導語：如何才能寫好一篇員工激勵方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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針對員工出現的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以個人角度提出以下建議：

一、明確目標，激發員工的積極性和自主性

1. 車間主任每個星期天上交下周的工作計劃（包含每天的生產合同號，甚至涵蓋每個工序的每天的工作任務）

2. 車間主任上交完工作計劃由廠長和總經理審批。審批完召開一次下周生產計劃會議（參加會議人員：總經理、廠長、供應部、各車間主任、各班組長）商討下周工作可能會遇到的問題及解決方案。（會議時間1小時）

3. 每周一召開上周總結會，分析上周完成的情況或未完成的原因，總結經驗避免下周犯類似的問題。

二、獎懲制度，促進目標完成

1. 車間主任帶領班組長召開每周會議，每周每個班組如若完成任務獎勵       元，如若完不成罰款      元。

2. 對于連續4周完成任務的直接上光榮榜（每月全體會議上總經理給班組長頒發禮品）

3. 車間之間進行PK，每個車間主任制定好任務（任務必須經過廠長和總經理批閱后方可生效），輸者請贏者吃中午飯。

4. 對于每月完成任務的車間可以搞團建一次，增強車間每個員工的干勁。

三、作息時間控制，避免員工疲勞作業預防安全事故發生。

1. 現在夏季炎熱，調整作息時間是必須的。早上6點上班，中午11點半下班吃飯。下午2點上班，晚上8點半下班。員工得到充分休息，可以提高作業效率，同時減少事故的發生。每周末晚上時間可以調整。（當然這是在完成每日任務的基礎上，車間主任可以根據本車間的情況自己設置時間）

四、員工福利

對于炎熱天氣下午2點上班可以繼續讓廚房提供一些綠豆水降暑，或者買一些雪糕降暑。

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薪酬、績效評估和激勵機制方案

為進一步完善XX公司系統的治理結構，規范企業運作，健全XX公司系統經營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業的工作效率和經營效益，特制訂本方案

一、適用范圍

本方案適用于XX公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：

1.各分支公司總經理；

2.各分支公司副總經理；

3.其他經董事會聘用的經營層高管人員

二、考核形式及收入構成

1.收入形式

以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。

2.收入構成

高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。

三、考核指標及基數

1.考核指標

考核指標以凈資產收益率為主，結合考核發展進度、職工收入等指標。

2.指標基數

（1）凈資產收益率：7%；

（2）發展進度：當年實現主營收入高于上年主營收入；

（3）職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%

四、基準年薪標準

在完成以上考核指標基數的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：

1.總經理：12萬/年

2.副總經理：7.2萬/年

3.其他：6萬/年

五、風險收入考核辦法

風險收入=凈資產收益率對應計提的風險收入×（1-復合指標扣減率）

1.總經理考核辦法

（1）凈資產收益率：低于7%折算所產生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產生的利潤率，超過額度在1000萬元之內的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。

（2）發展速度：若公司當年實現主營收入低于上年實現主營收入，扣減風險收入的5%。

（3）職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低于5%，扣減風險收入的10%。

2.副總經理及其他經董事會聘用的經營層高管人員考核辦法

上述人員的風險收入根據各人工作績效情況在總經理實得風險收入總額的比例幅度內由董事會進行評估考核計提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1）副總經理：50%——60%

（2）其他經董事會聘用的經營層高管人員：45%——55%

六、單項獎罰考核辦法版權所有

XX公司系統經營層高管人員在任期內實現了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。

七、年薪收入評估考核程序

1.各分支公司（機構）在年度末，財務部門根據財務決算情況，計算出本年度凈資產收益率，發展進度比例及職工收入指標等數據，上報XX公司企管小組；

2.企管小組組織財務人員對以上數據進行審計后，做出評議意見，確定復合指標扣減率，提高XX公司董事會；

3.董事會根據測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風險收入金額；

4.董事會對評估考核結果按規定予以說明。

八、其他事項

1.經營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數為基準年薪的3倍，下限保底數為當地的最低工資標準，年薪考核實行一年一清，不結轉下一年度；

2.經營層高管人員實行風險抵押，風險抵押金為風險收入的30%，當抵押金累計達到基準年薪1.5倍時，不再增繳抵押金；

3.經營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；

4.總經理離任時要進行離任審計，如發現有出入要對其以前年度考核年薪進行調整，超過（或不足）部分應從當年年薪或風險抵押金中扣除（或補發）。任期未滿而無正當理由辭職的，抵押金不與返還；

5.經營層高管人員如兼任其他職務的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；版權所有

6.年薪酬工資支付采取月度預發，年度結算的辦法。月度預發的金額按基準年薪月平均數計發，并單獨建立發放臺帳；

7.經營層高管人員實行年薪制后，將于本系統其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規定取得經考核的年薪收入外，一律不得另外領取其他各種名義的工資、獎金等；

8.本方案的年薪均含稅。按國家規定應由個人繳納的個人所得稅、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負；

9.如遇國家政策重大調整，或發生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時做出適當調整或提前終止；

10.本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內，并必須由董事會審議通過，方可實行。

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關鍵詞：醫院；薪酬管理；薪酬改革；重要性

1公立醫院醫院薪酬管理的內涵

1．1醫院薪酬的內涵可以從狹義與廣義兩個層面來進行概括

從狹義的層面來看醫院薪酬指的即是員工能夠獲得的工資收入以及獎金所得等；從廣義的層面來看醫院薪酬指的即是員工在進行工作的過程中所能夠獲得的所有收益，這里的收益既包括工資性的收益，也包括一些無形的收益，比如，如果員工表現好，那么他有可能獲得職位的晉升，擁有更好的工作環境和工作條件，能夠更好的發揮個人潛力，實現自己的發展規劃目標。

1．2醫院通過積極進行薪酬管理能夠達到很好的激勵作用

使得員工對于醫院充滿信心，更好的發揮自己的優勢作用，為醫院發展貢獻自己的最大力量，對于醫院的發展來說意義重大。通過進行薪酬管理使得員工能夠獲得更好的收益分配，促進員工更好的參與到日常的工作當中來。在員工的利益和醫院的基本發展目標達成一致的情況下，醫院的發展更加順利，更容易實現發展目標。

2公立醫院薪酬結構的現狀

2．1目前的醫療衛生體系的基本情況

進行薪酬分配的基本內容為：有職位報酬、職位收益以及績效所得等這些主要薪酬，還有醫療衛生津貼以及車費補貼等這些主要的津貼收益；同時，根據有關規定，獲得相應的獎金，在進行獎金的分配和發放的時候，醫院主要采取工作量和獎金相掛鉤的方式，同時，還會參考員工的基本工作環境、工作內容以及工作的性質，進行獎金分配的合理調整；基本的社會保障金從員工的工資性收益當中進行抽取，抽取的實際金額嚴格的按照管理部門的有關規定進行；同時還有購房補貼、醫療休養費等等這些主要的員工福利。

2．2工資分配情況

在進行工資分配的時候，只是簡單的和績效聯系起來還遠遠不夠，這樣不能夠使得績效的激勵作用很好的實現，對于績效進行充分利用，能夠使得員工更好的發揮自己的潛能。在進行工資分配的時候要充分的考慮各個方面的因素，比如，員工工作的基本環境，工作的基本性質以及內容，在進行各項工作的時候所面臨的各種風險，還有員工在特定崗位上的發展前景等等，通過參照各個不同方面的因素，使得工資的分配更為科學合理。通過對于薪酬結構進行進一步的分析能夠得出，現在在進行工資分配的時候，不僅僅會參照員工的績效，還要依照團隊績效，使得薪酬結構變得更加科學和合理。

3我國公立醫院薪酬管理存在的問題

3．1薪酬結構設置不科學不完善

①在進行工資分配的時候，現在的主要參考依據集中在員工的職位高低等方面，而對員工實際掌握的工作技能沒有更多的進行參考；②能夠發生變動的薪資所占的比重不足。在這樣的薪酬管理結構之下，員工的工作積極性不能夠很好的帶動起來，工作效率普遍偏低，進而對于醫院的營運造成不良影響。

3．2新酬考核與債效考核依據不便理

在進行薪酬分配的時候，主要的參考依據是不同部門不同職位的經濟收益。那些經濟收益較好的部門往往能夠獲得更多的薪資，而那些經濟收益相對較低的部門，其薪酬也不高。在這樣的薪酬分配辦法之下，不能夠很好的體現多勞多得的原則，很多部門工作強度大，但是薪資水平低。公立醫院進行績效考核的主要依據是機構或者崗位的經濟收益，各個不同的部門對于員工進行考評。因為績效考核不科學不合理，參考價值不大，使得薪酬分配不公平。很多的公立醫院在進行經營運作的時候自負盈虧，使得醫院更多地通過經濟收益進行工資分配。目前很多的醫院獲得經濟收益的主要部門都借助于先進的醫療設備以及藥物的銷售，造成各個部門的收益和員工付出不一致的情況。

4公立醫院薪酬管理的改革對策

4．1醫院層面的薪酬管理改革對策

在公立醫院進行薪酬管理的時候，其基本任務就是固守現在的薪酬分配狀態，同時還要降低無效醫療的情況，使得薪酬管理水平得到提升；在進行收益的分配的時候，實現公平競爭，促進收益分配更加的合理。消除內部壟斷權利市場，規范個人行為；醫院直接獲得壟斷收益，穩定薪酬水平；醫院統一分配壟斷收益，優化薪酬結構。在醫院進行薪酬管理的時候，為了使得其效率水平得到提升，更多的借助于內部管理，這種改進措施沒有很好的顧及醫院的長期發展。

4．2政府層面的薪酬管理改革對策

只有公立醫院才會由政府來提出明確的薪酬管理方案，而且在制定方案時，要想實現人員的自由流動，就一定要清楚的將公立醫院的產權歸屬明確。所以，針對公立醫院而言，薪酬管理改革對策就是著力將人力資源市場機制在醫院中的作用全面恢復。清晰界定公立醫院產權歸屬；建立醫療人力資源市場體制。構建多元化的醫療服務市場。建立一個完善，有效的薪酬管理機制，將公立醫院從里到外的管理模式進行改善，這就是政府對于醫院薪酬管理的長久性改革方案。

4．3對薪酬管理系統進行改革和創新

如今的醫療市場越來越成熟，而競爭也越來越激烈，在這種大環境下，以往的薪酬理念已經不能夠滿足醫院發展需求，所以必須對薪酬管理系統進行改革和創新，要大力強化薪酬管理對于企業員工的激勵作用，將企業員工個人績效考核和崗位績效列入薪酬管理中，并將其作為重點改革方向，只有這樣，才能將薪酬管理的效果真正發揮出來，從而使醫院管理體制改革順利進行。醫院薪酬管理機制的設定可以說是其人力資源最切實的保障。只有醫院擁有一套行之有效的薪酬管理系統，才能夠真正的利用這一系統來提升員工的工作積極性和熱情度。但這一系統的制定一定要符合醫院的實際情況并能夠起到積極性作用。

5結束語

不管是公立醫院還是私立醫院，其競爭都是人才的競爭，所以薪酬管理最大的作用就是要將高品質的人才留住，因為只有擁有高品質的人才，才能夠使醫院發展的更快?；诖?，有效的醫院薪酬管理系統不僅是其人力資源管理的保證，同時也是整個醫院發展的堅實基礎。

作者:武強 單位:人民醫院

［參考文獻］

［1］周琳；湯金霞．關于公立醫院行政后勤科室績效分配實踐與思考［J］．中國衛生產業，2015，（15）．

［2］唐超．人事薪酬改革：讓醫者尊嚴回歸［J］．中國醫院院長，2015，（23）．

［3］謝代斌．關于公立醫院薪酬績效與激勵制度探究［J］．科技傳播，2014，（17）．

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關鍵詞：施工企業 工程管理人員 績效考核 優化設計

PT公司是一家具有市政公用工程施工總承包貳級資質的小型國有企業。近年來，既面臨著外地、民營施工企業大量入住城市以分割市場的外憂，又擔負著必須又好又快發展、保持優勢地位的內部責任。針對外部環境和內部形勢，PT公司做出了提高工程總承包能力，更好地服務于本市建筑市場的戰略選擇。但是，目前公司出現了人才外流、引進新型復合人才成本高昂的人力資源管理困境。如何防止人才外流，吸引復合型人才，在建筑業產業結構的新一輪調整中能迅速搶占領先地位以實現戰略所要求的經營績效，成為公司首當其沖的難題。

PT公司現有工程管理人員46人，以男性員工為主，辦公地點均在施工現場。具體職責為負責整個工程項目的施工計劃與進度管理、施工技術質量管理、施工現場材料設備管理、安全文明施工管理、施工成本控制等工作。工程管理人員的工作貫穿于工程建設項目施工、竣工、驗收、移交的整個過程。工程管理人員所承擔的工作任務涉及的范圍廣而且復雜，各個專業崗位之間工作相互交叉運行，造成績效考核與評定相對復雜。

一、績效考核現狀

PT公司采用粗放、簡單的績效考核方法，即由人力資源部制定一張考核表，主要內容就是員工對以往的工作情況進行自我總結，然后由上級領導進行打分考核并輔以語言描述評定，考核結果主要分為優、良、合格、差四個級別，合格以上可以獲得績效獎金，良好以上可以晉升薪級；不合格者將不能獲得獎金的發放，公司將考慮重新崗位培訓或是解除勞動關系。考核頻率為一個季度考核一次，項目經理級職工和普通工程管理人員考核用表略有不同。

二、績效考核存在的問題

1.考核內容設置不合理。項目經理作為工程管理人員的中堅力量，負責項目部的管理職責和任務績效，他們工作業績的優劣對整個工程施工進度、質量、工期，乃至整個公司的業績都有重要的任用；各專業管理人員主要對自己的專業負責，但在考核上與項目經理基本相同，沒有體現出應有的專業性，且各專業崗位工作內容不一樣，考核側重點也應有所區別。

2.考核缺乏公平性。PT公司的考核方式是由上級管理者直接對下屬進行考核，考核時會出現暈輪效應，即根據員工某一方面的因素來全面判定被考核人的績效考核結果；有時考核者也存在根據自己個人的偏見和喜好等非客觀因素來評定被考核者；還由于近期效應的影響，考核人也容易根據下級員工近期的工作表現來評定工作業績的優劣，使考核的標準在主觀上就出現了不公平的現象，從而使得一些雖然工作努力、成績較好，但是不擅于處理人際關系的員工很難得到公平的待遇。

3.考核者的考核過于主觀化。PT公司目前的考核基本是以行為態度為主的定性指標，沒有具體的可量化的定量指標。工程管理人員本身的工作環境比較艱苦，大部分時間一周只能休息一天，又經常加班。因此，考核人認為被考核人的工作表現很好，工作都很努力，盡管個別員工有些小問題，但是考慮到被考核人的工作辛苦，績效考核的結果又與獎金掛鉤，所以基本上還是忽視問題，給員工的考核分數相對較高。有些考核者認為工程任務本身就重，不能因為績效考核的結果影響員工的積極性，給員工造成心理壓力，進而無法按期完成工程計劃。

4.領導沒有真正認識到績效管理的更要性。在企業的快速發展過程中，工程施工管理項目的增多，工程管理人員在整個公司人員結構中占有相當大的比重。公司試圖通過各項管理措施將管理水平上一個臺階，對人員的管理希望通過績效考核能夠獎優罰劣，但是為了搶工期，往往將績效管理變成了口頭上的重視。因此在實際的貫徹和實施時中，公司管理層和員工都是被動的執行績效管理，普遍認為績效考核沒有公司的其它方面那么重要。由于管理層的不重視，使下面的各級員工也把績效考核只是當作一種形式，到考核時間節點了，被動地參與考核，被動地執行考核。

三、績效考核問題的成因分析

1.考核定位狹窄導致考核目標缺失。PT公司將績效定位于為了發放獎金，考核定位過于狹窄，造成了員工只關注于眼前的利益，而且使考評者在評核時擔心考核分數低會影響被考核者的獎金金額。企業和員工都因這單一的考核目的而只關注短期的眼前利益，而忽視了績效考核本身的功能，考核定位的狹窄使績效考核失去了應有的意義。

2.考核體系設計不科學導致考核角度片面。在整個績效考核流程中，PT公司把績效評估當成了績效管理，在一系列的環節中，只有績效評估這一環節，將績效計劃制定這最重要的一個環節都給省略了。沒有科學合理的績效目標是不能保證組織和部門目標準確的貫徹實施；未建立適宜的考評指標，致使績效考核不能正確地引導員工的行為趨向于組織的戰略目標，員工也失去了努力的方向和目標。

3.缺乏績效考核可依的考核標準。評價標準和績效目標的制定是績效管理非常重要的方面，績效考核的標準是衡量員工績效結果的標準尺度，對于不同崗位需要有不同的考核指標和標準?？己说哪繕艘M可能的量化，在考核的過程中要針對不同崗位特點設置不同指標，并用數據、用實例記錄員工的表現，用事實說話，從而增強員工的認同感。這樣的考核才能真正地在企業中發揮作用，并起到促進員工提高工作績效的作用。

4.缺乏及時有效的績效輔導溝通和結果反饋?？冃Э己瞬皇穷I導給員工一個分數考評就結束了，上級主管應與員工進行一次或者是多次的面對面的溝通。通過與員工進行績效面談，一方面是讓員工了解自身的優缺點，上級領導對自己的期望是什么？還有哪些需要改進的地方？員工借此機會也可以提出在績效目標完成的過程中遇到的困難，需要上級領導給予什么樣的支持等。管理者也應借助考評結果反饋的機會與下屬進行良好的溝通，使員工明確下一步的發展方向；也通過這種坦誠的交流了解員工的思想變化，這是鼓舞員工士氣、更好地激勵員工的時候，以促使員工能更好地開展下步工作。

四、績效考核方案優化設計

通過績效考核方案的優化設計，對工程管理人員工作業績、工作態度以及工作能力的成果進行正確的分析和評價，并利用員工晉升、崗位調整、薪酬福利、員工職業生涯發展規劃與教育培訓等多種人力資源管理手段，提高每位工程管理人員的素質和能力，做到人盡其才，人適其職，確保業務健康發展，實現公司整體戰略目標。

1.確定工程管理人員的KPI關鍵績效考核的內容。員工績效考核的內容，需要從企業對員工的要求和經營目標確定，選擇的考核內容是否科學、合理，將直接影響績效考核的結果。建筑施工企業與其它行業不同，其公司戰略目標是通過一個個工程項目來實現。工程管理人員的績效指標主要來源于四個方面：一是由企業戰略層層分解的部門績效目標；二是與具體工程項目相關的項目部績效目標；三是崗位說明書的職責分析；四是上級交辦的臨時性、重要的特殊任務。在設計PT公司工程管理人員績效考核的指標體系時，通過對工程管理人員的部門績效目標、崗位說明書和臨時性、重要的特殊任務的分析，并查閱整理相關數據資料，根據建筑企業管理人員績效和績效考核的特點以及績效指標設計的原則，設計了40個指標，將40個指標歸納為財務、客戶、業務流程、學習與成長四類并設計相關調查問卷。通過問卷，提取選擇率高于60%的指標作為關鍵績效考核指標。

2.考核指標權重的確定。由于每個項目管理人員業績考核指標比較多，但指標在考核評價中重要程度不一樣，這就需要利用加權的辦法來處理評價結果。所謂加權，即是強調某一評價要素在整個評價中所處的地位和重要程度，而賦予這一評價要素某一特征值的過程。特征值通常用數值表示，稱為加權系數。加權系數的確定方法有多種，比較常見的有經驗判別法、加權系數調查法、交互強制打分法、對比評分法、統計分析法等。PT公司采用了經驗判別法對評價指標進行了權重分配，采用100分的滿分制。在確定指標權重的過程中，PT公司邀請專家進行調查打分，為了簡化程序，PT公司邀請了由公司總經理、總工程師、分管工程的副總經理、人力資源部經理、工程部經理等5人組成的專家組進行打分，確定指標權重。其中公司領導權重最大，因為績效考核首先要體現公司領導的意志。

3.工程管理人員的績效考核結果的確定。工程管理人員的績效考核結果分為優、良、中、合格、不合格五個等級，并且要進行正態強制分布，以保證考核的公平性。

4.工程管理人員績效考核的一票否決指標。PT公司在追逐經濟效益的同時，承擔了更多的社會責任，公司倡導的是具有“正能量”的價值導向，摒棄陋習，反對低俗。工程管理人員平時多在項目組，與外界接觸繁多，不易受公司日常制度約束。但作為公司業務的核心力量，他們的品質好壞，直接影響到公司的經濟利益與社會利益。因此，在對工程管理人員進行績效考核時，公司領導班子與工程管理人員進行了充分溝通，由人力資源部具體落實，實施了績效考核準入條件即“一票否決”指標。

五、績效考核優化方案的實施

工程管理人員的年度績效考核由年度業績考核、KPI關鍵業績指標考核、能力態度三部分組成。以項目經理年度績效考核流程為例，績效考核委員會成員評議，分別評出項目經理年度計劃完成情況考核分、KPI指標考核分和能力態度考核分。成績匯總由人力資源部負責匯總，并將匯總結果提交考核與薪酬委員會組長審核后公司存檔，并將結果反饋給考核者本人。

六、工程管理人員的績效考核反饋

績效反饋是管理考核各個環節中非常重要的一環，在整個績效管理過程中起著非常重要的作用。通過員工工作成績的同時，找出不足并提出改進意見。在這個環節為領導和員工之間架起了一座溝通的橋梁，將考核結果公開化，使考核結果變得公平和公正。PT公司這次在重新優化績效考核方案時，引入了績效反饋的環節，主要通過績效面談的方式對績效進行有效的反饋。

參考文獻

[1] 付亞和，許玉林.績效考核與績效管理.電子工業出版社，2003

[2] 陳曉然.建筑企業工程管理人員績效考核體系研究.江蘇大學，2009

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關鍵詞：園林工程；施工技術；矛盾；解決措施

1. 園林工程施工技術中潛在的矛盾

1.1 園林綠化施工隊伍不專業

當下的園林綠化作業，尤其是在縣、市中小地區的綠化施工，縱使在外表上也是由專業園林綠化公司經營，但詳細施工的過程當中，許多工作者都是農民工，并沒有有關作業證。而由這些非專業人士進行的施工無法達到標準，導致很多的綠化工程植物成活率很低，或者生長勢不強，達不到應有景觀藝術標準。

1.2 園林施工中的定點放線

在園林工程定點放線的施工中首先是放樣前的準備工作，項目放樣前準備工作應做到周全細致，否則會因為施工地點分散或者場地過大，容易造成窩工甚至返工。因此項目部組織施工人員充分了解了公園設計意圖，并進行全面而詳細的技術交底。每份設計圖紙交到施工人員手里，都同時進行技術交底，并邀請設計人員向施工人員詳細介紹設計意圖，以及施工中應特別注意的矛盾，使每個施工人員在施工放樣前對整個公園園林設計有一個全面的了解。

1.3 園林植物的種植土壤達不到要求

盡管目前人們普遍認識到土壤、地形設計是園林綠化工程的前提和基礎，但是在具體實施過程中，施工方為了節約造價和趕進度，種植土壤大多數情況下沒有達到要求，有的甚至沒做地形設計，導致目前很多綠地內植物生長不良。

1.4 沒有充分考慮園林植物的習性

在園林綠化工程施工中，或者由于設計人員原因，或者施工人員原因，很多情況下沒有考慮植物習性或者考慮得不周到。例如：將不耐澇植物栽在陰濕處、將陰性植物栽在強光下、將陽性植物栽在蔭蔽處、將不耐污染植物栽在道路廣場和工礦區。由于違背了園林植物的生長習性，導致植物生長勢不強，而產生各種各樣的病害、蟲害。

1.5 園林植物的保護和儲存

在園林工程的施工過程中對于園林所用的植物在運出前，必須要由園藝人員按調運和起苗等相關技術要求將園林植物挖出、打捆、包扎，便于植物的運輸；無論在什么時候，園林植物的根系都應保持潮濕狀態，防止過熱、防凍；對單株園林植物不能進行分別標明時，植物的標簽內應說明成包、成捆或者容器內的各種規格園林植物的數量；對于已經運到施工場地的并且當天種不完的園林植物必須保潛在陰涼潮濕的地方，也可以暫時進行假種。

1.6 園林植物修剪不合理

園林植物由于常常進行反季節施工，在炎熱天氣施工，或者起挖、運輸標準達不到，為了保證成活，就需要對植物進行重剪，導致修剪過量，枝葉刪剪太多，嚴重破壞了樹形樹冠，使得建成綠地毫無綠化景觀。另外，沒有考慮植物是否耐修剪，比如雪松、廣玉蘭萌芽發枝力弱，破壞樹形后再難形成豐滿樹冠，就不達到設計要求。

2. 園林工程施工技術矛盾的解決措施

2.1 做好施工隊伍的培訓和管理工作

要想正確地執行園林綠化相關規范標準，建設一個優秀的園林工程，必須是一支生產技術素質良好、管理過硬的隊伍。因此在進行園林綠化工程時，除以項目經理的管理目標和職責為中心外，還應配備合格的管理技術人員，要求施工操作人員必須持證上崗，做好操作人員的培訓，強化全體人員的質量意識，嚴格施工各項管理制度。同時，對不合要求的施工人員和以往工程質量信譽不好的施工隊伍應拒絕。

2.2 園林工程的土建施工

在對種植穴、槽進行挖掘前，應及時和有關單位溝通，并了解隱蔽物和地下管線的埋設情況，并且種植穴、槽的定點放線必須要符合一下規定：（1）種植穴、槽定點放線必須要符合設計圖紙的要求，位置必須要準確，標記必須要明顯；（2）在樹穴開挖前要進行種植放樣定位，對于骨架大規格的喬灌木可用插桿法來標志點，對于地被和群植小灌木可以用白粉劃線來確定種植面；（3）種植穴定點時必須要標明中心點位置；（4）行道樹定點遇到障礙物影響株距時，必須及時和設計單位取得溝通，并適當地調整；（5）挖種植穴、槽的大小要根據苗木的土球直徑、根系和土壤的情況來定；（6）種植穴、槽必須要垂直下挖。

2.3 園林工程苗木的栽植

在安排園林苗木進場的時間上，大多數的苗木要選擇夜間進苗，并且要在當夜或者翌日早晨進行栽植，可以有效的減少苗木自身水分的蒸騰量。在對苗木進行栽植時要嚴格按照施工的規范要求操作，在起吊苗木時要用專用的尼龍吊裝帶，采用樹干和土球雙負重的吊裝方式，并且樹干的捆吊裝帶處要用蒲包片進行層層的包裹，避免樹皮的剝落。在夏季多雨季節進行苗木栽植施工時，進場后不能立即栽植的苗木，不但要用杉槁打好支撐外，還要用塑料薄膜包裹好土坨，避免被雨水淋濕而造成散坨。因此，要在移栽前，要定植一段時間，讓它能夠更好地適應城市的氣候，提高針葉樹種的成活率。

2.4 園林工程土壤的改良

園林工程的土壤要由專業的檢測機構進行化驗分析，要重點檢測土壤的速效鉀、PH值、容重、全鹽量、堿解氮、有機質、有效磷等內容。并要針對檢測的結果，積極采取相應的措施，合理地改良土壤的性質和質地，以助于苗木的良好生長。土壤的性質為低肥力土壤，這就需要將種植土壤過篩30cm后每100m？摻入3-5m？的草炭土，并經過充分攪拌后均勻覆蓋在土壤表面。在栽植大規格的喬灌木時，每4-6株喬灌木可以摻入1m？的草炭土，以增加土壤的肥力。

2.5 園林工程植物的修剪

園林工程對綠化植物的景觀效果有比較高的要求，在對園林綠化苗木進行修剪時，要在確保園林苗木成活率的基礎上盡量保持苗木的樹形。比如元寶楓，它就需要重剪，其余的苗木植物均可以適當的疏枝，并且在修剪后有比較大的剪口時，要在剪口處涂抹多功能的樹木梳理劑，避免樹木病蟲害和流膠發生。同時要及時地摘除苗木植物的花、果，減少苗木養分的消耗。一般在每年的5月上旬摘除油松果實；在每年的6月中旬到7月底剪除欒樹和國槐的花朵3-5次；在每年的7月下旬到8月底摘除紫薇的果實。

2.6 園林工程植物的病蟲防治和防寒

進行栽植后的苗木要注意防治病蟲害，盡可能做到早發現，早治理，并要以防為主、防治結合。比如臭椿，在對臭椿進行非季節移植時，其樹勢就會減弱，很容易受到害蟲的危害，從而降低成活率。在氣溫相對較低的季節對新植苗木的越冬極為不利。在每年的11月下旬，就要對苗木開始采取一定的防寒措施。比如可以用鋼管、無紡布、杉籬等材料為紫薇、玉蘭、白皮松等搭設風障；用草繩纏繞銀杏、欒樹、國槐等苗木的樹干，這些措施能夠有效幫助苗木安全越冬，到來年的3月便可解除防寒措施。

結束語：

園林工程可以合理的改善環境質量，它有利于景觀環境、園林植被等多方面因素科學的改善城市的生態氛圍，從而為城市居民供應很好的生活環境，開創良好的游覽、休憩及活動空間，為城市旅游業的不斷進步提供很好的客觀條件。優美的風景園林工程不單單是一個可持續的運用過程，而且還能夠提升工程的環境效益、社會及經濟效益。

參考文獻：

[1] 王綠萍. 園林綠化工程施工技術措施探討[J].管理觀察，2010

[2] 張建華. 園林工程施工中的技術應用[J].中國新技術新產品，2010

篇6

電影《天下無賊》中有這樣一句臺詞：“21世紀什么是最貴的？答案是人才！”同樣對于一個企業的發展而言，如果在人力資源管理方面，不能擁有一套合理的企業的員工培訓以及晉升制度，那么這個企業的發展也是十分不順利的。眾所周知，人力資源是現代社會經濟發展的第一資源，其中員工的培訓以及晉升管理是人力開發人力資源的最重要的手段之一。我們國家自從上個世紀80年代初開始實行市場經濟以來，雖然人力資源體系管理有了很好的發展，但是目前仍然在員工培訓以及晉升制度方面與歐美等發達國家相比較，仍然存在著重大的缺陷與不足。本文首先分析了我們國家的企業在員工培訓及晉升制度方面存在的問題，然后針對這些問題，筆者根據我們國家企業的實際發展隋況，提出了自己的相關看法和意見。

我國企業在員工培訓以及晉升制度方面存在問題

企業高層并不重視員工培訓，缺乏合理的培訓制度。目前國內的絕大多數企業在由于受到經濟危機的培養，導致了企業的發展要做到節能降本，這樣就使得企業在發展的同時，對員工的培訓產生了很大的忽略，從而在員工培訓方面投入的資金也就太少，起不到什么顯著的效果，相關培訓也就是走走形式而已。據一項不完全的統計，在我國的所有的國有與民營的企業中，大概只有5%的企業愿意把更多的錢投入到員工的培訓與管理上，這些企業比較重視自己公司的人力資源的管理與發展。另外一方面，之所以投入的培訓資金太少，主要是因為企業的員工培訓也是一種投資，但是這種投資具有很大的收益風險性。但我們也要站在企業的角度進行考慮問題，一旦企業花費大量的資金去培訓自己的員工，會導致有的員工卻被自己的競爭對手挖走，造成不可避免的損失以及培訓投資的失敗。

企業員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環境較差以及晉升渠道單一等問題。由于企業內部利益的驅動，一旦有了晉升渠道之后，企業的員工開始無所不用其極獲得晉升的渠道。目前我國的大多數企業存在企業員工的晉升制度不健全的問題，很少企業的員工晉升適度是完善的。一個完善的員工晉升制度主要包括以下幾個方面：完整的績效考核制度；完整領導能力及性格測評；對于中國的企業而言，要有良好的人脈關系這是最重要的。在中國的企業的晉升環境是十分惡劣的，企業內部的各種拉幫結派的現象還是十分嚴重的，依靠很多裙帶關系上位的員工還有很多，中國的人情社會決定了我們的企業很難有一套行之有效的晉升制度。另外我們國家的企業的員工的晉升的渠道十分單一。

對我國企業的企業員工培訓及晉升制度的合理化建議

建立合理且有效完善的企業員工培訓制度

將企業培訓制度化并與企業領導及員工的績效考核相掛鉤。在企業的人力資源管理體系中就會有這一種需求，就是盡可能要降低員工培訓投資所帶來的風險，實現企業員工培訓所帶來利益的最大化。在這里筆者認為，對企業員工的培訓并能夠僅僅只得到企業高層領導口頭上的支持，還必須建立一套讓領導認可的員工培訓績效考核制度，目的是為了保證員工培訓目標的整體實現。所以在這里筆者建議，要把企業員工的培訓的實現效果貫徹到企業各級領導的績效考核制度內去，讓企業內部更多的人參與進來，并不能只有企業員工的參與，還要有領導的深切的關懷。另外，對于不是領導的普通員工來說，員工在企業培訓的過程中要讓員工感受到一種家庭般的關懷，讓員工感受到被尊重的服務，其目的就是為了增強企業員工的歸屬感。

將員工培訓與職業管理生涯相結合。企業員工的職業生涯管理是對員工未來發展的一個很重要的歸屬感的體現。通過這種職業生涯的規劃與管理師的員工能夠更好的為企業服務，明確自己以后的發展方向，只有這樣企業員工在明確了自己再企業的具體發展位置后，才有可能為員工的真實的培訓打下一個良好的基礎，使得企業的人力資源的這種培訓形式更具有針對性和目的性。在這筆作者還建議中國的企業可以對企業員工的培訓建議一套合理的獎懲制度，為了提高員工參加企業培訓的這種積極性，企業就必須把培訓的獎懲措施落實到實處，使得企業的這種培訓能夠獲得良好的效果，并讓企業的培訓活動與企業員工的績效考核制度相掛鉤，在培訓的過程中，對那些表現不好的員工進行物質上的懲罰。

企業要尊重人才與知識。在企業發展的內部，要創造一種尊重人才發展的良好的企業環境。只有企業做到尊重人才，尊重知識，給大家提供一個公平競爭的機會，讓企業的員工形成自己主動學習的良好工作習慣。通過這種人才競爭機制的作用，減少我國傳統國企論資排輩的現象，為優秀的員工提供快速的發展晉升渠道，才能使得企業的員工在企業的培訓上做到態度認真與負責，進而企業的這種培訓風險降到最低。

建立公平完善的企業員工晉升制度

在企業內部建立合理的升降職制度。對于企業員工的發展而言，晉升是企業員工為企業貢獻自己能力的一種很大的內在驅動力，企業只有合適的把握好這種驅動力會收到事半功倍的效果，進而增強員工的企業認同感。為了激發企業員工為了獲得晉升的動力，筆者認為在企業內部可以建立一套合適的升降職制度是很有必要的，適度的增強崗位的流動性更加有利于企業的未來發展。幫助遭到降職處分的人分析原因，給予他們相關的政策激勵，從而更好的為企業服務。

構建多重晉升渠道以及公平合理的競爭環境。通常我們可以知道在一個企業有兩條晉升路線，一條是技術晉升路線，一條是管理晉升路線。目前在很多企業這兩條路線是分開的，相互獨立的，在這里筆者建議，這兩條晉升路線可以交互進行，簡而言之可以對企業內部那些技術能力較強的人員進行管理上的培訓，走這種雙重的晉升道路，這樣更有利于企業的發展。對于企業員工的晉升而言，最終的是營造一種公平的晉升氛圍，對于一些重要崗位可以采取公開選取的制度，并成立專門的晉升評審制度和評審管理委員小組，保證這種晉升結果的公平性。尤其在中國的企業要避免依靠領導的關系進入企業的晉升渠道，這樣利用這種不公平競爭的手段獲得升職，會嚴重敗壞企業的競爭風氣，不利于企業的健康發展。

首先分析了我們國家的企業在員工培訓及晉升制度方面存在的問題，然后針對這些問題，筆者根據我們國家企業的實際發展情況，提出了自己的相關看法和意見，得到結論如下：

篇7

【關鍵詞】水工；滲漏；處理方案

Leakage causes of hydraulic structures and treatment programs, Research and Analysis

Li Xiao-hui

(Handan City Yuefeng Drainage Management Office Handan Hebei 056200)

【Abstract】Leakage is a surface phenomenon of hydraulic concrete aging disease, are the most common. Unreasonable design, poor construction quality, poor operation and management, or change the conditions of use, subjected to accidental loads and material aging, etc., will lead to cross-cutting cracks, or connected honeycomb holes and deep defect formation in the concrete, or cause deformation crack sealing failure. Construction leakage causes are analyzed, and for these common diseases of the leakage, a number of specific measures to deal with.

【Key words】Hydraulic;Leakage;Treatment options

1. 滲漏成因分析

滲漏現象出現后，首先我們要進行滲漏成因分析，實際上就是分析混凝土結構中存在的貫通缺損的成因，包括變形縫和裂縫的滲漏成因分析。

1.1 變形縫滲漏成因分析。

變形縫是身伸縮縫、沉降縫和抗震縫的總稱。水工混凝土建筑物的特點，要求其變形縫必須具有以下性能：能夠滿足建筑物各部分之間的變形、變位的要求，消除相互間力的傳遞；變形縫止水結構水密性能優良，在設計水頭壓力的作用下，不發生滲漏；止水材料耐久性優良。變形縫止水結構失效有設計、施工和材料等三方面的原因。

設計方面的原因：變形縫尺寸設計不合理，密封止水材料的長期允許伸縮率不能滿足變形縫變形要求等。

施工原因:止水帶位置偏離、止水帶周圍砼有蜂窩孔洞、止水帶焊接不嚴密、密封材料嵌填質量差和砼面脫離等。

止水材料方面的原因：止水材料年久老化腐爛，或失去原來彈塑性而開裂或被擠出等。

1.2 滲漏裂縫成因分析。

砼是多相復合脆性材料，當砼拉應力大于其抗拉強度，或砼拉伸變形大于其極限拉伸變形時，砼就會產生裂縫。按照深度的不同，可以分為表層裂縫、深層裂縫和貫穿裂縫；按產生原因分，裂縫可以分成溫度裂縫、干縮裂縫、鋼筋銹蝕裂縫、超載裂縫、堿骨料反應裂縫、地基不均勻沉陷裂縫等。分析推斷滲漏裂縫成因可以從結構設計、砼材料性能、施工、運行管理及環境條件、外載作用等方面著手進行。

2. 裂縫滲漏的處理。

根據裂縫發生的原因及其結構影響的程度，滲漏量大小和集中分散等情況，分別采取以下處理措施。

2.1 表面處理。

根據裂縫所在的部位，可用水泥砂漿、防水快凝砂漿以及環氧砂漿等對裂縫部位的表面進行涂抹，粘補，嵌補以及噴漿修補等。對于裂縫滲漏量較大，但不影響建筑物正常使用的漏水裂縫，可采用埋管導滲或鉆孔導滲。埋管導滲即沿漏水裂縫在混凝土表面鑿成上小下大的槽形，并在滲漏集中的部位埋設引水鐵管，然后用棉絮沿裂縫填塞，使漏水集中從引水鐵管排水，再用快凝灰漿或防水快凝砂漿迅速回填封閉槽口，最后把引水管封堵。鉆孔導滲即用風鉆在漏水裂縫一側（水平縫則在縫的下方）鉆斜孔，穿過裂縫面，使漏水從鉆孔中導出，然后封閉裂縫，從導滲孔灌漿填塞。

2.2 內部處理。

對于淺縫和只需防滲堵漏的裂縫，一般可用水泥灌漿，如對開度小于0.3mm或滲透流速較大以及受溫度變化影響的裂縫，應采用化學灌漿處理。

2.3 結構處理結合表面處理。

對于影響建筑物整體性或破壞結構強度的裂縫，除了采取內部處理外，有的尚需要采取結構處理結合表面處理的措施，以達到防滲、結構補強或恢復整體性的要求。

3. 散滲或集中滲漏的處理

混凝土建筑物出現散滲或集中滲漏的原因，主要由于蜂窩、空洞、不密實及抗滲標號低等缺陷造成。其處理措施：對于建筑物內部混凝土密實性差、裂縫孔隙比較集中的部位，可用水泥和化學灌漿；對于大面積的細微散滲及水頭較小的部位，可采用表面涂抹辦法；對于集中射流的孔洞、流速不大的，可將孔洞鑿毛后用快凝膠泥堵塞。如流速較大，可先用棉絮或麻絲楔入孔洞，以降低流速和減少漏水量，然后再進行堵塞；對于大面積散滲，可修筑防滲導水對于涵洞壁很薄，漏水范圍大，且縮小洞徑不影響用水要求時，可采用內襯鋼板，鋼筋混凝土或預制鋼筋混凝土塊，套管可采用鑄鐵管、鋼管或鋼筋混凝土管等。

4. 點滲漏的處理

4.1 直接堵漏法。

當水壓不大(小于1m水頭)，漏水孔較小時可用此法。先將漏水孔鑿毛，并把孔壁鑿成與砼表面接近垂直的形狀，不能剔成上大下小的楔形槽。用水沖凈槽壁，隨即將快凝止水灰漿捻成與槽直徑相近的圓錐體，待灰漿開始凝固時，迅速用力堵塞于槽內，并向孔壁四周擠壓使灰漿與孔壁緊密結合，封住漏水。外面再涂抹防水砂漿保護層。

4.2 下管堵漏法。

適用于水壓較大(1~4m水頭)，且漏水孔洞較大的情況。首先清除漏水孔壁的松動砼，鑿成適于下管的孔洞（深度視漏水情況而定）。然后將塑料管或膠管插入孔中，使水順管導出。用快凝灰漿把管子的四周緊密封閉，待凝固后，拔出導水管，按直接堵漏法把孔洞封死。

4.3 木楔堵塞法。

適用于水壓較大(大于4m水頭)，且漏水孔洞較大的情況。先把漏水處鑿成孔洞，再將一根比孔洞深度短的鐵管插入孔中，使水順管子排出。用快速灰漿封堵鐵管四周。待灰漿凝固后，將一根外徑和鐵管內徑相當且裹有棉絲的木楔大入鐵管，將水堵住。最后用防水砂漿層覆蓋保護。

4.4 灌漿堵漏法。

灌漿堵漏法對于水壓較大，孔洞較大且漏水量大孔洞的封堵很合適，也可用于密實性差，內部蜂窩孔隙較大的砼的滲漏和回填。灌漿材料可以用水泥、水玻璃、丙凝、丙烯鹽酸以及水泥和水玻璃、丙烯酰胺、丙烯鹽酸的混合灌漿材料。

灌漿堵漏法的具體操作步驟先將漏水孔口鑿成喇叭形，用快凝灰漿把灌漿嘴埋入，并封閉灌漿管四周，使漏水順管集中排出。然后再用高強度砂漿回填至原混凝土面，必要時可以立模養護。待高強砂漿達到一定強度后，沿灌漿嘴頂灌漿。灌漿完畢，關緊灌漿閥門，等漿液凝固后再行拆除。

5. 止水、結構縫滲漏的處理

混凝土建筑物止水，結構縫滲漏的修頂灌漿。灌漿完畢，關緊灌漿閥門，等漿液凝固后再行拆除?；炷两ㄖ镏顾?，結構縫滲漏的修補，首先考慮采用熱瀝青進行補灌。當補灌瀝青有困難或無效時，則可采用化學灌漿。灌漿的材料可用聚氨酯，在采用單液法灌漿時，設備簡單，施工容易。此外，還常采用丙凝漿液。

6. 基礎滲漏的處理

應根據滲漏的原因、基礎情況和施工條件進行綜合分析，確定處理方案。對于非巖性基礎，可在建筑物上游做黏土鋪蓋，黏土截水墻或進行黏土灌漿和化學灌漿以及改善下游的排水條件等；對巖基滲漏，一般可采取加深加厚阻水帷幕、帷幕補強灌漿以及下游增設排水孔，改善排水條件等。

篇8

根據《關于加強中小學生手機管理工作的通知》要求，我校對學生攜帶手機進校園現象作以下規定，請全體學生及家長自覺配合學校工作，嚴格遵守此規定。

第一條?嚴禁學生攜帶手機以及手機附屬設備（充電器、充電寶、耳機等）進入校園，無論是智能機還是普通功能機或者其它通訊工具均包含在內。mp3、mp4、平板電腦及其它類電子產品等同于手機對待。

第二條

學生如有極特殊情況確有將手機帶入校園需求的，須經學生家長同意、書面提出申請，經學校同意后，學生方可將手機帶入校園，進校后第一時間應將手機交由班主任或學校統一保管，禁止帶入課堂。使用的時候去班主任老師或學校處領取，使用完畢后立即歸還給班主任或學校繼續保管。

第三條?凡發現學生私自攜帶手機入校，無論在校園內何時何地、使用與否，學校領導及教職員工都有權將該手機及其附屬設備當做違紀違規工具予以收繳暫扣，并將收繳的手機及附屬設備交由德育處詳細登記、保管，并由學生簽字確認，并通知學生家長。

第四條

學生如果違規攜帶手機等電子產品進校園被收繳或經學校同意存放在學校的手機，存放期間，器件、電池等出現損壞，老師和學校不承擔任何責任；

手機或電子產品在學校存放期間出現遺失，學校報警后由公安機關處理，學校不負責賠償。

第五條

學生違規攜帶及使用手機等電子產品第一次被收繳暫扣，學生將被口頭警告，并扣本班量化管理得分，手機將被暫扣一個月，待至期滿后在其表現良好且無其它嚴重違紀的前提下，寫好保證書，由班主任上報德育處，經德育處允許后，方可由家長到德育處領回手機。

第六條?學生違規攜帶及使用手機及電子產品第二次被收繳暫扣，學生將全校通報批評并扣本班量化管理得分，手機將被暫扣至本學期末，期間學生必須寫好檢討，保證書，由家長陪讀一周，如家長無法陪讀，則要求家長簽好監管協議后將該生帶回反省一周，學生方可回班上課。待至當學期末假前，該學生表現良好且無其它嚴重違紀的前提下，學生寫好保證書，由班主任上報德育處，經德育處允許后，方可由家長到德育處領回手機。

第七條?由于涉及安全及防火防爆問題，因此所有被收繳的充電設備一律沒收，學校統一處理，不再歸還。（包括手機及其它電子產品的充電器、充電線、充電寶等充電設備）

第八條?凡是拒絕配合收繳、拒不服從教導的學生，將視情節輕重對其予以警告、嚴重警告、記過、記大過等處分，并通知家長來校陪讀一周，家長要配合學校共同做好學生轉化工作，如家長無法陪讀，則要求家長將該生帶回反省一周。

第九條?如被收繳暫扣手機的學生，發生轉學、退學、休學、升學等情況，則辦完相關手續后，家長可到德育處領回手機。

第十條?為方便學生有急事需要在校期間與家長溝通，學生可以向班主任老師、科任老師借用電話與家長進行聯系，也可以使用學校公用電話、門衛室電話與家長聯系；如家長有事找學生，請家長直接撥打班主任或學校電話，由學?；蚶蠋煷鸀檗D告。如有急事發生，教師會主動聯系家長。（學校電話：）

本規定自公布之日起執行

中學學生手機進校園申請申請承諾

1.

手機不進入深堂，僅在申請使用時段使用手機，其它時段手機關機；

2.

手機僅限于在需要時與家長取得必要的聯絡，不得使用其它功能（游戲、查詢、計算、錄音錄像、拍照等）,不得干擾學校正常教育教學活動開展。

3.

手機帶入校園需服從學校統一管理。在個人使用保管期間，一切損失損壞等情況，由個人承擔后果。

申請人：

申請家長：

申請時間：

2021年中小學校學生作業管理辦法實施工作方案

為貫徹落實2021年全國教育工作會議精神，推進五育并舉，促進學生健康發展，根據關于加強義務教育學校作業管理的通知以及《全面落實中小學生“五項管理“規定》的通知要求，我校特制定學校學生作業管理制度，需要家長的監督和配合，共同為孩子的健康成長保駕護航。

一、指導思想

堅持面向現代化、面向世界、面向未來，面向全體學生，以人為本，遵循教育規律和學生成長規律，全面提升我校學生整體素養，為學生全面健康和諧發展奠定堅定的基礎。

二、學生作業管理的基本原則

1．

以學生發展為中心原則立足學生的長遠發展，激發學生積極完成作業的興趣，關注學生的需求，培養學生主動實踐、敢于探索的創新精神。培養學生及時認真專注地完成作業的良好行為習慣。

2.學業和諧發展原則作業的設計與布置要本著促進學生知識與能力、過程與方法、情感態度和價值觀和諧發展的原則。既要布置知識鞏固性作業,也要布置一定量的探究性、實踐性作業。知識鞏固性作業,避免單一重復、機械、繁雜。探究性、實踐性作業,要適合學生的身心特點和實際水平。

3.量與質相統一原則作業的設計應與課堂教學緊密銜接,或是課堂教學的鞏固、提高,或是課堂教學的補充、延伸、拓展,或是課堂教學中知識的實際運用。精心設計,設計精而少的作業,以少的作業量達到優質的作業設計水平?？刂坪眉彝孀鳂I總量。

4.師生共同發展原則從學生的角度而言,作業應是溫故知新、修改建構知識體系、發展自身能力的重要途徑之一;從教師的角度而言,作業應診斷學生學習水平、反思教學得失的重要環節之一；從教師與學生的關系而言,既是兩者之間信息反饋、情感交流的重要渠道,也是教師培養學生非智力因素的重要資源。

5.過程性評價原則教師在長期的教學過程中,要對每一次作業檢查批改進行分析診斷,學校在學期常規教學檢查中,要分多次對教師的作業布置、作業批改、作業記錄分析進行評價,把學校對教師原來較少的階段性作業評價轉化為過程性評價。

三、學生作業管理基本規定

1.

作業布置要有章可循、科學規范

(1)

教師布置的家庭作業科目及作業數量應嚴格按照《小學管理基本規范(試行)》執行,小學一、二年級不留書面家庭作業,其他年級除語文、數學外不留書面家庭作業,語文、數學書面作業每天不超過1小時。提倡布置探究性、實踐性的家庭作業。對學生家庭書面作業實行總量控制,做到作業量要適中,有利于學生的身心健康和學生素質的全面提升。所選作業題目要具有代表性、發展性、基礎性、層次性,作業的難易應適當,體現因材施教的原則,針對不同學生布置不同程度和數量的作業。布置的作業要求根據實際情況有所創新,學生完成作業的時間要符合國家規定的要求。作業要做到“三不布置““一杜絕“。不布置學生已經會做的和機械重復、大量抄寫的作業,不布置與課堂內容脫節的作業,不布置難度過大學生無法做出的作業，杜絕懲罰性的作業,切實減輕學生作業負擔，實施有效作業,精選作業內容,確保作業具有典型性和啟發性。

(2)建立作業布置的常規檢查制度。把作業質量、作業批改、作業負擔等情況作為每個月教學常規檢查的內容之一，加強監督檢查，對作業問題較多、監管不力的老師要進行公布，并督促其及時改正。

2.實施作業分層，學生可自主選擇相應層級作業

教師應理解課改精神，吃透教材，根據學生實際精選作業。布置作業應有層次，既要面向全體、又要因材施教。作業形式力求多樣化、趣味性強。除書面作業外，還可適當布置活動性、實踐性、閱讀性、自主性、創造性等多種形式的作業，注重學生整體素質與個性特長的和諧發展。教師要充分理解學生個體間存在的差異，保證學生充足的睡眠時間。

3.作業書寫

（1）

要求學生按時、正確、規范、獨立地完成作業，語言類學科應做好對口頭作業的檢查、記載和反饋工作，以培養學生良好的學習習慣和健康的心理品質。

（2）一二年級學生用鉛筆書寫作業，從三年級開始學生用鋼筆、圓珠筆等書寫作業。

（3）教師應該根據作業的特點規定相應的書寫格式，作業書寫應該強調格式規范，書寫整潔，作業本干凈衛生。學生作業做錯需重寫的，可在錯題前面打“？“。作業應該書寫題號，每一個大題之間留下一定的距離。

（4）班級每學期舉辦一次優秀作業展示，發揮學生之間作業的傳幫帶作用。

4.作業批改

（1）

教師應該及時批改作業，批改時一律用紅筆，對正確的作業采用打“√“等形式，對于學生作業別精彩的地方，可采用其他符號或者語言進行提示鼓勵。同時教師對具有創造性、獨特性的作業應該以鼓勵和引導為主，注意保護學生的積極性。

（2）教師在批改過程中應該做好相關記錄，特別是對有獨創性和有普遍性錯誤的地方做好記錄，作為講解和輔導的依據。

（3）批改作業一般當天反饋作業并訂正。語、數作業有錯點上“、“，在原先的“、“上畫“√“，表示改對了。一至六年級的聽寫作業中有錯誤需在原地訂正好以后再抄寫幾遍在后面。

（4）評價以等級評價為主，分為:a、b、c三個等級。對有進步或突出作業應給予肯定，也可以加xx提倡寫表揚性、鼓勵性的評語。教師在等級、分數評價等基礎上，應該用激勵性的語言來鼓勵引導學生，特別是習作（作文、日記等）、美術等一些創作性的作業，教師應該從多方面來評價鼓勵學生，發揮作業評價對學生的指導與激勵作用。

（5）批改作業后要及時講評、輔導，糾正作業中普遍存在的問題。有針對性地進行面批與講評。面批時要幫助學生指出錯誤之處，耐心輔導其明白正確的解答方法。學生抄襲作業或字跡潦草、不符合要求或少做、不做作業的，要進行批評教育并及時要求其重做或補做，但反對讓學生進行過多的簡單重復勞動或罰做作業。

（6）作業批改堅持做到“有練必批、有批必評、有錯必糾“，以此倒逼教師在作業布置時做到精心選題、控制總量。杜絕“有布置無批改，有批改無評價“的現象發生。要把“減負增效“落實到教育教學各個環節，著力引導教師提高業務素質，改進教學方法，向課堂要效率，向作業要質量，給學生留下自主學習、了解社會、走進自然的時間。

作業是檢測教師教與學生學習效果的中介，是師生交流的工具，是教師常規教學工作的重要組成部分，是全面提高教學質量的重要保證，因此加強規范的作業管理顯得尤為重要，從本學期開始教務處將把作業管理納入對教師教學常規檢查等級評定及學期（年度）工作考核中。

2021年學校關于學生作業管理致家長一封信

尊敬的家長:您好!根據《關于加強義務教育學校作業管理的通知》，為了更好的落實文件精神，進一步規范中小學教育教學行為，減輕學生過重課業負擔，實現家校共育，避免出現“校內減負校外補“的情況發生，倡議家長予以配合推進學生作業管理規定的實施。

1.學校針對學生不同情況，精準設計作業，根據實際學情，精選作業內容，合理確定作業數量。

2.學校根據學段、學科特點及學生實際需要和完成能力，合理布置書面作業：分層作業、彈性作業和個性化作業。

3.培養孩子獨立完成作業的意識。根據自身對知識掌握情況制定學習計劃，不敷衍、不抄襲作業。

4.家長要做好學生家庭作業的督促和落實，為學生營造積極健康的學習環境，學校會利用課后服務時間，輔導學生家庭作業，盡量不給學生增加額外的課業負擔。

5.培養孩子健康運動的意識。學校會制定詳細的體育運動項目清單和家務勞動清單，將體育運動和勞動教育納入家庭作業范疇。

6.培養孩子的自律意識。自覺保護視力，最大限度減少使用電子產品時間，瀏覽有意義的學習網站，健康上網。

7.培養孩子的閱讀習慣。興趣是最好的老師，家長應根據學生的興趣選擇孩子喜歡的讀物，正向引導。

篇9

關鍵詞　MSC POOL　Server　MGW　BSC　核心網

1　MSC POOL的原理

在3GPP R99和R4版本中，核心網延續了傳統的樹形網絡結構，一個RNC只能被一個核心網節點控制(如MSC Server)，如果核心網節點發生故障，其所管理的RNC就無法正常工作?；?GPP R5(3GPPTS23.236)的MSC POOL技術引入了“池區”(POOL Area)的概念，多個核心網節點組成一個區域池。和以往RNC／BSC與MSC一對一的控制關系不同，在MSC POOL內的每個RNC／BSC都可以受控于池內所有的MSC節點，每個MSC節點都同等地服務池區內所有RNC／BSC覆蓋的區域，連接到RNC／BSC的終端用戶可以注冊到池中的任意一個MSC節點。

換言之就是多個MSC共同服務一個大的服務區，所有MSC以POOL組方式共同工作，其中不同類型和廠家的BSC與傳統交換必須升級支持MSC POOL。POOL內每個BSC／RNC都能受控于POOL內每個MSC，控制邏輯關系全連接，BSC／RNC被POOL中的多個網元同時管理，終端用戶可以按照負載均衡的原則注冊到POOL中的任意一個節點以共享資源。

MSC POOL技術的引入，提供了一種突破點到多點的連接限制、實現網絡資源共享的手段。圖1表示了MSC POOL的組網結構。

2　MSC POOL的優勢

MSC POOL優良的組網技術為運營商對移動網絡的運維帶來了諸多優勢，其主要有：

(1)減少核心網絡信令開銷負荷

POOL提供了公共MSC／SGSN服務區，原有MSC／SGSN間的位置更新全部優化為MSC內的位置更新。這樣，話務負荷就被平均分配給資源池中的MSC，對每個MSC來說沒有負荷高峰，而且池內無MSC局間切換；即MSC POOL可大大降低局間的位置更新／切換次數，減少MSC和HLR的系統信令開銷，降低核心網節點負荷，提升網元容量，減少網元占用。在3G網絡正在部署發展的階段，MSC POOL可以有效減少2G／TD網絡間的重選次數，提升系統間切換成功率，為TD發展提供可靠保障。

(2)核心網設備負載均衡

傳統網絡中不同節點由于覆蓋范圍不同，話務峰值出現在不同時間不同地點，網絡規劃都按各自最大可能出現的話務來配置單個節點。MSC POOL的引入，使話務在所有節點中平均分配，避免網絡資源不均衡利用。

(3)網絡規劃擴容靈活，簡化工程實施

MSC POOL中的節點數量可以隨著話務量的增長而逐步增加，只需在MSC POOL中增加一個MSC，即可方便地實現擴容，不需要割接，不影響正常的網絡運行，也不需要重新劃分服務區。同時，無線網絡與核心網絡實現分離規劃，不需要無線網絡跟隨核心網絡的擴容來費時費力地重新劃分服務區，從而減少了對無線接入網的影響。

(4)實現網絡級冗余備份安全保障

當MSC POOL中的某個節點發生故障時，BSC會把接入網絡的終端的服務請求(位置更新、試呼)重新分配給POOL中仍然正常工作的MSC，從而實現零宕機時間，提高MSC服務性能；而POOL中的其它MSC／MSCServer會接手故障節點的話務，絲毫不影響用戶的使用。當需要進行維護或升級時，只需以受控的、適當的方式暫停某個MSC／MSC Server的服務，激活話務的重新分配，即可實現完全自動的冗余分配。

3　應急方案

由于MSC POOL的引入增強了核心網的安全性及穩定性，所以對于MSC POOL的維護顯得尤為重要，做好POOL維護的應急預案對日常工作有著相當重要的意義。以下為常見的幾種MSC POOL故障的處理方法：

3，1Server

(1)POOL內Server高負荷

在MSC-S高話務情況下，立即進行用戶重分配反而會對MSC-S造成沖擊，可以先采用GRI(GMSCRoaming Interlocation)分流等方法降低MSC負荷，然后再遷移該MSC-S(假設MSC1)部分用戶到POOL內其它MSC-S。

1)第一步：GRI分流

把高負荷的MSC的呼叫通過其他低負荷的MSC來轉接，減少高負荷MSC與HLR之間的信令交互，從而降低MSC的負荷。在MSC高負荷可以預先判斷的情況下，應該提前根據話務預測來做好高話務MSC的話務分流比例以及分流局向的計劃，盡量做到把高話務均衡地轉接到多個低話務的MSC。遇到突況，可以直接把話務分流到話務比例較低的互聯關口局上進行轉接。

2)第二步：遷移MSC1部分用戶到POOL內的其它MSC

檢查POOL內其它MSC-S的負荷和用戶數，確定POOL內其它MSC-S可承擔該MSC-S的部分話務，根據情況選擇遷移比例；觀察MSC1的用戶遷移情況，并關注POOL內其它MSC-S的負荷情況，確保用戶遷移不會引起其它MSC負荷過高引起限呼，如果其它MSC負荷過高，參考用戶遷移的方法進行動態調整。

(2)POOL內某MSC Server工作不穩定，呼叫困難或無法正常處理話務

POOL內某一MSC Server(假設MSC1)工作不穩定，能保證與BSC的信令聯系，但無法正常處理話務，在短時間內無法定位故障原因及修復故障。為了快速恢復話務處理，利用MSC POOL特性，把MSC1用戶遷移到POOL中其它MSC-S，并將MSC1隔離，用POOL內其他MSC來承載MSC1的業務。

(3)POOL內某MSC Server宕機

由于MSC POOL具有實時自動容災備份功能，當POOL內某MSC宕機后，主被叫業務都可以自動重分配到POOL內其它MSC。由于MSC宕機后，其POOL內MSC要增加對宕機MSC用戶的被叫恢復信令處理，會引起POOL內MSC負荷升高，需要重點關注POOL內其他MSC的負荷情況，如果負荷過高，則啟動負荷分流方案。

3.2MGW

(1)BSC雙連MGW，POOL內某MGW宕機引起BSC連接的另一MGW License受限

當BSC所連的一個MGW發生該故障時，由于BSC雙連MGW，故障MGW下帶的BSC業務會全部轉移到BSC連接的另外一個正常的MGW上，造成正常MGW話務受沖擊而引起交換機設備受限，擴大故障覆蓋面。為避免正常MGW受限制，可以采用兩種方法：1)限制小區接入；2)閉塞部分AN設備。

(2)POOL內某MGW宕機，BSC單連MGW

發生該故障時，采用本地網MSC N+1容災備份方案，實現BSC的準實時容災。前提條件：利用退網的多 個MSC作為容災MSC，提前布放好POOL內現網BSC到容災MSCI的A口電路，并且在容災MSC、BSC中提前定義好相關數據。

3.3BSC

POOL內出現某個BSC到某個MSC Server(假設MSC1)的A接口電路占用率過高。對此，可以采取以下措施進行處理：

(1)檢查POOL內其它MSC-S的CP負荷、用戶數以及A接口占用率，確定POOL內其它MSC-S可承擔MSC1的話務；

(2)將MSC1的部分用戶遷移到POOL內其它MSC上；

(3)觀察MSC1用戶遷移情況，并關注POOL內其它MSC-S的負荷情況，確保用戶遷移不會引起其它MSC負荷過高從而引起限呼。如果其它MSC負荷過高，參考用戶遷移的方法進行動態調整；

(4)確認MSC1的指定比例用戶遷移后，觀察高負荷A接口占用率是否已經正常，并在POOL內所有BSC上恢復數據。

4　維護案例

(1)故障現象

POOL內某一個Server出現某LAC下小區用戶無法做被叫，暫時無法接聽到通知音，但是做主叫正常。通過指令查看，該LAC下的小區異常。

(2)處理過程

1)利用POOL的特性，在相應的BSC／RNC中啟用用戶重選功能，將該BSC／RNC中的用戶驅趕到POOL內其他的MSC-S上，以此來減少用戶投訴，提高用戶感知；

2)根據用戶投訴情況和故障現象，在必要時更改BSC中的T3212時長，以此使得用戶能更快速通過重選機制遷移到其他MSC-S上；

3)待用戶全部遷移完成后，恢復原有的T32121時長，并對登記在故障LAC下面的用戶進行撥測，確認用戶完全通話正常。

(3)過程回顧

從該故障處理的過程可以看出，當POOL內的某一個MSC下帶的用戶出現異常，但該MSC尚未退服，仍可以處理登記在其上的用戶業務的時候，可以通過啟用用戶重選機制的方式來把用戶遷移到POOL內其他MSC上，以此減少用戶投訴，改善用戶感知。

篇10

【關鍵詞】醫院檔案管理；存在問題；改進方法

最近些年來，伴隨著醫療體制改革的深入開展，我國醫療衛生事業發展勢頭越來越好，公立醫院不斷發展壯大，相關民營醫療機構也是遍地開花。我國綜合診療水平及醫療技術也得到了極大的提高，在這種發展形勢下，我國醫療事業的發展呈現一片欣欣向榮之勢，然而隨著醫療事業的繁榮發展，市場對醫療機構的管理也提出了更新、更高的要求，其中最為顯著的就是醫院檔案的管理。醫院檔案是醫院內部所有醫療質量、教學科研、診療服務、藥械管理、院內感染、預防保健、醫院行政管理、人力資源管理、財務管理以及其他相關活動中具有重要的保存價值和意義的一種不同內容、不同表達形式的記錄資料，這些資料對于醫院來說不僅具備歷史經驗的意義，還具備參考的價值。文章簡要分析了我國醫院檔案管理工作中普遍存在的問題，然后提供了一些有效的改進方法和建議，希望能夠對醫院的檔案管理提出參考借鑒的作用。1我國醫院檔案管理工作中存在的問題

醫院的檔案記錄是醫院發展過程中的真實記錄，是醫院寶貴的經驗財富和精神財富，它可以為醫院以后的經營發展提供相應的參考作用和研究依據，因此，對于醫院發展進程來說，醫院的檔案管理工作至關重要。然而，目前我國醫院檔案管理工作卻比較滯后。主要表現在以下幾個方面：

1.1大多醫院管理者對檔案管理意識不強，管理機制松散對于醫院來說，其內部檔案管理工作沒有給醫院帶來直接的經濟利益和社會效益，因此，大多數醫院管理者對于其檔案管理工作都不太重視，尤其是從臨床提拔的管理人員對于檔案記錄管理認識不夠深刻，也不理解檔案管理工作對醫院長遠發展的重要性和意義，他們普遍抱著一種重業務、重醫療、輕管理、輕記錄的態度和意識，這就使得大多數醫院檔案管理工作和管理機制松散。此外，我國目前許多醫院對于檔案管理工作還沒有一套統一的管理、考核、監督、評價體系，再加上醫院性質的不同，使得醫院檔案管理工作機制處于一種松散、邊緣化、不規范的狀態，更是無法為醫院的檔案管理發揮其應有的作用。醫院檔案室成為名副其實的冷部門。

1.2醫院檔案管理制度和管理方法無法落實隨著我國醫院規模的不斷擴展，醫療水平的不斷提高，醫院的檔案管理工作水平卻沒有得到及時的更新和改進。通過調查發現，我國很多醫院沒有把其檔案管理工作作為其內部管理工作考核的因素，也沒有制定相關的檔案管理的規章制度和管理模式，有的醫院雖制定了相關檔案制度但也沒有具體落實。而且，現在很多醫院的醫療設備都是引進最新的、功能最全的設施，但是很多檔案管理工作仍然沒有跟上時代，還是處于一種手工記錄操作的狀態，這種管理制度和管理方法很容易造成檔案記錄不全、出錯等現象。半數以上醫院對于檔案管理投資建設力度不大，也沒有引進先進的管理制度和管理方法，更沒有相應的管理數據庫和信息體系，這都說明了醫院檔案管理工作和管理制度的落后。

1.3醫院檔案管理內容和組織不明很多醫院的檔案管理基本是沒有專門的檔案管理機構或者是組織，通常都是醫院在院辦體系下隨意設立一個檔案管理室，例如：人事檔案歸人事部人員管理、財務檔案歸財務部人員管理、科研檔案歸醫教部人員管理等等，這種檔案管理組織分散，所轄資料管理人員身兼數職，專業化管理意識不強，未進行系統檔案管理培訓，未有更多的時間進行檔案資料的系統管理，管理內容分散的局面使得醫院的整個檔案管理內容和管理組織混淆不清，很容易引起檔案管理上的失誤，檔案資料的缺失及遺漏，進而給醫院的檔案管理造成極為不利的影響，同時也是對醫院資源的一種極大的浪費。2醫院檔案管理工作改進方法和建議

2.1加強醫院檔案管理意識的建設醫院要加強檔案管理工作人員和領導檔案觀的意識建設，加強對他們管理工作重要性和作用的培訓和宣傳。同時，上級領導也要表現出其對醫院檔案管理工作的重視，并且以身作則，這樣長期堅持下去，上行下效，一定能夠形成良好的檔案管理工作意識和工作氛圍。

2.2加強醫院檔案管理體系的建設和設備投入對于沒有專門檔案管理組織機構和體系的醫院，其領導和管理人員首先就要加強對其檔案管理體系的建設，對醫院的檔案管理機構進行重新整合，同時加大對醫院檔案管理設備的投資，引進先進的管理體系和管理方法，并加強對其管理工作人員的培訓和教育，進一步增強醫院檔案管理的規范性、合理性和先進性，從而提高醫院檔案管理水平和效果。

2.3加強醫院檔案管理工作團隊建設醫院的檔案管理工作不僅僅是一個業務性強、管理性強、服務性強的行政工作，也是一種專業性強、知識面廣以及協調能力強的管理工作，因此醫院檔案管理工作從業人員也應當具備這些素質和水平。目前，我國大多數醫院的檔案管理團隊的專業水平和綜合能力都有待提高，而且很多檔案管理工作人員都是衛技類人員，缺少檔案管理及相關管理專業知識的系統教育，管理層對于其工作人員的安排也比較隨意，造成大多數醫院檔案管理團隊的人員老化、專業性不強、綜合能力低下的局面。

2.4加強醫院檔案信息的開發利用醫院的檔案管理不僅僅是對醫院各種檔案資料的收集、記錄和管理，也要加強對醫院檔案信息的開發利用和建設，努力研究醫院檔案信息管理的途徑和作用，通過運用各種信息分析軟件，提高醫院檔案信息統計、總結能力，進而為醫院的整體建設和發展方向提供借鑒和參考作用。3結束語

綜上所述，我國醫院檔案的管理已經跟不上醫院的發展形式，在一定程度上不僅影響了醫院的內部管理，也制約了醫院的擴大發展。因此針對我國目前醫院檔案管理中存在的不足和缺陷，我國醫院的領導和相關管理人員也要對其進行改進，提升醫院檔案的管理水平，進而使得醫院檔案的管理井然有序，從而推動醫院檔案管理向著規范化、健康化、先進化、系統化方向發展。

參考文獻

[1]張秀玲.淺談創新醫院檔案管理工作的方法和措施[J].衛生職業教育，2011（16）.

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