對(duì)于工作任務(wù)有一種“差不多”的心態(tài)，結(jié)果造成了工作效果不佳。通過這次的學(xué)習(xí)和在自己準(zhǔn)備講義的過程，讓我充分的了解到執(zhí)行對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重大意義，也找到提高執(zhí)行力的辦法。在08年，我要將提高執(zhí)行力作為提高個(gè)人素質(zhì)和能力的要點(diǎn)，在工作開展前要多思考多溝通，充分分析任務(wù)的要點(diǎn)和要達(dá)到的目標(biāo)，并制訂出詳細(xì)的計(jì)劃和措施；在工作方式上也要采用走動(dòng)式管理、靠前指揮，關(guān)注細(xì)節(jié)，將自己的工作地方推進(jìn)到基層和一線，加強(qiáng)工作的跟進(jìn)，對(duì)于每一項(xiàng)工作都要緊抓落實(shí)和跟催，做到時(shí)時(shí)知進(jìn)度，事事有結(jié)果。從而提高工作效率和工作效果。在加強(qiáng)自身執(zhí)行力修煉的同時(shí)，還要將執(zhí)行的壓力傳遞給下屬和基層的員工，養(yǎng)成行動(dòng)迅速，不完成任務(wù)決定停步的良好工作作風(fēng)，進(jìn)而形成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，使團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力得到提升。

由于自己在來中能之前，沒有從事過煤炭企業(yè)的管理工作，通過這些年的學(xué)習(xí)，雖然掌握了不少煤炭方面的知識(shí)，但和企業(yè)發(fā)展的要求還存在一定的差距，在今年公司全面啟動(dòng)了員工素質(zhì)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，這對(duì)我來說是一個(gè)良好的學(xué)習(xí)契機(jī)，希望通過學(xué)習(xí)來提升工作能力和個(gè)人的素質(zhì)，跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，并成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展力量中的一分子。

近一段時(shí)間，我組織物業(yè)公司和綜合辦的管理人員，結(jié)合這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)對(duì)08年的工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，就08年的工作要求和工作目標(biāo)達(dá)成了共識(shí)。對(duì)于我主管的這兩部分工作，“細(xì)節(jié)和執(zhí)行力”將成為08年工作的主題詞。

物業(yè)公司在抓好“細(xì)節(jié)和執(zhí)行力”的基礎(chǔ)，要完成“一個(gè)突破、一個(gè)提高和一個(gè)嘗試”的核心工作，即突破經(jīng)警管理的瓶頸，提高物業(yè)管理基層管理人員的管理水平和進(jìn)行物業(yè)管理市場(chǎng)化嘗試的工作目標(biāo)。結(jié)合物業(yè)公司管理工作的特點(diǎn)，要求物業(yè)公司結(jié)合公司推行“五精”管理的安排，在物業(yè)公司的工作中逐步推行“五精”管理，在每個(gè)工作職能崗位中先行設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)崗”，以精細(xì)化的要求進(jìn)行管理，先實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”的突破，再以點(diǎn)帶面，以面推動(dòng)全局。提高物業(yè)公司整體管理和服務(wù)水平，從而為實(shí)現(xiàn)公司08年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供服務(wù)和支持。

結(jié)合綜合辦管理和人員的構(gòu)成特點(diǎn)，為綜合辦08年的工作主題詞中增加了“學(xué)習(xí)”的內(nèi)容，要求將對(duì)煤炭專業(yè)知識(shí)和行政管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)納入每個(gè)人08年的工作計(jì)劃中。同時(shí)確立了實(shí)現(xiàn)車輛管理瓶頸；加強(qiáng)檔案管理，為300萬噸項(xiàng)目檔案驗(yàn)收進(jìn)行準(zhǔn)備；建立公司工作責(zé)任督辦體系；修訂完善公司管理制度，編寫公司管理手冊(cè)；建立政策研究和員工信息反饋系統(tǒng)的五大工作目標(biāo)。

在討論中，我還對(duì)這兩個(gè)部門管理人員的工作作風(fēng)提出了要求，在面對(duì)任務(wù)時(shí)，要先毫不猶豫的先將任務(wù)接下來，不得推委。然后要對(duì)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的分析、計(jì)劃，要明確怎么干，干成什么樣子，什么時(shí)間完成，在完成的過程中需要什么樣的資源和幫助。不能再出現(xiàn)一安排工作先說困難的情況。同要求對(duì)任務(wù)要迅速反應(yīng)，要明白系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排和立即行動(dòng)并不矛盾，要學(xué)會(huì)對(duì)工作任務(wù)的平行作業(yè)，提高多頭管理的能力。同時(shí)還要要求管理人員樹立好員工是“逼”出來的，不是“慣”出來的，這里所說的“逼”就是對(duì)工作和任務(wù)的跟催，當(dāng)員工一旦養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣的時(shí)候，部門整體的工作素養(yǎng)都會(huì)跟著得到一個(gè)提升。

這次的培訓(xùn)對(duì)于公司和我個(gè)人，都有著重大和深遠(yuǎn)的意義，使我們明白了自己的差距和存在的問題，也為我們找到了解決問題的方法，為我們提高和完善自我提供了一次良機(jī)。通過這次學(xué)習(xí)，也讓我們更加堅(jiān)定了作為一個(gè)“中能人”的信心和決心，在今后的工作中，我一定會(huì)以這次學(xué)習(xí)的心得指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作，不斷的完善和提升自己，成為一個(gè)合格管理者，為中能的發(fā)展盡心盡力。