導語：如何才能寫好一篇電影市場調查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

立足本土、開拓題材、關注現實

《藝術報告》是中國電影家協會理論評論委員會推出的年度論文集，從導演、劇作、表演、攝影、美術、聲音、動畫等各個角度，以年度為單位，深入剖析中國電影在藝術創作方面所收獲的成就及存在的問題，并提出戰略發展建議。自2008年推出以來，備受業內外關注。

2012年初，中美雙方就解決WTO電影相關問題的諒解備忘錄達成協議，對中國電影形成巨大沖擊。《藝術報告》回顧了國產電影的全年創作，認為多年來國產影片占市場主導的局面雖受到動搖，中國電影卻進入了一個壓力與機遇并存的關鍵點。《藝術報告》指出，在外力的重壓下，中國電影艱難踏上題材類型創新與多元化發展的道路，部分創作具備了嚴謹的創作態度、執著的創新精神和嫻熟的創作技巧。

《藝術報告》同時指出2012年度中國電影創作中存在的不少問題，例如質量上乘的影片與龐大的制片基數相比數量偏少，中小成本影片的整體藝術質量不盡如人意；部分大片仍然擺脫不了敘事情節薄弱、人物塑造不夠豐滿等痼疾；面對日益激烈的市場競爭，中國電影創意求新乏力，題材類型不夠豐富，題材與類型片再生能力薄弱，等等。《藝術報告》在對創作現狀進行評估的基礎上，對國產電影未來的創作走向也做出了大膽預測，其認為立足本土、開拓題材、關注現實、成熟類型、精進“技”“藝”——這是2012年國產電影的關鍵詞，同時也是目前以及未來一個時期內，中國電影要扎扎實實去實現與完成的目標與任務。

“口碑”才是市場生存的第一標尺

《產業報告》分為兩大部分：一是以電影產業各環節為基礎全面調研的“產業研究報告”；二是以電影市場數據為依托深入分析的“市場調查報告”。

篇2

“眾籌”（譯自Crowd funding）一詞是舶來品，由2006年Michael Sullivan首次提出。作為中介的融資平臺通過互聯網――眾籌網站將籌資人的項目或產品展示給大眾，由投資者根據自己的興趣、經濟實力或需求進行投資。在限定時間內，募集資金達到或超過計劃金額后，項目即啟動。從而迅速的為項目發起人籌集到低成本小額資金的籌資方式，最后由發起人按照承諾向支持者進行回報。眾籌征集的是資金，是一種新興的為某個項目或企業融資的做法。

眾籌作為一種商業模式，最早起源于美國，要有項目發起人（籌資人）、公眾（出資人）和中介機構（眾籌平臺）這三個有機組成部分。無論國內還是國外，眾籌商業平臺起步的主要內容都是文化創意產業融資。這種融資模式多用于音樂作品的發行、低成本的電影制作等項目，主要以團購或預購形式支持產品的發行或項目的完成。自2011年后，中國開始引入眾籌模式，各個眾籌網站迅猛發展。除了線下眾籌實體店，線上的眾籌網站也是競爭得如火如荼。據統計，2014年中國權益眾籌市場融資總規模達到4.4億元，京東眾籌、眾籌網、淘寶眾籌、點名時間和追夢網這五家平臺融資規模總額達到2.7億元，占比達到60.8%。而近日，蘇寧眾籌攜手網絡視頻網站推出全國首款互聯網金融體育類產品更是將眾籌平臺的競爭推至高點。

二、眾籌商業模式的優勢

（1）創業的門檻低。相對于傳統的融資方式，眾籌更為草根化。發起人多為有創造能力但缺乏資金的人，眾籌平臺幫助這部分創業者融到低成本的資金，并推出了既定的產品。項目發起人在平臺上展示項目，讓大眾獲取項目信息，尋找投資者。這為更多小本經營或創作的人提供了無線的可能，而這個過程如果走傳統的融資路線會比較艱難。

（2）華麗的營銷手段。眾籌本身就是營銷方式的一種，可以提高公眾的認知。創業者通過眾籌來獲取資金，需要在社交網絡、朋友親戚之間進行宣傳和推廣，吸引更多的投資者。這個過程的好處在于，創業者要強迫自己以最快的速度將自身項目有展示給潛在的投資人。對于剛剛創建的企業來說，這樣做能夠為創業者打開知名度省下數年的時間和大量的金錢成本。

（3）重要的市場反饋。無論眾籌成功還是失敗，它能提供給企業一份市場調查報告。因為錢來自于消費者，消費者對產品的認可與評價就是一份市場調查報告，能在一定程度上反映出產品將來大范圍投放市場后的結果。眾籌模式的一個隱形價值就在于先讓消費者掏腰包，再去制造產品。如果項目融資成功，并且實際的研發與生產過程一切順利，那么這相當于在很大程度上降低了創業成本與風險。通過投資和預付費，調查項目熱度，預知真正需求區域及市場容量。

（4）全民理財。投資者可以根據自己的興趣、經濟實力或需求對自己看好的項目或產品進行投資。公眾可以用自己閑散的資金，利用在線支付方式進行小額投資，每個出資人都成為了“天使投資人”。眾籌平臺可以將投資者眾籌不是捐款，支持者的所有支持一定要設有相應的回報。項目成功實現后，對于出資人的回報不是資金回報，而可能是一個樣品產品。

三、眾籌模式的風險及監管

（1）發起階段。目前，我國有十多家可供發起眾籌項目的融資平臺，質量參差不齊。籌資人發起項目時需要填寫項目說明，設置相關回報，提交審核，基本審核，實地審核等相關步驟。這一階段存在的監管問題主要是缺乏相關法律法規對眾籌準入條件的規定。沒有明確表示要對完成該項目具體需要的資金數額進行專業性的評估，導致籌措的資金基本上會大于預算的資金。

（2）實施階段。籌資資金能否恰當使用，項目進程是否順利決定了項目的成功與否。籌資者可以不受任何約束的可以使用項目籌資款，基于眾籌項目大多是創意項目，失敗的風險較大。沒有相關機構對資金運用的安全性和投資項目的進展情況進行跟蹤核實和監管，導致投資者的資金承受了巨大的風險。目前公開的項目進程基本上純粹來源于項目籌資者，沒有監管機構或者獨立第三方的監管或證明，可信度比較低。

（3）回報階段。很多項目都沒有事先約定在期限內回報投資者，也沒有相關的約束機制執行或實行違約金制，因此項目對投資者的回報期滯后缺乏懲罰機制。這種情況助長了籌資人的違約心理，欺騙了投資者，不利于保護投資者的利益，打擊了投資者參與眾籌的積極性，造成了資源的浪費。

四、建議

首先，設置平臺的準入門檻。目前，眾籌平臺對項目不承擔任何責任，完全是基于信用在籌資。我國目前還沒有建立起完整的信用體系，所以法律應授權有關部門建立嚴格的平臺準入機制，要求平臺具有較高的注冊資本，限制曾經有過欺詐、擾亂市場秩序等經濟犯罪人員進入，預防平臺與投資者相互串通。

篇3

唉，推銷員的工作越來越難做！我做推銷員的大公司不斷地有“空降兵”從天而降做我們的營銷老總，他們全是學MBA的碩士、博士、博士后，他們說MBA法力無邊。因此，我們這些小推銷員對老板高薪請來的“空降兵”都頂禮膜拜、景仰萬分。我出差歸來去找剛飛來就職的碩士老總簽字報銷旅差費，營銷碩士像審賊一樣翻了一遍我的報銷票據，滿臉驕橫、不可一世地把我的報銷單往我面前一摔，接著又甩給我一沓表格，“去！出差一百零五天，每天在哪、上午干啥、下午干啥、簽了幾份合同、談成幾樁生意、收回多少貨款、解決多少問題、各商場的銷售情況、普通鍋賣多少、西施煲賣多少、電腦鍋賣多少，還有消毒柜、微波爐、熱水器等等都給我一天一天地填寫清楚，不然別想報銷。”天啊，這叫我怎么回憶？一萬多元的出差費如果不能夠一天一天地回憶清楚，詳詳細細地填寫出來就會泡湯！我只好玩命回憶，出差的第二十一天在內蒙古集寧，前一天晚上在火車站旁邊的一家小餐館吃飯食物中毒上吐下瀉，上午沒干啥，下午沒干啥，智商低下的我就只好如實填寫：“上午蹲廁所，下午蹲廁所。”

我再次出差歸來，老總的寶座又換上一個陌生的、比前任碩士更驕橫、更苛刻的博士，博士的MBA招數更絕，上次出差一次性填二十張表格就給報銷，現在推銷員平均每天就要填二十張表，一張比一張煩瑣、一張比一張瑣碎……每個片區還增派一名市場推廣經理，專事填寫每天像雪片一樣飛來的花樣繁多的表格。三個月下來，銷售額下滑，銷售成本卻翻了好幾番。公司形勢嚴峻，連續虧損。

又飛來了一位“空降兵”，是讀過哈佛的正牌MBA博士后導師。老板沒有流動資金償付導師的高額傭金，把最后一筆房產不惜血本地抵押給導師，自己去與四川民工同呼吸共命運。導師的第一招MBA是在全國各個片區辦事處所在的城市，另外秘密安排一個“蹲坑”的市場調查員，專門監視我們營銷人員的所作所為。傭金按向公司打小報告的次數、分量計酬，酬金從給辦事處營銷人員的工資獎金中扣。我馬上倒戈，與市場調查員暗中取得聯系，幫他杜撰小報告，這樣反而有獎金，至少也能獎罰相抵！這樣折騰了一年，公司垮了，我們這些小推銷員失業下崗，老板更可憐，身上穿的最后一套西裝都拿去抵了債，惟有“空降兵”們個個腰纏萬貫地起飛，到另一處著陸去了。 31.“智 囊” 　西安著名房地產商場老板為建好一年多的綠樹花園壓在手里愁眉不展，這天去大酒店吃飯，剛進酒店大廳，迎面走過來一位年輕人，這位年輕人低著頭，屁股左右扭著，模仿著世界名模那樣走著狐步……楊老板躲閃不及，被年輕人撞了個滿懷，楊老板眼鏡掉了，鼻子氣歪了，“你你你……有你這么走路的嗎！”年輕人為楊老板拾起眼鏡，慌忙道歉：“對不起對不起，我只顧策劃點子了……”“策劃點子？”楊老板高興了，“啥點子？給我講講，不能讓你白撞！”年輕人挺開朗，抓抓耳朵撓撓腮，又挖挖鼻孔欣然地說起自的得意之作：“嘿嘿，一家葡萄酒廠要在全國各大城市的超級市場開展大規模的促銷活動，由美麗的模特小姐來完成。您看啊。”年輕人說著掏出條大紅彩帶披在肩上舞起了模特步，那彩帶上印著：“慢慢隨我走，結果就會有”。年輕人邊走還邊向楊老板目送秋波，頻頻招手……楊老板尾隨著年輕人的屁股七拐八拐來到屏風后邊的一座展臺，展臺上擺滿了琳瑯滿目的葡萄酒。年輕人詭譎地眨眨雙眼：“怎么樣老板？”楊老板一拍大腿：“幸會幸會！為你的這個策劃我請你喝一杯！”年輕人外號叫“智囊”，雖說剛剛大學畢業，嘴上沒毛，但有心計善動腦，每時每刻都在捉摸點子，習慣成自然，走路總低著頭，“智囊”與心事重重的楊老板碰了一杯，推心置腹地說：“楊老板，我知道你那綠樹花園，你那樓盤賣不出去的原因是太便宜了。”

“什么？我那樓盤在那個地段每平方米三千元都說是天價，我正準備降價呢！”

“別降，別降，降了你更賣不動。”

“智囊”笑了笑，不說了。楊老板說：“這樣吧，你幫我策劃，我那綠樹花園不降價就能賣出去，我送你一套別墅。”幾天后，經“智囊”策劃的售樓方案出籠了。他這方案，不但沒降價，還漲價了，從三千元長到五千元。這一漲竟然奇跡般的吸引來了顧客，售樓部的門前破天荒排成了長隊。排長隊的人都攜有各種證明身份的權威文件。人們邊排隊志得意滿仰望著售樓部樓上的大廣告，是那大廣告深深地吸引了他們：“綠樹家園，有思想、有事業、有知識、有能力——四有者的家園！”下面還有一行小字：“憑四有者權威文件供樓，享受七折優惠。”川妹子王麗來廣東打工成了貧困家鄉的著名人物。哥、姐投奔她來了，哥在一家煤廠找了份維修工，姐在一家電影發行公司找了份清潔工，鄉親們也一個接著一個地投奔她來了。他們一時找不到工作，一個個愁眉不展地困在這里，晚上睡橋洞。她看著心疼，為他們想辦法，她怎么也沒想到，自己一個只有初中文化的山里女孩還會……還會……對了——那叫策劃、那叫炒作！ 32．憑智慧賺錢

那會，臺灣電影《尋母三萬里》剛在姐打工的影院上映，看得她淚水漣漣，出了影院大門，她想這樣好看的片為什么看的人稀稀落落？路經超市，散發商品廣告的小姐微笑著塞了她一張美容化妝品的廣告宣傳單，這張宣傳單使她眼前豁然一亮——自己做老板解救鄉親的策劃出臺了！說干就干，第二天，她跑了趟印刷廠，又要姐陪著去找電影公司老總，正在為上座率每況愈下而發愁的老總聽了她的想法，樂了，當下就拍了板，“行，我下邊的幾個影院就租給你三個月了，不過租金要一次性付清，虧了別后悔啊！”第三天，她和姐紅撲撲地告訴鄉親們：“從今天開始，你們都有工作了，每月六百，這個月的工資現在就發！”鄉親們眉開眼笑，“投奔王麗妹子投奔對了，先發工資后打工。這好事走遍天下也難尋啊！”接下來《尋母三萬里》花花綠綠的廣告單像春天的蝴蝶在番禺的大街小巷到處飛翔，王麗在影院入口披著大紅彩帶給入場的觀眾派送面巾紙，說各位小姐各位先生要準備好擦眼淚……

觀眾都是外來工，身在異鄉，各有各的苦衷，痛痛快快地哭一場比笑一場更暢快更舒心。那三個月王麗租賃的各鎮各村的影院場場爆滿，收回成本凈利七萬九！王麗本想帶著鄉親們繼續干下去，但這時競爭者風起云涌，影院的租金也翻了一番。滿街頭飛舞的不僅僅是王麗印發的花蝴蝶了，又出現了成群結隊的灰麻雀、黑烏鴉，比治療性病的廣告還要鋪天蓋地橫掃著大街小巷……

那天王麗到煤廠探望哥，哥現在已經是多面手了，又管銷售又管技術，那會正加班加點任勞任怨地檢修機器，就問哥：“老板給加班費了嗎？”哥覺得不可思議：“老板給咱八百元工資就不錯了！”王麗說：“我們自己干行嗎？我資金，你當廠長，賺錢咱兄妹分成！”哥放下手里的活，眼睛瞪得雞蛋大，“是啊，客戶現成的，租塊場地買臺制煤機幾萬塊錢足夠！可我咋就沒想過自己干呢！”

王麗說：“哥，咱得動腦靠智慧賺錢！”昔日順德鄉鎮企業的老板們，以務實精神創造了一個又一個響亮的品牌，從而著稱天下名揚四海。 33．務實

那年某鎮工辦投巨額資金辦了個迅速發財集團公司，電話號碼是發發發發發發一路發（888888168）。在黨校受過短期培訓的老板李夢景把自己的名字改成李務實。老板從全國引進了“要發”（18）名人才做推銷員，清一色的名牌正規大學本科文憑。老板的經營理念是有了才就有財，于是把“要發”名人才推銷員當做了搖錢樹，有家眷的一律給買房，單身一律住別墅每人一個大套間。北京來的楊向洋重大學理工科雙文憑，老板格外器重，下了班帶楊向洋出去吃飯唱“卡拉OK”，星期天請到家里玩麻將，八張麻將桌四八三十二個小抽屜百元人民幣塞得滿滿的，賓客們隨便玩，贏了揣走，輸了算老板的。伙伴們都為楊向洋能夠經常去老板家玩麻將嘖嘖稱羨。楊向洋更是感恩戴德，說務實有人格魅力，給務實這樣的領導打一輩子工都值。全廠只楊向洋一個人對老板直呼其名，老板稱他也是向洋向洋的，親昵得就差互相叩頭結拜稱兄道弟了。然而這樣的美好時光并不長。

篇4

一、依托以業界精英組成的專業指導委員會，完善人才培養方案

文化產業管理專業十分重視專業指導委員會的作用，逐步充實建立了由國家一級作曲行軍同志、杜德魚教授、惠向紅講師、陜西民族音樂文化（演藝）有限責任公司董事長王智興同志、陜西藝偉文化傳媒有限責任公司劉藝偉同志、西安領頭羊文化傳播有限責任公司總經理郭海平同志組成的專業指導委員會，借重他們從事文化企業工作的豐富經驗，指導專業建設和教學改革。

經過調研，我們發現我國乃至我省文化企業管理人才和文化經紀服務非常緊缺，遂對該專業的人才培養目標進一步進行凝練，努力培養具備較高綜合文化素質、熟練掌握文化行政管理知識、文化企業經營管理知識以及文化政策和法律知識，具有較強的文化理論水平、產業管理能力、文化創新能力以及靈活開闊的分析問題和解決問題的能力，能在文化行政管理機關、影視演藝公司、網絡傳播公司、新聞出版集團、文化傳播公司等文化企、事業單位，從事文化事業管理、文化企業管理、文化產業經營、文化經紀服務、文化創意和設計服務、廣播電視電影服務、文化活動策劃等工作的應用型本科專門人才。

二、優化課程模塊，以精品課程建設帶動教學改革

本專業以培養“懂藝術、會管理、善經營”的應用型本科專門人才為目標，并為此設計了“藝術類+管理類+專業方向類”三大課程模塊。其中藝術類課程模塊包括藝術學概論、美學原理、樂理視唱、藝術鑒賞、音樂作品鑒賞與評論、舞蹈作品鑒賞與評論、中國書畫作品鑒定與評論、攝影藝術等課程。管理類課程模塊包括管理學原理、經濟學原理、財務管理學、文化市場營銷學、文化產業項目策劃與管理、文化產業投融資管理、文化產業人力資源開發與管理等課程。[2]同時設計了以文化企業管理和文化經紀人為培養方向的專業方向類課程模塊，依托校內4個實驗室和5個校外實習實踐教學基地，扎實推進文化產業管理人才的培養工作。

2013年起，文化產業管理專業啟動了精品課程建設，首先著重建設《經濟法》課程。《經濟法》課程小組由杜德魚教授擔任組長、由朱彥副教授、講師原朝陽、惠向紅、金艷艷、晉瑾組成。經過努力，2013年，《經濟法》課程被評為“校級精品課程”。2014年，《經濟法》課程被陜西省教育廳評為2014年度省級精品資源共享課程建設項目。該課程展示的案例教學、情景教學等方法，帶動了其它課程的教學改革。如教師蘆麗莉在講授《文化產業人力資源開發與管理》時，創造性地設置了模擬招聘情景，由學生分組分別充當招聘方、應聘方等角色，調動了學生的學習積極性，獲得了廣泛的好評。

三、根據課程內容，積極改進課程考核方式和教學方法

（一）通過改革，使課程考核方式更加科學合理

結合我校文化產業管理專業的辦學實踐，本專業從培養學生應用能力和創新素養的角度入手，實行能夠體現課程特點、提高學生分析和解決問題能力、展示學生個性的課程考核方式及成績評價辦法。根據課程的性質和特點，廣泛運用市場調查，案例分析，活動策劃，課堂討論、網絡互動、現場操作、作品展示、大作業、小測驗、論文、研究報告等多種形式完善和豐富課程考核方式。例如，在《文化市場調查與預測》這門課程，我們沒有簡單的采取考試這一考核方式，而是通過提交文化市場調查報告的方式完成考核。對于有實驗/實踐環節的課程，按“理論”、“實驗/實踐”學時分配比例，通過考試和實驗/實踐報告相結合的方式，綜合考查學生對課程內容的掌握情況，確保考核結果公平公正、科學合理。

（二）通過改革，使教學方法更加靈活多樣

針對傳統教學方法存在的以課堂為中心，封閉程度較強，與現實社會聯系不夠密切；以書本為中心，側重于理論知識的傳授，實踐應用程度較弱，導致學生動手能力不強；以教師為中心，課堂講授過多，學生自主支配時間太少，學生的主體地位實現不夠；以傳授為中心，課堂照本宣科，不能旁征博引，加強學科間的聯系，素質培養和創新重視不夠，培養學生個性化發展的力度不夠的問題，我們積極對文化產業管理專業的教學方法進行創新，提出了包括案例分析法、分組教學法、情景教學法、網絡教學法等多種教學方法，努力提高教學效果。為了使學生的文化活動策劃能力得到鍛煉，也為了宣傳我國的傳統文化，我校聯合陜西民族樂團于2015年4月組織我校文化產業管理專業2013級學生開展了實踐教學活動——大型音畫頌歌《孝行三秦》孝文化進校園活動，豐富創新了文化產業管理專業的人才模式該活動開展后得到了《陜西日報》等多家媒體的爭相報道，取得了良好的社會效應。

四、合理安排專業實習，嚴格論文指導與管理

文化產業管理專業的實習主要有兩類：第一類為校內模擬實習，隨課程按實踐教學大綱進行；第二類為專業實習，按培養方案在第7學期集中到實習單位實習。學生畢業論文安排在第7-8學期進行。

（一）校內模擬實習認真扎實，卓有成效

本專業建有文化產業管理實驗室、非線性編輯實驗室，攝影攝像實驗室、演播室，供學生進行校內模擬實習。我校校內模擬實習均有相應的實驗課程，每門實驗課程均有實驗大綱，并由具有講師以上職稱的教師進行指導。由學生在教師指導下完成相應的實驗任務，填寫實驗報告，作為學生的考核依據。

（二）專業實習由學校推薦學生到相關企業進行實習或由學生自主聯系單位進行實習

根據專業實踐需要，本專業與陜西省社會科學院文化產業與現代傳播研究所、陜西民族音樂文化（演藝）有限責任公司、陽光城集團陜西實業有限責任公司、陜西藝偉文化傳媒有限責任公司、西安領頭羊文化傳播有限責任公司簽訂了合作協議，在校外建立了5個實習實踐教學基地。。根據實習過程與結果來看，所有實習的計劃、師資配備、硬件支持、學生管理都比較合理，實習效果良好，學生的實踐能力得到了較大提升。

（三）嚴格畢業論文的指導與管理

文化產業管理專業學生的畢業論文安排在第7-8學期進行，嚴格按照《西安外事學院畢業設計（論文）及答辯工作條例》組織實施，由專業制定實施計劃、成立論文指導工作領導小組，統一開設講座為學生講解論文寫作的學術規范，并為每位學生安排講師以上指導老師。由每位指導學生進行選題、綜述研究、填寫《畢業論文任務書》與開題報告，進行階段檢查，撰寫并修訂論文。

參考文獻：

[1]張斌.我國高校“文化產業管理”[J].專業學科定位探析創新，2011，（5）

[2]惠向紅.文化產業管理專業課程體系的構建[J].民辦教育研究2013，（5）

篇5

[關鍵詞] 會展業 人力資源 發展策略

20世紀90年代以來，會展業在我國各主要城市得到了迅猛發展。據不完全統計，最近兩年全國每年舉辦的達到一定規模的展會活動項目約3000個左右，進入市場的會議項目則數以萬計，會展業創造的直接收入超過百億元，直接或間接帶動的關聯產業的經濟產出則約有近千億元。按照業內專家學者的普遍預測，未來若干年，我國會展業仍將以年均15%～20%左右的速度快速增長。

但是，我國會展行業畢竟是一個新興的行業，整個行業的發展仍處于初級階段，面臨著許多發展中存在的問題，其中會展人力資源嚴重不足就是擺在會展業界面前的一個亟待解決的課題。

以長春為例，長春作為中國北方最重要的會展城市之一，可以說會展業已經逐步成長為長春市重要的新興支柱產業。但是會展業作為新興產業存在著一些問題急需破解。尤其是會展專業人才匱乏的問題非常突出，如何針對會展業自身的特點培養出一大批既有專業知識又有實踐經驗的會展專業人才正是我們急需考慮的問題，值得我們進一步探究。

一、吉林省會展業發展概況

近年來，隨著改革開放的深入和經濟社會的進步，會展經濟作為新興的朝陽產業，在國內取得了蓬勃的發展。正是在這個背景下吉林省會展經濟從無到有，從小到大，從弱到強。“九五”以來，規模和總量平均以近30%的幅度遞增，明顯超過國民經濟增幅，在整個第三產業的發展中可以說是一枝獨秀。

吉林省會展業從起步階段逐步邁進了高度發展階段。概括起來，吉林省的會展業大體上經歷了三個發展階段：

改革開放以來，伴隨著每兩年一屆的長春電影節，吉林省的會展業開始進入了起步階段。每次電影節的舉辦都伴隨有相應的經貿活動洽談會，也有展覽。但企業參與的積極性不是很高，主要靠政府行為起主導作用。

以長春國際會展中心建成為標志，吉林省會展業進入了初步發展階段。由于有了固定的場所，展會的數量每年達到二、三十個以上，其“代表作”是長春商品交易會。盡管規模不是很大，但企業參與的積極性開始有所提高，大部分企業認為是宣傳和展示自己的有利契機。

以汽博會、農博會、教育展等重點展會為代表，吉林省會展業進入了快速發展階段。辦展數量不斷增加，平均每年增加近20項，并且有些已在國內出了名。企業和社會的參與度提高，品牌展會日趨成熟。

從十幾年吉林省會展業發展的歷程來看，吉林省會展業發展碩果累累。以長春市為例，2006年共獲得會展權威機構評出的10項全國性大獎。主要包括:6月4日在南京舉行的第三屆中國會展財富論壇上，長春市獲得最佳辦展環境城市獎，中國會展產業貢獻獎，汽博會、東博會入選中國展會100強，電影節入選中國節慶50強;7月23日在長春舉行的第二屆中國會展文化節上，長春市再獲中國宏觀管理最佳會展城市獎，汽博會被評為中國服務質量最佳展覽會，教育展被評為中國品牌推廣展覽會，長春國際會展中心被評為中國硬件設施最佳展覽場館。這些成績的取得不僅是業內人士對吉林省會展業發展的一致認可，同時也極大地鼓舞了吉林省全體會展人的士氣和信心。

吉林省會展業發展中還存在一些不容忽視的問題。主要表現在:一是會展業市場仍存在混亂現象，特別是未經審批的露天展會、低水平重復辦展現象時有發生;二是辦會辦展的開拓性不強，會展工作與招商工作結合不緊密;三是市場主體發展遲緩，特別是民營會展企業總量偏小，難以承擔更重的任務，一些大型展會實際上還是‘政府項目’；四是市場化水平相對滯后，尤其是一部分政府主導型展會，在很大程度上仍然依靠政府補貼，限制了新的會展項目的開發和培育，所有這些問題都是我們要著力解決的。其中的第一個問題依賴于政府的行政執法力度，但后三個問題最終還是要歸結到會展的專業人才不足的問題。

二、吉林省會展業人力資源狀況及存在的問題

我國會展行業畢竟是一個新興的行業，整個行業的發展仍處于初級階段，面臨著許多發展中存在的問題，其中會展人力資源嚴重不足就是擺在會展業界面前的一個亟待解決的課題，吉林省更是如此。伴隨著會展業的迅猛發展，近年來會展人力資源不足的矛盾日益突出。吉林省會展業在人力資源方面存在的問題主要有：

1.會展從業人員規模不夠

經過十幾年的發展，吉林省會展業的產業組織結構體系已經基本形成。在政府部門的宏觀指導和協調下，以會展公司和會展場館為主體，以搭建公司、設計公司、工程公司、運輸公司等為輔助，吉林省會展業的經營主體隊伍已初具規模。以長春市為例，截至2006年底，在長春市工商局登記的經營范圍內包括會展、展覽、展示、展銷的公司已經50多家。但是在這些公司中真正從事展覽活動的公司還不到一半，全省只有一家注冊的會展策劃公司，從事展覽各類項目的專業人員只有600人～700人。可以說，吉林省會展業從業人員的規模和結構還沒有完備。

2.從業人員結構不合理

從廣義的角度出發，會展人才包括會展業核心人才、會展業輔人才以及會展業支持型人才。無論從數量上，還是從質量上看，會展業對這三個層面人才的需求差別都很大。比較而言，業界對核心人才和支持型人才的質量要求更高，需求更迫切。雖然，由于行業特點所致，對核心人才的需求不多，但是吉林省會展業的發展時間較短，加之歷史和體制的原因，目前從業人員中，高層管理人員多為行政配備，半路出家，很少有既懂經濟管理和國際慣例，又精于展會策劃和運營的行家。根據“長春旅游業發展人才需求與培養對策研究”課題組的調查，長春會展業從業人員中具有5年～10年實際操作能力和經驗的專業人才不到30%。而業內專家稱，一個大型國際會展舉辦成功需專業人才80至90人。如果按照現有600～700名會展從業人員計算，吉林省會展業正面臨著百里挑不出一的人才困境。同聲傳譯是會展業急需高級人才之一，全球總計2000多人，而中國只有25人～30人。東北亞貿易博覽會上，小語種翻譯奇缺的窘境已經給吉林省會展業敲響了警種。另外，輔人才如設計、策劃等基本都是從其他專業如平面、廣告、裝潢等專業轉道而來，工程、制作、施工人員更是來自各行各業。所以，盡管吉林省會展業從業人員的隊伍已經初具規模，但是從業人員的整體素質還不高。

3.會展理論研究專業人員匱乏

會展理論研究專業人員看似很多，實則匱乏，且真正受到專業訓練的人很少。專家認為，參與展覽研究人員的整體素質決定了展覽理論研究的深度。理論研究有它的特殊性，就展覽本身而言，并不需要太多的研究人員。特別重要的是有沒有申請展覽理論研究立項，如果展覽業不能立項，將面臨沒有真正研究力量投入的尷尬局面。即使成立這樣或那樣的機構，在一定程度上還是不能解決實際問題。

2005年，業界對展覽理論的探討越發激烈。8月，在大連召開了以展覽理論為主題的會議，一改以往理論探討只是展覽行業會議中一個很小板塊的慣例，給展覽理論研究提出了更高層次的要求。進入2005年以來，業界對展覽理論的研究方法、研究內容正在逐漸深化，理論研究趨勢正在向注重微觀、專業化、國際化方向發展。按照慣例，研究機構通行的做法是需要有一定的科研基金作支撐的。如果中國展覽理論研究委員會每年能拿出100萬～200萬的研究經費，進行研究人員項目競標，這樣才能聚集更多的科研人才。但就目前的情況看，展覽立項研究基金根本無從談起。

4.從業人員受教育程度和專業素質不夠

發達國家或地區的會展業從業人員90%以上都擁有高學歷，一般都接受過專業學習或行業組織的認證培訓，并可以注冊專業技術職稱。如會展業發達國家其展覽業從業人員中71.8%有大學以上學歷（其中11%有碩士學歷），23.5%有大專學歷。相比之下，吉林省會展從業人員還沒有形成職業化體系，在從業人員專業素質方面也存在很大距離。如在職會展管理人員未受過會展專業教育的占50%以上，只有少數的人接受過會展培訓。一些經營會展業務的公司只有三兩個人，一兩部電話，一年辦幾個展會的小公司，其從業人員的受教育程度和專業素質都很低。

沒有高水平的展會策劃人員，就不會有有特色和生命力的展會主題，沒有專業的展會組織和技術支持人才，就不會有高效益的展會，也就不可能有發達的會展業。所以，人才儲備不足對國際性展會的影響是難以估量的。世界5大會計師事務所之一的普華永道全球首席總裁沈德培指出，2000年德國漢諾威世博會沒有達到主辦者期望的4000萬人次的游客，其中一個原因是辦展的人手和能力不足，特別是技術和項目管理人才更缺。

5.專業人才缺乏，整體素質不高

隨著會展業的快速發展，會展業專業人才匱乏已成為制約吉林省會展業健康發展的一大瓶頸。目前吉林省會展人才市場上存在專業人才缺乏，從業人員素質不高，會展經理人職業化觀念尚未形成，會展從業人員分工不明確，人員流動性大，應用高新技術的能力差等問題。吉林省會展人才缺乏，既有歷史和體制方面原因，也有會展業自身因素的影響。會展業是一個整合度極高的行業，要求從業人員是既懂外語、計算機，又會策劃、營銷、招商、管理等復合型的專業人才，而且我國會展業發展的歷程較短，這本身亦導致高級會展專業人才一將難求。

東北亞貿易博覽會成功舉辦無疑成為吉林省會展業發展的“推進器”，同時也拉動了對會展人才的進一步需求，促使吉林省會展人才市場上的供需數量和質量矛盾更加明顯。調查表明：目前吉林省急缺的高層次會展人才包括從事會展管理的高級外語人才和國際協調人才等，從數量上來看，會展運作管理、廣告和物流等人才缺口最大，現有人才僅能滿足三分之一需要。可以看出，吉林省會展人才，無論在數量上還是質量上都有很大的缺口，高級專業人才供需差距懸殊已經達到制約行業發展的程度。

三、吉林省會展業人才發展策略

吉林省會展業要走質量發展之路，促進會展業快速與國際接軌，必須把加快會展專業人才的培養作為會展業發展的“重中之重”，采取有效策略，爭取在較短的時間內培養一批整體素質過硬，專業化水平和國際化程度較高的會展人才。

1.加強會展理論研究

由于吉林省會展業起步較晚，理論研究也相對薄弱，會展從業人員的實踐工作缺乏理論指導，會展業的整體素質不高。所以，成立會展相應理論研究機構，加強會展理論研究，擔負起分析國際、國內和吉林省會展業的發展現狀和趨勢，為政府和會展企業的發展出謀劃策的重要使命。

2.學歷教育與短期培訓結合起來

根據吉林省會展人才市場供需的結構性差異分析，培訓是解決供給不足的有效方式，它可以在短期內提供理論知識的補給；學校的系統教育要經過3～4年的培養周期，是為會展業的長遠發展進行人才儲備的常規教育模式。但學校教育切忌一哄而上，要根據辦學條件和市場需要量力而行。培訓與學歷教育的適當結合是會展人才培養的最佳選擇。

會展業是專業性和實踐性非常強的行業，尤其產業鏈的核心環節，如會展的組織策劃、營銷和管理等，對從業人員的專業水平和綜合素質的要求非常高。這一特點決定了會展從業人員需要經過學校正規教育的系統培養。于2003年7月完成《會展人才市場調查報告》顯示，77.3%的有效反饋認為會展人才學歷應為大專以上，45.2%認為會展人才應有本科以上學歷。

貿促會的一項市場調查也清楚地反映，現有會展從業人員對短期培訓的強烈需求。該調查顯示，所有的辦展單位均存在著對員工進行培訓的需要。被調查單位中，77%的高級會展經理希望得到國外著名會展公司高級會展專家的培訓;68%的會展經理希望學習國外會展理論和實踐知識；70%的會展經理表示最希望參加國內短期培訓班。由于歷史和體制等原因，現有會展從業人員很少是會展相關專業出身，理論水平不高，發展潛力有限，但他們中很多人已經具有多年的寶貴從業經驗，提高這部分人的理論水平是會展人才的基礎保證。

3.人才國際化

人才國際化的捷徑就是送出去和請進來雙管齊下。送出去，即由政府相關部門、行業協會或企業選派高級會展人才或有發展潛力的人員到國外相應會展機構、學校以及會展公司學習先進的經營理念、管理模式、營銷策略和現代技術手段等。請進來是指直接從國外聘請有豐富的組織、策劃和管理經驗的高級會展人才，加盟吉林省的會展企業。二者都是直接接觸國際先進會展業發展理念，培養人才的有效途徑。

4.完善用人機制

在國內外市場競爭日益激烈的環境下，吉林省會展業要想站穩腳跟，必須牢牢抓住人才這個根本因素，構筑人才高地。構筑人才高地就要在培養和吸引人才的機制方面全面創新。培養人才就要善于發現、大膽使用、重點扶持。吸引人才則必須綜合運用薪酬、條件、環境、感情、發展等因素。

會展業在發展，會展人才培養的成敗決定著會展業發展的未來。加快培養既具有現代會展經營管理知識、策劃、公關、組織能力，又掌握現代會展信息技術管理手段的高級人才，促進會展業快速與國際接軌，走專業化、國際化、規模化和品牌化的會展發展之路。培養一大批初、中級不同層次的會展專業人才，既可以滿足目前會展行業對于人才的迫切需要，又能解決一部分人員的就業問題。

吉林省特別是長春市是中國會展業市場條件較好、發展較快的地區之一。同時又擁有眾多大、中專院校以及職業培訓機構。吉林省會展業有條件也有責任構筑會展人才高地，為吉林省會展業發展提供高端人才，也為全國會展業人才需求提供有力的支撐，輸出智力資源。我們有理由相信，隨著吉林省會展市場發育的不斷成熟，吉林省會展人才的培養也一定能步入健康、科學的軌道，穩步前進。

參考文獻:

[1]王晶:會展旅游業中的政府職責[J].商業研究，2003(7)