全體鎮(zhèn)干部：

為了加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照"政治堅(jiān)定、忠于祖國、勤政為民、依法行政、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作、品行端正"的要求，規(guī)范干部的行為，保證黨委政府各項(xiàng)工作的順利完成，對干部管理制度進(jìn)行完善，并納入干部目標(biāo)考核，現(xiàn)將有關(guān)制度通知如下：

一、學(xué)習(xí)制度

1、自覺學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)，經(jīng)考核不合格的扣減工作目標(biāo)分1分。

2、堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，每月集中學(xué)習(xí)不少于2次，自學(xué)4-8課時(shí)，無故少參加學(xué)習(xí)1次扣目標(biāo)1分，累次累記。

3、做好讀書筆記，全年不少于3000字，半年鎮(zhèn)黨委組織檢查一次，年終經(jīng)檢查未完成讀書筆記或筆記少于3000字的，扣減工作目標(biāo)分1分。

各街道黨工委、辦事處：

根據(jù)區(qū)編委對街道辦事處行政和所屬事業(yè)單位人員編制的核定，以及針對各街道辦事處行政和所屬事業(yè)單位余缺人員在進(jìn)行雙向選擇的基礎(chǔ)上，仍存在著超編和缺編的問題，為了理順街道辦事處人員編制關(guān)系，有利于各街道辦事處工作的順利開展，經(jīng)研究，決定對街道辦事處行政和所屬事業(yè)單位余缺人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、調(diào)配對象

1、超編街道辦事處在編在崗國家公務(wù)員（機(jī)關(guān)工作者）、所屬事業(yè)單位的正式干部、職工（不含街道黨政班子成員和人大聯(lián)絡(luò)員、調(diào)研員）。

2、同一街道辦事處有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的工作人員。

3、本人自愿要求交流，或組織認(rèn)為需要交流的工作人員。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、屬地負(fù)責(zé)、妥善安置、穩(wěn)定第一的原則，本著積極穩(wěn)妥、著眼全局的方針，立足平穩(wěn)過渡，對正式事業(yè)編制職工帶編轉(zhuǎn)崗、臨時(shí)工依據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定予以辭退，確保避免群體上訪及不安定因素發(fā)生。

二、安置原則

本著公開、公平、公正的原則，不論親疏遠(yuǎn)近，一律回公路段統(tǒng)一安置，有自愿到道班工作的，依據(jù)申請安置到道班工作，其余由工程四個(gè)公司（瀝青拌和站、穩(wěn)定土拌和站、機(jī)械公司、預(yù)制廠）進(jìn)行消化吸收。站長、書記由交通局黨委研究，根據(jù)工作需要酌情安置。小車司機(jī)、通勤車司機(jī)采取跟車走的辦法進(jìn)行安排。其他事業(yè)編制身份的人員，采取抽簽形式確定安置單位。副站長、工會主席安置時(shí)根據(jù)安置單位給予相應(yīng)組織待遇。

三、安置時(shí)間

2009年底前完成全部安置工作。

從月號開始的暑期培訓(xùn)班工作以及大學(xué)生大一這一年來所做的兼職工作，我的感觸很深，從中也學(xué)到了很多東西！學(xué)到最重要的東西就是“吃苦”！人們常說:“吃得苦中苦方為人上人”。

的確，要想在競爭中贏得生存，在工作上得到老板的重視欣賞，要想有所作為，必須得吃苦，記得第一份工作是發(fā)傳單，發(fā)了兩天給了四十塊錢，或許真的太少，但對我來說我獲得的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個(gè)數(shù)，也許有人會覺得發(fā)傳單能學(xué)到個(gè)什么？無非就是站個(gè)一天。之所以有這種想法那只能說明你沒有吃苦，發(fā)傳單不是機(jī)械的發(fā)，而且要動腦筋，動嘴，在我吃苦，記得第一份工作是發(fā)傳單，發(fā)了兩天給了四十塊錢，或許真的太少，但對我來說我獲得的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個(gè)數(shù)，也許有人會覺得發(fā)傳單能學(xué)到個(gè)什么？無非就是站個(gè)一天。

所以我要充分的鍛煉自己，工資對現(xiàn)在我來說并不是最重要的，以后或許是，因?yàn)橐粋€(gè)人賺多少錢和他的能力是成正比的！我不敢肯定我自己以后有多大能力，但我可以肯定的說一個(gè)吃不了苦，大學(xué)生一個(gè)整天抱怨工作環(huán)境差，抱怨自己的工作多，一個(gè)不服從組織安排，一個(gè)把自己看得很高的人是不會得到別人欣賞，也不會取得成功！這是事實(shí)！這次在培訓(xùn)班當(dāng)老師，雖然我和負(fù)責(zé)人關(guān)系好，但我并不覺得自己就可以不努力工作，可以不服從負(fù)責(zé)人的安排！相反，我覺得我要比以往更有責(zé)任心，我的團(tuán)隊(duì)意識更強(qiáng)！我要對學(xué)生負(fù)責(zé)，對負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)！然而我們的老師中有不負(fù)責(zé)的，有喜歡抱怨的，有不服從安排的，有吃不了苦的！

之所以有這種想法那只能說明你沒有吃苦，發(fā)傳單不是機(jī)械的發(fā)，而且要動腦筋，動嘴，在我看來發(fā)傳單能讓人學(xué)到很多關(guān)于營銷方面的東西，鍛煉自己的口才！之后我賣過圍巾，幫琴行招過學(xué)生，賣過冰箱，賣過洗衣機(jī)！賣冰箱讓我真正明白不管做什么都得吃苦！在上司面前永遠(yuǎn)不要有所抱怨，除非你在他上面！兼職工作即使再優(yōu)秀，也不能把自己看得很高，能吃苦，盡職盡責(zé)，這樣才能老板的重視。記得有一次賣冰箱本來已經(jīng)下班了，但顧客很多，我仍然留下來幫忙，大學(xué)生最后到了晚上十一點(diǎn)才回到寢室！因?yàn)槲夷艹钥啵ぷ鞅憩F(xiàn)很好，只要有事做經(jīng)理就會叫我去，這樣我可以時(shí)常有兼職工作做！也就是因?yàn)橘u冰箱洗衣機(jī)使我學(xué)到了很多關(guān)于推銷，與人溝通方面的東西！我記得姑爹對我說過一句話，很多老板最初都是搞推銷的。

我感到很慚愧，因?yàn)橛械睦蠋熓峭ㄟ^我的關(guān)系被選上的，是我推薦的！但這次真的讓我很為難！試問一個(gè)員工有什么資格不服從老板的安排，當(dāng)初面試時(shí)都說得很好說自己能吃苦，自己服從安排，結(jié)果呢？……在這個(gè)老師的團(tuán)隊(duì)中我也看不到團(tuán)結(jié)！我聽得最多的是抱怨！我希望自己通過這次工作學(xué)到更多的東西，不僅是工作能力，更多的是學(xué)會做人！讓自己更加優(yōu)秀！

第一部分：工作總結(jié)

物管部工作近半年，對物管實(shí)際情況已了較多：

1、倉庫布局不合理，倉庫包圍生產(chǎn)、辦公室，使倉庫完全尚失了安全性，倉庫現(xiàn)行布局：配件區(qū)、成品區(qū)三道大門包圍車間、辦公室，非倉庫人員進(jìn)出倉庫隨意性太大，雖然有書面違定、警示牌，但是作用不太好。兵法講一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：將；五曰：法。倉庫以上五項(xiàng)基本情況，道方面：上下同心，成品、廢品、配件同等對待、價(jià)值等同觀，數(shù)據(jù)信息和實(shí)物及時(shí)性、準(zhǔn)確性沒能完全達(dá)成同步、統(tǒng)一、一致。天地方面：倉庫置于死地，戰(zhàn)爭打的是實(shí)力，實(shí)力為各類物資保障加人員技能，不論多強(qiáng)的人員技能也需要各類物資保障。而物資一般具有隱藏性，我們卻相反，在管理上帶了諸多不便。將方面：要求智、信、仁、果、嚴(yán)。法方面：制度、分管人員、費(fèi)用基本已有，需要進(jìn)一步堅(jiān)持、補(bǔ)充、完善。“先天不足、后天彌補(bǔ)”是相當(dāng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)財(cái)、費(fèi)人員。但是也要看到現(xiàn)行倉庫布局雖不合理，可以節(jié)約大量物流費(fèi)用，企業(yè)再向正規(guī)化、規(guī)模化、管理化、長期化方向發(fā)展時(shí)，必然會感覺到束約性，不利于企業(yè)長期性、強(qiáng)大性發(fā)展需要。

2、倉庫首要任務(wù)：倉儲保管各類物資，遵守“預(yù)防為主、安全第一”倉庫只有首先遵循安全，減少、排除工作人員的壓力、非安全性的思想負(fù)擔(dān)，才能有條不紊的開展工作。讓我們牢記一名話：“時(shí)間就是金錢、效率就是生命、安全就是法律、顧客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。

3、倉庫人員要分工合理，追求“互相配合、互相監(jiān)督、有證可依、有據(jù)可查”，現(xiàn)行自己看書、自己出考題、自己答卷、別人批卷。人的體力、智力、情緒在每一天是有限的、分布不均衡的，大多數(shù)倉庫工作人員緊張、勞動過大、休力、智力消耗過多，造成情緒不穩(wěn)定，投料后，又要收貨、又要做帳，多少會出錯(cuò)，出了錯(cuò)，要么罰款，要么批評，導(dǎo)致情緒不好，心情不好，帶有一種心理負(fù)擔(dān)工作，工作的結(jié)果肯定做不好，久而久之，形成惡性循環(huán)。沒能合理安排，沒能遵循“專事專做、專人專事”的原則。

運(yùn)行結(jié)果：a倉庫物資不能100%保證及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

教學(xué)目標(biāo)

認(rèn)知：

1．懂得個(gè)人服從集體是集體事業(yè)勝利的保證。

2．知道要以集體利益為重，做到個(gè)人服從集體。

情感：

1．佩服為了集體利益而作出自我犧牲的人。

一、住校生必須服從宿管員的管理，服從值周教師的管理，服從全體教師的管理。

二、宿管員全權(quán)負(fù)責(zé)對住校生的管理，班主任經(jīng)常深入寢室監(jiān)管好本班的住校生。

三、宿管員每天必須深入到各寢室，及時(shí)了解寢室內(nèi)的安全、紀(jì)律、衛(wèi)生等情況，對個(gè)別情況及時(shí)修補(bǔ)，排除隱患。并隨時(shí)向班主任、分管安全領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)寢室情況，對各種安全隱患實(shí)行早報(bào)告，早整治，杜絕各種意外事故的發(fā)生。

四、宿管員要做好防蠅、防鼠、防毒、防火、防菌等工作。

五、各班主任和宿管員要督促各寢室室長安排好各寢室的清潔、紀(jì)律、衛(wèi)生等工作。

六、嚴(yán)禁住校生在寢室內(nèi)打跳、抽煙、點(diǎn)蠟燭、玩弄電器設(shè)備等，若有違反，學(xué)校將嚴(yán)肅處理，所造成的后果自行負(fù)責(zé)。

本學(xué)期學(xué)校團(tuán)委在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及上級團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校教學(xué)中心工作，開拓進(jìn)取，腳踏實(shí)地，開展了一些實(shí)實(shí)在在的工作，較好地完成了學(xué)校及上級團(tuán)委交給的任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)的工作簡單總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)員的榜樣性和示范性，開創(chuàng)我校團(tuán)委工作新特色。

1、本期發(fā)展新團(tuán)員30余名，轉(zhuǎn)團(tuán)員組織關(guān)系20余份。從目前這種狀況來看，感覺還不錯(cuò)，我們團(tuán)隊(duì)伍、團(tuán)精神和素質(zhì)還是比較理想。雖然人數(shù)不多，但團(tuán)員們的材料黨案我們做得更加精細(xì)，方便查找和發(fā)現(xiàn)問題所在。當(dāng)然這也要感謝上級團(tuán)委給予的知識宣傳和大力的幫助。為給共青團(tuán)提供好苗子，在團(tuán)員的選拔上我們有為謹(jǐn)慎，通過班級推薦→學(xué)生評定→科任教師評定→班主任審核→政教處考核而定，審核通過后，著力做好團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。本學(xué)年，我們十分注重團(tuán)干部的思想教育，每月召開一次班級團(tuán)支書會議，聽取班級團(tuán)支書工作匯報(bào)，了解團(tuán)員隊(duì)伍狀況，并組織他們學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)理論、外地團(tuán)隊(duì)活動的做法、經(jīng)驗(yàn)等，逐步提高團(tuán)支書的思想意識，從而調(diào)動團(tuán)支書工作的主動性和積極性。

2、組織選拔學(xué)生會、團(tuán)委學(xué)生干部(也是通過層層選拔而定)，精心安排工作，布置任務(wù)，參加學(xué)校的管理工作，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。團(tuán)委、學(xué)生會服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，為學(xué)校教學(xué)服務(wù)，同時(shí)自發(fā)或服從學(xué)校的安排參加各種義務(wù)勞動和公益活動，都能很好地完成任務(wù)，達(dá)到很好的效果。比如，多次參加學(xué)校的義務(wù)勞動;在校園內(nèi)搞衛(wèi)生，搞大掃除;平時(shí)為組織各大小型文藝活動提供后備力量;每天巡邏三次宿舍，并進(jìn)行寢室評定;每周對各部門的工作進(jìn)行總結(jié)，做好優(yōu)秀學(xué)生干部的有力提供材料等等，得到了全校師生的一致好評。

3、在各部門中開展幫學(xué)活動(即興趣小組活動)，鍛煉內(nèi)在素質(zhì)，后帶動全校學(xué)生一起進(jìn)步，為步入社會奠定基礎(chǔ)。要求各部門成員以自己實(shí)際情況出發(fā)鍛煉自己，開設(shè)的項(xiàng)目有：書法、美術(shù)、寫作、舞蹈、主持、籃球等等，也豐富了校園業(yè)余生活。努力發(fā)揮部門的先鋒模范作用，在班上開展幫學(xué)活動(周末)。要求能做到一幫一或多幫一。取得了一定的效果，當(dāng)然因?yàn)榉N種原因，此項(xiàng)工作投入的精力及時(shí)間都不夠，沒有完全做好，不過總體效果是明顯的。

二、積極開展校內(nèi)文化活動，增強(qiáng)學(xué)生全面發(fā)展能力，豐富師生生活。

第一部分：工作總結(jié)

物管部工作近半年，對物管實(shí)際情況已了較多：

1、倉庫布局不合理，倉庫包圍生產(chǎn)、辦公室，使倉庫完全尚失了安全性，倉庫現(xiàn)行布局：配件區(qū)、成品區(qū)三道大門包圍車間、辦公室，非倉庫人員進(jìn)出倉庫隨意性太大，雖然有書面違定、警示牌，但是作用不太好。兵法講一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：將；五曰：法。倉庫以上五項(xiàng)基本情況，道方面：上下同心，成品、廢品、配件同等對待、價(jià)值等同觀，數(shù)據(jù)信息和實(shí)物及時(shí)性、準(zhǔn)確性沒能完全達(dá)成同步、統(tǒng)一、一致。天地方面：倉庫置于死地，戰(zhàn)爭打的是實(shí)力，實(shí)力為各類物資保障加人員技能，不論多強(qiáng)的人員技能也需要各類物資保障。而物資一般具有隱藏性，我們卻相反，在管理上帶了諸多不便。將方面：要求智、信、仁、果、嚴(yán)。法方面：制度、分管人員、費(fèi)用基本已有，需要進(jìn)一步堅(jiān)持、補(bǔ)充、完善。“先天不足、后天彌補(bǔ)”是相當(dāng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)財(cái)、費(fèi)人員。但是也要看到現(xiàn)行倉庫布局雖不合理，可以節(jié)約大量物流費(fèi)用，企業(yè)再向正規(guī)化、規(guī)模化、管理化、長期化方向發(fā)展時(shí)，必然會感覺到束約性，不利于企業(yè)長期性、強(qiáng)大性發(fā)展需要。

2、倉庫首要任務(wù)：倉儲保管各類物資，遵守“預(yù)防為主、安全第一”倉庫只有首先遵循安全，減少、排除工作人員的壓力、非安全性的思想負(fù)擔(dān)，才能有條不紊的開展工作。讓我們牢記一名話：“時(shí)間就是金錢、效率就是生命、安全就是法律、顧客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。

3、倉庫人員要分工合理，追求“互相配合、互相監(jiān)督、有證可依、有據(jù)可查”，現(xiàn)行自己看書、自己出考題、自己答卷、別人批卷。人的體力、智力、情緒在每一天是有限的、分布不均衡的，大多數(shù)倉庫工作人員緊張、勞動過大、休力、智力消耗過多，造成情緒不穩(wěn)定，投料后，又要收貨、又要做帳，多少會出錯(cuò)，出了錯(cuò)，要么罰款，要么批評，導(dǎo)致情緒不好，心情不好，帶有一種心理負(fù)擔(dān)工作，工作的結(jié)果肯定做不好，久而久之，形成惡性循環(huán)。沒能合理安排，沒能遵循“專事專做、專人專事”的原則。

運(yùn)行結(jié)果：a倉庫物資不能100%保證及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

各縣（市、區(qū)）委，市機(jī)關(guān)各部門、各單位：

為切實(shí)轉(zhuǎn)變會風(fēng)，提高會議效率，保證會議質(zhì)量，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)會風(fēng)建設(shè)的通知》（委辦〔2009〕7號）精神，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)會風(fēng)建設(shè)提出如下意見：

一、切實(shí)提高對加強(qiáng)會風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識

會議是黨和政府開展工作的重要手段，會風(fēng)是確保會議質(zhì)量的重要保證。當(dāng)前在會風(fēng)方面還存在一些問題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對會風(fēng)問題認(rèn)識不足，重視不夠；有的不遵守會議請假制度，無故缺席；有的片面強(qiáng)調(diào)工作忙，指派一般工作人員替會；有的遲到早退，會場內(nèi)接打電話、看與會議無關(guān)的材料。這些現(xiàn)象影響了會風(fēng)，影響了會議質(zhì)量。會風(fēng)會紀(jì)的好壞問題，不僅關(guān)系到工作的安排和部署，同時(shí)也反映了機(jī)關(guān)的工作效能和工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)會風(fēng)建設(shè)的重要性，以身作則，率先垂范，嚴(yán)格遵守會議規(guī)定，以實(shí)際行動促進(jìn)我市會風(fēng)建設(shè)。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識

正確處理好個(gè)人與組織、局部與全局、下級與上級的關(guān)系，自覺做到個(gè)人服從組織、局部服從全局、下級服從上級，遇有重要會議，必須服從上級黨委政府的工作安排，不無故缺會，不擅自替會，保證按時(shí)按要求參加會議。