導語：行政處關于加強后勤作風建設整改措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

市政府辦公廳行政處關于加強后勤作風建設的整改措施

廳機關開展“作風建設年”活動以來，廳行政處黨總支嚴格按照廳黨組的要求，認真抓學習，深入查問題，精心訂措施，切實抓落實，在高標準做好服務保障工作的前提下，所屬三個支部分別召開民主生活會，認真分析查找支部成員及職工在思想作風、學風、工作作風等方面存在的問題，突出檢查了思想觀念、服務態度、學習風氣、勞動紀律、廉潔自律、開拓精神、工作標準等方面的差距，并結合行政處實際制定如下整改措施。

一、指導思想

深入學習貫徹胡總書記“314”重要講話，認真領會實踐同志在市第三次黨代會上的報告精神，著力培養務實高效的工作作風，牢固樹立追求完美的服務態度，切實采取完善制度的管理舉措，圍繞中心工作搞好保障，著眼季節轉換做好服務，突出節約經費抓好管理，確保后勤服務保障工作圓滿完成，各項建設穩步推進，進一步提高后勤服務社會化、保障法制化、管理規范化水平。

二、整改內容

（一）清醒認識思想觀念的保守，在進一步解放思想、更新觀念上下功夫。

整改措施：

1．徹底打破計劃體制思想的桎梏。針對政府機關后勤建設受計劃體制影響較深，思想保守、工作被動、故步自封的思維定勢較頑固，堅持將“解放思想、更新觀念”作為一項“永不竣工的工程”抓緊抓好，切實從破除陳規陋習、打破思想桎梏入手解放思想，從把握時展脈搏、與時俱進地變革觀念入手更新觀念，在全處形成一種勇于破除舊的觀念、善于吸納新的思想、不斷開拓新的境界的與時俱進之風。

2．牢固樹立“為領導服務、為機關服務”的意識。充分認識服務是后勤工作的本質，為領導、機關服務是后勤工作的核心。切實將“心系群眾，服務人民”的要求體現在為領導和機關服好務，為辦公廳理好財、管好家上。超前謀劃辦公廳大院規劃設計，切實加強綠化、美化工作，努力創造良好辦公環境；加強車輛管理，及時檢修故障，為領導提供安全可靠的車勤保障；在機關食堂的采購規范化、菜品多樣化、服務人性化、管理科學化上下工夫，努力為領導和職工提供營養可口的餐飲服務。

3．不斷理清運用市場規則攻堅破難的思路。積極探索后勤服務保障社會化的具體途徑和有效辦法，真正尊重市場經濟規律，善于運用市場運做規則，著眼推進“節約型機關”建設、破解政府機關后勤建設難題，積極試行新的措施。比如，合理利用市場競爭規則，加強與優質低價的通訊公司合作以降低通訊費用；辦公設備的購置采取簽訂批量定點購買與長期維修的“打包”合同，最大限度降低采購和維修費用；聘用特殊崗位的專業技能人員，注意依據市場價值規律實行“服務項目承包”等等。

（二）清醒認識能力建設的薄弱，在進一步加強學習、深化培訓上下功夫。

整改措施：

機關后勤隊伍是政府機關能力建設的“短板”，存在學歷偏低、學風不濃的問題。為此，必須把推進后勤機關能力建設擺在突出重要位置，切實抓緊抓好。

1．加強科學發展觀的學習，始終把握后勤建設的正確方向。科學發展觀是加強和改進政府后勤工作的行動指南，必須深入學習領會，努力在加強和改進后勤工作中實踐這一理論，在推進后勤建設社會化改革中豐富這一理論，創新開拓出一條社會化服務、法制化保障、規范化管理的新路子，使后勤工作真正走出長期“事物性循環、低層次徘徊”的怪圈，步入理論指導實踐、實踐完善理論的循環往復、螺旋上升式發展的軌道。

2．大力濃厚“勤奮學習、學以致用”的風氣，靠知識的力量提升能力。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，勤奮學習、學以致用對做好工作日益重要。這需要我們把學習作為安身立命的第一要務、履行職責的第一需要，堅持以孜孜不倦、持之以恒的精神和毅力抓好學習，積極適應“加快”和“率先”的新要求，努力達到發展新階段對后勤工作提出的新標準。繼續鼓勵職工參加各種學歷教育，積極開展“多讀書、讀好書、用好書”活動，大力培育濃厚的學習風氣，大力推進“學習型處室”建設。

3．不斷深化業務技能培訓，以學習的深入推動工作的改進。后勤工作專業多、工種雜、技能性強，要求我們必須牢牢抓住業務技能培訓這個核心環節，既在提高學歷層次、加強文化修養上下工夫，更在提高業務技能上花力氣，努力增強學習、培訓的針對性。去年以來，行政處先后開展微機操作和公文知識培訓，取得很好效果。下半年，將繼續有針對性地組織科、所、隊長以上的干部深化公文技能培訓，在機關食堂開展營養知識、衛生保健、烹飪技能的綜合培訓，對公務班服務人員加強服務意識、服務技能、服務形態的培訓。

（三）清醒認識服務質量的差距，在進一步真抓實干、務求實效上下功夫。

整改措施：

近年來，后勤服務水平雖有較大提高，但距離直轄市政府機關后勤的標準還有很大距離，后勤的應急保障能力、人性化服務水平和運用市場規則破解難題的能力等還有較大提升空間。

1．圍繞中心工作，以務實高效的作風搞好保障。針對近期直轄十周年系列活動等全市的中心工作，加強車輛保養，確保領導出行安全；加強設備維護，確保良好辦公秩序；加強經費保障，確保各項活動順利進行；加強大院規劃，進一步改善辦公條件，完善服務功能。加強政府后勤處理應急突發事件的能力，尤其要針對今年夏季可能發生的洪澇災害，提前為市政府領導和廳機關做好抗洪搶險指揮協調的各種后勤保障預案，以“加快”和“率先”的要求進一步提高后勤服務保障能力。

2．突出以人為本，以追求完美的態度做好服務。對廳機關相關的抗旱防洪勞保用品采購要早計劃、早定貨，切實做到優質低價、領導滿意；餐飲服務要采取廣泛調查、貨比三家、定點采買等辦法，有效克服肉菜價格浮動對伙食的影響；在氣溫升高之際，將食品衛生安全擺在突出重要位置，加大食堂、食品衛生保潔的力度，增加防病湯藥的供應，并積極采購、供給避暑降溫食品；積極采取各種有效措施確保領導在大事不斷、喜事連臺之年通訊暢通無阻；加大設備巡檢力度，隨時保證各種辦公設備狀態良好，使用正常。

3．著眼薄弱環節，以完善制度的舉措抓好管理。對今年物資采購項目全面檢查，盡可能減少中間環節、控制采購數量、確保采購質量；強化物資的“全壽命管理”意識，進一步完善物資管理規章制度，形成采購、庫存、報領、使用、維修、報廢、處理的一整套管理規范；修訂《公務班管理規定》等制度，切實抓好人員選拔和日常管理，提高為領導服務的質量；采取降低會議經費的各種措施，重申會議申辦程序和經費使用標準，進一步規范工作性會議的會場布置，切實減少擺放鮮花和懸掛會標的支出。

（四）清醒認識后勤管理的漏洞，在進一步艱苦奮斗、勤儉節約上下功夫。

整改措施：

確保行政性經費支出“零增長”的目標，對加強后勤管理提出了新的更高要求。我們既要在制訂完善管理措施上下工夫，更要在改革體制、機制上做文章。

1．嚴格財務管理。為實現今年全廳行政性支出“零增長”目標，必須反復修改、完善07年經費預算，保證預算不漏項、經費有保障、無預算外支出，同時嚴格經費審批、費用報銷等程序，加強工作預見性，主動做好中心工作的經費保障，努力從被動收支向超前保障轉變、日常事務向決策支持轉變、報帳結算向管家理財轉變。

2．嚴控物質采購。逐一核查今年政府計劃采購的各筆訂單，在確保質量合格和數量充足的前提下，采取貨比三家、優中選優的辦法，盡可能提高經費效益；充分利用庫存物資滿足辦公需求，庫房有的就絕不采買，即使購買也不超規格、不求奢華，講求實用，注重效益。

3．加強修舊利廢。繼續采取組合拼裝、檢修更換等辦法，拼裝檢修廢舊設備并形成制度；切實強化“庫房備用”意識，能夠維修使用的設備，盡可能維修恢復，能夠使用庫存修復的設備，就盡可能用舊存新、用零存整；充分利用市場價值規律，合理處置廢舊物資，真正做到物盡其用，變廢為寶。

4．規范設備維修。進一步完善設備維修的“表格化管理”辦法，切實加強維修數據統計和故障規律分析，使“表格化管理、數據化分析、跟蹤式服務、建議型維護”的處理辦法發揮更大的效益。嚴格執行《關于車輛報修程序的規定》，對車輛維修采取多家報修、擇優送修、全程監修的辦法嚴控經費。

5．推行節約舉措。進一步加強節約意識教育，牢固樹立資源憂患意識，從我做起、從現在做起、從點滴做起，繼續深入開展“節約一度電、一杯水、一張紙、一升油、一個電話”活動，將厲行節約貫穿到日常工作每一個環節；認真總結“節約型機關”創建的成功經驗和有效措施并推廣實行，如規范會議申辦程序、合理設定空調溫度、使用聯通座機通訊、嚴控臨時人員聘用等等。

（五）清醒認識規章制度的滯后，在進一步建章立制、修章訂制上下功夫。

整改措施：

隨著后勤改革的不斷深化，新的津補貼制度的施行，“節約型機關”的創建，現有的很多規章制度已不適應新的形勢和要求，必須進行一次全面的清理和完善。

1．著眼特點完善廉政措施。從有利于加強黨風廉政建設、有利于防止腐敗受賄行為、有利于堵塞經費和物資管理漏洞的原則，在實踐中進一步完善《行政處關于加強黨風廉政建設的措施》，把加強思想教育、筑牢思想防線作為經常性工作，將健全監督機制作為有效手段，將嚴格審批程序作為關鍵環節，認真落實好專職廉政監督員制度，嚴把經費使用關、設備維修關、物資采購關、基建工程關和車輛使用關。

2．適應新的形勢修章訂制。著眼新的發展形勢，新的津補貼制度、新的職責要求，對現有的規章制度進行一次全面清理、修訂、完善，切實完善舊的規章、制定新的辦法、剔除過時章程，進一步提高后勤管理與服務的制度化、規范化水平。今年新的津補貼施行后，很多原有的補貼制度已無法實行。為妥善處理駕駛人員車勤補助等矛盾，需要在不斷修改、反復權衡的基礎上，擬訂新的車勤補貼辦法，通訊補貼、值班補貼、特勤補貼等也需要深入調研，本著實事求是的態度，擬訂合理的方案。

3．立足改革方向建章立制。正確把握政府機關后勤保障社會化改革的正確方向，不斷探索新的管理辦法，嘗試新的組織體制，創造新的激勵機制。針對后勤正式職工的不斷精簡，社會用工制度的不斷完善，進一步如何規范臨時聘用人員的管理，形成進出有序、充滿活力的用工機制；在完善后勤服務功能的前提下，運用市場價值規律吸引人才、留住人才，更好地為領導和機關服務；建立和完善物資采購、在用和庫存物資管理、廢舊物資合理處置的“物資全壽命管理制度”，以開拓創新精神，大膽闖、敢于試、善總結。