導語：如何才能寫好一篇企業(yè)工作要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、平安建設工作目標

1、平安創(chuàng)建目標管理二級簽約率1OO％；重點人頭控制率1OO％；外來務工人員登記領證率1OO％；合格倉庫財會室達標率1OO％；惡苗糾紛調(diào)處率1OO％。

2、無重、特大刑事案件、無“民轉(zhuǎn)刑”案件、無群體上訪鬧事、無重大治安災害事故發(fā)生。

3、控制刑事案件發(fā)生率；控制員工違法犯罪率；控制治安案件、治安事件、治安災害事故的發(fā)生率。

4、嚴防火災，杜絕重大火災事故發(fā)生。

5、無交通死亡事故，嚴格控制和遏止同責以上交通事故，各類事故發(fā)生率不得突破限制指標。

二、平安建設工作措施

1、結(jié)合節(jié)假日和政治敏感期的安全保衛(wèi)工作，加強嚴密防范，確保安全，結(jié)合本部門實際，抓好重點人頭教育和深化與"__功"的斗爭，確保公司政治穩(wěn)定，結(jié)合市政法會議工作要點的貫徹實施，部署基礎工作，強根固本，把各項措施落到實處。

2、建立和健全治安信息網(wǎng)絡，完善信息報告制度，由保衛(wèi)部門為主，會同工會、民調(diào)、人資、宣傳、團委、紀委等部門齊抓共管，及時掌握動態(tài)信息。

3、加強保衛(wèi)、保密工作，要在轄區(qū)公安機關指導下，制訂保衛(wèi)工作預案，確保本單位治安、消防、交通和生產(chǎn)安全。

4、繼續(xù)開展財會室、倉庫、分廠、微機房、門衛(wèi)、科研設計場所、危險品、易燃易爆物品、技術防范設施和外來務工人員管理等十項安全達標活動。

5、認真貫徹《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，堅持"誰主管、誰負責"的原則，明確各級責任人及其消防安全職責，健全管理措施，細化管理要求。

6、深入宣傳、貫徹《中華人民共和國道路交通安全法》、《江蘇省道路交通安全條例》，提高機動車駕駛?cè)藛T遵章守紀文明行車的自覺性。

7、進一步加強門衛(wèi)管理，提高每一名護衛(wèi)隊員的軍政素質(zhì)和業(yè)務水平，嚴格進出廠制度，查驗進出物資，堵塞各類漏洞。

8、按照市委新一輪平安無錫建設的奮斗目標，具體工作績效要達到“9個位居全省前列”、“8個進一步下降”，努力做到“7個不發(fā)生”。

9、各黨支部要指定專人負責，把平安建設工作與社會治安綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、交通安全工作有機地結(jié)合起來。設置專項工作臺賬，做到有制度、有措施、有檢查、有落實、有記載，及時消除和整改各類不安全隱患，集團公司組織專業(yè)對口人員進行不定期的檢查考核。

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關鍵詞：石油企業(yè);工會工作;要點

一、石油企業(yè)工會工作存在的相關問題

對石油企業(yè)的工會工作進行全面分析發(fā)現(xiàn)，人員編制和工作配置是目前存在的主要問題，必須采取有效措施及時解決，才能真正提高石油企業(yè)的市場競爭力。由于石油企業(yè)工會的行政性事務比較繁多、工作量較大等，因此，工會工作是一項非常浩大的工程，致使石油企業(yè)出現(xiàn)人員崗位落位方面的問題。目前，工會人力嚴重不足、崗位分配嚴重不科學和不合理，給石油企業(yè)工會的長遠發(fā)展帶來極大阻礙。與此同時，與工會相關的專項工作被大量行政性的事務擠位，使得石油企業(yè)工會的相關工作沒有過多的精力去處理相關事務，最終出現(xiàn)任務布置過多、實際檢查和考核偏少、責任落實不到位等問題，大大影響石油企業(yè)工會工作的正常開展。

二、石油企業(yè)工會工作的相關要點

（一）注重基層工會的全面建設

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，石油企業(yè)想要更長遠的發(fā)展，就必須對工會工作要點給以高度重視，不斷提高工會基層的活力，才能真正增強石油企業(yè)的綜合實力。在我國現(xiàn)代化建設中，大部分石油企業(yè)的工會基層工作都不能很好的滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各種挑戰(zhàn)和要求。在職工團隊不斷壯大的過程中，職工隊伍和工會的有效組建和發(fā)展成為當前急需解決的問題。因此，在實踐過程中，我們嚴格按照黨和國家關于“加強基層工會建設”的相關要求執(zhí)行，注重創(chuàng)新改革精神的病毒發(fā)揚，才能真正增強石油企業(yè)工會活力，全面推進基層工會建設工作，真正將基層建設作為石油企業(yè)工會工作任務的重中之重來完成。

（二）注重職工群眾對企業(yè)認同感的不斷增強

在石油企業(yè)的長遠發(fā)展中，員工占據(jù)著非常重要的地位，是企業(yè)物質(zhì)、精神不斷豐富和累積的重要支持。因此，石油企業(yè)工會工作的不斷改革中，必須高度關注基層勞動群眾的利益，始終堅持貫徹“三個代表”重要思想，以不斷增強職工群眾對企業(yè)的認同感，從而真正維護好大多數(shù)人的利益。在實踐過程中，全心全意為職工著想，為與他們謀所求，注重企業(yè)工會中“為人民群眾服務”責任感的傳播，不斷完善工會體系中救助方面的制度，才能在堅持人性化，實施制度化和目標化的過程中，真正解決職工的各種實際問題。

（三）注重職工群眾積極性和創(chuàng)造性的有效調(diào)動

在石油企業(yè)工會工作的不斷開展過程中，有效組織勞動競賽活動，考驗真正調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使職工真正感受到企業(yè)的關愛。通過開展不同形式的勞動競賽，職工可以清楚的認識到生產(chǎn)過程中責任心的重要性，從而按時完成企業(yè)預先安排的相關生產(chǎn)任務。通過創(chuàng)建終生學習的學習氛圍和理念，可以有效提高企業(yè)職工的凝聚力和創(chuàng)新能力，從而提升石油企業(yè)的整體競爭實力。另外，根據(jù)實際情況制定合理的獎勵制定，不斷完善職工群眾和高層決策人員之間的溝通機制，可以更全面的收集職工的改進意見，使職工的想法能快速、準確的反應到領導層中，從而有效調(diào)增強職工的工作熱情。

（四）注重工會干部團隊整體素質(zhì)的不斷提升

為了更好的開展石油企業(yè)工會工作，各部分必須注重基層工會中干部團隊素質(zhì)的有效提升，增強各部門工作人員的政治意識，樹立堅定的理想信念，才能在確保思想和行動與黨保持一致的前提下，堅持貫徹和落實黨的指導思想。與此同時，不斷增強群眾意識，注重優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚，改進改善企業(yè)工會工作方法，才能在真正吸收廣大人民群眾的呼聲和要求的同時，真正為職工群眾解決各種問題，最終達到工會干部團隊整體素質(zhì)不斷提升的目的。

（五）注重企業(yè)工會與職工的共同發(fā)展

現(xiàn)代化建設中，石油企業(yè)的長遠發(fā)展離不開職工，職工生存也離不開企業(yè)崗位工作，因此，石油企業(yè)工會工作的不斷開展中，必須注重企業(yè)和職工共同發(fā)展這個要點，才能確保企業(yè)擁有持久的發(fā)展?jié)摿突盍?。在實踐過程中，石油企業(yè)想要不斷增強綜合效益，就必須注重全體職工的同心協(xié)力，在加大職工回報力度的同時，共享企業(yè)的成果，才能真正提升石油企業(yè)的凝聚力。與此同時，石油企業(yè)工會要以全心全意為職工服務為發(fā)展理念，通過采用補貼和節(jié)假津貼等方式幫助企業(yè)職工解決各種實際問題，才能真正促進石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，高度重視石油企業(yè)工會工作要點，才能不斷提升工會干部團隊的整體素質(zhì)，提高石油企業(yè)的綜合實力，從而在保障職工利益的前提下，推動石油企業(yè)綜合效益不斷增長。

參考文獻：

[1]付啟華. 新時期電力企業(yè)工會工作要點分析[J]. 企業(yè)改革與管理，2014，24：76.

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關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)；財務稽核；要點；問題；措施

伴隨著改革開放政策不斷推進，我國的市場經(jīng)濟得到了很好的發(fā)展，國家現(xiàn)代企業(yè)市場營運逐漸展開，加強現(xiàn)代企業(yè)的財務稽核工作變得更加重要?，F(xiàn)代企業(yè)作為國家重要的能源供應企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)是否良好運行直接關系著民生大事。財務稽核工作作為企業(yè)運行的重要內(nèi)容，財務稽核工作關系著企業(yè)的綜合競爭力和財務使用效率提升，因此開展企業(yè)財務稽核工作變得日益重要。本文立足于現(xiàn)代企業(yè)的財務稽核相關內(nèi)容研究，為提高企業(yè)財務稽核提供一些可行性建議，以促進企業(yè)的良好運作和發(fā)展。

一、企業(yè)財務稽核的重要作用分析

企業(yè)財務稽核工作是企業(yè)開展財務管理控制的重要手段，若沒有企業(yè)財務稽核那么企業(yè)的財務管理將會非常松懈，很可能出現(xiàn)財務問題。日常工作中，我們通過財務稽核工作可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在的問題，同時還可以提出一些針對性的處理意見和措施?，F(xiàn)代企業(yè)開展財務稽核可以有效實施現(xiàn)代企業(yè)的財務管理和資金管理?，F(xiàn)代企業(yè)營運管理中，必須對財務情況進行自我評價，同時提高企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)財務有效經(jīng)營管理。財務稽核主要是為了預防企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險，尤其是現(xiàn)代企業(yè)財務工作管理相當復雜，現(xiàn)代企業(yè)需要通過財務稽核來加強對財務風險的管控，以確保財務公司的安全。現(xiàn)代企業(yè)財務管理中要求我們對財務稽核工作仔細落實，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)中可能存在的財務風險和問題?，F(xiàn)代企業(yè)進行財務管理時，必須建立起財務風險預警機制，通過財務稽核來發(fā)現(xiàn)財務漏洞，然后采取有針對性的措施加強財務管理和控制。實施財務管理中，我們必須按照不同的工作職能，劃分出財務管理職責，對財務管理工作采取科學的管理措施，明確財務管理職責，按照科學管理辦法來實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)財務控制管理。通過財務稽核工作有效實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的財務管理，通過財務稽核實現(xiàn)了對財務風險預見性控制，通過財務稽核工作保障了現(xiàn)代企業(yè)正常運行，為廣大的電力用戶提供安全穩(wěn)定的供電、供能服務。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務稽核方法探討

(一)核對法

核對法是企業(yè)開展財務稽核的重要手段，其主要是審核經(jīng)濟業(yè)務和財務收支是否符合相關的法律、法規(guī)。核對現(xiàn)代企業(yè)的會計賬簿、會計憑證、會計報表以及其他的關于現(xiàn)代企業(yè)財務的資料。審核材料是否齊全和完整，企業(yè)財務核對必須從材料、實物核對作為基礎，以財務賬單、報表、審核賬證等是否符合規(guī)范要求。

(二)復算法

所謂的財務復算，其主要是對會計記錄進行仔細的核對、復算，驗證會計的計算結(jié)果和稽核單位的計算結(jié)果是否一致。復算法主要是目前日常的財務稽核方式，其主要是對記賬憑證、金額等進行逐筆清算。

(三)審閱法

財務稽核的審閱法其主要是對會計資料進行審閱，檢查會計業(yè)務是否符合規(guī)定，會計提供的資料是否真實有效。審閱法主要針對財務的會計憑證、賬簿等會計資料進行審閱。審閱過程中需對憑證、賬單的詳細日期、金額以及簽章等是否齊全。財務稽核的審閱法實現(xiàn)了對原始憑證的真實性、合理性以及完整性稽核，對于預算申報中的預算要求等進行核實。

(四)對比分析

對比分析主要是對實際財務和計劃、本期、上期等財務數(shù)據(jù)進行對比。通過對比財務數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)代企業(yè)財務是否出現(xiàn)虧空問題。如，預算執(zhí)行情況、計劃財務等比對，房產(chǎn)稅收和土地使用稅收各個時期對比。通過對比數(shù)據(jù)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務稽查。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務稽核關鍵點分析

(一)資金稽核

財務資金稽核主要在于落實資金的內(nèi)部控制和現(xiàn)金管理，對銀行賬戶、資金收入、資金支出等進行各項詳細管理。資金稽核保障貨幣資金的完整性，同時確保貨幣資金合法化，及時結(jié)算貨幣資金業(yè)務，有效防控貨幣資金風險。對于貨幣資金稽核控制主要控制現(xiàn)金是否安全、賬戶開設和變更等信息是否正確、規(guī)范。另外對于資金的收支情況是否屬實，資金的支出是否合理和合法，所有的交易行為是否均得到了授權(quán)和審批。

(二)會計基礎稽核

會計基礎稽查可以有效保障現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務符合法律、法規(guī)制度，同時還保障了財務報告信息的真實性和完整度?，F(xiàn)代企業(yè)的財務數(shù)據(jù)準確反映了企業(yè)的財務和經(jīng)營狀況，通過加強會計基礎稽核可以有效提高會計的工作質(zhì)量。會計基礎稽核工作的主要內(nèi)容包括憑證資料真實填寫、會計制度執(zhí)行、檔案管理、內(nèi)控管理等。對于各項業(yè)務核算是否規(guī)范、準確等進行把控，憑證材料書寫必須要規(guī)范，附件必須完整充分。

(三)固定資產(chǎn)稽核

固定資產(chǎn)稽核作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要目標，積極落實對現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)情況審核，對于其后續(xù)運行、投保和退運等意義重大?，F(xiàn)代企業(yè)對于固定資產(chǎn)稽核要對各個業(yè)務環(huán)節(jié)進行管理和控制，從而有效提升現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理水平。固定資產(chǎn)稽核重在檢查現(xiàn)代企業(yè)的賬、卡和物三者是否一致。對于財產(chǎn)的折舊計算、退運處置、損失認證以及固定資產(chǎn)投保等進行稽核，確保所有信息的準確性。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務稽核工作存在的問題分析

(一)對財務稽核重要性認識不足

一些現(xiàn)代企業(yè)開展財務稽核工作時，由于對財務稽核的認識不充分，無法對企業(yè)內(nèi)部財務進行有效管控。另外一些現(xiàn)代企業(yè)雖然有自己的財務稽核體系，設置有財務稽核崗位，但是構(gòu)建的財務稽核制度不符合自身的情況，財務稽核人員的綜合素質(zhì)不足，導致了現(xiàn)代企業(yè)財務稽核工作成效有限，這會在一定程度上制約著現(xiàn)代企業(yè)的財務稽核工作的有效發(fā)展。

(二)財務數(shù)據(jù)獲取受到限制

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)信息量很大，對于數(shù)據(jù)的共享依然存在著很大的不足。財務稽核系統(tǒng)的自動化水平不足，數(shù)據(jù)的獲取受到了很多方面的限制，因此財務稽核工作也會受到影響?，F(xiàn)代企業(yè)財務稽核平臺對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計存在著不足，因此現(xiàn)代企業(yè)財務稽核方面仍然需要搭建擴展性更高的信息平臺。

(三)財務稽核制度不夠完善

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務稽核工作需要進行不斷改革，否則將難以滿足社會和市場的需求。財務稽核制度不完善，導致了現(xiàn)代企業(yè)相關的崗位職責分配不明確，對于工作職責的劃分相當模糊，致使現(xiàn)代企業(yè)在財務稽核方面漏洞很多。由于現(xiàn)代企業(yè)的財務稽核制度不完善，加上企業(yè)工作人員的自身因素，使得財務稽核工作無法按照統(tǒng)一標準執(zhí)行，導致后續(xù)與之相關的其他財務管理工作也受到不同程度的制約與限制。

五、現(xiàn)代企業(yè)加強財務稽核工作的措施研究

(一)提升財務稽核工作人員的認知

財務稽核人員對于現(xiàn)代企業(yè)的財務稽核工作影響很大，只有財務稽核人員對企業(yè)的財務稽核工作開展有充分的認識，才能夠有效確?，F(xiàn)代企業(yè)財務稽核工作順利開展。提高財務稽核人員的認知，可以通過日常的培訓和工作讓財務稽核人員對企業(yè)的財務稽核工作有更加深層次的認識。財務稽核人員從工作中吸取經(jīng)驗，不斷提升自身對現(xiàn)代企業(yè)財務稽核認識，以更好地為現(xiàn)代企業(yè)的財務稽核工作提供有效服務。

(二)構(gòu)建完善的財務稽核體系

現(xiàn)代企業(yè)通過構(gòu)建完善的財務稽核體系，使得財務稽核工作能夠更加高效、規(guī)范的進行?，F(xiàn)代企業(yè)的財務稽核工作一般包括幾個部分，其一，財務的專項稽核；其二，財務的日常稽核。財務專項稽核工作主要是對企業(yè)財務的專項資產(chǎn)、支出和收入等進行專門稽核。財務日常稽核工作主要是對現(xiàn)代企業(yè)的財務狀況進行復核，實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)的財務和稅務狀況進行監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)財務稽核工作需要構(gòu)建完善的財務稽核體系，并形成科學的、合理的財務稽核制度，以實現(xiàn)規(guī)范化管理目標。

(三)擴展財務稽核功能促使稽核工作更加細致

對于現(xiàn)代企業(yè)的財務稽核工作應不斷細化，以滿足當前企業(yè)對于財務稽核的需求。只有落實好財務稽核工作，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務狀況有更加充分的認識，同時通過擴展財務稽核功能來實現(xiàn)對企業(yè)的財務狀況進行有效監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)應將所有的財務稽核工作進行項目分類，按照項目的開展清單進行整理，將所有的財務稽核工作不斷細致化，在每一個環(huán)節(jié)設置財務稽核監(jiān)控點，以達到對企業(yè)財務稽核工作的細致化。

(四)強化財務稽核崗位職能

現(xiàn)代企業(yè)的財務稽核工作是否能夠真正的體現(xiàn)出自身的價值，還要看企業(yè)財務稽核崗位職能是否有效的發(fā)揮。企業(yè)財務稽核的崗位職能發(fā)揮越好，稽核工作的獨立性越強。財務稽核工作只有保持了自身的獨立性，才能更加廣泛、全面的實施企業(yè)財務稽核工作，才能更加有效的解決財務稽核中所遇到的問題。相反，如果企業(yè)財務稽核的崗位職能不能發(fā)揮越好，稽核工作的獨立性越差，所發(fā)現(xiàn)的問題就難以得到解決，企業(yè)財務稽核的價值也就無從談起。

六、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的財務稽核工作關乎現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此日常工作中必須要加強對財務稽核，否則現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展將會受到限制?，F(xiàn)代企業(yè)的財務稽核工作所包含的范圍非常廣泛，其綜合性相對較強，要是僅僅對現(xiàn)代企業(yè)進行賬冊類的稽核工作，幾乎不可能真正的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部所存在的一些問題，也就失去了企業(yè)財務稽核的最終意義。因此，現(xiàn)代企業(yè)在不斷完善上述措施以外，還應當不斷的引入專業(yè)人才，讓整個財務稽核的人員素養(yǎng)得到提升，真正的實現(xiàn)企業(yè)財務稽核的價值。

參考文獻：

[1]劉楠.信息化背景下電網(wǎng)企業(yè)財務稽核工作模式轉(zhuǎn)變[J].會計之友,2016,(23):84-87.

[2]王勇.淺談電力現(xiàn)代企業(yè)財務稽核的要點、職業(yè)價值與實現(xiàn)途徑[J].財會學習,2016,(17):43-44.

[3]黃鳳.電力供電企業(yè)內(nèi)控中財務稽核策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,(17):257.

[4]熊英.新時期電力企業(yè)財務稽核工作的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,(15):252.

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一、發(fā)展目標

（一）實現(xiàn)“三個增長”。即民營經(jīng)濟增加值增長15%以上，突破60億元；民營經(jīng)濟上交稅金增長18%以上，達到5.5億元；民營經(jīng)濟從業(yè)人員增長2%以上，達到5萬人。

（二）實現(xiàn)“三個一”。即建好一個小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，建好一個中小企業(yè)服務平臺（服務超市），建好一個培訓示范基地。

（三）實現(xiàn)“三個新增”。即新增中小微企業(yè)1700戶（其中：個體工商戶1500戶、私營企業(yè)200戶）；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家；新增銷售收入過億元工業(yè)企業(yè)1家，納稅過2000萬元的工業(yè)企業(yè)1家。

（四）實現(xiàn)“三個突破”。即引入管理咨詢服務企業(yè)突破6家，支持創(chuàng)品牌企業(yè)突破6家，企業(yè)融資擔保新增年末擔保余額突破2億元。

（五）實現(xiàn)“三個確保”。即確保聯(lián)社資產(chǎn)保值增值；確保聯(lián)社系統(tǒng)和諧穩(wěn)定；確保聯(lián)社養(yǎng)老金按時發(fā)放。

二、工作措施

（一）抓培訓、促創(chuàng)業(yè)。依托創(chuàng)業(yè)大學大力開展創(chuàng)業(yè)培訓工作。精心組織舉辦好創(chuàng)業(yè)培訓班和小微企業(yè)管理人員培訓班。積極宣傳動員、認真組織好成長性企業(yè)中高層管理人員參加創(chuàng)業(yè)大學的企業(yè)成長班和高管研修班。積極爭取縣政府設立創(chuàng)業(yè)培訓專項資金。創(chuàng)造條件創(chuàng)建1個小微型企業(yè)培訓示范基地，作為創(chuàng)業(yè)大學的培訓站點，輪訓小微型企業(yè)管理人員，提高小微企業(yè)管理水平。認真組織企業(yè)參加國家、省、市主管部門組織舉辦的企業(yè)成長講壇、MBA等各類專項培訓。全年培訓230人以上，其中縣內(nèi)培訓200人以上，輸送市級培訓25人以上，省級培訓5人以上。帶動全縣完成新增個體工商戶1500戶及新增私營企業(yè)200家的年度任務。

（二）抓培育、促成長。實施中小企業(yè)成長工程。繼續(xù)選擇綠緣環(huán)保袋有限公司等17家有市場、有效益、有信譽、成長性高的企業(yè)，通過集中要素資源，開展成長教育、引入管理咨詢、支持創(chuàng)立品牌等一系列措施，實行重點幫扶，培育成長基因；開展調(diào)研診斷，組織專家學者深入成長性企業(yè)開展診斷，形成專業(yè)性、針對性、有效性較強的診斷報告，建立成長性企業(yè)資產(chǎn)總額、銷售收入、實繳稅金、就業(yè)人數(shù)等指標臺帳，確保成長工程工作有序開展；加強與統(tǒng)計等相關部門的溝通和協(xié)調(diào)，對照進入規(guī)模企業(yè)的條件和要求，找出企業(yè)存在的問題和困難，采取切實有效的措施解決實際問題；組織成長性企業(yè)參加中小企業(yè)各種博博覽會、展覽展銷會，積極開拓市場，提升知名度；鼓勵和支持成長性企業(yè)創(chuàng)立“專精特新”品牌；抓住國務院及有關部門對贛南蘇區(qū)對口支持的機遇，盡力爭取國家及省專項資金支持，促進企業(yè)加速成長，確保新上規(guī)模企業(yè)6家以上。支持培育2一3家規(guī)模大、科技含量高、效益好、銷售收入億元以下的企業(yè)成長壯大，確保新增銷售收入過億元企業(yè)1家，新增納稅過2000萬元的企業(yè)1家。

（三）抓產(chǎn)業(yè)，促特色。緊緊圍繞縣委、縣政府確定的門業(yè)、礦產(chǎn)加工、輕紡服裝、電子電器、食品加工等產(chǎn)業(yè)定位，大力推進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。著力打造龍頭企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)配套，逐步實現(xiàn)龍頭企業(yè)零部件本地造。對優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)要引入生產(chǎn)機構(gòu)，培植和壯大配套型中小微型企業(yè)，形成特色企業(yè)集聚，培育特色產(chǎn)業(yè)集群。要按照力爭3一5年內(nèi)把以上產(chǎn)業(yè)打造成年產(chǎn)值超50億元的規(guī)劃目標，首先，集中精力支持培育壯大門業(yè)產(chǎn)業(yè)，重點推進龍樹實業(yè)達產(chǎn)達標，廣峰門業(yè)和鑫騰木業(yè)建成投產(chǎn)。要重點支持、服務以朝盛礦業(yè)、天誠化工、中礦同發(fā)為龍頭的氟化工產(chǎn)業(yè)、以西部資源鋰業(yè)為龍頭的鋰電新材料產(chǎn)業(yè)和以寶華山集團為龍頭的新型建材產(chǎn)業(yè)，促進礦產(chǎn)加工業(yè)做大做強。要重點支持、服務以易富科技、鴻業(yè)制衣、榮都鞋業(yè)、卡迪奴包袋等為龍頭的輕紡服裝產(chǎn)業(yè)，促進輕紡服裝產(chǎn)業(yè)做大做強。要重點支持、服務以艾煒特電子、順德家用電器、三進漆包線等為龍頭的電子電器產(chǎn)業(yè)，促進電子電器產(chǎn)業(yè)做大做強。要重點支持、服務以翠微實業(yè)、東君乳業(yè)、禾綠康健為龍頭的食品加工產(chǎn)業(yè)，促進食品加工產(chǎn)業(yè)做大做強。

（四）抓項目、促增量。要積極跟蹤服務項目建設，對新引進項目，要想盡一切辦法推動項目盡早開工建設；對歷年引進已開工的在建項目，要形成“倒逼機制”，突破關鍵環(huán)節(jié)促其加快建設；對已建成的項目，要督促其投產(chǎn)見效。要積極推進省級小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設，切實解決創(chuàng)業(yè)園的投資運營主體、用地、標準廠房及配套設施建設、優(yōu)惠政策、管理服務等問題，引入科技型、創(chuàng)業(yè)型和勞動密集型企業(yè)進基地集中滾動孵化。規(guī)劃建設好制香文化產(chǎn)業(yè)園。試點建設一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，孵化一批小微型企業(yè)，承接工業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園產(chǎn)業(yè)集群的輻射效應。

（五）抓管理，促增幅。以開展首屆“市長中小企業(yè)管理創(chuàng)新獎”評選活動為契機，引導中小企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念，實施現(xiàn)代管理，推進轉(zhuǎn)型升級，積極開拓市場，建設企業(yè)文化，開展資產(chǎn)重組等，促進中小企業(yè)管理上水平。深入開展由管理專家、企業(yè)家組成的企業(yè)診斷和管理咨詢服務團進園入企的管理咨詢服務活動，充分推介和展示管理咨詢成功引領企業(yè)倍增效益的標桿型企業(yè)，并結(jié)合實際采取多家企業(yè)捆綁引入管理咨詢外包服務的方式，選擇3一5家管理咨詢內(nèi)容相近的企業(yè)進行打包，由同一家管理咨詢機構(gòu)進駐，開展管理咨詢服務，有效推進管理咨詢的規(guī)模和效應。開展1家駐廠式管理咨詢，2家顧問式管理咨詢，3家調(diào)研式管理診斷。開展中小企業(yè)信用示范區(qū)建設和誠信中小企業(yè)評選活動，爭取納入省中小企業(yè)信用示范區(qū)試點，不斷增強中小企業(yè)誠信意識，提高誠信水平，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展。建立中小微型企業(yè)數(shù)據(jù)庫，加強對小微企業(yè)數(shù)據(jù)分析監(jiān)測和行業(yè)運行預警。

（六）抓平臺、促服務。按照“政府扶持中介、中介服務企業(yè)”的思路，積極推進中小企業(yè)服務平臺建設。一要規(guī)范完善融資服務平臺。規(guī)范壯大現(xiàn)有5家中小企業(yè)融資擔保機構(gòu)，最大限度地為中小微型企業(yè)提供融資擔保服務，力爭年內(nèi)新增融資擔保金額2億元，組織開展全縣中小微型企業(yè)政銀企對接活動，力爭簽約資金5億元以上，履約率80%以上。鼓勵支持中小企業(yè)發(fā)債和票據(jù)信托融資，切實緩解企業(yè)融資困難。二要推進中小企業(yè)服務超市建設。要認真創(chuàng)造條件，積極建設好中小企業(yè)服務超市，為企業(yè)提供“一站式”便利、高效服務。三要切實加強行業(yè)協(xié)會建設。引導和支持行業(yè)協(xié)會圍繞提升行業(yè)整體實力，加強行業(yè)自律，行業(yè)服務，營造行業(yè)抱團發(fā)展，合作發(fā)展的良好氛圍。

篇5

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值突破1500億元，同比增長15%以上，規(guī)模以上企業(yè)同比增長18%以上；實繳稅金突破110億元，同比增長15%以上；從業(yè)人員保持在260萬人以上；農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入突破3000億元，其中省級龍頭企業(yè)銷售收入同比增長20%以上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和休閑旅游農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐明顯加快；抵御風險能力、科技創(chuàng)新能力和品牌建設能力明顯增強；企業(yè)經(jīng)營管理水平和員工整體素質(zhì)明顯提升；主導產(chǎn)業(yè)在促進農(nóng)民就業(yè)增收方面的作用明顯提高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作要點

一是繼續(xù)強化政策落實，為農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。貫徹落實好省委省政府《關于進一步促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速高效發(fā)展的若干意見》。加大專項資金扶持力度，深入開展全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)）“創(chuàng)業(yè)杯”競賽活動。完善考核方式方法，確?？己梭w系的科學化、制度化。

二是繼續(xù)增強職業(yè)技能，搞好農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)職業(yè)技能培訓鑒定工作。依托現(xiàn)有的培訓資源，圍繞農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，開展重點工種的職業(yè)技能培訓鑒定工作，2011年全省完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和休閑旅游農(nóng)業(yè)職業(yè)技能鑒定任務1萬人以上，并且進一步完善各市（州）和重點縣（市、區(qū)）職業(yè)技能鑒定站基礎工作。

三是開展合作交流活動，促進農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)對外交流合作。繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，探索企業(yè)間技術合作、貿(mào)易合作、投資合作等新機制。由單一開拓傳統(tǒng)市場，向開拓新興市場轉(zhuǎn)變，全面開展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)對外交流合作活動。在對外發(fā)展上，積極開拓國外市場，繼續(xù)支持重點企業(yè)參加在美國和法國巴黎舉辦的國際食品博覽會，開拓歐美新興市場，增強參與全球產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作能力。在對內(nèi)合作上，針對沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，民營資本向北流動的新情況，積極構(gòu)建南資北移通道，推動規(guī)模以上企業(yè)到沿海發(fā)達地區(qū)進行招商引資、招賢引智，促進交流合作。

四是積極協(xié)調(diào)銀信部門，切實解決農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資難的問題。積極協(xié)調(diào)有關金融機構(gòu)支持農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民就業(yè)增收，在已開展銀企對接活動的基礎上，支持惠民農(nóng)業(yè)擔保公司全面開展融資擔保工作，積極向銀信部門爭取對重點企業(yè)和重點項目的資金支持。同時配合農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（農(nóng)產(chǎn)品加工局）搞好企業(yè)融資和上市的培訓工作，提高我省農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的融資能力和水平。

五是積極開展科技創(chuàng)新，推進農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作。組織企業(yè)參加農(nóng)業(yè)部舉辦的適用技術推廣與對接活動，有效整合高等院校、科研院所和企業(yè)的力量，進一步建立和完善農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化機制。在國家農(nóng)產(chǎn)品加工技術研發(fā)中心和我省9個專業(yè)分中心的指導下，進一步抓好企業(yè)自主研發(fā)機構(gòu)建設。充分發(fā)揮百戶科技創(chuàng)新示范企業(yè)的示范引領作用，構(gòu)建以企業(yè)為主體、科研院所和大專院校為支撐的農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺。

農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)工作要點

一是積極協(xié)調(diào)扶持政策，營造農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展環(huán)境。在調(diào)查研究和充分論證的基礎上，進一步完善《關于進一步促進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見》，積極協(xié)調(diào)，爭取盡早出臺，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二是建設監(jiān)測預警體系，搞好農(nóng)產(chǎn)品加工監(jiān)測分析與預警工作。加快建設農(nóng)產(chǎn)品加工監(jiān)測和預警體系，制訂農(nóng)產(chǎn)品加工監(jiān)測和預警體系建設工作方案，積極協(xié)調(diào)有關部門和單位，組建農(nóng)產(chǎn)品加工監(jiān)測分析預警網(wǎng)絡體系、指標體系和數(shù)據(jù)交換體系，組織監(jiān)測分析、專題研究和定期匯總，編制年度報告，引導行業(yè)健康發(fā)展。

三是發(fā)揮龍頭示范引領作用，繼續(xù)搞好“農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)百強企業(yè)評選”工作。為進一步發(fā)揮龍頭農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)引領和示范作用，提高我省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)水平，在各地推薦申報的基礎上，組織專家按照《全省農(nóng)產(chǎn)品加工百強企業(yè)評選工作方案》要求，認真搞好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)百強企業(yè)評選工作，打造我省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)品牌和知名度。

四是啟動玉米烘干和貯藏項目，抓好玉米等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后儲藏和加工。針對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后儲藏、保鮮、干燥等初加工環(huán)節(jié)方法落后、設施簡陋、損失浪費嚴重、影響質(zhì)量安全的現(xiàn)狀，根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局的要求，將在我省實施玉米烘干和儲藏項目，研究總結(jié)玉米產(chǎn)后保管措施，控制和減少玉米等農(nóng)產(chǎn)品的損失。項目成果將在全國推廣，目前有關準備工作已基本就緒，2011年下半年將在部分地方實施。

五是強化協(xié)作配合，切實加強農(nóng)產(chǎn)品加工服務體系建設。以工作體系化和體系網(wǎng)絡化為目標，建立內(nèi)外聯(lián)動的工作機制，強化配合協(xié)作，形成工作合力。加強與有關部門、科研院所和行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，調(diào)動各方面積極性，加強同市（州）、縣（市、區(qū)）管理部門的工作聯(lián)系，形成職責明確、上下互動、相互支持的工作格局。

休閑旅游農(nóng)業(yè)工作要點

一是搞好休閑旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在調(diào)查研究的基礎上，借鑒先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，從規(guī)劃入手，緊緊把握市場需求，結(jié)合我省實際和區(qū)域特點，依托資源稟賦、文化特色和產(chǎn)業(yè)基礎，因地制宜制定發(fā)展規(guī)劃?！笆濉逼陂g規(guī)劃建設五條具有北方特色休閑旅游農(nóng)業(yè)精品線路，2011年規(guī)劃建設1~2條精品線路。

二是搞好休閑旅游農(nóng)業(yè)示范縣的評選推薦工作。按照農(nóng)業(yè)部和國家旅游局的要求，根據(jù)有關文件規(guī)定，認真組織部分縣（市、區(qū)）參加全國休閑旅游農(nóng)業(yè)示范縣的申報工作，積極協(xié)調(diào)有關部門，爭取今年發(fā)展全國休閑旅游農(nóng)業(yè)示范縣1~2個。

三是搞好休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)星級評定工作。按照中國旅游協(xié)會休閑旅游農(nóng)業(yè)分會的要求，搞好全國休閑旅游農(nóng)業(yè)示范點評定工作。同時按照《吉林省休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)星級評定辦法》開展全省休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)的星級評選工作，全力推動規(guī)范化、標準化管理。“十二五”期間將評定100戶三星級以上休閑旅游農(nóng)業(yè)示范企業(yè)。今年根據(jù)“評定辦法”評選20戶左右三星級以上企業(yè)。

四是搞好休閑旅游農(nóng)業(yè)的培訓工作。我省休閑旅游農(nóng)業(yè)還處于起步階段，根據(jù)目前的實際情況，2011年省休閑旅游農(nóng)業(yè)協(xié)會和中國旅游協(xié)會休閑旅游農(nóng)業(yè)分會將舉辦1~2期休閑旅游農(nóng)業(yè)專題培訓班，請有關專家對休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員和部分工作人員進行職業(yè)技能培訓及崗位技能培訓，推進休閑旅游農(nóng)業(yè)標準化管理、規(guī)范化發(fā)展。

篇6

關鍵詞：化工企業(yè)；質(zhì)量管理；工作要點

一、化工企業(yè)的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力的核心要求，是企業(yè)做大做強、立于不敗之地的堅實基礎。企業(yè)如何有效開展質(zhì)量管理，仍為社會各界關注的重要課題。質(zhì)量管理（quality management）是指明確質(zhì)量目標、職責和方針，通過質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃以及質(zhì)量改進等質(zhì)量體系來實現(xiàn)全體管理職能的一切活動。隨著化工行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，市場競爭日益激烈，如何以ISO 9001質(zhì)量管理體系為主導的質(zhì)量管理理念強化自身的管理水平，如何以客戶為關注焦點加強企業(yè)的質(zhì)量管理，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，是我國化工企業(yè)高層領導和全體員工密切關注的課題，具有很強的時代意義。

二、化工企業(yè)質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀分析

化工管理體系的建立對化工企業(yè)有著至關重要的現(xiàn)實意義，多年來，在政府部門的支持下，在一大批企業(yè)家的積極探索中，許多知名企業(yè)都形成了較完善的質(zhì)量管理體系，這直接論證了全面質(zhì)量管理體系并非不符合現(xiàn)階段我國國情，然而對于我國境內(nèi)絕大多數(shù)的中小企業(yè)，他們同樣按照質(zhì)量管理體系的要求，確立了各自的質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理職責以及品質(zhì)方針，構(gòu)建了以部門領導為核心的全面質(zhì)量管理部門，然而近年來，部分中小企業(yè)仍然維持著相對不高的合格品率，這極大增加企業(yè)成本的同時，嚴重制約了企業(yè)自身業(yè)務的拓展。我們認為現(xiàn)階段我國化工企業(yè)質(zhì)量管理上存在的不足或源于以下幾點原因。

1.質(zhì)量管理意識有待進一步加強

質(zhì)量管理對于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)有著深遠的意義，但是全面建設質(zhì)量管理體系在我國的起源比較晚，因此建設的深度和廣度還不足，質(zhì)量管理意識有待進一步加強。

雖然現(xiàn)階段我國部分中小企業(yè)雖然表面上同樣實行著全面質(zhì)量管理，然而組織內(nèi)更多的只將質(zhì)量管理歸結(jié)于質(zhì)量管理部門的職責。這直接使得質(zhì)量信息傳遞不甚暢通，出現(xiàn)了與全面質(zhì)量管理相違背的情境。

2.企業(yè)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)有待進一步完善

建立和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，雖然引起了業(yè)界一定的重視，但是出于成本控制、中小企業(yè)結(jié)構(gòu)設置較不健全以及企業(yè)高層對于質(zhì)量管理部門的重視程度有限等原因，現(xiàn)階段我國化工企業(yè)中質(zhì)量管理部門在人員配備以及設備投資上所占的相對比例仍然較低。缺乏相應的人員設備，加之企業(yè)管理層未能對質(zhì)量管理部門實行充分的重視，在部分中小企業(yè)中，質(zhì)量管理部門的影響力相對局限，起不到全面協(xié)調(diào)組織各部門的作用。由于生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門從屬于相同的管理人員，極易造成在數(shù)量上企業(yè)吃緊的時候，企業(yè)放寬了對于質(zhì)量的重視，這直接的結(jié)果便是銷售過程中，退貨率的驟然上升，極大制約了企業(yè)的發(fā)展，也使得質(zhì)量管理部門的設置在關鍵時刻形同虛設。

3.全面質(zhì)量管理流于形式和口號

全面質(zhì)量管理更多的流于形式，很大程度地受到了質(zhì)量檢驗階段的思維影響，當下部分中小企業(yè)中，往往將質(zhì)量管理部門變相當作質(zhì)檢部門在使用，從而消極地回到了早期質(zhì)量檢驗階段，質(zhì)檢部門僅僅作為一種消極的，查找次品與廢品的機構(gòu)，與全面質(zhì)量管理的初衷相差甚遠。

三、化工企業(yè)質(zhì)量管理工作的要點分析

1.從管理層角度出發(fā)，重視化工企業(yè)質(zhì)量管理，加大建設投入

要想做好化工企業(yè)的質(zhì)量管理工作，首先理念要更新，從管理層開始，要深化改革理念，要從深化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體制改革入手，增強對于企業(yè)質(zhì)量管理部門的重視程度。企業(yè)必須明確在新的時期，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，能夠保持較高的優(yōu)品率不僅能夠減少由于次品而帶來的各種直接、間接成本，而且對于企業(yè)形象樹立，企業(yè)業(yè)務拓展提供了有利的條件。這里談到的增強重視，不僅包含了對于人員配備以及設備投入的增加，還包含了質(zhì)量管理部門在企業(yè)中所處影響力的相對提升，只有這樣才能起到全面協(xié)調(diào)組織各部門在質(zhì)量管控上的作用。實際上，在理論界存在著著名的“朱蘭80-20原則”，即產(chǎn)品質(zhì)量的問題80%出于管理層內(nèi)部，僅有20%問題源自一線生產(chǎn)部門。質(zhì)量是新時期企業(yè)的靈魂，我們必須加強企業(yè)管理層對于質(zhì)量管理部門的直接領導，明確管理層對于企業(yè)質(zhì)量所負有的責任意識，甚至是加強企業(yè)管理層對于相應質(zhì)量管理理論的掌握，使得企業(yè)管理部門能夠具備較強的全面協(xié)調(diào)組織能力。

2.將質(zhì)量檢查落到實處

質(zhì)量管理工作的關鍵還是在于質(zhì)量檢查，流于形式的質(zhì)量檢查只有落到實處了，才能從根本上做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量檢查的目的是檢驗體系的遵守與落實情況， 發(fā)現(xiàn)問題，找出差距， 使問題得到糾正和改進， 最終提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)每年組織實施的內(nèi)審活動、產(chǎn)品質(zhì)量檢查活動以及產(chǎn)品質(zhì)量抽檢復評等質(zhì)量檢查活動中暴露出的問題越來越多， 如有些企業(yè)的內(nèi)審員由于方方面面原因， 通常只找一些容易整改的一般性質(zhì)量問題， 僅開出幾張不痛不癢的不合格報告來應付各級領導和外審檢查。而實際存在的問題很多， 有些問題很嚴重， 而在內(nèi)審等活動中又沒有被查出來。來自上面的行業(yè)檢查也不外乎 “聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、作肯定、提希望、下結(jié)論”。一般都能過關。久而久之也就普遍形成了一種習慣經(jīng)驗： “沒有通不過的檢查”。流于形式的檢查甚至使廣大員工產(chǎn)生了 “檢查不過如此”的負面影響； 二是未能使糾正、預防措施這一改進工具充分發(fā)揮作用。自從泰勒科學管理理論開始，標準化操作是維持企業(yè)保持較高優(yōu)品率的重要前提。此外，標準化操作與標準化管理在當今我國大型企業(yè)，尤其是勞動密集型與資本密集型企業(yè)中已十分普及，但在中小企業(yè)中普及率仍有待增強。實行標準化管理，是全面質(zhì)量管理體系能夠得已維系的必然條件。

3.組織結(jié)構(gòu)科學化

要科學化設計化工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，才能有效避免企業(yè)生產(chǎn)中質(zhì)量與數(shù)量的沖突。企業(yè)往往“以（質(zhì)）量換（數(shù)）量”現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)設計上應該堅持執(zhí)行生產(chǎn)與監(jiān)督相分離的原則，生產(chǎn)與監(jiān)管應共同從屬于企業(yè)管理層，在發(fā)生數(shù)量與質(zhì)量相互沖突時，應盡可能堅持“質(zhì)量優(yōu)先，兼顧數(shù)量”指導思想。

參考文獻：

[1]新形勢下的化工企業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略-中國石油和化工標準與質(zhì)量-2006，26（7）

篇7

1 企業(yè)內(nèi)部形成成本管理的體系，完善成本管理辦法及考核制度，建立成本管理保障措施。

成本管理工作是一個系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標、合同簽訂、施工組織設計的編制、成本預測、到工程實施中的質(zhì)量、安全、文明施工的控制、資金的回收、竣工結(jié)算的審核、保修期的結(jié)束等全過程，涉及到經(jīng)營部門、財務部門、預結(jié)算部門、物質(zhì)供應部門、質(zhì)量部門、安全部門等企業(yè)的各職能部門。亦即成本管理是一項全員共同參與、各職能部門共同監(jiān)督、管理完成的系統(tǒng)工程，企業(yè)內(nèi)可形成以財務、預算部門為主，材料、質(zhì)量、安全等其它各職能部門配合的成本管理體系，完成以項目部為責任主體，各職能部門、相關單位共同參與的成本管理過程。因此，建立成本管理的保障措施即成本管理工作應遵循的程序和規(guī)范，至關重要。

各職能部門圍繞成本管理這條主線，根據(jù)本部門的工作職責，結(jié)合項目部的實際情況，擬定切實可行的項目部管理辦法及考核實施細則，在對項目部實行量化管理的同時，職能部門不能喪失服務的職能，包括對項目部提供技術服務、信息咨詢、業(yè)務培訓、對外協(xié)調(diào)、經(jīng)營工作的支持等，為項目部創(chuàng)造一個良好的后方保障體系及工作環(huán)境。各職能部門通過過程中對項目部進行的量化考核、評分的累積，至工程完工，則完成了對各項目的量化考核和各項指標的完成情況的評定，提交預算、財務部門，作為對項目部是否實現(xiàn)各項經(jīng)濟目標，進行綜合考核和經(jīng)濟兌現(xiàn)的依據(jù)。

2 建立事前控制機制，合理確定成本管理目標。

成本管理的事前控制最好的方法是：企業(yè)內(nèi)部對各項目部實行招投標制。這樣可以對成本管理的目標進行自下而上的討論，在討論的過程中就能充分明確成本控制的關鍵因數(shù)、成本管理目標技術上合理性、實現(xiàn)成本管理目標的具體措施、各管理人員的具體目標及職責。該工作完成后，與成本管理有關的職能部門就通過內(nèi)部競爭機制自覺地制定了符合建筑產(chǎn)品“單件性”特點的成本管理目標和與之配套的工作方法、檢查措施、考核制度，達到了管理“自治”的目的。

2.1 企業(yè)內(nèi)部對各項目部實行招投標制的必要性和優(yōu)點如下：

引入內(nèi)部競爭機制，可充分調(diào)動項目部成本管理的積極性，提高項目部成本管理的水平。

一些企業(yè)對項目部任務的分配，采取指定式或誰攬到任務給誰干的方式進行，二種分配機制均存在很多弊端。

按照指定式分配任務的方式，由于企業(yè)對外：面對的是激烈競爭的招投標市場，對內(nèi)：是干好干壞一個樣的內(nèi)部分配工程任務的管理方式，不論項目部管理水平高低，均可分配到工程項目，這種分配任務的方式，必然導致成本管理目標采用下達任務的“專制”化方式，久而久之，企業(yè)將陷入內(nèi)憂外患的雙重壓力下，同時企業(yè)內(nèi)項目部會出現(xiàn)對自上而下的成本管理目標的抵觸情緒，嚴重的直接影響企業(yè)的工作作風，喪失自主進行成本管理的積極性和動力，目標成本的確定難以真正體現(xiàn)項目部的成本管理水平，企業(yè)最終將承擔因為項目管理水平低，而喪失整個企業(yè)的對外競爭力的風險。

如果按照誰攬到任務給誰干的分配機制分配工作任務，一方面，將導致企業(yè)內(nèi)部只重視市場經(jīng)營忽略內(nèi)部管理的風氣，其直接的表現(xiàn)形式是“以包代管”，其后果是公司承攬的任務多，工程干砸的也多，工程質(zhì)量難以控制，工程成本管理一筆糊涂帳。這樣會導致企業(yè)將不正常市場競爭手段視為主要手段并以此代替內(nèi)部管理目標，最終將在市場上因為失去信譽而喪失競爭能力。另一方面，會導致一些項目部沒有任務而息工，另一些項目部因任務偏多而分包給外單位，企業(yè)額外增加了息工人員的工資或生活費，以及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等費用。

2.2 測算成本管理目標的具體方法

進行成本管理，必須確定客觀合理的目標成本。制造成本是指在項目實施過程中，直接發(fā)生在項目部的人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費等費用。制造成本的預測是以施工圖預算為基礎進行，采取量價分離、以收定支的原則進行測算，即制造成本的預測不以對建設方的優(yōu)惠下浮比例相關，原則上不突破中標預算費用。

預算直接成本是對施工圖預算所列造價組成、按照制造成本的核算內(nèi)容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據(jù)分部分項工程量和預算單價計算求得，直接成本的其他直接費、現(xiàn)場管理費，按工程類別、計費基礎和取費系數(shù)計算求得。

對于預算造價中的其它費用，如企業(yè)管理費、利潤、稅金、規(guī)費（含勞動保險費、定額編制費、費）等，不包括在預算直接成本內(nèi)，作為工程完工后成本核算、效益分析的指標。

預算直接成本中的直接人工費往往低于實際發(fā)生的直接人工費，在進行可能支出的計劃成本人工費的測算時，是按照各分部分項工程預算工程量與分項工程量人工工資單價的乘積核定，實行平米包干；現(xiàn)場管理人員的工資則根據(jù)不同類型工程核定平米包干指標；項目部后勤管理人員工資包干基數(shù)，按每年承擔工程規(guī)模大小核定。

材料費支出計劃成本，可根據(jù)預算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算，分兩個方面進行，一是價差，即對于用量大的主要材料和輔助材料，根據(jù)材料預算價和市場采購價的差額計算材料價差的計劃降低額；二是量差，即根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝、方法先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計算出主要材料量差的計劃降低額。

周轉(zhuǎn)材料支出計劃成本，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用計劃量、租賃時間及租賃單價進行計算。

機械使用費支出計劃成本的測算，分為兩部分，一部分是使用自有機械的折舊大修費、經(jīng)常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據(jù)使用臺數(shù)、有關資料及經(jīng)驗測算；另一部分是使用租賃機械，根據(jù)需要租賃臺數(shù)、租賃時間及租賃單價分類計算。

成本管理目標的測算重要的參考因數(shù)還有企業(yè)已有的內(nèi)部成本管理歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)的收集、總結(jié)工作非常重要，其成果是企業(yè)的關鍵性技術秘密。

3 簽訂經(jīng)濟目標責任書，建立項目部的責、權(quán)、利掛勾的獎懲機制，該機制必須能對項目部實施動態(tài)管理。

項目部是工程實施的主體，是成本管理的直接責任人，項目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，形成責、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲機制。實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本控制放在重要位置。

篇8

集團企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)方面都存在復雜化、多元化的特點，所以為了適應企業(yè)的進一步生存與發(fā)展，必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。目前在董事會決策職能、監(jiān)督職能強化方面以及投資管理模式改革方面還有許多不夠完善的地方。另外，對于某些基礎不夠扎實，組織結(jié)構(gòu)不夠緊密的集團公司而言，內(nèi)部鏈接的脆弱，成員企業(yè)之間沒有形成統(tǒng)一整體，缺乏根本性的發(fā)展指導原則，在各企業(yè)間公司體制、人事結(jié)構(gòu)、文化特點等方面的無法有效融合，都為集團企業(yè)的總體發(fā)展帶來了嚴重影響。

集團企業(yè)內(nèi)部控制工作的一個重要工作目標就是最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所可能遭受的風險。因為對于集團企業(yè)而言，由于企業(yè)市場規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營領域廣，所以可能遭受的風險就會更大更多。而許多集團企業(yè)在風險預警及控制方面尚未建立起一個更為有效統(tǒng)一的機制，這就給內(nèi)部控制管理的風險防范與控制造成了許多困難。

集團企業(yè)由于內(nèi)部存在眾多一定程度上相互獨立的企業(yè)，所以在信息溝通與交流共享方面與一般單一法人的企業(yè)相比，具有更多的分散性與決策多層性特點，因為不是每一家子公司都擁有相同的信息化水平和信息系統(tǒng)，所以如果無法及時采用有效措施消除信息障礙，增強集團企業(yè)內(nèi)部的信息溝通與交流互動，那么肯定會嚴重影響到集團企業(yè)信息暢通與對稱性的有效實現(xiàn)，從而給企業(yè)內(nèi)部控制管理工作帶來更多障礙。

集團企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作應該是由內(nèi)部審計部門以及對內(nèi)部監(jiān)控制度的有效施行來實現(xiàn)的。但是由于目前我國集團企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督控制制度建設方面還沒有形成一個統(tǒng)一的體系，加之企業(yè)領導者對于內(nèi)部審計機構(gòu)存在一定程度的重視不足，從而讓內(nèi)部審計部門的獨立性以及監(jiān)督控制作用受到一定影響，最終影響到了集團企業(yè)的總體內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

針對上述提到的關于集團企業(yè)內(nèi)部控制工作方面存在的主要問題，在切實加強集團企業(yè)內(nèi)部控制工作方面，應該更加注意以下幾個方面。

1加強內(nèi)控環(huán)境建設營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境對于集團企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作而言尤為重要。在內(nèi)部環(huán)境建設方面，首先要注意對企業(yè)文化的建設與重塑，要在母公司的統(tǒng)一構(gòu)建下，將各個子公司及全體工作人員融入到一個統(tǒng)一的文化環(huán)境當中，建立統(tǒng)一的信念、統(tǒng)一的意識、統(tǒng)一的價值觀念以及統(tǒng)一的經(jīng)營理念，在統(tǒng)一化的企業(yè)文化影響下，才能將內(nèi)部控制規(guī)范以及具體制度進行更好的滲透與推廣。其次，內(nèi)控環(huán)境建設要加強對人的因素的重視，重視人的因素就是要加強企業(yè)全體員工的道德建設與人格塑造，要提升員工的業(yè)務水平與操作技能，要在員工群體中樹立終身學習意識，要提升員工對內(nèi)部控制的認識程度，要讓員工從被動遵循內(nèi)控制度逐步轉(zhuǎn)為主動約束自己，提高自律意識。另外，重視人的因素還要表現(xiàn)在人事任免上面，由于內(nèi)部控制在各個子公司內(nèi)部施行過程中對于子公司的最高管理者往往沒有監(jiān)督約束力，所以母公司對于子公司的最高管理者必須嚴格其任免與管理，要采用公平、公正、公開的人事任免制度，要定期對管理者進行考核與監(jiān)督。

2加強協(xié)調(diào)機制建立協(xié)調(diào)機制是為了確保集團公司內(nèi)部在各項經(jīng)營決策執(zhí)行及各種信息往來過程中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)執(zhí)行力上的大幅度提升。在協(xié)調(diào)機制監(jiān)理方面，一方面可以根據(jù)集團企業(yè)的自身條件和實際需要對集團內(nèi)部的一些重大問題及時召開現(xiàn)場會議、電話會議或網(wǎng)絡會議，確保意見及時統(tǒng)一和準確傳達。另一方面可以調(diào)派母公司及子公司的各職能部門人員組成專門的協(xié)調(diào)小組來有針對性地討論、協(xié)調(diào)集團內(nèi)部的重大問題。再次是母公司對于派駐到子公司的財務經(jīng)理的權(quán)限責任等要切實授權(quán)，保證其能夠真正參與到子公司的各項經(jīng)營決策及討論當中去，并且要加強母公司對財務經(jīng)理的管理和約束力度，而且要采用定期輪換制度，來起到避免財務經(jīng)理與子公司管理者合謀損害集團企業(yè)整體利益現(xiàn)象發(fā)生的作用。

3建立風險評估體系風險管理部門對于普通單一法人的中小型企業(yè)來說也許可有可無，但是對于集團企業(yè)而言卻是必須要有的。風險管理部門的職責就是針對集團企業(yè)的現(xiàn)實情況及未來發(fā)展需要制定出科學合理的風險管理政策及管理標準，管理標準可以具有一定的彈性以方便子公司根據(jù)自身實際情況進行微調(diào)以及進一步細化。通過風險管理部門的建立能夠有效實現(xiàn)集團企業(yè)的風險預警、風險分析、以及風險處理等各方面的管理，從而全面提升企業(yè)風險防范與控制能力。

4加強信息共享平臺建設集團公司要建立起覆蓋母公司及所有子公司的集團信息網(wǎng)絡，這樣能夠使各個子公司的一切市場開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、財務管理等信息在信息網(wǎng)絡上全面反映出來，從而實現(xiàn)集團內(nèi)部的信息共享。在集團網(wǎng)絡當中要實現(xiàn)企業(yè)預算、業(yè)務處理、合同管理以及資金結(jié)算的中心化處理模式，從而保證所有工作項目都能夠?qū)崿F(xiàn)集約化管理，最大限度地確保管理的集中性和信息傳遞的及時有效性。而且通過集團網(wǎng)絡也能夠快速實現(xiàn)子公司的意見上報和母公司的決策下達。

篇9

監(jiān)理工程師掌握著業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間強有力的紐帶。如何做好一名電氣監(jiān)理工程師對一位從事監(jiān)理工程師崗位的人來說是應該時時刻刻值得反思的問題。電氣監(jiān)理崗位操作著一個建筑工程的命脈。電氣監(jiān)理工作者，不僅要具備強大而寬廣的專業(yè)知識、合理有效的監(jiān)理方法、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，還要深入地了解國家相關建筑的法律知識和專業(yè)合法的操作。

1 明確電氣監(jiān)理工程的范圍及內(nèi)容

1.1 確定監(jiān)理工作的范圍

電氣工程監(jiān)理首先應注意施工圖紙及合同上面規(guī)定的施工范圍初期的安裝，了解施工過程的質(zhì)量進度、投資管控、協(xié)調(diào)人力的管理利用、合同的規(guī)定，施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，在初期及時將火苗撲滅。對工程的各項設備進行入場的驗收及調(diào)試，交接好各道工程程序。將電氣監(jiān)理的初期檢查及規(guī)劃工作做好，才能為后期的工作安全合理完成做下完美的鋪墊。

1.2 掌握監(jiān)理工作的內(nèi)容

在施工的初級準備階段首先應考察施工單位的品牌及施工經(jīng)驗程度，對其進行一定程度上的了解觀察，確保其在施工過程中的質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率及安全系數(shù)。將施工圖紙進行專業(yè)性的研究，檢查圖紙與施工現(xiàn)場的實現(xiàn)率的差異；對設計單位向施工單位提供的設計方案進行研究，初期準確地預算造價。觀察設計文件是否符合國家標準等的規(guī)范及標準。

在施工階段，對其質(zhì)量、進度、投資及安全四個方面進行全面的監(jiān)督。在質(zhì)量上重點監(jiān)督各種設備的安裝，例如，變壓器、配電柜、控制臺、控制屏及各種成套配電柜，配電箱的安裝及各項小配件設備的安裝。調(diào)試及一些后續(xù)的檢查，例如，低壓電氣動力設備試驗及試運行，電纜頭的制作、接線、線路絕緣的測試等。嚴格把控其施工質(zhì)量，做到精確分項工程合格率達到 90% ；分部工程合格率達到 100% ；單位工程合格率達到100%。在進度上嚴格要求施工單位依照施工合同要求，時時對施工的進度進行總結(jié)，與計劃完成的每一項細節(jié)工程進行對比，出現(xiàn)差異時及時向上級及業(yè)主進行匯報，并進行研究，探討出是由于何種原因造成的差異并及時進行更正并在后期的工作中加大進度來彌補由于差異帶來的進度影響。保證總施工進度不會有差異，在合同及預期內(nèi)合理完成。在投資方面應重點監(jiān)督施工單位的方案、勞動率、材料的使用情況。定期將工程中的實際總費用與施工單位提交的工程總預算進行比對，細節(jié)到將分期工程預算申報表與各項施工的簽發(fā)資金憑證進行對比，為業(yè)主及企業(yè)將費用的各項流程做好把關，盡力使工程總費用規(guī)劃在預算范圍之內(nèi)。對其工程量進行嚴格審核，制定不超計、不漏計的方針政策，進行計量支付簽證時嚴格按合同規(guī)定；確保支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；需要變更時嚴格按照業(yè)主的需求及合同的預期進行一定程度上的改變。在安全方面督查施工單位嚴格按照“安全第一，環(huán)境為本”的文明政策開展施工工作，制定一套合理的安全操作工作規(guī)章制度，落實到每一個施工人員。例如，應當時時對施工中的特種工作人員進行一種上崗資格證的檢查。對于安全施工中出現(xiàn)的各種危險不利因素，及時研討進行改正。要求施工單位對相關安全技術標準和規(guī)范及省市有關部門施工安全管理規(guī)定嚴格執(zhí)行，嚴厲打擊投機取巧行為。在施工單位中設立專門的安全員，時刻監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全管理，力爭做到工程中達到零傷亡標準。

在施工的結(jié)尾階段，首先與施工單位負責人交接處理工程進展中出現(xiàn)的資金差異及人員安全等各種不同的問題，并細心負責的根據(jù)合同及相關法規(guī)做好善后處理工作。并與專業(yè)工程質(zhì)量檢測人員共同對工程進行考察，再一次對工程的質(zhì)量蓋章。及時地向上級及業(yè)主匯報結(jié)語及種種處理方案。

2 電氣監(jiān)理工作的重要性

目前我國的經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，現(xiàn)代化科技也在不斷地提升，在這樣的大背景之下，建筑工程事業(yè)也隨之上升到一個高層次階段。而電氣監(jiān)理工作是建筑工程事業(yè)進步的核心動力。它就相當于建筑工程的導師糾正學員成長過程中的每一個錯誤，指引著學生走向快速前進的道路。在我國電氣監(jiān)理工作穩(wěn)定發(fā)展的背景下，要想讓其監(jiān)理工作更加順利及有效，我們要做到監(jiān)管好每一個環(huán)節(jié)，負責到每一個工程的細節(jié)。監(jiān)管工作對施工進度及竣工時費用計算的管理極其重要，可以說是建筑工程的重中之重。

3 監(jiān)理工作中的體會

在監(jiān)理工作中，切不可操之過急，應該奉行“磨刀不誤砍柴工”的精神，充分地做好初期的準備及規(guī)劃，在工程進行中全力以赴做到

質(zhì)量嚴格把控，進度的如期推行，資金的合理使用，以及人員安全的保障，在工程竣工時做好各項善后工作及嚴格檢查并及時做好上報及交接工作。

4 結(jié)語

篇10

關鍵詞：新聞宣傳、輿論監(jiān)督、對外形象

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

品牌建設是現(xiàn)代社會企業(yè)建設的首要任務，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)逐步開始向品牌競爭的時代邁進。在新媒體技術的沖擊下，電力企業(yè)新聞宣傳工作在當前的大背景下顯得尤其重要。作為企業(yè)文化的重要組成部分，新聞宣傳工作不僅是對企業(yè)黨政聲音的真實表達，更是連接對內(nèi)溝通的重要橋梁。新聞宣傳工作對內(nèi)力凝聚力量、企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的重要作用。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)新聞宣傳的環(huán)境與現(xiàn)狀

在電力企業(yè)的隊伍建設方面，企業(yè)領導和管理人員對宣傳工作的認知存在著嚴重缺陷，錯誤的認為電力企業(yè)的主要目標就是保障電網(wǎng)運行穩(wěn)定，為社會為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務，從而忽視了宣傳工作，導致了電力企業(yè)在新聞宣傳工作上的滯后。另一方面，從電力企業(yè)的的新聞宣傳工作實施狀況來看，電力企業(yè)新聞宣傳工作的側(cè)重點集中于內(nèi)部領導活動及會議的報道，忽視了電力企業(yè)供電及服務品質(zhì)的宣傳和企業(yè)對外形象的宣傳，缺乏更有深度的報道。新聞宣傳基礎管理尚待提升，沒有主動加強內(nèi)部與外界媒體的聯(lián)系、溝通及合作，部分宣傳工作者專業(yè)技能知識完善，信心捕捉能力差等導致宣傳隊伍工作效率低下。

二、新聞宣傳的重要作用

1.對大局的服務

電力企業(yè)的新聞宣傳對大局的服務在現(xiàn)實中直接反應于對國家政策及法律法規(guī)的響應。相關實踐有效的證明了積極的新聞宣傳工作在鼓舞士氣方面的重要作用。員工擁有更好的士氣，才能更好推動企業(yè)向前發(fā)展，加快社會進程。所以，只有先樹立起大局理念，才能在輿論導向中掌握主動話語權(quán)，才能增強員工對自身崗位的熱愛，才能讓社會加深對電力企業(yè)的深度了解，擴大電力企業(yè)知名度，使企業(yè)形象獲得良好的提升。

2.對員工的斗志的有效激勵

積極的輿論宣傳在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的導向作用。作為一種信息傳遞的有效手段，電力企業(yè)中的新聞宣傳在發(fā)掘企業(yè)優(yōu)秀事跡并大力宣揚的同時，也為電力企業(yè)的員工樹立起一個優(yōu)秀的榜樣，以此來對電力企業(yè)的員工起到一定的激勵及導向作用。良好的企業(yè)新聞宣傳，在提升企業(yè)形象的同時，一定程度上對員工榮譽感和歸屬感的培養(yǎng)有一定的影響。

3.利于樹立企業(yè)良好形象

電力企業(yè)在為千家萬戶提供用電服務的同時，可以從電力企業(yè)服務國計民生的社會責任為入口，深度發(fā)掘新聞素材來體現(xiàn)電力企業(yè)在在社會服務工作中的價值，使之得到社會各界的認同，在實現(xiàn)新聞宣傳效果的同時也美化的企業(yè)形象。并加強與新聞手中之間的主動溝通，贏得大家的關注，從而緩解電力企業(yè)與手中之間存在的矛盾關系，達到樹立美好形象的效果。

4.新媒體環(huán)境下的生存需要

改革開放以來，在經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，各行業(yè)尤其是電力企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。在新媒體形式下，加強新聞宣傳工作能使企業(yè)順應時展要求，易于把握正準確發(fā)展方向，使企業(yè)和諧、科學的發(fā)展。

三、加強新聞宣傳的重要措施

1.深化媒體關系建設認識

新型媒體的興起在給電力企業(yè)發(fā)展帶來契機的同時也帶來了相應的挑戰(zhàn)，我們應將其消極影響縮小到最小化。新聞媒體在某些情況下產(chǎn)生的影響往往是不可控的，但我們可以完善相互信任與合作的媒體關系，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊思想，以新姿態(tài)坦陳真實的面對媒體。加強與主流媒體的溝通協(xié)作，成立健康和諧的合作關系，為企業(yè)多方位、多視角的全面宣傳打開渠道。

2.把握輿論導向

電力企業(yè)的新聞宣傳工作應牢牢以公司中心工作為重心，服務于企業(yè)管理、安全生產(chǎn)及人員穩(wěn)定等各項工作，使新聞宣傳更加具有針對性和目的性。作為做好宣傳工作的根本，把握正確的輿論導向要求我們在鞏固主觀意識，防止道聽途說的同時更要注重對責任意識的培養(yǎng)，拒絕斷章取義，最后建立穩(wěn)固的紀律意識。企業(yè)在進行新聞宣傳工作時，須嚴格遵守相關規(guī)章制度，恪守新聞道德，堅持正確的輿論導向，做好電力企業(yè)的新聞宣傳工作。

3.加強管理，提升素質(zhì)

電力行業(yè)對專業(yè)技術的普遍較高，良好的專業(yè)素質(zhì)在電力企業(yè)發(fā)展的過程中甚至起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)員工理論和業(yè)務的學習，對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。作為企業(yè)的新聞宣傳工作者，在豐富思想、增強自身理論水平及時間能力的同時緊跟企業(yè)發(fā)展目標，為企業(yè)跨越式發(fā)展鋪平道路。

4.做好新聞題材策劃

開展電力企業(yè)新聞宣傳工作，要在陳述客觀事實時充分挖掘重大新聞素材，形成強勢報道，統(tǒng)一思想和行動，并充分調(diào)動各部門積極性，探索對外宣傳新形式，運用現(xiàn)代新媒體技術為企業(yè)新聞宣傳工作提供更好服務。

5.加強宣傳全面性

首先作為宣傳工作者，對企業(yè)本身發(fā)展過程中的各項重大時間及決策應有全面的了解，提升自己通過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，實現(xiàn)在宣傳手段及方法上的創(chuàng)新。其次，緊密圍繞中心任務，層層擴展，做到宣傳的全面性，不能脫離企業(yè)發(fā)展實際。做到與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合，對發(fā)展過程中的亮點及特色進行宣傳，突出重點，兼顧次要點。電力企業(yè)宣傳工作應做到科學統(tǒng)籌，保證各項宣傳工作落到實處，并在實際操作過程中有據(jù)可依，保證宣傳深度和廣度，從而達到預期的宣傳目的。

6.建立輿論監(jiān)督機制

新聞宣傳的重要目的就是為企業(yè)形象服務，在宣傳工作的實施過程中，建立輿論監(jiān)督機制對輿情的把握以及控制有著重要的作用。作為電力企業(yè)首先要主動對本企業(yè)及行業(yè)的重要新聞資料的搜集和整理。其次，利用網(wǎng)絡化控制，實時了解媒體信息，針對出現(xiàn)的問題，能在第一時間做出反應并采取相應措施。第三，將輿論信息分級處理，做好信息篩選工作，對不良信息做到有效的跟蹤處理。最后，強化網(wǎng)絡媒體建設隊伍的完善，增加人員隊伍素質(zhì)建設，為輿情控制提供更好的服務。

總結(jié)：

在新興媒體興起的大環(huán)境下，新聞宣傳工作在電力企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展過程中處于不可動搖的地位。作為企業(yè)軟實力的重要組成，新聞宣傳工作對企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的意義。電力企業(yè)各部門應在宣傳目的及要求方面做到步調(diào)一致、重點突出，實現(xiàn)企業(yè)與社會大眾及社會媒體的良性互動，將現(xiàn)代化元素充分融入到企業(yè)新聞宣傳工作之中，使之在最大程度上獲得發(fā)揮，從而推動電力企業(yè)規(guī)范化、健康化、良性化發(fā)展。、

參考文獻：