導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇招聘工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】高校；畢業(yè)生；就業(yè)市場(chǎng)；建設(shè)

當(dāng)前，總量壓力和結(jié)構(gòu)性矛盾致使畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各高校爭(zhēng)奪就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。此外，近年來(lái)就業(yè)市場(chǎng)本身也在變化和調(diào)整，在招聘院校范圍、招聘采用方式、招聘具體要求等方面呈現(xiàn)出一些新的趨勢(shì)和特征，需要就業(yè)工作者仔細(xì)研究，認(rèn)真應(yīng)對(duì)。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也退，我們要以對(duì)學(xué)生和學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和加倍的努力做好就業(yè)市場(chǎng)建設(shè)工作。下面主要從工作思路和工作舉措兩個(gè)方面對(duì)就業(yè)市場(chǎng)建設(shè)工作作一說(shuō)明：

一、工作思路

確立“一、二、三、四、五”工作思路，即：實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：招聘單位和招聘數(shù)量充足、穩(wěn)定、有增加，為畢業(yè)生提供廣闊的就業(yè)空間；把握兩個(gè)角度：對(duì)外要加大走訪用人單位工作力度，與地方政府人事人才工作機(jī)構(gòu)、知名招聘網(wǎng)站建立和保持合作關(guān)系，積極參加各種類型的校企合作洽談會(huì)和人才招聘交流會(huì)。對(duì)內(nèi)要認(rèn)真做好校園各類招聘會(huì)的組織和管理，為用人單位在校招聘活動(dòng)提供便利和服務(wù)；關(guān)注三種類型：分別是在學(xué)校錄用畢業(yè)生數(shù)量較多且基本每年都錄的重點(diǎn)單位、在學(xué)校錄用過(guò)畢業(yè)生但目前招聘有所限制的重點(diǎn)單位和在學(xué)校錄用畢業(yè)生數(shù)量少但基本每年都錄的普通單位，三個(gè)類型的用人單位要區(qū)別對(duì)待；依托四支力量：學(xué)校層面、就業(yè)職能部門(mén)層面、學(xué)院層面、專職就業(yè)工作人員（輔導(dǎo)員）層面；采用五種方式：供需定向?qū)印⑷瞬怕?lián)合培養(yǎng)、企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和科技項(xiàng)目合作，通過(guò)五位一體的就業(yè)基地建設(shè)和運(yùn)作來(lái)帶動(dòng)學(xué)生就業(yè)。按照上述思路，通過(guò)持續(xù)不斷的就業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，充分發(fā)揮就業(yè)基地的就業(yè)帶動(dòng)作用，有效擴(kuò)大學(xué)校的影響面，發(fā)揮好用人單位和畢業(yè)生之間的橋梁和紐帶作用，為促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)工作順利完成多做貢獻(xiàn)。

二、工作舉措

（1）加大走訪用人單位力度，形成常態(tài)機(jī)制。第一，從時(shí)間上加大走訪力度。就業(yè)市場(chǎng)建設(shè)要常年進(jìn)行，而且要給予重點(diǎn)走訪單位以更多的時(shí)間。通過(guò)走訪，深入了解用人單位的發(fā)展現(xiàn)狀及人才需求情況，為制定供需對(duì)接措施提供準(zhǔn)確信息。第二，從資金上加大走訪力度。給予就業(yè)市場(chǎng)建設(shè)更多的資金支持，而且要將資金用到“刀刃上”，確保走訪調(diào)研過(guò)程順利進(jìn)行，取得實(shí)效。第三，從人員上加大走訪力度。一是在走訪重點(diǎn)大型單位特別是洽談就業(yè)基地建設(shè)時(shí)爭(zhēng)取由校領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，方便溝通，提升合作層次。二是在日常走訪過(guò)程中，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各學(xué)院的積極性，共同參與市場(chǎng)建設(shè)。第四，從范圍上加大走訪力度。應(yīng)逐步擴(kuò)大走訪用人單位范圍，重點(diǎn)走訪在學(xué)校錄用畢業(yè)生數(shù)量較多且基本每年都錄的重點(diǎn)單位、在學(xué)校錄用過(guò)畢業(yè)生但目前招聘有所限制的重點(diǎn)單位和在學(xué)校錄用畢業(yè)生數(shù)量少但基本每年都錄的普通單位這三類用人單位。第一類單位主要是和學(xué)校聯(lián)系較多的央企、國(guó)企和大型民企，要重點(diǎn)聯(lián)系，確保建成就業(yè)基地。第二類單位主要是和學(xué)校有聯(lián)系但不多的一些央企、國(guó)企和大中型民企，這類單位近年來(lái)普遍將招聘目標(biāo)框定在“985”和“211”院校，以及在招聘過(guò)程中對(duì)生源地有所限制等，導(dǎo)致學(xué)校畢業(yè)生減少或失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)此類單位要重點(diǎn)走訪，力爭(zhēng)解決門(mén)檻問(wèn)題，促使其放開(kāi)招聘限制，極力爭(zhēng)取設(shè)立就業(yè)基地。第三類單位主要是中小型民營(yíng)企業(yè)，要加強(qiáng)聯(lián)系，促使其在學(xué)校投放更多需求計(jì)劃，爭(zhēng)取在其中的一部分單位建成就業(yè)基地。第五，從內(nèi)容上加大走訪力度。強(qiáng)化走訪用人單位的內(nèi)容和責(zé)任，具體應(yīng)該包括了解單位發(fā)展情況及校友工作情況、建立就業(yè)基地、收集需求信息等。第六，從機(jī)制上加大走訪力度。應(yīng)該探索建立就業(yè)市場(chǎng)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各學(xué)院工作的積極性。（2）建成一批優(yōu)質(zhì)就業(yè)基地，發(fā)揮平臺(tái)作用。首先從第一類用人單位入手，通過(guò)走訪調(diào)研，就校企雙方在供需定向?qū)印⑷瞬怕?lián)合培養(yǎng)、企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和科技項(xiàng)目合作等方面進(jìn)行洽談，形成初步合作意向，經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)審定后簽訂合作意向書(shū)，將用人單位設(shè)成學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)這些就業(yè)基地每年固定接收學(xué)校畢業(yè)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)和就業(yè)。在第一類用人單位建設(shè)就業(yè)基地過(guò)程中，要廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，逐步擴(kuò)大在第二類和第三類用人單位中建立就業(yè)基地的數(shù)量。經(jīng)過(guò)幾年的努力，使學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)基地達(dá)到一定規(guī)模，并且通過(guò)就業(yè)基地這個(gè)平臺(tái)，為促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)提供保障，確保學(xué)校“十二五”規(guī)劃中就業(yè)工作任務(wù)的順利完成。（3）建立校地互惠合作關(guān)系，借助政府優(yōu)勢(shì)。地方各級(jí)人社局（有些是教育局）和人才工作部門(mén)是地方畢業(yè)生就業(yè)派遣的主管部門(mén)，也是地方用人單位招聘工作的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，他們與地方各類用人單位有著普遍的聯(lián)系，并享有一定的話語(yǔ)權(quán)。在就業(yè)市場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該重視與他們的溝通和聯(lián)系，通過(guò)他們加大對(duì)學(xué)校及畢業(yè)生情況的宣傳介紹。對(duì)于經(jīng)濟(jì)條件好、地理位置優(yōu)越、學(xué)校招生生源較多的地區(qū)，要爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣耸氯瞬艡C(jī)構(gòu)組織轄內(nèi)用人單位來(lái)校招聘。對(duì)于錄用學(xué)校畢業(yè)生較多的地區(qū)，要爭(zhēng)取和當(dāng)?shù)卣耸氯瞬艡C(jī)構(gòu)建立穩(wěn)定合作關(guān)系。（4）保持與招聘網(wǎng)站的合作，發(fā)揮橋梁作用。知名招聘網(wǎng)站在為供需雙方提供便利條件方面的貢獻(xiàn)是有目共睹的，而且近年來(lái)許多用人單位特別是一些大型企業(yè)為了提高招聘效率也紛紛委托這些知名招聘網(wǎng)站負(fù)責(zé)招聘的許多工作。要及時(shí)適應(yīng)這種形勢(shì)，在保持好與具體用人單位的溝通和聯(lián)系的同時(shí)，也要積極保持與這些知名招聘網(wǎng)站的合作，發(fā)揮他們的橋梁作用。（5）積極參加校企合作洽談，擴(kuò)大學(xué)校影響。各地政府或人才機(jī)構(gòu)組織舉辦的校企合作洽談會(huì)或人才交流會(huì)是方便學(xué)校與學(xué)校、學(xué)校與廣大用人單位之間交流和洽談的有利機(jī)會(huì)，參加這類會(huì)議，一方面可以促進(jìn)各高校就業(yè)工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，另一方面也為學(xué)校和企業(yè)相互了解提供了平臺(tái)，對(duì)于開(kāi)闊就業(yè)工作人員視野、擴(kuò)大學(xué)校的影響、挖掘就業(yè)崗位和促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)具有重要作用。（6）認(rèn)真做好校園招聘活動(dòng)，贏得單位信任。認(rèn)真做好校園各類招聘活動(dòng)的組織、管理和服務(wù)，是做好就業(yè)市場(chǎng)建設(shè)工作的重要組成部分。要加強(qiáng)對(duì)校園招聘活動(dòng)的組織和管理，準(zhǔn)確、及時(shí)招聘信息，熱情接待來(lái)校招聘的單位代表。

要科學(xué)、嚴(yán)格、高效地審核招聘單位的資質(zhì)和招聘計(jì)劃，為畢業(yè)生安全就業(yè)提供保障。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、校訊通平臺(tái)、宣傳欄等多種形式，使所有畢業(yè)生都能及時(shí)掌握到招聘需求信息。做好校園專場(chǎng)招聘會(huì)、大型就業(yè)洽談會(huì)的組織和管理工作，加強(qiáng)與來(lái)校用人單位代表的溝通和交流，盡力為招聘活動(dòng)提供便利條件，積極推薦畢業(yè)生就業(yè)。支持各學(xué)院及教職員工聯(lián)系和組織校園專場(chǎng)招聘活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)這些招聘活動(dòng)的審核、備案和指導(dǎo)。制定并實(shí)施就業(yè)預(yù)警機(jī)制，合情合理妥善處理好用人單位和學(xué)生之間的矛盾和糾紛。堅(jiān)決做到審核招聘信息不拖延，接待用人單位不懈怠，確保單位招聘過(guò)程和學(xué)生就業(yè)過(guò)程的安全和穩(wěn)定。向用人單位展示學(xué)校良好的形象，贏得他們的信任，積累起穩(wěn)定的市場(chǎng)資源。

參 考 文 獻(xiàn)

篇2

一，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大，十七屆三中全會(huì)精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。

二，盡職盡責(zé)，努力做好本職工作

(一)有明確的工作思路

積極探索共青團(tuán)工作，學(xué)生工作的規(guī)律，形成明確的指導(dǎo)思想，清晰的工作思路，具體的工作計(jì)劃。堅(jiān)持強(qiáng)化德育，嚴(yán)格管理，突出服務(wù)，狠抓落實(shí)的指導(dǎo)方針;完善學(xué)校引導(dǎo)，院系為主的管理體制，明確常規(guī)工作求規(guī)范，不斷創(chuàng)新求突破的工作思路。

(二)有扎實(shí)的工作措施，明顯的工作實(shí)效

1，在學(xué)生教育工作中，實(shí)施四項(xiàng)工程，成效顯著。實(shí)施理論武裝工程。圍繞十七大，十七屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，開(kāi)展了我與祖國(guó)共命運(yùn)等主題教育活動(dòng);

開(kāi)展改革開(kāi)放三十周年紀(jì)念活動(dòng)。

實(shí)施基礎(chǔ)文明建設(shè)工程。開(kāi)展了誠(chéng)信教育，感恩教育以及迎奧運(yùn)講文明

樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，迎校慶四創(chuàng)一爭(zhēng)活動(dòng)。實(shí)施大學(xué)生涯規(guī)劃工程。實(shí)施學(xué)業(yè)規(guī)劃，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

實(shí)施法制安全教育工程。開(kāi)展了新生入學(xué)教育，國(guó)防教育和畢業(yè)生文明離校教育。開(kāi)展了第六個(gè)學(xué)生安全文明教育月。

2，在學(xué)生管理工作中，著力做好四項(xiàng)建設(shè)，基礎(chǔ)工作日趨規(guī)范。

加強(qiáng)院系學(xué)生工作規(guī)范化建設(shè)。組織暑期輔導(dǎo)員培訓(xùn)班，周末輔導(dǎo)員培訓(xùn)班，開(kāi)展了輔導(dǎo)員年度考核。組織了院系學(xué)生工作考核。

加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。開(kāi)展了優(yōu)良學(xué)風(fēng)班創(chuàng)建。加強(qiáng)班集體建設(shè)。配齊配強(qiáng)班主任，開(kāi)展優(yōu)秀團(tuán)支部，紅旗團(tuán)總支創(chuàng)建。

加強(qiáng)典型示范建設(shè)。組織開(kāi)展十佳百星學(xué)生等各種評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作。

3，在服務(wù)學(xué)生上，以學(xué)生為本，強(qiáng)化四項(xiàng)職能，服務(wù)水平不斷提高。加強(qiáng)了畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。舉辦大型招聘會(huì)及專場(chǎng)招聘會(huì)150余場(chǎng)，新增就業(yè)實(shí)習(xí)基地200余個(gè)。

加強(qiáng)了學(xué)生心理健康教育與咨詢服務(wù)工作。

強(qiáng)化了學(xué)生宿舍服務(wù)工作。順利通過(guò)全省宿舍檢查評(píng)估，獲得好評(píng)。

加強(qiáng)幫困助學(xué)工作。本學(xué)年共有3445名學(xué)生獲各類獎(jiǎng)學(xué)金，助學(xué)金645。2萬(wàn)元。爭(zhēng)取社會(huì)支持，設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金共計(jì)16萬(wàn)元。為在校生累計(jì)申辦貸款2258萬(wàn)元。設(shè)勤工助學(xué)崗位760個(gè)，發(fā)放助學(xué)資金53余萬(wàn)元。有3600名同學(xué)參加校內(nèi)勞動(dòng)實(shí)踐。

4，校園文化活動(dòng)方面，著力打造四大文化品牌，活動(dòng)豐富多彩。組織實(shí)施兩節(jié)兩月一校一園地2211校園文化工程。組織實(shí)施周末文化工程，全年共舉辦周末文化活動(dòng)600余場(chǎng)。組織奧運(yùn)風(fēng)，泰山情文化活動(dòng)。組織泰山文化進(jìn)校園活動(dòng)。

5，大學(xué)生素質(zhì)拓展方面，以強(qiáng)化基地建設(shè)為重點(diǎn)，突出四項(xiàng)特色工作，成績(jī)優(yōu)異。廣泛開(kāi)展志愿行動(dòng)。組織學(xué)生參加奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f志愿服務(wù)，校慶慶典服務(wù)，社會(huì)幫困助殘志愿服務(wù)，有10名同學(xué)奔赴新疆，四川，我校再次被評(píng)為山東省服務(wù)西部先進(jìn)單位。深入開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。我校再次被評(píng)為山東省先進(jìn)單位，連續(xù)四年被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)單位。大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)又上新臺(tái)階。社團(tuán)活動(dòng)管理規(guī)范，充滿活力。

三，嚴(yán)格要求，自覺(jué)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

篇3

1、人員招聘工作

通過(guò)電視媒體投放招聘廣告2次(共5個(gè)臺(tái)次)，參加xx人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)4次，收到紙質(zhì)和電子檔有效簡(jiǎn)歷193人次，實(shí)際面試121人次;

配合鋁業(yè)進(jìn)行了本年度學(xué)員的招聘工作，除投放電視廣告外5次下鄉(xiāng)發(fā)放宣傳單。

2、中高層入職和離職

本年度中高層和關(guān)鍵崗位入職23人，離職25人。

3、培訓(xùn)工作

重點(diǎn)組織了北京錫恩4r系列培訓(xùn)，并針對(duì)各個(gè)內(nèi)容組織了內(nèi)部分享會(huì)，中高層管理人員外出參加培訓(xùn)78人次，公司先后邀請(qǐng)2名外部專家、講師到公司授課。

4、績(jī)效考核工作

自7月份成立績(jī)效考核小組開(kāi)始，人力資源部承擔(dān)起了考核小組的多項(xiàng)工作，每周的現(xiàn)場(chǎng)檢查，月計(jì)劃工作的跟蹤督促，文件執(zhí)行的跟蹤和檢查等，頂住重重壓力，考核工作不斷完善和進(jìn)步，雖然還存在一些不足，但是成果也是很明顯的。

5、考勤工作

員工考勤嚴(yán)格管理，考勤制度得到有效地貫徹，與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。

6、制度建設(shè)

根據(jù)工作需要，人力資源部修訂了人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)等制度，明確了相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限，明確了操作流程，并配備了對(duì)應(yīng)的表格和流程圖。

二、存在的不足

1、人員較頻繁的變動(dòng)和工作交接時(shí)的不規(guī)范，在一定程度上限制了接任者有效開(kāi)展工作的速度，在今后的工作中需要盡量減少部門(mén)負(fù)責(zé)人的變動(dòng)，同時(shí)重視工作交接的規(guī)范性;

2、績(jī)效考核工作還需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、敢于突破、敢于創(chuàng)新，使考核日趨合理，真正推動(dòng)各公司、各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，提高工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益;

3、加強(qiáng)人員招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加強(qiáng)對(duì)擬錄用中高管人員的背景調(diào)查，加強(qiáng)人員儲(chǔ)備力度;同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)中高層人員的離職談話工作;

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有人力資源管理制度，適時(shí)完善和修訂舊的制度，使人力資源管理工作符合社會(huì)發(fā)展實(shí)際，符合公司自身的發(fā)展需求;

5、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)課程設(shè)置，多了解、多參加外部?jī)?yōu)秀課程，給更多的中高層提供外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使更多的人轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路;

篇4

一、日常工作

在XX年上半年，從總體來(lái)講，日常的數(shù)據(jù)采集依然占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面，我依然嚴(yán)格要求自己，在保證速度的同時(shí)做到準(zhǔn)確錄入。在上半年，我參與了第一季度數(shù)據(jù)報(bào)告以及5月份月報(bào)的撰寫(xiě)，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告，我依然不敢松懈，盡力做到一遍通過(guò)，不犯低級(jí)錯(cuò)誤。

另外，在日常工作之余，也向周*學(xué)習(xí)了專刊考核方面的工作。考核工作對(duì)我來(lái)說(shuō)并不陌生，因?yàn)橐郧霸?jīng)也接觸過(guò)，考核規(guī)則簡(jiǎn)化之后，上手更加容易。主要是做到耐心細(xì)致就不會(huì)出錯(cuò)。

那么，本年度除日常工作外，應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)要求，每日由廣告部渠道組提供當(dāng)日未到達(dá)名單，由李*和我輪流在系統(tǒng)中查詢最后一次投放本報(bào)的時(shí)間。廣告部渠道組提供名單并不細(xì)致，加大了查詢工作的難度，希望日后通過(guò)有效的交流和溝通，雙方可以達(dá)成統(tǒng)一，提高工作效率。

二、調(diào)研項(xiàng)目

人才招聘行業(yè)調(diào)研報(bào)告：年初，在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我和祁*共同完成了人才招聘行業(yè)的專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。本次報(bào)告通過(guò)對(duì)全國(guó)人才招聘行業(yè)的仔細(xì)研究，包括全國(guó)媒體人才招聘廣告投放情況與沈陽(yáng)地區(qū)媒體投放對(duì)比分析，沈陽(yáng)地區(qū)自身招聘行業(yè)的特點(diǎn)以及報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等多個(gè)方面的深入分析，在金融危機(jī)的影響下，對(duì)XX年招聘行業(yè)情況做出了有預(yù)見(jiàn)性的預(yù)測(cè)，并驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)的想法。通過(guò)撰寫(xiě)此次報(bào)告，使我的思路更加開(kāi)闊，學(xué)到了很多東西，也掌握了一些撰寫(xiě)專項(xiàng)分析報(bào)告的技巧，對(duì)我日后撰寫(xiě)某個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)報(bào)告有一定的幫助。在這里感謝主任對(duì)我和祁*的信任和指導(dǎo)。

**電器調(diào)研項(xiàng)目：4月份，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們與**電器一起合作了一次關(guān)于家電行業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。本次調(diào)研方式為街頭攔訪。關(guān)于問(wèn)卷，個(gè)人認(rèn)為，由于街頭攔訪形式比較特殊，被訪者是在行走過(guò)程中，問(wèn)卷題目應(yīng)該盡量短小簡(jiǎn)單。本次問(wèn)卷題目一共26道題目，包括單選、多選以及復(fù)合題目，a4紙打印需要三張。在訪問(wèn)過(guò)程中，感覺(jué)有些繁瑣冗長(zhǎng)。被訪者大多覺(jué)得題目較多，一張問(wèn)卷訪問(wèn)下來(lái)，大約需要10分鐘的時(shí)間。就日后的調(diào)研來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為，街頭攔訪問(wèn)卷一般題目在10-20個(gè)問(wèn)題，a4紙打印2張，訪問(wèn)時(shí)間控制在5-8分鐘左右為宜。過(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致被訪者的厭煩情緒，在問(wèn)卷的最后容易隨便糊弄了事，影響調(diào)研的準(zhǔn)確性。雖然調(diào)研中有這樣和那樣的困難，但經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目人員的努力，本次調(diào)研項(xiàng)目執(zhí)行到位，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，達(dá)到預(yù)期要求。

版面監(jiān)測(cè)調(diào)研：4月份，與**市場(chǎng)研究公司合作開(kāi)展了“XX年第一期版面監(jiān)測(cè)調(diào)研項(xiàng)目”。針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。并在6月初召開(kāi)了報(bào)告講解會(huì)。本次報(bào)告在原有基礎(chǔ)上增加了定性研究與版面的直觀對(duì)比，對(duì)各部們領(lǐng)導(dǎo)解讀報(bào)告起到一定的作用。

客戶滿意度調(diào)研：6月末，在集團(tuán)要求下，和祁*一起完成了《XX年上半年客戶滿意度調(diào)研報(bào)告》，為經(jīng)營(yíng)工作考核提供了一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。

發(fā)行調(diào)研：在XX年初，發(fā)行調(diào)研已經(jīng)全部由市場(chǎng)部獨(dú)立進(jìn)行，每月進(jìn)行一周。雖然人員有限，但市場(chǎng)部人員盡出，保證了發(fā)行調(diào)研的按期進(jìn)行。就發(fā)行調(diào)研本身來(lái)說(shuō)，個(gè)人認(rèn)為，由于選擇攤點(diǎn)過(guò)少，每期報(bào)告不免單調(diào)重復(fù)，在XX年下半年應(yīng)當(dāng)改進(jìn)調(diào)研方式，不再單純進(jìn)行要報(bào)銷報(bào)的數(shù)量，要在原有基礎(chǔ)上有計(jì)劃的進(jìn)行較為深入的調(diào)研。這樣可以使得發(fā)行調(diào)研更加具有指導(dǎo)意義。

三、活動(dòng)配合與外出培訓(xùn)

在上半年，市場(chǎng)部配合房產(chǎn)專刊部進(jìn)行了“購(gòu)房消費(fèi)卷”活動(dòng)，在活動(dòng)結(jié)束之后，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)了《春暖花開(kāi)購(gòu)房消費(fèi)卷報(bào)告》，報(bào)告以漫畫(huà)等幽默的方式展示了華商晨報(bào)“購(gòu)房消費(fèi)卷活動(dòng)”，并對(duì)其他媒體在房產(chǎn)行業(yè)方面的政策以及地產(chǎn)商投放廣告心態(tài)進(jìn)行了分析，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

另外，在5月末，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指示下，深入研究了**活動(dòng)，在查閱了大量資料，并在部門(mén)主任的指導(dǎo)下，撰寫(xiě)了《****》活動(dòng)策劃報(bào)告。通過(guò)此次報(bào)告的撰寫(xiě)，讓我自己所從事的工作的認(rèn)識(shí)更加深刻，了解到自己的工作思路要依據(jù)數(shù)據(jù)而不局限于數(shù)據(jù)。作為市場(chǎng)部的一員，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界，放眼市場(chǎng)放眼全局。

在5月，我有幸赴北京參加了 “市場(chǎng)研究基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)”。本次培訓(xùn)主要是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析與處理，在介紹了我們?nèi)粘９ぷ鞒Ｓ密浖xecl的同時(shí)，講解了專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件spss的基礎(chǔ)操作。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)相當(dāng)珍貴，而這次培訓(xùn)也對(duì)我日后的工作有了很大的幫助，希望在接下來(lái)慧聰所舉辦的一系列培訓(xùn)中依然可以去學(xué)習(xí)參加，提高自己的分析水平，業(yè)務(wù)能力。

四、展望

從事數(shù)據(jù)工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，各類調(diào)研項(xiàng)目也開(kāi)展了很多，如何在數(shù)據(jù)分析與調(diào)查研究中更加深造自己，將是我XX年上半年的工作重點(diǎn)。

篇5

一、認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)保障酒店的按時(shí)開(kāi)業(yè)。

從2007年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開(kāi)業(yè)，其間只有短短的40多天時(shí)間，在酒店一無(wú)所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購(gòu),各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對(duì)這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是時(shí)間緊，任務(wù)重,人員少。能否按時(shí)開(kāi)業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識(shí)，市局黨組的決定就是命令，時(shí)間再緊，任務(wù)再重，一定要堅(jiān)決按時(shí)完成。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動(dòng)腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案，并帶領(lǐng)臨時(shí)招聘來(lái)的幾個(gè)人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開(kāi)展工作。

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開(kāi)小組會(huì)議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購(gòu)物品計(jì)劃；研究制定了臨時(shí)用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了臨時(shí)用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表,逐日抓落實(shí),保障酒店的按時(shí)開(kāi)業(yè),得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

篇6

一、xx年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足

(一)做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門(mén)的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

(二)完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門(mén)員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

(三)保障員工福利機(jī)制

我于11月份開(kāi)始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開(kāi)戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，一開(kāi)始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。

(四)規(guī)范行政工作流程

篇7

在國(guó)際新聞中心舉行的招聘會(huì)上，國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生小A正在應(yīng)聘某外貿(mào)公司經(jīng)理助理一職。她英語(yǔ)口語(yǔ)流利，大學(xué)期間參加過(guò)多項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，表現(xiàn)出一股生機(jī)勃勃、自信滿滿的勁頭。經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)回合的問(wèn)答，小A干練的氣質(zhì)讓面試官頗為滿意。接著面試官問(wèn)小A2年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃和薪酬期望。她思索片刻后表示，自己雖是職場(chǎng)新人，然而有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，希望通過(guò)努力，2年內(nèi)進(jìn)入管理層;至于薪酬，則希望能盡快達(dá)到年薪10萬(wàn)元。這句話，讓面試官放棄了小A。

求職一點(diǎn)通：

隨著職業(yè)規(guī)劃概念的傳播，越來(lái)越多的面試官喜歡詢問(wèn)求職者的規(guī)劃，以此了解公司提供的發(fā)展平臺(tái)是否能滿足求職者的職業(yè)目標(biāo)，以及該求職者是否能安心地在某個(gè)崗位上長(zhǎng)期工作。大多數(shù)公司都希望找到能干且穩(wěn)定的職員，類似不想做將軍的士兵不是一個(gè)好士兵的論調(diào)在大部分公司都不受歡迎。而這樣的公司一般較難給予員工快速的發(fā)展通道和多個(gè)崗位的鍛煉機(jī)會(huì)。因此面試官在聽(tīng)到年薪10萬(wàn)，迅速進(jìn)入管理層的職業(yè)規(guī)劃時(shí)，反而會(huì)被嚇退。因?yàn)橐粋€(gè)助理的職位不可能達(dá)到年薪10萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)理想和現(xiàn)實(shí)落差較大時(shí)，員工一定不會(huì)安心做事，最終會(huì)選擇跳槽。

若是一家剛剛起步、正處于上升期的公司，也許會(huì)需要一些有理想、有野心和拼搏精神的職員。但是，即使要表現(xiàn)出自己的優(yōu)秀和實(shí)力，也不妨多談?wù)劰ぷ魉悸泛蜆I(yè)績(jī)創(chuàng)新，少談職位和薪酬目標(biāo)，即便談及，也不要過(guò)分超出公司所能提供的發(fā)展空間和發(fā)展速度。

場(chǎng)景二：口氣太大令人逆反

一家蘇州建材行業(yè)知名公司來(lái)上海招聘區(qū)域經(jīng)理、工程部經(jīng)理、銷售經(jīng)理等多個(gè)中高級(jí)職位。其中工程部經(jīng)理要求35歲以下，有5年以上行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。一名中年男子坐下應(yīng)聘。

你能談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷嗎?面試官提問(wèn)。我在這個(gè)行業(yè)是很強(qiáng)的。求職者自信地答道。

哦?怎么說(shuō)?原本正在看簡(jiǎn)歷的面試官抬起頭來(lái)，審視了一下眼前的求職者，顯示出濃厚的興趣。

求職一點(diǎn)通：

面試官告訴記者，他更想了解對(duì)方的工作經(jīng)歷和曾擔(dān)任過(guò)的職位。此人的簡(jiǎn)歷上，工作過(guò)程含糊不清，幾次更換工作的時(shí)間銜接不上。雖然他給出了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)事實(shí)，但是語(yǔ)氣較為傲慢，讓人感覺(jué)綜合素質(zhì)不高。企業(yè)表示，招聘會(huì)上魚(yú)龍混雜，愛(ài)吹噓和夸夸其談的求職者很多，企業(yè)對(duì)此類人退避三舍，更喜歡腳踏實(shí)地、謙虛務(wù)實(shí)的求職者。這時(shí)，記者想起一句流行的求職語(yǔ)：如果你給我一個(gè)發(fā)揮的空間，我一定能讓企業(yè)有N倍的收益。果然，很多企業(yè)表示對(duì)這種華而不實(shí)的口號(hào)不以為然。

求職提醒：

一位求職者告訴記者，很多時(shí)候自己對(duì)職位信息、職位要求、工作內(nèi)容并不清楚，但每次都會(huì)表現(xiàn)出自信滿懷、游刃有余的樣子，其實(shí)這樣反而容易弄巧成拙。求職要注意以下兩點(diǎn)：

篇8

1、進(jìn)一步強(qiáng)化村干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)勤政廉政教育，努力提高村干部的整體素質(zhì)。

2、增收節(jié)支，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。在政策允許的范圍內(nèi)，挖掘用活土地資源，一方面可解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，另一方面還能增強(qiáng)村級(jí)可用財(cái)力。09年，對(duì)原新潮制衣廠老廠房進(jìn)行改造，和原土地租用金適當(dāng)提高，預(yù)計(jì)年可增加財(cái)力10多萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，還要節(jié)約開(kāi)支，用活用好集體的每一筆資金，多為群眾辦好事、實(shí)事。

3、投入60萬(wàn)元對(duì)村6000多米道路進(jìn)行硬化。

4、投入5萬(wàn)元對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行修繕，便利廣大村民就醫(yī)保健。

5、投入8萬(wàn)元建立村級(jí)實(shí)戰(zhàn)型警務(wù)室，加強(qiáng)對(duì)村區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏，社會(huì)治安得到進(jìn)一步穩(wěn)定。

6、投入15萬(wàn)元公開(kāi)招聘保潔公司，對(duì)村區(qū)域進(jìn)行全天侯保潔，真正做到長(zhǎng)效管理，長(zhǎng)治久潔。順利通過(guò)省級(jí)衛(wèi)生村的復(fù)查。

7、配合鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃，做好急需建房戶的思想工作，保證社會(huì)的穩(wěn)定。同時(shí)切實(shí)抓好宅基地管理，完善一支農(nóng)宅信息員隊(duì)伍，加強(qiáng)土地管理力度。

篇9

與眾不同的求職信,關(guān)鍵詞是求職信,與眾不同, 找工作，需要準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，當(dāng)然也少不了求職信，求職信可以說(shuō)擔(dān)當(dāng)著向招聘人員進(jìn)行“眉目傳情”的重任。如何能使你的求職信與眾不同，打動(dòng)招聘人員的心呢?

有這樣一個(gè)故事：一名年輕人參加招聘面試，當(dāng)他趕到時(shí)，已經(jīng)有20多個(gè)求職者排在他的前面，他想，輪到他進(jìn)行面試，不知要到何時(shí)。此外，到他面試時(shí)，招聘人員可能已經(jīng)很累，有些不耐煩，或者心情不好，那樣會(huì)使他求職成功的希望很小。怎么辦?于是他寫(xiě)了一張小紙條，折好以后，很有禮貌地托正在面試的老板的秘書(shū)小姐交給老板。老板看后大笑，原來(lái)紙條上這樣寫(xiě)著：“老板，我現(xiàn)在排在第21位，請(qǐng)您在對(duì)我面試之前，不要作任何錄用誰(shuí)的決定。”結(jié)果，最后這名年輕人被錄取了。

我們稍加分析他所以成功，從技巧方面講，在于他新穎的創(chuàng)意，喚起了招聘人員的特別注意。而在面試時(shí)，能否引起招聘人員的特別注意，又是走向成功的第一步，這一點(diǎn)對(duì)求職信尤為重要。一些看似無(wú)關(guān)的小細(xì)節(jié)，有時(shí)卻能起到意想不到的作用。

外表要能吸引應(yīng)聘者眼球

在走訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，招聘單位在打出招聘廣告之后，主管人事的部門(mén)通常會(huì)收到大量的求職信，招聘人員如果對(duì)這些求職信一一細(xì)看，一是時(shí)間有限，二是浪費(fèi)精力，會(huì)分散注意力，因此對(duì)沒(méi)有特別吸引人的求職信，通常在沒(méi)有認(rèn)真閱讀之后，就被扔進(jìn)了垃圾桶。事實(shí)上，大多數(shù)招聘人員對(duì)于究竟拆哪些求職信，是有所選擇的，而不是信手拈起來(lái)就會(huì)認(rèn)真看的。因此，如何讓你的求職信能夠在一瞬間打動(dòng)招聘人員，吸引住招聘人員的眼球，讓他認(rèn)真看你的求職信，仔細(xì)地了解你的情況，就顯得格外重要。如信封和郵票就不可小覷。在一大堆求職信中，一個(gè)特別的信封可能會(huì)令人眼光發(fā)亮;如果你有美術(shù)功底，不妨就在信封上下些功夫，展示一下你的才能;在信封上貼上一些具有收藏意義的郵票，沒(méi)準(zhǔn)對(duì)方是一個(gè)集郵愛(ài)好者，與你有共同語(yǔ)言或共同愛(ài)好等。你要充分調(diào)動(dòng)你的思維與創(chuàng)意，其目的只有一個(gè)，就是要刻意制造反差，與眾不同，鶴立雞群，讓招聘人員在看到你的求職信以后，特別會(huì)留意，會(huì)從一大堆求職信中先撿出你的來(lái)，你的苦心就算沒(méi)有白費(fèi)。內(nèi)容要重點(diǎn)突出主次分明你的求職信被挑出來(lái)了，還得讓人樂(lè)意看下去，能集中心思看下去。如果空有外表，而里面內(nèi)容不能吸引人，不能打動(dòng)人，那也是白費(fèi)功夫。如果你練就一手好書(shū)法，這時(shí)正好派上用場(chǎng)。如果你的字寫(xiě)得不那么漂亮，此時(shí)還是不要獻(xiàn)丑，還是使用電腦打印為好。在計(jì)算機(jī)相當(dāng)普及的今天，用電腦打印求職信，正是具有現(xiàn)代技術(shù)與特長(zhǎng)的表現(xiàn)。求職信力求簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出。如果資料較多，內(nèi)容較豐富，可以通過(guò)各種手法，如設(shè)置小標(biāo)題，突出重點(diǎn)，分設(shè)不同的字體、顏色等，使內(nèi)容有板塊感，顯得清晰，層次分明，否則密密麻麻，內(nèi)容重點(diǎn)不突出，看信人可能就不再想看下去了，因?yàn)閺哪愕那舐毿诺木幣牛材芸闯瞿闶且粋€(gè)工作思路是否清晰的人，是否有主次之分的人。能讓招聘人員認(rèn)真看完你的求職信，你就離求職成功更近了一步。

篇10

1、按照總經(jīng)理室的安排，組織召開(kāi)了3次員工大會(huì)，傳達(dá)了酒店的工作思想和工作目標(biāo)。

2、出臺(tái)了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購(gòu)制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動(dòng)室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊(cè)》初稿。

3、組建了員工活動(dòng)室，為員工提供閱讀休憩的場(chǎng)所，豐富了員工的業(yè)余生活。

4、2月初，組織召開(kāi)了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會(huì)，加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活。

5、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的配合下，順利完成了2010年的人事招聘工作，并組織員工對(duì)酒店服務(wù)意識(shí)、消防安全知識(shí)、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。

6、從開(kāi)業(yè)至今酒店?duì)I業(yè)額達(dá)到了300萬(wàn)，每月平均在80萬(wàn)左右，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資金的收付和財(cái)務(wù)報(bào)帳、記賬。

7、酒店自3月14日開(kāi)始對(duì)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行營(yíng)業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎(jiǎng)罰分明。

8、采保室2010年配合各部門(mén)順利完成了采購(gòu)任務(wù)保證了物資和食品的及時(shí)供應(yīng)。

回顧半年來(lái)的工作，我們較圓滿地完成了各項(xiàng)工作，取得一定的成績(jī)，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還存在不足之處。

1、財(cái)務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對(duì)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠等問(wèn)題。

2、管理制度不夠完善，貫徹實(shí)施的力度也不夠。

為確保2010年的工作順利的開(kāi)展，財(cái)辦部全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極配合其他部門(mén)辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺(tái)階。

二、現(xiàn)將財(cái)辦部2010年的工作重點(diǎn)安排如下：

1、結(jié)合評(píng)星工作，進(jìn)一步完善管理制度，并加大實(shí)施力度。

2、加強(qiáng)酒店文書(shū)檔案管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。

4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計(jì)劃。

5、積極配合各部門(mén)做好日常人力資源招聘與配置工作。

6、加強(qiáng)酒店報(bào)告、表單式管理。

7、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。

8、落實(shí)相關(guān)營(yíng)業(yè)點(diǎn)及部門(mén)的獎(jiǎng)罰制度。

9、統(tǒng)計(jì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實(shí)存數(shù)。

10、做好各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支節(jié)流工作。

11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。