摘要：通過合理的財務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化配置，并能夠促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力得到進(jìn)一步的提升。但是目前很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理過程中還存在有比較多的問題，導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算管理的效能難以得到最大限度的發(fā)揮，對于企業(yè)的良性發(fā)展也就造成了一定的阻礙。本文主要就企業(yè)預(yù)算管理在實施過程中存在的問題以及解決措施進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理；實施；問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行過程中面臨的競爭也變得越來越激烈。因此說各企業(yè)需要做好自身的財務(wù)預(yù)算管理工作，借此提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，并進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效控制，借此來提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。各企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理制度的落實過程中，還需要對存在的問題進(jìn)行及時有效的解決，促進(jìn)自身的財務(wù)管理水平以及市場核心競爭力得以提升。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理簡述

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算作為一個綜合性財務(wù)計劃，包含有經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算等多項工作內(nèi)容。其中經(jīng)營預(yù)算主要是對企業(yè)的收入、費(fèi)用跟利潤進(jìn)行預(yù)計，資本預(yù)算則是進(jìn)行資本性投資方案的計劃和評價，財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算以及資本預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行資本性投資方案的計劃和評價，財務(wù)預(yù)算主要是對企業(yè)的各項現(xiàn)金流量進(jìn)行安排。通過財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行科學(xué)合理的估算，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也能夠起到良好的指導(dǎo)效果。此外財務(wù)預(yù)算管理還能夠促進(jìn)企業(yè)的資源利用率得到進(jìn)一步的提升，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定跟落實也能夠起到一定的指導(dǎo)意義。從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用過程中還具備有以下兩點特點：1.局限性。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理所有環(huán)節(jié)和程序均具有自己的章法，內(nèi)部員工還不得隨意進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的更改工作。此外在執(zhí)行過程中對于財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題還需要進(jìn)行及時的更改，嚴(yán)格按照指標(biāo)進(jìn)行審核工作，隨后在相關(guān)部門監(jiān)管基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。2.完整性。企業(yè)預(yù)算管理有著非常明確的管理目標(biāo)，實施財務(wù)預(yù)算管理的目的在于優(yōu)化企業(yè)的資金配置，幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此說企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作還能夠?qū)λ袉T工的業(yè)務(wù)進(jìn)行情況進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)的有序落實。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的幾點問題

摘要：高校財務(wù)預(yù)算是高校立足于事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃，是學(xué)校年度內(nèi)要完成的工作任務(wù)和事業(yè)計劃的貨幣表現(xiàn)，同時其也綜合反映了學(xué)校事業(yè)規(guī)模和事業(yè)發(fā)展的方向，預(yù)算管理的好壞、學(xué)校的各項業(yè)務(wù)和發(fā)展息息相關(guān)。在財務(wù)管理中預(yù)算管理占據(jù)著極為重要的位置，高校財務(wù)活動的整個過程都會涉及到預(yù)算管理，其主要包括了編制、審批、調(diào)整、執(zhí)行預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析報告。文章主要探討了新時期加強(qiáng)高校財務(wù)預(yù)算管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；預(yù)算管理

隨著我國教育體制和經(jīng)濟(jì)體制的大力改革，對高校財務(wù)管理工作提出了較高的要求。以前，政府財政撥款是我國高校的資金主要來源渠道，但是最近幾年，高校經(jīng)費(fèi)中財政撥款所占比例越來越少，高校自身需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力極大，對此，高校必須把財政收支的有效平衡做好，促進(jìn)資金利用率的提高，并把風(fēng)險控制、財務(wù)規(guī)劃等財務(wù)管理工作做好。高校的財務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的綜合性，其中涉及到行政、信用和稅務(wù)等內(nèi)容。新時期，傳統(tǒng)高校財務(wù)預(yù)算管理模式已經(jīng)不能使實際工作需求得到滿足，所以需要第一時間進(jìn)行完善和調(diào)整，真正發(fā)揮出其在高校財務(wù)管理中的價值。

一、實施高校財務(wù)預(yù)算管理的重要意義

財務(wù)預(yù)算管理，即各單位會計人員立足于本年度的總體工作目標(biāo)，合理、規(guī)范、科學(xué)地把規(guī)劃落到實處，對今后的工作成果、現(xiàn)金流量變化和資本支出等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，這是會計主體運(yùn)用價值形式對本單位的經(jīng)濟(jì)活動展開決策、預(yù)測和目標(biāo)控制的重要管理形式。高校財務(wù)預(yù)算管理主要包括了預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果等環(huán)節(jié)，極大的影響了本校的可持續(xù)發(fā)展。高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要借助預(yù)算管理將本校的發(fā)展策略充分體現(xiàn)出來，借助預(yù)算對本校資源進(jìn)行配置，同時考核評價校內(nèi)部分和教職員工落實管委職責(zé)的情況。因為在財務(wù)管理中財務(wù)預(yù)算管理占據(jù)著極為重要的位置，其質(zhì)量高低必定會對本校各項事業(yè)的協(xié)調(diào)、全面和持續(xù)發(fā)展造成極大的影響。現(xiàn)階段，我國高等教育招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，大學(xué)經(jīng)費(fèi)來源由最初的財政撥款逐漸向以財政撥款為主體同時從多樣化途徑籌集資金的新局面轉(zhuǎn)變，只要忽視這項工作，勢必會對本校的改革和發(fā)展造成影響。因此，必須將高校財務(wù)預(yù)算管理的水平不斷提高，這樣才能為高校的科學(xué)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、新時期加強(qiáng)高校財務(wù)預(yù)算管理的有效措施

摘要:自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等領(lǐng)域都實現(xiàn)了高速發(fā)展，高校的管理水平也在不斷提升。高校財務(wù)管理工作是高校管理的重中之重，其中財務(wù)預(yù)算管理又是高校財務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文提出了高校財務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算系統(tǒng)不健全、預(yù)算編制單元選擇不合理等問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞:高校財務(wù)預(yù)算管理預(yù)算編制單元問題與對策

一、高校財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

(一)預(yù)算控制系統(tǒng)不健全.隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的流行，數(shù)字校園、智慧校園逐漸受到高校重視，然而很多高校沒有建立財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、控制、評價和報告等環(huán)節(jié)均未實現(xiàn)信息化。預(yù)算系統(tǒng)不健全帶來預(yù)算管理的很多問題；首先，預(yù)算編制工作量大，準(zhǔn)確性差。由于沒有預(yù)算數(shù)據(jù)收集上報匯總功能，預(yù)算數(shù)據(jù)收集匯總工作量大，為了盡快完成預(yù)算編制工作，匯總部門經(jīng)常遺漏或者重復(fù)安排預(yù)算，沒時間復(fù)核數(shù)據(jù)的必要性和真實性，常常憑經(jīng)驗及現(xiàn)有的指標(biāo)就確定了預(yù)算數(shù)，預(yù)算編制的結(jié)果不準(zhǔn)確。其次，高校財務(wù)預(yù)算管理混亂，無法有效執(zhí)行預(yù)算，致使超預(yù)算、調(diào)整預(yù)算等現(xiàn)象時有發(fā)生。最后，預(yù)算分析、預(yù)算評價及報告工作效率較低，準(zhǔn)確性也較差。

(二)預(yù)算編制單元選擇不合理.預(yù)算編制單元是指預(yù)算編制的細(xì)分責(zé)任部門，很多高校的預(yù)算編制單元選擇不合理。有些高校預(yù)算編制單元是職能部門，有的高校預(yù)算編制單元是各二級院系，以學(xué)院或者專業(yè)為基礎(chǔ)編制。還有的高校預(yù)算編制由財務(wù)部門閉門造車，其他部門甚至都不用提供數(shù)據(jù)。

(三)財務(wù)預(yù)算監(jiān)督不嚴(yán)格.高校比較重視預(yù)算工作，但重預(yù)算編制輕預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)象比較普遍，特別是預(yù)算監(jiān)督?jīng)]有得到應(yīng)有的重視。一些高校內(nèi)部審計部門重視財務(wù)報表的審計，很少進(jìn)行內(nèi)部控制審計和預(yù)算管理的審計工作。

部分上市公司財務(wù)預(yù)算未在公司公開披露的股東大會決議中露臉，有的甚至在股東大會上都沒提及，而僅在董事會上討論，信息不對稱因此生成

財務(wù)預(yù)算該不該報？

編者按：年年報披露已經(jīng)超過三分之二了。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地結(jié)合近期上市公司的常規(guī)信息披露，我們認(rèn)為，其中出現(xiàn)了一些值得市場密切關(guān)注的問題。比如，上市公司財務(wù)預(yù)算是否需要披露？它與盈利預(yù)測有何區(qū)別？現(xiàn)行的特別處理規(guī)定是否已經(jīng)不再適應(yīng)新的形勢發(fā)展？對上市公司包括財務(wù)風(fēng)險在內(nèi)的基本面風(fēng)險的揭示是否已經(jīng)不再充分和及時？上市公司在年報“補(bǔ)丁”中存在那些趨勢和傾向、將對市場產(chǎn)生哪些影響？上市公司以資本公積彌補(bǔ)虧損后的超利潤分配現(xiàn)象應(yīng)該如何看待和應(yīng)對？這些問題，已經(jīng)對市場的運(yùn)行產(chǎn)生了影響。從今天起，我們將以系列文章的方式對這些問題加以集中討論，以期與大家共同尋求答案。

每年都能趕赴股東大會的中小股東，恐怕是寥若晨星。而記者曾經(jīng)參加了數(shù)個股東大會后發(fā)現(xiàn)，股東參不參會，所享用到的信息差別很大，存在著股東之間信息完全不對稱的問題。

在深圳本地一家上市公司的股東大會上，記者從制作非常規(guī)范的會議文件中，看到了第二年度“財務(wù)預(yù)算”，并由公司財務(wù)總監(jiān)在會上宣讀；而另一家公司的“財務(wù)預(yù)算”，則是由董事長在做年度工作報告時披露出來。相同的是，這兩家上市公司的“財務(wù)預(yù)算”均未在公司公開披露的股東大會決議中露臉，也就是說，沒去參加股東大會的股東，就無從知曉這關(guān)乎公司命途的財務(wù)帳了。有的上市公司甚至還會給記者提個醒：“預(yù)算數(shù)據(jù)只是在會上說說，請千萬不要見報?！痹诖饲闆r下，參會股東獲取信息的質(zhì)與量就大大超越了非與會股東，信息不對稱因此生成。

按照慣例，財務(wù)預(yù)算一直都沒有在年報或決議公告中露過臉，大家也都習(xí)以為常了。但當(dāng)前隨著信息披露監(jiān)管的日益規(guī)范，以及追求股東信息對稱呼聲的日益高漲，財務(wù)預(yù)算的披露問題就日益突現(xiàn)出來。

摘要：如今，高校辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，在校生人數(shù)越來越多，考生生源呈現(xiàn)出多樣性特點，高校收入、支出不斷增加。在高校體制改革日益深入的背景下，高校應(yīng)建立完善的財務(wù)預(yù)算績效管理體系，引進(jìn)規(guī)范性的績效評價方法，嚴(yán)格按照績效管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對比、衡量、考評高校財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程及結(jié)果。本文主要針對高校財務(wù)預(yù)算和績效管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)預(yù)算；績效管理

在高校的運(yùn)營、發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)揮著十分重要的作用，為各項工作的順利實施提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，高校管理部門需要引進(jìn)科學(xué)、合理的方式，分配、利用高校財務(wù)資源。在高校財務(wù)預(yù)算管理過程中，管理部門需要注重自身預(yù)算執(zhí)行效力的提升，針對現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算績效管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化?；诖?，文章介紹了高校財務(wù)預(yù)算績效管理的相關(guān)內(nèi)容，闡述了高校財務(wù)預(yù)算績效管理的作用及新要求，提出了高校財務(wù)預(yù)算績效管理中存在的問題及措施。

1高校財務(wù)預(yù)算績效管理

1.1財務(wù)預(yù)算要求。在財務(wù)預(yù)算編制過程中，管理部門需要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、高校教育方針要求進(jìn)行，在教學(xué)基礎(chǔ)上根據(jù)高校的發(fā)展規(guī)劃、資金需求，估算高校開展教學(xué)工作所需資金，并針對高校的發(fā)展做出資金預(yù)算，隨后方可執(zhí)行。1.2財務(wù)預(yù)算內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是資金來源、資金支出。其中，資金來源主要有：高校申請的上級撥款，教育部門、財務(wù)部門下?lián)艿慕ㄔO(shè)資金；高校學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、函授等辦班、技能培訓(xùn)所收獲的非稅收入；學(xué)校向銀行貸款投入的資金；社會公益機(jī)構(gòu)向?qū)W校捐款。財務(wù)支出應(yīng)確保高校辦公、人員經(jīng)費(fèi)的充足，確保資金支出的科學(xué)性、合理性，一般資金需要應(yīng)用到科研、教學(xué)活動中。

2高校財務(wù)預(yù)算績效管理的作用

摘要：隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著非常重要的地位，并且在發(fā)展中發(fā)生翻天覆地的變化，新興企業(yè)的出現(xiàn)為國有企業(yè)帶來一定壓力，國有企業(yè)面對國際競爭和轉(zhuǎn)型之間產(chǎn)生巨大壓力，改革是當(dāng)前亟待解決的關(guān)系問題。國有企業(yè)不僅需改革公司制度和資產(chǎn)管理等，其中財務(wù)預(yù)算管理制度作為企業(yè)決定經(jīng)濟(jì)效益的制度，同樣需要做出新變革。在國有企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算管理有著非常重要的作用，是國有企業(yè)實施改革的重點所在。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;財務(wù)管理

在現(xiàn)代化背景下，我國國有企業(yè)改革進(jìn)程逐步加快，在促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的同時，我國國有企業(yè)在財務(wù)預(yù)算工作與市場經(jīng)濟(jì)之間處在不接軌時期，這不僅影響到國有企業(yè)競爭力，而且占有的市場份額和經(jīng)濟(jì)效益也得到下滑的趨勢，所以，將國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理早日提上日程對加強(qiáng)國有企業(yè)意義重大。市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我國國有企業(yè)若想取得良好的經(jīng)濟(jì)收益，必須將財物預(yù)算管理作為企業(yè)重點工作，并且財務(wù)預(yù)算管理同時也是企業(yè)控制內(nèi)部的重要手段，隨著國有企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理也被應(yīng)用于企業(yè)各個部門之中，現(xiàn)今，財務(wù)預(yù)算管理已成為一個企業(yè)不可或缺的管理方案。

一、財務(wù)預(yù)算管理實施背景

《關(guān)于深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見》的頒布，國有企業(yè)改革的進(jìn)程日益凸顯，在治理和運(yùn)營流程中都將會改變原有的管理模式，尤其是財務(wù)管理制度，更應(yīng)做出改革。基于此，財務(wù)預(yù)算管理制度誕生，并且極大的促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，并且在我國由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中，發(fā)揮至關(guān)重要的作用，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出不可磨滅的作用。預(yù)算管理制度能夠順利實施，應(yīng)歸功于有關(guān)學(xué)者提出的有關(guān)財務(wù)預(yù)算管理理論，以及有些大型企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上領(lǐng)先于其他企業(yè)，率先實驗成功，最后應(yīng)歸功于政府對企業(yè)實行預(yù)算管理的支持。

二、實行財務(wù)預(yù)算管理的作用

高校財務(wù)預(yù)算的目的

優(yōu)化高校資源配置。高校管理的重要特征之一就是將各種不同的高校資源，通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，優(yōu)化配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營效益。如何發(fā)揮這一效益，需要借助于各種管理機(jī)制與手段，其中財務(wù)預(yù)算扮演著重要的角色。財務(wù)預(yù)算能將高校資源加以整合優(yōu)化，使資源浪費(fèi)最小化而利用效率最大化。

支持高校戰(zhàn)略管理。高校管理最為核心的是財務(wù)戰(zhàn)略管理，它是對高校未來走向進(jìn)行規(guī)劃，具有前瞻性和綜合性特征。財務(wù)預(yù)算本質(zhì)上是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導(dǎo)現(xiàn)在的實踐，因而具有戰(zhàn)略性，對高校戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。

協(xié)調(diào)高校經(jīng)營管理。在高校經(jīng)營管理過程中，高校各個部門之間及各部門與高校整體之間，存在著非常緊密的聯(lián)系，這些聯(lián)系往往又直接或間接決定著高校整體利益與各部門及教工個人的局部利益，這就要求為了完成高校整體目標(biāo)和任務(wù)，各部門必須緊密配合，相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，共同完成各自的任務(wù)，繼而完成高校的總體目標(biāo)。正是從這一層面來看，財務(wù)預(yù)算是一種制度化的程序，它通過制度的運(yùn)行來代替管理，是一種制度管理。

調(diào)動全員參與管理。財務(wù)預(yù)算不是單一部門或單一個人的管理行為，財務(wù)預(yù)算過程涉及方方面面，涉及高校的各個部門及所有員工，那種將財務(wù)預(yù)算視為部門管理或權(quán)威管理的想法都是不正確的。管理的對象是人，但管理的主體同樣是人，如何調(diào)動全方位的積極性，不是憑一句口號，而是必須付諸實施。財務(wù)預(yù)算通過設(shè)置各項定量指標(biāo)，使教工的需要與高校的目標(biāo)聯(lián)系起來，調(diào)動各方面的積極性，將高校管理作為人人自發(fā)的一種管理。

考核高校部門業(yè)績。財務(wù)預(yù)算為考核各部門及教工工作業(yè)績提供了依據(jù)。高校各職能部門都根據(jù)預(yù)算的要求，有目的、有步驟的安排日常工作，組織教學(xué)科研活動，通過實際成果與預(yù)算目標(biāo)對比，分析產(chǎn)生差異的原因，促使各部門及教工對差異及時采取措施，解決問題，完成任務(wù)。

建立預(yù)算管理編制制度的總體思路

就目前煙草企業(yè)現(xiàn)狀而言，主要選擇“自下而上”的模式進(jìn)行預(yù)算的編制工作。企業(yè)采取該模式，由各部門的責(zé)任中心提供各自的預(yù)算指標(biāo)，層層匯總，并積極結(jié)合企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，最終由企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的整理與分析。企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制方法。所謂財務(wù)預(yù)算，包括銷售、生產(chǎn)、人力、費(fèi)用等各項預(yù)算，按照會計核算方法將其編制成預(yù)算報告，并列示對預(yù)算報表具有輔助說明作用的信息，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子簽署后下發(fā)各責(zé)任部門實施。以下對各項預(yù)算編制進(jìn)行詳細(xì)論述。銷售預(yù)算編制。編制預(yù)算都以銷售預(yù)算為龍頭，銷售收入確定，整個預(yù)算工作就確定了一多半。銷售預(yù)測受國家政策導(dǎo)向、行業(yè)需求總量以及企業(yè)行業(yè)占有率等因素影響。生產(chǎn)計劃編制。生產(chǎn)預(yù)算一般是在銷售預(yù)算確定后開始編制的，由于在實際情況中企業(yè)的庫存都可能是為特定客戶而儲備的，所以雖然期初庫存量較大，但是可能仍需要大量生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售計劃安排，保證本期銷售。材料成本預(yù)算編制。一般情況下，材料成本占產(chǎn)品總成本的大部分，所以準(zhǔn)確的預(yù)算在銷售與生產(chǎn)確定的情況下材料成本的準(zhǔn)確率對預(yù)測結(jié)果影響很大。人力成本預(yù)算編制。人力費(fèi)用一般分兩類：一類是管理人員人力費(fèi)用，此類人力費(fèi)用一般不因產(chǎn)量變化而變化，是固定不變的，預(yù)測時可根據(jù)現(xiàn)有管理人員費(fèi)用總額預(yù)測；第二類是直接人工人力費(fèi)用，直接人力費(fèi)用隨產(chǎn)量變動而變動。預(yù)估直接人力費(fèi)用可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)小時工資率來預(yù)測。各項費(fèi)用預(yù)算編制。費(fèi)用一般分為變動性費(fèi)用與固定性費(fèi)用兩類，第一類是跟產(chǎn)量增減變化有關(guān)的費(fèi)用，第二類是跟產(chǎn)量增減變化無關(guān)的費(fèi)用。預(yù)算報告編制。銷售、生產(chǎn)、費(fèi)用等預(yù)算完成后，預(yù)算管理人員按照會計核算方法編制出預(yù)算報告，預(yù)算報告含預(yù)算利潤表、預(yù)算假設(shè)條件、預(yù)算附注及重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列示。預(yù)算報告最終提交企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，由決策層簽署后下發(fā)企業(yè)各職能部門按計劃實施。

財務(wù)預(yù)算管理編制的重要意義

財務(wù)預(yù)算管理編制能夠使相關(guān)人員各司其職，提高效率。財務(wù)預(yù)算管理編制明確規(guī)定了企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員的責(zé)任以及目標(biāo)，使相關(guān)人員心中有數(shù)，并且有效地激勵機(jī)制能夠調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員的積極性，減少企業(yè)的費(fèi)用水平，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。幫助企業(yè)管理者制定決策。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理編制將企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來，在預(yù)算管理體系中，各種指標(biāo)被重新分類整理，并且通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。

完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的建議

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的考評體系，并且不斷完善。在財務(wù)預(yù)算期末，應(yīng)對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對于預(yù)算難度大的部門獎勵系數(shù)大一些，對于預(yù)算難度小的部門獎勵系數(shù)小一些。根據(jù)以往有效的財務(wù)預(yù)算的，編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案，嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項目支出。嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項目支出，合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。轉(zhuǎn)變思路，把審計監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過程。根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過程。特別是加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計，增強(qiáng)預(yù)算的透明度和約束力；通過對材料采購過程的審計，有效抑制財務(wù)資金使用中的不合理現(xiàn)象。

財務(wù)預(yù)算管理工作的高效開展，能夠有效提升企業(yè)的管理水平。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)市場競爭壓力越來越大，企業(yè)若要長久持續(xù)發(fā)展，需要優(yōu)化內(nèi)部管理，其中最為重要的就是財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算管理工作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時還能有效將企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化整合。文中將針對財務(wù)預(yù)算管理工作開展的重要性進(jìn)行分析，針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀中存在的問題提出相關(guān)的優(yōu)化對策，保證財務(wù)預(yù)算管理工作能夠高效實施。

一、企業(yè)預(yù)算管理概述

預(yù)算管理作為一種管理模式，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，從自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，將相關(guān)預(yù)算管理政策落實好，以此達(dá)到公司的精細(xì)化管理的推動目的。企業(yè)在預(yù)算管理過程中，可將預(yù)算管理工具予以借鑒，有效規(guī)范的分配與控制企業(yè)在生產(chǎn)、采購、調(diào)配、市場拓展等一系列環(huán)節(jié)中的財務(wù)資源。預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)重要地位，其不僅是財務(wù)管理的工作主要內(nèi)容，也是企業(yè)降低成本增加效率的有效環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理的重要性

（一）有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要制定戰(zhàn)略計劃，但是戰(zhàn)略計劃的制定較為復(fù)雜，所涉及的環(huán)節(jié)也是較多的，同時戰(zhàn)略計劃的制定與實施決定著企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略計劃的制定與有效實施能夠提高企業(yè)運(yùn)營效率和經(jīng)營成果。財務(wù)預(yù)算管理的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分化，同時還能將目標(biāo)具體化，將預(yù)算項目在實際工作中將項目計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，推動項目有效開展的同時，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、我國高校財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算編制階段存在的問題

1.預(yù)算編制程序不科學(xué)

長期以來預(yù)算工作一直被認(rèn)為是財務(wù)部門的事情，學(xué)校的教學(xué)、科研、管理等部門缺乏參與預(yù)算編制的意識。由于財務(wù)人員對預(yù)算編制客體的了解有限，在編制預(yù)算時又缺乏有效的溝通和了解，致使預(yù)算指標(biāo)的確立缺乏合理性，難以反映學(xué)校各預(yù)算客體的具體情況，學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算不相匹配，使得學(xué)校事業(yè)發(fā)展無法獲得有利的財務(wù)支持。在多數(shù)情況下，學(xué)校預(yù)算的編制往往是為了向上級財政部門爭取撥款，喪失了作為一種有效的財務(wù)管理手段應(yīng)有的作用。

同時，由于預(yù)算編制過程缺乏相關(guān)部門的參與，除了在預(yù)算編制上缺乏合理性外，在預(yù)算執(zhí)行的過程中各項預(yù)算措施也得不到有效的理解和執(zhí)行。

2.預(yù)算編制方法不合理