摘要：新形勢下工程項目開展工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險主要集中在成本風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工材料風(fēng)險、工期風(fēng)險以及工程質(zhì)量風(fēng)險方面，需要對其進行有效控制。本文主要是從有效控制和防范工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要意義入手，針對新形勢下工程項目開展工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險分析，全面而細致的分析和說明新形勢下工程施工企業(yè)針對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的良好防范策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；工程經(jīng)濟管理；風(fēng)險；防范；效果

1前言

工程建設(shè)項目的數(shù)量越來越多，在現(xiàn)代社會中的地位也在逐漸的提升當(dāng)中。針對工程建設(shè)項目進行全面有效的管理和控制，能夠增強工程項目本身的建設(shè)質(zhì)量和實際使用效果。工程經(jīng)濟管理是工程建設(shè)項目管理工作中的重要組成部分，對于工程施工的實際情況產(chǎn)生較為直接的影響，需要對其進行全面有效管理。不容忽視的是，當(dāng)前工程經(jīng)濟管理工作中容易受到多項因素的限制和影響，存在著較多的風(fēng)險，不利于該項工作的順利進行，需要對其中存在的各項風(fēng)險進行全面細致的分析和控制，采用積極有效的防范手段和策略，這樣才能夠有效提升工程經(jīng)濟管理的實際效果。

2有效控制和防范工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要意義

做好風(fēng)險管理工作，能夠?qū)L(fēng)險的負面影響進行有效控制，將危害和損失程度降低到最小限度。當(dāng)前工程項目開展工程經(jīng)濟管理的過程中，出現(xiàn)的風(fēng)險種類較為多樣，根源在于工程項目展開的整個過程當(dāng)中，需要對這些風(fēng)險類別進行分析，有效劃分風(fēng)險的性質(zhì)和原因，評估風(fēng)險可能造成的危害，從而積極采用有效的措施對這些風(fēng)險進行控制和管理，這樣能夠有效控制和降低工程建設(shè)和施工的總體成本，有效提升施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前建筑施工市場的競爭日益激勵，在這種社會環(huán)境之中，積極開展工程經(jīng)濟管理工作，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險控制在最小限度內(nèi)，有效提升企業(yè)自身的綜合效益。

摘要：經(jīng)濟管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時在很大程度上推進了我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。近些年來，建筑工程在設(shè)計理論及施工手段方面均取得了顯著的成績，但在經(jīng)濟管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟管理現(xiàn)有問題及相應(yīng)的解決措施，展開了詳細的論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；管理現(xiàn)狀；問題及對策

一、前言

目前，在我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展的同時，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理問題也日益突顯。為了進一步促進工程施工的順利進行，企業(yè)管理者不僅應(yīng)該準確把握施工進度，嚴格確保施工安全，而且應(yīng)該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學(xué)有效的經(jīng)濟管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

二、經(jīng)濟管理問題

1.施工成本控制不合理

摘要：公路工程經(jīng)濟管理非常重要，應(yīng)對其進行深入研究。通過總結(jié)以往公路工程施工過程中的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，介紹了公路工程經(jīng)濟管理的作用和價值，闡述了公路工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及問題，分析了公路工程經(jīng)濟管理方法及措施等，望能為日后相關(guān)工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟管理；核算

公路工程項目施工中涉及到的經(jīng)濟要素比較多，很容易受外部市場環(huán)境干擾。政府和相關(guān)部門要結(jié)合公路工程建設(shè)情況，對該背景下公路工程經(jīng)濟管理作用及重要性具備清晰地認識，明確公路工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及該過程中存在的問題，為該背景下各項經(jīng)濟及管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

1公路工程經(jīng)濟管理作用

1.1市場經(jīng)濟發(fā)展要求。資源配置中，市場經(jīng)濟的作用不容忽視，而經(jīng)濟管理又是該過程中的必然。外部市場經(jīng)濟環(huán)境下，對公路工程經(jīng)濟管理工作提出了更高的要求。公路工程經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)及重要組成部分，彰顯了我國社會、經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展情況。當(dāng)前全球化背景下，經(jīng)濟競爭非常激烈，而公路工程也面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，這恰恰說明公路工程經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中不容忽視。1.2國有資產(chǎn)安全保障。公路資產(chǎn)的本質(zhì)為國有資產(chǎn)，在我國國有經(jīng)濟中占比很重。公路工程作為國有資產(chǎn)重要組成部分，其經(jīng)濟管理工作至關(guān)重要。公路資產(chǎn)的所有權(quán)始終歸國家所有，該過程中可直接忽略其投資主體和經(jīng)營主體。公路工程經(jīng)濟管理過程中，需要對國有資產(chǎn)進行兼顧，確定其安全性。因而開展公路工程施工時，應(yīng)兼顧經(jīng)濟管理的價值及重要性，對這一過程中的資金流動進行嚴格控制，科學(xué)管控項目實施過程，確保公路工程質(zhì)量及安全，凸顯經(jīng)濟管理價值[1]。1.3工程質(zhì)量控制需要。作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的重點內(nèi)容，公路建設(shè)呈現(xiàn)外部性和公益性特點。因公路為公共產(chǎn)品，故而，其不存在競爭，只為保障人民群眾日常出行的便利性，公路消費具備共享特點。在公路工程背景下，實施經(jīng)濟管理，有助于項目工程質(zhì)量控制，無論是公路材料，還是施工工藝、過程等都能夠得到保障。公路工程經(jīng)濟管理為我國公路工程提供質(zhì)量保障并對全民交通安全進行有效維護[2]。

2公路工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

摘要：水利工程是民生工程，關(guān)系著社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是在農(nóng)業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。當(dāng)前，我國在水利工程建設(shè)投資規(guī)模總體呈現(xiàn)上升趨勢，投資計劃呈穩(wěn)步增長趨勢，但在水利工程經(jīng)濟管理方面存在一些不足，主要體現(xiàn)在觀念落后、水資源市場構(gòu)建不完善、水價不合理等問題，阻礙了水利事業(yè)的健康發(fā)展。本文深入分析了水利工程經(jīng)濟管理存在的問題，針對性提出建議性措施，以期優(yōu)化水利工程經(jīng)濟管理，促進水利經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；經(jīng)濟管理；可持續(xù)發(fā)展；問題

水利工程是發(fā)展農(nóng)業(yè)的重要舉措，是社會民生工程，尤其在農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮中重要作用。近年來，我國在水利工程建設(shè)方面加大了投資建設(shè)，投資規(guī)模總體呈上升趨勢，投資計劃穩(wěn)步增長，取得了良好的成果。同時，我們也應(yīng)認識到，由于管理認識不足、管理不到位等情況，水利經(jīng)濟管理存在一些問題，阻礙了水利事業(yè)的健康發(fā)展。因此，有必要深入分析水利工程經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出優(yōu)化措施，以期改善水利經(jīng)濟管理中存在的問題，促進水利事業(yè)健康發(fā)展。

一、新時期水利工程經(jīng)濟管理面臨的問題研究

1、對水利事業(yè)重視程度不足。我國是農(nóng)業(yè)大國，水利工程是最為重要的施工項目之一，然而，部分人員對水利工程建設(shè)重要性認識不足，導(dǎo)致水利工程建設(shè)受到一定的限制。在水利經(jīng)濟管理大環(huán)境下，部分水利企業(yè)更加注重經(jīng)濟效益，而對于一些公益性、服務(wù)性的水利工程建設(shè)積極性不高，導(dǎo)致該類型的水利工程開發(fā)與建設(shè)項目較少。同時，水利工程建設(shè)是一項系統(tǒng)化工程，在項目投資、施工、竣工、結(jié)算過程中涉及多個部門，經(jīng)常出現(xiàn)多部門職能交叉、責(zé)任模糊的情況，一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，不可避免地出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題，阻礙了水利經(jīng)濟管理工作的有序展開。2、對經(jīng)濟效益重視不足。水利工程不僅具有資源性與基礎(chǔ)性特征，而且具有經(jīng)營性與公益性特征，部分水利工程管理人員過度關(guān)注基礎(chǔ)性和公益性特征，對經(jīng)營性特征認識不足，忽視了水利工程經(jīng)濟效益，注重水利工程建設(shè)與資金投入，對經(jīng)濟管理認識不足，甚至忽視了水利工程經(jīng)濟效益產(chǎn)出，進而導(dǎo)致水資源價格與水資源價值存在較大的差異，制約了我國水資源市場的可持續(xù)發(fā)展。3、水資源價格不合理。水利工程經(jīng)濟管理的重要渠道是水價，根據(jù)用水渠道的不同制定水價標準，從而實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。科學(xué)合理的水價能夠有效控制水資源的浪費，改善生態(tài)系統(tǒng)污染情況，從而實現(xiàn)水資源的污染防治與控制，對于改善我國生態(tài)環(huán)境具有重要的意義。然而，我國水資源價格不合理，甚至低于成本價格，難以真正發(fā)揮水資源價格引導(dǎo)與調(diào)節(jié)作用，制約了水資源的優(yōu)化配置，影響了水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時期水利工程經(jīng)濟管理工程途徑研究

［摘要］目前，我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展帶動各個行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也加入穩(wěn)步發(fā)展行列中。企事業(yè)單位在發(fā)展期間，內(nèi)部人員要做好工程經(jīng)濟管理工作，工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量，關(guān)系著企事業(yè)單位的發(fā)展情況，也影響企事業(yè)的經(jīng)濟收益。工程經(jīng)濟管理主要體現(xiàn)在建筑方面，建筑項目的建設(shè)周期較長，內(nèi)容也較為復(fù)雜，建設(shè)期間還會因為一些其他因素，影響實際建設(shè)質(zhì)量，拖慢實際建設(shè)時間，在此期間，相關(guān)人員要做好工程經(jīng)濟管理工作。在項目經(jīng)濟管理期內(nèi)，會出現(xiàn)很多不確定風(fēng)險，這些風(fēng)險的出現(xiàn)，不僅會影響建設(shè)的進度，還會影響企事業(yè)的效益，如果建設(shè)時間不恰當(dāng)?shù)匮娱L，延長期內(nèi)會增加額外的經(jīng)濟負擔(dān)，這給經(jīng)濟管理人員增加了工作壓力，如果相關(guān)人員沒有做好工程經(jīng)濟管理工作，還會給本單位帶來巨大的經(jīng)濟損失。本篇文章主要以工程經(jīng)濟管理為中心展開論述，分析工程經(jīng)濟管理期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險，針對這些風(fēng)險，制定應(yīng)對方案，降低風(fēng)險的損害程度，保障企事業(yè)單位的利益，促進企事業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］工程經(jīng)濟管理；風(fēng)險；對策

工程項目在運行期間，會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，突發(fā)情況的出現(xiàn)會影響項目的進度，也會影響企事業(yè)單位的經(jīng)濟利益，要想避免上述情況發(fā)生，就要做好工程經(jīng)濟管理工作，對可能出現(xiàn)的問題進行防范。企事業(yè)單位要想改變現(xiàn)有被動地位，就要提升內(nèi)部的風(fēng)險意識，準確識別出可能出現(xiàn)的風(fēng)險，估算出風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失，針對上述風(fēng)險，制定相應(yīng)的解決策略，減少風(fēng)險對項目造成的危害。要想做好風(fēng)險評估工作，首先要做好工程經(jīng)濟管理工作，這樣可以降低風(fēng)險帶來的影響，能將風(fēng)險的影響程度降到最低，不至于損害到單位的經(jīng)濟利益。在進行工程經(jīng)濟管理時，相關(guān)人員要將風(fēng)險納入實際規(guī)劃當(dāng)中，這樣可以降低風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，還能提升項目的運行效率，保障項目建設(shè)的質(zhì)量。工程經(jīng)濟管理期間，對可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險，相關(guān)人員要考慮及時、有效的應(yīng)對方案，避免對本單位建設(shè)項目造成損害，保障企事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

1為什么要進行工程經(jīng)濟管理

企事業(yè)單位在項目投資期間和項目建成后，會獲得一定的經(jīng)濟收益，同時也會存在一定的風(fēng)險，為了降低風(fēng)險造成的損失，相關(guān)人員要在項目投資之前，預(yù)判出可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定相應(yīng)的解決策略，這樣可以保證本單位的經(jīng)濟利益。隨著市場經(jīng)濟的變化，工程經(jīng)濟管理工作越來越得到重視，在風(fēng)險預(yù)測方面，開始呈多樣化發(fā)展，由于項目的種類不同，在工程經(jīng)濟管理期間，可能會遇到較為復(fù)雜的項目，在對這類項目進行經(jīng)濟管理時，要注重各個階段的管理工作，這類過于復(fù)雜的項目，經(jīng)濟管理人員在工作時，要著重注意，要加強經(jīng)濟管理力度，以免出現(xiàn)資金流失的情況。做好工程經(jīng)濟管理工作，能夠提高對風(fēng)險進行預(yù)測，有效防范風(fēng)險，還能控制好投入的資金，減少經(jīng)濟損失，保障本單位高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

2風(fēng)險防范的價值

［摘要］通過對建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及影響因素、建筑工程經(jīng)濟管理的具體措施、建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，對建筑工程經(jīng)濟管理進行了探析。

［關(guān)鍵詞］建筑工程經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；管理措施；管理創(chuàng)新

“家”是一個人一生夢想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數(shù)十平米的住房，也就是那可大可小的平米數(shù)卻帶動了一個行業(yè)的發(fā)展———房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)是一個可以為商家?guī)頍o限利益的行業(yè)，但是有好的一面當(dāng)然也有壞的一面，建筑行業(yè)同樣也有虧損的時候，一個商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就一定要對即將進行的工程進行經(jīng)濟評價，當(dāng)然只是評價是遠遠不夠的，在工程實施過程中的經(jīng)濟管理也是同等重要的，經(jīng)濟管理是掌握著工程施工的命脈。

1建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及影響因素

1．1建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

由于我國建筑行業(yè)長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體制的影響，使得項目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項目管理方面還存在較多問題，以下現(xiàn)狀對建筑項目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項目管理中存在管理模式不合理現(xiàn)象，是以行政措施來代替科學(xué)的管理方法，這在國內(nèi)的一些大型企業(yè)中表現(xiàn)較為明顯。在工期制定方面表現(xiàn)的總體規(guī)劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計劃不符合實際，主要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗制定出的工期方案。在管理控制方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部沒有對管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果方面沒有做出系統(tǒng)的分析計算，對事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業(yè)使用大批量集中采購的方式聯(lián)系供應(yīng)商，沒有與供應(yīng)商建立一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。

摘要：目前，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟一體化的大背景下,我國的公路交通事業(yè)的發(fā)展也遇到了一些挑戰(zhàn)，但隨之而來的也是一些新的機遇。經(jīng)濟的快速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進步，使得我國的公路交通基礎(chǔ)建設(shè)能夠得到強大的技術(shù)支持的同時還能夠有充足的資金保障，促使我國的公路交通建設(shè)速度有了很大的提升。公路是一個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的命脈，能夠帶動周圍經(jīng)濟的發(fā)展，目前公路經(jīng)濟已經(jīng)被當(dāng)做一個經(jīng)濟實體，受到廣泛的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;公路工程;經(jīng)濟管理

1基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理的重要性

伴隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，對于在科學(xué)技術(shù)已經(jīng)人才方面的競爭非常激烈。公路工程建設(shè)需要科學(xué)技術(shù)作為支持，并且在施工人員與施工物資上的需求也非常大。隨著市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，對于技術(shù)與人才上的需求更加巨大，在進行公路工程經(jīng)濟管理上必須滿足對科學(xué)技術(shù)與人才的需求，只有這樣才能夠滿足現(xiàn)階段公路工程的發(fā)展需要。滿足了市場經(jīng)濟的發(fā)展，并且在公路工程經(jīng)濟管理方面順應(yīng)其發(fā)展的方向，能夠使公路工程建設(shè)中降低大量的建設(shè)成本消耗。并且還能夠以市場經(jīng)濟發(fā)展的方向作為公路工程經(jīng)濟管理的方向，這樣使得整個公路工程經(jīng)濟管理體系得到很好的完善，從而能夠適應(yīng)市場發(fā)展，幫助其擴大公路經(jīng)濟效益。

2新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

2.1不合時代要求的企業(yè)經(jīng)濟管理理念

［摘要］在我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展下，我國建筑行業(yè)的市場競爭激烈性越來越強，而要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須將建筑企業(yè)的競爭綜合實力提高，所以，建筑工程經(jīng)濟管理工作的重要性越來越顯著。但立足于現(xiàn)階段我國建筑工程經(jīng)濟管理整體而言，其中仍有諸多問題存在，對我國建筑工程經(jīng)濟管理發(fā)展造成了嚴重阻礙。對此，本文主要對提高建筑工程經(jīng)濟管理的有效策略進行了探討，以供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟管理；成本控制

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟體制越來越完善，為建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)對其經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率引起了高度重視，并開始積極創(chuàng)新管理體制，獲得了較為理想的成績。在加建筑工程行業(yè)中經(jīng)濟管理占據(jù)著極為重要的位置，其管理質(zhì)量對工程項目建設(shè)的總體水平造成了極大的影響。所以，現(xiàn)階段諸多建筑企業(yè)開始對整個建筑工程中經(jīng)濟管理所發(fā)揮的重要作用有了更加全面的認識，并運用了多種有效解題措施。

1建立健全工程經(jīng)濟管理體制

要想將建筑工程的管理水平提高，首先必須把完善的管理體制構(gòu)建起來，其對整個工程的管理意義極為重大。這就要求施工單位立足于工程環(huán)境和企業(yè)自身條件把一套適應(yīng)其的管理體制構(gòu)建起來，使工程的整體實施得到保障，并促進企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。除此之外，施工人員在實際施工的時候，對施工經(jīng)驗教學(xué)進行歸納總結(jié)，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一條和自身健康發(fā)展相符的管理體制探索出來。

2加大合同管理力度

［摘要］近年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加速，建筑行業(yè)也向著高質(zhì)量發(fā)展的目標不斷轉(zhuǎn)型。在我國以投資拉動的經(jīng)濟模式下，經(jīng)濟發(fā)展和工程建設(shè)相互嵌套、互為支撐。但由于市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變、競爭手段的多樣化、工程項目的復(fù)雜化，導(dǎo)致在工程實施過程中，各環(huán)節(jié)經(jīng)濟風(fēng)險都較以往更加突出。對這些風(fēng)險進行合理辨識和掌控、制定有效的防范措施，才能最大程度地保證項目產(chǎn)生的效益。文章闡述了我國當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下施工單位具體面臨的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，并提出了相信防范化解措施。

［關(guān)鍵詞］工程;經(jīng)濟管理;風(fēng)險;防范措施

工程項目經(jīng)濟管理的特點是結(jié)合了工程學(xué)和經(jīng)濟學(xué)，要對其中可能會發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測和防范，就必須引入市場經(jīng)濟思維理念，基于市場的調(diào)節(jié)功能，不斷提升工程項目決策的科學(xué)性和合理性。近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險日趨增加，風(fēng)險事件的發(fā)生也對項目各方造成了較大負面影響，進一步增大了工程項目管理的難度。因此，對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險進行科學(xué)合理的預(yù)警和管控，提前采取必要的防范措施，從而化解、規(guī)避各種顯性和潛在的風(fēng)險，是項目各方高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

1工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險

1.1投標報價環(huán)節(jié)風(fēng)險

投標報價是項目正式實施前的必要條件，也是工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險往往反映于以下兩個方面。其一，低價競標風(fēng)險。在我國當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，施工單位準入門檻不高，社會參與度較大，市場競爭激烈。項目單位處于較為強勢的地位，往往將不合理的工程需求強加于施工單位，從而使得施工單位不得不壓價而提高中標概率，低價中標風(fēng)險凸顯，往往對施工安全和工程質(zhì)量造成一定負面影響，項目綜合效益因此大打折扣;其二，招標工程量與實際存在偏差。一方面，建設(shè)單位在招標過程中未能明確相關(guān)計量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致雙方對報價理解上存在偏差，從而產(chǎn)生報價失誤風(fēng)險;另一方面，隨著工程規(guī)模日趨加大，各方面分工逐漸細分，施工單位往往會對招標工作外包設(shè)計。然而由于設(shè)計單位對施工環(huán)境缺乏充分了解，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計方案與實際契合度不高的問題。上述情況都會對項目的順利實施產(chǎn)生負面影響，無論是項目建設(shè)單位還是施工單位，也都因此承擔(dān)著較大的經(jīng)濟風(fēng)險和金融風(fēng)險［1］。

【摘要】當(dāng)今社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會大眾對經(jīng)濟領(lǐng)域的重視程度也越來越高，工程領(lǐng)域面臨的壓力與挑戰(zhàn)也越來越大，在此大背景下深入思考，工程項目雖有極大的風(fēng)險，但也有很多的機遇，市場競爭日益激烈的情況下，強化、優(yōu)化對于工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的手段，提高工程相關(guān)的綜合實力，是時展對于工程項目必然的要求。

【關(guān)鍵詞】工程項目；經(jīng)濟管理風(fēng)險；問題與策略；分析探討

隨著社會的不斷發(fā)展與進步，工程項目呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域得到了飛速發(fā)展，但發(fā)展速度過快，會隱藏很多問題，主要是工程項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險急速增加，工程項目屬于跨部門之間的協(xié)調(diào)工作，為一個鏈狀工作結(jié)構(gòu)，并且所用周期時間較長，所以對于工程項目必須進行一定的經(jīng)濟風(fēng)險把控。

一、工程項目經(jīng)濟管理中應(yīng)用風(fēng)險把控防范措施的意義

經(jīng)濟風(fēng)險控制防范措施應(yīng)用的領(lǐng)域是大眾化的，不僅僅局限于單一工程施工項目之中，項目都需要進行一定的經(jīng)濟風(fēng)險把控，目前來看，工程項目都有著相關(guān)的經(jīng)濟管理部門，但在具體工程之中，此類部門職業(yè)人員看重的是短期經(jīng)濟盈利效益，忽視對于整個工程項目造成社會影響的客觀化經(jīng)濟風(fēng)險。這是看待問題比較片面導(dǎo)致的，短期的經(jīng)濟盈利與成本預(yù)算對于工程生死起不到?jīng)Q定性作用，起到關(guān)鍵作用的為經(jīng)濟風(fēng)險把控策略的實施，若是此方面未處理正確，將會導(dǎo)致整個項目出現(xiàn)不盈利、爛尾等情況的發(fā)生，對于整個工程威脅巨大。應(yīng)用經(jīng)濟風(fēng)險把控策略落地實施，可以有效地對市場上已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險進行把控預(yù)防，同時對于未知的風(fēng)險進行預(yù)測，譬如在一些工程事中事前，對于工程可產(chǎn)生價值分析，避免工程施工完成之后，發(fā)現(xiàn)工程項目無法產(chǎn)生價值，造成經(jīng)濟風(fēng)險成型。

二、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險