zz鄉(xiāng)干部管理工作整改總結(jié)

近幾年來，zz鄉(xiāng)高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用改革的精神抓好紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的組織建設(shè)，始終把組織建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，經(jīng)過不斷加自身建設(shè)，努力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，目前已基本建立起一支比例適當(dāng)，年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配比較合理，整體素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍，為zz鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)深入持久地開展提供了有力的組織保證。

1、履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)

認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督五項(xiàng)監(jiān)督制度。2003年以來，鄉(xiāng)共向縣委組織部門回復(fù)征求意見函39件次，征求了綜治部門的意見，對(duì)擬推薦為2004年度考核優(yōu)秀的104名干部、對(duì)2004年“七一”擬表彰的先進(jìn)集體、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者向綜治部門進(jìn)行了征求意見。通過強(qiáng)化監(jiān)督，做到關(guān)口遷移，嚴(yán)把選人用人關(guān)，保證了選人用人的質(zhì)量，使我鄉(xiāng)的干部選拔任用和管理監(jiān)督工作步入了一個(gè)新臺(tái)階。

2、健全制度，完善措施，不斷提高干部管理工作水平

在干部管理工作中，我們始終堅(jiān)持正確的干部工作導(dǎo)向，嚴(yán)格按規(guī)定的程序辦事，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)干部管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在全鄉(xiāng)深入開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真做好評(píng)先表彰工作。同時(shí)，在原有制度的基礎(chǔ)上，還相繼健全和實(shí)行了干部競爭上崗、交流輪崗制度、優(yōu)秀干部推薦制度、干部任前公示制度和試用期制、后備干部管理制度，干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度和請（銷）假制度、干部述職制度,通過強(qiáng)化管理，嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)干部既要關(guān)心愛護(hù)，又嚴(yán)格要求，實(shí)行了定期談話制度，不論在干部任用或輪崗交流，還是在平常工作之際，都有針對(duì)性地把干部的思想政治工作做深、做細(xì)、做實(shí)。這些制度的有效實(shí)施，確保了干部正確地履行職責(zé)，增強(qiáng)了廉潔從政意識(shí)。

zz鄉(xiāng)干部管理工作整改總結(jié)

近幾年來，zz鄉(xiāng)高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用改革的精神抓好紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的組織建設(shè)，始終把組織建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，經(jīng)過不斷加自身建設(shè)，努力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，目前已基本建立起一支比例適當(dāng)，年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配比較合理，整體素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍，為zz鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)深入持久地開展提供了有力的組織保證。

1、履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)

認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督五項(xiàng)監(jiān)督制度。2003年以來，鄉(xiāng)共向縣委組織部門回復(fù)征求意見函39件次，征求了綜治部門的意見，對(duì)擬推薦為2004年度考核優(yōu)秀的104名干部、對(duì)2004年“七一”擬表彰的先進(jìn)集體、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者向綜治部門進(jìn)行了征求意見。通過強(qiáng)化監(jiān)督，做到關(guān)口遷移，嚴(yán)把選人用人關(guān)，保證了選人用人的質(zhì)量，使我鄉(xiāng)的干部選拔任用和管理監(jiān)督工作步入了一個(gè)新臺(tái)階。

2、健全制度，完善措施，不斷提高干部管理工作水平

在干部管理工作中，我們始終堅(jiān)持正確的干部工作導(dǎo)向，嚴(yán)格按規(guī)定的程序辦事，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)干部管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在全鄉(xiāng)深入開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真做好評(píng)先表彰工作。同時(shí)，在原有制度的基礎(chǔ)上，還相繼健全和實(shí)行了干部競爭上崗、交流輪崗制度、優(yōu)秀干部推薦制度、干部任前公示制度和試用期制、后備干部管理制度，干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度和請（銷）假制度、干部述職制度,通過強(qiáng)化管理，嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)干部既要關(guān)心愛護(hù)，又嚴(yán)格要求，實(shí)行了定期談話制度，不論在干部任用或輪崗交流，還是在平常工作之際，都有針對(duì)性地把干部的思想政治工作做深、做細(xì)、做實(shí)。這些制度的有效實(shí)施，確保了干部正確地履行職責(zé)，增強(qiáng)了廉潔從政意識(shí)。

同志在十七大報(bào)告中指出，“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。要站在完成黨執(zhí)政興國使命的高度，把提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧上來，落實(shí)到引領(lǐng)中國發(fā)展進(jìn)步、更好代表和實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益上來，使黨的工作和黨的建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，為科學(xué)發(fā)展提供可靠的政治和組織保障。”這既為黨的建設(shè)指明了方向，也為干部管理指明了方向。

近年來，盡管干部管理工作在理論建設(shè)、制度建設(shè)與實(shí)踐探索方面都取得了較為明顯的成效，但由于多方面的原因，干部管理工作中還存在許多薄弱環(huán)節(jié)和一些體制、機(jī)制方面的問題亟待引起重視。主要表現(xiàn)在：干部管理理念有待進(jìn)一步創(chuàng)新，圍繞發(fā)展、注重效益、遵循法規(guī)、堅(jiān)持以人為本管理干部的理念不強(qiáng)；干部管理體制有待進(jìn)一步理順，分級(jí)管理帶來了一定程度的負(fù)面影響、分類管理豎起了較為嚴(yán)重的人才壁壘、雙重管理形成了一定層面的管理盲區(qū)、代謝不暢使得干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出；干部管理機(jī)制如教育管理、考核評(píng)價(jià)、選拔任用、監(jiān)督約束、激勵(lì)保障機(jī)制有待進(jìn)一步健全，干部隊(duì)伍活力不足。

加強(qiáng)新時(shí)期干部管理工作，必須以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終遵循科學(xué)發(fā)展的思想理念、方法原則和內(nèi)在要求，理順干部管理體制，健全干部管理機(jī)制，創(chuàng)新干部管理的方法，以干部管理工作的與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

創(chuàng)新管理理念體現(xiàn)干部管理的時(shí)代性

樹立圍繞發(fā)展管理干部的理念，切實(shí)發(fā)揮干部管理的導(dǎo)向和服務(wù)功能。干部管理最重要的功能，首先在于其導(dǎo)向功能和服務(wù)功能。從當(dāng)前來說，發(fā)展是最大的政治，發(fā)展也是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義。未來幾年是國家建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是干部工作的黃金時(shí)期。干部管理工作應(yīng)當(dāng)牢牢把握發(fā)展大局，始終貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。既要把干部管理放到高素質(zhì)干部隊(duì)伍部隊(duì)建設(shè)這個(gè)中觀系統(tǒng)中去思考和籌劃，又要把干部管理放到整個(gè)世界和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局這個(gè)宏觀系統(tǒng)中來思考，不能就干部管理談干部管理。干部工作主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，這是干部管理工作的動(dòng)力所在，生命所在。

樹立注重統(tǒng)籌管理干部的理念，切實(shí)提高干部管理的效能。干部管理對(duì)象組成一個(gè)龐大的系統(tǒng)。各級(jí)各類干部隊(duì)伍建設(shè)既有共性要求又有個(gè)性特點(diǎn)。在干部管理中，尤其要注意從不同干部隊(duì)伍之間的共性中把握個(gè)性，從個(gè)性中揭示共性，防止和克服片面性和絕對(duì)化。當(dāng)前，關(guān)鍵要在正確處理好綱與目、放與收、重點(diǎn)與一般、共性與個(gè)性、主體與客體五個(gè)方面關(guān)系的同時(shí)，注重做到八個(gè)統(tǒng)籌：統(tǒng)籌考慮不同年齡的干部。既要大膽使用年輕干部，又要注意發(fā)揮不同年齡段干部作用，不能搞一刀切。要統(tǒng)籌考慮不同學(xué)歷的干部。既要講專業(yè)化，又不能搞唯文憑論。統(tǒng)籌考慮不同黨派的干部。既要重視黨內(nèi)干部的選拔任用，又要加快黨外干部培養(yǎng)，解決黨外干部矮子里面拔將軍的問題。統(tǒng)籌考慮不同性別的干部。要將婦女干部的選拔任用管理作為干部管理的重要組成部分。統(tǒng)籌考慮不同體制內(nèi)干部。要打通三支隊(duì)伍之間存在的壁壘，進(jìn)一步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌考慮不同層次干部。要打通省市縣鄉(xiāng)各級(jí)干部之間的交流通道，研究解決基層干部來源不足問題。統(tǒng)籌考慮不同民族干部。明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和培養(yǎng)措施，加快少數(shù)民族干部培養(yǎng)步伐。統(tǒng)籌考慮不同地區(qū)的干部。要格外關(guān)注那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部，拉近不同地區(qū)干部的待遇差距。

一、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、熟悉干部工作的有關(guān)政策、規(guī)定，掌握干部管理工作的有關(guān)程序。

2、對(duì)全市市管干部概況底數(shù)清、情況明；

3、各種文件材料的歸檔和薄冊登記、記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤。

二、工作程序

1、對(duì)干部的任免、調(diào)配、交流等日常管理工作，要嚴(yán)格按政策規(guī)定的程序進(jìn)行；

一、必須創(chuàng)新干部管理理念。一是實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)調(diào)服從意識(shí)向鼓勵(lì)張揚(yáng)個(gè)性和強(qiáng)調(diào)服從并重的轉(zhuǎn)變。過去，組織部門在考察干部時(shí)過多看重服從，提倡少說多做、服從為先，使部分干部形成了“沉默是金”的觀念，雖然也發(fā)現(xiàn)了一批實(shí)干家，但客觀上也對(duì)干部造成了一些壓抑，使部分干部的聰明才智和創(chuàng)造激情沒有得到最大限度地迸發(fā)，無形中埋沒了一部分人才，給社會(huì)發(fā)展造成了一定的隱性損失。要在強(qiáng)調(diào)講政治、講大局、講服從的同時(shí)，更多地倡導(dǎo)干部注意展示自己的個(gè)性，最大限度地施展才華，激活人的深層活力和創(chuàng)造力，使干部的聰明才智得到淋漓盡致的發(fā)揮，這是對(duì)干部最好的保護(hù)、最大的珍惜、最有效的開發(fā)。二是實(shí)現(xiàn)由注重褒揚(yáng)成功向?qū)捜菔『图?lì)成功并重的轉(zhuǎn)變。過去，對(duì)待干部普遍存在著一種“只許成功，不許失敗”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，注重贊美成功者，卻冷落了失敗者，違背了人才的成長規(guī)律。只要我們對(duì)人類歷史進(jìn)行深入分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人類的進(jìn)步，科學(xué)地發(fā)展，不單是成功者所創(chuàng)造，也凝聚著無數(shù)失敗者的付出和貢獻(xiàn)。從社會(huì)發(fā)展來看，前人在探索中的失敗為后人的成功提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，后人的成功大多是在前人探索的基礎(chǔ)上才得以實(shí)現(xiàn)。社會(huì)在無數(shù)成功者和失敗者的共同推動(dòng)下，才實(shí)現(xiàn)了文明進(jìn)步。從人生來看，人的一生網(wǎng)會(huì)遇到很多挫折和失敗，很多成功正是通過無數(shù)次失敗的積累才得以實(shí)現(xiàn)，從而創(chuàng)造出人生的輝煌。可以說，沒有失敗就沒有成功。要不僅給成功者以肯定和褒揚(yáng)，還應(yīng)給失敗者以寬容和關(guān)愛,這是對(duì)干部管理的一種理性回歸，是對(duì)人性的一種尊重，是對(duì)失敗者的一種激勵(lì)，是對(duì)成功者的一種提醒。三是實(shí)現(xiàn)由一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理向呵護(hù)關(guān)懷管理和從嚴(yán)管理并重的轉(zhuǎn)變。過去一個(gè)時(shí)期，組織部門或許是為了樹立一種權(quán)威、一種威嚴(yán)，對(duì)干部的管理嚴(yán)厲有余，呵護(hù)關(guān)懷不夠，以致在組織部門與干部之間形成了一道無形的門。要在強(qiáng)調(diào)對(duì)干部進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，倡導(dǎo)對(duì)干部更多地實(shí)行人性化管理，多一點(diǎn)人文關(guān)懷，從而進(jìn)一步打開與干部之間的那扇門，實(shí)現(xiàn)零距離接觸，營造一個(gè)使干部倍感親切、倍覺溫暖的人文環(huán)境。

二、必須創(chuàng)新干部管理機(jī)制。一是堅(jiān)持用制度管人，提高制度的執(zhí)行力。在制度建設(shè)上，要體現(xiàn)人人平等、公平競爭的精神，使建立的制度更科學(xué)、更民主、更符合改革、開放、發(fā)展的實(shí)際。同時(shí)，不僅要制定出好的制度，更要解決好過去重立規(guī)、輕落實(shí)的問題，切實(shí)提高落實(shí)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格做到尊重制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使制度成為組織工作的準(zhǔn)繩。二是堅(jiān)持按程序辦事，提高程序的到位率。目前，有關(guān)干部管理的制度已經(jīng)很完善，但為什么在干部的選拔上仍然會(huì)出現(xiàn)選人失察的問題呢？關(guān)鍵是程序執(zhí)行不到位，不按程序辦事，再好的制度也難以落實(shí)。如在干部的推薦上，本應(yīng)按照自下而上的程序進(jìn)行,但有些地方卻由領(lǐng)導(dǎo)欽定，逆向運(yùn)作，到下面征求意見只是走走過場，造成所了解情況嚴(yán)重失真,違反了推薦干部的程序。又如對(duì)干部的考察本應(yīng)公開進(jìn)行，有些地方考察還是公開進(jìn)行，但考察的結(jié)果卻不向社會(huì)公告，使社會(huì)監(jiān)督成為一句空話，嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象。要堅(jiān)持程序原則，強(qiáng)化對(duì)程序運(yùn)行的監(jiān)督，確保程序執(zhí)行到位，為防止用人上的不正之風(fēng)、避免選人失察構(gòu)筑一道嚴(yán)密的防線。三是堅(jiān)持按原則辦事，強(qiáng)化原則的嚴(yán)肅性。強(qiáng)調(diào)給干部更多的人文關(guān)懷，但不是無原則的關(guān)懷，必須是在堅(jiān)持原則前提下的關(guān)懷。對(duì)干部要做到寬嚴(yán)適度。寬，就是給每名干部提供同樣的機(jī)會(huì)、同樣的舞臺(tái)，不耽誤人、不埋沒人。嚴(yán)，就是用同樣的尺度衡量人，用同樣的標(biāo)準(zhǔn)選拔人。嚴(yán)是寬的保證，沒有嚴(yán)，就失去了公平。因此，必須鐵面無私，嚴(yán)格按原則辦事，給每名干部提供平等的機(jī)會(huì)。寬是嚴(yán)的結(jié)果，只有做到了對(duì)每名干部的嚴(yán)，才能真正體現(xiàn)對(duì)個(gè)人的尊重，就是對(duì)所有干部的寬。

三、必須創(chuàng)新干部管理方式。一是在干部管理的思路上實(shí)現(xiàn)由非理性走向理性。近年來，盡管組織部門在改進(jìn)工作、創(chuàng)新機(jī)制方面進(jìn)行了大膽探索，但制約干部成長成才的陳舊觀念仍然存在，如干部選拔的學(xué)歷論、資歷論、梯級(jí)論等，人才的優(yōu)化組合、有序流動(dòng)依然存在障礙。要用理性的思維和眼光思考干部工作。面對(duì)經(jīng)濟(jì)競爭全球化、人才競爭國際化的新變化、新挑戰(zhàn)，必須打破傳統(tǒng)的干部管理模式，大膽探索干部管理工作的新思路、新舉措，著力構(gòu)建一個(gè)唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的干部管理機(jī)制，使更多的人才聚集在黨的周圍，盡情施展才華，建功立業(yè)，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中發(fā)揮重要作用。二是在干部管理的運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)由神秘走向透明。過去，組織部門一直把干部管理工作看成一項(xiàng)非常嚴(yán)肅、高度保密的工作，使干部管理工作蒙上了一層神秘的面紗。要及時(shí)把組織部門的工作內(nèi)容、工作過程、工作結(jié)果向社會(huì)公開，把組織工作的方針、政策、程序及人民群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題向社會(huì)公開，把組織工作置于廣大人民群眾的監(jiān)督之下，進(jìn)一步提升干部管理工作的社會(huì)公信力和群眾公認(rèn)度，促進(jìn)干部管理工作步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。三是在干部選拔的方式上實(shí)現(xiàn)由封閉走向開放。長期以來，組織工作一直處于封閉運(yùn)行的狀態(tài)，外界知之甚少。但越是保密的事情，越容易引起社會(huì)關(guān)注，特別是在干部的提拔重用上，組織部門越是不公開，社會(huì)謠傳就越多，以致個(gè)別地方出現(xiàn)了不少的“社會(huì)組織部長”，搞得社會(huì)上謠傳四起，嚴(yán)重?fù)p害了組織部門的形象。要讓組織工作走向陽光、走向開放、走向社會(huì)，為干部的選拔提供一個(gè)更開放的舞臺(tái)，為社會(huì)評(píng)價(jià)人才、民意舉薦人才創(chuàng)造更好的條件。

2014年，我社老干部管理工作，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)老干部的管理工作加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，納入了工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我社系統(tǒng)是50年代初成立的一個(gè)農(nóng)村商業(yè)組織，隸屬縣人民政府直接領(lǐng)導(dǎo)。幾十年來，為加快我縣農(nóng)村生產(chǎn)、生活資料的供應(yīng)，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)起到了積極作用，作出了重要貢獻(xiàn)。2000年，政府又將我社機(jī)關(guān)納入了財(cái)政全額撥款，2007年，又納入了參公管理單位。目前，縣供銷社機(jī)關(guān)共有財(cái)政供養(yǎng)人員49人，其中在職人員20人，退休干部29人(其中副縣級(jí)以上干部4人，科局級(jí)干部22人，一般干部和工人3人)。

二、2014年工作舉措

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織

由于我社機(jī)關(guān)退休老干部較多，又大都是建社以來參加供銷工作和從黨政調(diào)過來的干部，他們在為供銷事業(yè)的發(fā)展和縣的發(fā)展做出了顯著成績。為此，縣社黨組、理事會(huì)十分重視老干部的管理工作，將此項(xiàng)工作納入了重點(diǎn)。一是成立了老干部領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、理事會(huì)主任同志任組長，副主任同志為副組長(具體分管此項(xiàng)工作)，副主任、人秘股、工會(huì)負(fù)責(zé)人為成員，并實(shí)行了每季度研究一次老干部管理工作，

年離退休管理工作計(jì)劃的主要指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”為靈魂，進(jìn)一步落實(shí)老干部“兩個(gè)待遇”；以理論學(xué)習(xí)為核心，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞局黨委的中心管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休人員的思想政治管理工作；積極開展?fàn)幾觥袄嫌兴鶠椤⒗嫌兴鶎W(xué)、老有所樂”積極分子活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休管理隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)和諧做貢獻(xiàn)；堅(jiān)持以人為本思想，開展豐富多彩的文體健身活動(dòng)；強(qiáng)化工作人員宗旨意識(shí)，落實(shí)“三服務(wù)”措施，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)。

一、以“三個(gè)代表”為靈魂，進(jìn)一步落實(shí)老干部“兩個(gè)待遇”

1、按照政策規(guī)定，為處級(jí)以下離休干部訂閱政策規(guī)定范圍內(nèi)的報(bào)刊，按上年的報(bào)刊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掌握，滿足他們閱讀刊物的需要。

2、堅(jiān)持通報(bào)情況制度，及時(shí)向離退休干部傳達(dá)上級(jí)和本局的有關(guān)文件，通報(bào)局黨委重大決定和改革、建設(shè)等重要情況，使他們更加擁護(hù)局黨委的決定，支持在職干部管理工作。

3、堅(jiān)持定期走訪慰問制度，逢年過節(jié)，要組織工作人員到家走訪慰問，特別是老同志有病，要慰問到病床前，老同志去世，慰問家屬，協(xié)助處理喪事，體現(xiàn)出黨對(duì)他們的溫暖。

4、積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門溝通，定期為離退休干部報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，保證政策規(guī)定內(nèi)的藥費(fèi)不拖欠。

村級(jí)組織是黨和政府在農(nóng)村全部工作的基礎(chǔ)，村干部是農(nóng)村基層工作的執(zhí)行者和落實(shí)者，是黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的最基層實(shí)踐者，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)民群眾全面建設(shè)小康社會(huì)的領(lǐng)頭雁。村干部素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱、作風(fēng)的好壞、工作積極性的高低和工作成效的好壞，直接影響到和諧新農(nóng)村的建設(shè)大局。村干部素質(zhì)低、能力弱、作風(fēng)差，會(huì)嚴(yán)重阻礙社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，村干部的素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好、工作積極性高和工作成效好，對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)將起到積極的推動(dòng)作用。近年來，柳北區(qū)*街道采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)村干部的管理和監(jiān)督，取得了較好的成效，推動(dòng)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

一、*街道村干部的現(xiàn)狀

*街道共有4個(gè)行政村，村級(jí)干部職數(shù)為18名，現(xiàn)有村兩委干部18人，其中兩委一身兼5人，占28%。除兩委干部以外從事會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等工作的人員共有15人。支部班子成員16人，平均年齡44歲。35歲以下4人，占25%；36-50歲7人，占44%；50歲以上5人，占31%。大專以上學(xué)歷1人，占6%；中專、高中學(xué)歷7人，占44%；初中及以下學(xué)歷8人，占50%。女委員3人，占19%。村委會(huì)成員16人，平均年齡47歲。35歲以下2人，占13%；36-50歲9人，占56%；50歲以上5人，占31%。中專、高中學(xué)歷5人，占31%；初中及以下學(xué)歷11人，占69%。女委員6人，占38%。

二、村干部隊(duì)伍中存在的主要問題

1、年齡老化，學(xué)歷偏低，工作缺乏創(chuàng)新。2005年村兩委換屆以來，干部隊(duì)伍的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到一定改善，但仍存在年齡老化問題，年富力強(qiáng)、有闖勁、有干勁的年輕干部比較缺乏，未能達(dá)到老、中、青梯次結(jié)構(gòu)的合理配置。初中以下學(xué)歷的比重較大，大專以上學(xué)歷干部嚴(yán)重缺乏。年齡偏大，知識(shí)層次偏低，形成了依慣例、憑經(jīng)驗(yàn)辦事的習(xí)慣，有的甚至有“本位主義”、“經(jīng)驗(yàn)主義”傾向，運(yùn)用理論指導(dǎo)工作、在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新的能力弱。

2、部分村經(jīng)濟(jì)薄弱，影響干部工作熱情。園藝、小村村相對(duì)偏遠(yuǎn)，缺乏地域優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，村內(nèi)沒有企業(yè)，單靠農(nóng)業(yè)收入，沒有其它經(jīng)濟(jì)來源。村干部想為群眾辦點(diǎn)實(shí)事只能靠政府扶持，苦于條件差、沒資金，難以謀求更大的發(fā)展，影響了村干部的工作熱情。

同志們：

區(qū)委決定召開這次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，主要是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神、“9·29”省委常委（擴(kuò)大）會(huì)議精神和10月9日全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，動(dòng)員全區(qū)上下統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，奮戰(zhàn)兩年，進(jìn)一步推動(dòng)全區(qū)城市建設(shè)管理工作再上新水平，以嶄新的姿態(tài)和形象迎接第十一屆全運(yùn)會(huì)的召開。今天的會(huì)議，可以說是吹響了迎接全運(yùn)會(huì)的戰(zhàn)斗號(hào)角，是一次動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)。會(huì)議目的在于使大家思想上有準(zhǔn)備，行動(dòng)上有措施，工作上有干勁。相信通過今天的會(huì)議，大家一定會(huì)進(jìn)一步振奮精神，激發(fā)斗志，按照既定的工作部署，攻堅(jiān)破難，強(qiáng)力推進(jìn)，把迎接全運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，把建設(shè)管理得更加美好。下面，根據(jù)會(huì)議的安排，我主要就全區(qū)城建工作講幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全面開創(chuàng)我區(qū)城市規(guī)劃建設(shè)管理新局面的責(zé)任感和緊迫感

9月29日，省委召開常委（擴(kuò)大）會(huì)議，圍繞舉辦年第十一屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)，專題研究濟(jì)南城市規(guī)劃建設(shè)管理問題，對(duì)今后兩年圍繞承辦全運(yùn)會(huì)，全面提高省會(huì)規(guī)劃建設(shè)管理水平作了重要指示。10月9日，市委召開了全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，進(jìn)一步傳達(dá)貫徹省委常委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，研究部署具體工作任務(wù)。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)會(huì)議精神，并以此統(tǒng)一全區(qū)上下的認(rèn)識(shí)，凝聚方方面面的力量，堅(jiān)持不懈地把各項(xiàng)工作做好。

1、統(tǒng)一對(duì)全區(qū)承擔(dān)的重大責(zé)任的認(rèn)識(shí)。第十一屆全運(yùn)會(huì)將于年10月在我省舉行，主賽區(qū)設(shè)在濟(jì)南。這是北京奧運(yùn)會(huì)后我國舉辦的首屆全運(yùn)會(huì)，也是共和國六十華誕慶典的重要組成部分，備受國內(nèi)外矚目。從這個(gè)意義上講，十一運(yùn)承擔(dān)著極其重大的使命和責(zé)任。中央和省委、省政府把主會(huì)場的重任交給濟(jì)南，充分體現(xiàn)了對(duì)濟(jì)南的高度信任。作為濟(jì)南市中心城區(qū)之一，能夠參與承辦這樣高水平的比賽，是一種榮譽(yù)，也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。責(zé)任重于泰山，機(jī)遇千載難逢。從一定程度上看，我們的思想境界高不高、工作到位不到位、城區(qū)形象好不好，將直接影響到全市乃至全省的形象。因此，我們肩上的責(zé)任之大，工作之繁重，面臨的形勢和挑戰(zhàn)之嚴(yán)峻，可想而知。應(yīng)該說，十一運(yùn)的承辦，是對(duì)我區(qū)建設(shè)發(fā)展的一次全面檢閱，是對(duì)區(qū)委、區(qū)政府和全區(qū)各級(jí)黨政執(zhí)政能力、工作水平的一次綜合考驗(yàn)。我們一定要把做好全運(yùn)會(huì)的準(zhǔn)備工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，緊緊抓住這一難得的歷史機(jī)遇，舉全區(qū)之力，精心組織、科學(xué)謀劃，借梯上樓，乘勢發(fā)展，加快省會(huì)城區(qū)建設(shè)進(jìn)程，全面開創(chuàng)我區(qū)城市規(guī)劃建設(shè)管理新局面。

2、統(tǒng)一對(duì)全運(yùn)會(huì)是我區(qū)重大發(fā)展機(jī)遇的認(rèn)識(shí)。大型體育賽事是城市發(fā)展的加速器，是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大契機(jī)，更會(huì)對(duì)提升城市規(guī)劃建設(shè)管理水平具有重要的推動(dòng)作用。特別是南京市以舉辦十運(yùn)會(huì)為契機(jī)，加快了以新區(qū)開發(fā)、老城改造、基礎(chǔ)設(shè)施完善配套、歷史文化挖掘?yàn)橹攸c(diǎn)的城市建設(shè)，整個(gè)城市煥然一新。我區(qū)作為濟(jì)南的中心城區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施落后、欠帳大，改造建設(shè)的任務(wù)也最重，但是機(jī)遇最多，受益最大。可以說，承辦權(quán)就是發(fā)展權(quán)，影響力就是生產(chǎn)力。為辦好十一運(yùn)，省市黨委、政府進(jìn)一步創(chuàng)造條件，在政策、資金、規(guī)劃、建設(shè)等方面給予大力支持和傾斜，為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的難得機(jī)遇。圍繞舉辦全運(yùn)會(huì)，將有上百億計(jì)的重大資金投入到區(qū)，這樣的投入是我們招商引資無論如何也招不來的，是推動(dòng)我區(qū)建設(shè)繁榮和諧現(xiàn)代化新歷下的一次絕佳契機(jī)。可以預(yù)言，隨著全運(yùn)會(huì)的召開，的城市面貌將煥然一新，人民群眾的幸福感、滿意度將明顯增強(qiáng)，發(fā)展前景將更加美好，一個(gè)嶄新的將在濟(jì)南北部崛起。在重大的發(fā)展機(jī)遇面前，我們一定要抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，以扎實(shí)的工作把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為城市發(fā)展、造福人民的成果，否則我們將無法向歷史做出交待，無法向上級(jí)黨委、政府和人民群眾做出交待。全區(qū)各級(jí)干部尤其是廣大城建系統(tǒng)的干部一定要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，通過舉辦十一運(yùn)使全區(qū)市政建設(shè)、市容市貌和城區(qū)載體功能上一個(gè)大臺(tái)階，使全區(qū)的整體形象有一個(gè)大提升，使全市全省人民為之一振，讓國人世人眼前一亮。

一、高點(diǎn)定位，形成共識(shí)，為退休干部服務(wù)管理搭建平臺(tái)

近年來，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹中組部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下離退休干部工作的意見》文件精神，從退休干部數(shù)量不斷增加的實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)做好退休干部服務(wù)管理的重要性和緊迫性，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，及早謀劃加強(qiáng)退休干部服務(wù)管理的新機(jī)制、新舉措。

1、吃透精神，明確目標(biāo)。中組部（2008）10號(hào)文件下發(fā)后，我局反復(fù)組織學(xué)習(xí)研究，深刻領(lǐng)會(huì)其中“加強(qiáng)退休干部的服務(wù)管理工作”的新表述，充分認(rèn)識(shí)做好退休干部的服務(wù)管理不僅是形勢發(fā)展的新需要，也是中央、省、市對(duì)老干部工作的新要求，是老干部部門的職責(zé)所在。作為老干部工作的職能部門，要順勢而為，未雨綢繆，善于把握工作主動(dòng)權(quán)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供前瞻性意見。為此，我們把全市離退休干部的基本情況、老干部工作面臨的新形勢和下一步的工作打算形成書面材料，向市委常委會(huì)作了專題匯報(bào)，得到了市委書記曹斌的高度重視，要求在市委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上集體學(xué)習(xí)中組部10號(hào)文件，并由市委辦進(jìn)行專題研究。同年十月，市委出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)老干部工作的意見》，把“積極探索做好市管副科級(jí)以上退休干部管理服務(wù)工作”作為專門章節(jié)寫進(jìn)文件，提出了“逐步把市管副科級(jí)以上退休干部納入老干部工作部門服務(wù)管理范圍”的要求，為我市老干部工作的發(fā)展指明了方向。

2、調(diào)查摸底，擬定方案。2009年，我局組織了對(duì)全市市管退休干部基本情況的調(diào)查摸底工作，調(diào)查內(nèi)容包括退休干部的基本概況、家庭情況、身體狀況、興趣愛好、專業(yè)特長、服務(wù)要求和特殊需求等20多項(xiàng)信息，為退管工作的開展提供了依據(jù)。我們還先后到上海、浙江等地，學(xué)習(xí)他們開展退管工作的具體做法，借鑒經(jīng)驗(yàn)，開闊思路。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，我們確定了“檢查督促、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、工作調(diào)研、制定政策、組織活動(dòng)”等退管工作的基本職能，向市編委遞交了《關(guān)于增設(shè)退休干部管理科的請示》。

3、積極爭取，形成共識(shí)。我們主動(dòng)與市編辦、人社局、財(cái)政局聯(lián)系溝通，就退管科的編制、人員、經(jīng)費(fèi)、管理權(quán)限等多次進(jìn)行協(xié)商，爭取有關(guān)部門的支持。我們還利用市領(lǐng)導(dǎo)來局進(jìn)行慰問調(diào)研的機(jī)會(huì)，把各地開展退管工作的先進(jìn)做法向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使這項(xiàng)工作得到主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注支持。經(jīng)多方努力，今年7月，我局“退休干部管理科”正式批準(zhǔn)成立，相關(guān)人員編制一并得到落實(shí)，工作經(jīng)費(fèi)按人均200元標(biāo)準(zhǔn)納入市財(cái)政預(yù)算，從而使退休干部的管理有依據(jù)，服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)費(fèi)有保障，為退休干部管理工作的開展理順了關(guān)系，搭建了平臺(tái)。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)退休干部服務(wù)管理工作基礎(chǔ)