導語：如何才能寫好一篇校長申報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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工作單位：**市汪營鎮齊躍橋小學

姓    名：     楊 德 仁             

申報系列：    優秀校長       

 張瑛，現年46歲，齊躍橋小學高級教師。自從選擇了教師這一平凡而偉大的職業，豐富多彩的課堂和那些天真無邪的孩子們成了她一生的迷戀和牽掛。參加工作以來，她把滿腔的熱血獻給了她摯愛的孩子們，把勤勞和智慧融入這小小的三尺講臺，使這塊兒沃土上的花兒茁壯成長，競相綻放。

作為班主任，她咀嚼了瑣碎工作的冗繁與艱辛，為學生傾注了全部心血；作為教師，她感受了培育桃李的欣慰與自豪，為工作付出了滿腔熱情。她用平和的心態、飽滿的熱情、精湛的業務成就了班主任工作中的一次次跋涉。

憑著對教育的赤誠之心和強烈的責任感，她在平凡的班主任工作中永遠保持著一種崇高的敬業精神、忘我的犧牲精神、無私的奉獻精神。

2010年秋，她接了一個新班，有人告訴她，班里的彭雙是一名性格頑劣、學習極差的學困生。她通過調查得知：在彭雙五歲時，父親因病去世，隨母親住在繼父家里，但是父母外出打工，只有與年邁的奶奶相依為命地生活著。但奶奶年紀已大疏于管教，導致該生不但性格倔強，而且對學習也喪失了信心，常常不交作業，行為習慣也差，可她從沒有產生過放棄的念頭，一直利用課余時間給該生思想上開導，學習上補習，還常常抽周末時間去幫彭雙洗衣服、打掃屋子，為他們婆孫二人改善生活，并給予物質和經濟上的幫助……一年風風雨雨的時間，從未停歇，終于在學期末了彭雙的學習成績躍居優生行列，慢慢地彭雙的性格也隨和多了。她的關心和誠心終于使這匹桀驁不馴的“野馬”馴服了，一顆即將泯滅的心又燃起了希望。她看在眼里，笑在心里，一種永恒的教育動力和永存的愛心，促使她常常自豪地說：“我不但要做同學們的‘媽媽’，還要做個同學們喜歡、愛戴的‘好媽媽’”。是的，她用行動踐行著自己說過的每一句話。為了學生，她把家務留在了深夜干；為了學生，她很少陪伴老公；為了學生，她無暇顧及年幼的孩子。有時她也覺得愧對家人，但小學班主任的事太瑣碎了，如果不勤跟班、緊跟班，怎么去偏愛學困生、博愛中等生、嚴愛優等生、關愛特長生呢？

在教育學生時，她常說：“喊破嗓子，不如做出樣子，要想正人，必先正己”。所以，無論是課上還是課下，她總是以自己的人格力量感染學生，注意自己點點滴滴言行的影響。她說的每一句話，做的每一件事都能嚴于律己、率先垂范。她明顯地感覺到：她的言談舉止，既處于學生最嚴格的監督之下，又處于時刻被學生效仿之中。所以，當她要求學生努力學習時，她首先做到了忘我的工作態度和刻苦鉆研的精神；當她教育學生熱愛勞動時，她沒有指手劃腳、拈輕怕重，而是挑最臟、最累的活和學生一起參與勞動的全過程；當她叮囑學生遵守紀律時，她首先做到了遵守校紀班規……終于，有人主動彎腰揀廢紙了；有人主動下課為學困生講題了……當她表揚學生時，同學們的回答都是一樣的：“我是跟你學的”。這句話震撼著她的心靈，她感覺到無比的欣慰與自豪。因為她從學生的身上看到了自己的影子，同時也驗證了“言傳身教、身行一例、勝似千言”的至理名言。

她始終明白：班主任工作是一門藝術，只有嚴愛相濟，才可贏得學生的信賴，走進孩子們的心靈，才能在教書的同時育人。她常常對老師們說：“只有給學生的愛是發自內心的，才會讓學生感受到愛，體會到被愛之樂，他們才會學著去愛別人”。“**凰”要愛，“丑小鴨”更要愛。她喜歡優生，但不排斥學困生，對于暫時的學困生更是傾注了滿腔愛心。她深深地懂得：學困生的自尊心是非常脆弱的。對他們，她總是像對待一朵玫瑰花上顫動欲滴的露珠一樣格外小心，做到了多談心、多家訪、多幫助、多鼓勵，并努力尋找和善于捕捉學困生身上的閃光點趁勢表揚，促其發光。“上課提問多鼓勵；課后輔導要耐心；犯了錯誤不急躁；錯誤嚴重不發火；屢次不改不灰心；問題不解決不撒手”。這是她轉化學困生最深的體會。在關愛學困生的同時，她還兼顧著全體學生的發展。在教學中，她結合教材的難度和學生的實際水平，對不同層次學生設計了多種深度不一的教學方法，讓尖子生吃飽，學困生接受得了，爭取立足中等生，扶持差生，滿足優生。多少個傍晚，當別人合家歡聚時，她卻往返奔波在家訪的路上；多少個深夜，當別人進入甜美的夢鄉時，她卻在燈下修改教案、批改作業；多個少寒冬的清晨，當別人還貪戀著溫暖的被窩時，她卻滿頭霜花地最早來到學校開教室門。

常言道：要給學生一杯水，自己要由一桶水。她深知，在當今科研興教，呼喚反思型教師、研究型教師的新形勢下，作為一名教師，必須是不竭之泉，時時奔涌出清新的、閃爍著斑斕色彩的溪流。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索……”是她追求的境界。于是她刻苦學習，獲得了專科文憑，以此提高自己的文化素質。教學中，她潛心鉆研教材，反復研討新課標，大量訂閱教學刊物，堅持業務自學，認真做好筆記，廣泛汲取營養，及時進行反思，轉變教育觀念，捕捉新的教學信息，勇于探索教育規律，大膽采用新的教學手段，成為齊躍橋小學課改工作中的一只領頭雁。該同志深深地意識到“一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園”。她多次組織同科老師討論教學，交流教學體會，嘗試革新教法，并將好的做法、經驗，不斷總結推廣，工作幾年來，她不斷進行教學反思、總結，先后撰寫了許多優秀教學論文：1997年秋勞動課教案獲市二先進獎，1998年春，論文《淺談小學音樂教育的意義》獲市二等獎，2002年論文《培養學生從敢說到會說的能力》獲省級一等獎，2008年論文《重視少兒美術教育的全過程》在**西教研第一期刊登，2009年論文《談小語命題策略》獲市一等獎，2009年---2010學年度第一學期新課程素質能力測試研究及試題編寫獲市一等獎，2010年論文《多媒體在教學活動中的靈活運用》獲省級三等獎，同時獲州級一等獎。

張瑛同志正在以實際行動譜寫教育樂章上的一首新歌。翻開她的檔案，我們會看到一串閃光的數字：得到了領導和同事的認可，九五年，被石壩鎮教育站評為優秀女教師，九六年被石壩鎮教育站評為先進工作者，二000年被石壩鎮教育站評為優秀班主任，二00七年被汪營鎮人民政府評為優秀教師。

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積極推進課堂教學改革 全力改善教學生態環境

——仙桃二中課堂教學改革工作紀實

教學是科學，是藝術，科學的價值在于求真，藝術的生命在于創新。針對教師教學能力和教學水平不平衡，學生自學能力差，沒有良好學習習慣等狀況，仙桃二中于XX年9月啟動了“以學定教，以教導學”課堂教學模式改革，現在已經是第三個年頭，回首推進課堂教學改革的歷程，我們有艱辛的探索，有深層的思考，有創意的行動，更有收獲的喜悅。

一、我們對課堂教學的思考

1、課堂教學改革是“教學質量”生命線的新鮮血液

要讓“教學質量”生命線充滿活力，必須有新鮮血液的注入，而課堂教學改革正是這條生命線所需的新鮮血液。要解決學生的厭學問題，要提高課堂教學質量我們必須主動的改革自己的“課堂教學模式”，遵循教育教學規律，貼近學生、抓住學生。前有“洋思”、“杜郎口”、“東廬”，后有“后六中學”，它們無一不是因師資隊伍建設、課堂教學改革“有創新點”而聞名。今天，“先學后教”、“以學定教”、“導學案”都早已不是什么新詞匯。改革，走出一條適合的道路，不僅需要時間和付出，更需要勇氣和智慧。我們要增強責任意識，加倍努力，無愧于把孩子送到我校就讀的家長的信任。

2、課堂的兩個理性回歸

一是回歸基礎。遵循教學規律，相信能力是由寬厚扎實的基礎累積起來的，寬厚扎實的基礎與所謂能力只有一步之遙。

二是回歸自主。遵循學習規律，相信自主學習最高效。教學改革的方向是努力激發學生自主學習的動力，創設學生自主學習的環境，培養學生自主學習的方法，訓練學生自主學習的習慣，體驗自主學習的充實和快樂。

3、健康課堂的負擔應是適中的。

健康課堂追求“減負增效”。健康課堂的負擔適中至少有以下幾個基本標準：第一，一堂課給學生呈現的知識份量要不多不少、不偏不怪，深度與廣度恰當；第二，不延長學生的學習時間；第三，作業大多能在課堂內完成，統一的課外作業盡量少布置，作業也應有層次性和選擇性，既讓優秀的學生可以超前發展，也讓學有困難的學生能夠保證充分的休息，確保學生不產生壓抑、煩躁、苦惱等消極情緒；第四，檢測考試要適度，健康課堂必須改變過度頻繁檢測考試的做法，既要發揮檢測考試的診斷功能，也要發揮檢測考試的激勵功能，讓檢測考試成為學生輕松學習的重要組成部分。

二、我們是如何推進課改的

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關鍵詞：高校；實訓基地；管理

一、指導思想

實驗實訓室建設項目所服務的專業必須具有實踐教學體系規劃，符合正規的工作程序，同時最大化的適應科研、專業教學、培訓、實習的需求。合理分配經費的使用途徑，進一步優化實驗實訓室配備環境。與此同時，要根符合學校發展規劃的要求，確定實驗實訓室建設項，綜合權衡學校的實際經濟能力和物力。

二、基本原則

實驗實訓基地建設按照“管理科學、重點建設、立項撥款、招標采購、效益評估”的原則來建設。通過多渠道籌集經費：比如學校自付、校企合作、科研單位支持、行業入股等門路，走合資建設、一起成長、一起受益的建設路徑。其基本原則如下：1、仿真性原則。建設仿真實的工作環境，依據行業、社會對人才的要求，無縫對接具體崗位對學生技能的要求，充分體現生產單位現場的特點，具有針對性強、數量和場地足夠、與社會上實際的服務場所盡可能一致，使學生得到實際操作訓練。2、先進性原則。應具有一定的先進性，盡可能體現專業領域的新技術。在實訓進行中，學生要能真正的學習到過硬的專業知識，熟練掌握本專業領域領先的技術、各種工藝，能真正的把學到的技術應用的實際工作中的本領。3、通用性與共享性原則充分利用有限資源，最大限度地節約資金，盡可能使所建設的實訓基地適用性強，充分實現校內共享，能進行多學科的綜合實訓，相關專業盡可能通用。4、效益性原則。最大限度地保證學生獲得足夠時間的、高質量“真刀真槍”的實際技能訓練。建立實訓基地管理使用的長效機制。要創新實訓基地建設理念，實現校企共建共享，即共同投資、互惠互利，以提高實訓基地的投資效益。5、持續性原則。實驗實訓基地一定建設成功，要能夠持續使用，發揮最大的、最持久的經濟效益。

三、立項的范圍

建設立項個范圍主要包括：①新建或改建實驗室實訓基地的設備購置；②教學儀器設備、軟件的批量更新；③貴重儀器的購置、維修、改造及功能開發；④新開綜合型、設計型實驗項目；⑤自制教學設備以及其它需要設備費用重點支持人實驗實訓教學改革項目。

四、建設程序

1、立項申請

每年1月份，教務處組織各教學系部開展實驗實訓建設立項申請工作，按要求填寫項目申請表。組織有關人員對立項報告進行討論、會審，并提出初步意見，報主管院長審批。

2、科學論證

參加論證的專家組由4人及以上組成，其中必須有企業的專家，專家必須教授職稱，同時有5年以上評審、論證實驗實訓項目的工作經歷。①論證小組成員：小組組長由主管教學校長擔任。質量管理處、后勤處、教務處、科研處、實習與信息技術處的處長組成和有關專家組成。②程序：項目申報小組將申報詳細的遞交論證小組后，由申報項目的第一責任人將項目的情況進行匯報。論證小組審核和評議論證相關內容，最后做出結論。

3、審批程序

（1）項目申報小組向實習與信息技術管理處提交項目審批材料，學校按程序組織專家對材料進行審核。不合符要求的直接取消立項。對項目申報材料符合相關要求，實習與信息技術管理處向學校提出申請：要求組織學校層面的相關論證。待論證結果符合立項的，報校長審批。學校召開校長辦公會審定。（2）校長辦公會審定后，批準可以立項的實驗實訓室建設項目，由項目申報部門確定項目負責人，負責落實項目的建設，隨時向實習和信息技術處報告進展情況。學校實習與信息技術處牽頭，組織質量管理處、教務處、后勤處、審計監察處進行各階段的檢查。（3）項目責任人的主要工作職責：第一項目負責人不能中途更改。第二項目負責人根據項目完成期限，負責掌控整個項目的進度。建設完成后做好材料整理歸檔工作。

4、過程管理

（1）項目負責人在整個項目的實施過程中必須擔起責任，不鞥中途更換。項目負責人全面把關項目建設進行的過程、項目的質量等一系列的工作，務必確保項目如質如量、按時的完成。（2）管理好相關資料、建檔成冊。項目涉及的所有資料都必須有專人整理、建立臺賬。項目將近完成時要將有關的資料全部移交實驗實訓室檔案室按要求進行保存。

5、驗收階段

實驗實訓項目的驗收是對設備進行驗收。實習與信息技術處組織質量管理處、教務處、后勤處、審計監察處對項目的材料準備的情況，依據設備的采購合同等查看設備等是否符合要求，根據學校相關實驗實訓基地建設驗收制度并填寫驗收報告表。

6、評估程序

第一，在驗收設備合格滿一年后，確定項評估日期、評估程序。第二，根據項目大小，由實習與信息技術處組織小組進行評估。第三，評估小組對項目確定評定等級，書面出具評估結論。評估分為四個等級：優秀、良好、合格、不合格。每個等級都有具體費分數為依據。項目總分為100分，優秀等級是100---95分之間；良好等級是94—85分之間；合格等級是84---75分之間；不合格等級是74及以下。

參考文獻：

[1]宋新麗.校企合作共建實訓基地增強學生就業能力的研究與實踐，2012年

[2]徐岳清.高等職業學校實訓基地建設研究，2008年

[3]鄭彤.區域性實訓基地建設探索，2012年

[4]原麗.GMP仿真實訓車間建設思考，2011年

[5]張宇敬.加強醫藥實訓基地建設，培養高質量醫藥技能人才，2007年

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第一章 總 則

第一條 為貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010～2020年）》和《國家中長期人才發展規劃綱要（2010～2020年）》，加強高等學校高層次人才隊伍建設，吸引和培養造就一批具有國際影響的學科領軍人才，教育部決定從2011年起，實施新的“長江學者獎勵計劃”。

第二條 “長江學者獎勵計劃”是國家重大人才工程的重要組成部分，與“海外高層次人才引進計劃”、“青年英才開發計劃”等共同構成國家高層次人才培養支持體系。

第三條 “長江學者獎勵計劃”支持高等學校聘任長江學者特聘教授、講座教授。

第四條 長江學者實行崗位聘任制。高等學校設置特聘教授、講座教授崗位，面向海內外公開招聘，經教育部組織專家評審通過后，由高等學校聘任，實行合同管理。

第五條 高等學校設置長江學者崗位應當明確重點突破的研究方向和研究任務，與實施國家教育、科技和人才規劃結合，與國家重大科研和工程項目結合，與創新平臺和創新基地建設結合，與重點學科、重點實驗室和新興交叉學科建設結合。

第六條 每年聘任特聘教授150名，聘期為5年；講座教授50名，聘期為3年。

第七條 特聘教授、講座教授由教育部授予“長江學者”稱號，在聘期內享受長江學者獎金。

第八條 “長江學者獎勵計劃”實施經費由中央財政專項支持。

第二章 崗位職責

第九條 特聘教授主要職責：

1.講授本學科核心課程，指導青年教師和研究生。

2.把握本學科的發展方向，提出具有戰略性、前瞻性、創造性的發展思路，帶領本學科趕超或保持國際先進水平。

3.面向國家重大戰略需求和國際科學與技術前沿，積極承擔國家重大科研項目，在本學科領域開展原創性研究和關鍵共性技術研究，力爭取得重大標志性成果。

4.領導本學科方向發展和學術梯隊建設，根據學科特點和發展需要，組建并帶領學術團隊進行教學科研工作。

第十條 講座教授主要職責：

1.開設本學科前沿領域的課程或講座，指導或協助指導青年教師和研究生。

2.對本學科的發展方向和研究重點提供重要建議，促進本學科進入國際學術前沿。

3.面向國家重大戰略需求和國際科學與技術前沿，積極參與組建具有國際先進水平的學術團隊。

4.積極推動國內高校與海外高水平大學等學術機構的交流與合作。

第三章 基本條件

第十一條 特聘教授基本條件：

1.申報當年1月1日，自然科學類、工程技術類人選年齡不超過45周歲，人文社會科學類人選年齡不超過55周歲。

2.一般具有博士學位，在教學科研一線工作；海外應聘者一般應擔任高水平大學副教授及以上職位或其他相應職位，國內應聘者應擔任教授或其他相應職位。

3.勝任核心課程講授任務；學術造詣高深，在科學研究方面取得國內外同行公認的重要成就；具有創新性、戰略性思維，具有帶領本學科趕超或保持國際先進水平的能力；具有較強的領導和協調能力，能帶領學術團隊協同攻關。

4.恪守高等學校教師職業道德規范，具有拼搏奉獻精神。

5.聘期內全職在受聘高校工作。應在簽訂聘任合同后1年內全職到崗工作。

第十二條 講座教授基本條件：

1.在海外教學科研一線工作，一般應擔任高水平大學教授職位或其他相應職位。

2.學術造詣高深，在本學科領域具有重大影響，取得國際公認的重大成就。

3.誠實守信、學風嚴謹、樂于奉獻、崇尚科學精神。

4.每年在國內受聘高校工作2個月以上。

第四章 聘任程序

第十三條 高等學校根據設置的具體崗位，面向海內外公開招聘。符合條件者可通過自薦、專家推薦、駐外使領館推薦等多種形式應聘。

第十四條 高等學校組織相關專家或由校學術委員會對候選人進行遴選，擇優確定推薦人選。

第十五條 高等學校應對推薦人選申報材料、實際能力水平和學術道德情況進行嚴格審核，并將申報材料在校內公示一周。對于實名提出的異議，由學校組織調查，有關異議材料及調查結論隨申報材料一并報送教育部有關部門。

第十六條 教育部對高等學校推薦的候選人申報材料進行初步審查，對符合申報條件的候選人進行評審。評審程序為：同行專家通訊評審，同行專家會議評審，公示，評審委員會評審等。

第十七條 在公示期間有對候選人提出實名異議的，由申報學校組織調查并形成意見，教育部進行審核。

第十八條 高等學校與擬聘任人選簽訂聘任合同，并報教育部備案。

第十九條 教育部根據高等學校與受聘者簽訂合同的情況，公布年度聘任結果、頒發“長江學者”證書。

第五章 支持方式

第二十條 特聘教授獎金為每人每年20萬元人民幣；講座教授獎金為每人每月3萬元人民幣，按實際工作時間支付。

高等學校可對特聘教授實行年薪制。特聘教授獎金可作為年薪的一部分。

第二十一條 高等學校應為長江學者提供必要的科研條件，支持他們牽頭組建學術團隊，推動學科發展和學術梯隊建設。

第二十二條 教育部“創新團隊發展計劃”重點支持由長江學者領銜的學術團隊；對中西部高校聘任長江學者組建的團隊予以優先支持。

第二十三條 鼓勵東部地區優秀人才應聘中西部高校長江學者崗位；對中西部高校聘任的長江學者，實行傾斜政策。

第二十四條 設立長江學者支持項目。支持高等學校舉辦“長江學者論壇”，資助出版“長江學者文集”，推薦“長江學者精品課程”。

第六章 考核管理

第二十五條 高等學校與長江學者簽訂的聘任合同應明確聘任雙方的權利和義務。長江學者在崗工作期間的科研成果按照國家有關知識產權法律、法規的規定執行。

第二十六條 高等學校對長江學者實行聘期目標管理，聘任起始時間以實際到崗時間為準。聘期結束后，由高等學校進行考核，并將考核結果報教育部備案。

第二十七條 高等學校每年11月底前將長江學者實際在崗工作時間和履職情況報教育部。教育部對長江學者履職情況進行檢查評估，按年度向高等學校撥付獎金；對于聘期內到崗工作時間不足、不能履行崗位職責的，停發獎金，并視情況撤銷其“長江學者”稱號。

第二十八條 對于違反學術道德規范或法律的，教育部將撤銷其“長江學者”稱號，停發并追回已發放的獎金；聘期尚未結束的，高等學校應解除與其簽訂的聘任合同。

第二十九條 特聘教授在聘期內不得擔任高等學校領導職務或調離受聘崗位。對因特殊原因擔任學校領導職務或調離受聘崗位的，停發其獎金。

第七章 附 則

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在中心校校黨總支、王曦德校長的指引下和各位老師的親切關懷中，一年多來，我校團委帶領全體同學努力提高自己的思想道德素質,刻苦學習文化知識,積極參加各項社會實踐,校團委各項工作均走在了學校兄弟學校的前列，成為我校對外展示的一個窗口。

我們秉承著“自強、弘毅、求是、拓新”的支部精神，從以下兩個方面來搞好團組織的建設：首先，我們支部，在工作上不斷創新，交換各自的思想、方法和技巧，定期開支委會討論。大家本著沒有職位上的差別，只有分工不同的思想，在校長、團委書記的帶領下開展團支部的各項活動，使校團委工作蒸蒸日上。

加強和改進支部成員的思想政治教育，提高思想政治素質，認真貫徹團委的工作精神一直以來是我們的工作根本。持之以恒的思想教育，讓我們在提高團員思想道德修養方面已取得了不小的成績。

我們支部秉承了鐵關初中勤奮刻苦嚴謹求是的優良學風，引領全體同學在做學問上求真、求實，踏實而穩健。一分耕耘，一分收獲，這就是支部灌輸給學生的信念。激勵全體師生共同努力，共同進步，相互鼓勵，相互監督，不僅學到了知識，還加深了彼此之間的友誼。

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一、評選標準

申報學校必須具備衢政發〔20*〕42號文件規定的四項基本條件。評審以各級各類省示范性學校評估標準為主要依據，即高中段學校須達省等級重點高中要求，九年一貫制學校、初中、小學須達相應的省示范學校標準，幼兒園須達到省一級幼兒園標準，特殊教育學校參照相關標準評定。已經被命名為各類省等級重點高中或示范學校的，以組織評估驗收時上級部門提供的評估報告為基本依據，著重考核評估時尚未達標項目的達標情況和整改意見的落實情況。未經省等級重點高中評估或各類示范學校（幼兒園）認定的學校，要認真對照標準，做好自查自評工作。

為體現“堅持標準、注重實績、尊重民意、好中擇優”的原則，名校必須達到以下標準：

1、辦學歷史10年以上，辦學行為規范，辦學特色鮮明，校園文化建設卓有成效。

2、積極推進素質教育，面向全體學生，促進學生全面發展。在縣（市、區）教育局（教研室）組織的學科抽測中，后20%學生的比例逐年下降。近三年，學生在教育部門組織（或經教育主管部門認可）的德智體美等各項競賽中至少有獲市集體二等獎、個人一等獎以上的項目。

3、專任教師學歷合格率高于全市同類學校平均水平。小學（幼兒園）專科學歷以上專任教師，城區學校達95%以上、農村學校達75%以上；初中本科及以上學歷的專任教師，城市學校達90%以上、農村學校達72%以上。高中段學校，具有研究生學歷和研究生課程班結業的教師數占專任教師總數的比例達10%以上。

4、擁有一定數量的知名教師。普通高中擁有在職全國優秀教師、省功勛教師、省特級教師、省優秀教師、省教壇新秀、市名師、市名校長、市學科帶頭人等5人以上，其它學校3人以上。

凡有下列情況之一的，不予列入評選范圍：

1、在評選活動中發現有弄虛作假行為的；

2、在師德師風建設、規范辦學行為方面存在嚴重問題的；

3、違章招生、違規收費，社會反映強烈的；

4、發生重大安全、衛生事故，經主管部門認定為學校應負主要責任的。

在堅持標準的前提下，第三批*市名校的評選繼續向農村初中學校傾斜，以進一步促進城鄉教育均衡發展。申報名校的農村初中，在硬件建設、教科研成果獲獎檔次、擁有名師數量等方面可適當降低要求，但要把全面推進素質教育、形成鮮明辦學特色、為當地經濟社會建設服務以及在社會主義新農村建設中發揮的作用作為重要條件。

二、評選活動的組織

名校評選工作以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，在市政府的統一領導下，由市教育局具體組織實施。縣（市、區）政府及教育主管部門負責對所屬申報學校的預查、資格確認、初評、擇優推薦和材料選送等工作（市直學校的預查等工作由市教育局組織進行）。各縣（市、區）要按市政府的要求，加強對名校評選工作的領導，精心組織實施，確保工作質量。

三、準備工作和評選辦法

名校評選堅持公開、公平、公正的原則，采取學校申報、縣（市、區）推薦和全市聯評相結合的辦法。評選工作重在過程，重在調動各級各類學校創優、創特、創新的積極性，重在發揮名校的示范導向作用和品牌效應，重在提升教育的綜合實力。

申報學校要在當地政府及教育行政部門的指導下，抓住機遇，積極進取，努力做好以下工作：

1、以爭創名校為動力，動員全體師生員工積極參與爭創活動。通過爭創活動凝聚人心、鼓舞士氣，進一步明確辦學方向，促進學校各方面工作，努力把學校辦成高水平、有特色的示范性窗口學校。

2、全面回顧學校發展的歷史，認真總結近幾年來（以近三年為主）學校工作的成績和經驗，特別要注意總結辦學特色和教育創新方面的經驗，對照相應標準，實事求是地做好自查自評工作，找出差距，分析存在的問題及原因，強化優勢，彌補不足，認真做好整改工作。

3、在廣泛發動、全員參與、達成共識的基礎上，形成自查自評報告，填寫《第三批*市名校申報表》（見附件），經當地教育主管部門審核，報縣（市、區）人民政府同意后，向市政府提出正式申報要求（有關申報材料送市名校評選辦公室）。學校的自查自評報告應包括學校歷史沿革和概況，對照相應標準的自查自評情況，近幾年主要工作和辦學實績，學校目標定位和發展規劃等內容。在“主要工作和辦學實績”中，要求陳述申報名校的理由，重點介紹學校的辦學特色、推進素質教育的舉措和成效，在市內、外有一定影響的教育教學成果，以及在學校管理、事業發展、示范輻射作用等方面較新較突出的成就。農村初中還要著重介紹為當地經濟社會建設服務以及在社會主義新農村建設中所做的主要工作和取得的成績。

名校評選的申報程序和實施辦法：

1、資格確認。學校經自查自評后認為符合申報名校基本條件的，可向當地政府提出申請，并由當地政府和教育主管部門組織預查及初評。預查的主要內容是：學校是否符合申報的基本條件；申報指導思想是否端正，申報的各項準備工作是否到位；陳述的申報理由是否客觀真實；學校在當地示范輻射作用發揮得如何等。經縣（市、區）初評確認具有申報資格的，由縣（市、區）教育局向市教育局上報學校的自查自評報告、《第三批*市名校申報表》和學校情況簡介。

2、專家組考評。在接到學校的正式申請后，由市教育局組織專家組對申報學校進行全面、綜合、動態的考評。考評的重點是：規范辦學行為，推進素質教育，辦學特色，隊伍建設，辦學水平和示范輻射作用等內容。在深入考察、聽取社會各界意見的基礎上，考評組對學校工作進行綜合分析，作出客觀、公正的評價，并如實地將考評結果報市名校評選領導小組。

3、社會公認度測評。對縣（市、區）推薦的名校候選對象，由名校評選工作領導小組組織進行社會公認度測評。在*教育網上介紹候選學校情況，以投票的方式接受公眾測評，并在一定范圍內發放民意測評表，廣泛收集社會各界人士的意見。測評結果作為名校評選的參考依據。學校情況簡介由各校提供，一般控制在300字以內。

4、組織聯評。在學校自評、縣（市、區）推薦、專家組考評、公眾測評的基礎上，由市名校評選工作領導小組召開評委會進行聯評，評選出第三批*市名校若干所。

5、社會公示。對通過聯評確定的第三批名校通過有關媒體進行公示，在公示期間對群眾反映強烈的問題，市教育局組織核查，并根據核查結果，按市政府文件精神，作出相應的處理。

6、命名表彰。第三批“*市名校”由市人民政府命名公布，授予獎牌并予表彰。表彰時間定于2009年教師節。

四、評選工作日程安排

1、7月15日前為學校申報，縣（市、區）初評、推薦階段。由申報學校根據申報條件和評選標準，進行自查自評。符合條件的，向縣（市、區）提出申報，經當地縣（市、區）政府及教育主管部門組織初評后，由縣（市、區）教育局從中擇優向市教育局推薦，并同時上報被推薦學校的自查自評報告、《第三批*市名校申報表》和學校情況簡介。各項書面材料的電子文檔一并上報。

2、8月10日前為專家組考評和社會公認度測評階段。由市教育局組織專家組對申報學校進行綜合考評，分別寫出考評報告，提交市名校評選領導小組。同時通過有關媒體，采取一定的方式對申報學校進行社會公認度測評，廣泛收集社會各界人士的意見。

3、8月20日前為組織聯評、社會公示和結果審定階段。由市名校評選領導小組召開評委會進行聯評，確定第三批名校的初選名單，向社會進行公示。在公示期間，由市教育局組織人員對群眾反映強烈的問題進行調查處理。而后，由名校評選領導小組將評選結果報市政府審定。

4、9月10日，由市人民政府命名第三批“*市名校”，授予獎牌并予表彰。

篇7

一、高度重視制度建設是“教師成長”課題開展的前提

我校對教師成長課題的管理工作非常重視，因為科研可以引領一支隊伍，科研可以受益一批學生，科研可以發展一所學校。蘇霍姆林斯基說過：“如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來樂趣，使天天上課不至于變成一種單調乏味的義務，那你就要走上從事研究這條幸福的道路上來。”我們努力踐行著這句話。

學校從課題管理規程的三個階段一步步開展工作，推進有序，過程扎實，引領著教師參與研究。學校深入學習和研究了沙坪壩區中小學“教師成長課題”管理規程，領會其精神，根據我校的科研實際情況，率先制定了《樹人小學區級“教師成長課題”管理辦法》和《“教師成長課題”管理實施手冊》，保證了課題工作的科學管理，以及“教師成長課題”的研而有效。

樹人小學教科室在制定的區級“教師成長課題”管理辦法中，明確了經批準立項的各項“教師成長”課題由學校教科室統籌管理，“教師成長”課題負責人負責帶領研究團隊成員實施研究過程管理的兩級管理體制。教科室定期召開各課題組負責人會議，掌握各課題組研究進展情況，督促和指導各課題組加強過程研究。教科室通過《“教師成長課題”實施手冊》來加強課題研究的過程管理。

二、科學管理，加強引領，是“教師成長”課題開展的保障

樹人小學的“教師成長”課題，采取“三重”“一自主”的管理模式，管理工作落實到位，學校抓住關節環節逐步推進，加強引領，使“教師成長”課題順利開展。

（一）重選題，問題來源實際

2011年3月沙區組織申報“教師成長”課題，得到我校一線教師空前熱烈的響應，先后有50余名教師分別加入到11個課題小組，向學校教科室遞交了課題申報材料，經過學校教科室認真的審核和指導，我校教師共申報成功11項課題，數量居全區小學之首。

選題經歷了三個過程：課題組負責人根據教育教學的實際經驗選題——學校教科室進行指導審核——沙區教科所進行進一步的審核和論證。如：六年級的張俊男老師最初的選題為《海量閱讀》，學校教科室指導審核后確定為《如何讓孩子在課內大量閱讀》，在開題會上經過沙區教科所的專家們再次論證審核，最終張老師確定研究的選題定為《語文教學單元主題與課外閱讀一體化的研究》。經過三次不同層次的討論、篩選，11個“教師成長”課題的選題立足于教師們自己的課堂教學實踐和教育經驗，選題角度新穎、廣泛、切合實際，體現了“小”“實”“新”的特點。如：《如何在小學低段數學教學中有效運用學具》《小學高段數學課堂練習的實效性》《二年級的“讀寫繪”如何走向起步作文》《小學低段學生專注力的培養及研究策略》等。

（二）重讀書，厚實理論基礎

樹人小學歷年來重視教育科研工作，面對教育科研工作層面的下移，讓一線教師作為主研的新形式，學校教科室抓住工作契機，帶領11個課題組共55位教師首先開展讀書活動，厚實理論基礎。

在課題立項后，學校教科室組織11個課題組負責人開會，聽取教師們的意見和建議。同時，學校向課題組提出了要研究，先讀書的要求。學校對課題組給予一定的經費支持。學校教科室組織每個課題組每位教師購買3本與自己課題相關的教育教學書籍，并統一訂購了《教師做科研——過程、方法和保障》一書。全校11個課題組購買相關研究書籍達150本，購書金額達3300元。各課題組成員參與全校的讀書交流分享活動，提升教師的理論素養。

（三）重交流，加強過程引領

課題申報之后，學校教科室組織了11個課題申報人學習《沙坪壩區中小學“教師成長課題”實施規程》并進行座談，充分領會研究精神。

2011年4月21日，沙坪壩區“中小學教師成長課題”管理工作會在樹人小學召開。會上，廖主任從“研究，并不可怕”，“研究，就是解決問題”，“研究，我們在行動”三個方面匯報了學校對該項工作的認識以及如何《引領教師走上幸福的研究之路》。為學校課題管理工作明確了思路，奠定了科學的研究基礎。

2011年5月9日，教師成長課題組（各組派1-2人）培訓會議召開，會上各課題組確立了研究計劃、研究時間和實施階段的工作安排，培訓了如何分工、如何上傳資料，如何圍繞研究內容采取具體措施展開研究，如何認定研究活動的載體等，并向各課題組提出要求利用網絡平臺，不間斷地匯集課題研究資料，反映研究進展。

這次培訓讓各個課題組負責人做到心中有數，穩步展開研究。

2011年5月24日，在學校挹青樓二樓小會議室舉行了11項“教師成長課題”開題會。會議由鄧紅副校長主持，區進修學院的余華云副院長、科研中心的何曉波主任、羅詠梅老師和劉開文老師及學校的楊志渭校長、劉紅斌副校長、廖娟主任及11個課題組的申報人，主研人員參加了此次會議。會上我校成長課題申報人的三位代表交流了研究方案：五年級付秋萍老師就《小學數學高段課題練習設計有效性》研究方案進行了交流，二年級余曉娟老師交流了《“讀寫繪”如何走向起步作文》的研究方案，幼兒園彭海英老師交流了《教師指導幼兒科學學具操作有效策略》的研究方案。

四位專家對我校的11個成長課題一一進行了詳細的點評和具體的指導。他們從各研究方案問題的提出、研究目標、研究內容及研究措施的制定等幾個方面提出了修改意見和建議。余副院長感慨地說：“樹人小學的教師謙卑、大氣，研究氛圍很好。老師們在一次又一次的修改申報書，撰寫研究方案，經歷這個過程本身已經意味著成長。”他向老師們表達了五個觀點：“一是教育沒有絕對的真理。二是教育研究是追尋教育的本真和規律。三是在研究中改進即成長。四是好的課題研究方法至少預示著成功了一半。五是簡化不等于簡單化。”在申報教師表態時，已經修改了三次研究方案的五年級張俊男老師表示“成長課題易進難出，只有努力，才能做得更好。”楊校長對我校教師在工作任務重的情況下還有這樣濃厚的研究氛圍給予了充分的肯定，希望大家不要熱衷于形式，講求“效益”“效率”和“效果”，在課題研究中使自己得到專業發展的同時，為樹人小學增強核心競爭力。

開題會后，各“成長課題”申報人與團隊成員一起，根據專家們的點評和指導，討論、修改并進一步完善“研究方案”，找準研究方向，明確分工，責任到人，研究活動正式展開。

2011年9月30日，學校教科室組織了“教師成長課題”組長研究計劃交流會，及時了解各個課題組的研究進度和研究情況。2011年11月，結合學校“樹人杯”賽課活動，各課題組進行了研、賽一體化的研究活動，進一步落實研究活動，并嘗試在課堂教學實際中運用推廣。

2011年12月28日下午，學校的11個“教師成長”課題組的老師們聚集在一起進行“課題中期研究匯報交流”活動。各課題組組長帶領研究團隊遵循學校的“五個一”要求（學習一本理論書籍，制定一份研究計劃，開展一次研究活動，組織一次行為連環跟進活動，進行一次階段總結），匯報了初步的研究成果。

2012年2月20日下午，學校教科室組織2011年立項的11項“教師成長”課題組負責人及所有參研人員在學術廳召開了第三階段（總結結題階段）課題實施工作會，各個課題組積極準備科研成果的展示和匯報。

今年4月24日和25日兩個半天，學校組織了第11屆教育科研節專題活動——2011區級“教師成長”課題課的展示，

（四）“自主”——實戰研究

當學校組織各“教師成長”課題組集體開題后，教師成長課題的研究進入了實戰研究階段。

在此階段中，學校教科室注重幾個關鍵的環節，對“教師成長”課題組提出研究中遵循的原則：

一是課題研究與日常教學相結合；

二是課題研究與日常教研相結合；

三是課題研究與學校的大型活動相結合；

在三個原則下，學校教科室給予課題組充分的自主研究時間和空間。11項課題，覆蓋多個學科，涉及教育、教學，還包括了學生非智力因素的培養等。在秋季學期，各課題組結合兩年一屆的“樹人杯”大型賽課活動進行了實戰研究，春季學期，各課題組結合學校一年一度的“教改科研節”進行了課題課的研究展示。各課題組的研究促進了樹人的課堂教學改革，推動了教研組的建設，使日常的教研活動落到了實處。

三、“研”“教”一體，專業成長，是“教師成長”課題開展的目的

“百年樹人，立己達人”，學校的理念文化深入到學校的科研管理工作中。

“教師成長”課題的確立，為各教研組選定了一個個教研主題，無論是原創性的和非原創性的，都從教學的實際需要出發，同教研組乃至跨教研組教師協同攻關，解決問題與教師成長雙軌合一，同步實現。

教研科研一體化，還體現在“2011教師成長課題課展示”活動中。小學7節，幼兒園2節，共計9節的“成長課題課”展示，既有許多與常規教研課相同之處，但研究視野更寬，研究層次更高。以其中的三節語文“課題課”為例：各自的研究起點不同，研究角度不同，但都不約而同地指向了學生的課外閱讀研究，這與新修訂的課標精神高度吻合，表明我校語文教師不再只是抱著那幾十篇課文不放，老師們的眼界已經從“小語文”擴大到了“大語文”，在全區乃至全市處在了領先地位。小學部的其他幾個“成長課題”，也不再只是泛泛地關注如何開課，如何渲染課堂氣氛，如何做到在課上“小手如林”等表面文章，而是聚焦到諸如學具運用、練習設計、聽說能力培養等細節之處、難點之處。“居高”才能“臨下”，“深入”方可“淺出”，通過一個一個“微型課題”的研究，教師的專業成長一定能“踏平坎坷成大道”，邁向光明的前程。

“教師成長”課題的研究受益者將是孩子、家長和教師自己。在科學的管理體制的規劃下，在正確的研究方法的指導下，在全體教師辛勤的耕耘下，立項批準的11項“教師成長課題”都如期結出了豐碩的果實。

《語文教學單元主題與課外閱讀一體化的研究》課題在一年的課題研究中，學生的閱讀現狀有了明顯的改善，學生閱讀興趣大大提高，閱讀面得到擴大，閱讀量大量增加。學生課外閱讀所產生的巨大能效反作用于語文課堂學習，實際上是將語文課堂效益和從教材中無限延伸的課程資源所產生的能量相融合，產生成倍的語文學習效果，真正做到了“得法于課內，得益于課外”，高效地提升了學生的語文素養。

《課內外結合，提高小學高年級學生閱讀實效性的研究》課題使學生在課內學科學習的基礎上，能運用所學知識對課外閱讀材料進行有效的閱讀，提高了聽說讀寫能力，每個孩子生活在書籍的世界里，并找到了一本他自己的書，體驗到了閱讀和思考帶來的巨大喜悅。

《從“讀寫繪”走向起步作文》課題使教師獲得了新的認識，更新了觀念，促進了教學，也極大地激發了孩子們習作的積極性與參與熱情。

《幼兒自主閱讀策略的研究》課題將閱讀融入到幼兒生活，促進了幼兒閱讀興趣、閱讀習慣和閱讀能力的發展，促進了教師專業化成長，促進了家園合作一體化發展。

《在小學低段數學教學中學具的有效運用》課題增強了教師利用學具進行教學的能力，提高了課堂教學效率，增強了學生的合作意識，培養了學生動手操作的習慣和能力。

《小學數學課堂練習設計有效性》課題促進了教師的發展，促使教師走進“有效教學”，研究“有效教學”，實施“有效教學”。教師的教學能力不斷提升，教學水平不斷提高。通過研究，促進了學生的發展，隨著學習方式的不斷優化，創新意識和實踐能力的不斷增強，培養學生積極主動動腦、動手解決問題的習慣，提高課堂教學的效率，推進學校有效教學活動的進程。

《小學數學練習設計有效性研究》成果豐富：一是通過該課題研究切實提高了小學數學練習設計的有效性，提高了小學數學教學質量，切實減輕了學生過重的課業負擔。二是通過組織教師參與課題研究，引領教師主動學習教育理論，踐行新課程理念，提高練習有效性的練習設計策略，促進教師專業水平的提高。三是形成學生個性作業集---數學小調查、數學日記、復習計劃、學生自己設計的分層練習題集、考后的試卷反思及教師設計的分層練習題集。

《小學低年級學生專注力的培養》課題讓學生的專注力持續增強，學生的注意力高度集中，能輕松理解、掌握學習內容；學生專注的范圍更廣闊，重細節又能自動過濾干擾因素，準確完成學習任務；專注力更具有分配性，學生自己能綜合運用聽、說、讀、寫各種能力，使其思維更加活躍，提高了課堂效果，減輕了學生學習負擔。

《探索樹人小學課外體育活動的有效開展》課題得出以下研究結論：在一個年齡階段的學生同樣是學一樣教材（體育教材），不能說年齡越大，他的成績越好，反之，有可能年齡較小的孩子比年長者成績還好，關鍵在于學習后的鞏固、提高階段，即要靠每周一小時的有效課外體育鍛煉來鞏固、提高。

篇8

1、崗位幫扶轉移就業。根據縣人社局摸排的求職需求，截止目前組織區內部分規模企業赴縣開展3場招聘活動，提供就業崗位500個以上。招聘活動深入鎮、村，并將就業崗位送到貧困戶家門口，跟蹤轉移至我區就業的人員狀況，截止目前轉移至我區就業的建檔立卡貧困人員12人，并落實相關的補貼政策。

2、產業幫扶帶動就業。通過我區實施的產業幫扶項目帶動貧困人口實現就近就地就業，截止目前利用在縣的38個產業幫扶項目幫助74名貧困人口實現就近就地就業。

3、崗前培訓提升就業素質。根據縣當地的產業特點，結合人社系統開展的企業新錄用人員崗前培訓，組織工程大學紡織服裝學院教師（博士）前往縣，為當地的服裝制衣企業的負責人和新錄用員工授課，通過培訓提高新錄用人員的技能水平，提升企業整體的成衣制作水平。

4、創業培訓提高創業能力。為了創新扶貧工作，提升扶貧的實效，將創新創業工作與電子商務結合引入扶貧工作，從北京邀請國家級電子商務師前往縣開展創業培訓和電子商務培訓，將新的創業理念和電子商務發展運營中的新思路、新做法帶給縣電商及其他創業者，給當地農村電商發展注入新活力。

5、教育幫扶助力扶貧。通過兩地教育部門協助，聯合技師學院等院校赴縣開展扶貧招生工作，宣講就業脫貧政策和技師學院招生相關政策，吸納籍學生來蕪就讀，并落實結對幫扶就學生活補貼政策（2000元/年）。截止2019年底，實際在蕪就讀籍學生548人，共計發放補貼109.6萬元。

6、關注包保項目完善資料收集。及時跟蹤了解結對包保項目進展情況，實地查看包保項目完成情況，同時對接承擔包保項目的區直部門和鎮街，掌握項目實施過程中吸納的當地人員就業信息，特別是其中建檔立卡貧困人口實現了就近就地就業的信息。

7、牽頭組織整合培訓資源。作為結對幫扶培訓工作牽頭單位，通過摸底統計區直各相關部門和鎮街針對扶貧工作開展的各類培訓，將其中涉及業務交叉、對象重疊、師資共享等培訓整合，使得培訓工作開展更有實效性、目的性，確保效率和質量。

二、存在的問題

1、縣求職者傾向于北、上、廣、深及江浙一帶經濟發達地區，相比下我區企業的吸引力不大，轉移縣建檔立卡貧困人口到我區就業的任務完成難度大。

2、聯合市技師學院開展職業教育招生，由于縣當地和安慶市都有相當數量的職業教育機構，縣教育主管部門為了滿足當地的招生需求，對于我區的跨區域招生工作不是很配合，帶有很強的地方保護主義。

3、由于縣產業類型較為單一，以種植業、低端的服裝制造業為主，企業對于崗前、提升培訓的需求不大，崗位與我市人社系統相關技能培訓專業匹配度不高，導致此項培訓開展受限。

三、下一步打算

篇9

一、2011年工作總結

(一)學校發展性評估工作得到全面推進

1.出臺文件完善了評估制度。2011年上半年，我們又相繼出臺了《市小學發展性評估實施細則》、《市普職高發展性評估實施細則》兩個文件，初步形成了從小學到普職高一套完整的評估體系，為2011年下半年全面實施發展性評估做好準備。

2.全面快速地推進了發展性評估工作。根據省教育廳和市教育局的要求，5月6日，我市召開了全市中小學發展性評估工作推進會，全面推進全市中小學實施學校發展性評估工作。全市除首批10所已實施初中外的所有中小學校長、各學區正副主任、督學責任區全體專兼職督學、教育局中層干部和局直屬單位負責人參加了會議。會議特邀市教育局萬小峰處長作了題為《關于學校發展性評價的認識與思考》的專題講座，王友聞局長在會上作了題為《全面推進中小學發展性評估，促進教育內涵科學和諧發展》的動員報告，連明副局長就《如何制定學校發展規劃》作了專題輔導。會議還布置了全市學校發展性評估具體工作。這次會議，為全面快速實施全市中小學發展性評估工作起到了積極推進作用。

3.對學區學校進行了分類指導。2011年初，我們制訂了《2011年市中小學發展性評估推進計劃表》，將今年的整個推進工作劃分為學習準備、起草規劃、征求意見、論證審核、分解目標等五個階段，指導學校有序編制《學校發展規劃》，統一安排各重點階段的指導。4月8日，我們在樂成一中召開了“首批10所實施發展性評估學校擬定發展性指標內容指導會”，指導學校擬定發展性指標評估內容；5月19日，我們在柳市學區召開了“發展性評估階段工作指導培訓會”，就學區、督學責任區如何做好發展性評估階段工作指導進行了培訓。5月31日至6月14日，應有關學區的邀請，連明副局長分別到清江學區、虹橋學區、白象學區、城區學區等4個學區作“學校規劃制定和修改”專題講座，指導學校制定規劃，各中小學中層以上班子成員參加了培訓。下半年，對督學責任區組長進行了培訓，統一部署第二批學校擬定發展性指標評估內容的分學區指導工作。

4.對學校發展規劃進行了全面論證。上半年，對首批實施發展性評估的10所學校的《學校發展規劃》組織專家進行了論證。2011年1至3月，我們特邀了市教育局督導處萬小峰處長等5位專家，對虹橋鎮實驗中學等6所集鎮初中的《學校發展規劃》進行了論證；3月25日至29日，教育局組織論證組，由連明副局長帶隊，對大荊鎮一中等4所初中的《學校發展規劃》進行了論證。下半年，組織了18個論證組，對全市中小學《學校發展規劃》進行了全面論證。通過論證，完善了《學校發展規劃》文本結構，為學校進一步修改學校發展規劃做了有效的指導，也提高了校長對規劃制定工作的認識。

5.開發安裝了學校網上評估軟件。上半年，我們開發了網上評估軟件，用于中小學發展性評估。該軟件安裝在各中小學校園網上，內容設有“學校發展規劃、評估指標、評估得分、學校自查報告、評估報告、下學年目標調整”等欄目。評估指標欄目中設有“學校提供材料”欄，要求學校在常態管理過程中，把有關資料及時放在評估指標相應欄目上，供評估人員在網上評估。10月份，我們與軟件公司人員一起，歷時一個月，分別到學區、學校進行評估軟件安裝和使用指導。全市所有公辦中小學都安裝了評估軟件。

6.對首批實施學校進行了網上評估。6月20日，召開了首批實施發展性評估學校試行網上評估指導會，正式確定在下半年開展首次網上評估。11月10日，在雁蕩海島寄宿小學召開了發展性評估階段工作推進會，指導首批實施發展性評估學校試行網上評估工作和第二批中小學擬制發展性評估指標內容。12月，組織評估組對首批10所實施發展性評估的初中進行了網上評估。

7.開辟了發展性評估宣傳欄目。為促進各學校之間的學習交流和競爭，便利大家及時了解全市發展性評估工作動態，宣傳我市發展性評估的具體做法。在教育網站上的醒目位置，新增了“發展性評估推進動態”專欄。

（二）“減負”工作得到積極穩妥開展

根據省廳義務教育減負工作的相關精神，在前一次“減負”專項督查發現具體問題的基礎上，根據去年的部署積極穩妥地開展了全市第二輪“減負”專項督查工作。

一是常抓不懈，專題布置工作。2011年3、4、5月份，我們分別在教育局、清江學區、柳市學區召開了3次“減負”

專項督查工作會議，專題布置“減負”專項督查工作。

二是劃分學區，明確工作責任。我們根據全市6個學區，劃分為6個責任區，由責任區督學人員負責本學區“減負”專項督查工作。上半年統一組織了3次“減負”專項督查，收到了一定的成效。

三是根據實際，確定督點。我們根據本市實際和學期的期初、期中、期末的不同特點，確定“減負”專項督查的重點。如在開學初，我們把課程設置、教師布置作業、體育大課間活動、教師課前備課作為“減負”專項督查工作的重點。在5月份，把課程設置、學生作業量、體育大課間活動、教師課前備課、學生午間管理、放學后有償補課、雙休日補課、學校“減負”制度建設作為“減負”專項督查工作的重點。在督查中，我們發現了一些問題，比如部分初中周總課時超出規定總量，無校本課程，未按規定開足信息與體育課，部分教師不帶備課本進教室上課，有的學校部分教師布置的作業沒有做到全批，一些學校要求學生中午12點半到校集中教室自學等。針對存在的問題，我們擬發了“減負”專項督查工作情況通報，要求學校做好整改。

（三）各類學校創建指導和評估工作效果明顯

學校幼兒園的創建過程是一個自我完善和提高過程，做好創建指導工作，是提高創建效果的有力助推。2011年，我們在創建指導和評估方面做了以下工作：

一是做好省三級幼兒園的創建工作。根據局領導的要求，繼續加大省三級幼兒園的創建力度，為進一步提升學前教育優質資源比例做了努力。4月26日，召開了省三級幼兒園授牌儀式暨創建工作指導會，對上一年評上省三級幼兒園的23所幼兒園進行了授牌，對2011年創建省三級幼兒園有關工作做了指導。五月下旬，與局學前辦一起，組織評估組對樂成金太陽幼兒園等5所申報省三級的幼兒園進行了評估驗收。11月28日至12月8日，對雁蕩鎮新芽幼兒園、大荊鎮寶貝幼兒園、清江鎮清北幼兒園、芙蓉鎮海口智童幼兒園、虹橋鎮香格里拉幼兒園、虹橋鎮振興幼兒園、翁垟藝優幼兒園、翁垟培紅幼兒園、柳市鎮可愛多幼兒園、柳市鎮前州幼兒園、北白象鎮陽光搖籃幼兒園、北白象鎮貝比佳幼兒園等12所申報省三級的幼兒園進行了評估驗收。2011年新增省三級幼兒園共18所。

二是做好申報市示范學校、市素質教育示范學校和市現代化學校中小學的創建指導。4月29日，在虹橋鎮二小召開了素質教育示范學校創建指導會議。5月31日至6月1日，我們組織預查組，分別對虹橋鎮二小、南塘小學、雁蕩海島寄宿小學這3所學校進行了預查指導，促使這3所學校在6月22日至24日通過了評估驗收。上半年，我們還對樂成實驗中學、北白象鎮三小創建市示范學校、白石中心幼兒園創建省二級幼兒園進行了指導，促使這3所學校幼兒園順利通過評估驗收。下半年，對市三中、柳市中學、丹霞路小學創建市現代化學校進行了指導，11月，這3所學校通過了市現代化學校評估驗收。

（四）督導隊伍建設得到加強

督學責任區的建立，形成了縣域教育督導網絡，為有效指導學校發展性評估，開展學校和幼兒園各類創建指導，促進中小學、幼兒園辦學水平的提高起到了不可缺少的作用。為進一步發揮這支隊伍的作用，我們注重了督學責任區隊伍建設。一是做好督學責任區的換屆工作。調整充實了責任區督學人員，從第一屆的18人增加到31人；評選了第一屆督學責任區先進工作者，激勵責任區督學積極工作。二是培訓了發展性評估工作指導人員。9月7日，組織發展性評估人員培訓，共培訓了78名發展性評估和指導人員，在如何組織和做好《學校發展規劃》論證、如何指導學校擬定“發展性評估指標內容”、網上評估技術操作指導、網上評估具體做法和評估人員要求等四個方面作了培訓。通過培訓，建立了市發展性評估人員數據庫，及時指導和組織規劃論證和學校發展性評估。督導隊伍建設的加強，形成了強大的教育督導工作合力。

（五）教育強市復查順利通過

教育強市復查是我市教育工作的一件大事，一直以來都在努力，特別是在2008年，我市做了大量的迎復查工作，因沒有通過收費示范縣評估，省廳沒來復查。2011年，我們在規范管理的同時，做了許多迎復查具體工作，一是做好迎復點內容及復查表內容的分解安排工作，二是做好教育強市迎復查檔案材料的收集整理工作。12月13日，順利通過教育強市復查。

二、2012年工作思路

（一）指導思想

2012年，全市教育督導工作以科學發展觀為指導，全面貫徹落實國家、省中長期教育改革和發展規劃綱要以及市教育工作會議精神。根據市人民政府教育督導室關于學校各類評估檢查整合的要求，和市教育局2012年重點工作，繼續做好我市教育督導工作重心轉移，完善教育督導制度，扎實全面推進學校發展性評估工作，做好有關學校和省等級幼兒園創建指導工作，努力做好“省義務教育均衡發展縣”創建工作。促進學校內涵發展和教育均衡發展，為推進我市教育現代化，全面提高教育質量作出努力。

（二）工作要點

1．扎實全面推進學校發展性評估工作。一是繼續做好學校領導班子和發展性評估人員的培訓，盡快適應網上評估工作；二是做好學校自評指導工作，突出學校自評環節，提高自評質量；三是做好發展性評估推進情況的督查，督促學校做好這項工作；四是啟動全市第二批實施發展性評估學校的第一次形成性評估，各學區要在五月份之前添置好集中人員網上評估的場地和設備；五是做好首批實施發展性評估的10所初中的第二次形成性評估；六是及時統計學校發展性評估結果，用于校長考核。

2.調整省三級幼兒園評估時間。一是調整省三級的幼兒園評估時間，從2012年開始，把省三級幼兒園的評估時間調整為5月份，一年評估一次；二是各學區做好申報工作，開學初申報創建名單，4月中旬上報創建申報材料；三是在4月底組織督學責任區，對創建省三級的幼兒園進行預查,確定評估對象；四是在5月份組織評估，努力提高省等級幼兒園的比例。

3．整合各類學校評估檢查工作。根據市人民政府教育督導室關于學校各類評估檢查整合的要求，做好各類學校評估檢查工作的整合，盡量減輕學校應付各類評估檢查的工作負擔，并做好整合后的有關學校創建、轉評的指導和評估工作，幫助學校解決創建困難，努力提高優質教育資源的比例。

4．配合做好省標準化學校創建。配合計財科等教育局科室，做好省標準化學校創建工作，努力完成2012年創建任務。

篇10

“讓每一個創業者都能如魚得水”

“審批‘當關’、證明‘圍城’、公章‘旅行’、公文‘’、吃拿卡要、中梗阻等現象還沒有根除”，這是日照市委副書記、市長劉星泰去年對全市行政效能“把脈問診”的“診斷書”。為徹底打通“服務群眾最后一公里”，營造一流的營商環境，2015年10月日照市召開了全市效能建設大會，開啟了一場堅持問題導向、堅持自我革命的“效能風暴”。這既是政府自我削權的動員令，也是除頑疾陳疴的決心書。劉星泰在這次大會上說，“日照市還存在著為政不為、懶政怠政、簡政放權不到位、審批效率不高、執法沒有形成合力、事中事后監管薄弱等諸多問題，這些問題不解決，‘突破園區、聚力招引’就邁不動步子，加快發展就是一句空話。要解決這些問題就要出重拳、下猛藥，要把該管的管起來，把套在市場主體身上的枷鎖與鐐銬卸下來，充分釋放市場活力，讓每一個創業者都能如魚得水。”

“簡政放權是政府的自我革命，削權是要觸動利益的，它不是剪指甲，是割腕，忍痛也得下刀。”日照市積極推進“權力瘦身”，真放權、放實權。堅持成熟一批、下放一批，確保賦權到位。去年以來共消減市級行政審批事項186項，取消53項，清理43項非行政許可；先后兩次向開發園區下放市級管理權限141項，政府收費項目由106項消減為46項。在市經濟技術開發區成立行政審批局，實行“清單式管理”，實現“一枚印章管審批”。

權力要減，審批環節要簡，辦事流程要優。“建設項目耗時長、審批難，主要原因在于申報資料交叉重復需要反復提交相同材料”，日照市政務服務中心業務管理科負責人呂慶安說，“為解決這些問題，日照市在全省率先開發啟用了基本建設“一表通”審批服務系統，實行“串”改“并”，縱向上將原來建設審批10個環節簡化為建設用地規劃許可、建設工程規劃許可、施工許可、竣工驗收備案4個環節，實行串聯辦理；橫向上，將各環節中的具體事項實行并聯辦理，比如將原來的建設工程質量監督注冊登記、工程預算價登記、建設工程安全措施備案、城建檔案報送等4個事項由先后辦理改為同時并聯辦理，納入施工許可環節。這樣以來，壓減申報材料32項，審批時限壓減到20個工作日，壓減率32%。”

記者在日照市政務服務中心辦事大廳采訪時，正好碰到剛拿到施工許可證的山東外國語學院的張曉，她高興地對記者說，“現在真是太方便了，如果按往常，至少還得跑個兩三趟。在辦理施工許可證的時候，以前要求帶著施工組織設計，今天我沒帶，但他們說可以先辦理業務，回頭再補齊就行。”市建委窗口工作人員說，“基本建設“一表通”軟件中的“補換欠”制度，利用“備注”方式，有效解決了辦事人員因材料準備不齊全、提報不規范跑很多趟的問題。”

“圓桌會議”本是政黨之間以和平手段尋求解決問題的方法，日照市將其創造性地用在了規范審批流程上。“用地規劃圖審批”涉及部門多、專業性強，修改次數多，為解決這個“老大難”，日照市政務服務中心組織園林、規劃、建設、人防、環保等部門以“圓桌會議”形式集中審批，這大大縮短了審批時限，審批時間由原來至少10天消減為5天。在日照市開發區實行“區域共性評估”，對環評、震評、水評等共性評估事項，由主管審批部門上門進行一次性審批，先由政府墊資，企業入駐后補繳評估費，不需要企業再單獨審批，這樣不僅讓企業落地時間大大縮短，也使企業降低了評估費。創辦“網上中介服務超市”，搭建“虛擬”市場，打破地域限制、打破省市壁壘，為企業、為民眾提供了開放、公平、規范的中介市場。

“寧可自己麻煩百次，也不讓群眾多跑一次；寧愿自己加班加點，也不讓群眾多等一天”，市工商局政務服務窗口負責人說，“效能風暴刮走了‘官本位’，留下了‘民為本’。”

“誰阻礙了改革，成為了‘絆腳石’，就把誰搬掉。要挪出一部分人的‘位子’，摘掉一批人的‘帽子’”

在去年的效能建設大會上劉星泰說，“各級領導干部要爭當改革的急先鋒、促進派，不要當改革路上的‘絆腳石’。誰阻礙了改革，成為了‘絆腳石’，就把誰搬掉，效能風暴就是要挪出一部分人的‘位子’，摘掉一批人的‘帽子’。”

日照市紀委應機而動，第一時間建立了聯席會議制度，組建了綜合組、調查組、暗訪組，將45項工作任務作為監督問責的重要內容。對發現的問題進行了調查核實，下發效能督辦單，對行政權力下放工作“回頭查”，對招商引資項目落地服務“回頭看”，對行政審批服務抽查回訪并開展流程再造。開通效能監督電話，對發現的“庸、懶、散、慢、亂”問題進行通報，制定印發《日照市政務環境和效能問責辦法》，對“不履職，不作為、推卸責任，履行職責不力、不擔當、敷衍塞責”等五大類29種情形進行問責，根據情節分別給予批評教育、調離崗位、解聘或辭退、依法移交司法機關等10種處理。據了解，自去年以來，已查處影響發展環境和效能建設的問題17起，處理黨員干部21人。

“效能風暴讓我們感受到了雷厲風行、立說立做、風清氣正、團結奮進的機關作風，大家時限意識特別強，效率特別高”，嵐山區編辦主任戰軍仁說。博奧電氣項目負責人徐經緯告訴記者，“博奧電氣項目從接觸到達成合作意向不到半個月，從簽訂意向到推進建設不到兩個月，從推進建設到試生產不到半年，我們真切體會到了效能風暴下的辦事效率。”

“哪里不順就向哪里動刀子”

“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。”只有抓住重點、瞅準難點，選擇要點，才能事半功倍。“哪里不順就向哪里動刀子”，日照市將工作重點放在綜合行政執法和執法重心下移、中小學校長去行政化、市縣事權劃分、經營性事業單位轉企改制等重點領域。

“九龍治水水不治、一龍治水渠道清”。過去，執法部門“都管都不管”、多頭執法、推諉扯皮的現象屢見不鮮，日照市率先從行政執法領域動刀子，將市級城市管理、體育、教育等8部門職責整體劃入市綜合執法局。區縣的整合力度則更大，整合范圍普遍達10個以上，個別區縣達到了17個部門。執法力量“人隨職能走”，市級4部門160名人員一次性劃轉到位，區縣執法力量整合也正在逐步推進，進展順利。市綜合行政執法局辦公室負責人說，綜合執法力量的整合將成為大部制改革的急先鋒，形成“鯰魚效應”，為實現“多頭變一頭”的大部制改革邁出了扎實的一步。

學校“官本位”是一個較為普遍的問題，一直以來為各界所詬病。日照市將校長職級制和去行政化作為改革的又一重要任務。市教育局人事科負責人介紹說，“我們從接到任務到全面完成改革只用了5個月，形成了市管普通高中教育、區管義務教育和學前教育的管理體制。全市9所市管學校下劃區縣管理、48所街道辦中小學上收區縣管理。這次改革，將校長職級設置四級九等次，把副校長也納入了改革范圍。整個改革雖然時間緊但平穩有序，效能風暴發揮了不可或缺的作用。”

去年，日照市整合了市公路局下屬的工程處、材料處、勘察設計院、監理公司等6家自收自支事業單位成立了市交通發展集團，所有人員全部劃轉到位。“集團的成立，實現了與公路局監管職能的分離，調動了干部職工的積極性。集團成立僅僅幾個月，已實現稅收1個億。2016年集團產值有望由2015年的18億元增加到28億元”，日照市交通發展集團董事長說。據了解，日照市還有35家經營性事業單位也完成了轉企改制，實現了平穩過渡。