導語：如何才能寫好一篇班組管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工會；班組建設；作用

中圖分類號：F372.91 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0114-01

一、工會工作對供電企業班組建設的促進作用

（一）班組建設的基本內容符合工會工作內容

班組建設的基本內容有班組基礎工作、安全、技能、創新、民主、思想、文化以及隊伍工作的建設八項內容，這和企業的工會工作的基本內容大致相同。作為一個供電企業，其工會工作的主要目標是，始終圍繞供電企業的生產經營活動，保護企業全體職工的正當、合法權利與利益，針對供電企業的勞動關系進行有效協調，促進和諧供電企業的建設，推動供電企業持續、健康、科學發展。

（二）創建“職工小家”為班組建設建立平臺

創建“職工之家”是企業工會工作過程中充分凝聚職工人心、激發他們的聰明才智，組織他們為企業的快速發展積極貢獻的良好平臺。班組的“職工小家”是一個企業“職工之家”的關鍵構成部分，企業的班組建設工作務必和創建“職工小家”活動有機結合在一起。并且在創建“職工小家”的同時積極融入企業文化中去，舉辦各種形式的活動，同樣促進了班組思想以及文化的建設工作。

（三）工會組織具備比較強的協調功能

工會工作有著非常良好的群眾基礎，從而使得工會工作具備很好的協調作用。正是因為這種協調作用，能夠使得企業的工會和行政開展順暢的溝通與協商工作，以獲得非常默契的配合和強有力的支持。班組建設工作是一項比較復雜的系統性工程，企業的工會組織無法包辦班組建設的所有工作，所以應當構建滿足供電企業要求的組織體系，使得各個相關職能管理部門能夠實行分工負責，配合協作、各司其職的原則，比如各個相關職能管理部門根據業務分工以及管理需要，制定與班組建設管理的相關各項工作制度、規范、標準，建立健全工作考評體系。而分工負責也絕非之前的那種多頭管理的方式，務必切實發揮工會的協調、溝通、橋梁的功能，凡是牽涉班組的相關制度、措施的制定與實行，應當事前和所設置負責班組建設的工作小組進行溝通與協商，并且實行會簽的制度，以進一步對班組的建設成果加以鞏固。

（四）工會組織有牽頭的能力和經驗

前些年中國國家電網聲勢浩大地實施了“節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線” （三節約）活動，在此次活動中牽頭的正是工會，并由其負責歸口管理工作。獲得極大的成功，從而使得工會工作更加有聲有色。企業的各級工會組織主動為“三節約”活動提供有效平臺，努力促進“三型一化”班組以及“三有兩型”職工隊伍的創建工作，將“三節約”活動有效融入“六比”、“黨員紅旗崗”、“青年文明號”、“合理化建議”以及 “崗位建功立業”等活動中去，還通過有機結合那些深受職工群眾喜愛、豐富多彩的文化活動，讓廣大職工群眾在參加“三節約”活動過程中，不斷提高自我認知、陶冶高尚的情操、從中獲得樂趣。該活動的成功開展，為工會組織牽頭開展活動提供了良好的經驗，進一步表明工會組織有信心更有能力牽頭搞好企業的班組建設各項工作。

二、怎樣更好地發揮工會組織在班組建設工作過程中的牽頭作用

班組建設工作的整體思路應當是：切實貫徹并執行中國國家電網公司有關進一步強化班組建設工作的相關文件精神與要求，以提高班組各項管理工作水平為中心，以提升員工綜合素質為重點，以強化班組長水平建設工作為突破口，達到班組工作具體內容進一步指標化、工作基本要求更加標準化、工作基本步驟規范化、工作考核內容定量化以及工作管理更加制度化，努力將班組建設成為高效、安全、善于學習、人才濟濟、敢于創新、團結協作的優秀團隊。根據班組建設工作的整體思路，具體包括以下三點：（1）編制一套滿足電網企業要求的組織完善、管理明確、權責分明、科學有效的班組建設工作體系；（2）構建員工成長成才的學習平臺以及員工提升自我價值的工作平臺；（3）實現班組的總體素質、管理水平、合作能力、班組長水平、班組工作環境質量快速提升。

顯然，該班組建設的工作思路反映了班組建設 “始終圍繞中心”的工作原則，堅持以人為本的工作原則，求實創新以及分工負責的工作原則，并且為班組建設提供了樣板、工作目標以及工作依據。企業的工會在班組建設工作過程中發揮了很好的牽頭作用，企業應當根據該工作思路，并且在該工作思路的指導下，不斷提高工會組織搞好班組建設工作高度的責任意識，切實搞好班組建設工作的歸口管理以及責任分工等各項工作。

同時，企業的工會組織應當在班組建設工作的“牽頭”方面創造出屬于自己的工作特色，充分利用企業工會所具備的得天獨厚的活動條件，從而使得企業的班組建設能夠更好地融入到工會的各項工作中。比如班組建設工作緊密結合建設“職工小家”等，密切結合群眾性的技術、經濟、業余文化生活等各項活動，使得班組建設工作的活動內容更加豐富多彩。此外，工會組織還可以充分利用在評先工作過程中的主導地位，加大針對優秀班組以及優秀班組長的宣傳力度，定期舉辦班組建設工作經驗以及成果的交流會與會，對于在班組建設工作過程中的先進、典型給予表彰。

作者單位：華北電網有限公司廊坊供電公司

參考文獻：

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竟聘報告

各位領導，大家好！

我叫xx，今年27歲。95年畢業于xxxxx學校，在廠汽車隊先后從事汽車修理和技術檢驗工作，并擔任車隊團支部書記職務。經過工作幾年以來不斷地學習和實踐，在領導和同志的支持幫助下，自身專業技術水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊內的技術骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是水電廠汽車隊副隊長，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位的機遇，更主要的是一次能夠充分展現自我，難得的學習和鍛煉的機會。[文章-找范文,到]

參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優勢：

一是具有較強的業務素質和專業技術水平。作為一名從班組成長起來的技術人員，我能夠認真學習各項生產技術，將所學知識運用于生產當中，使得自身較好掌握了隊內各型車輛設備的維護和修理技術。同時在工作期間積極鉆研業務，作為專業技術人員，協助廠機動科、技術科編寫了水電廠《車輛設備管理規范》，《機械設備管理規范和操作規程》等企業標準。作為隊技術管理人員，在隊內領導的大力支持和幫助下，與其他技術人員一起，主持和參與開展了多項技術成果的研究攻關工作，其中有廠科技進步成果三項、質量管理QC成果三項、現代化質量管理成果一項，小改小革成果兩項。通過積極開展有關專業的技術攻關和創新活動，從而進一步深入學習和研究了專業理論，增強了業務水平，開闊了視野，同時使得自身技術運用能力和水平得到了領導的認可。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業的工作精神。通過幾年來在生產班組的工作實踐和學習，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的技術人員，不能只會懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產現場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐才能在技術工作中有所創新、有所作為。為此，在隊內的生產建設、車輛搶修等活動中，我都樂于承擔工作，勤于動手。在隊內技術攻關活動中，工作緊張時我常常是白天在班組參加現場作業，晚上回家為整理資料、調整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管干什么我從不講價錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實實、兢兢業業，一絲不茍努力把各項工作做到最好。

三是具有虛心好學，開拓進取的創新意識。作為隊內的技術檢驗工作，本身就是一個集維修技術和設備運用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術工作的同時，我虛心學習運輸企業的有關業務知識，熟悉掌握了運輸質量管理、設備安全管理等有關知識，系統了解了各級各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業務知識和政策水平。并且，我在隊內負責宣傳報道工作，同時也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學了計算機知識，能夠熟練使用計算機進行各種文字辦公操作和日常維護等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實踐，面對困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。作為管理干部，我認為必須要有處處帶頭示范的權威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和素質的鍛煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，應該說得到了領導和同事的肯定。

以上是我的幾點競爭優勢，如果能夠得到上級組織領導的認可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞隊內的生產建設和車輛運行管理工作，牢固樹立技術效益意識，集中人員技術力量，從強化車輛設備管理水平，提高修保質量著手，在生產中加強技術攻關和創新活動，堅持推廣應用先進的技術工藝和設備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術改造活動，為確保全隊的安全行車、優質服務運行工作的完成打好基礎。

具體的計劃措施有以下幾點：

1、強化技術管理工作，確保安全行車服務

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對于我來說是不平凡的一年，這一年我從大學畢業后非常幸運的來到了三環中化。一開始從事硫酸生產工作，面對新的工作環境、新的工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領域里積極探索并迎難而上。我努力學習硫酸專業知識，在工作中我積極主動、認真負責、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國61華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司倡導創建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學習公司創建“誠信自律”班組的有關內容。經過學習和內部試運行，我認真編寫了硫酸廠生產工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規章制度，通過一年來不斷的學習、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網上刊登的文章進行深入學習，時刻了解公司工作動態，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領導的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產崗位中涌現出的典型事跡、安全生產、質量控制進行了宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的范圍內避免稿件的失誤，因表現突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

7月1日，我通過應聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現給大家一個真誠、理性、執著、堅毅的我。平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發揚優點，再接再厲把工作做的更好。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

最后，誠摯的感謝部門領導和同事在工作中對我的幫助和關心，我將會在以后的工作中更加努力。發揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學苦練,在自己平凡的崗位上創造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。

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對于我來說是不平凡的一年，這一年我從云南大學畢業后非常幸運的來到了三環中化。一開始從事硫酸生產工作，面對新的工作環境、新的工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領域里積極探索并迎難而上。我努力學習硫酸專業知識，在工作中我積極主動、認真負責、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司倡導創建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學習公司創建“誠信自律”班組的有關內容。經過學習和內部試運行，我認真編寫了硫酸廠生產工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規章制度，通過一年來不斷的學習、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網上刊登的文章進行深入學習，時刻了解公司工作動態，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領導的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產崗位中涌現出的典型事跡、安全生產、質量控制進行了宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的范圍內避免稿件的失誤，因表現突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

7月1日，我通過應聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現給大家一個真誠、理性、執著、堅毅的我。平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發揚優點，再接再厲把工作做的更好。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

最后，誠摯的感謝部門領導和同事在工作中對我的幫助和關心，我將會在以后的工作中更加努力。發揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學苦練,在自己平凡的崗位上創造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。

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一、個人基本情況

90年7月我畢業于**石油學院石油化工專業。 90年至97年，先后任200萬噸/年常減壓裝置工藝技術員，工藝主任， 97年至2000年任350萬噸/年常減壓裝置工藝主任，2001年任公司生產運行處科級職員。

二、我對自己工作的認識

一是多年從事生產技術管理工作，培養了自己務實和嚴謹的工作作風和工作責任感。參加工作以來，我一直從事煉油技術和生產管理工作，十多年的生產經驗和十余次裝置的開停工實踐不僅鍛煉提高了我的生產組織能力，更培養了我嚴謹、務實的工作作風。97年在二套常減壓開工準備中，結合生產實際和特點，對總體試車方案進行10余次修改，確保裝置一次投產成功。

二是多年的基層管理工作，提升了我的業務和管理水平。四年的大學學習為我打下堅實的專業理論基礎。畢業后，煉化生產實踐使我積累了較豐富的生產管理經驗。回顧和審視自己的經歷，我93年入黨，隨著政治素質的不斷提高，抓生產、降消耗、增效益的使命感、責任感不斷增強，工作中肯鉆研、重實干。96年被任命為一套常減壓工藝主任，97年調任二套常減壓工藝主任，負責組織裝置開工。在工作中我一直把完善管理，解決生產實際問題，做為搞好本職工作的基礎。先后組織和參與了200萬噸/年常減壓裝置擴能改造、常壓塔全金屬填料技術改造、航煤系統改造等重大技術改造項目。在350萬噸/年常減壓裝置開工準備和開工過程中，精心組織、統籌安排，實現了裝置投產一次成功。在日常生產技術管理中，注意結合生產實際，不斷修訂完善生產裝置的生產工藝技術和基礎管理工作，較好的解決了200萬噸/年常減壓裝置能耗偏高、350萬噸/年常減壓裝置開工初期輕收偏低、油原料質量不穩定等問題，使兩套常減壓裝置主要經濟技術指標達到國內領先水平。

十余年的生產管理實踐和組織上的培養，不僅使我積累了豐富的新裝置開工投產、日常生產管理和挖潛增效的實際經驗。也大大提升我在生產組織上的管理能力和決斷能力

三是從事公司工藝技術管理工作，進一步拓寬了我的工作思路。

2001年進入公司生產運行處工作后，接觸面更寬了。在專業技術上，不僅對常減壓、重整、催化等煉油生產有了更深入的認識，對油和化工生產也有了比較全面的了解。在管理工作上，工作思路和視野更加開闊，綜合管理能力進一步提高。根據公司不斷發展的實際，我不斷研究和總結工藝管理工作的方式和特點，對全公司的工藝管理制度進行了幾次大幅度的修改和補充，規范了全公司的各項工藝技術工作。并從公司全局的角度研究生產工藝的調整與優化，積極參與各方面的科技攻關和技術改造。作為主要工作人員2001年參與了‘全廠燃料氣系統改造’、‘煉油工藝裝置能量優化改造’等項目分別榮獲公司2001年度公司技術進步特等獎獲和一等獎；2002年參與了‘優化生產運行，提高經濟效益’等項目榮獲公司2002年度技術進步特等獎。在公司生產運行處負責生產技術管理兩年多的實踐，進一步拓寬了工作思路，增強了整體大于局部利益的理念。

綜上所述，我覺得自己已經具備參與競聘聚丙烯廠生產副廠長的能力、水平和基本素質。

三、我對聚丙烯廠生產管理的初步設想

聚丙烯廠在實現我公司可持續發展和建設“兩大基地”戰略中具有舉足輕重的地位。因而，它的建設、投產和生產水平高低將直接影響到公司和全體員工的長遠利益。作為一名生產副廠長，我首先要當好廠長、書記的助手，與其他班子成員搞好團結協作，充分調動廣大員工的積極性和創造性，嚴格按照公司的要求和生產指令組織好生產。同時還需要有一個清晰、正確的工作思路，我想主要有以下幾個方面：

1、認真抓好員工的培訓工作。

員工素質的高低直接影響生產廠運行水平的提高，對于**生產單位首先要抓好員工的培訓工作。達到人盡其才，精干高效，符合現代化企業管理的需求。

2、抓好投產前的技術準備工作。

重點抓好投產前方案、人員、技術、物料等基礎準備工作，同時要全方位的收集國內、外的聚丙烯生產、技術信息以及經驗教訓，為順利開工和開工生產后合理高效運行打下基礎。

3、抓安全生產，從落實安全生產承包責任制入手，嚴格執行安全法和各項管理制度，嚴考核，硬兌現。

4、從工藝紀律入手抓好生產的平穩操作，充分調動生產單元的積極性，解決生產中的不穩定因素，向平穩生產要效益，確保各裝置長周期平穩運行。

5、抓好生產和技術管理。結合聚丙烯產品差別化大、品種多、與市場結合密切等特點。及時跟蹤國內外同行業新技術發展動態，使全廠技術管理不斷創新、產品品種不斷創新、產品質量不斷創新。努力實現裝置的優化、高效、滿負荷運行。

6、努力降低生產成本。在抓好節能和班組經濟核算工作的同時，重點抓好降低主催化劑、丙烯的消耗。合理安排生產工藝，降低品種轉化期間中間物料量。

參加競聘就期待著成功。希望各位領導能夠給我提供為聚丙烯的順利投產和高效運行貢獻力量的機會，支持我競聘成功。如果競聘不成功，我也心態平和，更加努力干好現職工作。

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修訂安全操作規程和車間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點。

實行車間“班前會”制度，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結和通報，對當天應該注意的問題進行提示，對公司和車間的有關精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。

堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關系一到，不妙也妙”的不良風氣，調動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信。

制訂設備保養制度，設備管理以進行日常@方案.范.文.庫''''整理~保養為主，對設備部件進行定期保養，以提高各部件的使用壽命，并且要在設備部件出問題前進行更換，盡量消除其對產品質量和產量的影響。

逐步引入“5S”管理模式，實現]生產現場面貌煥然一新，員工素質穩步提高。建立起各種管理制度的同時，建立起相應的監督檢查制度，實現]“計劃、執行、檢查、改進”的閉環操作。其中制度落實是核心。

日常@方案.范.文.庫''''整理~工作檢查以檢查管理系統存在的問題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車間管理人員責、權、利到位，出了問題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進行處理，提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進車間管理上臺階。

二、注重提高員工素質，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。

營造健康向上的車間文化，如：“嚴謹高效，務實創新”、“坦誠相待、團結進取”，這些文化要作為車間員工行為的一個導向，如果制度沒有明確規定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標準。營造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階，是員工素質提高的基礎，也是防止員工素質滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解`方案范#文.庫整-理^。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關系，更不是對立的關系，而是共同合作，共同發展的關系。實現]員工自主管理、自主提高。

三、開展“班組管理評比活動”，這是車間管理工作的基本手段。

在車間設立“班組綜合管理排行榜”，及時對各班組的產量、質量、安全、標準化、文明生產等進行公布，排出名次，對先進和落后班組進行多種形式的激勵（如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長升降職等），提高員工參與生產管理的積極性。著重體現競爭、進取、人本的特色。

四、車間工資和其他費用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創新，在車間設立“小改小革小發明欄目”對創新人員進行獎勵，并將創新項目作為日常@方案.范.文.庫''''整理~考核的項目之一，形成人人參與創新活動的新局面。

五、為了便于積累經驗，促進員工操作技能不斷提高，節約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常@方案.范.文.庫''''整理~工作中的經驗進行總結，并及時錄入教材，以防止出現人走了，把工作經驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現象。

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感謝大家對我工作的幫助和支持，使我與競爭者一樣走上的講臺，來競爭廠長助理崗位。我愿意把這次競聘當成多盡一份責任的機遇，下面我從三個做簡短發言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

我叫，今年35歲，身體，精力充沛；年月在我廠參加工作；年月起任空調車間質檢員、調度員；年月任空調車間副主任；年月任空調檢修車間黨支部書記；年任空調檢修車間主任；年月機構整合后任檢修車間副主任；年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。

二、我競爭廠長助理崗位優勢：

（一）、精細化的工作方法及管理：

從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項系統性的工作，細小的環節問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環節和細節在，在卡控制度的上細化，在中對各個環節細致檢查。運用精細的工作方法，地了所管理的安全生產工作穩定有序。

（二）、的功底和較強的工作經驗。

我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我地擔當管理者了前提條件，，也為能和實施空調檢修保養、運用安全管理工作了基礎。我擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務。不管在崗位，我都放棄過學習，從而使的專業知識面，工作經驗，能夠解決生產中遇到的生產難題，從而為我參加競聘奠定了堅實的基礎。

（三）、從事空調定檢、運用等各的工作經歷，使我有較強的能力。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個環節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了的工作經驗。的工作經驗為我今后解決空調檢修、運用中的問題，和理順各個車間、安全生產關系了平臺。

（四）、較強的領會、要求，狠抓的能力。

自走上工作崗位，我政治上要求進步，從未放松過“三觀”的改造，對各個時期的要求學習，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機構又了大規模的整合，但何時何地，我對的要求，被動的的應付，而是地抓好，把階段性工作與現場生產主線統籌兼顧，互相的。

三、工作設想：

（一）、擺正位置，當好參謀。

我競聘，將努力廠的參謀和助手。協助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見；在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補充性的意見，決策后要總結工作經驗；檢查廠各個時期工作安排后的情況，向反饋工作實情。

（二）、督促“安全保障體系”的修訂和。

為客車空調安全的長治久安，對安全卡控、質量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產現場相脫離的情況；對“十大安全保障體系”中未的，督促盡快；在保障體系的運作上，從各個環節逐一檢查，對每個過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產過程中，對交驗及出庫檢查時的問題，件件可追溯定責，“體系”對安全生產和管理的和保障作用。

（三）、嚴抓干部作風

協助廠對干部量化指標情況檢查把關，以管理人員轉變工作作風，干部現場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是列車質量，而且還要職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各；對管理干部提報的量化考核件數、質量分析，提報的考核內容單一的管理人員，經濟處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責制度。對每月質量問題較多的個人、廠發通知書的責任人及問題的責任人，要對責任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責任，實施連責考核。

（四）、嚴抓職工兩紀

抓生產兩紀。抓好生產途中作業、途中安全信息反饋、庫內檢修質量等環節，職工的整體素質和崗位責任心。抓地面班組兩紀。抓好入庫技檢標準化作業，防止漏檢漏修。

（五）、抓好班組安全管理能力的。

推行自控型班組建設。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務有人管理、生產環節有序可控、空調檢修質量穩步的。

班組的講評制度。規范班組的安全講評，是工種多樣的班組要各崗位的講評系數，使講評真正體現公平公正的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線。

班組質量控制制度，質量卡控辦法在班組的實施和，班組作業人員在檢修質量的責和利，作業人員自覺作業標準，客車整修質量。

（六）、嚴抓各個階段工作的：

對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時檢查，隨時問題，隨時解決問題，督促各高標準廠部署的工作。

篇8

關鍵詞：數字化 生產方式 勞動組織形式 優化

一、采氣作業區實施勞動組織形式優化的背景

采氣一廠主要負責鄂爾多斯盆地靖邊氣田、烏審氣田的開發和管理，區內溝壑縱橫，站場分散，點多面廣，員工工作地大多處于丘陵、高原、荒漠，距生活基地較遠，給采氣一廠的管理工作帶來了一定的困難。近年來，隨著采氣一廠的快速發展，在人力資源管理方面凸現出人力資源數量的不足與氣田長期穩產的矛盾；結構性缺員與企業穩定發展之間的矛盾；部分員工陳舊的思想意識與氣田大發展之間的矛盾；人員素質性缺員與企業發展之間的矛盾；氣田生產特點與目前人力資源配置的矛盾。尤其是三區整體開發，第四凈化廠、第五凈化廠等建設，對員工數量、員工素質需求等方面進一步增加，迫切需要進行生產一線的勞動組織形式優化，同時數字化生產形式的改變對人力資源優化也提出了更高的要求。

2011年始，按照長慶油田公司數字化管理的要求，采氣一廠率先在作業一區進行了數字化建設，目前已全面完成中2中心站1座、中1等5座無人值守站的建設工作，逐步形成了“電子巡井、人工巡站、無人值守、中心管理、集中監控”的新型管理模式。

按照我廠數字化建設的思路，數字化升級要加快生產前端建設步伐，從而實現集氣站無人值守，達到強化安全、過程控制、優化人力資源和提高勞動生產效率的目的，為全面建成85億方現代化采氣廠奠定堅實的管理基礎、安全基礎、人力資源基礎。

二、實施勞動組織形式優化的思路和原則

第一，基本思路。在采氣作業區進行全面數字化建設，打造成智能作業區的前提下，形成作業區-兩室一隊-中心站的管理組織架構。充分應用數字化進行生產、安全、黨群等方面的智能化管理，優化崗位設置，提高工作效率，減少一線倒班人員的數量，降低一線倒班員工工作強度，強化生產保障隊維修力量。制定與數字化管理相適應的考核體系，配套相應的激勵機制，進行競爭上崗，從而控制用工總量增長，達到強化安全、過程控制、優化勞動組織結構和提高勞動生產效率的目的。

第二，基本原則。合理確定管理架構的原則；合理設置崗位的原則；崗位合理定員的原則；富余人員競爭上崗或廠內部調劑的原則；薪酬分配傾斜中心站人員的原則；漸次穩步推進的原則。

三、實施勞動組織形式優化的基層單位情況

長慶油田分公司第一采氣廠作業一區（以下簡稱作業一區）成立于1997年，主營業務包括天然氣生產及凈化、氣田產能建設、氣井測試、氣田維護、天然氣計量配輸等。負責靖邊氣田北區陜24、陜37、陜45井區的開發管理工作。

四、采氣作業區實施勞動組織形式優化的具體做法

第一，優化生產組織架構，合理進行崗位定員，形成作業區-兩室一隊-中心站的管理組織架構。

第二，明確崗位職責。制定中心站管理措施，完善應急方案，編制完成視頻監控崗、井站巡護崗等的崗位工作職責，繪制了相應的崗位管理流程圖，對相關工作界面進行了明確劃分。

第三，優化運行模式。中心站集氣站采用數字化管理思路建設，進行數字化無人值守站的建立。集中監控、生產數據自動記錄、處理、資料統一上報。一是實行中心值守加全天候無人值守管理模式進行。二是無人值守站生產數據、安防系統等由中心站集中監控，所有生產管理、作業活動及應急處置將圍繞中心站開展。三是集氣站生產工藝參數及相關作業活動，以數據采集監控系統提供的智能報警信息為主要依據，充分發揮數據遠程傳輸、生產自動控制、異常智能報警、人工輔助巡站、事故緊急關斷、應急初級響應的數字化管理六大功能。四是完善區部及中心站視頻監控崗職能，并設立中心站視頻監控崗、巡護崗，以保證集氣站日常生產。

第四，加強運行期間的日常管理。制定了嚴格的運行管理制度加強日常生產運行管理，對運行中出現的問題及時上報并協調解決，對報警設置和處置進行明確規定。報警參數的設置嚴格按《作業一區網絡報警參數設置管理規定》進行。處置程序：報警確認通知巡護人員現場前期處置上報主管領導啟動應急處置預案組織處置力量應急處置。形成集氣站員工巡查、視頻監控督導、綜合大班維護巡查，作業區不定期月查，區干部巡查的監督運行網絡，使生產處于良好運行狀態，確保生產的安全平穩運行。

第五，改進培訓方式， 建立從班組到區級、廠級的“三級體系”。培訓工作緊貼安全生產，豐富培訓內容，突出培訓重點，努力提高員工的素質。按照“三級管理、四級培訓”的工作思路，進行演練、個性化、集中-流動、標準化培訓模式，大力倡導“研討式培訓”方法的應用。組織好季度集中培訓工作，重點抓好壓縮機和數字化方面的培訓；做好崗位練兵、班組培訓的監管。

五、實施勞動組織形式優化工作的效果

第一，減少了集氣站倒班員工用工數量。無人值守站改造前，集氣站定員多則5人，少則3人。實現無人值守后，以中2中心站為例，中心站目前定員9人，管理7座站，而這7座站按以前定額，最少也需20人，這就可以減少11人。

第二，提高了勞動生產效率，降低了員工勞動強度，實現了低成本開發。建設數字化集氣站和區域監控中心，實現了“電子巡井、人工巡站、集中值守、區域監控異常智能報警、事故初步響應應急聯動”的生產組織形式，巡井由以前的6天巡檢一次變為30天一次；員工全天候值守變為每天一次的巡站；生產數據實現了自動采集，報表實現了智能生成，很大程度上降低了員工的勞動強度。真正做到了“讓數字說話、聽數字指揮”，大大提高了勞動生產效率，大幅度減少了用工總量，實現了低成本開發。

第三，進一步提升了生產管理過程智能化水平，建立綜合研究的數字化管理平臺，降低了倒班員工勞動強度。數字化集氣站運行后，將區部與中心站視頻會議系統、語音對講、超視界拼接屏顯示、紅外對射視頻監控系統聯結，其中充分利用自動控制技術、計算機網絡技術、數據整合、共享與交換，進一步提升生產管理過程智能化水平，建立綜合研究的數字化管理平臺，實現“同一平臺、信息共享、多級監視、分散控制”，從而達到強化安全、過程監控、節約人力資源和提高效益的目標。

第四，降低了員工的安全風險。采氣一廠集氣站投產時間比較長，設備老化腐蝕情況比較嚴重，再加上下古氣硫化氫含量比較高，安全風險比較大。集氣站數字化改造后，實現了無人值守，員工由24小時的全天候值守變為每天1-2小時的巡站檢查，降低了員工的安全風險；實現了遠程控制，達到了事故的初步控制，確保了本質安全，增加了現場檢測儀表，實現了智能報警，生產數據由人工管理逐步向智能管理邁進。

第五，提升了氣田生產工藝水平和自動化控制水平。隨著無人值守中心站的建立和運行，各級人員結合隱患治理、風險辨識、技術改造等項目的實施，極大地提高了對制約生產工藝問題的思考和技術攻關力度，組織了多項生產工藝方面的治理和改造，整體提高了氣田生產工藝水平和自動化控制水平。

第六，提高了作業區管理水平，促進班組建設，提升基層管理水平。集氣站實現數字化無人值守后，由中心站負責進行管理，中心站人員相對較多，員工培訓、班組活動、健身等都有了開展的條件，豐富了員工業余文化生活，在員工中形成了團結協作、積極向上的良好氛圍。由原來的值守型逐漸向自主管理型轉變，班站管理水平得到了提升。同時，進行數字化建設后，軟硬件均進行了升級，實現了“千里眼、順風耳”的功能，管理變“窄”了，范圍變“廣”了，作業區管理逐步向智能化管理邁進。

第七，穩定了員工隊伍。保持一定的流動是有益的，在人員優化過程中，為員工留出更多的發展空間，讓組室引入新鮮血液，增強班組活力。

六、繼續優化的設想

篇9

一、強化了基礎管理工作

年初，我們就確立了視檢工作從抓基礎管理入手的工作思路，在全區的郵政視檢工作會議上，征求和采納了所有視檢人員的意見，集思廣益，對全區班組支局的基礎記錄設置進行了統一的規范和完善，全區形成了統一模式，對于一些普遍認為不必要設置的記錄進行了撤并，并以市局文件形世界秘書網版權所有,式傳達落實到各生產單位。

在日常的監督檢查中，我們也把基礎工作作為一項重要的檢查內容，重點從各項記錄是否能夠發揮其應有的作用、檢查、記錄是否及時準確、內容是否真實、具體等方面進行監督檢查，突出了基礎工作在日常生產中的作用和地位。

二、為全面貫徹落實《××省郵政視檢工作實施細則》，專門召開了全區郵政視檢工作會議。會議上，傳達了今年的全區視檢工作要點，確立了今年視檢工作目標，并且通過全區視檢工作資料調審，對上一年的視檢工作進行了檢驗，調審從檢查工作是否到位、項目是否齊全、頻次是否達到要求標準、是否進行了必要的考核等方面入手，從中發現了一些問題，并在會上提出了下一步的改進措施。

這次會議還對《××市郵政局郵政業務考核細則》進行了修訂，廣泛征求了全區視檢人員的意見，為今后的檢查和考核確立了充分的依據，也使我們的考核工作做到了有法可依，有章可循，避免了檢查考核的隨意性和人情化。

三、年初，為進一步提高全區視檢人員的綜合素質，完善視檢手段，改善視檢工作的方式、方法，我們還特意開辦了全區視檢人員學習班。通過這次辦班，全面落實了《××省郵政視檢工作實施細則》，使全區視檢人員的素質得到了很大的提高，檢查過程中能夠從不同的視角去發現問題，改變了過去的檢查手段單一、檢查工作表面化、形式化的性狀，達到了檢查手段多樣化的目的，

四、組織全市支局長、班組長學習班世界秘書網版權所有,

五、以資金安全為重點，很好地完成了視檢工作任務。

一年來，我們通過隨機檢查、重點抽查、專項檢查、半年和年終檢查等方式，對全區郵政生產經營工作進行了深入、細致的都督、指導，為全區的經營管理工作保駕護航。

六、以郵政服務形象工程為主線，開展規范化服務活動，認真解決服務中的熱點、難點問題，

⒈制定全區郵政服務形象工程實施方案。

⒉召開了服務工作專題會議。

⒊加強服務的都督考核。

篇10

各位代表：

我受大會主席團委托，向大會匯報公司七屆六次職代會籌備工作情況。

__年*月*日，公司七屆職代會四次聯席會議閉會后，工會即將代表提出有關建議和意見以書面形式提交行政領導，督促有關部門落實。半年來，公司各級積極貫徹會議精神，并落實了職工代表提出的有關建議。9月份，領導班子調整后，就著手對七屆六次職代會工作進行了為期三個多月的分階段部署。

首先，為了進一步完善企業各項管理工作，公司組織有關人員專程赴內蒙、山東、河北、臺山等地學習兄弟企業先進的管理經驗，并組織專題宣講會對廣大干部進行宣傳，使大家深受啟發，收益非淺。

第二，針對當前焊接現狀和管理現狀進行了問卷調查，兩項調查共收回問卷344份，收到建議110份。通過調查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問題，而且從主觀上也使廣大職工對企業發展提高了認同感和增強了信心。

第三，組織公司中層干部召開管理工作研討會專題對公司資金管理、承包管理、培訓管理、外包管理、班組建制等關系到企業發展的問題進行座談。參加座談會的干部不單純談問題，而且更注重于提出解決問題的思路和辦法。有許多通過群策群力、集思廣益的思路已被充實到本次經理的行政工作報告中。

本次會議，即七屆六次職代會的主要議題是：全面適應市場經濟，提升企業競爭能力。

提交本次大會審議和討論的文件有：《公司行政工作報告》、《20__年公司勞動保護安全、環保技術措施計劃完成情況及20__年度勞動保護安全、環保技術措施計劃報告》、《20__年度公司職工福利基金使用情況及20__年度職工福利基金收支預算情況報告》、《20__年度公司業務招待費使用情況匯報》、《20__年度職工統籌費交繳情況匯報》、《20__年七屆職代會專門小組工作情況匯報》、《20__年度公司立功競賽暨創建優秀公司工作規劃》等七個文件。

為開好本次職代會，公司工會和各基層工會主要做了四個方面的工作：

一是自去年11月份起召開公司、基層二級民主懇談會，在各個層次，各個方面廣泛聽取了近200人次的職工意見和建議。工會召集公司黨政主要領導與部分青年知識分子進行民主懇談。工會將懇談會中職工的意見和建議以書面形式報告公司領導。

二是去年12月4日，召開年內職代會專門小組第二次例會專題研究職代會閉會期間的民主管理工作。規章制度、工資福利、民主評議、廠務公開、集體協商五個專門小組對20__年工作進行了總結。

三是人力資源、安全保衛等有關部門對20__年《集體合同》履行情況進行了自查。

四是閔行分公司召開了基層職代會，對本部門20__年度工作進行了認真的總結，并對20__年工作做了規劃。

同時，以公司工會為主的大會籌備小組和有關部門認真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會按照職代會有關規定，對本次職代會的具體工作與基層工會主席和職工代表組長以及有關職能部門進行了多次協商和安排。

本次大會分預備會議和正式會議兩個階段進行。

20__年12月26日預備會議前，工會將本次會議的文件發到每個職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時參加分組討論審議。20__年12月27日至20__年1月5日，預備會議期間，職工代表對大會文件進行了專題學習討論。在民主懇談會和預備會議討論審議文件的過程中，職

工代表提出了一些中肯的意見和建議，主要有以下五點：1、成本管理問題。

公司要切實推行資金集中管理和資金使用預算及申報制度，加強成本控制。對內要從車輛的使用、通訊費、辦公費等方面要采取預算管理和費用包干管理，控制“出血點”。對外要完善外包單位的結算工作，降低招投標成本。

2、承包管理及經濟責任制問題。

公司在施工管理上應采取憑《施工任務單》結算制度。項目承包管理制度要有可操作性，項目施工中要切實落實專人做好承包的各項基礎工作，在承包管理的執行過程中要完善相應的監督機制。

3、培訓及人才培養問題。

公司要完善職工自我培訓的激勵機制，無論單一崗位培訓，還是多工種技能培訓，從企業“要我學”變為職工“我要學”。公司應從機制上和措施上鼓勵職工提高技能。

4、外包管理問題。

外包隊伍和材料供應商的選擇，除了有公司各部門進行會審外。還應采取各種渠道把他們資質等級、工作實績、物供價格、職業素養等綜合能力實行公示制，讓職工評定并知曉。

5、班組建制問題。

完善班組機制，要從提高企業戰斗力的高度上去認識。作為項目、工地要理順班組機制，把班組建設工作擺到重要的議事日程上。