［摘要］施工電梯是施工現(xiàn)場必不可少的一項工具，其主要用于建筑材料和施工人員的輸送。因此為保障施工進(jìn)度和施工人員的安全，必須將施工電梯的安全管理工作放在首位。現(xiàn)階段常見的施工電梯事故問題主要表現(xiàn)為：施工人員的安全操作意識不高；所選用的施工電梯質(zhì)量和型號不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；施工電梯缺乏使用監(jiān)管。

［關(guān)鍵詞］施工現(xiàn)場；施工電梯；安全管理

1施工電梯設(shè)計不合理，確定電梯的位置和型號

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展前景越來越明朗化。依照我國目前的建筑水平，人員和建筑材料的輸送還主要依靠施工電梯進(jìn)行，因此施工現(xiàn)場幾乎都會用到施工電梯，施工電梯的安全管理非常重要，不僅影響建設(shè)項目的施工進(jìn)度，而且影響施工人員的安全，會對建材造成一定的損失。一旦其發(fā)生事故將會給施工單位和施工人員帶來無法挽回的損失，所以為使得經(jīng)濟(jì)效益最大化，盡早完成施工進(jìn)度搶占市場，就要將保障施工電梯的穩(wěn)定運行作為施工管理工作的重中之重。施工電梯設(shè)計不合理是常見的引發(fā)電梯事故的原因之一，表現(xiàn)為電梯的型號選取和放置的位置不當(dāng)。沒有提前為施工電梯留出安裝和拆卸的位置，電梯的承載量難以滿足工程的需要，安全管理人員要從施工電梯的選取設(shè)計入手，減少危險事故的發(fā)生，為工程進(jìn)度和施工人員的安全提供保證。通常情況下，當(dāng)建筑工人對建筑工地進(jìn)行布置時，會預(yù)先預(yù)留施工電梯的位置，并且在白天運行時，安全管理人員會根據(jù)高峰時段工作的人數(shù)，確定施工電梯的重量以及施工電梯的模型。施工電梯應(yīng)靠近建筑物，以免干擾壁掛式系統(tǒng)的安裝。如果施工項目是特殊類型的建筑物，例如橫截面突變較大，變形較大的建筑物等，安全管理人員應(yīng)根據(jù)具體工程情況選擇特殊類型的施工電梯，或者需要由施工電梯制造商定制。選擇施工電梯時，安全管理工作人員必須遵守上述原則。建筑施工現(xiàn)場的布局確定了最終施工電梯的位置。通常，每天在工作高峰期工作的人數(shù)也決定了施工電梯的額定負(fù)載，因此電梯型號也可以立即確定。施工升降機(jī)可能離建筑物太遠(yuǎn)，以確保它們不會影響墻壁安裝系統(tǒng)的安裝。如果建筑項目的建筑物是異型建筑，要根據(jù)實際情況選擇異型電梯，或向相關(guān)的施工電梯制造商提出特殊配方。施工電梯的選擇應(yīng)嚴(yán)格按照上述規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)從選址、改型等方面保證施工電梯的安全。例如針對施工電梯設(shè)計不合理，確定電梯的型號和放置的位置。首先管理人員要依據(jù)工程量的大小選擇合適的電梯型號。如在設(shè)計建設(shè)高層建筑物時，施工的工程量較多層建筑而言相對較大并且需要攀升的高度也不同。因此在選擇施工電梯型號時要關(guān)注電梯的地盤基座的牢固性和最大可攀升的高度以及其中部支撐結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。只有承載量大、底座地基穩(wěn)固。最大攀升高度大于建筑物高度的施工電梯才可以滿足本工程的需要。其次，在施工電梯的安裝時管理人員要提前做好規(guī)劃，為其預(yù)留出安裝與拆卸的空間。保障施工電梯與建筑物之間保持一段合適的距離，這樣就可以同時達(dá)到不妨礙附墻系統(tǒng)的安裝和減少二者相互碰撞的風(fēng)險。接下來，為使得施工電梯能夠穩(wěn)定運行，避免不必要的人為因素引發(fā)的危險，在正式投入使用前管理人員還要對其各時間段內(nèi)的利用情況進(jìn)行分析，包括運送的建筑材料種類和人員數(shù)量等方面。據(jù)此提出一個具體的使用時間明細(xì)表，并把高峰期的最大承載量定位施工電梯的最大承載量，以保證其運輸?shù)闹亓吭诳沙休d的范圍內(nèi)，防止由超載導(dǎo)致的墜落等安全事故的發(fā)生。最后，因人們對于建筑美觀性要求的提高，出現(xiàn)了很多異形建筑工程。比如截面突變，建筑的主體明顯扭曲等，此時安全管理人員要依據(jù)建筑物的具體形狀和特點，選擇合適的施工電梯或者定制來滿足新出現(xiàn)的需求，在安裝與使用上還應(yīng)該依據(jù)上述原則保障施工電梯運行的安全性。除此之外，建設(shè)項目的施工升降機(jī)的安裝和拆卸方法，必須由建設(shè)部門的施工技術(shù)，安全管理，質(zhì)量等相關(guān)部門的安裝單位技術(shù)管理部門和有關(guān)部門的其他專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢查和審查。經(jīng)審查合格的施工電梯必須得到負(fù)責(zé)安裝設(shè)備的技術(shù)人員的批準(zhǔn)，并報告給承包商代表以供簽字。為了檢查建設(shè)項目的運行環(huán)境和施工條件，在施工前，有必要與建設(shè)項目部門對項目的道路，工地和惡劣環(huán)境進(jìn)行全面審查，以確保其能夠滿足工程施工安全運行要求，只有在滿足條件后才能進(jìn)行拆卸和組裝。在施工電梯的拆卸和組裝前，應(yīng)舉行安全操作技術(shù)簡介會，運行負(fù)責(zé)人應(yīng)向所有施工人員說明具體的拆卸和組裝計劃及內(nèi)容，并提出相關(guān)的安全技術(shù)管理措施。積極加強(qiáng)施工安全操作的基本要求。

2施工電梯使用不合理，建立健全安全管理體系

我國目前的建筑技術(shù)水平雖然有所提高，但是建筑事故的發(fā)生率仍然較高。通過數(shù)據(jù)分析得知，施工電梯故障在各類事故中所占的比重較大。施工電梯是現(xiàn)在施工現(xiàn)場最為普遍的施工器械，因此保障施工電梯的穩(wěn)定運行就可以為建筑企業(yè)減少很大一部分不必要的經(jīng)濟(jì)損失。施工升降機(jī)屬于特殊的施工機(jī)械設(shè)備，因此設(shè)計和生產(chǎn)必須經(jīng)過專門機(jī)構(gòu)的確認(rèn)，并且通常沒有質(zhì)量問題。但是，在將施工電梯運送到施工現(xiàn)場時，施工人員的不當(dāng)使用會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的安全事故。其中由于對施工電梯使用上的不合理而引發(fā)的事故主要表現(xiàn)為施工電梯升降的實際位置與現(xiàn)實要求不相符合；施工電梯拆裝的過程中出現(xiàn)了很多不當(dāng)行為；施工人員沒有安裝安全保護(hù)裝置，或者保護(hù)裝置已經(jīng)失去效能；施工電梯受到外界自然環(huán)境不可抗力因素的影響而引發(fā)安全事故。所以管理人員要通過建立健全安全管理體系來規(guī)范施工人員的行為減少由人為原因?qū)е碌氖鹿拾l(fā)生。一般情況下，由于安全管理人員和專業(yè)施工人員共同制定了安全運行和管理規(guī)范，因此使用施工電梯的人員必須按照規(guī)范進(jìn)行操作。其次，安全管理人員必須制定施工電梯的使用和維護(hù)規(guī)則，保證電梯始終處于最佳維護(hù)狀態(tài)。另外，安全管理人員必須對施工設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，并且操作中的工人必須具有相應(yīng)的證書。與此同時，特別是施工人員必須對電梯進(jìn)行所有檢查，必須對建筑公司進(jìn)行施工電梯檢查和操作員檢查，并定期進(jìn)行全方位檢查。除此之外，購買施工電梯后，安全管理人員應(yīng)準(zhǔn)備施工審查文件。記錄有關(guān)電梯的所有信息和所有應(yīng)用過程，直到施工電梯無法使用為止。例如針對施工電梯的不當(dāng)使用行為，管理人員建立健全一套科學(xué)的安全管理體系。首先，安全管理體制既要融入管理人員的管理理念，又要符合施工人員的實際操作規(guī)程，因此管理體制要由施工方與管理方協(xié)商達(dá)成一致，實現(xiàn)雙方的合作共贏。應(yīng)該建立一套施工升降機(jī)的安全運行和管理規(guī)定，施工項目的施工升降機(jī)維修和保養(yǎng)規(guī)定，操作員培訓(xùn)和認(rèn)證管理系統(tǒng)，即施工升降機(jī)的安裝驗收和檢查，施工電梯操作人員檢查系統(tǒng)，施工現(xiàn)場安全員專項檢查和施工公司安全檢查系統(tǒng)。有必要逐步完善管理信息，建立一個安全管理系統(tǒng)。購買用于施工項目的施工電梯后，需要構(gòu)建一套技術(shù)文件管理系統(tǒng)，并伴隨整個使用機(jī)器的過程，直到施工電梯報廢被銷毀。其次，針對施工電梯安裝位置的不合理問題，可以由施工方提出安全距離管理方在安裝時到實地開展監(jiān)督工作，兩者配合保障施工電梯與建筑物之間的距離既能滿足建筑需要又不對附墻系統(tǒng)的安裝造成影響；針對安裝保護(hù)設(shè)施缺乏監(jiān)管的問題，管理人員要在管理體系中制定專章明確日常的使用維修細(xì)則，派遣專門的管理人員在每天上工前與結(jié)束后對施工電梯容易受到損耗的地方進(jìn)行檢查，操作人員在工作交接前也要確保施工電梯處于良好的運行狀態(tài)之中，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時告知下一班的操作人員提起注意，定期進(jìn)行保養(yǎng)使其一直處于最佳保養(yǎng)狀態(tài)下。最后，墜落保護(hù)系統(tǒng)是非常重要且必要的安全保護(hù)組件。施工人員通常使用防止墜落的裝置來防止吊籠墜落，以確保電梯乘員的安全。可以看出，施工裝置對于確保跌落保護(hù)安全裝置的質(zhì)量非常重要。因此，購買防墜器時，相關(guān)人員應(yīng)要求制造商出示工廠檢查證明，制造商應(yīng)將防墜器送到專門的檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查和測量。防墜落安全裝置是從工廠發(fā)貨的，相關(guān)制造商必須顯示特定的時間和日期，同時在購買裝置上顯示各種測試報告，并且在組裝到電梯中后，應(yīng)進(jìn)行額定負(fù)荷下降測試。由于對要檢查的相關(guān)設(shè)備的了解程度相對較低，因此很少有設(shè)備實際對防摔安全設(shè)備進(jìn)行檢查，并且一些建筑設(shè)備在購買時也對防摔安全設(shè)備執(zhí)行了防摔測試。在組裝過程中，施工升降機(jī)的安裝和拆卸應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，安裝和拆卸后應(yīng)進(jìn)行檢查和審核，只有在審核符合標(biāo)準(zhǔn)要求后，施工升降機(jī)才能進(jìn)行吊裝工。施工升降機(jī)必須在正式起吊工作之前由技術(shù)人員檢查，然后再由承包商技術(shù)人員簽字后再使用。安全管理人員在拆卸之前必須全面檢查操作環(huán)境，并同時檢查施工條件，如果滿足所有要求，則拆卸人員必須提供技術(shù)說明，技術(shù)人員將進(jìn)行拆卸工作，直到完全了解拆卸點為止。施工升降機(jī)不是很復(fù)雜，但是拆卸和組裝更為復(fù)雜，因此，如果技術(shù)工作人員不事先準(zhǔn)備，則會有拆卸和組裝的風(fēng)險。

編者按：根據(jù)十七大會精神和有關(guān)勞動保護(hù)的法律法規(guī)，結(jié)合我司實際，為促進(jìn)公司發(fā)展和保護(hù)員工身命財產(chǎn)安全和健康權(quán)益，希廣大員工積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真閱讀本規(guī)則，堅持安全第一，預(yù)防為主。

一、總則

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1工程概況

中國衛(wèi)星通信大廈工程是1棟高層辦公樓，位于北京市海淀區(qū)知春路63號，地下4層，地上23層，建筑面積為96000m2，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室為地下車庫，地上1～5層為裙房結(jié)構(gòu)，6層及6層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，標(biāo)準(zhǔn)層層高為4.05m。

2綠色施工中新技術(shù)的策劃

為推動綠色施工技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)，項目部在開工之初，結(jié)合工程特點對工程綠色施工管理進(jìn)行了詳細(xì)策劃，并建立了以項目經(jīng)理為首的綠色施工管理體系，制定管理人員的崗位職責(zé)。針對綠色施工新技術(shù)的應(yīng)用計劃，制訂了相應(yīng)的管理體系和實施流程，對管理人員進(jìn)行了詳細(xì)的任務(wù)分工，并制定各項新技術(shù)的實施進(jìn)度計劃。

3工程建設(shè)中新技術(shù)的實施與應(yīng)用效果

經(jīng)工程實踐驗證，自爬卸料平臺等新技術(shù)不僅能有效提高材料周轉(zhuǎn)率，而且大大降低了材料損耗，對工程綠色施工起到良好的促進(jìn)作用。

一、本預(yù)案的適用范圍

本預(yù)案所稱安全事故，是指在本公司電梯安裝現(xiàn)場或維修保養(yǎng)的電梯突然發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：

（一）電梯困人故障；

（二）由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故；

（三）由于觸電等原因造成的人身傷亡事故；

（四）其它安全事故。

醫(yī)院建設(shè)項目招標(biāo)是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中重點為招標(biāo)計劃及招標(biāo)文件的制定。我們應(yīng)做好招標(biāo)計劃和招標(biāo)文件，以確保建設(shè)項目的順利實施。

一、招標(biāo)計劃的制定

根據(jù)工程的進(jìn)度計劃，招標(biāo)的方式等制定招標(biāo)計劃是招標(biāo)管理環(huán)節(jié)中的重要步驟。1.應(yīng)按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》、《重慶市招標(biāo)投標(biāo)條例》及重慶市衛(wèi)計委等相關(guān)部門制定的各種規(guī)范的要求，制定招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項目，必須實行公開招標(biāo)。特別說明的是國家發(fā)改委于2018年3月（2018）16號令《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》，和之前規(guī)定最大的區(qū)別是：將施工單項合同數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)從200萬提高到400萬，與工程建設(shè)密不可分的重要設(shè)備、材料等貨物的采購從100萬提高到200萬，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購從50萬提高到100萬，并且取消了項目總金額3000萬的限制！規(guī)定自2018年6月1日起施行，原《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》同時廢止。放寬了招標(biāo)的限額，但也增加了醫(yī)院自身的風(fēng)險。2.確定是否采用總承包模式。根據(jù)各個建設(shè)單位的自身情況，確定是否實行施工總承包。醫(yī)院建筑根據(jù)其特殊性，涉及到的專業(yè)非常多，有建筑、結(jié)構(gòu)、消防、空調(diào)、強(qiáng)電、智能化、醫(yī)用氣體、凈化等，引入總承包模式，會大大減少招標(biāo)、合同、協(xié)調(diào)的工作，有利于縮短建設(shè)周期。但采用總承包模式對施工圖的要求非常高，必須是在所有專業(yè)的設(shè)計圖紙完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，而且一旦發(fā)生變更，所涉及的變更量也非常大，增加后期變更費用的索賠。3.根據(jù)工程項目的施工的進(jìn)度計劃，制定招標(biāo)計劃。目前，許多工程建設(shè)往往總進(jìn)度計劃制定都很合理，但往往無法實現(xiàn)，主要原因多與招標(biāo)不及時有關(guān)；如何確保工程建設(shè)處于可控狀態(tài)，招標(biāo)計劃制定尤其重要，招標(biāo)計劃如何高效融入項目總進(jìn)度計劃成為項目建設(shè)如期完成的重要環(huán)節(jié)。（1）在工程實施階段，工程招標(biāo)計劃制定基本原則：要將“招標(biāo)前置”思路貫穿在整個招標(biāo)計劃中去，開工前就應(yīng)招標(biāo)招標(biāo)一般為監(jiān)理、總包、電梯（不同電梯的廠家對電梯基坑、主體結(jié)構(gòu)有不同的要求）、邊坡監(jiān)測、白蟻防治以及各項專業(yè)設(shè)計；基礎(chǔ)階段招標(biāo)一般為智能化、幕墻施工招標(biāo)；主體結(jié)構(gòu)階段一般為潔凈工程（手術(shù)室層結(jié)構(gòu)施工前完成招標(biāo)）、（氣體、物流、純水等）專業(yè)系統(tǒng)、二次裝修、空調(diào)設(shè)備、發(fā)電機(jī)組等招標(biāo)；室內(nèi)外裝修階段一般為景觀綠化、道路管網(wǎng)、污水處理站、標(biāo)識標(biāo)牌以及配套工程（水、電、氣、訊）等招標(biāo)。招標(biāo)不應(yīng)固化，總原則為具備招標(biāo)條件就啟動招標(biāo)。（2）根據(jù)總進(jìn)度計劃做好設(shè)計招標(biāo)策劃：設(shè)計是其他招標(biāo)的基礎(chǔ)，是工程招標(biāo)的核心，對工程建設(shè)總進(jìn)度計劃實現(xiàn)起到往一家設(shè)計單位無法完成，需多家設(shè)計單位共同來完成，要做好各項設(shè)計招標(biāo)，首先要根據(jù)《招投標(biāo)法》和總進(jìn)度計劃策劃好設(shè)計招標(biāo)的范圍、界面、工作時間，其次專業(yè)設(shè)計招標(biāo)要圍繞主體設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行制定。（3）根據(jù)總進(jìn)度計劃，做好專業(yè)設(shè)備招標(biāo)，并為二次設(shè)計提供依據(jù)：由于設(shè)備的參數(shù)、選型、廠家的不同，對建設(shè)單位的使用功能、品質(zhì)有很大的影響，也對主體設(shè)計的結(jié)構(gòu)、建筑等有較大的影響，進(jìn)而制約總進(jìn)度計劃的順利推進(jìn)。比如：電梯招標(biāo)，由于不同電梯的廠家對電梯基坑、井道、屋頂機(jī)房等都有不同的要求，因此電梯招標(biāo)應(yīng)在基礎(chǔ)施工前完成。（4）根據(jù)總進(jìn)度計劃合理搭配招標(biāo)銜接時間：在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，合理、高效插入各項招標(biāo)并合理搭配招標(biāo)銜接時間。幕墻、室內(nèi)裝修、智能化弱電、室外景觀綠化等專業(yè)設(shè)計方案招標(biāo)應(yīng)在主體初步設(shè)計完成后及時啟動，且室內(nèi)裝修和弱電方案應(yīng)在主體電氣設(shè)計完成前提供給主體設(shè)計院；景觀綠化設(shè)計應(yīng)在施工圖完成前完成。專業(yè)工藝設(shè)計合理搭配招標(biāo)銜接時間：廚房工藝設(shè)計宜在精裝圖前完成；檢驗科、輸液、化驗室、實驗室等工藝宜在主體施工圖前完成。施工合理搭配招標(biāo)銜接時間：幕墻施工單位宜在主體結(jié)構(gòu)封頂后1個月進(jìn)場；電梯宜在基礎(chǔ)底板封板前完成采購；精裝施工單位招標(biāo)宜在中間結(jié)構(gòu)驗收時完成。配套申請及設(shè)計合理搭配招標(biāo)銜接時間：配電工程申請要盡早申請，應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時啟動；氣、水、訊宜在室外工程施工前2~3個月啟動。（5）招標(biāo)計劃的制定，應(yīng)充分考慮招標(biāo)所需要的時間成本（公開招標(biāo)不少于三個月），并根據(jù)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整而隨時進(jìn)行調(diào)整。

二、施工招標(biāo)文件編制

招標(biāo)文件不僅是施工方投標(biāo)報價的重要文件，也是工程結(jié)算的重要依據(jù)，因此，招標(biāo)文件的編制的質(zhì)量對項目的投資控制以及避免合同糾紛有著重要作用。1.招標(biāo)文件條款：招標(biāo)文件是業(yè)主方提出的要約邀請，它規(guī)定了招標(biāo)程序，提出了技術(shù)要求、人員要求、結(jié)算辦法、評審辦法等招標(biāo)的關(guān)鍵條款，其重要地位不言而喻。經(jīng)過我院的招標(biāo)經(jīng)驗，總結(jié)有以下幾點尤其需要注意：（1）招標(biāo)范圍：合理確定招標(biāo)范圍，分清每個專業(yè)施工單位的施工界面，不僅能使業(yè)主能方便的進(jìn)行現(xiàn)場管理，避免后期責(zé)任不清晰，減少業(yè)主的協(xié)調(diào)工作。如在劃分防水施工界面的時候，建議將所有室內(nèi)衛(wèi)生間防水施工交由裝飾單位施工，避免以后防水責(zé)任不分的糾紛。（2）結(jié)算條款的制定：結(jié)算條款作為造價控制的重要保證措施，其制定的優(yōu)劣，直接影響工程結(jié)算造價。目前許多醫(yī)院往往在人員配置上都沒有專業(yè)的造價人員，沒有能力對其進(jìn)行控制，所以，建議在制定結(jié)算條款時，不能僅僅征求招標(biāo)公司的意見，還需要通過外聘專家等模式，尋求專業(yè)的造價人員進(jìn)行把關(guān)。（3）評標(biāo)辦法及分值：評標(biāo)辦法及分值，直接影響評標(biāo)的結(jié)果。目前，我市主要運用的評標(biāo)辦法用兩種，為綜合評分法和合理低價法。其中綜合評標(biāo)法為分別對投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)部分、技術(shù)部分和誠信部分進(jìn)行評審；合理低價法對經(jīng)濟(jì)部分和誠信部分進(jìn)行評審。業(yè)主單位應(yīng)根據(jù)每個項目不同特點，合理確定評標(biāo)辦法。（4）總包配合費：合理確定總包配合費，能夠順利推進(jìn)工程的進(jìn)行，在指定招標(biāo)文件時，最好將總包配合費在招標(biāo)文件中要求由各中標(biāo)單位自行報價，含在合同總價中。（5）合同條款：招標(biāo)文件后附的合同條款，也是招標(biāo)文件的重要組成部分之一。雖然國家制定了工程建設(shè)項目施工合同范本（GF-2017-0201），但是有許多關(guān)鍵的合同條款也應(yīng)該在招標(biāo)的時候進(jìn)行約定，否則，一旦確定了中標(biāo)單位，其合同談判的難度會極具上升。根據(jù)我院的經(jīng)驗，建議應(yīng)在招標(biāo)階段確定的關(guān)鍵合同條款有：結(jié)算方式、材料價是否根據(jù)市場行情可調(diào)、違約處罰條款等。2.工程量清單及限價編制、審核。工程量清單及限價作為招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)作為招標(biāo)階段控制的重點。（1）對于工程量清單及限價編制和審核單位的選擇：由于工程量清單及限價的編制和審核基本都是由不同的社會造價中介機(jī)構(gòu)來完成，我們在選擇編制和審核單位的時候，應(yīng)充分進(jìn)行市場調(diào)查，擇優(yōu)選擇有經(jīng)驗，有能力，自律性高的單位。（2）工程量清單及限價的控制：項目特征描述、有無漏項、材料、設(shè)備單價是否合理，無疑應(yīng)作為工程量清單及限價的控制重點。在編制和審核工程量清單時，業(yè)主方可以通過要求編制和審核單位背靠背的進(jìn)行編制，在形成初步報告后，由業(yè)主組織相關(guān)人員對清單項目進(jìn)行集中審核，通過以上手段，盡可能結(jié)合兩家造價咨詢機(jī)構(gòu)的長處，降低項目特征描述、漏項的風(fēng)險。對重要的材料、設(shè)備單價，有能力的業(yè)主單位應(yīng)盡可能的組織市場調(diào)查，已確保用于限價的材料、設(shè)備價與市場價相符。3.對材料品牌的控制:在工程量清單及限價的編制過程中，應(yīng)盡量通過“推薦使用品牌”的形式，對工程量清單中的重要材料品牌型號進(jìn)行約定，減少使用“材料暫估價”。這樣既能保證工程中使用的材料檔次符合業(yè)主方的要求，又避免了材料核價帶來的一系列糾紛，減少了后期的招標(biāo)工作。總之，做好招標(biāo)階段的流程管理，會大大推進(jìn)工程項目的建設(shè)的順利實施，同時避免招標(biāo)過程中的風(fēng)險。我們需要對招標(biāo)階段的重點流程進(jìn)行重點控制，確保工程項目按期完成。

作者:吳瑤 單位:重慶醫(yī)科大學(xué)附屬兒童醫(yī)院

第一篇：高壓氧艙質(zhì)量安全管理研究

1資料與方法

1.1參考資料

1999年的《醫(yī)用氧艙安全管理規(guī)定》[4]；2004年的《醫(yī)用高壓氧艙管理與應(yīng)用規(guī)范》[5]；2005年頒布的GB/T12130-2005，《醫(yī)用空氣加壓氧艙國家標(biāo)準(zhǔn)》[6]；2009年頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》[7]，為我科高壓氧艙質(zhì)量安全管理體系的構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)。

1.2方法

參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，結(jié)合我科的實際情況，建立相應(yīng)的質(zhì)量安全管理體系文件，按照文件規(guī)定和要求實施對氧艙的質(zhì)量安全管理工作，并在運行中不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。

第一篇

摘要：在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的時代背景之下，超高層建筑逐漸成為了國內(nèi)建筑主要成分。而由于其具有層數(shù)較多且體量較大的特點，由此建筑地基必須具有較強(qiáng)的承載能力，以避免由于結(jié)構(gòu)荷載過大所導(dǎo)致的地基沉降問題。文章結(jié)合實際經(jīng)驗，從超高層建筑施工特征為入手點，對其現(xiàn)今所存在的技術(shù)與管理問題進(jìn)行了分析，并提出了具有較強(qiáng)針對性的優(yōu)化措施，以期能為建筑業(yè)同仁相關(guān)工作的開展給以一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：超高層建筑；施工管理；施工技術(shù)

超高層建筑施工技術(shù)管理涵蓋了技術(shù)準(zhǔn)備、應(yīng)用于更革新。通過對施工技術(shù)方案的預(yù)先準(zhǔn)備，能夠有效提升所選用施工工藝的合理性，可以為施工工作的正常運轉(zhuǎn)提供充分的保障。而借助于良好的施工管理不光能夠?qū)崿F(xiàn)對工程整體運作的控制，還可以在提高工程建設(shè)質(zhì)量的同時進(jìn)一步降低建設(shè)成本。由此在超高層建筑建設(shè)過程中，必須落實對技術(shù)與管理的嚴(yán)格把控，以確保建設(shè)項目質(zhì)量。

1超高層建筑特征概述

19世紀(jì)末期，超高層建筑在國內(nèi)還如數(shù)家珍，但在現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用以及國內(nèi)土地資源越發(fā)缺乏的背景之下，超高層建筑在國內(nèi)已經(jīng)越發(fā)常見。高度大于300m的超高層建筑已有40余幢，而高度在150～300m的超高層建筑已經(jīng)難以統(tǒng)計。但國內(nèi)學(xué)者也由此產(chǎn)生了對超高層建筑施工技術(shù)管理的擔(dān)憂。

一、工作檢查

（一）建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和

“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進(jìn)行落實，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。如：

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全。

一、工作檢查

（一）建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行治理宗旨

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行治理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行治理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融進(jìn)到工作檢查中，夸大學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。進(jìn)步自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以進(jìn)步對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行治理宗旨進(jìn)行落實，進(jìn)步設(shè)備運行治理水平，杜盡設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。如：

1、操縱規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操縱規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，進(jìn)步職員操縱安全。開展同事之間的操縱規(guī)程互相抽背，做到操縱的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操縱。保障了職員的安全，實現(xiàn)了本年度維修操縱無安全事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)留意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，進(jìn)步了使用人的人身安全。

3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查，同時進(jìn)行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力。

物業(yè)管理是城市管理和社會建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。XX物業(yè)公司在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，我們的各項物業(yè)管理工作取得了一定成績。

一、管轄規(guī)模

目前我公司轄區(qū)占地總面積XX萬平方米，其中建筑面積XX萬平方米，綠化總面積XX萬平方米；管理著XX個自然住宅小區(qū)，居民總戶數(shù)為XX戶。

二、物業(yè)管理狀況：

（一）物業(yè)管理人員情況

我們XX物業(yè)公司成立于XX年，注冊資金XX萬元，資質(zhì)等級XX級，是成立最早、影響較大的物業(yè)管理企業(yè)之一。