導(dǎo)語：如何才能寫好一篇晉升自我總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天，我能晉升副主任藥師。首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予這樣一個(gè)機(jī)會(huì)來展現(xiàn)自己。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫***，今年***歲，***學(xué)歷，***專業(yè)，***積稱。本人于20**年至20**在在縣衛(wèi)校教書，5年來，我兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹衛(wèi)校各個(gè)項(xiàng)目的安排和布署。分別在**、**年被評為“先進(jìn)工作者”，20**同時(shí)又被評為全市藥品集中采購工作優(yōu)秀個(gè)人，其中**年成功搶救學(xué)生中毒事件先進(jìn)個(gè)人。在這條路上我披荊斬棘，不斷努力學(xué)習(xí)和奮斗，總結(jié)了各方面的經(jīng)驗(yàn)和知識，找到了工作的目標(biāo)。面對晉升副主任藥師這個(gè)崗位，我肯定自身有很多特點(diǎn)和優(yōu)勢，現(xiàn)將履行崗位職責(zé)情況匯報(bào)如下：

一、披荊斬棘、勇挑重?fù)?dān)

多年以來我一直堅(jiān)持“披荊斬棘、兢兢業(yè)業(yè)”的工作精神。今天，我能信心十足晉升副主任藥師，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己珍惜這次機(jī)會(huì)，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)，是努力學(xué)習(xí)提升自我，努力奮斗為***新天地貢獻(xiàn)自己力量的實(shí)際行動(dòng)。

二、盡心盡力、責(zé)無旁貸

多年以來，我一直堅(jiān)持一絲不茍的工作態(tài)度，堅(jiān)持盡心竭力完成任務(wù)的工作原則。不論是以前的衛(wèi)教工作還是現(xiàn)在擔(dān)任的主管藥師工作，我總把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。這些年來我參與了****（舉例）工作。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了極強(qiáng)的責(zé)任意識，也從歷練中得道獨(dú)厚，成功完成了***。

三、管理獨(dú)斷、業(yè)績輝煌

篇2

時(shí)間匆匆轉(zhuǎn)走,試用期彈指一揮間就毫無聲息的流逝，需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。今天小編給大家為您整理了員工試用期自我總結(jié)報(bào)告，希望對大家有所幫助。

員工試用期自我總結(jié)報(bào)告范文一時(shí)間匆匆轉(zhuǎn)走,三個(gè)月彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。原先頗感忸怩, 現(xiàn)在漸漸變得順其自然了。現(xiàn)在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了,或許應(yīng)該是一種慶幸, 這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷, 也給我留下了精彩而美好的回憶。

在工作上，熟悉公司的規(guī)章制度及辦公軟件，不犯錯(cuò)誤，通過不斷的去工地了解和觀察，明白了工地施工的工序，如何去發(fā)現(xiàn)問題，又應(yīng)該怎么解決。在工作過程中,我將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能, 并學(xué)以致用, 對工作過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理,轉(zhuǎn)化為資料以備所需; 業(yè)余時(shí)間利用各種渠道學(xué)習(xí)和掌握新知識新技能。

“金無赤金,人無完人”。在短暫的三個(gè)月試用期內(nèi)我雖然長進(jìn)了不少, 但也存在很多不足之處,主要表現(xiàn)在:一是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,在今后的工作中還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。二是與領(lǐng)導(dǎo)的交流不夠,有很多想法沒有給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在今后的工作中還有待加強(qiáng)。三是理論水平不高,還需要積極參加各級培訓(xùn)、查閱文獻(xiàn)資料來充實(shí)自己。四是還帶著一些學(xué)校里的習(xí)慣，以至于沒能跟好的去工作，存在著一些毛病。三個(gè)多月的試用期下來,自己努力了, 也進(jìn)步了不少,學(xué)到了很多以前沒有的東西,我想這不僅是工作, 更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

成績已成為過去,未來屬于自己。在今后的工作,我將更加努力,克難奮進(jìn), 嚴(yán)格要求自己, 改掉一些壞習(xí)慣，不斷求實(shí)創(chuàng)新,不斷磨練自己,虛心請教, 抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐, 在實(shí)踐中總結(jié),在總結(jié)中進(jìn)步,在進(jìn)步中成長,在成長中完善。盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。

員工試用期自我總結(jié)報(bào)告范文二轉(zhuǎn)眼間6個(gè)月試用期已接近尾聲,首先感謝公司能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì) .我于20__年_月成為公司的試用員工，安排在財(cái)務(wù)部擔(dān)任會(huì)計(jì)一職,現(xiàn)將我的工作及學(xué)習(xí)生活情況作自我鑒定.

1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力.在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極向同事學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。

6個(gè)月的磨練，使我以前在大學(xué)學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)理論知識與實(shí)際業(yè)務(wù)有了良好的結(jié)合。

2、團(tuán)結(jié)同事，共同努力。

同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重。

3、由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足，在處理某些復(fù)雜業(yè)務(wù)的過程中遇到了一些困難，不能做到完全的獨(dú)擋一面。

還需要在工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，講究方法，講究策略。

作為財(cái)務(wù)部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能基礎(chǔ)上，更要加強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)。朝夕耕耘，圖春華秋實(shí)。相信在貴司的培養(yǎng)和自我的奮斗下，我定會(huì)勝任本職工作。

員工試用期自我總結(jié)報(bào)告范文三兩個(gè)月前的今天我榮幸的加入__公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實(shí)習(xí)期馬上就到過了，在這段時(shí)間里，我努力工作，虛心學(xué)習(xí)，對公司有了比較詳細(xì)的理解，對工作也得心應(yīng)手，下面是實(shí)習(xí)階段的自我鑒定。

第一是熟悉公司各個(gè)崗位，入職后的第一項(xiàng)工作目標(biāo)是了解公司組織架構(gòu)、熟悉各個(gè)待招聘崗位的基本要求、以及公司內(nèi)部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對上述問題有了大致的了解，開始獨(dú)立工作。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調(diào)節(jié)剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動(dòng)態(tài)更新，根據(jù)入職、離職、人事調(diào)動(dòng)及晉升的最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整《人員編制表》，并于每月5日前上報(bào)集團(tuán)。另外，根據(jù)人員盤點(diǎn)的需求，又對報(bào)表進(jìn)行了設(shè)計(jì)和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細(xì)，給各項(xiàng)人員統(tǒng)計(jì)工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺帳。很多人都會(huì)帶著錯(cuò)誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會(huì)以招人時(shí)間的長短去衡量招聘工作的效率。其實(shí)，招聘工作有著50%以上的浮動(dòng)因素，這些因素涉及到社會(huì)政治、人才市場、行業(yè)動(dòng)態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項(xiàng)因素的波動(dòng)，都會(huì)直接影響到招聘的效果，簡歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析臺帳，可以全面的了解日常招聘動(dòng)態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現(xiàn)出真正的工作價(jià)值和勞動(dòng)成果。目前，這套系統(tǒng)臺帳經(jīng)過多次了調(diào)整之后，已經(jīng)正式的投入使用。

第五是起草《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務(wù)骨干為目標(biāo)，為大學(xué)生提供一條良好的發(fā)展途徑，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務(wù)的多方面知識及技能，逐步培養(yǎng)出一批會(huì)做生意的優(yōu)秀青年人才，為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)三甲、三個(gè)第一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，這套規(guī)程的已經(jīng)初具雛形，有待后續(xù)進(jìn)一步完善。

第六是日常人員招聘，入職以來，我完成了2名協(xié)保司機(jī)、2名出納、1名土建工程師、1名工程管理工程師、1名土建審核師、1名工程資料員以及多名實(shí)習(xí)生的招聘任務(wù)。完成的后續(xù)工作有：妥善安排新員工入職體檢、oa通報(bào)、試用期情況跟進(jìn)等等。

第七是行政工作協(xié)助配合張總完成了多項(xiàng)行政工作，如管理費(fèi)用預(yù)算、采購費(fèi)用核價(jià)、全員營銷活動(dòng)的車輛安排等等。

總的來說，這兩個(gè)月的工作對我是非常有幫組的，是我融入公司的橋梁，是進(jìn)入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厲，爭取做一名對公司有用的優(yōu)秀員工。

篇3

【摘要】高校人事體制改革是高校內(nèi)部管理體制改革的核心內(nèi)容之一。本文對當(dāng)前高技人事管理體制

存在的弊端及其負(fù)畝影響作了剖析,并對人事管理體制改革發(fā)展趨勢作了闡釋,提出了解決問題的對策。

【關(guān)鍵詞】高枝;人事管理;體制改革

1高校人事管理體制的內(nèi)涵

高校人事管理體制是指利用科學(xué)的原理原則和方法,根據(jù)人才成長的規(guī)律和學(xué)校的任務(wù)對學(xué)校各級各類人員進(jìn)行規(guī)劃與組織,對人際與人事關(guān)系進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。如做好教職員工的聘任錄用、調(diào)配交流、職級晉升、工資福利、獎(jiǎng)懲任免、離休和退休等一系列工作,其目的是通過科學(xué)的管理,謀求教職員工之間師生之間以及教職員工與教育事業(yè)、社會(huì)環(huán)境之間,達(dá)到人適其事、人盡其才、事競其功的目的。通過人事管理體制改革不斷提高人力資源管理的效率和效益,是全面提高21世紀(jì)高校教育教學(xué)質(zhì)量與辦學(xué)效益的重要保證,也是高校在激烈競爭中取得優(yōu)先發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2高校人事管理制度改革現(xiàn)狀及存在的弊端

2.1高校人才流失嚴(yán)重:

高校引進(jìn)人才是人事工作的一部分,更重要的工作是培養(yǎng)人才,即使高校成功引進(jìn)了想要的博士后、博士,但要真正留住他們,使他們出成績,對他們的后續(xù)培養(yǎng)是非常重要的。根據(jù)人事司教師隊(duì)伍建設(shè)研究課題組調(diào)查人才流失問題的結(jié)果顯示:從地域看,邊遠(yuǎn)地區(qū)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)教師流失嚴(yán)重;從專業(yè)看,一些與社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)的熱門專業(yè)流失嚴(yán)重:從人員看,流失怕教師中青年骨干居多,從流向霸,多是朝向國外,或是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的非教育部門。

2.2人才結(jié)構(gòu)不合理,根難建設(shè)學(xué)科梯隊(duì):

高校人才結(jié)構(gòu)不合理主要有兩個(gè)原因:一是從教師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)上看,普遍是老年教師出現(xiàn)斷層,中年教師匱乏,而大部分青年教師還很難真正成為學(xué)科帶頭人,造成了許多學(xué)科梯隊(duì)的不合理。

這是我國高校教師隊(duì)伍面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題。二是人才流動(dòng)的體制障礙問題,進(jìn)出渠道不暢通,高校普遍存在“要用的人留不住、多余的人出不去”的現(xiàn)象,不能使人才在有效的流動(dòng)中得到合理的配置,造成對人才的浪費(fèi)。這一直是困擾高校教師人才發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)老問題。以上兩個(gè)問題最終導(dǎo)致學(xué)校競爭力的降低,形成“人才匱乏-缺乏競爭力-吸引不到人才”的惡性循環(huán)。

2.3缺乏有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制:

高?！跋刃腥胲墶钡姆钦３绦蛱赘墓べY利弊交織?？兘坦べY體系落后,績效工資作為這次崗位繢效工資制度中活的部分,是體現(xiàn)國家關(guān)于事業(yè)單位分類改革的核心內(nèi)容。一定程度上可以說,績效工資是崗位績效工資制度的精髓。但是,目前在高校進(jìn)行的工資制度改革中,只是將崗位工資和薪級工資按照國家的統(tǒng)一政策進(jìn)行套改,而對于如何實(shí)施績效工資則考慮甚少?？梢哉f,作為崗位績效工資制度的重要組成部分的績效體系還處于滯后狀態(tài)。

3深化高校人事管理制度改革的措施及思路

3.1嚴(yán)格編制管理,改革傳統(tǒng)的、單一的編制管理模式。

高等學(xué)校要實(shí)現(xiàn)編制的有效管理,必須改革過去傳統(tǒng)的、單一的編制管理模式,實(shí)行多種用人制度。有效使用流動(dòng)編制與企業(yè)編制,逐步提高教師、職工與學(xué)生的比例,強(qiáng)化科研玫科技開發(fā)人員編制的標(biāo)準(zhǔn),崗像設(shè)置要優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),有利于人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)及科研多出成果。重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。在編制管理上應(yīng)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,井使其以經(jīng)濟(jì)手段為制約機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)編單位,對于節(jié)約的人員經(jīng)費(fèi),單位可以自主使用;懲罰超編的單位,超編增加的人員經(jīng)費(fèi)不予增加。這是一種空制編制膨脹的有效措施,能夠增強(qiáng)節(jié)約編制的自覺性和積極性。

3.2完善聘任(臺同)制,嚴(yán)格各項(xiàng)考核制度

(1)建立黨政機(jī)關(guān)的聘任和考核制度。在黨政機(jī)關(guān)的建設(shè)上,要本關(guān)各盡其職、各盡所能和最大限度地發(fā)揮每個(gè)部門主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的原則,使黨政機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),充分發(fā)揮職能作用。①全面實(shí)行聘任制。各黨政機(jī)關(guān)按照編制和定崗方案,層層實(shí)行聘任制。對拒聘、緩聘和落聘人員,由學(xué)校人事部門負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、推薦安排。②加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核。黨政機(jī)關(guān)各部門在實(shí)行定崗、定責(zé)、定職及聘任后,要定期考核執(zhí)行情況,把崗位責(zé)往制作為對干部考核、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。應(yīng)以崗位職責(zé)為主。結(jié)合本人的政治表現(xiàn)和完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量及對學(xué)校貢獻(xiàn)大小進(jìn)行全面綜合考核。

應(yīng)把自我總結(jié)、群眾評議、組織考察結(jié)合起來?？己说慕Y(jié)果要記入本人檔案,并且落實(shí)到實(shí)處,作為獎(jiǎng)懲、升級、提拔檔主要依據(jù)。

(2)完善教師的聘任和考核制度。建設(shè)一支具有良好政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的教師隊(duì)伍,是所有高校致革與發(fā)展的根本大計(jì)。①避一步完善教師的聘任制。繼續(xù)完善教師技術(shù)職務(wù)評聘分開制,激勵(lì)教師努力工作,刻苦鉆研,以使自己的實(shí)際水平與所評的職務(wù)相稱。聘任什么崗位就按什么崗位要求進(jìn)行考核,對于未被聘任上相應(yīng)一級職務(wù)的教師,要按低一級職務(wù)聘任,對于未被聘任的教師,或限期整改,或由人事部門協(xié)調(diào)其改做其他工作。②建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)規(guī)章制

度。為了提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平,應(yīng)對教師的教學(xué)進(jìn)行有效的、嚴(yán)格的監(jiān)督和考核,對教師教學(xué)質(zhì)量要采取定期評估制。對任課教師的教學(xué)情況的評估,可從其教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果四個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的考核。考核的結(jié)果分出等級,并形成業(yè)務(wù)檔案?？己私Y(jié)果要與職務(wù)騁任、增資、獎(jiǎng)懲等直接掛鉤,以此促進(jìn)教師隊(duì)伍的優(yōu)化和整體素質(zhì)的全面提高。

3.3建立合理的分配制度。

高校分配制度的改革,首先應(yīng)把圖家的分配政策貫徹落實(shí)好。應(yīng)充分體現(xiàn)出“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則,根據(jù)工作的數(shù)量和質(zhì)量,按勞分配,拉開差距。其次,實(shí)行校內(nèi)曲資附加制。

篇4

把學(xué)到的理論知識拿到實(shí)際工作中去應(yīng)用，以鍛煉工作能力。實(shí)習(xí)是學(xué)生在馬上工作前的一段培訓(xùn)階段，是有很重要的意義。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)自我的鑒定總結(jié)，請笑納!

會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)自我的鑒定總結(jié)1通過本次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)電算化會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)史上嶄新的一頁。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，首先帶來數(shù)據(jù)處理工具的改變，也帶來了信息載體的變化，會(huì)計(jì)電算化后對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)理論都將發(fā)生巨大的影響，從而引起會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)工作管理制度的變革。

會(huì)計(jì)電算化促進(jìn)著會(huì)計(jì)信息的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，促進(jìn)著管理的現(xiàn)代化。在本次的實(shí)習(xí)過程中，不僅培養(yǎng)了我實(shí)際的動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的過程有了一個(gè)新的認(rèn)識。而且充分認(rèn)識到自己的不足。會(huì)計(jì)本來就是一項(xiàng)非常煩瑣的工作，所以在實(shí)際操作過程中需百倍用心、細(xì)心。切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。這樣做帳時(shí)才能感覺左右逢源，越做越有樂趣，越做越有勁。

本次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)已達(dá)到了預(yù)期目的，大量的會(huì)計(jì)專業(yè)知識與社會(huì)知識相結(jié)合，既鞏固了專業(yè)知識，又學(xué)到了社會(huì)知識，對我今后的就業(yè)有極大的幫助。通過這次實(shí)習(xí)我對出納、會(huì)計(jì)崗位有了一個(gè)深層次的認(rèn)識。我找到了專業(yè)知識的漏洞，對好多基礎(chǔ)性知識還不是很肯定，需要重新回顧學(xué)習(xí)。

對會(huì)計(jì)崗位人員要求的細(xì)致、耐心有了切實(shí)的體會(huì)，明確自己需要努力的方向。會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)鑒定在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作過程中企業(yè)的財(cái)會(huì)人員均認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記帳憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性、合法性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的保管工作。

會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，只有很好的把握才能體現(xiàn)它的意義。這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中，我可謂受益匪淺，它為我步入社會(huì)奠定了基礎(chǔ)，為我以后的就業(yè)找工作指明了方向。

會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)自我的鑒定總結(jié)2我們是初出社會(huì)的大學(xué)生，對夢想和未來懷有很高的期待，而當(dāng)前的就業(yè)壓力和我們自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏促使我們必須從基層做起，一步一個(gè)腳印，慢慢的規(guī)劃自己的未來。我不贊成頻繁的跳槽，因?yàn)槟菢游覀冇种荒苤匦氯ミm應(yīng)另一種工作環(huán)境。總是以一種新人的姿態(tài)出現(xiàn)在職場是很難有晉升機(jī)會(huì)的，倒不如選擇一個(gè)好的起點(diǎn)一步一步往上爬。另外，很多同學(xué)在抱怨專業(yè)不對口，說想換對口的工作。在我個(gè)人看來，對不對口倒不是左右你發(fā)展的關(guān)鍵，主要是你所做的工作有沒有讓你學(xué)到東西才是最重要的。朱元璋之前做的的是乞丐，放牛娃，可最終他成了皇帝，這說明一個(gè)什么問題?說明了任何事情總是有轉(zhuǎn)機(jī)的，現(xiàn)在做什么不是最重要的，關(guān)鍵是以后你做什么。希望這篇可以供大家作為參考的范例。

我們公司有很多實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員是從大專院校進(jìn)來的，是具備高素質(zhì)的勞動(dòng)人才,然而他們做的工作接近于搬運(yùn)工，每天搬貨，卸貨，打電話，接電話，錄單，累而且辛苦。有的人放棄了，有的人堅(jiān)持了下來。在人才輩出的深圳，大學(xué)生做苦力已不是什么新鮮事，然而放棄了就一定是是失敗者，堅(jiān)持了就一定是精英嗎?凡事不能一概而論，適合自己的才是最好的。我們每個(gè)人都要在尋找著適合自己發(fā)展的道路，如果你認(rèn)為不利于你的長遠(yuǎn)發(fā)展那就沒必要做無謂的堅(jiān)持，畢竟時(shí)間對每個(gè)人來說都是寶貴的。堅(jiān)持下來的人一定程度上是成功的，因?yàn)樗麄冇心土?，有明確的目標(biāo)，即在公司發(fā)展，從而尋求晉升機(jī)會(huì)，這也是不錯(cuò)的。每個(gè)公司都是惜才如金的，人才的加入有利于提高公司在同行業(yè)的競爭力，人才是公司的骨干，精英。公司想發(fā)展，它就會(huì)想辦法給好的員工提供晉升的機(jī)會(huì)，而堅(jiān)持下來的大學(xué)生們就有機(jī)會(huì)爭取了。所以堅(jiān)持了下來的大學(xué)生們要大膽地去爭取自己想要的，用自己的聰明才智在工作中證明自己的價(jià)值。不要害怕挫折和壓力，因?yàn)槊恳粋€(gè)工作都是有一定的挫折和壓力的，沒有任何挫折和壓力的工作是沒辦法考驗(yàn)一個(gè)人的能力的。如果你滿足于一時(shí)的安逸那你這輩子可能就要虛度了。

關(guān)于，你想做什么工作以及你適合做什么工作這或許是困擾我們每一個(gè)大學(xué)生的問題。很多時(shí)候我們往往最不了解的人是自己;我們并不清楚自己的優(yōu)勢在哪。這時(shí)候我們希望別人給我們指點(diǎn);當(dāng)然很多時(shí)候是我們自己在工作中漸漸培養(yǎng)出自己的能力和對某個(gè)行業(yè)的感情這樣即使沒有人指點(diǎn)我們也知道了自己該往哪個(gè)方向發(fā)展更適合自己。如果有人指點(diǎn)的話那是你的榮幸，因?yàn)樗麄兏鶕?jù)你的優(yōu)勢給你指明了方向，剩下的就看你自己的努力和造化了。

關(guān)于思想方面，我認(rèn)為在競爭激烈的社會(huì)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，才能讓自己不被社會(huì)所淘汰。每個(gè)職業(yè)人必須不斷的充實(shí)和完善自己，提升自己的綜合素質(zhì)，才能讓自己成為職場上的“東方不敗”.固步自封，沾沾自喜，驕傲自大都是要不得的。學(xué)無止境說的就是這個(gè)道理。

關(guān)于心態(tài)問題，有句話說得好，往事開頭難。在工作中遇到困難是不可避免的。不要怕，任何困難都是可以克服的，多多請教前輩如何解決工作上的棘手問題。也不要輕言放棄，多多堅(jiān)持一下心態(tài)會(huì)好很多。如果因?yàn)橐粋€(gè)困難沒法解決就放棄努力，帶著一種挫敗感離開將會(huì)對一個(gè)人的人生產(chǎn)生不利的影響。記?。汉玫膽B(tài)度有利于解決一切問題。

會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)自我的鑒定總結(jié)3畢業(yè)實(shí)習(xí)是我將所學(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合的最好機(jī)會(huì)，所以我在實(shí)習(xí)期間十分努力，我希望通過實(shí)踐可以檢驗(yàn)我在學(xué)習(xí)中的不足，在今后能夠確定更適合的學(xué)習(xí)計(jì)劃。通過3個(gè)月來實(shí)習(xí),不僅鍛煉了我實(shí)際的動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的過程有了一個(gè)新的認(rèn)識。而且充分認(rèn)識到自己的不足。會(huì)計(jì)本來就是一項(xiàng)非常煩瑣的工作，所以在實(shí)際操作過程中需百倍用心、細(xì)心。切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。這樣做帳時(shí)才能感覺左右逢源，越做越有樂趣，越做越有勁。

大量的會(huì)計(jì)專業(yè)知識與社會(huì)知識相結(jié)合，既鞏固了專業(yè)知識，又學(xué)到了社會(huì)知識，對我今后的就業(yè)有極大的幫助。通過這次實(shí)習(xí)我對出納、會(huì)計(jì)崗位有了一個(gè)深層次的認(rèn)識。我找到了專業(yè)知識的漏洞，對好多基礎(chǔ)性知識還不是很肯定，需要重新回顧學(xué)習(xí)。對會(huì)計(jì)崗位人員要求的細(xì)致、耐心有了切實(shí)的體會(huì)，明確自己需要努力的方向。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作過程中企業(yè)的財(cái)會(huì)人員均認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記帳憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性、合法性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的保管工作.

這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中,對我可說是受益匪淺，它為我步入社會(huì)奠定了基礎(chǔ)，我會(huì)繼續(xù)以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，為單位的發(fā)展建設(shè)盡一份力量。

會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)自我的鑒定總結(jié)4隨著會(huì)計(jì)制度的日臻完善,社會(huì)對會(huì)計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求,我們作為未來社會(huì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員,為了順應(yīng)社會(huì)的要求,加強(qiáng)社會(huì)競爭力,也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì),培養(yǎng)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作的操作能力.于是,本學(xué)期初,我們樂于參加了學(xué)校為我們提供的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí).

作為學(xué)習(xí)了差不多三年會(huì)計(jì)的我們,可以說對會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了.所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識,基本理論,基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我們都基本掌握.但這些似乎只是紙上談兵.倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用,那我們也會(huì)是無從下手,一竅不通.

下面是我通過這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中領(lǐng)悟到的很多書本上所不能學(xué)到的會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和積累,以及題外 很多道理.

以前,我總以為自己的會(huì)計(jì)理論知識扎實(shí)較強(qiáng),正如所有工作一樣,掌握了規(guī)律,照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯(cuò),那么,當(dāng)一名出色的會(huì)計(jì)人員,應(yīng)該沒問題了.現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性.離開操作和實(shí)踐,其它一切都為零!會(huì)計(jì)就是做賬.

其次,就是會(huì)計(jì)的連通性,邏輯性和規(guī)范性.每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生,都要根據(jù)其原始憑證,一一登記入記賬憑證,明細(xì)賬,日記賬,三欄式賬,多欄式賬,總賬等等可能連通起來的賬戶.這為其一.會(huì)計(jì)的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù),而且是逐一按時(shí)間順序登記下來的,極具邏輯性,這為其二.在會(huì)計(jì)的實(shí)踐中,漏賬,錯(cuò)賬的更正,都不允許隨意添改,不容弄虛作假.每一個(gè)程序,步驟都得以會(huì)計(jì)制度為前提,為基礎(chǔ).體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的規(guī)范性,這為其三.

登賬的方法:首先要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生,取得原始憑證,將其登記記帳憑證.然后,根據(jù)記帳憑證,登記其明細(xì)賬.期末,填寫科目匯總表以及試算平衡表,最后才把它登記入總賬.結(jié)轉(zhuǎn)其成本后,根據(jù)總賬合計(jì),填制資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表,損益表等等年度報(bào)表.這就是會(huì)計(jì)操作的一般順序和基本流程.

會(huì)計(jì)本來就是煩瑣的工作.在實(shí)習(xí)期間,我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶,厭倦,以致于登賬登得錯(cuò)漏百出.愈錯(cuò)愈煩,愈煩愈錯(cuò),這只會(huì)導(dǎo)致"雪上加霜".反之,只要你用心地做,反而會(huì)左右逢源.越做越覺樂趣,越做越起勁.梁啟超說過:凡職業(yè)都具有趣味的,只要你肯干下去,趣味自然會(huì)發(fā)生.因此,做賬切忌:粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁.做任何事都一樣,需要有恒心,細(xì)心和毅力,那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸!

在這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中,我可謂受益非淺.僅僅的一個(gè)月實(shí)習(xí),我將受益終生.

會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)自我的鑒定總結(jié)5一段實(shí)習(xí)，一種經(jīng)驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在校學(xué)不到的東西，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識;

會(huì)計(jì)是對會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。

作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員我有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度.會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作,要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),牢記每一條稅法,正確使用每一個(gè)公式.會(huì)計(jì)不是一件具有創(chuàng)新意識的工作,它是靠一個(gè)又一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的.所以我加強(qiáng)自己對數(shù)字的敏感度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補(bǔ)漏洞.具備良好的人際交往能力.會(huì)計(jì)部門是企業(yè)管理的核心部門,對下要收集會(huì)計(jì)信息,對上要匯報(bào)會(huì)計(jì)信息,對內(nèi)要相互配合整理會(huì)計(jì)信息,對外要與社會(huì)公眾和政府部門搞好關(guān)系.在于各個(gè)部門各種人員打交道時(shí)一定要注意溝通方法,協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系.工作重要具備正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì).記住一句話叫做事高三級,做人低三分.

工作中我有吃苦的決心,平和的心態(tài)和不恥下問的精神.作為一個(gè)新人,來源于平和的心態(tài)很重要,做事不要太過急功近利,表現(xiàn)得好別人都看得到,當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子.多看,多觀察,多聽,少講,不說與工作無關(guān)的內(nèi)容,學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言,和辦事方法。在實(shí)習(xí)時(shí)我有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，那樣工作起來的效率才會(huì)更高，人們所說的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是有道理的。

這次實(shí)習(xí)，我對該公司的一些情況有了一個(gè)基本的了解，在管理制度上，建立獎(jiǎng)懲分明制度，在我實(shí)習(xí)期間，讓我感覺最明顯的就是在管理體制上，制度明確，賞罰分明，這樣不但能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提升生產(chǎn)量，減少利潤。公司發(fā)展上，注重規(guī)模效應(yīng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

篇5

先苦后甜

眾所周知，2004年左右，在我國從事保險(xiǎn)行業(yè)是很艱難的。那時(shí)，行業(yè)剛剛發(fā)展起來，很多模式有待探索和驗(yàn)證，未來要如何走，完全靠我們自己一步步摸索，其難度可想而知;人們對保險(xiǎn)的認(rèn)識也極為簡單，有些人甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為買保險(xiǎn)不吉利，對保險(xiǎn)所談及的意外情況或不幸唯恐避之不及，更別談接受了。

因此，在進(jìn)入行業(yè)的最初幾年，對客戶，我首先要向他們普及保險(xiǎn)基本知識，還要向客戶普及什么叫保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)，壽險(xiǎn)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)在國內(nèi)也是一個(gè)起步階段，不為大多數(shù)客戶所知。讓他們一步步接受保險(xiǎn)，為他們做好相關(guān)服務(wù)，替他們解決實(shí)際問題。最終，我用真誠打動(dòng)了客戶。在客戶眼里，我不僅是他們的朋友，還是他們的家庭保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)顧問。

2005―2006年相交的歲末年初，我加入了明亞。在當(dāng)時(shí)業(yè)績完全靠自己雙腿跑出來的情況下，僅僅用半年的時(shí)間就正式晉升銷售經(jīng)理，此后，又用了數(shù)年時(shí)間，才做到總監(jiān)這一位置。

如今看來，這個(gè)發(fā)展速度實(shí)在過于緩慢?，F(xiàn)在，保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展越來越成熟，隨著保險(xiǎn)分業(yè)趨勢的越來越明顯，行業(yè)進(jìn)入迅速增長的黃金十年。與此同時(shí)，人們對保險(xiǎn)的認(rèn)識越來越深刻，配置保險(xiǎn)幾乎已成為人們的普遍認(rèn)識。因此，現(xiàn)在，有很多新人加入保險(xiǎn)行業(yè)，只要具備自我驅(qū)動(dòng)力，自我學(xué)習(xí)能力和良好的自我管理能力，就能在保險(xiǎn)行業(yè)做出不錯(cuò)的成績。

用一個(gè)形象的比喻，我是坐著綠皮火車到達(dá)今天的位置的，他們則是坐著高鐵上來的。但無論行業(yè)環(huán)境是好是差，人們的認(rèn)識是淺顯還是深刻，接受程度是高還是低，要取得成績，始終離不開個(gè)人的努力，以及長久的堅(jiān)持。抱著先苦后甜的心態(tài)，才能在這個(gè)行業(yè)做得好，做得長久，最終成就一番事業(yè)。

練出精兵，訓(xùn)出強(qiáng)將

2016年，我所帶領(lǐng)的營業(yè)部取得了可喜成績，創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)收入1568.67f元、規(guī)模保費(fèi)收入2324.66萬元、傭金收入629.66萬元的佳績。更值得一提的是，在2016年度，營業(yè)部培育出了5名銷售主管，其中1個(gè)銷售主管取得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱號，更是在今年成長為優(yōu)秀的銷售總監(jiān)。

能走到今天，獲得今天的成績，我們一直遵循“簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做”這一理念，起到了極其重要的作用。

以客戶服務(wù)為例，這是一件看似簡單，卻需要花費(fèi)十分巨大精力來做的事情。對于每個(gè)客戶，他們每一個(gè)問題的解決，在他們看來，都是具有獨(dú)特性的，是個(gè)案，因此，我們所提供的服務(wù)，必須是無微不至的，為其量身定做，并要切實(shí)為其解決實(shí)際問題。而對于我們自己，許多客戶的問題實(shí)際上具有共性，客戶服務(wù)做多了，很多問題都變得極為簡單。但這些簡單的工作卻十分重要，只要我們一直認(rèn)真對待，持之以恒，積累到一定量，終有一天會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍，推動(dòng)自己邁向新的臺階。

另外，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，新媒體勢頭正旺，這給我們提供了很多新的發(fā)展機(jī)會(huì)。一方面，各種先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用讓我們服務(wù)客戶更加方便、快捷、高效，節(jié)省出的大量時(shí)間和精力可以讓我們更好地研究市場，學(xué)習(xí)更多金融知識，提高自身素質(zhì)的同時(shí)，為客戶提供更高水平的服務(wù);另一方面，微信、微博、視頻、直播等各種自媒體的出現(xiàn)，給我們提供了新的展業(yè)方式和新的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們可以通過這些媒介，直接接觸到潛在客戶，并與實(shí)時(shí)溝通交流，大大拓展了我們的服務(wù)范圍。

很多人都意識到這些平臺的重要性，并開始逐漸付諸行動(dòng)。但我們團(tuán)隊(duì)開通微信公眾號之后，一直堅(jiān)持更新內(nèi)容，不斷重復(fù)著這樣的工作。同時(shí)，微信公眾號所的內(nèi)容，也是經(jīng)過精心策劃的，力爭為客戶提供高質(zhì)量的資訊，幫助客戶解決問題。

篇6

【關(guān)鍵詞】非體育專業(yè) 網(wǎng)球裁判 裁判規(guī)則

【中圖分類號】G845 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2014）21-0094-02

隨著網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的普及和發(fā)展，網(wǎng)球作為一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)越來越受到廣大高校學(xué)生的喜愛。在非體育專業(yè)高校組織網(wǎng)球比賽中，裁判員完全由教師擔(dān)任是不可能的，更何況并非所有的體育教師都能勝任網(wǎng)球裁判工作；而與此同時(shí)，又有一些學(xué)生渴望學(xué)習(xí)裁判技術(shù)、想成為一名業(yè)余網(wǎng)球裁判員。在這種雙向需求的情況下，培養(yǎng)一支由學(xué)生組成的網(wǎng)球裁判員隊(duì)伍，勢在必行。

一 非體育專業(yè)學(xué)生網(wǎng)球裁判員培養(yǎng)過程中需解決的問題

1.加強(qiáng)基本規(guī)則訓(xùn)練

由于高校客觀條件的限制，造成有些學(xué)生在實(shí)踐中養(yǎng)成了不良的習(xí)慣，直接導(dǎo)致了手勢、術(shù)語的不規(guī)范，從而也降低了學(xué)生裁判員現(xiàn)場的發(fā)揮。如果這些得不到及時(shí)的指正，這些錯(cuò)誤必定會(huì)日積月累后定形在學(xué)生身上，使他們在裁判生涯中只是曇花一現(xiàn)，很難有更好的發(fā)展。相比體院學(xué)生，非體育專業(yè)學(xué)生的劣勢不言而喻。要想有朝一日成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)球裁判員，就必須從剛開始學(xué)習(xí)起就從思想上、體能上、心理素質(zhì)上、技術(shù)上打下扎實(shí)的基本功。這不僅是要學(xué)生對此事業(yè)感興趣，更要有教師將學(xué)生的興趣化為志趣，就嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在基本功上狠下功夫。

2.培養(yǎng)學(xué)生興趣

網(wǎng)球裁判員在我國多為業(yè)余，是靠自覺性來堅(jiān)持學(xué)習(xí)和工作的。如果要立志成為一名高水平的網(wǎng)球裁判員，就要投入和付出更多的時(shí)間與精力。其中個(gè)人對這項(xiàng)事業(yè)的熱愛和自身投入將直接影響到一名業(yè)余裁判員的成長。對于高校網(wǎng)球教師而言，如何培養(yǎng)非體育專業(yè)學(xué)生對網(wǎng)球的興趣，進(jìn)而產(chǎn)生對網(wǎng)球裁判的興趣，讓這些學(xué)生關(guān)注裁判工作并有信心、有決心將他們的選擇進(jìn)行到底，是一名網(wǎng)球教師對學(xué)生培養(yǎng)過程中責(zé)任心的具體體現(xiàn)。

要將非體育專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)成合格的網(wǎng)球裁判員，首先應(yīng)做好網(wǎng)球裁判員的理論教學(xué)，讓學(xué)生理解網(wǎng)球規(guī)則與網(wǎng)球裁判法。因?yàn)樗麄兠鎸Φ亩嗍腔鶎泳W(wǎng)球比賽，球員身體素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，所以裁判員只要判好場上明顯的得失球，就能控制好整場比賽，但如果對學(xué)生裁判理論的教學(xué)過于簡單，將起不到直接的教學(xué)的目的。（1）新裁判員往往忽視經(jīng)常出現(xiàn)又直接影響比賽結(jié)果的細(xì)節(jié)問題，僅僅單純的報(bào)分?jǐn)?shù)，而不是用規(guī)則去判斷、用心去衡量比賽，如果這樣執(zhí)裁不但會(huì)影響運(yùn)動(dòng)員發(fā)揮，也不利于以后裁判工作的發(fā)展。（2）匱乏的理論知識不利于學(xué)生裁判深入學(xué)習(xí)，并在以后的工作中難以自我總結(jié)和實(shí)現(xiàn)自我提高。（3）當(dāng)學(xué)生離開學(xué)校以后仍想?yún)⒓泳W(wǎng)球裁判工作，而沒有了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)會(huì)為他們學(xué)習(xí)最新的競賽規(guī)則帶來不便。

3.實(shí)踐總結(jié)與再學(xué)習(xí)

當(dāng)學(xué)生經(jīng)過一定場次量的臨場執(zhí)裁后，或多或少會(huì)暴露出一些問題，有些問題，教師能夠在現(xiàn)場第一時(shí)間向?qū)W生指正，譬如報(bào)分術(shù)語的錯(cuò)誤、誤判球的處理、干擾比賽重賽的解釋等；而有些問題，多是學(xué)生對網(wǎng)球規(guī)則的理解不深造成的，為糾正學(xué)生的這些錯(cuò)誤就要求學(xué)生對規(guī)則有深刻的認(rèn)識，對網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的精神有進(jìn)一步的了解。針對賽場上一些有共性的、典型的問題，可以組織學(xué)生集中講解，也可以聘請一些高水平的裁判員與學(xué)生座談，彼此交流，增強(qiáng)學(xué)生的理論認(rèn)識水平。

對于一名網(wǎng)球裁判員而言，不斷地總結(jié)和再學(xué)習(xí)是完善自我臨場執(zhí)裁能力和水平的必由之路。高校非體育專業(yè)學(xué)生，他們有著較高的領(lǐng)悟能力和自學(xué)能力，能夠運(yùn)用所掌握的規(guī)則理論對突發(fā)事件進(jìn)行合理的分析。建議學(xué)生們在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)的形式不要拘泥于傳統(tǒng)的方式，可以是師生間的討論與共同研究。這種談?wù)撌降淖灾鲗W(xué)習(xí)方式有利于激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維和提高自主分析問題的熱情，也為學(xué)生今后從事裁判工作養(yǎng)成與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)習(xí)慣打下基礎(chǔ)。

4.課堂教學(xué)與課外活動(dòng)相結(jié)合

非體院學(xué)生的體育活動(dòng)無非是課內(nèi)的體育教學(xué)與課外學(xué)生自主活動(dòng)相結(jié)合的方式，最主要的還是學(xué)生的課外活動(dòng)，課堂教學(xué)無非是教會(huì)學(xué)生如何活動(dòng)。在課內(nèi)因受到整個(gè)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)時(shí)數(shù)的限制，給學(xué)生裁判臨場執(zhí)法的機(jī)會(huì)是極其有限的，更何況并非每個(gè)教學(xué)班都有學(xué)生裁判，不同的教學(xué)進(jìn)度反而會(huì)給整個(gè)教學(xué)計(jì)劃帶來負(fù)面影響。要彌補(bǔ)這種不足，也為了在實(shí)踐中鍛煉學(xué)生裁判的心理承受能力和技術(shù)能力，提高學(xué)生的裁判水平，就需要依托學(xué)生課外活動(dòng)的廣闊空間。不同學(xué)校間網(wǎng)球協(xié)會(huì)的比賽能為學(xué)生裁判展示自己裁判能力搭建很好的舞臺。

二 有效培養(yǎng)非體育專業(yè)學(xué)生網(wǎng)球裁判員的建議

第一，高校體育教學(xué)部和學(xué)生會(huì)應(yīng)更多地開展網(wǎng)球文化的普及工作，在校內(nèi)成立老師與學(xué)生網(wǎng)球協(xié)會(huì)，每年定期或不定期地舉辦校內(nèi)學(xué)生與學(xué)生、教師與教師或教師與學(xué)生的正規(guī)的網(wǎng)球比賽，在比賽前對學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)球裁判員的選拔與培訓(xùn)，也可聘請高水平裁判員到校講學(xué)，編寫統(tǒng)一的網(wǎng)球裁判培訓(xùn)教材，組織學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論。

第二，組織學(xué)生外出觀摩各種級別的網(wǎng)球比賽，讓學(xué)生感受高水平網(wǎng)球裁判員在執(zhí)裁過程中體現(xiàn)的風(fēng)范和氣質(zhì)、工作方法和應(yīng)變技巧，使學(xué)生對網(wǎng)球裁判工作有更深入的了解。

第三，配合高校體育教育和學(xué)生業(yè)余活動(dòng)的特點(diǎn)，多安排學(xué)生走出校門，與不同學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行有益的交流。在比賽過程中安排學(xué)生進(jìn)行裁判工作，在臨場實(shí)踐中放手讓學(xué)生在實(shí)踐中找裁判的“感覺”，積累比賽臨場經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)生裁判水平。

第四，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生裁判員，根據(jù)《裁判員技術(shù)等級制度》的有關(guān)規(guī)定，凡符合要求的，可向上一級網(wǎng)球協(xié)會(huì)和市區(qū)體育局報(bào)批等級裁判員，獲批準(zhǔn)的學(xué)生應(yīng)授予其等級證書。

參考文獻(xiàn)

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[4]賴炳森.1993～2000年我國網(wǎng)球科研現(xiàn)狀分析[J].遼寧體育科技，2003（1）

篇7

關(guān)鍵詞：社會(huì)理論、寬帶續(xù)包、退網(wǎng)應(yīng)對

理論地點(diǎn)：電信局總部

理論工夫：10.17——11.27

理論手段：晉升自我價(jià)值，積累社會(huì)經(jīng)歷，為以后的進(jìn)修打下堅(jiān)實(shí)的地基。鍛煉本人的交換能力，努力將理論和認(rèn)識相分離，為走向社會(huì)塑造優(yōu)良的條件。

以下是我這次理論的總結(jié)：

一：真誠待人.我剛來報(bào)到時(shí),遇到很多新的面孔,由于和他們未熟悉,所以不敢和他們說太多的話,而且對任務(wù)不曾理解,開端覺得不太順應(yīng).后來我慢慢發(fā)覺,只需真誠待人,謙虛請教同事,他們也很愿意和我交往.還教會(huì)我一些技術(shù),由此我深感真誠的重要性,在公司里不但要學(xué)會(huì)如何做事,而且要學(xué)會(huì)如何做人.正確處理同事之間的關(guān)系是非常重要的,它會(huì)關(guān)系到你能否展開任務(wù).孤芳自賞并不能說明你有個(gè)性,過于清高是很難融入大集體的.

二：不要偷懶.什么樣的員工在企業(yè)里會(huì)受歡送?當(dāng)然是不偷懶的員工.試問有哪個(gè)老板會(huì)喜愛懶惰的上司的?于是我時(shí)辰提示本人要多干活,竭力把本份任務(wù)做好.還記得我前不久在永和豆?jié){店做效勞員時(shí),主管很討厭在任務(wù)時(shí)幾個(gè)人圍在一同聊天的事,所以在任務(wù)的時(shí)分,就算是生意很淡的時(shí)分也不要聊天.由于我時(shí)辰牢記這一點(diǎn),最終努力沒有白廢,我以優(yōu)良的表現(xiàn)完成了實(shí)習(xí).

三：勤學(xué)好問.剛來到單位時(shí),我對很多方面都未熟悉,這就需求我勤學(xué)好問.由于經(jīng)歷是很重要的。當(dāng)我第一次去10000時(shí)，看著那些業(yè)務(wù)員不斷地?fù)艽螂娫?，我連一句話都不敢說，看著別的小組和所跟的教師忙得熱火朝天，我則憋了一肚子的成績，心里很不是味道。當(dāng)天下午開小組會(huì)時(shí)，我這個(gè)做組長的連一個(gè)要點(diǎn)都說不出來。我回到家不斷地反思，我發(fā)覺假如我不去問，我這理論就一點(diǎn)意義都沒有。

在以后幾天中，我積極和教師交換，學(xué)到許多寬帶續(xù)包的學(xué)問。我經(jīng)過和教師的交換，發(fā)覺以下幾點(diǎn)交換時(shí)必需留意的:在問人之前要分清哪些成績能夠問,哪些成績不該問.還要留意在什么時(shí)分問會(huì)好一點(diǎn).比方新來的員工就盡量避開報(bào)酬這個(gè)話題,不要對薪水太在乎,關(guān)于新人來說,能學(xué)到東西才是最重要的.

四：講究條理.年老人剛就任務(wù)單位經(jīng)常常會(huì)表現(xiàn)急躁,這是正常的,但最好不要深謀遠(yuǎn)慮,急于表現(xiàn)本人能夠會(huì)使本人處于有利地位.我們要抱著踏實(shí)的態(tài)度來做事,謙虛點(diǎn)常常能得到別人的認(rèn)同.其實(shí)我發(fā)覺長輩做事有一點(diǎn)很值得進(jìn)修的,就是他們做事很講究條理,他們遇到成績會(huì)一步步去處理,而不是驚慌失算.例如他們在遇到客戶退網(wǎng)和客戶對套餐質(zhì)疑時(shí),首先會(huì)根據(jù)用戶的反映來分析情況,然后問分明客戶對產(chǎn)品哪方面滿意意,在相應(yīng)的給以協(xié)助，并且站在客戶的立場上推薦更適合客戶的套餐業(yè)務(wù)。這種做事方式就很有條理,不會(huì)做一些無用功,任務(wù)效率也得到進(jìn)步.受他們的影響我也慢慢變得做事不那么急躁了,這真是很罕見的任務(wù)經(jīng)歷啊!

經(jīng)過這短短10天的工夫，我大概理解了寬帶續(xù)包的業(yè)務(wù)流程：1.撥通客戶電話；2自我引見；3訊問能否需求續(xù)包；4在不續(xù)包的情況下問其能否想換套餐；5最終洽談；6會(huì)談完畢;

同時(shí)我還關(guān)心了以下業(yè)務(wù)員的任務(wù)步驟：1“經(jīng)過excel表格文件查詢業(yè)務(wù)將要到期的客戶情況。2：經(jīng)過icd客服核心具體查詢業(yè)務(wù)情況，并在excal文檔中記載。3：撥打客戶的電話（電話分付費(fèi)號碼和綁定號碼）4：細(xì)致記載下每次通話后的情況（當(dāng)時(shí)無法立即確認(rèn)的，則需求說明情況和工夫）;

業(yè)務(wù)員在說話時(shí)，首先會(huì)向客戶訊問對客戶之前所包的業(yè)務(wù)的覺得，如若覺得優(yōu)良給以續(xù)包的協(xié)助，同時(shí)進(jìn)行天翼手機(jī)和新產(chǎn)品的引見(對誠信的老用戶開端采購)，當(dāng)遇到脾氣不是太好，有點(diǎn)急躁的客戶，業(yè)務(wù)員會(huì)照舊用甜美的聲響進(jìn)行說明和效勞，遇到年老的客戶，業(yè)務(wù)員會(huì)不斷反復(fù)，讓客戶能聽清她說的話。

同時(shí)我留意到電信公司很關(guān)心客戶的誠信成績，在10000號撥打電話時(shí)，關(guān)于非誠信譽(yù)戶只是提示，我覺得這很好，這也叫我們一切客戶在想要得到電信協(xié)助的同時(shí)要給電信最少的誠信。

在理論的10天中，我也遇到幾例退網(wǎng)的客戶，我總結(jié)了幾點(diǎn)：

一：電信的寬帶費(fèi)用比挪動(dòng)高。

二：沒有單獨(dú)的優(yōu)惠的寬帶業(yè)務(wù)，常常和手機(jī)、固話綁定在一同。

三：套餐

內(nèi)容多繁雜，大多數(shù)人不認(rèn)真看不易看懂。

四：營業(yè)廳少，繳費(fèi)不便當(dāng)。

對此我想提一下幾點(diǎn)建議：

一：開通單獨(dú)的優(yōu)惠寬帶套餐。

二：和個(gè)人公營合作，多開點(diǎn)營業(yè)點(diǎn)。

三：簡化套餐內(nèi)容，展開業(yè)務(wù)的引見會(huì)，讓大家理解業(yè)務(wù)內(nèi)容，深化社區(qū)。

最近電信又推出天翼手機(jī)，我覺得天翼手機(jī)是面對已任務(wù)人群和家庭為主，假如要推向先生集體，鑒于挪動(dòng)已在校園推行了這么多年，我覺得電信該當(dāng)將天翼手機(jī)在公司和家庭中的地位穩(wěn)定了，再動(dòng)手與先生集體，但不代表保持，能夠慢慢介入。我有以下建議：

一：改變贈(zèng)送手機(jī)的機(jī)型，和大型手機(jī)商合作。

二：提出更適合大先生的套餐。

三：經(jīng)常在校園舉行活動(dòng)。

四：多展開寒假理論活動(dòng)，讓大先生本身走入電信，理解電信。

篇8

一、以教科研為載體，走辦學(xué)特色之路。

  

教育科學(xué)是教育教學(xué)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，教育科學(xué)研究是一所學(xué)校教育發(fā)展的助推器。教育事業(yè)要發(fā)展，教育科研要先行。因此，在學(xué)校管理中，我始終堅(jiān)持：以教科研為載體，走學(xué)校特色辦學(xué)之路，全力做好學(xué)校的教育科研工作。

為   

謀求學(xué)校自身發(fā)展，探索學(xué)校特色辦學(xué)之路，在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃中，我明確制訂了教科研工作近遠(yuǎn)期目標(biāo)——德育方面：通過“關(guān)于小學(xué)德育小、近、活特色的實(shí)踐研究”的課題研究，形成以學(xué)生為主體的學(xué)校、社會(huì)、家庭三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，力爭把我校學(xué)生培養(yǎng)成行為規(guī)范、品行端正、身心和諧的合格小學(xué)生。教學(xué)方面：以“多類型、多渠道、分層次發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長” (簡稱“雙多教學(xué)法”)的課題研究為切入口，構(gòu)建學(xué)校校本課程框架的同時(shí)輻射各學(xué)科課題的研究，圍繞教育教學(xué)為核心，強(qiáng)化“以教科研為先導(dǎo)的”意識，深入展開課題研究，加強(qiáng)課題的過程管理。

“雙多教學(xué)法”課題實(shí)施幾年來，我校初步形成了以數(shù)學(xué)為龍頭，以英語、計(jì)算機(jī)、寫作等為基礎(chǔ)的多類型、多渠道、分層次發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長的辦學(xué)特色，取得了豐碩成果，至使一大批“特長生”脫穎而出，學(xué)生的個(gè)性、素質(zhì)得到了全面、充分的發(fā)展與提高，從而有力地推動(dòng)了本校的課程改革。

僅XX一年，我校學(xué)生就有400多人次在各級各類競賽中獲獎(jiǎng)。《小學(xué)生數(shù)學(xué)報(bào)》杯小學(xué)生探索與應(yīng)用能力大賽一等獎(jiǎng)；江蘇省中小學(xué)信息學(xué)奧林匹克競賽二等獎(jiǎng)；中國青少年讀寫大賽50杰；蘇州市中小學(xué)口琴、豎笛比賽一等獎(jiǎng)；小學(xué)生英語口語大賽蘇州市二等獎(jiǎng)……列舉這些榮譽(yù)和數(shù)字，并不是沾沾自喜。我有的只是欣慰——因?yàn)榻逃蒲校倚Ｐ纬闪恕皩W(xué)校特色學(xué)科鮮明”“學(xué)生特色學(xué)科多彩”的辦學(xué)特色。

二、以教科研為平臺，讓教師成為研究者。

高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是支撐學(xué)校發(fā)展的基石。建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精干高效、充滿活力，能在未來競爭中處于優(yōu)勢地位的教師隊(duì)伍，是學(xué)校教育教學(xué)改革和發(fā)展的百年大計(jì)，是培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的迫切需要。因此，我們必須走科研之路，做扎實(shí)文章，努力造就一支觀念新、師德優(yōu)、業(yè)務(wù)精、輿論正確的教師隊(duì)伍，全力提升教師教育科研的水平。

良好的教育科研環(huán)境和條件能產(chǎn)生一種巨大的力量，激勵(lì)教師開展各種教育研究。因此，我校為教師創(chuàng)設(shè)了各種條件、采取多種措施努力營造有利于研究的寬松氛圍，引導(dǎo)教師走上科研興教之路，為他們排憂解難，鼓勵(lì)教師在自身的教育教學(xué)實(shí)踐中開展研究，去調(diào)查實(shí)驗(yàn)。為鼓勵(lì)教師參與教育科研，我積極主動(dòng)提供良好的外部條件，如提供豐富的圖書資料，科研設(shè)備，廣開門路采集最新的科研信息提供給教師以拓寬研究的視野，提高研究水平。學(xué)校還組織全校教師認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，更新觀念，進(jìn)一步提高教師科研意識和水平。同時(shí)，還為教師搭建教育科研交流的平臺，為教育科研成果的發(fā)表與推廣創(chuàng)設(shè)條件，為教師提供展示個(gè)人才華的機(jī)會(huì)，充分促進(jìn)了學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的碰撞、科研靈感的激發(fā)。

為進(jìn)一步濃厚學(xué)校科研氛圍，真正實(shí)施“科研興校、科研興師”的發(fā)展戰(zhàn)略，我努力做到教育科研的制度化、全程化、全員化和教育科研全員參與、全方位引入、全過程管理，讓科研之風(fēng)大興。我校實(shí)行“三進(jìn)”政策，教育科學(xué)進(jìn)教學(xué)、進(jìn)教師教育、進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，讓科研滲透各個(gè)領(lǐng)域。認(rèn)真做好“三個(gè)結(jié)合”，即理論與實(shí)踐相結(jié)合，課題研究與日常教研相結(jié)合，教育科研與培養(yǎng)創(chuàng)新型教師，爭做名優(yōu)教師相結(jié)合，讓科研成為提高教師水平、推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的內(nèi)涵而永不衰竭。

讓教育充滿研究，讓研究充滿思想，讓思想充滿智慧。實(shí)踐證明，教師同科研結(jié)合，研究同教學(xué)結(jié)合，教學(xué)同課題結(jié)合，可以改變教師的生活方式，提升教師的精神境界，優(yōu)化教師的思維品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)平凡與精彩、煩惱與快樂、腐朽與神奇的快速轉(zhuǎn)換，我們就會(huì)覺得上班有無窮樂趣，教學(xué)就會(huì)充滿無限的生機(jī)，教育的科學(xué)性和藝術(shù)性為我們開展教育科研、提高自身素質(zhì)提供了廣闊的天地。幾年來，因?yàn)槲倚＝處煶蔀榱恕把芯空摺?，所以有不少教師的論文在各級發(fā)表、獲獎(jiǎng)，每年總計(jì)不少于100篇次。

三、以教科研為樂事，讓自己擁有“源頭活水”。

著名教育家陶行知先生曾經(jīng)說過：“校長是一個(gè)學(xué)校的靈魂”，“要評論一所學(xué)校，首先要評論他的校長”。為了讓自己當(dāng)好這個(gè)“靈魂”，也為了讓自己能適應(yīng)當(dāng)前多元化、信息化的國際趨勢以及基礎(chǔ)教育領(lǐng)域的深刻變革，多年來，我始終以教育科研為樂事，我努力讓自己養(yǎng)成教育科研的習(xí)慣。

1、用研究的眼睛觀察身邊的教育現(xiàn)象。任何偉大的理論都源于實(shí)踐，都基于對大量事實(shí)的研究。教科研也不例外，也得對教育教學(xué)實(shí)際，進(jìn)行多角度、多層面的研究。教育教學(xué)活動(dòng)中并不缺少研究的對象，而是缺少發(fā)現(xiàn)它們的眼睛。在教育運(yùn)作過程中，我們都會(huì)有各種各樣的問題，如學(xué)校與社會(huì)、學(xué)校管理、教與學(xué)、新課程改革、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用等等。這些都是教科研的對象，我們不可視而不見，聽而不聞，我時(shí)刻用研究的眼光去觀察、發(fā)現(xiàn)、解決問題，用提高教育教學(xué)質(zhì)量的目的去思考、分析問題，這樣就避免了想搞教科研而找不到切入點(diǎn)的尷尬。論文不再空洞，而更具說服力、針對性和實(shí)效性?！?】 教師教科研工作個(gè)人總結(jié)相關(guān)文章列表：

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3、選定恰當(dāng)范圍，加強(qiáng)個(gè)案研究。每個(gè)人都有自己的特長和興趣，我的特長和愛好是教育管理和小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)。為此，我總是從教育理論和教學(xué)理念的高度著眼，在身邊教育教學(xué)實(shí)際中著手，選定適當(dāng)?shù)难芯糠秶蚍较?。比如根?jù)自己曾經(jīng)多年集訓(xùn)小學(xué)數(shù)學(xué)奧林匹克，針對某個(gè)課題，我進(jìn)行有目的地材料收集，加強(qiáng)對典型個(gè)案的剖析，如就問題的種類、方法、模式、背景及發(fā)生、發(fā)展過程等進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)研、比較、分析，以有利于對問題研究的深入，進(jìn)而提高教科研成果的深度、廣度和理論層次。我先后參與編寫了《小學(xué)數(shù)學(xué)活動(dòng)課讀本》《小學(xué)奧林匹克教程》《小學(xué)數(shù)學(xué)開放題精選》等。

4、嘗試對研究成果進(jìn)行個(gè)性化和科學(xué)化的表達(dá)。科研成果主要通過論文形式來表達(dá)，這就需要教師勇于嘗試系統(tǒng)地整理、收集相關(guān)素材和提出自己的獨(dú)到見解。同時(shí)主動(dòng)大膽創(chuàng)作，相信發(fā)現(xiàn)就是進(jìn)步，總結(jié)就是提高。為了形成高質(zhì)量、個(gè)性化的成果，我經(jīng)常閱讀相關(guān)雜志刊物和教育理論書籍，了解所研究內(nèi)容的前沿動(dòng)態(tài)和已有的理論成果，同時(shí)還進(jìn)一步改善自我的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。我積極參與教育教學(xué)研討活動(dòng)，在與別人交流和討論的過程中更新觀念，撞擊思維，將自己發(fā)現(xiàn)的新、奇、特，效果好的做法和想法科學(xué)地、準(zhǔn)確地表達(dá)出來。

5、努力實(shí)踐和推廣教科研成果。教科研的目的是為了更好地指導(dǎo)教育教學(xué)工作，高質(zhì)量地解決教育教學(xué)中的問題，完成從實(shí)踐到理論，由理論指導(dǎo)實(shí)踐的辯證循環(huán)，發(fā)揮出教科研對教育教學(xué)的最大效能。我總是千方百計(jì)通過相關(guān)會(huì)議、沙龍、論壇等途徑進(jìn)行推廣與交流自己的教科研成果，充分體驗(yàn)教科研成果轉(zhuǎn)化所帶來的成功與快樂。

良好的教育科研習(xí)慣給我?guī)砹酥T多的驚喜：我曾被評為“中國教育學(xué)會(huì)數(shù)學(xué)教育研究發(fā)展中心優(yōu)秀會(huì)員”“蘇州市教育科研先進(jìn)個(gè)人”“吳中區(qū)首批教科研新秀” ……五年來先后有《巧解對應(yīng)分率題》《創(chuàng)建特色學(xué)科的嘗試》《淺談小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中的“探究”》等六十多篇教育教學(xué)論文在全國各級報(bào)刊雜志發(fā)表或在各級各類比賽中獲獎(jiǎng)。

回顧過去，我問心無愧；展望未來，我信心百倍。在當(dāng)今全力推進(jìn)以課程改革為核心的素質(zhì)教育的進(jìn)程中，我看到了許多嶄新的教育思想在閃爍，全新的教育理念在涌現(xiàn)，多元的教育模式在碰撞。在風(fēng)起云涌的教育改革大潮中，“為了學(xué)生的發(fā)展，為了教師的發(fā)展，為了學(xué)校的發(fā)展，為了社會(huì)的發(fā)展”，我作為一名小學(xué)校長，必須朝著專業(yè)化方向發(fā)展，在專業(yè)精神、專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)倫理及自我專業(yè)意識等方面不斷完善，用自己的熱情、毅力和智慧全身心地投入教育科研，使自己這個(gè)教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者擁有與時(shí)代同步的“源頭活水”，從而讓我們的校園時(shí)時(shí)處處“春*滿園”。不斷積累豐富的素材。在注意或研究眾多教育現(xiàn)象時(shí)，頭緒會(huì)紛繁復(fù)雜，靈感會(huì)不斷閃現(xiàn)，這些都可能是教科研的閃光點(diǎn)或獨(dú)特之處。

（2） 教師教科研工作個(gè)人總結(jié)相關(guān)文章列表：

篇9

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人事管理；對策

引言

隨著現(xiàn)代人力資源管理理念的不斷深入，為我國國有企業(yè)的人事管理提供了新思路。如何運(yùn)用新理念和新方法來解決傳統(tǒng)人事管理所遺留下的問題成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

1當(dāng)前國有企業(yè)人事管理中存在的主要問題

1.1人事管理理念中存在的問題

當(dāng)前國有企業(yè)在人事管理理念中暴露出的問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，人才觀較為狹隘。國有企業(yè)的管理者對人才定義存在局限性，將其概念只限定于某一技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人才。這一現(xiàn)象與國有企業(yè)的歷史原因和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀有關(guān)，通常來說國有企業(yè)由于在管理制度上存在滯后性，經(jīng)濟(jì)效益普遍不高，技術(shù)人員便成為提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。許多企業(yè)在這種人才觀的影響下往往過度依賴技術(shù)人才，從而忽視對管理人才的培養(yǎng)，致使企業(yè)的人才儲備和人才體系出現(xiàn)缺位，已威脅到了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。第二，人力資源管理意識薄弱。國有企業(yè)人力資源管理意識薄弱的主要原因有兩點(diǎn)，一是，我國勞動(dòng)力資源充足，國有企業(yè)由于自身地位更是占用了優(yōu)勢的勞動(dòng)力資源，因此對人力資本重視不足。二是，國有企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)往往只關(guān)注企業(yè)的物力資本，對人才培養(yǎng)和人才管理意識不足，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭其本質(zhì)已成為對人才的競爭，國有企業(yè)若是依舊以成本的眼光看待人力資源問題，必將對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生消極的影響。三是，缺乏績效管理意識。過度強(qiáng)調(diào)平均主義一直是國有企業(yè)長期存在的一大問題。績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，通過對員工進(jìn)行績效考核來作為薪酬制定的依據(jù)。雖然當(dāng)前絕大多數(shù)國有企業(yè)在人事管理中都引入了績效管理的概念，但在實(shí)際操作時(shí)卻將考核流于形式，形成一種“填表、打分、發(fā)獎(jiǎng)金”的固有模式，由此看出國有企業(yè)在人事管理中的正確[1]的績效管理意識并未樹立。

1.2選人用人中存在的問題

國有企業(yè)中的人事管理相比其他企業(yè)有自身的特殊性，這就導(dǎo)致了企業(yè)選人用人工作更加復(fù)雜，并常常在實(shí)際操作中表現(xiàn)出幾下問題。第一，高層管理人員難以管理。一方面國有企業(yè)的高層管理人員往往通過行政部門委派而來，由于人員自身所帶有的行政級別，人員進(jìn)入企業(yè)后其晉升、薪酬待遇與企業(yè)的經(jīng)營狀況并不掛鉤，缺乏最基本的利益動(dòng)機(jī)，因此常常出現(xiàn)高層管理人員工作懈怠，難以管理的問題；另一方面，由于國有企業(yè)的高層管理者行政特性大于管理職能，因此這類人群自身管理理念于管理水平都難以滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的要求。第二，國有企業(yè)的用人制度較為滯后。目前，國有企業(yè)在人才選用的問題上仍存在權(quán)利過分集中的問題，當(dāng)人才處于權(quán)利高度集中的用人體制之中時(shí)，能否得到認(rèn)可只能依賴高層管理者的態(tài)度。同時(shí)，這種滯后的用人體制無法確保用人工作的公平性、公開性和規(guī)范性，容易造成人才資源的閑置與浪費(fèi)。第三，國有企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理。國有企業(yè)機(jī)構(gòu)較多、閑置人員較多已是普遍問題。同時(shí)國有企業(yè)人力資源還面臨著兩極分化的局面，一方面企業(yè)招聘的新人才都具有較高的學(xué)歷水平和工作能力，但由于沒有新的空缺崗位，這類人群只能從事基層工作，另一方面企業(yè)學(xué)歷低、年齡大的老員工比重比較大，這部分員工往往占用了更具技術(shù)性的崗位。

1.3人員考核中存在的問題

人員考核是人事管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，現(xiàn)有的考核制度主要表現(xiàn)出的問題有以下幾點(diǎn)。第一，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，實(shí)際操作缺乏實(shí)用性。首先，受到國有企業(yè)固有平均觀念的影響，人員考核制度在制定時(shí)缺乏量化的標(biāo)準(zhǔn)，因此在實(shí)際操作時(shí)無法通過考核來體現(xiàn)員工之間的差異性。其次，通常來說，考核標(biāo)準(zhǔn)是以員工的職責(zé)和工作業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)，但目前國有企業(yè)的職責(zé)劃分多不明確，工作業(yè)績也難以體現(xiàn)到個(gè)人，使得考核沒有一個(gè)客觀準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)作為衡量依據(jù)，從而無法判斷員工是否完成了本職工作。第二，考核結(jié)果難以量化。國有企業(yè)的人員考核以定性考核為主，并且往往以考核者對員工的主觀印象為依據(jù)，這樣的評定方式很容易造成對員工工作能力和工作態(tài)度的誤判。第三，考核方法單一。自從績效考核引入國有企業(yè)以來，相應(yīng)的考核方法也逐漸運(yùn)用到日常工作之中。通常來說考核方法分為三種，其一，針對員工個(gè)人的360度考核結(jié)果確定最終考核系數(shù)。其二，采取表格填寫的方式收集考核信息，并由管理團(tuán)隊(duì)直接確定員工的考核系數(shù)。其三，根據(jù)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)和個(gè)人評議結(jié)果確定最終系數(shù)。然而現(xiàn)實(shí)操作時(shí)國有企業(yè)的人事部門更傾向于個(gè)別談話、查看資料等靜態(tài)、更為簡單的考核方法，忽視了跟蹤動(dòng)態(tài)考核的重要性；第四，考核結(jié)果運(yùn)用不到位。考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)人員晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，但目前許多國有企業(yè)并沒有將結(jié)果加以合理利用，考核結(jié)果的差異性并沒有體現(xiàn)在人員崗位變動(dòng)或是工資調(diào)整上，這在一定程度上制約了員工的工作積極性，影響了考核自身激勵(lì)功能的發(fā)揮。

2國有企業(yè)人力資源管理的對策分析

2.1提高人事管理的意識，推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)已失去了物力資本上的絕對競爭優(yōu)勢，因此人才成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。首先，國有企業(yè)要將人事管理提升到一個(gè)戰(zhàn)略新高度，打破原有事務(wù)性工作的局限，積極將人事管理目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相整合，并以此作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；其次，企業(yè)要深刻認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的第一資源，通過設(shè)立專業(yè)的職能部門和引入績效管理理念來積極開展人才的開發(fā)、利用、培養(yǎng)與管理工作[2]。

2.2優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推行選人用人法治化

首先，企業(yè)要深化人事制度改革，將人力資源配置的合理性和有效性作為基本原則，對現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)做出必要調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理人員向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變；其次，企業(yè)要完善當(dāng)前的用人機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，一方面要以市場為導(dǎo)向，精簡企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并通過市場機(jī)制來調(diào)節(jié)人力資源的合理配置。另一方面企業(yè)要推行選人用人的法治化，使得人員招聘工作朝向透明化、規(guī)范化發(fā)展；最后，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，并通過采取競爭上崗的機(jī)制來優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

2.3量化考核標(biāo)準(zhǔn)，恰當(dāng)運(yùn)用考核結(jié)果

針對當(dāng)前國有企業(yè)在人員考核中存在的問題可從三個(gè)方面來開展工作，第一，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。量化考核標(biāo)準(zhǔn)即是采取目標(biāo)管理的方法確定考核標(biāo)準(zhǔn)，其中目標(biāo)管理包含了設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、最終結(jié)果三方面的內(nèi)容，員工對每個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)的完成度都將成為考核中的重要依據(jù)。第二，結(jié)合定性和定量的考核方法。從定性考評來看，企業(yè)仍可采取傳統(tǒng)的個(gè)人談話和自我總結(jié)的方式，對員工的思想動(dòng)態(tài)和價(jià)值態(tài)度進(jìn)行評價(jià)。從定量考核來看，可引用國外企業(yè)通用的計(jì)分考核方法，將員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力等內(nèi)容分解為可量化的評分點(diǎn)，并且在員工自評的同時(shí)可引入同事、下屬和客戶等多方面不記名評分，以確?？荚u的客觀和準(zhǔn)確。第三，真正將考核結(jié)果運(yùn)用到員工績效評定之中，與此同時(shí)要力求發(fā)揮考核的多元作用，促使考核成為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)之一。

3結(jié)語

針對當(dāng)前國有企業(yè)人事管理中在管理觀念、人才選拔、人員考核中存在的問題，企業(yè)的人事管理部門要將提高管理意識、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、量化考核標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的有力手段。

參考文獻(xiàn)

[1]呂俊龍,呂成國.淺析國企人力資源管理中存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(17):21-22.

篇10

他突然沉默了，接著我聽見他很奇怪的笑聲：“我是從來就沒有想過要和你結(jié)婚!我現(xiàn)在告訴你為什么：我從一開始就知道你和姓黃的有一手，不僅我知道，公司里的人都知道。你以為我會(huì)娶像你這樣的女人嗎?是個(gè)男人都不會(huì)和你這種女人結(jié)婚，你就等著看吧!”

我的汗涔涔流下來――他是氣我的，這番活不能當(dāng)真。可是，我是哪種女人?我突然感到絕望和恐懼……

深入骨髓的孤獨(dú)

上在公司加班，我正在電腦前為一份文案忙得焦頭爛額，同事文雯過來遞給我一張紅色請柬：“這張是給你的?！蔽曳_看，是結(jié)婚喜帖，新郎的名字是戚健。大紅的喜帖顯然精心設(shè)計(jì)過，內(nèi)頁附有一張新人婚紗照，一對男女甜蜜相擁，笑靨如花。

我沒有說話。

文雯笑說：“不舍得?一個(gè)鉆石王老五名草有主了?”

我啪地一下臺上喜帖，冷笑道： “王老五?鉆石?他也配!”

我卻再也不能安心工作，抓起皮包走出大樓，發(fā)動(dòng)汽車時(shí)才發(fā)現(xiàn)油已經(jīng)到底了。開到附近的加油站，看見很多車輛在排隊(duì)等候，我才想起從明天開始油價(jià)又要上漲了，這意味著我為我的生存又得多一份付出――若在平時(shí)，這區(qū)區(qū)幾塊錢的油價(jià)絕對不會(huì)影響我的心情，可是今晚我突然覺得自己很可憐，一種深入骨髓的孤獨(dú)在心間彌漫，讓我無助，讓我絕望。

戚健要結(jié)婚了!

他巴巴地送來喜帖，是報(bào)復(fù)，也是嘲笑：他不是不想結(jié)婚，是從來沒想過和我結(jié)婚!

我突然記起幾年前曾有一個(gè)男人對我說：“愛一個(gè)人，才想和她結(jié)婚；不結(jié)婚，一定是不愛她了。”我的眼淚漸漸涌出。車窗外燈火通明，車來車往，可是好像與我隔得很遠(yuǎn)……

愛了，才想結(jié)婚

九年前我大學(xué)畢業(yè)前夕，男朋友王巖的父母已經(jīng)在這座城市為我們找好了工作。我們是師大的同班同學(xué)，他父母通過關(guān)系分別為我們聯(lián)系到兩所中學(xué)；在王巖父母和王巖的眼里，老師的職業(yè)穩(wěn)定、可靠，旱澇保收，我理應(yīng)興奮并心存感激?？墒牵氲揭磺袎m埃落定。我要在一所中學(xué)里過一輩子，21歲可以想見51歲的人生，我就有一種窒息感。其實(shí)私底下我給好幾家公司寄過求職信，我非常希望我能按自己的理想生活。

離校那天，王巖特地到我的宿舍幫我收拾東西。我坐在一旁，內(nèi)心像這房間一樣雜亂無序。宿舍里的電話響了，我求職的一家公司通知我去面試，我激動(dòng)萬分，抱著王巖又叫又跳。

我應(yīng)聘的雖然是這家公司的企劃部文案，但在整個(gè)企劃科，我的資歷、年齡都是最低的，所以剛開始工作時(shí)，我身兼數(shù)職――打雜、跑腿兼出氣筒。我總是加班，好不容易休息時(shí)我又要惡補(bǔ)各種知識和信息，這讓王巖很不高興，他說不明白你想要什么，這種工作即便將來有前途又有什么意思?我不理他，燕雀安知鴻鵠之志!我就是不甘心平庸的生活，我靠自己的努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有什么不對?!

一年后，我抓到一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，跳槽到一家知名的家電企業(yè)，雖然也是從零做起，可是待遇和職業(yè)前景卻不知高出多少倍。這時(shí)王巖很不合時(shí)宜地提出要和我結(jié)婚，我脫口而出：“現(xiàn)在怎么能結(jié)婚’”他很不悅地反問：“現(xiàn)在為什么不能結(jié)婚?”我瞪著他，氣他一點(diǎn)兒都不知體諒我的處境：我才22歲，在這個(gè)擁有上千人的企業(yè)中還未站穩(wěn)腳跟，每天有太多要學(xué)習(xí)的東西，要和很多人打交道，在這種情況下我怎么能輕易變成“已婚婦女”呢?我很煩躁地說：“你什么忙都幫不上，你光說結(jié)婚、結(jié)婚!你拿什么結(jié)婚?你是有車還是有房?你滿足于做一個(gè)中學(xué)老師，平庸一輩子，我不想!我不能仰仗你給我榮華富貴，我靠自己還不行嗎?”

他的臉變得很白，說不出話來。

此后不久，我在北京，一個(gè)下著大雪的深夜，我接到他的電話。那番話，一定是他想過很久的：“一直都像是我在逼著你結(jié)婚，我突然覺得真沒意思。所謂愛一個(gè)人，也不過我對你如此；所謂不愛一個(gè)人，也無非你對我這樣；愛一個(gè)人，才想和她結(jié)婚；不結(jié)婚，一定是不愛她了!”說完，他沉默了一會(huì)兒，掛上了電話。

聽著聽筒里傳來的嘟嘟聲，我意識到，和王巖，我們就這樣結(jié)束了。我的眼淚不爭氣地流下來，好像遺失了很珍貴的東西，但又有著一種解脫后的輕松。我一面狠狠地擦著眼淚，一面暗下決心：我還有大把的青春歲月，我一定能擁有成功的人生，我也一定會(huì)得到幸福。

得失難記

成功的人生是什么樣子，我并不是很清楚。

在隨后的幾年里，我付出了時(shí)間、心血、努力，甚至不擇手段，去面對一次次內(nèi)部或外部的、良性或非良性的競爭，伴隨著我的收入一年年攀升，我的焦慮和壓力也不斷增大。

26歲那年，我面臨著從企劃部分管主管到主管的晉升，競爭對手是一個(gè)資歷比我早幾年的另一個(gè)分管主管!我雖然獨(dú)立做過好幾個(gè)優(yōu)秀的文案，在公司高層那里有一定的印象，但對方人脈比我豐富得多，早有傳聞他志在必得。

我不甘心!

幾番掙扎后，我找到了黃總，望他能給我指點(diǎn)。

這個(gè)人，在公司里很特殊，他是這家企業(yè)由國企轉(zhuǎn)為私企后留下的為數(shù)不多的元老級人物，據(jù)說老總看中了他在此地豐富的人脈關(guān)系，給了他一個(gè)總顧問的職位，在一次成功的促銷活動(dòng)總結(jié)會(huì)上，他注意到了我，之后私下約我喝過幾次茶，大都是他在談他的人生經(jīng)歷，當(dāng)然也多次暗示他能幫我。對這種關(guān)系，我本能地抗拒著，不主動(dòng)，也不迎合。他并不勉強(qiáng)，不再找我了。

這次，我主動(dòng)給他打電話，我聽到他在話筒那邊笑：“好!我?guī)湍?”

在和黃總由等級森嚴(yán)的上下級變成男女關(guān)系后，我又經(jīng)歷過幾個(gè)男人――人只要過了自己心里那道坎，還有什么過不去的?在黃總之后我突然放開了，真真假假我自己也說不清，但，一時(shí)的空虛，一夜的寂寞，總還能填得滿。

瞬間的迷失

去年，總公司從分公司調(diào)回一個(gè)人擔(dān)任市場部主管，他就是戚健。

第一次見他，我不禁在心里贊許。據(jù)說他已經(jīng)三十幾歲了，經(jīng)歷過公司的幾次大起大落卻一直能穩(wěn)步晉升，總有令人揣測、琢磨之處，難得他的外表高大俊朗，沒有絲毫猥瑣之感。我到底年輕，這一眼種下的印象就在心里扎了根。殊不知，人最靠不住的就是外表，后來彼此熟了，他也笑著說：“你和我想的也不一樣呢。之前多少人傳你，還以為是那種特精明、強(qiáng)干的女人，想不到你――”他臉上蕩著笑意。我淡淡地問：“想不到我怎樣?”他還是笑，湊近我的耳際，低聲說：“想不到，原來是個(gè)傻丫頭?！?/p>

我的心突然悠蕩了一下。我笑：“對你，我也久聞大名，一直以為你陰險(xiǎn)狡詐、深藏不露，想不到你――”我拖長聲音，學(xué)他的樣子。他問：“怎樣?”我說：“想不到，你還是陰險(xiǎn)狡詐、深藏不露?！彼笮Γ骸拔覀冇貌恢@樣互相吹捧吧。”

也許有了第一眼的好印象，總覺得和他一起工作是一件很愉悅的事，滿眼看到的都是他的光彩。他精力充沛、充滿斗志，而且有著很多出其不意的想法。他好像一個(gè)萬事通，我們到全國各地的營銷部 去考察，每到一處，他總能說出關(guān)于此地的種種軼事，葷的素的、俗的雅的，沒有他不知道的。有他在場，時(shí)間就過得很快。

有一次我們在新疆出差，夜半我從夢中醒來，靜靜回味著夢里和他的繾綣，心里很悵然。我好像從來沒有對一個(gè)男人有過這樣一份用心，連夢里都是他的影子。房間里的電話突然響了，我接聽，不禁嚇了一跳――這世間真有心靈感應(yīng)嗎?居然是戚?。骸拔椰F(xiàn)在……能過去找你嗎?”

窗外是呼嘯的風(fēng)沙，邊疆的夜，冷得讓人心悸，不論我的身體還是我的心，都需要慰藉和溫暖。對這個(gè)從夢里走出的男人，我不是沒有過掙扎和猶疑――在這個(gè)幾千人的公司里，除了黃總，我沒有和任何一個(gè)男人走近過。辦公室戀情一直是我刻意回避的，同事之間談不上有什么真情，只有利益和競爭。可是戚健，他令我不能抗拒。在他的懷抱里，我有瞬間的迷失，不知身處何方；甚至，我希望放下一直武裝門面的斗志，做這個(gè)男人的小女人，一直到老。

真實(shí)的嘴臉

我曾問過他為什么三十幾歲了還未結(jié)婚，他說年少時(shí)家境貧困，多年來一直辛苦打拼不敢懈怠，事業(yè)未成，不能涉及婚姻，我搖頭：“這不算理由?！彼Γ骸昂冒?。因?yàn)槲乙恢睕]碰到令我想結(jié)婚的女人。不，干脆說，沒遇見你。”

這樣的話不是沒聽男人說過，但因?yàn)樽约盒睦餂]有，他說得再真都只當(dāng)過眼煙云。可如果心里有他，哪怕明知他是無心的，還要字字句句記下，又輾轉(zhuǎn)回味。

因?yàn)楹退倪@層隱秘關(guān)系，在公司我們倒疏遠(yuǎn)了，小心翼翼唯恐別人看出來。我曾問過自己，如果我們的關(guān)系暴露，我是否會(huì)犧牲自己的前途自動(dòng)離開?換作他，又會(huì)怎么選擇?情深意濃時(shí)，他當(dāng)然說過愛我，一遍又一遍。只可惜后來我才知道，男女之間親密時(shí)的承諾什么都不是，我在這里做地老天荒的夢，卻完全不知人家怎么待我!

有一天他突然給我打電話，讓我下了班去他那里。把我留在那里的東西先取走：“我父母要來住一段日子，老人知道了我們的關(guān)系不太好。”到他那里取東西時(shí)，我心里有一種難堪和不安的感覺。這算什么呢?一段感情要瞞同事瞞父母瞞著所有的人，我們除了彼此的身體再無可分享之處，我好像預(yù)見了這段感情的結(jié)局。

他父母住了一個(gè)月，他躲了我一個(gè)月。不久，因?yàn)橹暗囊粋€(gè)促銷活動(dòng)沒有達(dá)到預(yù)期目的，公司特意把各部門主管召集到一起進(jìn)行分析總結(jié)。這個(gè)促銷我們企劃部是根據(jù)市場部給出的調(diào)查份額制定的，沒想到戚健先發(fā)制人，他說活動(dòng)失敗完全歸咎為企劃部的方案脫離市場，根本沒有參照他們的調(diào)查報(bào)告。

聽著他有理有據(jù)的指責(zé)，我的心一陣陣發(fā)冷。他如果能稍微顧及我，就不必夸大其詞讓我如坐針氈!后來我才明白，公司老總在場，這是他的一個(gè)機(jī)會(huì)。既推掉了責(zé)任，又展示了自己的口才與能力，犧牲一個(gè)我又何妨?

會(huì)后，銷售部主管到我的辦公室，責(zé)怪我為什么不據(jù)理力爭，倒成全了戚健。他說：“戚健這個(gè)人做人一向不磊落，顛倒黑白、指鹿為馬是他的長處，你不可不防?！蔽抑浪推萁∫恢庇忻?，說話未免有水分，但是心里還是很在意他的話。我笑著說：“就是，差點(diǎn)兒就被他套進(jìn)去!不是說結(jié)了婚的男人才陰險(xiǎn)嗎，聽說他沒結(jié)婚，也沒有女朋友，怎么也這么多花花腸子?”他也笑了：“這和結(jié)不結(jié)婚有什么關(guān)系。誰說成健沒有女朋友，他女朋友在日本留學(xué)，兩人在一起好幾年了。前一段時(shí)間她還回來過，前幾天剛走?！?/p>

我的心如墜深窟!一直以來，戚健又當(dāng)我是什么?

決裂

黃總給我打電話。說最近公司要有一些人事調(diào)整，他要退休了，走之前想再為我做點(diǎn)兒事。我說好。給我一天時(shí)間好好想想下面的路，想好后再回復(fù)他。

當(dāng)晚，我約戚健在酒吧見面。見了我，他很認(rèn)真地看我的臉色，故作放心狀：“好了，看來是不怪我了?！蔽倚χf：“哪有怪你，愛你還來不及，正所謂人不為己天誅地滅?！彼櫭迹骸澳氵€是怪我――不是跟你解釋了嗎，開會(huì)時(shí)的那個(gè)總結(jié)，我純屬迫不得已。”我抱緊他的胳膊，依然笑著：“反正我們將來要結(jié)婚，你好還不就是我好?”他的眉頭皺得更緊：“你喝醉了。”我說：“我動(dòng)了凡心，不想再拼。我們結(jié)婚吧――我全力支持你在外面干事業(yè)，絕對做你最好的賢內(nèi)助?！彼f：“結(jié)婚不是件簡單的事，我還沒想過?！蔽乙蛔忠痪涞貑枺骸笆菦]想過結(jié)婚，還是沒想過和我結(jié)婚?”他很不耐煩地說：“你何必這樣。本是你情我愿的事，倒像我欠了你?！?/p>

我端起一杯酒，對著他的臉直潑過去。

沒有勝利者

我給黃總回電話，說我要參加銷售中心主管的競聘，希望他務(wù)必成全我。我知道，這個(gè)位置是戚健期待已久的，是他人生計(jì)劃中重要的一步。果然，崗位公示那天，戚健氣急敗壞地給我打電話：“我真是看錯(cuò)了你!你太卑鄙了!”我笑：“你何必這樣，不過是正常的人事調(diào)整，倒像我欠了你。”

他突然沉默了，接著我聽見他很奇怪的笑聲：“我是從來就沒有想過要和你結(jié)婚!我現(xiàn)在告訴你為什么：我從一開始就知道你和姓黃的有一手，不僅我知道，公司里的人都知道。你以為我會(huì)娶像你這樣的女人嗎?是個(gè)男人都不會(huì)和你這種女人結(jié)婚，你就等著看吧!”

我的汗涔涔流下來――他是氣我的，這番話不能當(dāng)真?？墒?，我是哪種女人?我突然感到絕望和恐懼，我給黃總打電話，本想謝他，卻哭得收不住。