導(dǎo)語：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展心得體會(huì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)最快的陽光產(chǎn)業(yè)之一。縣委、縣政府敏銳地抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇，把醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)列為優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正在成為該縣新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，縣的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)規(guī)模還很小，競(jìng)爭(zhēng)力和總體實(shí)力還很弱，發(fā)展還處于滯后和弱勢(shì)狀態(tài)，為此，我們必須正視縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在的問題，采取切實(shí)可行的措施促進(jìn)全縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的又好又快地健康發(fā)展。

一、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

1、醫(yī)藥工業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。山高制藥是縣醫(yī)藥龍頭企業(yè)。近年來，通過改制重組，充分激活了企業(yè)的活力。2008年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1100萬元，實(shí)現(xiàn)稅收110余萬元，生產(chǎn)銷售額同比增長(zhǎng)40%以上.為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，近期，該企業(yè)新增藥品生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)6個(gè)，投資200萬元進(jìn)行GMP改造，投資近2億元在工業(yè)園區(qū)征地247畝新建廠區(qū),企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭看好，這對(duì)拉動(dòng)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展取到積極的作用。

2、醫(yī)藥商業(yè)快速發(fā)展。近年來，由于政府重視，部門引導(dǎo)，轄區(qū)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)全部完成了改制，一批新興民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)得到了迅速發(fā)展，外地大企業(yè)不斷進(jìn)入藥品市場(chǎng)，為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了活力。德順醫(yī)藥公司、江邊藥品配送站承擔(dān)了我縣農(nóng)村藥品主要配送任務(wù)，南華公司已經(jīng)成為藥品零售名牌。城鄉(xiāng)藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)健全，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，品種齊全，價(jià)格合理，城鄉(xiāng)居民能夠享受到方便快捷的藥品服務(wù)。全縣現(xiàn)有藥品批發(fā)企業(yè)各2家，藥品零售連鎖企業(yè)1家，連鎖門店2個(gè)，單體零售藥店36家，并均已通過GSP認(rèn)證。醫(yī)藥商業(yè)實(shí)現(xiàn)年銷售收入達(dá)2700萬元，利稅300余萬元。

3、經(jīng)營(yíng)理念與時(shí)俱進(jìn)。縣的絕大多數(shù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念得到改變，從經(jīng)營(yíng)方式上看，連鎖藥店從無到，規(guī)模越來越大，已經(jīng)成為藥品經(jīng)營(yíng)大的發(fā)展趨勢(shì)；從服務(wù)方式有上看，以前是等客上門，現(xiàn)在的藥店紛紛推出免費(fèi)送藥、提供健康咨詢等服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度明顯改善；從開店區(qū)域上看，藥品批發(fā)和零售連鎖已從城市向農(nóng)村延伸，醫(yī)藥網(wǎng)點(diǎn)更加合理；從管理手段上看，現(xiàn)有很多企業(yè)都開展了安全誠(chéng)信和創(chuàng)優(yōu)示范店建設(shè)，大大提高了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升了經(jīng)營(yíng)檔次。

二、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)存在的問題

縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)雖有了很大發(fā)展，但仍然是低起點(diǎn)發(fā)展、低效益增長(zhǎng)、低速度擴(kuò)張，不能對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)形成有力的支撐和牽引，與醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)比，差距在進(jìn)一步拉大，主要存在以下問題

1、經(jīng)濟(jì)總量較小，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大。全縣醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)僅有1家，且規(guī)模相對(duì)較小，生產(chǎn)的藥品品種規(guī)格不多。在現(xiàn)有的37家藥品零售企業(yè)中，大部分銷售僅在10萬元左右。從經(jīng)濟(jì)總量上看，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)所占比例偏低，全縣醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)年銷售額僅2700余萬元，占全縣銷售業(yè)總額的7%左右，實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)總值1100萬元，占GDP0.5%左右。

2、經(jīng)濟(jì)效益不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。2008年，全縣醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬元，平均每家僅2萬余元；實(shí)現(xiàn)稅收200余萬元，占全縣稅收總額的1.5%左右，占全縣財(cái)政收入的1.2%左右。年銷售超100萬元的醫(yī)藥企業(yè)只有5家。

3、市場(chǎng)觀念滯后，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不順。醫(yī)藥企業(yè)員工和管理人員市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，新的經(jīng)營(yíng)理念沒有很好地與時(shí)代同步，管理模式?jīng)]有及時(shí)與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌，這在較大程度上影響著企業(yè)思想和行為，不少醫(yī)藥零售企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，在小范圍內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，制約了企業(yè)做大做強(qiáng)。

4、資金投入不足，硬件設(shè)備落后。縣的醫(yī)藥企業(yè)普遍面臨投入不足、設(shè)備和技術(shù)落后的問題，特別是零售藥店還是家庭式的經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，設(shè)施簡(jiǎn)陋。

5、技術(shù)人才不足，經(jīng)營(yíng)管理粗放。縣醫(yī)藥企業(yè)僅有執(zhí)業(yè)藥師5人，每7萬人才有1名執(zhí)業(yè)藥師從事醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。具有中等以上學(xué)歷的藥品技術(shù)人員只占從業(yè)人員的30%左右。大部分醫(yī)藥企業(yè)管理粗放落后，還是傳統(tǒng)的坐店等客的購銷方式，現(xiàn)代的管理機(jī)制和管理手段還未完全建立。

6、地理區(qū)位劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不利。縣地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，不沿邊不靠海，缺乏國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的有效帶動(dòng)；遠(yuǎn)離大都市，缺乏中心城市消費(fèi)的有效帶動(dòng)；企業(yè)不大不強(qiáng)，缺乏龍頭的有效帶動(dòng)；沒有關(guān)聯(lián)度高的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，缺乏有效的輻射和拉動(dòng)。

三、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)遇

1、縣委、縣政府深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和實(shí)施提高“機(jī)關(guān)效能-項(xiàng)目建設(shè)年”戰(zhàn)略，依托市被列入海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的有利時(shí)機(jī)，縣政府不斷加大招商引資和爭(zhēng)資金、跑項(xiàng)目的力度，這為縣的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的政策環(huán)境。

2、隨著縣經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人民生活水平不斷提高，加之，城鄉(xiāng)人口老齡化比重的不斷上升，以及人口的自然增長(zhǎng)等因素，醫(yī)藥消費(fèi)需求將大幅增長(zhǎng)。同時(shí)，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快和新型農(nóng)村合作醫(yī)療、醫(yī)療保險(xiǎn)制度的普遍建立以及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有力推進(jìn)，這都將有利于增強(qiáng)我縣醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展的潛力。

3、隨著國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的弱化，縣一批通過GMP、GSP認(rèn)證的醫(yī)藥企業(yè)不斷發(fā)展壯大，縣域醫(yī)藥市場(chǎng)逐漸顯現(xiàn)出產(chǎn)、銷兩旺的勢(shì)頭，為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展增添了后勁。

4、縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，自然環(huán)境優(yōu)越，具有優(yōu)質(zhì)的金銀花、黃梔子、茯苓、天麻、厚樸等中藥材資源，為藥品研發(fā)、生產(chǎn)提供了原料保障。

5、縣是國(guó)家新階段扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣，隨著國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策的實(shí)施，對(duì)貧困縣扶持力度將進(jìn)一步加大，內(nèi)、外資進(jìn)入我縣的趨勢(shì)更加明顯，為縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供了有利條件。

四、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

1、樹立科學(xué)發(fā)展觀念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)趕超意識(shí)。營(yíng)造科學(xué)的發(fā)展觀、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)烈的改革意識(shí)是加快縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。當(dāng)前，要很好地解決我縣醫(yī)藥發(fā)展中難題，重點(diǎn)要從三方面著手：一是要解決醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的思想障礙問題。充分認(rèn)識(shí)不加快發(fā)展就是落后，不發(fā)展更要落后，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、決策指揮科學(xué)、發(fā)展舉措有力、全社會(huì)大力支持的良好氛圍。二是要解決企業(yè)因循守舊的經(jīng)營(yíng)和管理理念問題。徹底糾正不顧大局的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，牢固樹立開放競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作發(fā)展意識(shí)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)，形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。三是要解決職能部門服務(wù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)問題。有效制止對(duì)政策執(zhí)行不力、重部門利益不重企業(yè)發(fā)展，影響醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不作為現(xiàn)象。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，牢固樹立既強(qiáng)化監(jiān)管，又服務(wù)發(fā)展的思想。

2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)支持。要立足實(shí)際，把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)作為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓。一是強(qiáng)化技術(shù)支撐。把現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造放在突出位置，采用新技術(shù)對(duì)山高藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行改造，全面提升生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平，增強(qiáng)生產(chǎn)、銷售能力；與藥品科研單位合作，加大新藥研發(fā)力度，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品；實(shí)施中藥材科學(xué)規(guī)范種植，為藥品生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的原料。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。認(rèn)真抓好企業(yè)帶頭人、科技人才、營(yíng)銷人才、管理人才的隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥從業(yè)人員的培訓(xùn)，全面提高企業(yè)隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)規(guī)范管理，幫促醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展。實(shí)施GMP、GSP是藥品生產(chǎn)、流通領(lǐng)域改革的重點(diǎn)舉措，是促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的有效途徑。藥品監(jiān)管部門要加強(qiáng)引導(dǎo)，做好服務(wù)，為企業(yè)提供技術(shù)支持。一是在政府給于政策支持的前提下，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步深化對(duì)認(rèn)證重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，徹底消除觀望、等待、僥幸心理，要把人力、財(cái)力全部用于認(rèn)證工作。二是要切實(shí)做好醫(yī)藥企業(yè)的軟硬件建設(shè)、人員培訓(xùn)、技術(shù)改進(jìn)等工作，確保認(rèn)證目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。三是通過實(shí)施GMP、GSP，切實(shí)破解長(zhǎng)期以來制約我縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問題，解決醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、經(jīng)濟(jì)效益差、市場(chǎng)秩序不規(guī)范、管理粗放等問題，全面提升醫(yī)藥企業(yè)的整體水平和綜合實(shí)力。

4、努力創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)活力。切實(shí)解決好我縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展中體制機(jī)制的深層次的問題。一是全面深化企業(yè)改革。徹底解決山高、德順和江邊配送站等藥品企業(yè)改制遺留問題，破除長(zhǎng)期困擾企業(yè)改革的人、資、債等難題，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。二是大力招商引資。要以中藥材種植加工、新藥研發(fā)、建設(shè)現(xiàn)代藥品物流中心等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目吸引投資者，以誠(chéng)信和良好環(huán)境打動(dòng)投資者，引進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)和知名品牌，帶動(dòng)我縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是全力培育龍頭企業(yè)。大力支持山高制藥、德順醫(yī)藥公司、江邊藥品配送站和南華連鎖藥店等醫(yī)藥企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造知名品牌；引導(dǎo)藥品批發(fā)、零售企業(yè)向農(nóng)村藥品市場(chǎng)輻射，拓展發(fā)展空間。