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和集團公司其他兄弟單位的有關領導一行十一人在陳春生部長的帶領下，根據集團公司黨委的統一布置。于月日參觀考察了油田及所屬的采油廠22隊，黃河鉆井五公司及發電廠等單位的企業文化建設工作，觀賞學習時間雖短，但受益匪淺，催人奮進。

1964年1月25日中共中央正式批準組織石油會戰，油田自1961年4月16日首次見到油流。經過40多年的艱苦奮斗為我國石油石化工業的發展和國民經濟建設做出了重要貢獻，不只積累了雄厚的物質技術基礎，而且發明了珍貴的精神財富，形成了具有時代特色和獨特企業個性的文化”構筑了比較完整的科學體系，提升了企業的核心競爭力。

感覺有以下幾個方面的體會：通過考察、學習與思考。

上下貫通，

一、油田的企業文化建設真正體現了領導的主導作用及全體員工的主體作用。融為一體。

而油田的企業文化真正地把領導的意圖變為全體員工的實際行動，以前多次聽到企業文化是老板文化”企業文化是領導的文化”感覺有一定的道理。發揮了領導的主導作用和員工的主體作用，上下貫通，融為一體。

自力更生，油田在40多年的發展過程中積累了豐富的文化底蘊。艱苦奮斗的過程中培育形成了具有鮮明時代特色的企業精神，文化正是這種基礎上，從企業發展戰略的高度，繼承過去優良保守的基礎上，結合生產建設的實踐和各項經營管理工作由領導集體大力倡議，全體員工廣泛認同普遍接受并經臨時實踐所形成的價值理念、行為規范和形象識別等要素的綜合，企業核心競爭力的重要體現。油田的文化分為觀念形態文化，制度行為文化和物質形態文化三個層次，更主要的對各行業系統的子系統文化和各二級單位的子文化進行更進一步的創新、細化，從而構筑起比較完整的文化體系。

深切地感受到油田廣大干部員工對文化的認同，整個觀賞、考察的過程中。并以這樣優良的企業文化而感到自豪。從守業走向創新，從走向”這一新時期精神的指引下，大膽探索，勇于創新，總結提煉出了一系列適應本行業的實際情況各具特色的子文化。比如采油廠22隊逐步形成了熔煉團隊，逾越自我精細管理，營建安康，發明和諧”逾越文化”走出了一條創新發展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準目標，遵從規矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”鉆頭精神”作為自己的企業精神，并融入到企業的生產經營實踐中，形成了相對完整幼稚的鉆頭文化體系，促進了鉆井五公司的事業蒸蒸日上，生生不息。再如發電廠通過系統建設，繼續創新，努力地培育具有勝電特色的全勝文化”這種“勝”觀念集中體現在忠誠敬業，卓越創新”核心價值觀中，其內在意志就是激情燃燒，鑄就”企業精神，而“利”實現是通過一系列的管理理念，滲透到企業經營的方方面面。

上下貫通，由于油田通過企業文化建設真正把領導的意圖變為全體員工的實際行動。融為一體，為油田的改革發展穩定提供了強大的精神動力，從根本上保證了油田生產經營和各項工作的順利進行，有力地推進了油田精神文明、政治文明和物質文明的協調發展。

而不片面地追求時尚。

二、油田的企業文化建設展現的企業管理的升華。

解到好的企業文化是企業管理的不時進步，以往的學習中。從經驗管理到制度管理再到文化管理的結晶。通過學習，解了一些好的經驗典型，也看到過一些片面追求時尚，華而不實的有些做法。但是這次到油田觀賞以后在思想上產生了很大的震撼，深深感受到油田的企業文化注重把文化理念融入到具體的規章制度中，以理念創新推動制度創新，使文化通過制度發揮作用，油田的生產經營改革發展過程中形成了具有獨創性，切實有效并發揮重要作用的特色文化，展現了企業管理的升華。

以先進的企業價值理念為引導，油田注重把觀念形態文化滲透和融入到企業的制度層面上。健全完善了以崗位責任制為中心的各項管理制度，做到事事有標準，崗崗有規范，人人有專責，分別印發了職工道德規范》職工崗位職責》職工文明公約》分層次規定了黨員干部、職工群眾、社區居民的行為規范。

展現在面前的由于注重了以上層面的工作。

整整齊齊，不是軍營勝似軍營的職工宿舍。干干凈凈。清清楚楚，規規矩矩的定置管理。

鉆頭—經濟效益，以人為本抓好“四頭”良好氛圍。四頭”即人頭—人為素質。床頭—思想工作，灶頭—生活服務）

行為規范，井然有序的規章制度。蓬勃向上的工作熱情。

全方位，全過程。流暢、有序、務實、高效的科學管理。

資源接替連續9年實現儲采平衡，油田年均新增探明石油地質儲量已連續23年保持在1億噸以上。生產經營呈現出蓬勃發展的良好態勢。

三、油田的企業文化建設堅持了把傳統的政治優勢與現代管理和諧地統一在一起。

只有在員工內心發生共鳴的企業文化才是真正的企業文化。油田的企業文化就是繼承中華民族和中國共產黨優良保守的基礎上，任何有生命力的優秀文化都是繼承的基礎上不時創新發展的結果。學習借鑒一些知名企業的勝利經驗，適應時代的要求和自身發展的需要而創新發展起來的

充分發揮思想政治工作在統一思想、激勵斗志方面的積極作用，油田在企業文化建設過程中堅持注重發揮黨組織的政治核心作用。同時把軍營文化和石油文化相嫁接融合，堅持“支部建在連上”許多基層單位實行半軍事化管理，鍛煉職工隊伍的過硬素質和作風，堅持把思想政治工作和精神文明建設的根本要求，特別是以維護國家利益主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，體現到守業、創新、競爭、發展”文化核心內涵上，同時油田的各級領導干部始終以奮發有為，勤政廉潔的人格力量詮釋文化的價值理念，感召和凝聚職工隊伍，使文化真正“內化于心”保證了思想政治工作與油田改革同進步，和企業管理相融合的文化建設的正確方向。

油田不到兩天的考察學習，總之。時間是短暫的但感受是非常深刻的油田廣大干部職工的共同努力下，文化”已“內化”于心，成為廣大職工共同追求的價值取向，固化”于制，成為廣大職工共同信守的管理規范，外化”于行，成為激勵廣大干部職工積極向上，共同塑造企業良好形象的強大精神動力。

國整體經濟形勢發展迅猛，當今世界。文化和經濟、政治相互交融，綜合實力的競爭日趨激烈，必需要審時度勢，瞬息萬變的客觀形勢面前始終堅持清醒的頭腦，堅持進一步解放思想，進一步解放生產力，學習好油田企業文化建設的先進經驗，真正把加強企業文化建設作為建設高素質員工隊伍，提高企業核心競爭力的重要途徑，把股份公司的各項工作搞得更好，促進集團公司又好又快的發展。