導語：如何才能寫好一篇固定單價合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、固定單價合同是指合同的價格計算是以圖紙及規定、規范為基礎，工程任務和內容明確，業主的要求和條件清楚，合同單價一次包死，固定不變，即不再因為環境的變化和工程量的增減而變化的一類合同。

2、在這類合同中，承包商承擔價格的風險，發包方承擔量的風險。承包合同在國際貿易當中的工程承包里固定單價合同是指根據單位工程量的固定價格與實際完成的工程量計算合同的實際總價的工程承包合同。

（來源：文章屋網 ）

篇2

股份定向認購及回購合同

盛富集團編制

股份定向認購及回購合同

甲方：圍場滿族蒙古族自治縣盛富糧油加工有限公司（股份發行方）

法定代表人：

乙方：

身份證號碼：

鑒于：

1、甲方（以下簡稱公司）為上海股權托管交易中心有限責任公司（以下簡稱上海股交所）的掛牌公司，股權簡稱：盛富糧油，股權代碼：208737，目前公司注冊資本為1000萬元。

2、乙方為甲方的知情人，截至本合同簽署之日，乙方未持有甲方股份。

為充分發揮雙方的資源優勢，促進甲方的快速發展，籌集甲方項目資金，甲方同意參照2017年經審計的財務數據，對乙方進行定向發行股份，乙方同意參與本次定向發行。為實現本次定向發行之目的，甲、乙雙方根據相關法律法規之規定，經自愿平等協商，就本次定向發行事宜達成本合同，以資信守。

第一條

定向發行價格和數量

1.1甲方同意向乙方定向發行

股，每股發行價格為

元，乙方同意以

元/股的價格認購甲方本次定向發行的

股股份。

第二條

限售期和認購方式

2.1限售期規定

本次發行的股權限售安排采用以下第【

】種方式：

（1）股權發行無限售安排，無自愿鎖定承諾。

（2）乙方自股權登記完成后【

】個月內不得轉讓，其后由雙方另行簽訂補充合同。

（3）乙方自股權登記完成后，所持甲方本次發行的股權即鎖定，自完成登記之日起滿12

個月、24

個月、36

個月分三批解除限售，每批解除限售股權數量分別為本次認購數量的【

】%、【

】%、【

】%。

2.2支付方式：乙方應在本合同簽訂3個工作日內將認購定向發行股份的認股款

元足額匯入甲方為本次定向發行專門開立的賬戶。

2.3備案及登記手續

本次發行的股權備案及登記安排采用以下第【

】種方式：

（1）甲方在收到乙方繳納的本次定向發行的認股款后，應當聘請具有相關從業資格的會計師事務所進行驗資，并及時辦理備案手續、新增股份登記手續、工商變更登記手續等相關事宜。

（2）甲方出具相關公司確權文書，暫不進行驗資、備案、登記、變更手續。

第三條

乙方的權利

3.1自乙方資金實際到賬之日起，乙方享有《中華人民共和國公司法》賦予股東的一切權利。

第四條

聲明、承諾與保證

4.1甲方聲明、承諾及保證如下：

4.1.1甲方是合法設立且有效存續的企業法人，具有簽署及履行本合同項下義務的合法主體資格，并已取得現階段所必須的授權或批準，本合同系甲方真實的意思表示；

4.1.2甲方簽署及履行本合同不會導致甲方違反有關法律、法規、規范性文件以及甲方的《公司章程》，也不存在與甲方既往已簽訂的合同或已經向其他第三方所作出的任何陳述、聲明、承諾或保證等相沖突之情形；

4.1.3甲方將按照有關法律、法規及規范性文件的規定，與乙方共同妥善處理本合同簽署及履行過程中的任何未盡事宜。

4.2乙方聲明、承諾與保證如下：

4.2.1乙方具有完全民事行為能力和權利能力，具有簽署及履行本合同項下義務的合法主體資格，本合同系乙方真實的意思表示；

4.2.2乙方簽署及履行本合同不會導致乙方違反有關法律、法規、規范性文件以及乙方的《公司章程》，也不存在與乙方既往已簽訂的合同或已經向其他第三方所作出的任何陳述、聲明、承諾或保證等相沖突之情形；

4.2.3乙方將按照有關法律、法規及規范性文件的規定，與甲方共同妥善處理本合同簽署及履行過程中的任何未盡事宜；

4.2.4乙方承諾嚴格遵守國家法律、法規及證監會、上海股交所關于轉讓系統的相關規定及要求。

第五條

定向發行

5.1本合同簽署后乙方應按照甲方指定的日期，將足額的定向發行認繳款匯入甲方開立的定向發行帳戶。

甲方指定的賬戶：

戶

名：

賬

號：

開戶行：

5.2甲方主張行權的，乙方應配合甲方提供辦理驗資、工商變更登記、股份登記所必須之資料并配合辦理相關事宜。

第六條

保密

6.1雙方同意并承諾對本合同有關事宜采取嚴格的保密措施。有關本次交易的信息披露事宜將嚴格依據有關法律、法規及中國證監會、上海股交所系統的有關規定進行。

6.2雙方均應對因本次交易相互了解之有關各方的商業秘密及其他文檔資料采取嚴格的保密措施；除履行法定的信息披露義務及本次發行聘請的已做出保密承諾的中介機構調查外，未經對方許可，本合同任何一方不得向任何其他方透露。

6.3本合同無論因何等原因終止，本條規定均繼續保持其原有效力，直到本條規定的商業信息通過公共途徑即可取得為止。

6.4各方都應當促使其人、員工和代表，對對方的保密信息予以嚴格保密，未經各方一致書面同意，不得將上述保密信息予以披露（包括但不限于通過接受采訪、回答問題或調查、新聞或者其他方式）。

6.5在本合同中，“保密信息”是指本合同的存在及其內容、本合同擬議的交易以及各方就此進行的談判等內容，一方或其代表披露包括但不限于有關該方的業務、技術、發展規劃、財務情況、發展預期以及客戶等方面的情況。

保密信息不包括：

6.5.1在披露方進行披露的時候已經被接受方所掌握的信息；

6.5.2并非由于接受方的不當行為而眾所周知的信息；

6.5.3由接受方通過第三方正當獲取的信息，但該等披露須由各方事先協商；

6.5.4向披露方的專業顧問披露，但該等專業顧問就披露給其的任何信息對披露方負有保密義務。

第七條

回購約定

本合同指的回購系指本合同中乙方所投資的的甲方發行的定向股權，代表其對應的資本、資本公積、任意公積、未分配利潤及股東權利義務等。

7.1回購時間及生效

乙方有權在本合同簽訂生效【】月后的任何時間要求甲方回購本次合同所轉讓的股權，具體回購時間由乙方決定。在甲方回購資金包括溢價費劃入乙方指定賬戶之日甲方即取得所回購股權的所有權，乙方放棄上述所有權并配合甲方辦理股權回購可能涉及的各種變更和登記等法律手續。

7.2回購價格及乙方收款賬戶

雙方約定：甲方以乙方購買甲方股權款及本資金溢價費（資金溢價費按本金年___________%計算，本合同約定的時間為【】月，合計資金溢價費總計人民幣【】萬元整（大寫））的方式回購本合同中所轉讓的股權，時間以乙方資金到甲方賬戶之日起至乙方確定的回購時間為準。

7.3乙方收款賬戶信息如下

戶

名：

賬

號：

開戶行：

第八條

違約責任

8.1任何一方違反本合同的，或違反本合同所作承諾或保證的，或所作承諾或保證存在虛假、重大遺漏的，視為違約，違約方應依法承擔相應的違約責任。除本合同另有約定或法律另有規定外，本合同任何一方未履行本合同項下的義務或者履行義務不符合本合同的相關約定，守約方均有權要求違約方繼續履行或采取補救措施，并要求違約方賠償因此給守約方造成的實際損失。

8.2乙方因己方重大過錯未在法律規定期限內完成登記，甲方無權解除本合同。甲方無權要求甲方賠償。

8.3如果存在以下情形，甲方應于本合同終止之日起十個工作日內，向乙方返還認購價款及產生的相應利息（按照驗資賬戶內實際產生的利息為準）：

（1）由于主管機關或政府部門的原因導致本協議履行不能，任何一方均有權解除本合同，雙方互不負違約責任；

（2）因為不可抗力原因導致本協議履行不能，任何一方均有權解除本合同，雙方互不負違約責任；

（3）如果本次股權發行在認購截止日實際認購沒有達到標準，或者本次股權發行未通過上海股交所相關轉讓系統備案，甲方有權解除本合同，并不負違約責任。

8.4甲方在本合同約定的時間內，沒有及時足額回購乙方所購的定向發行的股權，沒有及時足額將乙方的資金包括溢價款劃轉到賬戶的，甲方自愿按照日罰息萬分之五的比例賠償乙方，直到甲方將上述款項包括股權回購款、罰息等劃轉到乙方賬戶為止。

8.5風險揭示

8.5.1甲方系在上海股交所的掛牌企業。該系統的轉讓制度規則與上海、深圳證券交易所的制度規則存在較大差別。上海股交所不對掛牌公司的投資價值及投資者的收益作出實質性判斷或者保證。

8.5.2在認購甲方股權之前，乙方應認真閱讀上海股交所的轉讓系統業務規則等有關業務規則、細則、指引和通知，并密切關注相關制度調整。掛牌公司股票價格可能因多種原因發生波動，乙方應充分關注投資風險。

第九條

不可抗力

9.1不可抗力是指各方或者一方不可預見、不可避免并不可克服的客觀事件，包括但不限于戰爭、地震、洪水、火災、罷工等。

9.2如果一方因不可抗力事件而不能履行其任何義務，因不可抗力事件而不能履行本合同項下之義務的履行時間應予延長，延長的時間等于不可抗力事件所導致的延誤時間。聲稱遭遇不可抗力事件而不能履行義務的一方應采取適當措施減少或消除不可抗力事件的影響，并應努力在盡可能短的時間內恢復履行受不可抗力事件影響的義務。

9.3如有不可抗力事件發生，任何一方均無須對因不可抗力事件無法或延遲履行義務而使對方遭受的任何損害、費用增加或損失承擔責任。

9.4受不可抗力事件影響的一方應在不可抗力事件發生后的十日內通知對方并提供其所能得到的證據。

9.5如因不可抗力事件導致本合同無法履行達三十日，則本合同任何一方有權以書面通知的方式解除本合同。

9.6在發生不可抗力事件期間，除因不可抗力事件導致不能履行的方面外，各方應在其他各個方面繼續履行本合同。

第十條

適用法律和爭議解決

10.1本合同受中華人民共和國有關法律法規的管轄并據其進行解釋。

10.2雙方在履行本合同過程中的一切爭議，均應通過友好協商解決；如協商不成，任何一方可向有管轄權的人民法院提起訴訟。

第十一條

本合同的解除或終止

11.1若存在以下列任一情形的，本合同將解除：

（1）雙方協商一致同意解除的；

（2）發生第八條的情形致使本合同無法繼續履行的；

（3）乙方嚴重侵犯公司利益，甲方解除本合同的；

（4）乙方未按約定繳納股份認購款的，甲方有權解除本合同。

10.2本合同的解除或終止，不影響守約向違約方追究違約責任。

第十二條

附則

12.1本合同中的“元”、“萬元”均是指“人民幣元”、“人民幣萬元”。

12.2本合同經合同雙方簽字、蓋章后生效。未盡事宜，甲乙雙方可通過協商簽訂補充合同。

12.3本合同一式伍份，甲乙雙方各執一份，其余供辦理變更、備案手續使用。

12.4通知

一、除非本合同另有規定，任何一方根據本合同進行的通知或通訊可以由個人寄送、認可的快遞、傳真或電子郵件送至以下所列其他各方的地址、傳真號碼或電子郵件地址或一方根據本條規定通知其他各方的其他地址、傳真號碼或電子郵件地址。

通知被視為有效送達的日期應該按照以下規定來確定：

二、通過個人寄送的通知應被視為于個人送達之日被有效送達。

三、通過掛號信（郵資預付）寄送的通知應被視為于寄出（如郵戳所顯示）后的第________日被有效送達。

四、通過傳真寄送的通知應被視為在寄出（如發送方的傳真機記錄的傳送確認所顯示）后的當日被有效送達。

五、為通知之目的，各方的地址、傳真號碼如下所列：

甲方

收件人：

通訊地址：

郵編：

傳真：

乙方

收件人：

通訊地址：

郵編：

傳真：

12.5本合同構成各方就本合同所列事項達成的全部合同，并取代各方之間先前就上述事項做出的全部討論、記錄、備忘錄、談判、諒解和所有其它文件和合同。本合同簽署以前各方的所有文件、合同、諒解和通信均應在本合同生效的同時自動失效，但任何不披露/保密承諾除外。

12.6除非采用經各方簽署的書面形式，并經各方批準，否則對本合同的任何修改均為無效。

12.7未經另一方事先書面同意，任何一方均不得出讓、轉讓其在本合同項下的權利或在該等權利上設定擔保。

12.8如果本合同的任何規定被判無效，則該規定應被視為無效，但不影響本合同中任何其他規定的效力。各方應盡最大努力以一項有效和可執行的規定作為替代，該規定應與原規定的意圖盡可能地接近。

12.9一方無法行使或延遲行使其根據法律或本合同有權行使的任何權利，不應被視為放棄該權利，也不排除以后任何時間對該權利的行使。單獨或部分行使該權利不排除以其他方式或將來對該權利的行使或對其他權利的行使。

12.10附件構成本合同不可分割的一部分，凡有提及本合同之處均應包括附件和對本合同及附件的不時地修改和補充。

12.11本合同附件為《出資確認函》

（以下無正文）

【本頁為本合同的簽署頁】

甲方（蓋章）：圍場滿族蒙古族自治縣盛富糧油加工有限公司

法定代表人或授權代表（簽字或蓋章）：

乙方：（簽字或蓋章）：

或授權代表（簽字或蓋章）：

簽署日期：

年

月

日

簽署地點：

粘貼頁（劃款、收款信息）

粘貼頁（身份信息）

新零售有機生態保健功能性食用油第一品牌

扶貧項目產業扶貧、精準扶貧

環保項目既要金山銀山，也要綠水青山

國家

篇3

    關鍵詞:合同價格;工程造價;側重點

    目前工程項目承包合同按照不同的計價方法劃分,主要類型有固定價格合同、可調合同價格合同和成本加酬金合同。不同的合同類型有不同的特點,不同的特點對工程造價確定與控制的影響也不相同。為了做好工程造價工作,我們需要在開展工程造價工作的時候認真研讀合同的各個條款,尤其是有關合同價格的條款需要仔細研讀,并針對不同的合同價格類型擬定工程造價工作的側重點,且將之在工程造價工作中落到實處。下面首先從合同價格的類型及其特點進行論述,再談談怎樣針對不同的合同價格類型合理安排工程造價工作的側重點。

    一、工程項目合同價格類型

    目前的工程項目合同價格類型概括起來主要有固定價格合同、可調合同價格合同和成本加酬金合同三種大類型。

    1、固定價格合同

    固定價格合同是指在約定的風險范圍內價款不再調整的合同。雙方需在專用條款內約定合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及承包風險范圍以外的合同價款調整方法。根據價格的內容不同,固定價格合同又分為固定單價合同和固定總價合同。

    (1)固定單價合同

    固定單價合同。這也是經常采用的合同形式。一般是在設計或其他建設條件(如地質條件)還不太明確、工期緊的情況下,在工程施工過程中可能會調整工程量,但是工程技術比較成熟、工期較短時可以采用固定單價合同。這種合同類型在工程結算時,根據實際完成的工程量和合同約定的固定單價進行結算,在工程全部完成時以竣工圖的工程量和合同約定的固定單價最終結算工程總價款。

    (2)固定總價合同

    有些工程項目的圖紙設計詳細、工程所處的地質條件、社會條件、政策條件、技術條件等都較好,工程的工期較短、規模不大,這種情況下,往往會采用固定總價合同。即合同的價格計算是以圖紙及相關規定、規范為基礎,工程任務和內容明確,業主的要求和條件清楚,合同總價一次包死,在工程結算的時候按照雙方簽訂的合同價格進行。即不再因為環境的變化和工程量的增減而變化的合同。在這類合同中,承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。當然承包商根據自身所承擔的風險,在合同價格報價的時候應對項目未來的風險給予充分的考慮。

    2、可調價格合同

    可調價格合同是以圖紙及規定、規范為基礎,按照時價進行計算,得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。

    (1)可調單價合同

    可調單價合同,一般是在合同中簽訂的單價,根據合同約定的單價調整的條款,如在工程實施過程中物價發生變化的幅度超過合同約定的幅度、政策調整、不可抗力事件出現等情況下可作調整。有的工程項目在招標或簽約時,因某些不確定因素而在合同中暫定某些分部分項工程的單價,在工程結算時,再根據實際情況和合同約定合同單價進行調整,確定實際結算單價。

    (2)可調總價合同

    有些工程項目因受建設的露天環境、周期長、規模大等因素影響較大時,為了合理分配工程建設的風險、鼓勵承包商的建設積極性,采用可調總價合同的形式。合同價格是以圖紙及相關規定、規范為基礎計算,按照市場價格進行計算,得到暫定合同價格。在項目建設過程中進行工程結算時,由于通貨膨脹、設計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化等原因導致所使用的工、料成本變化時,可以按照合同約定對合同總價格進行相應的調整。

    3、成本加酬金合同

    面對有些需要立即開展的項目、新型的工程項目或者風險很大的項目,當采用單價合同或者總價合同無法吸引承包商進行承包時,這個時候就可以采用成本加酬金的合同形式以吸引承包商承攬工程項目。這種合同形式是由業主向承包單位支付工程項目的實際成本,并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同中,業主承擔項目實際發生的一切費用,因此也就承擔了項目的全部風險。但是承包單位由于無風險,其報酬也就較低了。這類合同的缺點是業主對工程造價不易控制,承包上也就往往不注意降低項目的成本。

    二、面對不同的合同價格形式工程造價工作的側重點

    1、固定價格合同的工程造價工作的側重點

    面對固定價格合同,無論是固定單價還是固定總價,價格存在著固定性的特點。但是固定單價和固定總價因為存在固定范圍存在差異,我們分開進行論述。固定單價合同主要強調單價固定,結算時工程量是實報實銷,所以無論是甲方還是乙方的工程造價工作對單價的控制應該放在造價工作的第一位。對于固定總價合同來說,由于總價是由單價和工程量的乘積得到的,所以不僅要把項目的單價控制好,項目的工程量同樣要控制好,而且對于項目未來的風險也要給予充分的考慮,否則很保證在固定總價的前提下實現項目的建設效益。

    2、可調價格合同的工程造價造價工作的側重點

    可調價格合同因為價格的可調性特點,相對于固定價格合同來說,合同通過可調價格將甲方和乙方的風險給予了相對合理的分擔,無論是甲方還是乙方的造價工作的在價格方面的壓力要小一些。不過為了實現工程項目的建設效益,甲乙雙方對工程成本的控制應放在造價工作的首位。甲方要加強工程項目設計變更、現場簽證等方面的管理,乙方則要加強人工、材料、機械等的合理安排,做到人工不窩工、材料不浪費、施工機械合理利用。

    3、成本加酬金合同的工程造價造價工作的側重點

篇4

關鍵詞：工程項目；造價管理；審核技巧

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：

一、合同方面

不論做哪一種的工程預結算審核，最基本的著手點就是必須從合同出發。合同條款繁雜，有些施工企業在對文明安全施工措施費、材料價差、取費標準等方面找空子，忽略某些對造價有影響的條款，或者干脆違背合同的條款編制預結算，因些我們在做工程預結算審核時一定要先弄清楚工程結算的方式，是按固定單價合同，固定總價合同，還是按可調價合同，這都在我們整個工程的預結算審核過程中占了很重要的地位。由于工程竣工結算審計時必須嚴格遵守承發包雙方訂立的建設工程施工合同，因此工程結算審核工作一定要嚴格執行合同的條款規定。

（一）固定單價合同

固定單價合同采用綜合單價計價方式，綜合單價中包含了完成分部分項工程所需的人工費、材料費、機械費以及相關的各項費用、利潤、稅金、風險等。審核固定單價合同的工程，需要特別注意工程招標文件中明確列項的每個分部分項工程按照甲方要求及技術規范所應包含的工程內容與工程要求。

審計發現，有的施工單位將已經含在綜合單價中的部分工程內容作為洽商單獨列項，向甲方索賠。以某旱冰場護網工程為例，甲乙雙方在合同中已約定了制安鋼護網的綜合單價，其中已經包含了鋼柱混凝土基礎的內容，但乙方在編制的結算書中，除了按實際的護網工程量和約定的綜合單價計算護網的造價外，又單獨列出了挖柱基、混凝土基礎、預埋鐵件等子項內容。對實行固定單價合同的工程，，要注意從以下三個方面去審核其單價的真實性：（1） 在工程量表中有同種工作內容的單價，應以工程量表中的價格計算變更費用。實施變更工作未引起工程施工組織或施工方法發生實質性變動，不應調整該項目的單價；（2） 工程量表中沒有列出同類工作的單價，但有可參考的項目，則其單價應參照類似項目的單價進行調整；（3）在工程量表中沒有同類或可參考的工作內容的單價，應按照與合同單價水平相一致的原則去審核該項目的單價。也就是說人工、材料、機械的消耗量及各項費用等應參照中標時的標準調整。尤其是企業管理費、利潤，應執行中標時的承諾，不得任意調整。如某實驗室水暖改造項目，承包商中標時企業管理費、利潤是分別按15%和1%計取的，但一些洽商增加項目在計算綜合單價時，企業管理費、利潤卻是分別按47.6%和7%計取的。因此，審計人員認真分析工程項目綜合單價計算表尤為重要。

（二）固定總價合同

固定總價合同是針對當時的圖紙、招標文件以及技術資料的固定，在施工過程中如果沒有設計變更，結算＝預算（中標價）以一次包死的價格委托工程，按合同總價結算，只有當出現設計變更或符合合同規定的調價條件時，才允許調整合同價格。因此預結算審核要注意

施工階段的增補項目和增減工程量。對增補項目，審計人員首先應根據工程管理人員的簽署意見對增補內容進行分析，區分該項工作是否有必要重新列項，是否已包含在原合同中。

（三）可調價格合同

可調價格合同是指在根據合同條款，在工程結算時，按雙方合同約定的結算方式，按實際施工過程中發生的工程量進行結算，材料價格按施工期的價格進行調整。因些我們審核過程中應該注意該工程在投標時的下浮系數是否有效，如果在合同中承諾下浮系數在結算時有效的話，我們就應該在該工程的實際結算價再乘以下浮系數為最終結算價格；另外，在可調價格合同中，我們要注意工程施工開工日期和竣工日期，這樣我們才能夠準確的按施工期中的材料價格取平均價值進行結算審核。

二、工程量方面

我們在審核工作中，工程量的誤差往往是經常存在的，施工方經常會多算或者重復計算。為實現工程預結算的快速審查，就要按照從粗至細，逐步篩選和利用統籌法原理迅速匡算等技巧、方法，使審查工作達到事半功倍的實效。

（一）對施工圖工程量的審核

對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規則。一是分清計算范圍，如給排水安裝工程中水管安裝室內室外的劃分、電氣工程中裝修燈具和普通燈具的劃分、土建工程中梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑屋層高大于3.6 米時，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現澆鋼筋混凝土構件方可計取支模超高增加費。三是應仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤產生，如通常表現在樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等；

（二）對設計變更及簽證工程量的審核

我們在結算審核過程中往往會接觸到許多設計變更及簽證單，對設計變更及簽證憑據工程量的審核主要是現場簽證及設計修改通知書應根據實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應作好調查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。要保證結算造價的準確性，我們必須要弄清楚乙方報送的簽證變更哪些是有效的，哪些是無效的。簽證單是否符合合同規定，是否有甲方、施工方及現場監理三方的簽字蓋章，所簽的工程量是否屬實、合理，單價是否正確，這些在我們的審核過程中都是比較重要的，有時候簽證所簽的內容和原施工圖會有一些重復的部分，這就要求我們在做簽證單時要多聯系施工圖一起考慮問題，以免發生多算或重復計算的情況發生。如原衛生間采用的是蹲便器，簽證改為座便器后，我們在結算審核中增加了座便器的工程量后，應該注意扣除原來的蹲便器的工程量，以免造成多算。對簽證單引起的工程量的變更，要注意區分是施工方應該承擔的責任還是甲方應當承擔的責任，對因施工方因管理不當或施工方自身責任而發生的簽證單不予以計算。

（三）工程量審核的方法

進行工程量結算審核一般可采用實算法、增減法、建筑面積法、系數法、含量法。例如：采用實算法就是按圖紙計量，采用此方法所需時間過長，工作量大，一般只對于工程量增加幅度大、項目金額較大的采用。一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。如消防安裝工程、基礎工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程，門窗幕墻工程等。高層結構還應注意內外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目(雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱、角鐵支架、管件)等，往往忽略不計。設計修改變更的項目可采用增減法，以搜索方式對有關項目按增修改后、減修改前的原則進行計量。其余三種是輔、評估性的快捷方法，消防安裝工程中的噴頭可采用建筑面積法；管材工程量可采用系數法統計；主體結構中鋼筋量根據建筑類型可按含量法進行評估。

三、定額套用和工程取費方面

（一）對直接套用定額單價的審核

我們審計人員不僅要熟悉計價規則，還要對施工工藝也要熟悉，對直接套用定額單價的審核首先要注意采用的項目名稱和內容與設計圖紙標準是否要求相一致。其次工程項目是否重復套用。我們在審核結算中，經常會發現施工方會套單價比較高定額，如本應按套給排水管道安裝的，就按消防噴淋管道安裝套用，本應套肋形樓板的，就分別按平板和單梁的概念套用，因而弄清兩者之間的區別在什么地方，分請套用哪些不同的定額，對整個工程的造價影響是比較大的。

（二）對換算的定額單價的審核

對換算的定額單價，要注意換算的消耗量，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料和機械中的全部還是部分？采用的系數是否正確？這些都將直接影響單價的高低。如某工程磚墻砌筑是用M5 水泥砂漿，但定額是用的M5 混合石灰砂漿，則我們就應該只換算定額中的砂漿配比。換算后定額基價= 原定額基價+定額人工費+ 定額機械費+ 定額砂漿用量×（換入砂漿基價－換出砂漿基價）。

（三）對補充定額的審核

對于補充的定額單價，主要是檢查編制的依據和方法是否正確，材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理；因此要求審核人員對該工程建設中采用的新技術、新工藝、新材料的項目也要熟悉，補充定額中子目的人工、材料、機械消耗量，應以該工程的施工圖紙，正常的施工條件，合理的施工方法，現行的施工及驗收規范，質量評定標準，安全技術操作規程和有關規定為依據進行測算，補充定額子目組成內容應該與現行各專業計價依據中的工程量計算規則相銜接。這樣才能使補充定額既符合政策要求，又與客觀情況一致。

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隨著建筑市場競爭的日趨激烈和國家對基礎建設領域招標、審計力度的加大，作為項目建設中“乙方”位置的施工單位面臨著更加嚴峻的挑戰。如何做到在保證工程質量、安全、進度的前提下，提高企業經濟效益，使其更具有市場競爭力和擁有更高的市場占有率，成為了擺在每一個施工企業管理者面前的嚴峻課題。毋庸置疑，合同管理的優劣，是項目經濟效益乃至項目管理好壞的重要內容之一。本文將從合同管理及在施工承包中的應用作一淺析。

一、 招投標階段合同管理

根據國家招標投標相關法律、法規的規定，目前大部分工程的招標采用的是工程量清單招標模式。對于招標文件提供的工程量清單，投標者需要進行復核，這不但直接影響到投標報價以及中標的機會，更為中標后竣工決算審計提供依據。在固定單價合同中，當投標人大體上確定了工程總報價以后，可適當采用不平衡報價法，對某些工程量可能增加的項目提高報價，而對某些工程量可能減少的項降低所填報的單價，因為固定單價合同是以實測工程量及投標所填報的單價結算工程款的。

對于固定總價合同，更應該特別引起重視，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經濟損失，因為總價合同是以總報價為基礎進行結算，如果工程量出現差異，可能對施工方極為不利。對于在復核中發現的招標文件工程量清單中存在的錯誤，應要求建設方對于工程量予以更正，如果建設方不予更正且對投標人不利時，投標者可在投標報價說明中注明:工程量清單中某項工程量有較大偏差，施工結算應按實際完成量計算。

投標報價還應與投標施工組織設計緊密結合，尤其是機械設備進場計劃、勞力需用計劃及新工藝、新材料等內容。如果報價與施工組織設計出現偏差，審計單位可能在最終決算時核減相應偏差的費用，直接影響最終決算額。

二、合同談判階段合同管理

在合同談判階段最應重視的條款為價格調整條款和合同款支付條款。

（一）、工程承包范圍、內容

在合同中，承包范圍和內容非常重要。很多實例表明，發包人提供的清單和招標文件范圍存在偏差，承包人可就這些內容與發包人進行討論，并爭取明確為：以發包人提供的工程量清單為準。這將為施工中工期和費用索賠打下堅實基礎。

（二）、合同價款調整條款

對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值、通貨膨脹及政策性調整等因素的影響，給承包人造成較大的損失。價款調整條款可以比較公正的解決這一承包人無法控制的風險損失。

無論是單價合同或是總價合同，都可以確定是否調整和如何調整合同價款。合同計價方式及價款調整方法共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著項目的經濟利益。在工程實踐中，因經濟發展、通貨膨脹等原因，導致費用增加的幾率遠遠大于費用減少的幾率，因此價款調整條款成為合同談判中最重要的內容，也是發包方、承包方爭議最大的內容。但越是這樣，越應在條款中詳盡明確的闡明，避免在合同實施中產生糾紛。

（三）、合同款支付條款

合同付款一般分為四個階段：預付款、進度款、最終付款和退還保留金。在施工中上述付款很少出現因支付不及時而支付承包人利息，因此該條款對承包人的經濟效益、成本及進度都會產生較大的影響。

三、合同實施階段合同管理

中華人民共和國建設部和國家工商管理總局于1999年12月24日頒發了修改的《建設工程施工合同（示范文本）》，目前大部分的各類工業與民用建筑、管道施工和設備安裝等工程均使用此合同文本。該合同文本分為協議書、通用條款、專用條款三部分。其中，專用條款因是合同雙方商談的結論性文字，使其成為了明確責任、權利、義務及解決爭議的依據。

（一）、承發包雙方的責任和義務

發包人的責任中最重要的有：提供具備施工條件的施工現場，達到“三通一平”；施工所需水、電、通信線路從施工場地外部接至合同約定地點，并保證施工期間的需要；開通施工場地與城鄉共道路的通道及合同專用條款約定的施工場地內主要道路，并滿足施工需要，保證暢通；提供水文地質勘探資料和地下管線資料；辦理施工許可及其他施工所需的申請批準手續；協調施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、古樹名木的保護工作等。

在工程實踐中，很多現場不具備或不能滿足以上條款的約定，發包人在承包人進場后會要求承包人來完成部分工作，使現場具備施工條件。承包人應盡可能滿足發包人的要求，并根據合同條款的約定，提出費用索賠及工期索賠。

（二）、合同計價方式及調整

目前我國建設工程施工承包合同計價方式主要三種，即總價合同、單價合同和成本加酬金合同。

1、單價合同

單價合同分為固定單價合同和可調單價合同。固定單價合同條件下，無論發生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整，因而對承包人而言就存在一定的風險。當采用可調單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發生較大變化時，可以對單價進行調整，同時還應該約定如何對單價進行調整；當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發生變化時，可以對那些工程內容的單價進行調整以及如何調整。單價合同的特點是單價優先，舉例說，FIDIC土木工程施工合同中，業主給出的工程量清單表中的數字是參考數字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。

所以在施工中，工程變更、洽商及現場預算外經濟簽證的收集整理以及確認，是合同經濟管理中的重中之重。只有增加工程量，利用投標時技巧性的不平衡報價，才能增加項目管理的收益。對于可調價格合同方式，除了上述因素外，材料、人工、機械價格的調整及政策調整也是項目部多關心和收集的材料。對于收集到的材料，項目部應登記造冊，并完成編號、編碼，確保在傳遞和結算中不漏一項、不丟一張。

2、總價合同方式

所謂總價合同，是指根據合同規定的工程施工內容和有關條件，業主應付給承包人的款額是一個規定的金額，即明確的總價。總價合同也稱作總價包干合同或包死價合同。根據施工招標時的要求和條件，當施工內容和有關條件不發生變化時，或者說沒有設計變更時，業主給付給承包商的價款總額就不發生變化。總價合同又分為固定總價合同和可調總價合同兩種。

固定總價合同一般適用于以下情況：工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理；工程設計詳細，圖紙完整清楚；工程任務和范圍明確；工程結構和技術簡單，風險小；投標期間相對寬裕，投標人可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃。

采用固定總價合同模式，雖然在投標時承包人考慮了一定風險，計取了風險金，但仍然避免不了出現計算錯誤，漏報項目，物價和人工費上漲等情況。為降低風險，減少損失，可在合同中約定，在發生重大工程變更，累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調整。因此需要在合同約定重大工程變更的含義，累計工程變更的幅度以及何種特殊條件才能調整合同價格及如何調整合同價格等。

許多財政投資的項目多采用這種合同模式，其目的就是為了控制財政預算支出，所以除非發生重大變更，否則合同價款極難調整，承包人對待此類合同應慎之又慎，在項目管理中也應精打細算，合理安排，加快進度，降低物價波動帶來的風險。

可調總價合同是一種相對的固定總價合同。在合同執行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。當然一般由于設計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以調整。因此通貨膨脹等不可預見因素的風險由發包人承擔，對承包人而言，風險相對較小。

對于建設周期在一年半以上的工程項目，應采用可調總價合同而非固定總價合同，同時應考慮下列因素引起的價格變化：人工費及材料費的上漲；其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；國家或省、市立法的改變引起的工程費用的上漲等。

3、成本加酬金合同

成本加酬金合同也稱作成本補償合同，其最終合同價格是按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算的。在一些時間緊任務重的項目上，酬金多按成本的比例計取。采用此合同模式，承包人不承擔任何價格變化和工程量變化的風險，這種風險主要有發包人承擔。這種合同模式承包人往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會期望提高成本以提高自己的經濟效益，因此業主一般會盡量避免采用這種合同模式。但對于承包人來說這種合同比固定總價的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。

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關鍵詞：工程施工；造價控制；工程合同；選擇；管理

Abstract: In the whole process of project construction, contract management is important and critical measures and means to control cost control effectiveness is relatively significant. In this paper, starting from a cost point of view and purpose, role and significance of important contract management demonstration projects, and thus further explore and find a reasonable contract type, the same time, the cost of pay and changes to develop clear terms and provisions of the contract further strengthen the management, in order to achieve a reasonable project cost management and strict control to ensure that the project goes well, while ensuring greater economic benefits.Keywords: construction; cost control; the engineering contract; choose; management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）10-0020-02

一、在合同類型的采取上，要謹慎選擇、加強管理

按照相關管理與監督部門的有關規定，建筑工程的合同類型主要分為以下幾類：固定總價合同、單價固定合同以及可調價合同。

我國大部分的建筑工程行業很長時間以來都主要采用可調價類型的合同，即合同價格可以按實際發生的進行調整，工程的總量以及造價都能夠隨實際情況做出調整與變化。但是這樣便對合同訂立的雙方缺少相應的約束力與限制力，使價格處于無限定的狀態，缺乏計劃性與限制性。采取這樣的合同類型，在合同制定之前，相關人員對于造價的核查與計算力度不夠，項目工程的造價主要在工程過程中逐步形成，這就造成了工程造價的預算與確定變成事后的工作，同時，由于前期的合同沒有太大的約束力，合同條款與價格沒有明確的規定，這樣就容易引起工程項目中的諸多問題與糾紛，甚至出現司法性的訴訟糾紛。鑒于可調價的合同類型存在上述諸多缺陷與弊病，所以以后的合同選擇上要盡量少有或者不用此類型的合同，積極采用固定單價的合同。因此，在工程中應當少用或不用可調價格合同這種形式，盡量采用固定單、合價同。在今天注重工程量清單計算的情況下，這樣的合同要求更加必要。首先，采用固定單價的合同類型是與國際的工程管理的發展趨勢保持一致的，英國和美國的典型的公司已經采用國際通用的由國際咨詢師共同制定的合同規定，而且在實踐中取得不錯的成效；其次，對固定單價合同的應用，可以保證不同的合同主體對風險的承擔，一般情況下，發包方主要對工程的數量承擔一定的責任，承包方只要承擔工程項目單價與總價的變化的風險；發包人主要在工程設計與預算中統計工程項目的總量，承擔工程數量變動的風險，而承包人主要承擔材料及工程價格的變化與價差的風險。鑒于雙方承擔不同的責任與風險，所以，發包人在施工進行前，要全面細致的設計與統計工程數量及總量，承包人要對招標文件認真的研讀與分析，在施工設計與進程中，要對施工材料與設備做出縝密細致的安排，保證用料、設備以及工程方案的合理與科學，保證工程項目按設計進行的同時，保證經濟效益的最大化。這要求企業在保證保質保量地完成工程項目的同時，保證取得預期甚至更好的經濟利益，這要求企業充分發揮工作的積極主動性，使發包方與承包方的工作能力都得到加強，從而能對工程量以及工程總價做到安全、合理地掌控。再者，使用固定價格的合同，可以督促發包方對資本進行經濟、合理的安排與投放，保證工程項目的正常建設與運行。

二、加強合同中工程造價支付條款的具體約定

在合同中應該具備工程造價支付的相關條款與說明，應該對造價的支付方式、預付款以、..變更款以及竣工后付款都有明確詳盡的規定。這些條款合同中必須詳細規定與表明。

1．通常情況下，預付款一般分為預付材料和預付工程兩種類型。在實際的操作中一般是采用支付預付材料費的形式。在合同條款中，要對于預付款的額度、比例、支付方式與時間做到細致且明確的規定。對于預付款的額度方面，其一般被控制在工程款總額的30%之內，現在一般是占10%為主。同時對要明確規定拖欠預付款的相應違約責任與解決原則，因為現在是買方市場，承包方一般處于相對弱勢的地位，如果對預付款的違約責任與處理方法不做明確、詳細的規定與說明，不利于預付款的及時到賬，不利于工程項目建設的正常順利的進行。同時，預付款的扣回方式與比重，也絕不能缺乏明確規定甚至被忽視。

2． 對工程款的支付方法做詳盡的說明是控制造價的最有效的途徑與措施。工程款可以依據固定時間段或者工程進度來支付，實際支付的方式應該在合同中有明確的條款。在工程的實際操作中，一般的以一個月為一個支付周期，每月支付一次，在工程完成后再最終結算。其實，按照工程進度進行工程款的結算也是不錯的支付方式與對策，它以工程的完成量作為依據，對已經完成的部分進行考核與驗收，使工程款的支付與工程的進度保持一致，這有利于發包人對資金和工程進度的投入與控制，也便于承包者能夠順利及時的補充工程材料與設備等。

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關鍵詞 工程造價 其他項目清單 工程量清單

1 前言

在建設工程領域，工程項目清單計價是施工單位一種自主報價的市場行為，其中的其他項目清單計價則反映了合同條件中不確定因素對工程的影響。其他項目清單列項多少，明確揭示了一般合同條件的變化程度，對投標人所應擔負的責任和風險具有重要的提示作用。

《建設工程工程量清單計價規范》中規定：“實行工程量清單計價的工程，宜采用固定單價合同”。固定單價合同即合同約定的工程價款中所包含的工程量清單項目的綜合單價在約定條件及范圍內是固定的，不予調整，而工程量允許調整，工程量清單項目綜合單價在約定的條件及范圍外，允許調整，其調整方式應在招標文件中明確或在合同中約定。工程量的風險由發包人承擔，價的風險在約定風險范圍內的，由承包人承擔，風險范圍外的則遵照合同約定。

其他項目清單是指分部分項工程量清單、措施項目清單所包含的內容以外，因招標人的特殊要求而發生的與擬建工程有關的其他費用項目和相應數量的清單。在實際工程中，工程建設標準的高低、工程的復雜程度、工程的工期長短、工程的組成內容、發包人對工程管理要求等都直接影響其他項目清單的具體內容。

2 其他項目清單中的影響因素分析

在我國的工程建設中，大多數大型工程采用的是工程量清單下的固定單價合同，并且投標人在投標報價時也充分考慮了施工期間各類建材的市場風險。由于大部分總承包單位投標報價的經驗和水平有限，業主往往把自己應該承擔的風險轉嫁給總承包單位，如某工程在確定合同條款時規定，除合同文件中另有約定外，單價表中的所有單價不會因人工及物料費用、匯率及稅金、政府收費等之升降而調整。下面對其他項目清單中的影響因素進行具體分析，并提出了相應的對策。

2.1暫列金額

暫列金額是指包含在工程單價表內作為工程中不能完全預見、定義或詳示的部分工程或費用所預留的金額。暫列金額編制的合理性取決于工程量清單編制人員對暫列金額預測的準確性。目前，采用招投標的項目多數存在設計深度不夠的問題，造成清單中出現大量的暫定金額項目，例如總包項目中的二次裝修、玻璃幕墻、電氣設備等分部工程因設計深度不夠而只能以暫定金額列項，由于這些項目在實際施工中變化較大，實際造價遠超暫定價，最終造成造價失控，并且暫定金額未經投標競價，單價確定依據不充分，也容易造成雙方爭議。

為了限制以上問題，可做出以下規定：招標人一般不應在招標文件中設置主要材料、設備的暫定價格。如果因實際情況必須設置的，中標后應由建設單位提出技術標準和最高限價，并由總承包單位在建設工程交易中心進行公開招標，確定主材、設備的供應商及采購價格。同時對暫定金額做以下規定：招標文件中暫定金額部分的工程估價累計不得超過招標工程總價的10%，暫定金額部分工程的結算價原則上不得超過招標文件中所列的暫定金額。最后在工程結算時應由暫列金額減去工程價款調整與索賠、現場簽證，如有余額歸發包人所有，如有不足，發包人則應另行追加。

2.2 暫估價

暫估價是指招標階段直至簽訂合同協議時，招標人在招標文件中提供的用于支付必然要發生但暫時不能確定價格的材料以及專業工程的金額，包括材料暫估價和專業工程暫估價。

目前大多數大型工程都鼓勵采用總承包方式，即由總包單位中標后，再將部分專業工程分包，總包單位對整個工程承擔責任，分包單位對總包單位負責。但在實際操作過程中，往往出現業主越過總包單位將招標清單內的專業工程直接分包，從而造成總承包單位對專業工程的施工過程在配合上存在脫節現象，不利于總承包單位的總體施工和管理。因此公開透明地合理確定這類暫估價的實際開支金額的最佳途徑是，通過施工總承包人與工程建設項目招標人共同組織專業工程的招標。

2.3 計日工

計日工是為了解決現場發生的零星工作的計價而設立。計日工對完成零星工作所消耗的人工時、材料數量、施工機械臺班進行了計量，其所謂的零星工作一般是指合同約定之外的或者因變更而產生的、工程量清單中沒有相應項目的額外工作，尤其是那些難以事先商定價格的額外工作。如某大型工程合同中規定，當變更工程的結算不能按工程單價表單價作為依據時，總承包單位可被允許采用計日工形式來計算部分工程量。

近年來，隨著CPI的高漲，我國人工成本也不斷上升，總承包單位對計日工這一項的正確計取也不可忽視。針對這一問題，招投標雙方宜在合同中約定人工單價的合理風險范圍，同時總承包單位應隨時關注當地造價主管部門的工程造價信息，以便準確地掌握人工費的最新動態，合理約定零星用工單價，避免承擔過大的風險。

2.4 總承包服務費

總承包服務費是為了解決招標人在法律允許的條件下進行專業工程發包以及自行供應材料、設備，并需要總承包人對發包的專業工程提供協調和配合服務，對供應的材料、設備提供收發和保管服務以及進行施工現場管理時發生并向總承包人支付的費用。招標人應預計該項費用并按投標報價向投保人支付該項費用。

3.結論與建議

目前國內對其他項目清單費用的計取一般采用總合同金額的一定比率，如不超過總合同金額的5%，即使簽訂合同時采用的是包干價格。這對于業主來說存在著較大的不確定性，并且在實際工程項目中，工程變更較為普遍，最終導致了竣工造價遠遠高于合同價格，而其他項目清單費用也隨之水漲船高。國際上對其他項目清單一般采用包干價格，表面上這對總承包單位很不公平，看似把所有的風險都轉嫁給了總承包單位，但是這的卻對總承包單位的投標報價策略和施工經驗技巧提出了相當高的要求。如果國內也采用這種方法，將會大大促進國內的總承包單位的整體水平，提高企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

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關鍵詞：工程招標模式、合同計價方式、清單招標、費率招標、單價合同、總價合同

引言：建設工程招標計價方式和合同計價方式的選擇對于工程建安成本控制有著決定性影響，筆者從事房地產招標、合同及成本管理工作數年，對于建設工程招標方式及合同計價方式選擇略有心得。本文試著從房地產企業的角度談一談對于工程招標方式及合同計價方式的一些認識體會，以期與業內同仁共商榷。

一、常見工程招標方式探討

1.常見招標模式介紹

目前房地產企業工程招標模式主要有工程量清單招標、模擬工程量清單招標和費率招標三種。

1.1工程量清單招標

工程量清單招標，是指在建設工程招標活動中，招標人依據施工圖紙，在統一工程量計算規則、統一工程量計算單位、統一項目名稱、統一項目編碼的原則下為投標人提供工程量清單，投標人根據招標人提供的統一工程量清單，自主填報綜合單價與匯總價，招標人結合投標人報價確定招標結果的招標模式。

1.2模擬工程清單招標

模擬工程量清單招標是工程量清單招標的一個變種，是指招標人在沒有施工圖紙的情況下，通過估算提出模擬工程量清單，投標人根據模擬工程量清單報價，招標人結合投標人報價確定招標結果的招標模式。

1.3費率招標

費率招標，是指在建設工程招標投標活動中，招標人在招標文件中要求投標人在投標報價時只提出一個費率，即在招標人約定的工程定額（或消耗量標準）、工程計價辦法計價的基礎上的下浮百分率，招標人結合投標人所報的費率確定中標人的一種招標模式。

2.常見招標模式的特點

2.1工程量清單招標模式優缺點

（1）工程量清單招標優點：招投標雙方風險共擔，公平合理，是現行國家標準，招投標雙方都認同度較高。招標完成后成本基本確定，設計的經濟性可以迅速得到認定，便于成本管理，所有的子目都有單價，結算時只需要根據工程量變更在合同總價上調整即可，價格糾紛少，成本風險小；

（2）工程量清單招標缺點：在招標開始前需要完整的施工圖文件，要有合理的時間編制工程量清單。完成施工圖設計并預留合理的時間編制工程量清單，是實施工程量清單招標的必要條件。一般要在施工圖設計完成后1-2個月才能完成工程量清單招標。

2.2模擬工程清單招標的優缺點

（1）模擬工程清單招標的優點：模擬清單招標是為了實現項目開發計劃，但采用工程量清單招標的設計條件不具備或招標時間不充足的情況下，采用的一種相對合理的招標方式。模擬工程清單招標實現了招標工作前置，可壓縮開發周期、節約財務成本。

（2）模擬工程清單招標的缺點：工程量全憑估算，工程量的準確性主要依賴類似工程技術指標的掌握程度；工程造價在招標時不能完整體現出來，不利于預算管理和成本控制；由于設計深度不夠，出現漏項的可能較高，清單項目工作內容存在較多變數，可能會有較多單價需在合同執行過程中協商確定，由于協商沒有競爭性，通常會造成工程成本增加。

2.3費率招標模式的優缺點

（1）費率招標模式的優點：招標前只需要知道工程的大致規模，建設標準，且在施工設計未完成時即可開展，實現了招標工作前置，可壓縮開發周期、節約財務成本；招標計價十分簡便，商務標內容單一，只報出投標費率即可，評標簡單。

（2）費率招標模式的缺點：招標時只是確定中標費率，須待工程竣工結算時，才能完整計算工程造價，工程造價在招標時不能完整體現出來，不利于預算管理和成本控制；工程竣工結算時按實際發生辦理結算，費工費時，結算的工作量大；預算定額不可能涵蓋合同中的所有工作，結算時組價糾紛較多，且最后往往甲方妥協；費率招標時，措施費可能會因選擇施工措施方案不同，而差異顯著。

3.常見招標方式使用建議

（1）根據以上幾種招標模式分析，從成本控制角度出發，個人對于招標模式選擇的意見為：首選工程量清單招標模式；在設計深度及時間不允許的情況下，可以謹慎選擇使用模擬清單招標；費率招標方式應盡量避免使用。

（2）模擬清單招標的實施前提是規劃指標、結構型式、機電系統、建筑做法標準等已基本確定，模擬清單與建設工程擬合程度越高，對成本控制工作越有利。為實現采用模擬清單招標情況下對工程成本的有效控制，成本工程師需要收集、整理和分析本企業主要產品的工程技術經濟指標，積極推進研究和制定公司做法標準。

（3）費率計價是一種基于定額計價方式的，由于各地定額反映的價格水平、定額計價程序、定額中各項費用計取標準等都有很大的差異，需要招標人認真研究所采用的地方定額，理清并固化定額計價程序和定額中各項費用的計取標準，減少變動因素，提高成本控制力。

費率計價時應特別注意對措施費用的控制，避免承包人通過采用不經濟的施工措施謀求額外利益。可采取的應對辦法有費率招標時要求部分措施項目費用包干，或加強對現場施工措施方案的經濟性審查等。

（4）模擬清單招標及費率招標方式，工程造價在招標時不能完整體現出來，為加強預算管理和成本控制，建議業主在具備條件后（即施工圖設計完成后）的2-3月內與承包人完成施工圖造價核對，確定合同價格。

二、常見合同計價方式探討

1.常見合同計價方式

合同計價方式通常分為總價合同和單價合同兩種計價方式。

1.1總價合同，也稱總價包干合同，是指在合同中確定一個完成項目的總價、承包單位據此完成項目全部內容的合同。總價合同分為固定總價和可調總價兩種合同模式。

（1）固定總價合同，在圖紙及工程要求不變的情況下，總價不變。合同總價只有在設計和工程范圍有所變更的情況下才能隨之做相應的變更，除此之外，合同總價是不能變動的。

（2）可調總價合同，合同條款中約定，如果在執行合同中由于工料機價格變動超過一定限度時，合同總價根據事先約定的調價公式作相應調整。即合同總價依然不變，只是增加調值條款。

1.2單價合同，承包單位在投標時，按招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。單價合同分為固定單價和可調單價兩種合同模式。

（1）固定單價合同，在合同履行過程中，雙方均不能以工程量、工料機價格等為理由提出對合同單價調整的要求。

（2）可調單價合同，約定在執行合同中，由于工料機價格變化超過一定限度時，可以調整單價。

（3）費率合同，是一種基于定額計價方式的、特殊的單價合同模式。

（4）單價與子項包干混合式合同，即對部分項目（如措施費、其他項目費、規費等）采用子項費用包干，其余項目采用單價方式計價，包干項目不再調整、其余項目按實結算。

2.常見合同計價方式的特點

2.1總價合同優缺點

有利于建設單位在評標時易于確定報價最低的承包商、易于進行支付計算。

量與價的風險主要由承包商承擔；承包商索賠機會少。

采用總價合同計價的工程需滿足以下條件：工程量小、工期短、估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理；工程結構和技術簡單，風險小；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃。如果采用總價合同的條件不具備，投標人出于風險考慮可能會報價較高，因此對建設方也并不完全有利。

2.2單價合同優缺點

合同風險得到較合理分攤，能鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節約中提高利潤。

發包人的風險在于工程結束前總價是未知的（尤其是無法在招標階段準確計算工作量的項目），及遇到承包商運用不平衡報價時，風險會更大。

單價合同大多用于工期長、技術復雜、實施過程中發生各種不可預見因素較多的大型土建工程，以及業主為了縮短工程建設周期，初步設計完成后就進行施工招標的工程。

2．常見合同計價方式使用建議

在設計條件具備、招標時間充分的情況下優先采用總價合同計價方式，其中合同履行周期短、工程結構相對簡單的小型工程優先采用固定總價合同計價方式，合同履行周期較長、工程結構相對復雜的工程采用可調固定總價合同計價方式。

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關鍵詞：工程量清單計價 水運工程 應用

1 工程量清單計價及其在水運工程中的應用現狀

建設工程采用了工程量清單的方式進行計價最早誕生在英國。經過多年實踐檢驗與發展，目前已經成為世界上普遍采用的計價方式。隨著我國生產力、市場經濟和現代科學的發展，人們對工程造價管理的認識也在不斷加深。工程量清單計價模式也越來越多的運用在各專業建設工程的招投標、預結算等工作中。這是我國工程造價管理改革的方向，也是我國工程計價模式與國際接軌的一項具體舉措。

從第一部《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500-2003）的，到第二部《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500-2008）的施行，并于2008年12月22日了《水運工程工程量清單計價規范》（JTS 271-2008），表明工程量清單計價在我國的使用和推廣已取得了一些成就。但目前水運工程量清單計價還是處于理論研究與實踐相結合的初步階段，企業定額缺乏、評標體系不科學、圖紙設計質量和深度不夠、工程造價信息系統不完善、制度不健全，這些都影響了工程量清單計價在水運工程中的可操作性。我們要在總結實踐經驗的基礎上提出對策，以水運工程量清單計價模式在實踐中的應用為研究主題，達到加快工程量清單計價模式在水運工程推廣應用的目的。同時國內市場也正在建立和完善工程建設領域中的工程量清單招標報價方式，建立工程造價市場監督管理機制。

2、工程量清單計價與原有的計價方法比較具有許多優勢

原有的計價方式為定額計價，采用的是指令性計價的模式，從本質內容上看，是量價合一，各投標單位所采用的人工、材料、機械三要素的消耗量的水平是統一的，反映的是社會平均消費水平，同時，人工、材料、機械的單價是靜態的指令性價格，各種費用的取費率也帶有一定的指令性。人工、材料、機械臺班的消耗量不能真實反映投資個別企業的實際消耗，人工、材料、機械的單價不能反映市場的靈活變動，各項費用的費率不能反映企業的真實消耗和競爭策略。工程量清單計價采用的是市場計價的模式，在計價依據上實行"量價分離"的原則，價格由市場決定，使企業經過自主報價，合理反映市場的供求關系及企業的管理水平和競爭策略。

在水運工程量清單報價中大都采用綜合單價形式，綜合單價中包含了清單項目所需的材料、人工、施工機械、管理、利潤以及風險因素具有一定的綜合性。與以往定額計價相比,清單合同的單價簡單明了，能夠直觀反映各清單項目所需的消耗和資源。另一方面，工程量清單報價一經合同確認，除設計修改外竣工結算不能改變，單價具有相對的固定性。在這方面,國家施工合同示范文本和國際FIDIC土木工程施工合同示范文本均作出了相應的約定。

工程量清單計價在進度支付及結算時更方便、快捷。在施工過程中，發包人代表或工程師可依據承包人提交的經核實的工程進度報表，按合同單價撥付工程進度款，根據核實后的工程量，按照合同單價，很快就可以計算出需要支付的進度款，審核的工作量減少，審核周期明顯縮短，且透明度更高；依據合同中的計日工單價、依據或參考合同中已有的單價或合價，確定工程變更價和處理費用索賠。工程結算時,承包人可依據竣工圖紙、設計變更和工程簽證等資料計算實際完成的工程量,對與原清單不符的單價部分提出調整,并最終依據實際完成工程量確定工程造價。

實行工程量清單施工合同更加適合招標投標。清單報價能夠真實地反映造價,在清單招標投標中,投標單位可根據自身的設備情況、技術水平、管理水平,對不同項目進行價格計算,充分反映投標人的實力水平和價格水平。而且由招投標人統一提供工程量清單,不僅增大了招標投標市場的透明度，杜絕了腐敗的源頭,而且為投標企業提供了一個公平合理的基礎和環境,真正體現了建設工程交易市場的公開、公平和公正。

招標文件是招標投標的核心,而工程量清單是招標文件的關鍵。準確、全面和規范的工程量清單有利于體現業主的意愿,有利于工程施工的順利進行,有利于工程質量的監督和工程造價的控制。

合同的訂立方面

1.計價方式

工程量清單計價要求采用單價合同,且合同中工程量清單的計價應包括按招標文件規定,完成工程量清單所列的項目,并考慮了各種技術、質量、進度和風險等因素的全部費用,即分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規費、稅金。其中，清單中各工程細目的單價采用的是綜合單價；措施項目費，是根據擬建工程的施工方案或施工組織設計，參照《規范》規定的綜合單價組成確定的。因此，合同價款就是根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況、合理的施工方法以及按照省、自治區、直轄市建設行政主管部門的社會平均消耗量定額進行編制確定的投標中標價。

2.風險約定

顯而易見,這一新模式的計價方式,對工程量的計算錯誤或工程變更所帶來的風險應由業主承擔。對投標所報的成本、單價等所帶來的風險應由承包商承擔。為了在合同的履行中更好地界定和計算因風險所承擔的責任和費用的支出，合同中應進一步明確有關風險約定的條款。如合同中綜合單價因工程量變更，即工程量清單漏項或設計變更引起工程量增減，應約定單價的具體調整幅度。

對于較大型復雜且工期又較長的工程，建議采用可調單價合同較為合理。合同中應明確：在合同工期內，因物價變化對施工成本產生影響后，計算調價的原則和計算方法等約定，如采用動態調值公式的計算方法。

合同價款的調整方面

合同價款的確定是合同管理的核心內容，清單中分項工程量和綜合單價兩個參數很大程度上決定了合同價款的大小。由于工程建設周期長，受自然條件和客觀因素的影響大，導致工程項目的實際施工情況相對項目招標投標時的情況會發生一些變化，故工程變更在施工過程中不可避免。工程變更必然引起工程量變化，從而引起工程承發包價格的變化。

工程變更是指在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量、及施工方法等方面作出的改變。在施工中發生合同價款的調整情況，大部分是由工程變更引起的。因此，在施工合同中對工程變更的發生應作出明確的界定，對變更后工程價款的調整方式作出明確的約定，是非常必要的。

合同價款方式的約定

（一）當前水運施工中常用的合同計價方式。《水運工程標準施工招標文件》對合同價款提出了二類可供選擇的計價方式，即固定總價合同和固定單價合同。各類合同的特點及適用情況為：

1、固定總價合同的價款以設計圖紙、工程量等為計算依據，按合同簽訂時的總價，一筆包死。合同履行過程中，除約定的風險范圍外，價格不因環境的變化和工程量增減而變化。在工程量清單計價模式下，建議在工程不復雜，施工條件良好，地質勘探報告詳細，施工圖出齊，技術規范明確，合同工期不超過1年的情況下使用此類合同。

2、固定單價合同采用綜合單價計價方式，由發包人提供工程量清單，承包人在投標時對工程量清單中的各分部分項工程填寫綜合單價。綜合單價中包含了完成分部分項工程所需的人工費、材料費、機械費以及相關的各項費用、利潤、稅金、風險等。合同履行過程中，除約定的風險范圍外，合同工程量清單中的單價不得調整。這類合同使發包人承擔了工程量變化的風險，承包人則承擔其他風險。一般適合于工期較長（如1年以上）或較復雜的項目，目前大部份水運工程都采用此合同方式。

結束語

采用工程量清單計價是國際上普遍使用的通行做法，具有廣泛的適應性。工程量清單和施工合同有著密不可分的聯系，兩者相輔相成，是一個有機的整體；成熟的清單計價體系，需要完整、嚴密的施工合同配合。水運工程量清單計價的推行，對水運工程施工合同管理提出了更高的要求。我們應不斷學習國內外合同管理的先進經驗，努力提高自身對施工合同管理的理論水平，將清單與合同有機結合，并運用到水運工程造價管理工作中，確保證工程建設項目的順利進行。

參考文獻

[1]陳賢斌.工程量清單計價在施工合同管理中的應用.惠州學院學報, 2007(6)

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關鍵詞：建筑工程；經營管理；經濟

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

建筑工程由于不可遇見因素多、施工環境差等諸多特殊性,給承擔該類項目施工企業的工程管理帶來了很大的難度。同時,經濟上也承擔著很大的風險。面對困難和激烈的市場競爭,搞好建筑工程建設經營管理,最大程度降低施工企業所承擔的風險,提高企業經濟效益需要施工企業管理人員深入研究。

1、建筑工程經營管理的特點

1.1復雜性

通常情況下，建筑工程都是由多個部分共同組成，并由多個施工隊伍參與施工建設，因此建筑工程的經營管理涉及到多個方面，需要將多個學科進行綜合運用，才能做好建筑工程的經營管理工作建筑工程在施工的過程中存在著很多的不確定因素，使得建筑工程具備了多變性，需要將多個擁有不同經歷的隊伍進行有機結合，以實現預期的建筑工程的經營管理工作，因此，建筑工程的經營管理工作的難度較高，換句話說也就是建筑工程的經營管理工作要比其他的經營管理工作復雜。

1.2系統性

在工程管理工作開展的過程中，會對建筑工程施工有關的技術進行有序集成，工程管理就是要對建筑工程施工過程中的機械設備、施工隊伍進行統籌和協調，從而實現建筑工程的整個目標。目前，在我國的建筑工程經營管理的過程中，系統的理論知識和系統化的思想是缺一不可的，這也是指導建筑工程經營管理的真理所在。

1.3綜合性

由于在建筑工程的施工過程中，要對施工技術進行有機集成，因此，建筑工程常和特定的企業、特定的建筑材料聯系在一起，而對建筑工程的經營管理就是對不同的施工技術進行協調，將不同的產業聯系在一起，并對它們進行綜合性的管理。在建筑工程的施工過程中，會用到很多的資源，對其進行管理，可以有效的提高建筑工程資源的利用率，從而在一定程度上節約建筑工程的資金成本投入，協調建筑工程管理的主體與建筑工程環境的關系。

2、選擇承包合同類型,降低施工單位工程承包的經濟風險

工程承包合同按照其結算方式可以分為固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同。固定總價合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目。而且這種合同類型要求建設單位必須準備詳細而全面的設計圖紙和各項說明,在合同簽訂以前工程量能夠精確計算的工程。相對于施工企業來講,簽訂此類合同承擔的經濟風險比較大。固定單價合同是按照竣工工程量乘以工程單價結算的合同,由于是以竣工工程量作為結算依據,因此,對于施工企業來講承擔的經濟風險比較小。這類合同適用范圍較寬,其風險可以得到合理的分攤,承包單位可通過提高工效、降低成本等手段來提高利潤。成本加酬金合同是由業主向承包單位支付工程項目的實際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金。這類合同,業主需承擔項目實際發生的一切費用,也承擔了項目的全部風險,承包單位無風險,但報酬往往較低，施工單位在選擇施工合同類型時應考慮以下幾個因素。

2.1項目規模和工期長短

如果項目的規模較小、工期較短,則合同類型的選擇余地較大,總價合同、單價合同、及成本加酬金合同都可選擇;如果項目規模大、工期長,則項目的風險也大,合同履行中的不可預見因素也多,這類項目不宜采用總價合同。

2.2項目的競爭情況

如果在某一時期和某一地點,愿意承包某一項目的承包商較多,則業主擁有較多的主動權,可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進行選擇。如果承包項目的承包商較少,則承包商擁有的主動權較多,可以盡量選擇承包商愿意采用的合同類型。

2.3項目的復雜程度

如果項目的復雜程度較高,則意味著對承包商的技術水平要求高、項目的風險較大,因此,承包商對合同的選擇有較大的主動權,則可盡量選擇對自己有利的合同。如果項目的復雜程度低,則業主對合同類型的選擇有較大的主動權。¨項目單項工程的明確程度。如果單項工程的類別和工程量都已十分明確,則總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可以選擇。如果單項工程的分類已詳細而明確,但實際工程量與預計的工程量可能有較大出入時,則應優先選擇單價合同,此時單價合同為最合理的合同類型。

2.4項目準備時間的長短

總價合同需要的準備時間和準備費用最低,成本加酬金合同需要的準備時間和準備費用最高。對于一些非常緊急的項目如搶險救災等項目,給予業主和承包商的準備時間都非常短,因此,只能采用成本加酬金的合同形式。反之,則可采用單價或總價合同形式。

2.5項目的外部環境因素

如果項目的外部環境惡劣則意味著項目的成本高、風險大、不可預測的因素多,承包商很難接受總價合同方式,而較適合采用成本加酬金合同。總之,在選擇合同類型時,一般情況下是業主占有主動權,但承包商不能為了接工程,不考慮自身的承受能力,而隨意按業主要求簽訂不適合自身的合同類型。

隨著時間的推移,水利建筑的大型工程已逐漸減少,現在大多是一些續建配套及除險加固工程,此類工程的特點是工期短、不可預見因素多、受環境影響因素多。業主需要在短時間內完成施工予以通水、蓄水,以求得效益,則此類工程的工期屬于非正常的施工工期,施工部署包括投入的人力、機械以及工序的安排隨時都可能根據工程的進度情況大幅調整,使得施工企業的投入成本發生很大的變化。因此,在簽訂承包合同時,要認真分析工程的特殊性,對工程施工存在的困難和風險要有充分的預測,綜合考慮不同合同類型的特點,正確簽訂承包合同,降低承包風險。一般來講,簽訂固定單價結算的合同對于施工企業來講是比較穩妥的方式,但是,如果對工程內容有充分的了解,對該工程施工有著非常豐富的經驗,也可以簽訂固定總價合同或固定價加設計變更調整價結算的合同,雖然風險大,但是其帶來的利潤可能要大于固定單價合同。

3、內部挖潛，提高工效，降低成本

3.1有些項目一個施工隊只有隊長和副隊長是有經驗的工人，其他全是新招來的臨時用工，這必然導致施工效率的降低，如何發揮新工人的勞動積極性和提高勞動效率也是管理的重點。項目采用作業培訓和有經驗的老工人傳、幫、帶的作法，培養了一批新生骨干，然后擴大施工隊伍，使這些新生骨干成為新隊伍的帶班人，盡可能的避免窩工和降效的出現。同時采取骨干獎勵制度，對有技術，踏實能干，有貢獻的骨干進行獎勵，使他們人心穩定，提高了勞動效率。

3.2完善內部承包，采取獎勵機制。企業內實行計件工資或外協式內部承包，采取獎勵機制是內部承包的成功點。壩體毛石砼毛石摻量最低為15%，但是一般都拋不夠，砼浪費很大；項目部規定拋石量在10%以下的罰款，10%～15%獎勵20元/m3，15%～20%獎勵50元/m3；獎金歸施工隊自主支配，極大的鼓舞了職工拋石積極性，節約了大量的砼。

加強結算管理,努力做到應得盡得建筑工程

由于其具有的特殊性,工程承包合同往往采取非固定總價結算的承包方式,工程施工內容的變化可以進行合同價調整,因此,要特別加強結算的管理,充分利用合同條款,做到應得盡得。對于水利建筑工程,合同價的調整主要反映以下幾項內容:

4.1設計變更引起施工內容發生變化,可以調整合同價。在施工過程中發生設計變更,施工單位要及時向監理、業主上報變更后的工程量及預算單價,并得到發包單位的批復,作為調整合同價的依據。

4.2施工環境的影響導致合同價的調整。由于水利建筑工程大多在偏避的山溝,其環境變化較大,不可預見的情況較多。如在施工過程中出現不可預見的暴雨、洪水等使施工企業受到不同程度損害的情況后,施工單位要及時向發包單位提出增加費用的要求。

4.3施工方案的調整導致合同價的調整。由于水利建筑工程施工的不可預見因素較多,在施工過程中有可能因業主原因改變施工方案,使施工工序發生改變,改變后的方案會導致成本的增加,施工單位要按照程序向發包單位提出合同價的調整。另外,施工單位預算管理人員要按照合同要求,及時收集整理合同價調整的有關原始資料,完善簽證手續,及時向發包單位提出調整合同價的要求。事后再提出調價要求、補充簽證手續,是結算管理的大忌,應力爭避免。

5、加強預算管理,實現以收定支,努力降低成本,爭取最大效益

水利工程的特點是工程量大,工序交叉施工頻繁,如果沒有周密的部署和安排,機會就會稍縱即逝,沒有可以挽回的余地,所以,對于經營管理者來講,首要任務就是要加強工程預算管理,對于工程所需的每一筆投入要心中有數。

首先,在工程開工之前要根據施工計劃安排的施工內容和合同規定的結算方式做好工程成本預算,并分解到每一個單位工程,甚至到分部分項工程。在工程施工過程中,如果發生工程量的變化和施工方案的變化,在工序開工之前要及時編制補充的成本預算,使預算和工程施工保持同步。

在工程開工之前,要根據編制的成本預算,把每一項預算費用,包括人工費、機械費、材料費等各項費用內容,按照不同的單位工程分解到相關的職能部門,由各職能部門按照預算費用和工程的總體計劃安排制訂工程施工費用支出計劃,并通過方案的優化,壓縮各項費用的開支。

在施工過程中要實現動態的預算管理,因水利工程施工內容的不可預見性,工程內容和施工措施要經常發生變化,因此,動態的預算管理相對于其他工程來講尤其重要。如果沒有動態的預算管理,就很難做到以收定支,各項費用的支出失去了標準,極易造成成本的增加,所以工程成本預算要根據工程內容的變化和施工措施的變化及時調整,按照要求的程序控制各項費用,以達到節支的目的。

6、尋找新的經濟增長點

6.1Φ25以上鋼筋焊接采用直螺紋套筒連接，節約成本。經過現場實際測算和市場調研，項目部對Φ25以上的鋼筋采用直螺紋連接，每個接頭可以節約3～6元，整個工程大約5萬個接頭，就可節約成本約20多萬元。并且加快了施工進度，減少了鋼筋制安損耗率。

6.2風險轉移，低價收購，高價出售，獲取利潤。洞挖石方，比較適合破碎石子，項目部無破碎設備，重新購買設備和調集人員，一次性費用太大，而且進退場費用較高，利潤少。項目部采取招標方式，分包石子破碎加工，分包方生產的石子全部歸項目部，不得自行出售；項目部按17元/m3收購，而當時市場價為22元/m3，分包生產的石子不但滿足了施工的需要，而且可以向市場供應，利潤較大。

6.3利用棄方給老百姓造地，增加效益。某工程所在地村莊要在河灘造耕地，項目部利用這一難得的機會，同業主協商把下水庫左岸開挖棄方給老百姓在河灘造地，不但可以改善業主同當地村民的關系，而且可以減少棄渣場的綜合治理費用。建設單位通過認真分析采納了項目部的建議，并批復由此增加運距補償費2.72元/m3，土石方造地平整費3.3元/m3，下水庫左岸土石方開挖11.7萬方，由此增加投資70萬元，利潤很大。

6.4變甲供材料為自行采購，增加效益。某工程所需的砂石料由甲方供應。2004年11月，砂石料供應量一時不能滿足施工需要，項目部抓住時機，及時向業主提出自行外購的請求。迫于工程的需要和項目部的不懈努力，業主同意由項目部自購的建議，每方單價差十幾元，該工程共有砼澆筑25萬方，整個工程下來就是二百多萬元，效益十分可觀。

不同項目的施工條件、外部施工環境各不相同，經營人員就要根據每個項目的特點，深入工地，開動腦筋，利用現場條件，努力發現新的經濟增長點，這是經營人員每天都要思考和探索的主題。一個項目如果能發現幾個經濟增長點，那么這個項目的效益就會增長，盈利是肯定的。

利用現有資源

爭取標外工程在保質保量完成合同工程的前提下，利用同建設單位、監理建立的良好關系，以及自身所取得的信譽，盡可能的爭取標外工程。眾所周知，標外工程不用正式投標，一般采取議標形式。我方可以向建設單位提出由于前期的各種影響造成我方人員、機械窩工，費用業主又無法補償為理由，建設單位作為獎勵優秀管理單位和補償的形式，盡最大努力的提高單價。

8、加強成本和質量的管理

資金成本一直都是建筑工程管理的核心，要建立與之配套的建筑成本管理機制，建筑工程的總承包單位要嚴格控制整個工程的施工成本。對建筑合同進行仔細的研讀、分解后，提出建筑總成本支出的計劃書，以對整個建筑工程的成本支出進行指導與監督。總承包的建筑施工單位又將建筑工程分包給多個施工單位，這些施工單位在接到成本支出的計劃書時，需要嚴格控制自己負責工程的成本支出，自己負責工作的盈虧部分。建筑工程的總工程師還需要不斷的對施工方案進行優化，改進建筑施工過程中的施工技術和措施，進行施工工藝上的創新，從而提高建筑工程的施工進度。

結束語

只有不斷的加大對外的結算業務管理，提高內部人員的潛力，從而提高效益并不斷的尋找新的經濟增長點，才能保證企業效益的最大化。

參考文獻

[1]李文明.加強建筑項目工程管理的策略研究[J].科技與企業，2012