導語：如何才能寫好一篇當日工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    “用人單位根據實際需要安排勞動者在法定標準工作時間以外工作”，用人單位須支付加班工資；不是用人單位安排加班，而由勞動者自愿加班的，用人單位可以不支付加班工資。

    人才市場報報道：現代社會的激烈競爭已經滲透到我們的工作，為了各種原因，有時候我們不得不加班加點。根據勞動法律的規定，用人單位應當支付加班職工的加班工資。但這種加班必須有個前提，即是上級安排的加班。如果是“自愿加班”，則用人單位可以不承擔加班工資。

    畢先生是某外資公司的職員，他每日努力工作，當日工作任務在8小時內未完成，為了不把工作任務留到下一個工作日，畢先生就主動在下班后加班完成當日工作任務。

    一年以后，畢先生對公司的工作安排難以承受，就在合同期限屆滿時表示不再續簽勞動合同，但要求公司支付其一年內延長工作時間的加班工資，并出示了一年內延長工作時間的考勤記錄。公司對畢先生不愿續簽勞動合同表示遺憾，但認為公司實行的是計時工資制度，對加班制度另有規定；公司并未安排畢先生延時加班，畢先生延長工作時間是個人自愿的行為，公司不能另行支付加班工資，對畢先生的要求予以拒絕。畢先生對公司的說法表示異議，雙方于是發生爭議。《勞動法》第四條規定：“用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務”。該條規定表明，企業依法應當對企業內的規章制度予以建立和完善，規章制度的內容包含勞動者權利和義務的規范。根據該條規定，企業自然可以制訂與國家法律不相抵觸的加班制度，可以規定加班審批程序，對符合加班制度的加班情況支付法定的加班工資。企業依法建立的規章制度，應是企業管理和爭議處理的依據之一。另外，根據《勞動法》及《國務院關于職工工作時間的規定》等相關規定，我國現行的標準工時制度為每日工作8小時、每周工作40小時。按照以上標準工時制度計發工資待遇的，是計時工資制度。實行計時工資制度的用人單位，其加班工資的支付有著明確的規定。新公布的《上海市企業工資支付辦法》規定：“用人單位根據實際需要安排勞動者在法定標準工作時間以外工作的，應按以下標準支付工資：（一）安排勞動者在日法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照不低于勞動者本人小時工資標準的150％支付工資；（二）安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低于勞動者本人日或小時工資標準的200％支付工資；（三）安排勞動者在法定休假節日工作的，按照不低于勞動者本人日或小時工資標準的300％支付工資。”以上規定表明，用人單位須支付工資標準150％、200％、300％等加班工資的前提是“用人單位根據實際需要安排勞動者在法定標準工作時間以外工作”，即由用人單位安排加班的，用人單位才應支付加班工資。如果不是用人單位安排加班，而由勞動者自愿加班的，用人單位依據以上規定可以不支付加班工資。

    本案中，公司雖然對畢先生實行了計時工資制度，但畢先生平時的延時加班不是由公司安排的，而是畢先生自愿進行的；公司有規定的加班制度，畢先生在延時加班時并未履行公司規定的審批手續。因此，畢先生要求公司支付其自愿且未履行手續的延時加班工資缺乏依據。

篇2

檢查工作環境的“5s”執行情況.

檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態

確認作業員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態.確認制品品質,了解作業員對作業標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養。

確認生產計劃執行情況和生產進度,及時調節產能狀態,以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業流程是否順暢。

隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業人員的情緒狀態,有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.

當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

篇3

一、日例會

1、主持與記錄：每日例會由本部門負責召集，部門經理主持，由做記錄。

2、召開時間：日例會召開時間為每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時，由部門經理在部門辦公群通知。

3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應提前一天向部門經理請假。

4、會議內容：參會人員依次匯報昨日工作完成情況、當日工作內容、明日工作計劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項等，最后由部門負責人進行總結、評價和統籌安排。

二、周例會

1、主持與記錄：每周例會由本部門負責召集，部門經理主持，由做記錄。

2、召開時間：周例會召開時間為每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時，由部門經理在部門辦公群通知。

3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應提前一天向部門經理請假。

4、會議內容：參會人員依次匯報本周工作總結與下周工作計劃。最后由部門負責人進行總結、評價和統籌安排。

三、月例會

1、主持與記錄：每月由部門負責人組織召開部門內部月例會，部門經理主持，由做記錄。

2、召開時間：月例會召開時間為每月27日-30日，具體時間另行通知。

3、參加人員：分管副總經理、部門經理、班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應提前一天向部門經理請假。

4、會議內容：參會人員依次匯報本月工作完成情況、下月工作計劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項等，隨后由部門負責人進行總結，最后由分管領導進行評價和統籌安排。

四、會議制度要求

1、各例會原則上所有應與會人員不得缺席、遲到、早退。

篇4

【關鍵詞】每日生產快報；派工單；六項班站日常管理制度

1、“1+1+6”責任督查管理法的具體應用

1.1 一份快報：《每日生產快報》

如何提高全區干部、員工執行力，讓日常工作腳踏實地，是確保作業區各項工作有效開展的基石，作業一區積極求變謀思路，面對日常工作中出現的部分工作沒有跟蹤、落實的情況，作業一區把PDCA工作法與生產組織相結合，以生產快報抓手，強化閉環管理。每日，由調控中心根據當天收集、整理的全區氣井生產、新井交接、泡排執行、注醇解堵、道路清沙等工作信息，編篡成《每日生產快報》，并通過騰訊通下發至各班站、組室并形成調度日報，匯總各集氣站、技術員、綜合各崗位人員當日工作完成情況和明日工作安排，并對重點工作進行分級管理。同時，根據工作需要，要求主管領導、技術員、隊站長必須到現場監護，強化現場督察督辦。此外對于集氣站上報無法自行解決的問題和作業區、廠、監督站要求督查整改的問題，也一律在調度日報上進行反饋，并注明整改反饋的具體內容、督辦人、主管領導及辦結時限，確保任務完成的高效性。 這種“定時間、盯節點、抓整改、促落實”的方式，保證了工作開展的思路更加清晰，工作進度逐漸加快，任務安排“有提出、有回音”，各類訴求均在第一時間內得到有效解決。

1.2 一份任務單：派工單

作業一區根據生產情況，創新性的推出派工單制度，即每項工作安排時都填寫派工單，確保每項問題都能責任到人、利于復查、避免遺失。生產運行隊由調控中心每天早上下達派工單，明確工作任務、落實責任人，每天完成任務后由落實人簽字，統一匯總到調控中心；各集氣站則由各站長下達派工單，并在工作完成后檢查驗收。

在派工單上，不僅明確標有工作量、具體要求，還標有出車時間、反饋時間，通過這兩處的填寫，不僅細化了工作時間、量化了工作任務，還加大了對員工的約束，提高工作效率。此外，派工單還設有發現問題一欄，此欄設置主要是重點針對單井發現問題及整改，培養員工留意身邊問題，提高野外工作效率。為了保障作業的安全，派工單上還設有安全責任人一欄，在每項工作中明確作業風險，落實安全責任人，并在實際作業中穿插安全提示，讓現場操作員工充分了解此項作業帶來的風險，同時結合實際情況，自主判斷是否繼續進行，防患未然。讓員工在接受任務的同時有安全風險意識，切實做到“時時講安全，事事講安全”。

1.3 六項班站工作常態化管理制度

一個行之有效的制度是保障工作順利開展的基礎，為了強化責任倒查機制，提高員工隊伍執行力，該區以規范班站日常管理的6項常態化管理制度為抓手，建立痕跡化管理表單，全面提升員工的業務水平。

派工單制度：安排工作前需填寫派工單，一式兩份，一份工作負責人領取，另一份由安排人留存， 工作完成后由安排人負責驗收和量化打分。

交接班制度：有人值守站實行12小時輪班制度，在班次更換時，交接人員要做到資料交接、現場交接，貫徹落實“十交五不交”。

巡檢制度：上古無人值守站，每天巡檢一次；下古有人值守站，每兩小時巡檢一次。

信息反饋制度：班站值班人員要詳細記錄值班時收到信息的時間、事件、信息發出人和對此件事情的處理結果，確保“信息記錄詳細、指令落實到人、問題處置迅速、信息反饋及時、遺留問題跟進”。

自查自改制度：即每月安排至少一次班站內部安全隱患自查自改。

班前班后會制度：根據二維標準作業程序，每日早8：00召開班前工作會，由班站長安排當日的工作主要內容、負責人、作業時需要注意的事項等問題；當日晚8：00，由班站長再次召開班后工作會，總結當日的工作完成情況，工作中發現的問題等內容。

這六項班站日常工作，將所有工作形成痕跡化表單，使責任落實有據可查，在這樣的責任督查制的實施下，“安排――實施――復查――整改”的循環模式被分解成日常工作中的每一部分，有效的提升了班站工作完成的質量和效率。

2、取得的效果和認識

責任督查管理的目的是工作有安排、有落實、有監管、有反饋，本質是工作實施受控，其過程是組織、安排和復查三項工作的循環。建立“1+1+6”的責任督查管理法的目的是加快問題整改進度，形成閉環管理機制，提升員工工作責任心，形成復查意識，從督查角度全面推進各項工作的開展。

2.1 制度是工作開展的基石

一個行之有效的制度是保障工作順利開展的基礎，通過建立班站6項管理制度，所有工作形成痕跡化表單，使責任落實有據可查，在這樣的工作責任督查制的實施下，“安排――實施――復查――整改”的循環模式被分解成日常工作中的每一部分，有效的提升了班站工作完成的質量。

2.2 監管是工作高效的保障

《每日生產周報》的督辦下發，對工作的開展無疑像是打了一劑強心針，對于各班站和各組室人員來說，每天都收到這份周報更像是一份工作備忘錄，提醒員工那些問題還待解決，這種督導方式一方面提高了工作的解決效率，另一方面也將檢查工作是否成為完成變為員工的一項習慣，把監管內化為員工的復查行為。

“1+1+6”責任督查法自實施以來，工作效率有了大幅度的調高，問題整改率逐月遞增，月平均整改率達90%。同時，在員工行為方面，通過長期的責任督查，已將開始被動的“別人督查”到“自己復查”，提升了員工工作的責任心與使命感，使得整個團隊形成了認真、負責的工作氛圍，為順利完成各項生產工作打下了堅實的基礎。

參考文獻

篇5

1、安全方面：

一年來，我們隊里沒有出現過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現場，從MIS系統上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結合工作內容、工作環境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查監督，并對檢查監督中發現的問題及時進行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當日工作中出現的問題進行總結分析，同時分析當日出現問題員工的思想動態，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現的不安全、不規范現象進行一個總結，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節，才使得我們隊數年來沒有發生過任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產目標的實現做出了應有的貢獻！

2、工作方面：

我們隊是曾經拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有驕傲、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力，在2010年一年里，我們相繼順利地完成了中標項目的#3機停機小修、#7機停機小修、#8機的停機小修以及全廠責任范圍內的正常檢修維護工作，在#3機停機小修期間，我們責任范圍內的#4機、#6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍#3機小修的同時，圓滿完成了#4、#6機的停機檢修任務，得到了業主和領導們的充分肯定和認可。十月份的#1機A級大修，雖然我們沒能如愿中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務的同時，加班加點甚至通宵達旦的工作，保質保量的完成了水源地#1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的#8機氫冷器泄漏、#1機氫冷器泄漏等搶修任務，為公司運行機組的安全運行以及#8機組、#1機組按期順利并網做出了積極地貢獻！

3、理論學習方面：

按照年初學習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業務素質奠定了良好的基礎。

4、其他方面：

4.1認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

4.2通過兢兢業業的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩定發展奠定了良好的基礎。

4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支持，并在2010年10月20日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業優秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美好的未來！

5、存在的不足：

在總結工作成績的同時，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經驗主觀臆斷，沒有大膽的創新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。

5.2隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團結和諧。主要責任還是在我這個隊伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個好的方式方法，為創建一個團結和諧、有著良好形象的好團隊做出不懈的努力！

6、新一年努力的方向：

為了更好的完成新一年的工作任務，為了公司、工程處、隊里新一年安全生產目標的實現，在新的一年里我主要要做好以下幾個方面的工作：

6.1加強自身管理水平，通過學習理論知識進行創新自己的管理方法，提高隊伍整體工作效益。

篇6

1、安全方面：

一年來，我們隊里沒有出現過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現場，從mis系統上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結合工作內容、工作環境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查監督，并對檢查監督中發現的問題及時進行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當日工作中出現的問題進行總結分析，同時分析當日出現問題員工的思想動態，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現的不安全、不規范現象進行一個總結，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節，才使得我們隊數年來沒有發生過任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產目標的實現做出了應有的貢獻！

2、工作方面：

3、理論學習方面：

按照年初學習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業務素質奠定了良好的基礎。

4、其他方面：

4.1認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

4.2通過兢兢業業的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩定發展奠定了良好的基礎。

4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業優秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美好的未來！

5、存在的不足：

在總結工作成績的同時，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經驗主觀臆斷，沒有大膽的創新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。

5.2隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團結和諧。主要責任還是在我這個隊伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個好的方式方法，為創建一個團結和諧、有著良好形象的好團隊做出不懈的努力！

6、新一年努力的方向：

為了更好的完成新一年的工作任務，為了公司、工程處、隊里新一年安全生產目標的實現，在新的一年里我主要要做好以下幾個方面的工作：

6.1加強自身管理水平，通過學習理論知識進行創新自己的管理方法，提高隊伍整體工作效益。

篇7

關鍵詞：信息平臺 數字化 管理

一、搭建綜合信息平臺 推行數字化管理

如何創建一套新型辦公機制，杜絕崗位職責模糊不清、推諉扯皮、工作流程混亂、工作安排費時費力、出工不出力等現象存在，實現職責明確，崗位人員自動、自發、自主開展工作，上級領導安排工作簡便易行，過程跟蹤、效果評價及時到位，各項工作高效、順暢、有序，是推行數字化管理的切入點和著力點。

1、兩明確――崗位職責明確、工作流程明確

崗位職責：針對職責不清、推諉扯皮造成工作滯后等問題，按照管理職能、工作職責、對上對下關系等，集中開展機關組室、崗位人員職責修訂。修訂完成組室職責68條，崗位職責228條，靠實工作內容、管理權限。2013年5月份，對全區基層單元干部職責進行明確和優化，修訂職責135項，營造了單元干部分工負責、齊抓共管、良性運作的局面。8月份，結合處部對“三基”工作的安排和部署，組織機關崗位人員，對增壓站、注水站站內監控崗、站外檢修崗工作內容修訂14站次，提高了全區班站員工職責統一性、工作內容可操作性，進一步明確了操作員工的責權利。

2、三及時――勞動紀律管理及時、個人計劃制定及時、上級工作安排落實及時

勞動紀律管理：傳統意義上的勞動紀律管理采取簽到、打卡等形式，既浪費時間、也耗費人力，人員的抵觸心理也比較大。通過綜合信息平臺的使用，崗位人員上班后第一時間登錄系統，點擊“上班”按鈕，系統便會自動記錄當天上班時間，平臺管理者、所有使用人員都可以在第一時間對每人在崗情況、上下班時間進行查看。請假時，只需點擊審批領導、請假事由，系統立即自動向主管領導發送推送郵件，審批點擊后即可完成請假流程，實現了請假及時、在線、網絡管理。

個人工作計劃：由于機關人員上下對應部門多，日常工作頭緒復雜，任何一項工作開展不暢都會給其他工作、整體工作帶來阻礙。發揮人員自主管理意識，充分考慮工作間的聯系、推動、促進關系，主動開展工作，是綜合信息平臺的一項重要內容。每日上班時，由員工自行制定每日工作安排，并詳細記錄在平臺上，利用平臺公開透明、高效及時的特點，所有用戶都能知道此人今天干什么，昨天干了什么，從而達到監督他人、督促自己的雙重目的，讓每個人、每天都想工作、干工作，從而推動全區各項工作穩步開展。

3、四加強――加強勞動紀律、加強信息公開、加強交流學習、加強工作執行

勞動紀律：對機關人員的出勤、是否在崗、人員動向等進行在線化、直觀化管理，隨時掌握員工動態，隊伍管理狀態一目了然。通過群眾的眼睛監督，進一步加強了人員勞動紀律管理。

信息公開：建立作業區網絡，將各類生產、管理信息在網絡平臺，最短時間內在全區進行傳播，使得信息的時效性和覆蓋率大幅提高，避免了文件發放等繁文縟節，杜絕紙質文件帶來的浪費，實現現有資源利用最大化。

學習交流：定期管理單元、大項工作新聞，讓基層各單元員工迅速了解作業區工作安排、各單元工作動態等，建立一個相互學習、取長補短、展示自我的互動、交流平臺，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍，推動各項工作快速開展。

工作執行：員工在工作完成后，對該項工作完成情況進行點擊修改，系統會自動形成一條推送短信，向工作安排人進行反饋，可對工作完成情況在線查看。系統會自動為工作完成情況進行執行力量化打分，最終形成該人員的執行綜合評價，從而實現工作匯報、執行力衡量和提升“兩不誤”。

4、五凸顯――凸顯制度管理、凸顯自主管理、凸顯流程管理、凸顯強化執行、凸顯質量提高

制度管理：建立日考勤、每日工作安排、各子項目更新考核制度，每周對各崗位更新情況進行統計和考核，確保了該平臺持續使用，并對全區各項工作開展提供支撐；同時，對作業區規章制度、文件、通報進行共享，形成作業區制度落實考核中心，凸顯了規章制度對工作的支撐和保障作用。

自主管理：通過崗位人員每日點擊考勤、安排當日工作、落實工作完成情況，營造“我的崗位我負責、我的工作我開展、工作進度我掌握”的自主管理氛圍，從而督促其想工作、干工作、做支撐，推動全區整體工作向前邁進。

流程管理：全面貫徹落實標準化管理理念，理順各項工作流程，對工作進度進行落實、實行領導節點審批和控制，從而達到工作程序順暢、關鍵環節控制到位、問題解決及時的目的。

強化執行：崗位人員每日對上個工作日計劃進行落實，向主管領導反映工作進度，并實行周度落實、月度考核管理機制，達到執行力提升和工作高效順暢開展的目的。

二、取得的效果

勞動紀律，一目了然。對機關人員的出勤、是否在崗、人員動向等進行在線化、直觀化管理，隨時掌握員工動態，隊伍管理狀態一目了然，員工上班期間遲到、早退、溜號、串崗的現象明顯減少。

篇8

一、協議期限：

本協議有效期限自年月日起至年月日止；

其中試用期為個月。

二、用工約定：

1、乙方簽訂勞務用工協議后，在試用期內經發現不符合錄用條件的，立即解除其勞務用工關系(試用期內按實際日工計酬)；

2、勞務用工協議期滿，如甲方繼續留用乙方，可續簽協議。甲方不再留用，勞務用工協議即時終止；

3、勞務協議期內乙方要求辭職，應提前三十日以書面形式通知甲方。

三、工作職責：

1、要聽從甲方的工作安排，服從分配，按甲方確定的崗位職責按時、按量完成工作；

2、要自覺遵守甲方的各項規章制度和政府法律、法規規定。做到遵章守紀保證出勤；

3、要認真執行《崗位責任查看制度》、《安全操作規程》、《安全防火制度》，杜絕各類事故發生。如違反安全操作規程、違章作業，出現工傷事故，本人應負一定責任；

4、不得以任何形式向外界泄露甲方的信息、資料等，乙方在聘用期間不得損害甲方利益，出于個人行為而給甲方帶來經濟損失的，乙方必須承擔全部責任。

四、工作時間：

1、乙方在甲方工作期間，執行每周40小時工作制。需加班的，甲方將按《勞動法》的規定予以支付相應報酬。

2、乙方必須規定的勞動日數出滿勤，缺勤者必須提前一天以書面的形式向甲方業務(工作)主管請假，否則按曠工處理，主管應在請假單上簽字，并做好保存，以便月底報考勤計工資時備查。

3、凡缺勤者均扣發當日工資，但缺勤休假不得超過天/月，凡超過者，按不勝任崗位工作予以解除勞務協議。

五、勞動保護和勞動條件：

甲方根據工作需要，向乙方提供必要的勞動工具和勞保用品，乙方調出時需將勞動工具歸還甲方。

六、勞動報酬：

1、甲方的工資分配應遵循按勞分配的原則；

2、執行定時工作制的乙方為甲方工作，甲方每月日以貨幣的形式支付乙方工資，工資不得低于北京市最低工資標準。試用期工資元。

七、保險福利：

甲方按照國家和勞動部門有關規定為乙方繳納養老保險、失業保險、基本醫療和工傷保險。

八、有下列情形之一，甲方可解除本協議：

1、乙方違反甲方勞動紀律、規章制度的；

2、因乙方失職，給甲方利造成損失的；

3、不服從分配，有違法、違紀行為者；

4、不執行《崗位責任制度》、《安全操作規程》、《安全防火制度》，造成質量和安全防火責任事故者；

5、隱瞞身體健康情況并影響工作者；

6、乙方被依法追究刑事責任或勞動教養的；

7、甲方宣告解散的。

九、其它：

1、雙方必須嚴格遵守履行本協議，任何一方不履行協議，根據情況給予經濟補償；

2、本協議經甲、乙雙方簽字后生效；

3、本協議未盡事宜，經甲、乙雙方協商一致后，進行修訂和補充；

4、本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份。

甲方： 乙方：

篇9

1、為了規范員工正常工作時間，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度適用于公司各個部門所有員工。

二、考勤內容

1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間從事與工作無關的活動，員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。

3、員工按規定時間到（離）崗工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。

4、考勤須知：

（1）15分鐘以內為遲到，提前15分鐘以內下班視為早退。

（2）遲到15分鐘以上按曠工半日論。

（3）遲到、早退累計三次按曠工半日論。

（4）因偶發事件遲到超過15分鐘以上經辦公室查明屬實可準予補辦請假。對曠工者，應責成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。

三、考勤表管理

1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統一的假期符號。

2、每日早晨上班時間（早7：00）準時到點名處排隊進行點到考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。

3、辦公室不定時到各部門查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日論。

4、員工因工作需要內部調動時，考勤表應由辦公室辦理調整。

5、因公出差，應于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結束后，需到辦公室報到。

6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務部。

四、休假及其他假期

1、每月員工可公休2天，公休時需提前到辦公室申請，只限于周六周日。

2、其他假期需填寫《員工請假條》并經總經理審批。

3、每月事假不得超過2天，事假當天扣發當日工資。

4、病假經公司指定醫療單位證明后，根據實際情況，由總經理審批，核給病假，病假每日發10元補助。病假不可分割使用。

5、員工有3個工作日的婚假，符合晚婚晚育（男滿25周歲，女滿23周歲）獎勵7天。婚假不可分割使用，每日發10元補助。

6、工作滿三年以上，晚婚且一胎的女員工享有90天的連續產假，工作一年以上三年以下產假60天，每日補助8元。工作不滿一年者不享有補助，按事假辦理。

7、員工的直系親屬（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世時，員工享有不超過3日的喪假，喪假每日補助10元，可在一個月內分割使用。

8、法定節假日由公司安排休假。

9、婚假、喪假、產假、病假需相關證明合格后，總經理審批。

篇10

第一百四十八條為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。

第一百四十九條學校員工必須自覺遵守勞動紀律，學校按規定的上班時間實行考勤登記。

第一百五十條員工必須按時上班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經本學校、部門負責人同意。

第一百五十一條各部門必須安排人員負責考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告上級領導。

第一百五十二條嚴格執行請假制度。員工因私事請假2天以內的（含2天），由部門經理批準，3天以上的，由總經理批準；學校部門員工請假由部門經理批準，部門經理或主管、負責人請假一律由總經理批準，請病假必須持有醫院證明，并經領導批準，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

第一百五十三條員工請假到國外（含港、澳、臺地區）旅游、探親、訪友等，一律需報總經理批準。

第一百五十四條上班時間禁止對外出私事、或未經批準接待親友，違反者當天按曠工處理。

第一百五十五條員工請假工資計算如下：

請假:任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到行政部登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理和行政部并在上班當日補辦手續（補辦手續時必須理由充分），否則以曠工計。

1）請事假的，按100%的扣除請假天數的基本工資和獎金，并必須有部門領導的批準和簽字，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理；

2）請病假的，按100%的扣除請假天數的獎金，并必須持有醫院證明和部門領導的批準，凡連續請病假超出一個月，當自動停職處理。

3）請假的員工原則上不允許超假，若超假連續3個工作日又未經主管領導批準者，學校除不給該員工支付本月基本工資、獎金外，并將終止雙方的雇用關系。

第一百五十六條員工遲到、早退、曠工等相關事項的處理如下：

1）遲到、早退按月累計，每次扣罰50元；加班1日增發給1日工資或安排補休1日；加夜班的，3個夜班按1日工資計算。

2）發現曠工情況時，不論天數時間，均扣發當月全部獎金，累計曠工3天以上者，按規定予以除名，不發任何的工資、獎金、福利。

第一百五十七條員工按國家規定享受公休假、婚假、產育假、節育手術假時，必須憑有關證明資料報上級部門及行政部批準，未經批準者按曠工處理。

第一百五十八條員工的考勤情況，由各部門經理及小組負責人進行監督、檢查，由行政部負責人進行登記和匯總。

第一百五十九條考勤統計