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［摘要］在我國經濟的迅猛發展下，我國建筑行業的市場競爭激烈性越來越強，而要想在激烈的競爭環境中占據有利地位，就必須將建筑企業的競爭綜合實力提高，所以，建筑工程經濟管理工作的重要性越來越顯著。但立足于現階段我國建筑工程經濟管理整體而言，其中仍有諸多問題存在，對我國建筑工程經濟管理發展造成了嚴重阻礙。對此，本文主要對提高建筑工程經濟管理的有效策略進行了探討，以供參考。

［關鍵詞］建筑工程；經濟管理；成本控制

現階段，我國市場經濟體制越來越完善，為建筑業帶來了良好的發展機遇。在建筑工程建設中，企業對其經濟管理的質量和效率引起了高度重視，并開始積極創新管理體制，獲得了較為理想的成績。在加建筑工程行業中經濟管理占據著極為重要的位置，其管理質量對工程項目建設的總體水平造成了極大的影響。所以，現階段諸多建筑企業開始對整個建筑工程中經濟管理所發揮的重要作用有了更加全面的認識，并運用了多種有效解題措施。

1建立健全工程經濟管理體制

要想將建筑工程的管理水平提高，首先必須把完善的管理體制構建起來，其對整個工程的管理意義極為重大。這就要求施工單位立足于工程環境和企業自身條件把一套適應其的管理體制構建起來，使工程的整體實施得到保障，并促進企業穩定、健康發展。除此之外，施工人員在實際施工的時候，對施工經驗教學進行歸納總結，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一條和自身健康發展相符的管理體制探索出來。

2加大合同管理力度

在工程項目中，施工方盡管形式上對項目部和分包人進行了控制管理，但立足于商業角度而言，他們處于平等地位，是一種合作關系。項目部具有臨時性和特定性的特點，由此可見，項目部在經濟活動動具有趨利性[1]。從性質決定了要就項目的責任管理和企業的發展把有效的合同制定出來，借助合同對雙方的行為予以規范，讓施工方按規定施工。在對招標合同進行制定前，建筑企業應全面調研市場經濟的發展情況，把相關建筑材料價格詳細了解到，聘請經驗豐富、具有較強專業技能的人員制定招標合同，并把專門的監督審計小組成立起來，反復審核合同中的款項，以免合同出現各種漏洞，導致建設雙方發生不必要的經濟損失。在簽訂合同的時候，要立足于雙方認同、平等上進行簽訂，簽訂之前，雙方人員應對合同中的各款項進行仔細閱讀，若是有不懂的地方，應第一時間提出來，以免合同款項和實際施工情況不一致。

3加大建筑工程進度控制

大家都知道，建筑工程整體施工的開展和建筑工程進度息息相關，所以任何建筑工程的施工進度都應和設計要求、相關規定相符，以有效控制建筑工程成本造價。如果建筑工程進度發生了改變，那么便會改變建筑工程成本造價。由此可以看出，建筑工程監督控制可以最大化提高建筑工程資金利用效率，同時可以推動建筑工程整體施工的順利開展。但在實際施工中，建筑供應管理、施工環境和人員變動等因素直接影響了建筑工程進度控制，所以開展建筑工程進度控制工作必須從下述幾點入手，一步一步推進：首先，立足于建筑工程施工工序和施工質量要求，把科學合理的進度計劃制定出來，進而保證按時完成建筑工程施工。其次，把高素質、高能力、高效率的建筑工程管理隊伍建立起來，同時立足于實際工作情況把涉及權責利的獎懲制度制定出來，進而確保企業職員積極主動參與到工作中。

4加大成本管理和質量管理力度

在項目管理中成本管理占據著極為重要的位置，需要把成本管理的責任體系和運行機制構建起來，建筑企業借助平衡、綜合、分解和調整合同單價，把目標成本指導性計劃提出，指導和監督作業層成本運行和管理；在施工過程中按照合同辦事，對施工成本預算計劃進行組織編制，把項目目標成本確定好，并承擔起監督成本執行情況和逐層分解的責任。為保證工程施工質量的最佳化，構建質量管理的獎懲制度，使員工高度重視質量。

5加強工程施工過程的成本控制

在建筑工程經濟管理中成本控制占據著極為重要的位置。在決策階段，是對工程實施方案進行制定的時候，此階段的決定通常和工程造價以及工程的整體質量息息相關。所以建筑工程管理成本控制應以此為切入點，同時和其他部門展開密切配合，因為所有的工程造價管理都不能單獨展開，必須充分了解建筑的各種標準和施工技術，同時也要把業主的要求了解到，不能為了節約成本而將業主改明確要求的材料或設備更換掉。在設計階段，設計人員的選擇直接影響著工程造價。這就和設計單位的選擇有關，所以要慎重選擇設計單位，企業也可以借助競標等方式，選擇自己可以承受的好的設計方案[3]。因為設計圖紙是之后施工部門的重要依據，同時最終選購的材料和各種設備主要由設計圖中的要求所決定。但是在設計的時候，各細節在實際中會有所變化，所以選擇好的設計團隊，他們會充分了解工程的實際情況，可以最大化降低工程造價受這種變動的影響。若是條件允許，可以對資源進行合理配置，提供最佳化的方案。在施工階段，也會極大的影響工程造價管理控制工作，因為施工過程是將各種理論轉變成現實的工作，施工工作的好壞才是對建筑質量造成影響的重要因素。所以要在積極監管施工技術的基礎上，加大管理施工過程經費的力度。若是施工技術和相關要求不符，或是施工過程發生意外，必須運用有效措施進行解決。這和工程的重建息息相關，或是改變設計圖，這樣才可以確保工程可以順利開展。但是這些情況均會對經濟利益造成影響，因此，必須監督好施工過程，同時把各種材料收集齊全，確保問題發生時可以找到相應負責人。

6結語

在市場經濟體制下，企業所面臨的競爭越來越強烈，企業若是要想在這種激烈的市場競爭中占據優勢地位，就必須把經濟管理的水平提高。同時企業的經濟管理制度是否健全，和企業能不能把經營生產中各環節出現的問題處理好有著極為密切的聯系。把企業的經濟管理水平提高，對外可以將企業的競爭力增強，對內可以實現成本的降低，有效節約相關費用，使企業經營活動的正常運行得到維護。因此，企業只有把經濟管理的有效性提高了，才可以在激烈的市場競爭中獲得良好發展。

參考文獻

[1]張瑤.探析如何提高建筑工程經濟管理策略[J].環渤海經濟瞭望，2017（12）：87-87.

作者:王妍娉 單位:東營職業學院