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工會組織是黨聯系職工群眾的“橋梁和紐帶”。當前隨著金融體制改革的深化和人民銀行職能的調整，基層央行在管理模式、工作內容、隊伍結構、員工思想觀念和道德標準等方面都發生了深刻變化，作為基層人民銀行的工會組織，如何才能適應這種變化呢？結合近年來人行西安分行營業管理部工會工作的實踐，我的基本體會是，做工會工作要學會“變焦”藝術。

“聚焦”：圍繞中心、服務大局，把握好工會工作的角色定位

工會是黨領導下的群眾組織，工會的各項工作必須圍繞黨委的工作大局，圍繞黨委確定的工作中心來開展。營管部工會始終把工作焦點對準這一目標，圍繞如何促進營管部轄區貨幣政策傳導落實、保持金融穩定、改進金融服務，構建和諧央行，提高隊伍素質和依法履職能力來確定工會工作的思路、重點，發揮工會組織在服務中心工作中的職能作用，不斷凝聚職工的智慧和才干，激發潛能，千方百計保護和調動職工的積極性和創造性，有效提高新時期基層人行的依法履職能力，保證了營管部中心工作任務的完成。如履行教育職能，圍繞中心工作開展形式多樣的理論學習和職業道德教育，增強職工職業責任、職業榮譽、職業態度、職業作風和職業紀律意識；建立職工代表（職工）大會制度，認真征集并落實職工提案，提案答復率達到100%，落實率達到90%以上，有效地維護職工合法權益；積極推行行務公開和民主評議領導干部制度，拓寬參政議政渠道，增強職工的“主人翁”意識；樹立和弘揚先進典型，營造爭先創優氛圍；落實各項“建家”措施，增強職工的“歸屬感”；結合創建“模范職工之家”，開展內容健康、形式多樣、寓教于樂的職工文體活動，陶冶職工情操、活躍職工文化生活，使職工切實感受到“家”的溫暖和組織的關懷，心平氣順，工作積極性進一步高漲，精神面貌更加昂揚向上，營業部作為分行窗口的影響力進一步增強和顯現。營業處被全國婦聯授予“三八紅旗集體”，被總行授予“女職工文明示范崗”；藍田縣支行被評為總行級“文明單位”；部機關為分行級“文明單位”；30余名職工先后被授予總、分行先進個人。良好的氛圍、高素質的隊伍，保證了營業部整體工作上水平、上臺階。

“對焦”：正確處理好工會與黨政的關系，為工會工作的開展提供保障

在幾年的工作實踐中，我深切體會到，搞好工會工作，離不開黨政的支持、部門的配合和職工的廣泛參與，作為工會主任，我又是黨委委員，按照分管職責和領導干部“一崗雙責”的要求，既要堅持黨建和群工工作“兩手抓兩手硬”的方針，又要做職工的貼心人，為他們說話辦事，如何才能做到維權不越權，干事不“多事”？我認為，“黨工共建”是一個很好的思路。我們在工作實踐中逐步形成了“黨委重視、部門支持、運作高效、配合有力”的良好格局，形成了比較好的領導體制和工作機制。具體地說：

一是爭取黨委對工會干部隊伍建設的重視。培育一支熱愛工會工作，樂于為職工奉獻，群眾信賴的工會干部隊伍是做好工會工作的基礎和關鍵。我致力于工會干部隊伍建設，積極爭取黨委對工會和隊伍建設的重視，不斷加強工會干部的理論學習和業務培訓，重視專兼職工會干部的配備和工會積極分子的培育，使工會工作的觸角延伸到各個角落，使職工群眾的事有人操心，意愿得以及時反映，工會的各項工作安排上下呼應，形成聯動效應，使職工真切感受到工會時時刻刻就在自己身邊。

二是爭取黨委對工會工作的支持。我經常向部黨委匯報工會工作、加強與其他黨委成員的溝通聯系，工會工作也因此得到部黨委的高度重視和支持，為工作的開展提供了強有力的人、財、物保障，保證工會的各項工作能夠取得成果、收得實效。

三是堅持工會工作與其他工作同部署、同安排。我利用分管黨委宣傳部、機關黨委、團委和工會的有利條件，整合人力資源，發揮整體優勢，將工會工作與黨建工作、青年工作、業務工作緊密結合，相互促進，相得益彰。得到了黨委的肯定、部門的支持和職工的普遍歡迎，收到了良好的效果。轄內藍田縣支行工會被總行授予“模范職工之家”稱號，機關工會連年被授予市級機關“模范職工之家”，系統工會被分行評為工會工作“先進集體”并被推薦申報總行級先進。

“變焦”：開拓創新、突破發展，推進民主管理不斷優化

工會工作要突破發展，就必須破除原有的思維定勢，通過工作創新走出一條新路子。2006年營業部工會在原有職工代表大會制度的基礎上，創新民主管理模式，在部機關率先建立并實施了職工代表聯席會議制度，這是在學習、總結人民銀行民主管理工作經驗的基礎上，積極探索、大膽實踐更加符合基層央行實際的民主管理新機制的一次嘗試。實踐已證明，這一新的民主管理模式符合我們營業部的實際并取得了良好的效果。

聯席會議制度根據人民銀行工作實際及職工隊伍特點，著力突出簡潔、務實、規范、高效、民主、和諧的央行文化特色，更加充分地調動干部職工參與民主管理的積極性和主動性，為推動央行各項事業的發展與進步提供源源不斷的動力。在這一實踐中，我們主要是體現以下特色：一是聯席會議制度中充分吸收并合理運用職代會制度的優點，重心放在對當年中心工作任務的貫徹落實上，減少表決和計票等程序，縮短時間，提高效率，更加務實有效，具有較強的操作性。二是聯席會議按決策層、管理層、執行層代表為1：3：5“金字塔”型分配代表，覆蓋面較廣，充分體現年齡、性別以及工作性質等特點。三是聯席會議更加體現平等和諧。作為職工議案征集、代言的一般干部代表和作為具體負責議案落實、組織實施的職能部門負責人代表以及黨委班子成員，齊集一堂、聯合開會，共同研究廣大職工關心的問題和意見、建議，分析研究議案征集、落實情況以及落實過程中存在的具體困難和原因，工作透明度高，具有較強的協作性，增進了相互理解，密切了干群關系。四是聯席會議是圓桌會議，代表們沒有職務之別，只有分工不同，大家可就議案進行平等、直接的交流和討論，可以說更像一個和諧融洽的通氣會、研討會、鼓勁會。五是聯席會議代表席位按照業務、職能、青年、女工等進行合理的分工，代表征求提交議案做到自下而上，民主集中，重點突出又集思廣益兼顧其它，具有很強的針對性。六是聯席會議成立專門的議案征集督辦機構，制定相關的議案征集辦理辦法，對議案征集辦理程序、時間、步驟、措施進行明確的規定，做到分工明確、權責到人，破解了提案落實難問題。從反饋的信息看，代表對議案處置滿意率達到100%。

實踐使我深刻體會到:創新是發展的不竭動力，以理論創新帶動工作創新，以創新發展推動工會工作，是新時期工會工作的本質要求，也是拓展工會工作更廣闊領域的重要思想方法?！皠h繁就簡三秋樹，標新立異二月花”。面對工會工作的新形勢，新任務，我將不斷調整焦距，創新探索，推動營業部工會工作再上新臺階，為構建文明和諧的基層央行而努力?！?/p>