導語：如何才能寫好一篇稅務基層工作意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】三個隊伍、基層建設、精品工程建設

1 “三支隊伍”整體目標和含義

“三支隊伍”可淺意理解為管理人員隊伍、技術人員隊伍、操作人員隊伍；

加強“三個隊伍”建設及管理水平旨在提高“三支隊伍”的作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，進一步增強“三支隊伍”人員的事業心和責任感，提高工作質量和效率，提升服務發展、服務基層、服務員工的能力和水平，切實樹立干部隊伍勤政、務實、清廉的良好形象，技術隊伍過硬、扎實、一流的技術功底，員工隊伍認真、積極、踏實的工作品質，為全廠全年業績目標的完成以及今后的平穩發展提供有效保障。

2 加強“三支隊伍”建設及管理水平在蘇里格第四天然氣處理廠生產、生活中的應用狀況

2.1干部隊伍：優化班子結構、加強管理水平

（1）以建設“四好班子”為目標，堅持多措并舉不斷增強領導班子把握基層建設的能力，提出高要求、做到高水平，面對蘇里格第四天然氣處理廠新廠優勢及新廠態勢，妥善做好干部選拔任用工作，做到“才得用，才德用”的因才而用要求，做好領導框架的建設。

（2）提高班子的凝聚力、管理水平，優化班子結構。著重培養管理人員的系統思維能力、自我認知能力、處理復雜問題的能力和管理創新能力。通過理論考試、工作述職、現場答辯、寫作能力測試等形式，開展優秀管理骨干評選活動，使蘊含在基層中的管理人員身上的聰明才智得到充分展現，創造活力競相迸發。

（3）將個人素質和單位建設成效相結合，完善考評和考核機制，全面有效監督為目的。注重把經常性考察與集中考核結合起來，把考情實績與發展潛力結合起來，把領導考評與員工參與考評結合起來，對每一個干部進行打分，不斷增強班子的整體功能。

（4）加強民主集中制建設，健全領導班子議事規則，建立健全工作目標責任制，落實干部黨風廉政責任制和責任追究制度，形成按制度辦事、按規矩辦事、按程序辦事的工作機制和良好氛圍。

2.2 技術隊伍：樹立技術標兵、重視人才培養

（1）充分認識加強技術人才隊伍建設的重要性和緊迫性。我廠積極組織技術人員參加采氣三廠組織的各項培訓工作，在接下來的工作中，需堅持黨管人才的原則，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，激發技術人才工作熱情，切實提升我廠生產技術整體水平。

（2）加強技術人才隊伍建設的總體要求和工作目標，在推優推先的活動中要堅持技術人才優先，以鼓勵技術隊伍成為生產建設主力軍。

（2）樹立一批技術標兵作為榜樣，堅持“干得下、完得成、拿得下”才是硬道理，以技術標兵、生產榜樣為中心，著重開展全廠宣傳活動，作為基層建設精品工程的一道亮點。

（4）開展技術能手宣講活動，鼓勵技術能手參加全廠、全油田技術比武，在取得優秀成績的同時將其作為典型進行宣傳、包裝，在不夸大的前提下努力提升影響力，讓其作為蘇里格第四處理廠乃至采氣三廠的技術模范，以此達到樹立典范，鼓勵其他員工共同進步的作用。

2.3員工隊伍：管理優化到位、打造和諧團隊

（1）建立強有力的專項領導機構，確定組成人員和分管領導，落實具體責任部門和工作人員，明確職責任和人員分工，切實保障工作時間、工作效率和工作質量，確保員工隊伍建設目標的實現。

（2）建立、健全和完善員工隊伍建設的相關制度，如員工定期政治學習制度、員工定期思想教育制度、員工業務技能培訓制度、員工隊伍狀況定期分析制度、員工素質建設考核分析評價制度、員工績效水平綜合評定制度、員工等級管理制度等，并嚴格認真地落實執行好這些制度，加大對制度執行情況的檢查監督力度，通過建立完備的制度來促進員工隊伍建設機制的健康形成。

（3）進一步加大員工思想政治教育和引導工作力度，教育廣大員工牢固樹立科學發展觀的思想意識，立足本職崗位，與時俱進，解放思想，創新方法，科學發展。堅持開展典型教育和引導活動，通過抓正反兩方面的典型來樹正氣，懲歪風，打擊不良行為，激勵陽光行動，切實為想干事、能干事、干實事的員工創造良好的工作環境和有利的成長平臺。

（4）加強員工隊伍建設，必須充分利用“活動”這個有力有效的手段和載體，在開展活動中鞏固成績，深化內涵，提高質量，擴大成果，創新方法，增強素質。結合生產工作實際，充分利用有利時機，開展形式多樣、內容豐富、貼近氣田、貼近生活、貼近員工的文化活動、學習活動、技能競賽活動，不斷激發員工的文化展示力、團結凝聚力和激情向上力，努力建設健康規范、富有活力、充滿生機蘇里格第四處理廠。

（5）堅持落實好員工思想動態定期分析制度，負責員工思想政治工作的人員要切實加強與員工的日常溝通交流，定期對員工思想狀況進行分析，了解他們的真實想法，掌握他們的內心需求，凈化他們的靈魂家園，進一步增強廣大員工的理想意識、紀律意識和奉獻意識，使員工思想政治工作逐步實現經常化、制度化、目標化。

（6）考核制度賞罰分明，引入科學的競爭獎懲機制，要充分利用督導考核這一手段和方式，進一步強化員工隊伍的督導考核工作，切實保障工作質量、工作效率和工作業績，獎懲實行“連帶責任”制，由車間全體員工共同承擔，從而有效解決“吃大鍋飯”、“出工不出力”、“出力不出汗”、“打人情分”的現象，確保考出真實成績，檢出真實情況，保障真實質量。

3應用效果及建議

1、以加強“三支隊伍”建設及管理水平為主要管理理念，蘇里格第四天然氣處理廠圓滿完成了“11?22”安全、正點投產，完成元旦、春節、兩會、世園會期間的安全維護，在我廠“三八”服裝比賽、“安全，伴我同行”演講比賽、“石油工人心向黨”歌詠比賽中都贏得了好成績。

2、隊伍整體素質的提升，蘇里格第四天然氣處理廠無論是在隊伍領導力、隊伍執行力、隊伍凝聚力方面都得到了顯著提升，無論是油維技改、停產檢修、平時活動，都能體現出一支團隊的緊密合作，“三個隊伍”建設得到完美體現。

3、應用中的不足之處和改進的方法

不足之處主要表現“三支隊伍”雖然是一個具象的含義概念，但是行動起來卻又是一個模糊的難以與實際嚴絲合縫的內容，這就給這一理念的操作性帶來了很大的疑問。

表現一：隊伍的管理和帶動是由主管操作的，但在整個過程中，互相的監管，隊伍與隊伍的融合，怎樣在代好三支隊伍的同時又帶領好蘇里格第四天然氣處理廠這支大的隊伍，成為了一個難點。