導語：如何才能寫好一篇研發年度總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的各位領導，親愛的同事們，大家上午好！

課程研發部在雨總的大力支持和各部門的積極配合下，在2017年取得了不錯的成績和在幼教行業的經驗，同時也提高了自身部門的工作水平，但是工作不可能面面俱到，留下了部分遺憾，下面是課程研發部的工作自述、2017年度工作總結和2018年工作展望。

一、團隊自述

課程研發部主要承擔營養小鎮主題活動課程和相關教具的開發、升級和改造工作，并配合銷售部門完成教具包的發出和對幼兒園后期的教師培訓、協助園所舉辦親子食育活動、家長說明會等工作。現就本部門2017年情況做出匯報。

二、2017年工作總結

1.完善的課程體系

營養小鎮動畫是中國第一部原創科普動畫片，而營養小鎮課程也是中國唯一一個系統的做幼兒營養健康教育的課程。在幼兒園的課程中分五個領域：健康、科學、社會、藝術和語言，而健康領域中的飲食教育一直都是空白，在我們調研的過程中，有一些機構做食育教育，但大多都是公益且不成系統的，今天上一節胡蘿卜、明天上一節保護牙齒；而營養小鎮主題活動是擁有大、中、小完整課程體系的課程。研發難度大，營養知識枯燥無味，讓孩子去認識維生素、礦物質是件非常困難的事情，但是營養小鎮卡通人物非常形象化，把這些枯燥的知識轉化為對人物、圖片的識別，教育難度就降低了很多。

2017年5月2日，營養小鎮主題活動正式開始立項，于2017年7月正式開始第一輪的研發工作，團隊包括營養師、表演老師、幼教老師等，在緊扣食育的同時，將營養融入孩子喜愛的多元化的表現形式中去，如舞臺劇表演、科學實驗、互動游戲、觀看動畫、繪本互動等，用孩子喜歡并且能接受的形式完成營養健康的教育工作，是我們最希望看到的。于2017年9月，我們完成第一輪中班課程研發。從9月—2月，我們完成了小班主題活動、區域活動和大班主題活動的開發工作。目前我們根據幼兒的年齡特點和接受能力，對小、中、大幼兒的教學目標分別是，小班，喜歡上營養小鎮課程，盡可能的多認識食物和卡通人物；中班，將卡通元素和食物相結合，并且知道營養素對身體不同作用；大班，能夠對食物進行簡單的搭配，比如每天粗細搭配、每天攝入不同類別的食物，并將營養知識傳播給更多人。

二、營養小鎮主題活動系列教具的開發

營養小鎮主題活動面向幼兒園3-6歲兒童，由于幼兒的心理特點和年齡特征，教具是幼兒階段更好認識食物、學習知識，對身心發展有益的途徑和學習方式之一。今年我們研發的教具有：營養小鎮科普拼圖（22張）、營養小鎮卡通形象手卡（15張，30個人物）、營養小鎮食物卡片（共分為肉蛋奶、谷薯豆、菌類蔬菜類、水果堅果、其它類五類共160張卡片）、營養小鎮教師實操手冊（中班、小班）、營養小鎮幼兒操作紙、營養小鎮特色課程包（中班上下學期）和營養小鎮老師教育包，原創營養兒歌12首、食育兒歌14首，營養小鎮原創詞曲音樂2首，原創營養小鎮舞蹈4支、5個原創營養舞臺劇。目前，以上營養小鎮一系列教具已經全部完成制作工作，等待年后開啟營銷工作。

三、營養小鎮參加大型會

2017年度參加2017年4月湖南長沙園長大會和2017年11月廈門幼教年會，并于2017年8月舉辦全球營養聯盟分部營養小鎮啟動大會，營養小鎮團隊始終帶著激情，帶著使命和愛將知識的種子播撒至全國各地。兩次會議匯集中國幼教領域的專家和園長、老師，我們在學術論壇上和他們展開交流討論，共商合作事宜，我們發現，營養小鎮走到的地方場面火爆，無一人不贊揚營養小鎮這個健康、積極向上的主題。這標志著營養小鎮正在從北京出發，走向全國。相信星星之火，可以燎原，未來會有更多的孩子、更多的家長、更多的園所關注食育，關注關乎生命的教育。

四、營養小鎮落地的價格體系和服務體系完成

榮譽授牌、教師培訓、配餐服務、舞臺劇培訓、親子活動、媽媽課堂、家長說明會。主要目的是增強與用戶之間的黏性，真正實現孩子喜愛、家長放心、園所滿意。

隨著營養小鎮被更多人熟知，接受的爭議也會越來越多，所以我們應該對課程的內容和售后的服務有更高的要求，為了使課程研發部跟隨公司發展的需要，我們在新的一年做好新的計劃：

1.開發方針

持續創新、穩步開拓、精益求精

越來越多人認可，也代表越來越多競爭者，希望別人在模仿1.0時，我們已經到達3.0

2.園長粉絲化

現在已經進入品牌崇拜的時代，越來越多用戶把自己的熱忱和信任投入到自己喜愛的產品中去，為企業品牌保駕護航，促使企業產生巨大的經濟價值，我們應該在建立用戶平臺時，維護好我們現有的客戶，一是為了明年的續單，二是為了讓園長幫助我們介紹園長。

3.故事營銷

2018年我們計劃開啟巡演，我覺得巡演除了必備的銷售技巧和項目概述外，還需增加的就是故事營銷，品牌形象和品牌故事是個雙向塑造的關系，別人記住你的故事就記住了你的品牌。園長年齡段偏大，女士較為感性，多去宣傳價值和責任感，贏得目標客戶的情感共鳴。

4.人才戰略

篇2

今天召開的度全縣工作總結表彰大會，是春節后第一個重要會議，既是一次總結表彰會、鼓勁加壓會，也是一次節后收心會、工作動員會。剛才，洪海縣長全面分析和總結了度全縣綜合目標管理考核工作，對第一季度工作進行了安排，我完全同意，請各鄉鎮、各部門認真抓好貫徹落實。會議還通報了考核結果，表彰了考核工作先進集體，8個鄉鎮、部門做了很好的表態發言，講得都很具體、很實際，思路很清晰、措施很明確、目標任務很具體，希望大家互相學習、取長補短，共同做好2012年的工作。下面，我就做好2012年全縣工作講三點意見：

一、肯定成績，增強發展信心

在區、市黨委、政府的正確領導下，縣委、政府團結帶領全縣各級黨政組織和廣大干部群眾，解放思想、轉變觀念，凝心聚力、攻堅克難，搶抓機遇、真抓實干，圓滿完成了年初確定的各項目標任務，實現了“十二五”發展良好開局，成效顯著，主要體現在以下幾個方面：最可貴的變化是經濟社會發展的思路更加明晰。一年來，全縣上下進一步深化對縣情的認識，審時度勢、科學決策，在縣十二次黨代會上提出了“富民為先、產業為要、以人為本、富民強縣”的發展思路和建設和諧幸福新的奮斗目標，在縣委十二屆三次全體（擴大）會議上做出了開展民風建設活動的決定，在縣“兩會”上對2012年的各項工作進行了全面的安排部署，進一步統一了思想、理清了思路、明確了發展方向，這與自治區黨委、政府提出的發展思路和決策部署是完全一致的。這充分證明，縣委、政府確定的發展定位、奮斗目標，完全符合科學發展觀的要求，符合實際，體現了廣大群眾的意愿，已經成為全縣人民解放思想的結晶、激發熱情的源泉、埋頭苦干的動力、共同奮斗的追求，必將產生巨大的思想基礎和物質力量，推動經濟社會又好又快發展。最突出的變化是縣域經濟發展的基礎更加牢固。一年來，全縣上下同德、迎難而上，負重拼搏、埋頭苦干，全縣主要經濟指標均創出了歷史最好水平，地區生產總值達到31.5億元，增長10.1%；全社會固定資產投資達到28.2億元，增長53.8%，增速位列全市第一；地方財政收入達到3.3億元，增長90.3%，其中地方財政一般預算收入首次突破億元大關；農民人均純收入和城鎮居民人均可支配收入也都實現兩位數增長，這些充分說明全縣綜合實力邁上了新臺階，進一步奠定了后發趕超、跨越發展的基礎。最可喜的變化是推動發展的合力更加強大。一年來，全縣上下面對發展中的難題和嚴峻形勢，沒有因為困難而放慢發展速度，更沒有因為困難而徘徊不前，而是緊緊圍繞縣委、政府確定的發展思路和奮斗目標，危中求機、危中見機，逆勢而上、順勢而為，合力攻堅、推動發展，抓住了中央和區、市黨委、政府的一系列政策機遇，加快轉變經濟發展方式，大力調整產業結構，著力保障和改善民生，全面加強黨的建設，全縣經濟發展良好，民族團結和順，社會和諧穩定。我縣先后獲得“全區土地管理模范縣”、“農民增收先進集體”、“全區糧食生產先進縣”、“整村推進扶貧開發先進縣”、自治區農田水利基本建設“黃河杯”二等獎、“全區森林防火工作先進單位”等省廳級獎28個，地市級以上單項獎112個；“圓棗”榮獲中國馳名商標，德海、生海絨業有限公司躋身“全區輕紡工業10強企業”。特別是部分單位的個別單項工作還在全市、全區、全國受到表彰，有的甚至樹為樣板。最難得的變化是廣大干部的作風更加扎實。一年來，全縣上下眾志成城、齊心協力，堅定信心、振奮精神，共同創造了一個干事創業、敢打敢拼的生動局面，爭著干、比著干的勁頭更足了，抓大事、干大事的熱情更高了，激情創業、推動發展的意識更濃了，形成了千帆競發、百舸爭流的發展熱潮和創先爭優的良好氛圍，用心想事、用心謀事、用心干事、用心抓落實已成為一種自然狀態，培養、鍛煉了一大批想干事、能干事、會干事、干成事的干部隊伍，這是我們今后發展最寶貴、最雄厚的基礎力量。

回顧過去一年的工作，我們在困難較大、矛盾較多的情況下，取得了近年來較好的發展成績，辦成了一些影響發展全局的重大事項，鞏固了奮發向上、積極進取的良好局面。這些成績的取得，是區市黨委、政府正確領導和區市各廳局、駐同各單位傾心幫助的結果，是縣委、政府科學決策、強力推動的結果，也是各鄉鎮、各部門高度重視、狠抓綜合目標管理工作任務落實的結果，凝聚了全縣各級干部和廣大群眾的心血和智慧。今天受到表彰的先進集體就是全縣各鄉鎮、各部門中的杰出代表，他們雖然履行的職能不同，但有一點是共同的，就是他們都以自身艱苦的努力和顯著的業績，贏得了榮譽。他們的業績充分說明，只要我們解放思想、敢闖敢試、真抓實干、大干快上，就一定能突破發展困境，開創發展新路。在此，我代表縣委、人大、政府、政協向受到表彰的先進集體表示熱烈的祝賀！向過去一年為全縣經濟社會發展做出積極貢獻的廣大干部群眾表示衷心的感謝！

同志們，今天的會議為的工作劃上了圓滿的句號，我們一定要倍加珍惜來之不易的發展成果和良好的發展局面，迅速投入到2012年的各項工作中，收年氣、聚人心、增活力，積極應對工作中的各種困難和挑戰，以搶抓機遇的大干勁創造縣域經濟發展的大成就，以攻堅克難的大氣魄譜寫縣域經濟發展的新篇章，為的發展拓寬空間、爭取政策、贏得支持，在更高層次、更寬領域上推動全縣各項事業科學發展、跨越發展、創新發展。

二、攻堅克難，再創輝煌業績

今年是實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年，也是喜迎黨的十和自治區第十一次黨代會勝利召開的一年。年前，縣委十二屆三次全體（擴大）會議和縣“兩會”圍繞全縣經濟社會發展的要求，確定了今年的目標任務和工作重點。應該說，每一個目標都具有挑戰性，每一項工作都具有艱巨性，需要全縣上下付出艱辛的努力。各鄉鎮、各部門一定要把握重點、統籌推進，確保圓滿完成全年的各項目標任務。

（一）抓好工業經濟。工業經濟發展仍然是制約我縣提速增效的瓶頸問題，全縣工業增加值僅增長5%，位列全區倒數第一，這說明我們的工業基礎差，建成投產的項目少。我們要增強憂患意識和責任意識，始終堅持把項目建設作為趕超發展的第一抓手。舉行今年重點工程和項目集中開工儀式，龍源、大唐、嘉澤、中廣核等風電和光伏發電項目、天潔1500萬只鉛酸蓄電池項目和太陽山新型干法水泥等重點工業項目要提早開工建設，韋二煤礦、陽光聯生等工業項目要盡快投產達效。爭取窯山煤礦要開工建設，洗煤廠要投產。最近，市上確定我縣今年“兩大任務”，必須完成上爭資金22億元，招商引資落地投資50億元的任務。可以說今年發展的方向、目標、任務都清楚，關鍵在干。要細化分解招商引資和上爭項目任務，各部門要進一步完善招商手段，轉變作風優化發展環境，積極對接洽談，促成一批投資開發項目簽約并落地建設，形成儲備一批、在談一批、開工一批的良好格局，保證我縣重大項目有序接替、源源不斷。要把同德慈善工業園區建設作為今年工業經濟的重中之重，搶抓前所未有的歷史機遇，加快園區的規劃建設和基礎設施完善，加大招商引資力度，力爭使更多的項目落地到園區，著力打造工業經濟發展平臺，切實提高園區項目承載能力，努力使其成為我縣縣域經濟發展的重要載體。

（二）抓好農業生產。2月4日是“立春”，標志著進入了春耕季節，我們要充分把握近期有效降水的大好形勢，扎實做好今年的農業生產工作。一要做好春耕備耕工作。各鄉鎮、各部門要早謀劃、早準備、早著手，全力做好春耕備耕工作。農業部門要深入生產第一線，及時掌握市場動態，與質監部門配合，做好種子、化肥、農機具的調運和儲備工作，保證春耕生產的需要；科技部門要積極組織技術指導和培訓，大力推廣優良品種和地膜覆蓋等節水增效技術，組織發動供銷社、農業合作組織等及時幫助農民解決農業生產中的困難和問題；水務部門要加強水資源管理和調配，保證春耕生產用水；金融部門要加大信貸支持力度，解決農民春耕生產資金困難問題，確保農業豐收、農民增收。二要加快產業結構調整。要以發展優質高效現代農業為目標，抓緊制定全縣產業結構調整方案，既提倡“一鄉一業、一村一品”，又要整體規劃、做大做強。對計劃新建的20個養殖專業村，要加大投入力度，抓好補欄、飼草儲備和標準化養殖圈棚建設，力爭形成規模；對2萬畝圓棗和3萬畝枸杞種植基地，要及早落實種植苗木、供水設施、供水條件和實施單位等，做好各項前期工作；各鄉鎮、農林水各部門都要高度重視，加快發展農業經濟合作組織，扶持、培育一批農民經紀人和營銷大戶，充分發揮經濟合作組織聯結市場和農戶，帶領農民創市場的重要作用，推動特色產業向規模化、標準化發展。三要抓好春季綠化造林。要制定春季綠化和植樹造林詳細規劃，做好苗木訂購等前期準備工作，對計劃引進公司種植的綠化項目和產業基地，要抓緊完成招投標工作，確保按期全面完成春季綠化造林任務。

（三）抓好生態移民工程。今年要全面建設完善“十一五”生態移民項目基礎設施，完成河西旱天嶺、臺項目區和2543戶縣外移民對象的搬遷入住任務，建設完成窯山合合山等生態移民工程。今年一定要全面完成“十一五”生態移民任務，同時要盡早把“十二五”生態移民縣外移民的部分任務完成好，對“十二五”縣內移民工程項目要全面開工。我們面臨的壓力非常大、時間非常緊、任務非常重，各鄉鎮、各部門一定要站在講政治、講大局的高度，把生態移民作為各項工作的重中之重，嚴格按照縣委、政府的統一部署和要求，精心組織、強力推進，全力打好攻堅戰，扎實做好生態移民各項工程實施和搬遷入住工作。

（四）抓好基礎設施建設。一要繼續抓好新區開發建設。要全面完成新區10公里道路延伸工程，抓好行政中心、星級賓館、集中供熱中心等項目后續建設，確保年內投入使用。開工建設衛生監督中心等6個公建項目，加快皓月星都、錦成家園等住宅小區和普通商品房、保障房建設進度，使新區城市今年形成規模、聚集人氣。二要改造提升老城區。要立足舊城現狀和特點，改造、完成豫海南街等4公里城市道路和縣城20公里背街小巷硬化亮化工程，進一步改善縣城居民出行條件和生活環境。三要加強農村基礎設施建設。要把下馬關作為我縣的次中心城市，做好規劃設計，加快建設步伐。同時，要做好韋州、王團、預旺、河西老鎮區改造提升，不斷完善基礎設施，增強鎮區產業聚集功能和人口承載力。要抓緊實施好西部飲水安全供水等水利工程。要認真做好今年農村公路改造項目報批和實施工作。

（五）抓好民風建設。要把民風建設和進一步營造風清氣正發展環境活動緊密結合起來，整體推進。民風建設“六大工程”工作組和進一步營造風清氣正發展環境活動“七個環境”工作組，要按照縣委、政府的統一部署和要求，抓緊制定今年各項工作方案，認真抓好各個階段工作任務的落實，確保取得實效。在這里我強調一下會風的問題，縣委、政府要切實精簡會議，可開可不開的堅決不開，非得開的要開短會、講短話、講實話、講管用的話，能合并開得要合并開。各鄉鎮、各部門都要減少會議，要以行動落實會議，杜絕以會議落實會議，把更多的時間用在跑項目上，用在爭資金上，用在抓落實上，用在促發展上。

三、完善機制，推動工作落實

機制就是動力，建立責任明確、考核有據、獎懲分明、科學有效的體制機制，是抓好工作落實的重要保證。總的看，這次綜合目標管理考核工作組織有力、評審嚴謹，考核結果比較客觀準確地反映了各鄉鎮、各部門的工作情況。但是，目標管理考核體系也不可能盡善盡美，不可能百分之百準確，不可能絕對的科學。有的單位干得不錯，但因為各方面因素沒有評上好等次，覺得委屈，可以理解。從干事創業的角度講，只要盡心盡力、苦干實干、干出成績，即便沒有拿獎，也可以問心無愧、坦然面對，縣委、政府也一樣給予肯定。總之，要“勝不驕、敗不餒”，成績代表過去，更主要的是要在今年的工作中取得更大的成績、更輝煌的業績。在今后的工作中，我們要進一步完善工作機制和考核機制，推動各項工作的落實。

一要建立縣級領導包抓重點工作責任機制。我們要把今年的重點工作和重點項目任務分解落實到各縣級領導和責任單位上，嚴格實行縣級領導包抓重點工作責任制和限時辦結制。各縣級領導要在認真抓好分管工作的同時，傾注精力、強化責任，以身作則、率先垂范，切實把包抓工作和項目抓緊、抓實、抓出成效；各牽頭單位和責任單位要思想重視、行動迅速，不談條件、不講困難，搶時間、爭速度、趕進度，能提前一天完成的決不拖延，能在年內完成的決不留尾巴，確保重點工作和重點項目保質保量地按時完成。

二要嚴格考核獎懲機制。要進一步完善目標責任管理考核辦法，切實做到年初建賬、年中查賬、年底算賬，特別是對平時的考核，要突出重點工作和重大項目的考核，突出“兩大任務”爭資金、爭項目的考核，突出創新和亮點工作的考核，加大力度、管理到位，力求使考核結果更公平、更公正、更合理，要重獎嚴罰、不留情面。要強化科級領導干部績效考核結果的運用，把干部提拔使用與績效考核結果緊密結合起來，讓想干事、能干事、干成事的有機會、有舞臺、有位置；對落實不力、失職瀆職、群眾意見大、造成嚴重后果的堅決追究責任，決不姑息遷就，確保各項工作高標準、高質量、高效率落實。

三要完善督查機制。各項工作任務落實到什么程度，取得什么效果，關鍵在抓好督查。縣委督查室、政府效能辦、考核辦要建立“重點工作一月一督查一通報，亮點工作半年一觀摩一總結，績效考核一年一排名一兌現”的跟蹤督查和問責機制。跟蹤考評要看進度、看質量、看干勁，年終考評要看增長、看位次、看成效。各鄉鎮、各部門要進一步強化創新意識，善于把上級的政策和實際緊密結合起來，勇于沖破各種思想禁錮，高點站位、大膽嘗試。特別是要想盡一切辦法，著力打造一批有規模、上檔次的亮點工程，切實達到示范引導、典型引路，以點帶面、整體推進的效果。

篇3

摘 要：在前期研究基礎上，成功開發出不同結構的膜材料，包括非氟離子交換膜、非氟多孔離子傳導隔膜及部分含氟隔膜材料等，并對其構效關系、成膜工藝進行了初步研究。2013年度圍繞離子交換膜氧化穩定性降解機理以及多孔離子傳導膜的構效關系和非氟離子傳導膜規模放大工藝以及放大過程中的基礎科學問題展開研究。闡明了非氟離子交換膜的降解機理、掌握了高選擇性、高電導率和高穩定性多孔離子傳導膜的構效關系，為液流電池離子交換膜的研究提供理論指導。在原創性提出多孔離子傳導隔膜的基礎之上，成功解決了非氟多孔離子傳導隔膜離子選擇性與傳導性地矛盾，開發出高選擇性、高穩定性非氟多孔離子傳導隔膜。建立了高性能低成本離子傳導膜的合成路線和工藝，確立膜材料的規模放大工藝，在一定程度上解決商業化全氟磺酸離子交換膜價格昂貴、離子選擇透過性差等缺點，加快了液流電池的商業化進程。

關鍵詞：非氟離子傳導膜 多孔離子傳導隔膜 構效關系 離子傳輸機理

Abstract：Based on our previous studies， membranes with different structures were successfully developed， including non-fluorinated ion exchange membrane， non-fluorinated porous ion conducting membranes， partially fluorinated membranes， and a fundamental study on the structure-property relationship and membrane preparation technology was conducted. In 2013， a series of researches were focused， including the degradation mechanism of ion exchange membrane， the structure-property relationship of porous ion conducting membrane， scaling technology of non-fluorinated ion transport membrane and basic scientific issues during the scaling process. The degradation mechanism of non-fluorinated ion exchange membrane was clarified， and the structure-property relationship of porous ion conducting membrane with high selectivity， high conductivity and high stability was mastered， offering the theoretical support for the development of membranes for flow battery. Based on the concept of porous ion conducting membrane we developed， the conflict between ion selectivity and ion conductivity of non-fluorinated porous ion conducting membrane was successfully resolved， and membrane with high selectivity and high stability was developed. The fabrication technology of ion conducting membrane with high performance and low cost was established， which to some extent overcomes the defects of high cost and low ion selectivity of commercially perfluorinated ion exchange membrane and accelerates the commercialization of flow battery.

Key Words：Non-fluorinate ions exchange membranes；Ions conducting porous membranes；Structure performance relation；Ions transport mechanism

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篇4

光陰似箭,歲月無痕,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,將過去的成績匯集成一份工作總結吧。下面是小編為大家整理的關于部門工作相關總結模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

部門工作相關總結模板1轉眼間來公司已經一年多了，在這一年多的時間里做了很多工作，也學到了很多知識與道理。下面針對20--年的工作情況，進行簡單的闡述。希望各位領導和同事能對我的總結進行批評指正。

一、工作職責

我的工作職責主要有以下幾方面：

1、功能測試。

2、性能測試。

3、配置管理。

4、培訓、帶領新人。

二、工作總結

20--年我主要完成了以下幾方面的工作：

1、測試工作。

2、配置管理工作

負責將每次測試的交付物、培訓文檔、測試模版等整理并上傳到SVN上。

3、培訓管理工作

20--年下半年，由于工作較為繁忙，測試團隊在不斷壯大，我負責帶領指導3個新人。負責培訓測試技巧，指導書寫文檔等工作。

三、經驗分享

從多次測試任務中，總結出以下兩點：

1、測試任務開始前，將測試范圍、深度、文檔書寫規范等規則統一制定好，減少返工的工作量。

2、編寫測試用例前，將所有情況簡單列舉出來，與開發人員或需求提出人員確認無誤后，再具體形成文檔。

四、對部門建設的建議

在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

1、強化制度建設。

例如：系統上線后新增bug的責任劃分、任務延遲時需說明原因等。

2、爭取能讓開發人員了解測試過程。

如果能讓開發人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

3、加強部門測試成果的積累與沉淀。

每次測試完成后，相關測試人員要進行業務總結，寫成文檔上傳SVN，以便知識共享。

4、除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。

例如：對項目的測試經驗，性能測試的經驗，測試用例設計經驗等等。

五、20--年計劃

20--年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：

1、能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發人員了解我們的測試過程。

2、在項目中沉淀出一些部門成果。

3、除了保質保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

部門工作相關總結模板2時光飛逝，轉眼間告別了20--年，迎來了充滿希望的20--年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發部在本年度工作完成狀況總結如下：

一、主要工作

在過去的一年里研發部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產品研發，真對壁掛式泳池燈研發為主，研發有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成研發部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理，完成制作產品技術承認書共122份，第四部分完成原有產品的結構上的改良，功能上的優化，進一步產品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品研發部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題研發部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二、不足之處

對新產品研發新思維能力掌握得不夠，產品燈具實地運用，實地裝配，實地現場施工等相關信息了解得太少，在這些方面研發部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業最新動向，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路，提高研發人員的研發能力。

三、取得成果

在20--年里研發部工作完成事項如下：

1、完成新研發產品共3項27款：

2、完成優化更新產品共3項20款：

3、完成電源優化共4款：

4、配合外界控制電源優化共4款。

部門工作相關總結模板3這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結果。現就本年度重要工作狀況總結以下：

在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于20--年度基本有效地完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結果。現就本年度重要工作狀況總結以下：

一、樣板制作

①樣板制作數量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質量問題仍然沒有從根本上解決，沒有到達較好的效果，樣品奪單的成功率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數占樣品單總次數15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產定單用料時有不一致，這問題仍然未杜絕。

④封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

二、日常生產質量的協調

①在日常生產車間的質量控制雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達了21次之多。

②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。

③在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動，采購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。

三、客戶投訴的解決與回復

在今年隨著出貨量的增長和質量要求的加嚴后，客戶投訴的次數到達21次比20--年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現了以下幾點：

①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;

②公司有關部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。

四、協助新產品的開發和產品及客觀性能測試。

①在協助新產品開發的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術部交予的工程。

②由于沒有正確標準的技術指導書及設備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗貨

此項工作雖然比起20--年一次驗貨透過率高，但對說服產品之缺陷仍不夠技巧和經驗不足。

六、產品認證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。

觀上20--年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭20--年度做好以下之工作計劃：

一樣品工作有效及時地完成率要達90%，產品檢測與標準一致的準確率達98%。

二1—5月份請技術部協助完成一套標準的檢驗技術指書。

三力爭4月中旬完成對所有鍋類內線長度的規范和縮短標準化，力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。

四8月份完成對原證認書里物料用料的備案更改。(尋找比原先用料更便宜的生產廠家)。加強質量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本。

部門工作相關總結模板420--年分公司財務部的工作，緊緊圍繞著公司提出的20--年工作重點和20--年財務部工作計劃展開的，在公司領導的支持和各部門的通力配合下，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20--年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、完成日常各項財務核算及財務管理工作

1、對日常的財務工作流程熟練掌握，及時完成對各種原始憑證單據的審核及相關賬務處理，并按照會計基礎規范化的規定和要求，完成對金蝶EAS系統及紙制會計憑證審核、復核、過賬等一系列基本工作，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。

從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的審核到各種基礎財務資料的收集，都到達了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。20--年處理有關原始憑證和會計憑證約2500份，及時打印、整理、裝訂和保存會計憑證40本。

常規性的財務工作是最平常最繁瑣的工作資料，分公司財務部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動帶給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、加強庫存現金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結，帳實相符;

及時編制現金盤點表和銀行存款余額調節表共24份。

3、加強對各項收支的管理，做到賬賬相符，賬實相符;

思考各項支出的合理性，做到出有憑，入有據;嚴格執行各有關費用報銷規定，并保證報銷具有真實性和實效性，做到手續齊全，監督有力，對于不合理的開支完全予以杜絕。

4、加強對有關業務合同和對外支付款項的審核及管理，保證款項的支付、資金的使用安全合理。

5、認真審核職工薪酬發放表，做到準確及時支付各項職工薪酬;

較好完成了代扣代繳個人所得稅的相關工作。

6、按照規定編制和報送年度、季度、月度國資委快報、分公司相關財務報表和財務分析報告，做到數據的真實準確，并及時向公司領導匯報相關狀況。

7、能較好配合及協助公司其他部門的相關工作。

協同經營部做好購銷結算及貨款收支;協助配合生產部門在生產數據的收集、整理、統計、生產報表編制;協助綜合部在社會保險業務辦理、各項費用支出控制;配合品管部在物資出入庫、盤點、各項資產管理等相關工作。

8、完成20--年財務預算相關工作;

9、加強采購業務、銷售業務票據的管理，協同經營部門及時催收采購業務票據，及時準確的開具銷售結算發票;

按規定做好增值稅發票的審核、認證、保管;及時編制和報送納稅申報表，較好完成納稅申報等有關工作。

10、及時編制和報送仁化縣、上級公司各相關統計報表。

二、完成各有關專項工作

1、提前完成金蝶EAS系統新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和安全運行，使財務工作上了一個新臺階。

2、較好地完成與各兄弟單位在采購銷售運輸等有關業務的結算、款項收支等工作;

3、用心配合和完成上級公司在資產評估、會計基礎規范化檢查、小金庫專項治理、貨幣資金內控檢查、審計等方面的工作;

4、加強與主管稅務部門在納稅申報、稅務協查等業務方面的溝通與交流;

持續與銀行部門在資金收支、賬戶管理等方面的良好合作關系。

三、存在的'不足與缺點

1、存貨管理及盤點工作在管理制度的實施上比較薄弱，參與度仍需加強;

與倉庫對帳工作仍有不足。

2、有關生產成本統計數據的收集、匯總、分析等存在薄弱環節。

3、在辦公用品、勞保用品、食堂采購等費用支出的監督和管理上仍需加強。

四、20--年主要工作計劃

1、進一步提高部門業務工作的效率和質量，為公司經營決策帶給及時準確的會計信息;

在加強核算職能的同時，用心發揮財務部門的管理職能。

2、改善在存貨管理與盤點工作、生產數據收集分析、財務倉庫對帳等工作上存在的問題和不足;

加強對各項費用支出的監督與管理。

3、完善生產成本報表的編制與成本費用分析。

4、加強固定資產驗收、交付、核算等工作的管理，對鎳粉設備不良資產的處理及時提出合理意見和推薦。

5、用心推動分公司實行全面預算管理體系，進一步完善績效考核管理工作。

在過去的一年中，分公司財務部能正確履行會計職責和行使會計權限，認真學習有關財經政策和法令，熟悉財經制度，用心鉆研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術方法;本著“以企業為家”的精神，敬業愛崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業道德，嚴守法紀，堅持原則，嚴格執行有關的會計法規和規章制度，在公司領導的支持和幫忙下，在各部門的配合下，財務人員在繁忙的工作中都表現得十分努力和敬業，較好完成了20--年的財務工作。雖然我們做了很多工作，但仍然存在不少不足需要改善。來年的工作任務會更重，壓力會更大，但財務部將繼續以飽滿的工作熱情，用心進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為分公司的發展壯大做出新的更大的貢獻。

部門工作相關總結模板5一、加強基礎管理，創造良好工作環境

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作到達了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范;做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。

對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求思考在前、服務在前。個性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了用心主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。

做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，構成良好的學習氛圍

行政?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負芮康墓ぷ髑繃統中姓扛咝г俗臀癖匚惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜保齙交局扼蒲А⒈局耙滴裰渡鈦А⑿奚碇肚諮А⒓斃柚斷妊В歡喜鉤涓韉確矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁R荒昀矗也看蛹憂孔隕硌叭朧鄭險嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴褡柿希惺導憂苛死礪邸⒁滴裱暗淖躍跣裕鉤閃肆己玫難胺瘴А?/p>四、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

2、培訓工作：

為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部用心配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：

根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。透過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

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海口市應用技術研究與開發經費管理辦法全文第一章 總 則

第一條 為進一步促進本市科技進步和技術創新,規范和加強科技經費管理,提高財政資金使用效益,根據財政部、科技部《應用技術研究與開發資金管理暫行辦法》(財教〔20xx〕3號)等有關規定,結合本市實際,制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的應用技術研究與開發經費(以下簡稱應用技術研發經費)是指市級財政為支持科技創新與發展,加強科技與經濟結合,發揮科技的支撐和引領作用,促進經濟和社會可持續發展而設立的專項經費。該專項經費是實施市科技計劃項目的重要資金來源。

應用技術研發經費由市級財政預算安排,并根據財力逐年增加;應用技術研發經費的使用,由市科技主管部門會同市財政部門管理、監督和檢查。

第三條 應用技術研發經費的管理和使用,以科學發展觀為指導,堅持集中資源、突出重點、合理安排、注重實效與遵循誠實申請、公正受理、擇優支持、科學管理、專款專用的原則,并充分發揮中介機構和專家在管理與決策過程中的評議和咨詢作用。

第四條 市科技行政主管部門負責提出年度應用技術研發經費預算建議;組織科技計劃項目的申報和評審及實施;會同市財政部門下達項目年度經費計劃;對實施項目的預算執行情況和完成情況進行監督、檢查,并組織做好項目驗收工作。

市財政部門負責提出年度應用技術研發經費總預算;按年度項目計劃撥付應用技術研發經費;對經費運作和使用情況進行監督、檢查,并參與項目驗收工作。

第二章 經費支持的對象、方向和方式

第五條 應用技術研發經費的支持對象是在本市行政區域內登記注冊、具有獨立法人資格的企事業單位,優先支持具有較強自主研發能力,具備較好科研條件和較為完善的財務管理制度的企業、研發機構和高等院校。

第六條 應用技術研發經費的主要支持方向是：

(一)新產品研發與試制。主要支持以促進產業技術升級和社會可持續發展為目標,通過重大關鍵性技術的突破、高新技術的應用,為產業結構調整和社會可持續發展及人民生活質量提高提供技術支撐的研究開發活動,以及技術含量高、創新性強,對行業技術進步與發展有較大帶動作用,擁有自主知識產權的新產品試制活動或產品重大改進活動。

(二)科技成果轉化與應用。主要支持對具有較大實用價值的科技成果所進行的后續試驗、開發,為科技成果推廣應用和產業化提供技術支撐的活動。

(三)科技成果推廣與產業化示范。主要支持重大、共性的先進、成熟、適用的科技成果大面積(大范圍)應用并形成規模效益的活動,顯效性好的成熟新技術(新產品)的示范性規模生產活動。

(四)科技創新能力與條件建設。主要支持重點實驗室、工程技術研究中心、中間試驗示范基地、科研基礎條件平臺、科技中介服務平臺與創新服務體系建設、科技基礎設施建設等。

第七條 應用技術研發經費采取無償資助方式,擇優支持科技項目。

第三章 經費開支范圍

第八條 應用技術研發經費的開支范圍包括項目經費、計劃管理費和其他專項經費。

第九條 項目經費是指組織實施科技項目過程中與研究開發活動相關的各項費用,一般包括：人員費、設備費、能源材料費、試驗外協費、會議費、差旅費和其他費用。

(一)人員費是指直接參加科技項目研究開發人員支出的工資性費用,包括專職人員費用及外聘人員費用。列入預算的人員要與科技項目任務合同書中參加的人員一致。其中項目組成員所在單位有事業費撥款的,由所在單位按照國家規定的標準從事業費中及時足額支付給項目組成員,并按規定在項目任務合同預算表經費來源欄中列示,不得在項目經費中重復列支。

(二)設備費是指科技項目研究開發所必需的專用儀器、設備、樣品、樣機購置費及設備試制費。

(三)能源材料費是指科技項目研究開發過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。

(四)試驗外協費是指科技項目研究開發中所發生的租賃費用、帶料外加工費用及委托外單位或合作單位進行的試驗、加工、測試等費用。

(五)會議費是指科技項目研究開發過程中需要組織召開的與項目研究有關的項目咨詢會、論證會、評審會、驗收會等專題技術、學術會議的費用。

(六)差旅費是指在科技項目研究開發過程中,為項目研究開發而進行的調研考察、現場測試等工作所發生的交通、住宿等費用。差旅費的開支標準應當按照本市有關規定執行。

(七)其他相關費是指除上述費用之外與項目研究開發有關的其他費用(如項目專利申請、學術論文撰寫發表、查閱與項目有關的學術資料發生的費用等)。

第十條 計劃管理費是科技計劃項目管理部門為組織和管理項目而支出的費用。一般包括：規劃與指南的制定和、項目評審或評估、項目管理的公示公告、招標、監督檢查、項目驗收及績效考評、科技合作、調研和交流、科技管理人員培訓等工作所發生的費用。計劃管理費按市財政部門所撥項目經費總額的3%比例提取,由市科技主管部門統一使用。

第十一條 其他專項經費,是指根據科技事業發展需要,連續開展科技專項工作所需要的經費。其他專項經費的支出,由市科技行政主管部門會同市財政部門提出,報市政府批準執行。

第四章 項目的申報、審批和執行

第十二條 市科技行政主管部門根據市政府年初確定的科技工作重點和支持方向,制定和當年科技計劃項目申報指南,組織并指導企事業單位按要求做好科技項目的申報工作。

第十三條 項目申報單位申報科技項目時,應當按照預算編制的有關要求認真編報項目預算,并提供真實、完整的項目材料。項目預算要求同時編制經費來源預算和經費支出預算,不得編制赤字預算。經費來源預算應含各種不同渠道的經費,經費支出預算包括與項目研究有關的所有直接費用和間接費用。

第十四條 市科技行政主管部門組織專家(包括技術、財經、管理專家)對科技項目進行評審,在聽取專家評審意見的基礎上,由市科技主管部門會同市財政部門對項目經費預算的目標相關性、政策相符性和經濟合理性等進行審核,編制年度應用技術研發經費項目計劃上報市政府批準。

第十五條 應用技術研發經費實行合同管理,經批準立項的項目,由市科技行政主管部門與項目承擔單位簽訂項目任務合同書,項目資助經費按合同書確定的金額撥付和使用。

第十六條 經批準的項目經費預算一般不作調整,確有必要調整時,應按項目預算審批程序重新報批。

第十七條 項目承擔單位應當按照項目任務合同書約定落實項目自籌經費,并提供出資證明及其他相關財務資料。

第十八條 項目因故終止,項目承擔單位應按項目管理的有關程序規定編制財務報告及財產清單,報送市科技行政主管部門及市財政部門審核批準后,將剩余經費按原渠道歸還,剩余資產按國家有關規定處置。

第五章 項目管理與監督檢查

第十九條 項目承擔單位要按照國家有關財務制度規定和項目合同要求,加強對項目經費的監督和管理,并對項目經費實行單獨核算,確保專款專用。

第二十條 市科技行政主管部門要按照計劃項目任務合同書,依據國家有關規定對項目實施進展情況、經費預算執行情況和財務管理情況進行監督、檢查。

第二十一條 項目承擔單位應當按照有關要求及時向市科技行政主管部門報送年度經費使用情況及項目完成情況的總結報告,并由市科技行政主管部門匯總報市財政部門。

第二十二條 項目完成后,應當按照計劃項目任務合同書規定的內容和確定的考核指標進行項目驗收。項目承擔單位除提供技術成果驗收報告外,還需提供項目經費使用情況的總結報告,包括項目經費財務決算報告及固定資產驗收清單。

第二十三條 未完成項目的年度結余經費,結轉下一年度繼續使用;已完成并通過驗收的項目結余經費,用于補助項目完成單位的技術研發支出。

計劃管理費年度結余,納入下一年度預算計劃,繼續按規定用途使用。

第二十四條 應用技術研發經費管理建立信用管理機制。市科技行政主管部門會同市財政部門定期對科技項目的實施進度進行跟蹤檢查,并逐步建立科技項目經費支出績效考評制度,考評結果將作為項目承擔單位以后申報科技項目資格審查及科技經費安排的重要依據。

第二十五條 對弄虛作假、截留、挪用、擠占研發經費的單位,市科技行政主管部門、財政部門將根據情況采取通報批評、停止撥款、追繳經費、終止項目、取消申報資格等措施;情節嚴重構成犯罪的,依法追究刑事責任。

第六章 附 則

第二十六條 各區人民政府可參照本辦法制定本轄區的應用技術研究與開發經費管理辦法。

第二十七條 本辦法具體應用中的問題由市科技行政主管部門、市財政部門負責解釋。

第二十八條 本辦法自之日起施行。《海口市科技三項費用管理暫行辦法》(海府〔1999〕59號)及《海口市人民政府辦公室關于加強對市科技三項經費支持項目管理的通知》(海府辦〔20xx〕165號)同時廢止。

項目經費的內容(一)人員費是指直接參加科技項目研究開發人員支出的工資性費用,包括專職人員費用及外聘人員費用。列入預算的人員要與科技項目任務合同書中參加的人員一致。其中項目組成員所在單位有事業費撥款的,由所在單位按照國家規定的標準從事業費中及時足額支付給項目組成員,并按規定在項目任務合同預算表經費來源欄中列示,不得在項目經費中重復列支。

(二)設備費是指科技項目研究開發所必需的專用儀器、設備、樣品、樣機購置費及設備試制費。

(三)能源材料費是指科技項目研究開發過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。

(四)試驗外協費是指科技項目研究開發中所發生的租賃費用、帶料外加工費用及委托外單位或合作單位進行的試驗、加工、測試等費用。

(五)會議費是指科技項目研究開發過程中需要組織召開的與項目研究有關的項目咨詢會、論證會、評審會、驗收會等專題技術、學術會議的費用。

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關鍵詞：研發費用 價值管理 高新技術企業

近年來，國家政策逐步規范了研發費用的稅前扣除及有關稅收優惠政策的執行。國資委也自2010年開始引入經濟增加值概念。面對內外部政策變化，DFGL公司再造了研發費用管理業務流程，統一規范了會計核算，建立了一套適合于DFGL公司研發活動體制的費用管理體系。

一、體系理念創新

（一）再定義研發費用，實現生產與研發活動的合理分離

原有機械制造企業對研究開發活動一直沒有給出評價標準和費用歸集標準，對研發活動中的人工、設備折舊等未計入研發費用科目，不符合研發活動與生產財務相分離的原則。通過再定義，DFGL公司研發費用概念擴大至項目在研究與開發過程中所發生的所有直接費用和間接費用，包括：人員費用、能源材料費、試驗外協費、新產品試制費、技術引進費、差旅費、會議費、技術圖書資料費、資料翻譯費、研發成果的論證、評審、驗收費用和其他相關費用。

（二）科學再造業務流程，實現按項目管理研發費用

調整組織管理模式，成立跨部門的項目組，將技術部門、車間、分公司等部門的技術崗位納入研發體系。這種模式調動了各個部門的技術力量和資源協助，提高了各個部門的分工協作效率。

建立項目制下的預算申報、結算、月度（季度）工作人員時間、設備使用時間申報機制。按照先預算再業務后核算的流程，重塑研發費用流程，一舉顛覆原有的財務年終或年末時，按已經核算記賬的結果，花費大量人力、物力去從不同部門、不同科目中尋找相關的研發費用的流程。

（三）科學構建研發費用會計核算體系

不斷完善項目預算、決算的財務核算體系，財務部按項目費用明細進行研發支出科目及明細科目設置，運用SAP軟件的項目輔助核算功能，對公司承擔的各項目進行單獨核算。項目結題后，進行項目經費決算。在項目執行期對費用進行定期反饋，加強經費開支的監督與控制。

原計入管理費用中符合研發費用定義的工資、差旅、設備折舊等費用先通過“研發支出”科目核算，按季度調整計入“研究開發費用”科目下，解決研發投入核算問題。

二、體系介紹

（一）以項目為基礎的專賬管理制度

研發屬于動態作業，整個流程橫跨多個部門，DFGL公司以項目為基礎，通過“研發支出”科目，按研發項目設立臺賬，實行專賬管理，同時按照規定項目準確歸集填寫年度各項研發費用實際發生金額。在一個年度內進行多個研發項目的，按照不同項目分別歸集研發費用額。

（二）再造研發費用管理流程

年底組織召開次年度工作目標溝通會，對預算執行情況進行總結性分析，按集團下達給公司的關鍵績效指標，研討下一年度的費用指標，提出重點項目和重點工作。

溝通會后，各研發部門組織申報科研項目（含延續項目），并將科研項目分為新產品開發、科研項目等類別。研發項目管理實行項目負責人制，項目負責人申報科研項目前，在項目計劃書中明確項目進度、經費預算和交付成果。

對經審核通過立項的項目，匯總研發費用專項預算，連同其他部門費用預算及資本性支出預算一并形成預算草案。

加強項目執行中的溝通與協作，規范費用管理。技術管理部對研發部門承擔的各個科研項目進行管理，財務部對研發費用進行核算；技術管理部及時提供項目的相關信息，如項目的類別、性質、項目執行期、項目的承擔人及項目預算明細等，對各個項目的經費開支是否合理進行監督和審批；財務部依據技術管理部提供的相關信息，按項目建立明細輔助賬進行費用核算，對研發部門報銷的原始單據進行財務方面地審核、記賬。采取點對點的對接服務方式（固定財務人員服務對應技術中心、工藝部、材料研究所等業務部門），并通過技術管理部的橋梁、接口作用，深化研發和財務之間的互動。

項目預算執行分析。為幫助研發部門掌握預算的執行進度，通過在SAP中建立訂單，利用項目管理功能對費用進行單獨管理，方便按不同項目進行追蹤、查詢。

四、研發費用管理體系建設效果

通過規范研發費用的管理，建立健全了會計核算體系，規避了稅務風險，大大提高了公司的價值管理水平。

（一）連年降低運營成本，效益貢獻顯著

整個“十一五”期間，公司研發費用加計扣除抵免企業所得稅6000多萬元，為實現高效益奠定了堅實基礎。

（二）有效改善經濟增加值計算結果，公司價值得到合理體現

建立了一套完整的研發費用會計核算體系，有效解決了研發經費歸集與核算存在的問題，研發費用在報表上得以體現，順利實現了經營業績考核辦法的過渡實施。

（三）建立了一套系統而靈活的研發管理流程，提升了自主創新水平和自主開發能力

通過研發費用管理體系的建設，包括預算編制、業務報表、人員管理、會計核算四大類流程及相應的操作規范和說明，將費用管理擴展到研發活動生命周期全過程、延伸到價值鏈形成全過程，使研發活動從論證立項階段開始直到結題為止、從材料組織開始到完工報交為止，都被費用管理所覆蓋，支持著公司自主創新水平和自主開發能力的提升。

（四）建立和完善了研發項目的風險防范機制，有效降低稅務風險，確保公司可持續發展

通過正確核算研發費用和生產費用，分開核算，有效將風險降低到可接受水準以下，有效規避了因財務核算不規范將無法獲得研發費用加計扣除、無法申報高新技術企業等問題，大大降低了稅務風險。

參考文獻：

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理清組織機構。組織機構要保持相對穩定，每年根據年度戰略目標的調整予以適時調整，一般在每年年底前調整完成，組織機構的清晰確保各崗位職責的明確，使各崗位的責權利明晰，責權利的統一是績效考核有效的基礎。組織機構的設計要充分體現責權利統一的思想，責即責任、義務；權即權力、權利；利是物質利益。人人有目標，人人有責任，同時授予相應的權利，給予相應的利益。真正實現責、權、利三統一。

明確崗位職責。在組織機構明確的前提下，各崗位職責的明確也是考核工作有效的另一重要保障，每個部門要制訂本部門的工作說明書，明確各崗位的職責、權限、各崗位任職條件等，只有明確了每個崗位的職責，考核工作才能有的放矢，落到實處，明確的崗位職責也是考核指標提取的依據。

營造考核文化。一個公司的考核從無到有，從人力部門推動到全員參與，要經歷了一個漸進的過程，各直線經理要充分認識到績效考核并非人力資源一個部門的工作，而是每個直線經理的職責，在人力資源部門的統一組織和推動下，各部門會按規定時間提報本部門的年度考核方案，并一起參與討論以共同確定考核方案。公司管理層在團隊中達成一定管理共識，形成管理理念的統一，這種理念的統一，為有效實施考核工作奠定了良好的基礎。主要的管理理念包括：考核的根本目的在于績效的改進與提高，關鍵是提高員工的能力與素質；最好的管理就是在組織目標實現的過程中使個人目標得以實現；管理為經營服務，沒有有效的經營，管理將失去意義，同時管理又推動經營，管理追求合理化，沒有有效合理的管理難以為經營服好務，考核作為管理的重要手段要促進經營。

信息管理保障。完善的信息管理體系是考核體系有效實施的重要保障，考核評價指標不僅包括財務指標，還有非財務指標，沒有有效的信息管理工具做支撐，就不能有效采集所需要的評價數據。有了有效的信息系統，也在很大程度上解決了數據的可靠性和可信性問題，許多信息都來源于信息管理部而并不是被考核部門自己提報的數據。

完善績效考核體系。建立完善的績效考核體系，實現員工考核覆蓋率100％。整個體系分層次、分系統。按層次分為公司、部門、崗位考核體系，按系統分為營銷系統、生產系統、研發系統、職能管理系統的考核體系。

公司層面的考核指標設計。各銷售型分子公司實行獨立核算，獨立考核，主要考核利潤、回款兩項指標。輔助網絡開發完成率、促銷活動完成率、團隊人員流動率等。考核指標設計時重點關注戰略目標的分解與落地承接。考核標準的設計重點關注指標的量化與可考性。考核數據的提取主要把握主要指標第三方提供數據原則。

部門層面的考核指標設計。部門層面又按系統分為營銷系統、生產系統、研發系統和職能管理系統。營銷系統業務人員以銷售提成為主，提成主要根據業績達成，考核多數都是結果性指標，同時對于辦事處主任以上帶團隊人員的考核增加了過程性指標，如團隊人員流失率，計劃進度控制達成率等。生產系統一線員工主要按計件工資，即多勞多得，工資與產量掛鉤。輔助質量考核指標，產品質量達不到標準時進行相應的處罰。職能管理部門人員工以崗位KPI考核指標考核為主。工資結構是固定工資＋（10％－20％）的效益工資＋（30％－40％）的考核工資，效益工資主要與公司總體回款完成率掛鉤，考核工資主要是本崗位的KPI指標。不同級別的員工，效益工資和考核工資所占權重不同；管理級別越高，效益工資所占權重越高，管理級別越低，崗位KPI考核工資權重越高。研發系統除了按職能管理部門人員考核外，另外按所研發項目的成果提取研發項目獎勵。研發項目獎勵主要根據研發項目的計劃進度和研發產品質量，以及研發產品的市場銷量等進行考核激勵。

崗位層面的考核指標設計。按部門、分系統制訂了考核方案后，根據各崗位的工作職責，以及公司戰略目標的分解、所在崗位工作的短板制訂各崗位的KPI考核指標。從崗位KPI指標中可以看出每個崗位的最主要的工作，以及對每項工作的要求。

完善績效培訓與溝通機制。績效考核指標設計是人力資源管理工作中比較專業的一個模塊，對于非專業的直線經理來說，做好這方面的培訓至關重要，人力資源部門要組織幾次專業的培訓，重點培訓指標設計的方法、指標選擇的原則、考核指標標準的設計方法、權重設計方法等，要讓管理層明白此項工作如何做。各部門主管知道考核指標如何設計后，對于各部門提報的考核指標的審核和討論又是一個關鍵的環節，這個階段一定要讓各部門主管充分參與，清楚考核的目的是改進工作，共同找出工作中的薄弱環節，通過指標的設計推進此項工作的改進與提升。這個階段也是各部門梳理本部門年度工作重點的一個過程，要清楚公司的戰略、本部門承擔戰略目標的重點工作、本部門的短板工作等才能設計出可行、有效的考核指標。部門的工作重點理清了，找到了部門的關鍵指標，再分解至各個崗位，讓員工充分參與并清楚自己崗位的工作重點，這樣才能形成整個企業的合力。溝通與反饋是績效考核指標設計的重要一環，無論是指標的設計，還是考核結果的反饋，都離不開溝通。考核結果出來后部門主管與員工的溝通也是必不可少的，只有通過分析存在的問題才能有的放矢找到解決問題的方法。

篇8

1、本崗位工作職能簡述及未來發展

從今年七月份進入公司，作為一名質檢員，對質檢部門所承擔的工作內容和流程都有比較清楚的了解和認識，作為一名質檢部的員工，我的首要任務是全力配合部門工作，對自己所負責的檢測項目，及時準確的檢測出結果。對未來的工作，我希望可以全方位的接觸質檢工作，努力掌握質檢各方面技能，對質檢檢測項目都可以做到獨立操作，要得到準確且穩定的實驗結果，并且，在遇到問題時，能查找出原因，并有能力加以排除。

2、崗位總結

1）本年度崗位業務總結

近半年職責內工作大致如下：無菌試驗19個批次；高效液相純度檢測42個批次；DNA殘留檢測44個批次；紫外病毒顆粒數檢測69個批次；紫外吸收A260/28023個批次；293細胞蛋白殘留22個批次；殘留牛血清蛋白檢測19個批次；細菌內毒素檢查60個批次；測生產內環境（沉降菌和懸浮粒子數）3次；處理本部門的領料和請購事宜。

上級交辦的工作也全力配合完成，另外，協助完成部門其他人員的工作。

2）本年度技術提升與改進總結

從下半年正式進入公司以來，實驗操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進步。各項檢測項目都有所接觸，自己負責的項目工作按時完成，在實驗操作上更加嫻熟，實驗結果也越來越穩定，對工作流程也有較清楚的認識，對實驗記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問題，比如，在實驗操作上的失誤或未注意細節方面；個人負責的實驗用品的準備情況，這些問題都得到領導們的指點，在他們的幫助下，各項工作開展的比較順利。在以后的工作中出現問題，我也會及時的反饋給領導，虛心請教，不斷增加工作經驗。我會在完成工作的迅速性、時效性，成本意識等方面嚴格要求自己。

3、下年度崗位工作計劃

1）遵守和執行公司及研發中心的組織架構、規章制度；

2）全力配合好部門各項目的檢測工作；

3）了解并學習關于藥品申報的內容、程序及準備文件等；

4）學習本部門及公司的日常事務處理程序；

5)了解外包服務的相關事宜。

篇9

新產品開發為什么成雞肋

鵬智公司是一家家用消費品公司，但是經歷過令人振奮的高速增長和發展階段后，公司已經連續兩年在原有位置上徘徊了，羅總非常著急。

鵬智公司目前有兩個事業部：家用事業部和電器事業部，其中家用事業部經營公司比較成熟的家用產品，而電器事業部則經營很有前景的小家電產品。但這幾年，兩個事業部在發展中都受到了；中擊，而且隨著市場的競爭其優勢已逐漸不明顯，他們只能通過降價、折扣以及付款條件的讓步來維持市場份額．結果公司的應收賬款狀況日益下滑。

一、家用事業部

20世紀90年代中期，由于信息閉塞，鵬智公司依靠率先模仿國外公司的產品設計，在國內打開了市場．在家用產品行業建立起自己的市場領地。但隨著市場的發展，公司開始面臨兩道難題：首先，國內本土競爭對手日益壯大，他們不但對鵬智公司的產品進行模仿，而且對國外產品的模仿速度也很快．同時價格又低，于是逐漸蠶食了鵬智公司的市場；其次，國際競爭對手通過在國內合資或建立分銷渠道后，也逐漸滲透到了國內的中高端市場。

對此，鵬智公司也進行了應對，他們通過與國內科研機構和高校的合作，從而具備了新產品設計方面的能力。但是幾年下來，這樣的努力給公司帶來的影響并不明顯，幾年來公司在市場上一直沒有特別影響力的新品，而目前銷量最大的產品仍然是公司5年前推出的一款“新品”。

二、電器事業部

在國外的考察中，羅總敏銳地發現家用小電器市場的前景非常廣闊。于是，回國后立即決定利用現有的資源增加進入這個行業的投入額。目前，小家電市場的發展非常迅速，電器事業部的財務報表也很喜人。但謹慎的羅總還是希望了解到一些深層次的問題：目前的這種狀況還有沒有可持續性?當市場競爭的狀況一旦成熟，鵬智公司還有沒有足夠的實力去與對手競爭？但令羅總困惑的是，在公司的財務報表中得不到答案。

“我現在急需了解為什么會出現這樣的情況?我需要一個系統來全面了解我們的運營情況，而財務報表告訴不了我背后的故事。”羅總這樣描述自己面對的困局。

為什么會這樣

類似鵬智公司的情況在很多公司都會重演，但鵬智公司比其他公司更早地意識到了這一點。因此，他們也有機會比其他競爭對手更早地開始解決這個問題。

當初，羅總設定的績效指標是――家用事業部：包括凈利潤、主營業務收入和研發資金占銷售的比例；研發部門：包括研發費用控制、新產品的研發周期和新產品研發數量；銷售部門：包括銷售收入、銷售單價高于競爭對手的比例和應收賬款逾期比率。

在這些績效指標上，雖然“研發資金占銷售的比例”這個指標體現了他們對研發的關注程度．但是并沒有制定新產品開發后給公司帶來的結果的考核指標。更重要的是，由于家用事業部的考核指標沒有體現出這個戰略方向，因此其他部門也就沒有制定如何落實這樣戰略的方法。研發部門不關心所研發產品的銷量，是因為這種銷量業績與他們部門的業績評價沒有什么關系，所以導致了他們對新產品在市場上的反應結果漠不關心，于是公司銷售5年前的“新產品”也就不足為奇了。

在銷售部門，由于業績評價的壓力，他們更樂意去銷售目前公司比較成熟的成品。這是因為新產品的銷售需要投入更多的市場促銷費用，甚至需要花費更多的精力來教育經銷商和消費者，所以他們對新產品的推廣熱情往往不高。

兩方面的力量導致新產品成為一塊“雞肋”，但是沒有新品也就沒有未來，這點羅總心里非常清楚。

由此可見，在這兩個部門都無法體現和落實公司的戰略，即通過產品的創新來領先對手。但是，如果在日常的工作里不去關注這些問題，公司戰略又怎能實施成功呢?

這樣的問題在鵬智公司還有很多。“我們年初制定的好多思路和想法，到年底做總結報告時，發現這些思路和想法仍然是紙面的，從來沒有人去跟蹤是否落實和實施，以及實施的結果怎樣?”羅總在會議上坦言。

打開鵬智公司近年的年度經營計劃報告，可以發現一個很有趣的現象，有一件在5年前提出要關注的工作重點在每年的總結報告里均提到“……做的不足”，然后在下一年度要改進的領域里總是“我們要大力改進……”

如何解決

總結鵬智公司所遇到的這些情況，基本有以下兩方面的缺失：一是公司的戰略與績效管理體系脫節，公司的戰略不能有效地傳遞給下屬，下屬所做的日常工作也不能反映出公司戰略的實施情況；二是缺乏循環的并可以檢驗戰略實施是否成功的企業績效管理平臺。

一言以蔽之，鵬智公司缺乏一個有效的戰略執行平臺。而平衡計分卡(BSC)則是目前國際上最為有效的一項戰略溝通和執行工具。開發以平衡計分卡框架為核心的戰略性企業績效評價體系，并建立以其為中心的評估跟蹤流程，可以有效地幫助企業解決以上兩個問題。

一、BSC的開發

在了解鵬智公司所存在的問題后，羅總決定在公司建立以平衡計分卡為中心的戰略執行平臺。他相信，平衡計分卡框架以及以平衡計分卡為中心的企業績效管理平臺一定可以幫助他們解決上述問題。

隨后，羅總和他的領導團隊就著手開發了公司和兩個事業部的戰略圖以及平衡計分卡。(上表就是鵬智公司家用事業部開發的戰略圖)

在設計開發家用事業部層面的平衡計分卡時，他們發現：家用事業部每年開發新產品的數量其實并不少，但銷售部總抱怨說：“研發部研發的產品在市場上消費者不接受，根本賣不出去。”而研發部則反駁：“銷售部的人根本沒有花大力氣去推廣新產品，因為這會影響他們總的銷量。”而事實如何？我們先看一看家用事業部的研發流程圖。(如下圖)：

從右圖可以看出：在這個流程中，研發部門決定了這個產品是否進入立項階段，并受績效指標影響，因此研發部門會選擇那些他們喜好且有能力進行研發的產品進行立項，這樣公司的研發與市場就脫節了。看上去好像市場與研發部結合得很緊密，但實際上沒有做到。在發現這個問題后，他們立即改進了研發流程。

企業在設計平衡計分卡時需要考慮的關鍵問題包括：企業未來預期達到什么目標？我們將如何達到這個目標?我們在執行戰略中最重要的因果關聯是什么？我們如何最優化地配置資源(包括時間、人員、資金及高層管理者的注意力等)?我們應該通過什么樣的組織結構來組織管理這些資源才能實現所預期的目標?

對此，羅總感慨地說：“通過平衡計分卡的開發，一是發現了我們在現實運營中出現的問題，二是溝通了公司的戰略思想。”

這樣的故事還有很多。比如，當初

公司為了加強應收賬款的回收，重新調整了對經銷商的貨款政策，公司應收賬款的流程也做了相應的調整。結果事業部銷售人員的理解各不相同，有人認為這是正確的，也有人認為這些政策不可能長久，因為這在一定程度上影響了公司的銷售業績。在實施平衡計分卡之后，大家對此取得了一致的理解，在執行過程中更多了一些主動性和積極性。

二、BSC的跟蹤

平衡計分卡開發半年后，羅總和他的管理團隊開始對公司半年來的運營做總結。由于羅總半年來一直倡導平衡計分卡．因此在工作會議上他要求大家必須使用平衡計分卡框架進行總結和分析。羅總后來總結說：“在平衡計分卡初步實施階段，作為領導一定要親力親為地去倡導，如果稍有懈怠，下面就會出現問題。”

電器事業部金總在會議前的一次非正式工作匯報中，面帶喜色地對羅總說，今年的銷售計劃有望實現。羅總自然也很高興，同時他問了一句：“你們的平衡計分卡的結果怎么樣?”“這個……”金總說，“我回去看看，讓他們整理一下。”

在半年度的經營分析會上，金總呈現出了電器事業部的平衡計分卡(見下表)。

羅總發現，雖然電器事業部的利潤指標和銷售收入均達到了既定的目標值，但是仔細分析后，他質疑了這種繁榮的可持續性。

原因一：其銷售收入的增長并不是通過銷量的增長而產生的。通過分析“銷售增長率”指標就會發現電器事業部銷售收入的增長是一種非自然的增長，因為產品銷量的增長率只達到了25％，而銷售收入的增長卻達到了40％，這中間的差距是因為目前電器事業部的產品的整個市場價格在本年度有所攀升，而銷量的增長其實并沒有達到相應的目標。

原因二：電器事業部在“客戶”角度做的也不理想，首先“客戶滿意度”指標只達到了60％。分析后，發現在電器事業部中，由于產品供不應求，產品的質量就不像以往抓的那么緊了，次品和返工的產品日益增多。

原因三：當檢核“內部流程”角度的“提高訂單處理效率”指標時可以發現，電器事業部在“訂單處理速度”上也沒能達到預定的目標．這就自然而然地影響到了對經銷商及時交付的環節，從而進一步影響了電器事業部的產品在市場上的覆蓋范圍。

原因四：分析電器事業部“重點市場鋪市率”和“發展商”指標時可以發現．電器事業部在市場的推廣、商的培育和發展上還沒能達到公司規定的要求，而且“學習與成長”角度的一些目標也沒有及時地去完成。

總之，電器事業部在基礎工作方面做得乏善可陳，很多內部管理的工作做得均不到位。這樣一分析，雖然電器事業部從財務角度看上去很美，但并不是公司期望看到的發展趨勢。持久下去，電器事業部未來幾年的發展前景岌岌可危。幸好，目前情況還不是很糟糕．還有及時改進的機會。

鵬智公司經過平衡計分卡的開發和管理，已經初步在組織內建立了一個有效的戰略執行平臺。而且，在執行這個話題上，整個組織也有了一個共同的語言――平衡計分卡。

鵬智公司告訴我們

從鵬智公司的經歷可以看出，平衡計分卡可以幫助公司建立一套戰略執行和運營控制系統。通過平衡計分卡的開發和管理，可以實現以下五個目的：

其一，戰略圖可以有效地幫助組織內的員工理解和溝通公司戰略。戰略大師邁克爾?波特去年在中央電視臺“對話”節目中曾經提到，戰略執行失敗的原因主要有兩點：一是戰略沒有得到公司高層的統一和認可；二是戰略沒有在組織中得到有效地宣傳和溝通。而戰略圖則可以有效地幫助公司在組織內進行戰略的傳達和溝通。

其二，通過定期的以平衡計分卡為核心議題的戰略回顧會議，可以建立一套能長期循環的戰略管理流程。而通過對平衡計分卡四個角度的因果關系分析，可以幫助企業及時跟進和評估所制定的戰略是否合理和可行。

其三，平衡計分卡幫助公司將戰略通過合理的執行體系落實到公司主要業務部門和職能部門，使所有事業部和支持部門都能圍繞公司的戰略進行工作。

其四，通過對事業部戰略圖和平衡計分卡的開發，總部不但可以了解下屬事業部的財務運行狀況，而且能夠通過其他三個角度的運作結果掌握它們的運營情況以及它們在持續發展道路上所做的努力。

其五，在開發平衡計分卡的過程中，公司可以辨析目前最需要改進的重點流程，并對這些影響公司戰略目標達成的流程投入相應的資金和人員，這樣企業就可以將公司有限的資源(包括物力和人力)用于組織最需要改進的領域．從而提高資源配置的有效性。

(注：本文涉及的企業和人物均為化名。)

篇10

關鍵詞：研發費用準確歸集，加計扣除

 

為了鼓勵企業自主創新、研發，創造新的技術生產力，國家稅務總局依據《中華人民共和國企業所得稅法》及實施條例和《國務院關于印發實施國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020）若干配套政策的通知》（國發[2006]6號）等的有關規定，于2008年12月10日國家稅務總局印發了《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法（試行）》的通知（國稅發[2008]116號），由于部分企業或企業財務人員對政策的不了解或了解的不透徹，要么沒享受到稅收優惠，要么由于費用歸集的不準確，多計或少計了扣除項目，使企業沒有充分得到優惠或產生了涉稅風險。為此，筆者根據多年的財務管理經驗以及近兩年由稅務師事務所出具研發費用加計扣除備案審計鑒定過程中的意見交流作一總結，供相關企業或同行借鑒，以便正確把握企業研發費用的加計扣除。

一、正確理解新舊政策的變化

1、享受主體的變化：財工字[1996]41號文件規定，可以享受技術研發費加計扣除的主體只有國有、集體工業企業。國稅發[1999]49號文將主體放寬到國有、集體工業企業及國有、集體控股并從事工業生產經營的股份制企業、聯營企業。財稅[2003]244號又進一步放寬，將范圍擴大至所有財務核算健全、實行查帳征收企業所得稅企業。財稅[2006]88號文規定對財務核算制度健全、實行查賬征收的內外資企業、科研機構、大專院校等。國稅發[2008]116號《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法（試行）》的通知，也就是我們目前正在執行的文件，辦法規定了使用對象：適用于財務核算健全并能準確規集研究開發費用的居民企業。因此非居民企業的研究開發費用不使用該辦法。

2、主體條件限制的變化：

（1）不在限定每年研發費增長比例。在財稅[2006]88號文件出臺以前規定，在享受技術開發費加計扣除政策時，都要限定企業當年的技術開發費必須比上年實際增長10%（含10%）才能享受加計扣除，即現行的政策沒有比例限制。

（2）取消了規定標準以下的，用于研究開發的儀器設備一次性攤入管理費的規定。，研發費用準確歸集。，研發費用準確歸集。財工字[1996]41號文規定單臺價值在10萬元以下，財稅[2006]88號文件規定單臺價值在30萬元以下，而現行的國稅發[2008]116號文件《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法（試行）》對研發費用的扣除活動范圍采取了列舉的方式，明確八類年度實際發生的研發費用可以在計算應納稅所得額時按照規定實行加計扣除：

①新產品設計費、新工藝規程制定費以及與研發活動直接相關的技術圖書資料費、資料翻譯費。

②從事研發活動直接消耗的材料和動力費用。

③在職直接從事研發活動人員的工資、薪金、獎金、津貼、補貼。

④專門用于研發活動的儀器、設備的折舊或租賃費。

⑤專門用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的推銷費用。

⑥專門用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發用制造費。

⑦勘探開發技術現場試驗費。

⑧研究成果的論證、評審、驗收費用。

由于采用了列舉方式，因此，除以上八類費用外，均不得歸入實行加計扣除的范圍。如差旅費、電話通訊費、招待費、購入的研發成果如專利用等，嚴禁研發費用的“亂搭車”現象。

（3）取消了集團企業向下屬企業提取技術開發費必須審批政策。根據國稅發[1999]49號的規定：工業類集團企業根據生產經營和科技開發的實際情況，對技術要求高、投資數額大、由集團統一組織開發的項目，需要向所屬企業提取技術開發費的，經國家稅務總局或省局稅務機關審核批準，可以集中提取技術開發費。現行政策國稅發[2008]116號文件《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法（試行）》（以下簡稱《管理辦法》）第十五條規定：企業集團根據生產經營和科技發展的實際情況，對技術要求高、投資數額大，需要由集團公司進行集中開發的研究開發項目，其實際發生的研發費，可以按照合理的分攤方法在受益集團成員公司之間進行分攤。但是分攤須符合必要條件，否則很容易造成侵蝕稅基的危害。，研發費用準確歸集。因此，《管理辦法》規定了以下幾個條件：

①企業集團采取合理分攤研究開發費的，企業集團應該提供集中研究開發項目的協議或合同，該協議或合同應該明確規定參與各方在該研究開發項目中的權利和義務、費用分攤的方法等內容。如果不能提供相關的協議或合同，研究開發的費用不得加計扣除。

②企業集團采取合理分攤研究開發費的，企業集團集中研究開發項目實際發生的研究開發費，應當按照權利和義務、費用支出和收益分享一致的原則，合理確定研究開發費用的分攤方法。

③企業集團采取合理分攤研究開發費的，企業集團母公司負責編制集中研究開發項目的立項書、研究開發費用預算表、決算表和決算分攤表。

④稅企雙方對企業集團集中研究開發費的分攤方法和金額有爭議的，如企業集團成員公司設在不同的省、自治區、直轄市和計劃單列市的，企業按照國家稅務總局的裁決意見扣除實際分攤的研究開發費；企業集團成員公司在同一省、自治區、直轄市和計劃單列市的，企業按照省稅務機關的裁決意見扣除實際分攤的研究開發費。

二、建立健全企業內控機制，完善會計核算制度

由于研發費用的產生涉及企業的技術創新、產品的升級，是企業的發展戰略，而準確的費用歸集需要完善的會計制度，嚴格的預算管理，因此這不單單是會計核算問題，還是企業創新、研發成果的價值轉換與合理節約稅款的問題。

1、內部職能部門協調統一

充分享受研發費用的加計扣除是企業的一種利好政策，是團隊共同協作的結果，是企業職能部門在準確了解政策后的一種重視。首先，企業的技術發展部要依據企業的高級管理層制訂的當年或中、長期研發戰略計劃編制研發項目立項書、可研等相關資料。然后到當地科技局或經貿局科技處或具有立項審批的政府機構進行立項及最后成果技術推廣等；其次，由生產實施單位或研發部門進行具體安排落實，如生產工人、機器設備、直接材料、動力等單獨使用記錄及試驗品的收發等等。，研發費用準確歸集。第三，由人力資源部按照可研報告中的研發管理人員、生產單位直接從事研發的工人名單進行薪酬分配。第四，形成產品的由市場部進行市場開拓及營銷。最后，由財務進行八類費用歸集、加計匯算、申報備案。

2、建立獨立的財務核算賬簿，實行專賬管理

《管理辦法》第九條規定：企業未設立專門的研發機構或企業研發機構同時承擔生產經營任務的，應對研發費用和生產經營費用分開進行核算，準確、合理的計算各項研究開發費用支出，對劃分不清的，不得加計扣除。

《管理辦法》第十條規定：企業必須對研究開發費用實行專賬管理。，研發費用準確歸集。同時必須按照本辦法附表的規定項目，準確歸集填寫可加計扣除的各項研究開發費用的實際發生額。

由此建議，企業為了準確歸集這些費用時以及年終企業所得稅匯算清繳的便利，可以按照《管理辦法》及《管理辦法》附表的規定在管理費用——研發費用項下設立如下明細：設計費、工藝規程制定費、設備調試費、薪酬、設備折舊及無形資產攤銷、委托科研試制費、材料燃料和動力費、中間試驗費等其它直接相關費。

3、新會計準則下研發費用的會計核算

新準則把企業內部研究開發項目的支出，區分研究階段支出與開發階段支出。規定企業內部研究開發項目研究階段的支出，應當于發生時計入當期損益。企業內部研究開發項目開發階段的支出，滿足一定條件的，可以確認為無形資產。這一規定的修改，對那些研發及創新能力強的公司影響是很大的，尤其是涉及信息技術產業的上市公司。目前在我國研究與開發費沒有硬性指標，由于會計處理的不同，有可能使其業績大幅上漲，從而在市場上得到認同。這一鼓勵政策的姿態也符合《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020）》若干配套政策的主旨精神，比如允許企業按當年實際發生的技術開發費的150%抵扣當年應納所得稅額等，所以開發費用的資本化所帶來的應納稅所得額的增加可以通過配套政策進行抵扣。

4、企業享受研發費用加計扣除的時間

企業實際發生的研究開發費，在年度中間預繳所得稅時，實行據實計算扣除，在年度終了進行所得稅申報和匯算清繳時，再依照《管理辦法》的規定計算加計扣除。對申報的研究開發費用不真實或者資料不齊全的，不能享受加計扣除，同時稅務機關有權利對申報結果進行合理調整。

三、申請研發費用加計扣除的程序要求

企業申請研究開發費用加計扣除時，應當向主管稅務機關報送如下資料：

1、自主、委托、合作研究開發項目計劃書和研究開發費預算。

2、自主、委托、合作研究開發專門機構或項目組的編制情況和專業人員名單。

3、委托、合作研究開發項目的合同或協議。

4、政府職能部門的立項批復。

5、自主、委托、合作研究開發項目當年研究開發費用發生情況歸集表。

6、中介機構出具的稅前加計扣除的簽證報告等。

以上申報資料可由企業與當地主管稅務機關進行咨詢確認，根據具體要求作相應的調整。

四、享受研發費加計扣除的重要意義

1、降低應納稅所得額，達到節稅的目的

由于符合規定的研發費用可以在稅前加計扣除，從而降低了企業應納稅所得額，對于加計扣除后形成虧損的，可以免交企業所得稅，并通過下一個或幾個會計年度利潤進行彌補（最長時間不超過五年），更大程度上降低了企業長期的稅收負擔，節約了稅收成本

2、為申請審批高新技術企業創造條件

2008年新企業所得稅法及其實施條例、《高新技術企業認定管理辦法》國科發火［2008］172號文件的規定，對2008年度起重新認定的高新技術企業，享受15%的優惠稅率。

文件中第十條 高新技術企業認定須同時滿足以下條件：

（一）在中國境內（不含港、澳、臺地區）注冊的企業，近三年內通過自主研發、受讓、受贈、并購等方式，或通過5年以上的獨占許可方式，對其主要產品（服務）的核心技術擁有自主知識產權；

（二）產品（服務）屬于《國家重點支持的高新技術領域》規定的范圍；

（三）具有大學專科以上學歷的科技人員占企業當年職工總數的30%以上，其中研發人員占企業當年職工總數的10%以上；

（四）企業為獲得科學技術（不包括人文、社會科學）新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品（服務）而持續進行了研究開發活動，且近三個會計年度的研究開發費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：

1、 最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業，比例不低于6%；

2、最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業，比例不低于4%；

3、最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業，比例不低于3%。

其中，企業在中國境內發生的研究開發費用總額占全部研究開發費用總額的比例不低于60%。，研發費用準確歸集。企業注冊成立時間不足三年的，按實際經營年限計算；

（五）高新技術產品（服務）收入占企業當年總收入的60%以上；

（六）企業研究開發組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數量、銷售與總資產成長性等指標符合《高新技術企業認定管理工作指引》（另行制定）的要求。

由此可見，在準確歸集企業研發費的同時，如果達到上述規定要求企業可以申請認定高新技術企業，從而享受國家給予的更優惠稅收政策。

稅收優惠政策是各國常用的減輕稅收負擔的措施，它具有引導資源合理配置，促進經濟結構的調整，給企業提供寬松發展空間等作用，改革開放以來，我國制定了多項稅收優惠，2008年1月1日起實施的新稅法又對稅收優惠政策進行了統一，實行“產業優惠為主，區域優惠為輔”的新稅收優惠體系，研發費用加計扣除政策就是其中之一，旨在推動我國相關領域的改造和創新，促進產業升級，提高企業市場競爭能力，因此正確把握好研發費用加計扣除政策對企業的長足發展具有深遠意義。

參考文獻：

1、機械工業出版社，于小鐳博士徐興恩教授，新企業會計準則實務指南與講解，2007年

2、《中華人民共和國企業所得稅法》及實施條例

3、《國務院關于印發實施<國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020)>若干配套政策的通知》國發[2006]6號

4、國家稅務總局關于印發《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法（試行）》的通知國稅發[2008]116號

5、《高新技術企業認定管理辦法》國科發火[2008]172號