導語：如何才能寫好一篇檢修總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

XXX公司#2機組C級檢修，從2019年3月2日到2019年3月31日，總工期30天，控制工期28天。本次檢修計劃檢修項目969項，其中標準項目849項，特殊項目42項，技改項目16項，技術監督項目62項。

本次檢修中XXX公司所承接項目共焊接承壓焊口總數359只，受監焊口101只，重要部件焊補6處，探傷焊口數68只，一次合格數68只，一次合格率為100%。其中熱處理焊口34只。

一、主要工程項目(承壓焊口清單):

承壓焊口清單

二、修前準備

1、工藝文件準備。檢修開工前根據公司201C修檢修工程計劃任務書，認真梳理相關受監焊口項目，通過查找圖紙、與檢修部及班組的溝通，明確相關焊接項目的使用工況、材質、規格及工作量，從而預制定相關項目焊接熱處理工藝文件，并履行相關簽字確認工作。本次201C檢修，修前共編制焊接工藝卡17份，修中增編焊接工藝卡2份，配合檢修編制甲一次風機機殼裂紋修復方案中的焊接方案。

2、設備材料準備。在檢修開工前，按照特殊過程控制程序要求，對所有在大修中使用的焊接熱處理設備、無損檢測設備進行維護保養，對相關儀器儀表進行定期計量檢定，從而確保了檢修過程各類參數的準確有效。另外對C修中使用的各類焊接材料及工器具均進行較為充分的準備，提前進行了計劃編制、送審、采購及驗收入庫。

3、安全管理準備。在C修開工前對所有參修焊工及外借用工進行有針對性的安全交底，重點是本次C修的高危作業及危險因素、新電公司201C修相關管理制度，使每位員工事先熟悉各項工作程序，明確工作中安全控制點，從而在工作過程中落實各項安全措施，確保人身安全和設備安全。

4、進行技術交底。在C修開工前，對所有的參修員工進行相關焊接工藝規程的培訓學習，對預制定焊接熱處理工藝項目進行培訓交底，特別是汽機疏水氣動門改型、系統優化、熱控#1機高旁超壓保護壓力開關冗余改造及鍋爐受熱面相關工作更是我們技術交底的重中之重，使每一位參戰員工對相關焊接工作采用什么樣的工藝參數，執行什么技術要求，做到心中有數。

5、受監焊口焊接人員崗前培訓及考核。針對本次201C修中汽機疏水氣動門改型、系統優化、熱控#1機高旁超壓保護壓力開關冗余改造等受監焊口數量多、新鋼種、時間緊等特點，以及電力工程內部焊工平時焊接承壓焊口較少、實踐操作技能弱化的實際情況，在開工前一周就按排擬參加相關項目的焊工（XXX、XXX等）到焊培中心進行崗前強化培訓和代樣考核。針對本次培訓專門下發了培訓通知，指定了培訓任務和考核項目，培訓時間從2019年2月25日開始，于3月6日結束，3月7日考核代樣經拍片全部合格。這就保證了進入相關項目的人員是“熟練工”，從而保證了施焊焊口的合格率。

本次201C修人員入場前技術交底和安全交底3次32人次，分別是3月4、5、13日的焊工班人員、熱處理人員、長期臨時用工及本次201C修臨時用焊工。

三、強化工期控制,確保C修提前圓滿完成任務

為保證按網絡計劃和重點控制工期完成C修任務，金屬焊接專業除了加強人員的內部調配外，更是強化與協作單位及檢修班組的溝通協調，督促他們盡量把相關的試驗、焊接、熱處理工作朝前趕，亦或交叉進行，真正做到檢修、焊接、熱處理、無損檢測等工作一盤棋。從而確保了所有與焊接有關的項目均按節點完成。

本次201C修，3月2日停機，至3月13日檢修中承壓受監焊口工作尚未展開，作為焊接專工，一方面每天緊盯相關專業專工，盡快把相關項目工作票開出來，另一方面請求檢修班組及相關外包單位盡快拆除保溫，做好備品備件的跟蹤，以便條件成熟后焊接工作能盡快開始；同時也親自與檢修部相關項目負責人購通，協商技術方案及準備工作事宜，提醒他們有關項目如不能盡快開工，將影響到相關的關鍵工期節點（如主汽疏水閥動改型將影響到凝器上水）。千呼萬喚中終于于3月14日等來了承壓受監焊口的正式開工。

汽機主汽疏水閥門改型項目。開工前，焊接專工專門把所有的焊接工藝卡復印給閥門施工單位(XXX公司)項目經理并專門進行了坡口加工等技術交底，但是由于他們的人員全部是修理閥門的專業工人，都沒有干過管道安裝，無論切割，還是坡口打磨，都不專業，與要求的差別很大，盡管又到現場再次說明講解，最終效果仍不明顯。所以在3月14日開工后，由于零米層小平臺閥門又未切割加工完備，不具備焊接條件，再次于3月15日停工一天。之后只能在焊工不間斷的現場指導下，并全過程參與對口，此項工作在熱處理的大力協助下，從7天工期縮短至5天（每天晚上加班）。否則100%影響到凝器灌水節點。

汽機系統優化項目。本身改造用P91管道來貨較晚（3月15日中午），來貨后又發生來貨材質錯誤情況（P91鋼管來成碳鋼管），此P91管直至3月19日才到，到了之后我們焊工、熱處理工再次配合機檢四班加班加點，進行焊接熱處理作業，最終在凝器灌水前完成了此項工作。

同樣熱控高旁超壓保護壓力開關冗余改造項目，也是開工很晚，全程沒有本廠正式工參與，參與該項工作的檢修人員大都是外借技工或07年進來的學生，根本沒有管道安裝工作經驗，不會對口，大多數對口都是焊工自行完成，中間又發生不銹鋼管下料尺寸搞短情況，當然最終也是提前完成。

本次201C檢修熱處理工作是對我們的嚴峻考驗，時間太短、工作量太大（共34只焊口），全部是高合金P91、P92管道，而且34只熱處理焊口中有25只焊口是不帶短載的閥門、三通、彎頭焊口，接口不規則，只能采用繩式加熱帶慢慢纏繞，盡可能對同類型接頭型式采用串聯方式（這樣才能一批次處理盡可能多的焊縫），但這也又給我們的過程控制帶來了很大難度和不可預見性，只能在處理過程中加強溫度的監盤及現場管口溫度的巡視來補救。另外熱處理人員提前介入，每道焊口焊完后，立即進行熱電偶的安裝、加熱帶的鋪設及保溫，這樣基本上上天焊完的焊口，第二天全部熱處理完。從3月15日開始，到3月22日結束，每天都加班到20時至23時。至3月22日熱處理工作全部結束。

四、強化安全管理，構筑起#2機組C修的安全屏障

為確保#2機組C修期間的安全生產，實現檢修“設備零損壞，人員零傷害，安全零事故”的安全目標，在本次C修中，焊工班及熱處理組認真落實安全生產責任制，重點抓好高空作業、有限空間作業、電焊氣割的防火星和現場臨時用電等重點項目、重點區域的安全管理，加強臨時用工管理，加強安全教育及培訓力度，加強安全監督，加強重點工作的控制，全方位做好小修的安全管理。

加強安全監督，承擔起C修安全的“保護神”。在每天的班前會上，強調焊接作業點的危險因素辯識及安全措施要點，在班后會上對當天的安全情況進行總結分析。焊接專工及焊工班組長堅持做好C修現場的專項檢查、日常糾察工作。每天把安全用電、高空作業、起吊作業、交叉作業、有限空間作業及電焊氣割的防火星等作為專項檢查的重點，把人員違章、安全設施等作為日常糾查的重點，對違章作業及不文明施工行為，進行公示；確保整個C修現場安全“可控、在控、能控”。

在整個C修期間，焊工班及熱處理組沒有發生一起習慣性違章，沒有發生設備損壞事故，沒有發生人員傷害事故。

五、強化質量控制，打造#2機組C修“精品工程”

為保證#2機組C修質量目標，焊接專工每天深入現場對檢修過程質量標準、工藝紀律及焊接熱處理和無損檢測工藝卡的執行情況進行抽查、監督，時刻把住作業過程的質量關，嚴格按照關鍵節點來控制每一個項目的進度；并對違反工藝紀律等情況做出停工、限期整改和培訓學習。始終把“安全第一，質量至上”的要求貫徹到機組檢修的全過程，充分調動每位職工的主觀能動性，挖掘每位職工的潛能。每一個焊接項目都有明確的工作負責人、工藝要求和工作程序。每個工作組都把焊接工藝文件帶到檢修現場，嚴格按照工藝文件標準要求進行施焊。

在檢修過程中，每位員工發揚“細實、精雕細刻”的工作作風，發揚“人人都是一道屏障”的工作理念，對檢修中發現的問題進行舉一反三、全面排查。

本次201C修具體項目開工前的代樣考核6人次，現場焊接工藝卡培訓交底8次，現場熱處理工藝培訓交底14次。

本次201C修施工過程中因工藝紀律執行不到位而停工現場培訓學習1次（3月24日）；

201C修過程中工藝紀律檢查8次，發現重大違反工藝紀律情況1次（3月24日）；

六、強化成本控制，爭創“廉價”工程

材料成本控制。一方面配合現場文明衛生及工完、料盡、場地清的要求，所有的焊接場所不允許存在整根焊條現象，另一方面在焊條烘烤時，原則上與預想數量相當，不允許整包焊烤（焊條重復烘烤不得超過兩面次，多烘容易造成焊條報廢）。另外在氧氣、乙炔、氬氣的使用過程中，真正做到工停關氣，從而避免了浪費氣源現象的發生。

人力成本控制。本次201C修共聘用臨時焊工7人，在這些人的使用上，一方面在開工到崗節點上打破過去開工前全部到崗慣例，改為確實有需求時的分批次入場。另外也打破工程結束共同離崗的慣例，改為一無工作立即離崗。僅這一項即可節省開支約10000元。另外在熱處理用工上原先是請求檢修班組給與人力支持，這次是要求焊工班在熱處理用工時段，合理調配工作任務，壓縮焊工用量，抽調2名臨時用焊工全力支援熱處理工作，這方面可節省開支約3000元。

工程成本控制。本次201C修所有承壓受監焊口，除整體外包的MGGH加熱器更換及爐本體項目內的省煤器割管檢查焊口外，汽機區域內承壓受監焊口全部由自己人員施焊（其實本次爐本體項目中承壓焊口簽的也是開口合同，所有承壓焊口也是可以由玉帛公司干的），僅這一項可為公司節省十多萬元工程費用。下表一為本次201C修爐外承壓受監焊口工程費用，表二為上次201A修爐外承壓焊口費用。 表一新電公司201C修承壓焊口工程價

（爐外汽機區域）

序

號

項目名稱

母材材質

規格

焊口

數量

單價

(元)

總價

(元)

備注

1

#2機甲高壓主汽門前管道疏水二次門

A335-P92+F92

φ88.9×22.22/φ114.3×28

3

3000

9000

汽機管道

2

#2機甲高壓主汽門前預暖疏水二次門

A335-P92+F92

φ114.3×28

2

3000

6000

汽機管道

3

#2機乙高壓主汽門前預暖疏水二次門

A335-P92+F92

φ114.3×28

2

3000

6000

汽機管道

4

#2機甲高壓調門前疏水一次門

A335-P91+F92

60×14

2

3000

6000

汽機管道

5

#2機乙高壓調門前疏水一次門

A335-P91+F92

60×14

2

3000

6000

汽機管道

6

#2機補汽閥前疏水一次門

A335-P91+F92

60×14

2

3000

6000

汽機管道

7

#2機補汽閥后疏水一次門

A335-P91+F92

60×10

2

3000

6000

汽機管道

8

#2機甲中壓主汽門前疏水一次門

A335-P92+F92

φ88.9×7.62

3

3000

9000

汽機管道

9

#2機乙中壓主汽門前疏水一次門

A335-P92+F92

φ88.9×7.62

2

3000

6000

汽機管道

10

#2機汽機疏水系統優化1

（主汽門門桿漏汽至軸封改造）

A335-P91

60×4

9

800

7200

汽機管道

P91+12Cr1MoVG

60×4

1

800

800

汽機管道

12Cr1MoVG+15CrMo

60×5+δ10

1

800

800

汽機管道

11

#2機汽機疏水系統優化2

(高排通風閥后疏水一次門割除)

12Cr1MoVG

20G

Φ60×5--3

Φ60×5--1

4

600

2400

汽機管道

12

#2機高旁超壓保護壓力開關冗余改造

316L

Φ18×4

27

520

14040

汽機管道

316L

Φ18×4

12

520

6240

汽機管道

316L+304

Φ14×4

6

520

3120

汽機管道

14

#2機甲中壓主汽門前疏水二次門（氣動）

A335-P92+F92

Φ88.9×7.62/φ114.3×7.62

2

3000

6000

汽機管道

15

#2機乙中壓主汽門前疏水二次門（氣動）

A335-P92+F92

Φ88.9×7.62/φ114.3×7.62

2

3000

6000

汽機管道

合計

84

100600

表二新電公司201A修承壓焊口工程價

（爐外管道）

序

號

項目名稱

母材材質

規格

焊口

數量

單價

(元)

總價

(元)

備注

1

爐外小口徑

低合金鋼

DN100以內

376

520

195520

爐外管道

2

爐外小口徑

高合金鋼

DN100以內

35

600

21000

爐外管道

3

爐外中口徑

低合金鋼

DN100至DN200

2300

爐外管道

4

爐外中口徑

高合金鋼

DN100至DN200

6

3000

18000

爐外管道

5

爐外大口徑

低合金鋼

DN200以上

7

8000

56000

爐外管道

6

爐外大口徑

高合金鋼

DN200以上

10000

爐外管道

7

其它(焊補堵漏)

SUS304

Φ27

60

200

12000

爐外管道

8

9

合計

484

302520

七、“正能量”顯光點

1、“百萬疏水系統閥門改型”項目組。項目組4人從修前到焊培中心的強化訓練和代樣考核，就非常認真、仔細，考核結果令人滿意。在具體的焊接施工環節，嚴格執行焊接工藝紀律要求，積極配合指導檢修人員坡口加工及對口，為保證工期節點加班加點朝前趕，在焊接過程中好幾人嬌嫩的臉上灼脫皮了、眼睛照射疼了（強烈的紫外線弧光灼照及工作地點照明較差導致），也是毫無怨言。所有焊口都是一次合格。

2、“#2機高旁超壓保護壓力開關冗余改造”及“汽機系統優化”項目組。“#2機高旁超壓保護壓力開關冗余改造”項目焊口較多，熱控配合人員大都沒有管道安裝經驗，大多數焊口的對口都是焊工自己進行。“汽機系統優化”項目由于來料錯誤，導致來貨后工期很緊，同樣只參加班加點方才保證了工期節點。所有焊口同樣一次合格。

3、“百萬疏水系統閥門改型”和“汽機系統優化”項目組的熱處理組。本次熱處理工作真正是時間太短、工作量太大（共34只焊口），而且全部是高合金P91、P92管道，34只熱處理焊口中有25只焊口是不帶短載的閥門、三通、彎頭焊口，接口不規則。工作中熱處理人員總是提前介入，每道焊口焊完后，立即進行熱電偶的安裝、加熱帶的鋪設及保溫，這樣基本上上天焊完的焊口，第二天全部熱處理完。從3月15日開始，到3月22日結束，每天都加班到20時至23時。

4、焊工班4名長期協作焊工（XXX、XXX等）在本次201C修中起到了關鍵性作用。他們4人正常分配到各關鍵工作小組，但是他們又是“救火隊員”和“助力軍”，無論是日常消缺（#1在運機組），還是某工作組的關鍵工期節點上，總能看到他們的身影，可以說本次201C修焊接工作能順利完成，4位同志功不可沒。

5、甲一次風機機殼裂紋修復。在C修過程中，發現甲一次風機機殼法蘭上有三處貫穿性裂紋，在廠家代表、檢修部和我處共同編制焊補方案后，風機項目組焊工XXX、XXX，主動請戰，嚴格按照技術方案，高質量的完成了機殼裂紋修復。

6、三十萬化水管道改造項目中，時間緊、任務重，大口徑管道焊口幾十只，作為曾經的焊工班“老班長”XXX、XXX兩位同志，不辭辛勞，勇挑重擔，連續幾日加班到夜間12時，順利完成了工作任務。

八、存在問題、不足和建議

1、工藝紀律的嚴肅性認識不夠。在本次爐本體省煤器割管檢查項目中，發生了外包單位沒有經過代樣考核、技術交底且沒有焊接工藝卡的情況下，自行完成了焊接工作，這是一起嚴重違反承壓受監焊口焊接流程的惡劣事件（在焊接專工一再交待和按排的情況下發生），當然我們給予了停工學習整頓、所焊焊口割除重焊的處理。

應對建議措施：加強對外包單位的質量體系檢查、培訓和監督，進一步強化外包單位的執行力及關聯工作方的溝通、協調、落實。

2、“#2機高旁超壓保護壓力開關冗余改造”和“百萬疏水系統閥門改型”項目中，出現了外包單位或外借檢修工（含學員），毫無管道安裝經驗，不會打磨坡口，不會下料、不會對口的情況，這就造成了打磨質量差、對口質量差，不僅無法保證焊接質量，而且人為增加了焊接工作量（部分焊口必須花雙倍的焊接時間）。

應對建議措施：今后閥門檢修外包項目，如果有大口徑高合金閥門更換項目，應該在技術協議中明確需配熟練管道工幾名；在熱控專業施工中，如有高壓儀表管安裝，在聘用技工時，應聘用1-2名熟練管道工。這樣才能保證相關閥門管道的安裝質量。如下圖中本次高合金中口徑厚壁閥門更換中坡口應為雙V型，被打磨加工成球型，為嚴重的不合格。

正確的坡口類型實際打磨的打磨坡口（球型）

3、本次201C修更換的13只高合金閥門，除4只在出廠前己加焊短管外，其余9只均未焊短管，這一方面給現場熱處理的加熱帶敷設帶來了難度，而且對焊口的熱處理效果造成很大的影響（根本無法達到熱處理規程要求的溫度）。兩種閥門的實物圖如下圖，焊后熱處理過程中焊縫處及溫度最高點溫度曲線如圖，差距大概在100℃。（這個事件在之前多次向安生部相關專工XXX、XXX及點檢XXX提出）

應對建議措施：所有現場需熱處理的更換閥門，全部加裝滿足熱處理要求的短管，這樣方能保證新增焊口的熱處理質量要求。

4、備品備件來貨太晚。本次201C修中系統優化項目及部分閥門到貨時間太晚，給我們的焊接熱處理工作帶來了很大的被動，例如系統優化的P91管道本身到貨較晚，然后又發生了來料材質錯誤事件，至凝器上水前一天真貨才到；汽機區域內四十多只閥門3月18只才到，同樣是加班加點方才趕上上水節點；另有7只閥門，直至3月26日才到。

應對建議措施：公司相關備口備件負責部門應高度重視備品備件工作，提前介入各項工作流程，確保所有的備品備件在檢修項目開工前到位，不允許發生因備品備件遲到而影響檢修工期的事件發生。

5、班組工作協調還存在很大問題。這次主要體現在機檢四班和熱控儀控班，多次搞到焊接專工處后協調解決，這其中一方面是檢修班組內部的焊接工作不能統籌兼顧，有的工作小組焊工要去了不用，但另一工作小組要焊工又沒有，這主要體現在熱控儀表班（多次出現）。另一方面焊工班長工作分配時高度不夠，全局性不夠，不能平衡綜合考慮。

應對建議措施：焊工班在工作按排上一定要不要輕易講“沒有人”，做到有的放矢，有輕重緩急之分。同時要多溝通，重協調，多向兄弟班組提建議。確保重要工作優先，影響工期節點工作優先。

6、焊工的技能水平有待進一步提高。本次201C修承壓受監焊口的焊接中，雖然說比較順利，焊后無損檢測合格率很高，但與外面常干的焊工在熟練程度上還是有差距的，特別是P92、P91高合金材質的小電流、快速焊操作手法不是很適應，還是停留在大電流焊接操作手法上。

應對建議措施：在工作量不是太大的情況下，按排相關有進取精神，不想干承壓受監焊口的焊工到焊培中心進行類似材質專門培訓，以便更好的掌握新材料、新工藝及新操作手法。

篇2

一、 從思想上：過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質的重要性，一個是向書本學習和上網查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法;二是向周圍的同事學習，虛心求教;三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學知識，查找不足，提高自己。

二、 從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產。現在在檢修和保養同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經常發生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發生故障。現在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、 大修工作和技術改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對XX年度大檢修后出現的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，XX年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

四、 經驗和教訓：過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：

1. 對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續的管理方法。

篇3

我叫**，****年*月出生，****年*月進入公司參加工作，一直從事水泵檢修工作。在各級領導的支持和自身努力下，2009年12月取得水泵檢修技師資格，使自己的專業知識有了一個更大的實踐和拓展空間，進一步鍛煉和豐富了自己，增長了知識和才干，提高了自己的專業技術水平，各方面都得到了長足的進步。現將近期的專業技術工作情況總結如下：

一、信念上堅定，思想上成熟，努力學習知識，實現自身價值再提升。

一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標方面的集中反映。從自已取得技師資格的那一天起，我就始終保持一個信念：不論以前有多大成就，今天一切都要從零開始。因為有了這個始終不渝的信念，堅定不移的立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改革，勇于進取的勇氣，保持鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風。期間我重點抓好理論知識學習，用正確的理論來指導工作，在取得熱能動力工程專科學歷的基礎上，又參加了本科的學習，目前即將畢業。在日常工作中，自己堅持深入現場，了解機組檢修、日常消缺中存在的問題，與同事們一起有針對性地學習探討，研討工作學習方法和體會，進一步改進工作，提高自己能力。

付出辛勤的勞動，總有豐碩成果的回報。我在2011、2012年連續兩年被公司聘為C級技能專家。

二、工作中勤奮，業務上鉆研，發揮自身本能，實現社會價值。

從參加工作尤其是取得技師資格以來，自己的技術水平和業務能力得到很大的提高和加強。通過熱能動力工程專業本科的學習加強了自己的理論基礎，而多年的工作實踐更使這些理論得以鞏固和提高。

(一）認真學習，探索實踐，努力提高自身技能

在公司，我有幸參與百萬機組的調試學習。在學習中，針對設備與原一、二期差別較大的情況，我通過積極搜集各項資料，并利用廠家上門調試的機會進行請教學習的手段加以解決，并結合自身的經驗提出多項的設備改進意見，如低加疏水泵泵體密封件材質改進，循門坑排水泵改型等等。在加強自身學習的同時，積極響應部門號召，編撰PPT課件，進行理論授課，與班組成員共同提高。目前班組已順利接管三期水泵設備，運行穩定。

隨著個人的不斷學習和經驗的積累，對故障設備的分析、解決能力也不斷提高。在機組檢修中負責的項目中，克服種種不利因素，利用自己所長，精心指導，精細監督，所有轉動部件試轉一次成功，振動合格率百分之百。特別是#1機B修中閉冷泵C安裝后存在傳動端振動超標，在廠家上門后都無法解決的情況下，主動與設備部進行溝通，正確分析，通過在傳動端軸承室下部加墊片的最快最省的辦法，一次性解決了泵振動問題。在#2機A級檢修中，針對#2機汽泵A自由端振動在5000rpm下超標現象，提出改進回油管結構，增加橈性接頭方案。經處理，泵振動已明顯好轉。

（二）注重技術管理，加強設備技術分析

日常工作注重技術管理，每年均出色完成技術分析，其中《水泵節能降耗技術發展與探討》、《FA1D67前置泵故障原因分析及改進》、《液環真空泵轉子防汽蝕處理措施分析與探討》、《水泵串并聯的研究》等被《電力科技》收錄。其中《液環真空泵轉子防汽蝕處理措施分析與探討》一文獲得2010年全國600MW火電機組競賽論文三等獎。

技術分析注重對設備的遺留問題、缺陷分析、處理情況的總結，并提出自己的建議。每年均有不同數量的合理化建議被公司采納。如針對原先二期凝結水輸送泵經常發生自由端軸承燒毀故障，通過技術分析，得出是由于泵軸向推力過大以及軸承選型不當引起故障的結論，進行軸承改型以及葉輪打平衡孔的辦法，徹底解決了凝輸泵軸承燒毀的問題。針對前置泵中分面紙柏墊經常容易損壞，導致降負荷停泵消缺的故障，大膽提出采用膨化墊片代替紙柏墊，徹底解決了中分面泄露和吹損缺陷，使前置泵的大修周期得以延長。通過以上這些細化、量化的技術管理工作實現精細管理，提高檢修工藝質量。

（三）積極開展QC 活動，推進企業管理創新。

從2008年至今，自己多次主持參加班組QC 活動，并多次獲獎。2008年的“提高二期循泵沖洗水泵可靠性”獲得集團首屆科技攻關成果一等獎、全國質量協會QC成果二等獎；2009年的“降低二期化學壓縮空氣干燥裝置故障次數”獲得公司一等獎。2010、2011年“降低二期真空泵低溫季節真空波動率”獲得全國電力行業協會優秀QC成果。這些成果的取得，都源于自己平時的專業知識積累和調查研究的結果。

（四）利用優勢搞好培訓工作，實現傳幫帶。

利用班組參加日常檢修工作和機組大小修的機會，積極開展崗位實際操作培訓、主動進行“傳、幫、帶”活動與班組沃克工簽定師徒合同，制定理論與實踐并進的培訓思路，努力探索班組培訓的最佳模式。

目前班組人員的老齡化進一步突出，加強后備技術力量特別是沃克工的培養迫在眉睫。為此在培訓上制定適合本班的培訓模式主要由以下幾點：1、根據培訓手冊要求，增強各種規章制度的學習，不斷加強檢修遵章守紀意識，確保安全。2、不定期開展班員間的授課培訓，將班組人員檢修積累的經驗向全班人員進行培訓推廣。3、簽定師徒合同進行進行“傳、幫、帶”活動。4、對碰到的疑難問題組織人員分析，在討論中學習提高，并養成記筆記的好習慣。5、在條件許可的情況下逐步加強承擔一些重要輔機設備的檢修任務的力度，提高沃克人員實際的檢修技能。

通過這些形式的培訓一定程度上加強了工作中班員主動解決問題的意愿和能力，使其他人員在碰到類似問題可以有所借鑒，提高了自己的能力。更重要的是使班組的人員結構成梯隊形，避免發生人員及技術斷層。班組人員的技能水平不斷提高，在青工技能比武中水泵班的正式工、沃克工均連續幾年取得好成績。

班組的沃克工在班組的大力培訓下已能承擔前置泵等重要的輔助設備檢修任務。

篇4

項目一：主井南車整流裝置安裝改造

1.檢修存在的問題：調試過程中發現勵磁柜冷卻風扇電源接線虛接，及時進行緊固壓線。

2.檢修好的方面：

（1）檢修項目嚴格按措施施工，施工質量良好。

（2）人員按照勞動組織按時出勤，無安全事故及違章行為。

項目二：更換裝載站北車膠帶170米，硫化接頭1個

1.檢修存在的問題：部分危險區域辨識清單簽字不全。

2.檢修好的方面：

（1）檢修項目按時完成施工，施工質量良好。

（2）人員按照勞動組織按時出勤，無安全事故及違章行為。

項目三：更換主井北車箕斗襯板（電焊、氣割）

1、檢修存在的問題：

個別箕斗襯板尺寸不合適，影響施工進度。

2、檢修好的方面：

（1）檢修項目順利完成，施工質量良好。

（2）人員按照勞動組織按時出勤，無安全事故及違章行。

項目四：加固給煤機及定量倉

1、檢修存在的問題：

（1）手拉葫蘆準備不到位，量程選擇不合適。

（2）電焊工少，工作強度大，影響施工進度。

2、檢修好的方面：

（1）檢修項目按時完成施工，施工質量良好。

（2）人員按照勞動組織按時出勤，無安全事故及違章行為。

項目五：6kV變電所高壓開關柜預防性檢修

1、檢修存在的問題：部分高壓柜接地牌懸掛位置不規范

2、檢修好的方面：

（1）檢修項目順利完成，施工質量良好。

（2）人員按照勞動組織按時出勤，無安全事故及違章行為。

項目六：六采底車場變電所高低壓開關預防檢修

1、檢修存在的問題：停電前未與機運工區溝通好，導致南翼2#皮帶運行中停機。

2、檢修好的方面：

（1）檢修項目按時完成施工，施工質量良好。

（2）人員按照勞動組織按時出勤，無安全事故及違章行為。

項目七：1001變電所高低壓開關預防檢修

1、檢修存在的問題：部分操作票存在涂改情況

2、檢修好的方面：

篇5

硫酸車間年度檢修工作自6月28號開展以來，在計劃為期25天的停產檢修工作中，全體檢修人員發揚連續作戰、不怕疲勞的頑強拼搏精神，圓滿完成了新系統的各項檢修任務，實現開車復產一次成功，為后續組織高限生產提供了有力保障。

在此次新系統檢修期間，車間制訂了科學嚴謹的檢修計劃，提前做了詳細的安排部署。各工序在堅持設備檢修安全先行的原則下，嚴格執行危險作業審批制度，加強外委施工隊伍管理，加大現場巡檢力度，有效整改隱患問題，確保了年度檢修的順利完成。車間檢修工作于6月28號轉化器吹除開始。檢修期間，車間積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員骨干的先鋒模范帶頭作用，成立黨員突擊隊，全身心投入到檢修工作。不管是對電除霧器電場檢修、三塔捕沫器的抽取、6米深水庫的清理等受限空間的作業中，還是風機、泵、攪拌等一些轉動設備的檢修中，現場處處能看到黨員骨干的身影。

在車間上下一致的努力下及外委施工隊的協助下，目前，車間新系統檢修項目已全部完成。于2020年7月19日中午12時開啟風機進行升溫，已具備22日小夜班投料同步接收煙氣的條件，為我廠檢修后的高限生產提供了有力保障

篇6

我2013年4月畢業于XX學院XX專業。畢業后即進入XX供電公司工作，擔任二次檢修班作業崗位，在變電檢修工區從事繼電保護工作。2013年9月至2013年12月參加了國網公司2013年第二期新員工集中培訓班，2016年8月參加了XX組織的繼電保護專業高級工培訓，順利通過考試，取得了高級工職稱。

自參加工作以來，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規章制度，認真貫徹執行公司文件及會議精神，堅決服從公司領導的各項工作安排，積極維護集體榮譽，圓滿完成工作任務。思想上要求進步，工作上積極努力，任勞任怨，認真學習專業知識，不斷充實完善自己。走出校門，我開始了一種全新的生活方式，得到了領導和同事們的關心幫助，讓我對將來的工作充滿了熱情。回顧過去3年的工作，有困難也有收獲，經歷了從學生到職工的轉變，收獲了為人處事、專業技術方面的實踐經驗。現將這幾年工作簡要總結如下：

一、嚴于律己，不斷提高自身修養

我以主人翁的意識，時刻關注電力的發展，切身為公司和集體的利益著想，凡事以公司大局著眼考慮，對公司及自身的發展充滿信心。在日常檢修維護工作中，我時刻以身作則，力爭處處起到帶頭作用。自參加工作起，從點點滴滴做起，虛心向老師傅求教，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己的工作技能，腳踏實地的做好自己本職工作的每一個工作任務，保證每一次繼電保護裝置檢修質量。

二、積極學習，夯實理論基礎

學習是認知的開始，扎實的理論知識是從事生產作業的基本。最早接觸的專業知識便是《安規》，在對《安規》越來越深入的學習和記憶過程中，我對檢修工作也逐漸有了感性的認識，《安規》不僅是加強電力生產現場管理的重要工具，更是規范各類工作行為的安全線。對《安規》的系統學習讓我對檢修工作充滿了期待和敬畏，更為自己成為一名電力人驕傲和自豪。

在威海供電公司二次檢修班工作期間，我跟隨師傅學習繼電保護、直流和遠動三個專業的各項工作，從最簡單的保護裝置改定值、保護裝置校驗、直流系統定期校驗到后期的大修技改工程和現場消缺，我腳踏實地的學習，對威海51座變電站的設備有了更深入的認知。現場的實踐讓我在一點一滴的學到了很多書本上沒有的知識，讓我真正開始成長為一名合格的電力一線員工，也讓我順利地通過了高級工的定級考試。

這些一邊查詢、一邊學習、一邊工作的樂趣伴隨著我，扎實的基本功也為我以后承擔各項專業管理指標提供了保障。

三、認真工作，積累實踐經驗

篇7

200*年檢修一班工作總結—抓管理嚴考核搞好班組建設實現安全生產

一年來，我們班組以“安全第一預防為主”的工作方針為指引，在中心的正確領導下，全體職工齊心協力，緊緊圍繞我中心“”整體戰略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、用安全保證生產，以安全創造效益。

班組作為中心生產任務的最終實施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規章制度和安全業務知識，認真落實《安規》、《作業指導書》及《兩票實施細則》等電力規章制度，并在施工現場中嚴格執行，把安全生產置于可控制狀態。全年共查處糾正違章違紀3起，從而有力地保證了安全生產。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學習日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業中出現的不安全因素和上級下發的事故通報召開分析會，及時總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內容、記錄四落實。共發現并整改隱患x處，同時對無法整改的y處隱患向上級部門進行了匯報處理，扎扎實實地完成并實現了春、秋檢活動的目的。

二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

今年三月份，通過班組重組，檢修一班由綜合型班組轉變為線路維護專業型班組以來，由于工作任務和工作重點的轉移，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學習教育工作。利用周一安全學習活動日等時間，學習各級會議精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。在今年的通信理論知識競賽中，我們班優秀率達到了50%，及格率達到了87.5%。

三、加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。

今年是我們班一流班組復牌年，為了能順利完成復牌工作，我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產、精神文明建設、專業管理和基礎管理方面也做了很多工作。根據中心分級管理精神，制定了班組獎金考核分配制度，明確的崗位責任制、設備及專業管理制度和標準，大大提高了班員的工作積極性和工作質量，通過對辦公室墻面的重新粉刷，辦公設施的重新定置使室內面貌有了很大改觀。硬性指標也達到了：交換系統≥99.99%，光纜≥99.99%，音頻電纜≥99.85%，高頻電纜≥99.85%。我們還實行軍事化管理，積極參加野外生存訓練營的活動，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的一流班組隊伍。同時，我們還大力開展創建學習型班組企業文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，規范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照中心的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

06年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。在200*年，我們將在調通中心領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保通信線路的安全，為我中心整體工作做出自己應有的貢獻。

篇8

隨著裝置各產品的正常產出，裝置各項操作已趨于平穩，2019年的檢修工作已告一段落。回顧整個大檢修，緊張、忙碌、充實，在車間領導的正確指導以及班組人員通力合作下，本班負責的所有項目均嚴格按照檢修節點保質保量的完成，在以后的工作中我們將繼續保持并吸取本次檢修寶貴經驗，爭取將工作做的更好。下面就本次大檢修工作總結如下：

一、停車及工藝交出

1、存在的問題及下一步措施及思路

問題一：部分設備退料過快，造成P-60522泵體結霜

改進措施及思路：區域停車后，及時將退料置換流程打通，對于輕質烴類，要控制好系統壓力及退料速率，避免設備、管線結霜，損壞設備。

問題二：急冷水系統退料過快，且E-60561A內漏，造成E-60561A封頭及管束結霜

改進措施及思路：①水系統停車退料時應充分考慮好用戶換熱器的運行情況，有無內漏，待輕質液相丙烯退料完成后再逐步退料，防止輕烴揮發造成設備結霜甚至損壞②對于輕質烴類的系統，應在塔器設備的最低點檢查，確認無液相后再進行系統泄壓

問題三：受制于D-60930溫度低，部分系統退料間歇性退料，拖延了工藝交出時間

改進措施及思路：①提前投用D-60930伴熱蒸汽，并進行確認，防止出現部分罐體伴熱不熱的情況②提前合理統籌安排，有序退料③加強培訓學習，尤其中控，崗位主操要充分了解物料在不同溫度壓力下的物性狀態，在停車退料過程中盡可能將物料送至后系統直至罐區，以減少停車物料的排放量，減輕D-60910、D-60930的負荷

問題四：工藝交出后現場盲板牌未及時懸掛，懸掛位置不統一，盲板加裝位置與盲板牌實際位置不符等問題頻出

改進措施及思路：①裝置停車前就盲板及盲板牌問題進行培訓，針對經常出現的問題做統一的標準，防止出現返工的現象②提前將檢修所需的盲板及盲板牌由專人進行統計制作，并在盲板倒換時直接懸掛

問題五：部分員工對于停車檢修方案不清楚，憑經驗、聽安排交出，坐等靠現象嚴重，缺乏主動性

改進措施及思路：①停車檢修前切實加強對檢修方案的學習并落到實處②針對檢修交出過程中表現突出的班組員工，適當的給予小額物質及精神獎勵，以提高員工的工作熱情

亮點工作

①在本次工藝交出過程中班組加強螺栓盲法蘭的拆卸管理，嚴格按照車間要求實行盲法蘭螺栓不落地，不丟失一根螺栓的原則，避免了以往人為制造低標準的情況，實現文明交出。

②交出過程中堅決杜絕在現場亂排亂放，排放嚴格受控，拉設警戒線，掛警示牌，保證了檢修過程中區域未出現雨水超標，安全受控

二、檢修及自清理

問題一：自清理出的淤泥未放置在規定的位置，影響車間形象

改進措施：針對自清理出的淤泥要監督做好接檔措施并將其放置在規定的位置定置化擺放

問題二：E-60352循環水回水導淋墊片為安裝，造成E-60352在投用時導琳漏水嚴重

改進措施：作為班組長要充分吸取次教訓，針對檢修過程中拆檢過的閥門、法蘭，尤其是導琳等容易疏忽的位置，要親自進行氣密檢查確認，確保檢修質量

三、系統置換、干燥及開車期間

問題一： E-60355在投用過程中，未嚴格執行換熱器的投用步驟，造成E-60355內漏

問題二：C-60531啟機后，未確認E-60534丙烯冷劑溫度低選處于哪個控制器，造成C-60531出口溫度高聯鎖跳車

問題三：E-60562BC偏流，造成T-60561壓力高聯鎖

篇9

一年來，我們隊里沒有出現過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現場，從MIS系統上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結合工作內容、工作環境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查監督，并對檢查監督中發現的問題及時進行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當日工作中出現的問題進行總結分析，同時分析當日出現問題員工的思想動態，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現的不安全、不規范現象進行一個總結，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節，才使得我們隊數年來沒有發生過任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產目標的實現做出了應有的貢獻！

2、工作方面：

3、理論學習方面：

按照年初學習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業務素質奠定了良好的基礎。

4、其他方面：

4.1認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

4.2通過兢兢業業的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們Xx隊得到了業主高度的評價和肯定。給我們Xx隊在Xx電廠檢修市場的穩定發展奠定了良好的基礎。

4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助(資/料來.源,于:gzu521學;習/網

5、存在的不足：

在總結工作成績的同時，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經驗主觀臆斷，沒有大膽的創新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。

5.2隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團結和諧。主要責任還是在我這個隊伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個好的方式方法，為創建一個團結和諧、有著良好形象的好團隊做出不懈的努力！

6、新一年努力的方向：

為了更好的完成新一年的工作任務，為了公司、工程處、隊里新一年安全生產目標的實現，在新的一年里我主要要做好以下幾個方面的工作：

6.1加強自身管理水平，通過學習理論知識進行創新自己的管理方法，提高隊伍整體工作效益。

篇10

一、2018年主要工作完成情況

1、完成機電管理制度的修訂工作，從今年年初，在公司企管部的指導下，結合公司新修訂的相關制度，對全廠機電設備管理制度進行修訂，根據管理的需要對部分制度也進行了增減。

2、進一步規范和完善了崗位技術操作規程，對全廠所有設備逐一進行操作規程編制工作，結合兄弟單位以及本單位的實際運行情況，對原來制定的操作規程進行補充完善。

3、完成機電設備計量器具的周檢工作：按照上級部門的要求，今年年初我廠對各類機電儀表、計量器具按時進行周檢工作。技術辦牽頭組織各車間對全廠所有在用計量器具進行摸底統計，按照要求嚴格填寫名稱、規格、廠家、檢定周期、編號上報企管科，并聯系有關單位對計量器具進行檢定，按照集團公司新要求對計量器具進行統計編制。

4、參與長平洗煤廠崗位技能競賽工作，包括機電專業競賽管理辦法、活動安排，各項目比賽規則、評分標準的制定、理論監考、實操比賽評分、去做拉力試驗等工作。

5、組織 “五一”、“十一”節假日大型檢修，從檢修項目申報，檢修措施的編寫審核，檢修工作的安排等都一一做了安排。

6、做好洗煤廠日常機電管理工作，包括日常檢查，檢修跟班，各類報表匯總上報，考核等工作。

7、做好洗煤廠車輛用油管理工作，積極與上級部門溝通協調，保證滿足生產用油的足量供應，并加強車間用油監督管理，防止浪費。

后半年洗煤廠機構合并，崗位定在調度室，一方面負責廠里的機電管理工作，另一方面負責調度室部分生產、技術等工作，并在值班期間負責生產運行協調工作。

二、工作中存在的主要問題、解決辦法和取得效果

1、設備計量器具的周檢工作方面，按照要求所有運行設備上的儀表都要定期拆下來送檢，實際根本做不到，也沒有那么多備用儀表，就需要與相關檢測部門溝通，商定個可操作的方法對儀表進行周檢。

2、尾煤配煤泥量受原煤水分影響大，原煤水分大末煤就不能配烘干煤泥，配入煤泥量波動大，與晉普末煤銷量不是正比關系，用晉普銷量考核配入煤泥量不具備科學合理性。

3、工作上不足之處是亮點不多，開拓創新不足，在工作上投入不夠。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作。

三、在今后的工作中，在原來的基礎上繼續努力，重點從以下幾點開展工作：

1、繼續做好機電技術資料的收集整理，完善逐臺設備配件的統計整理，為機電設備檢修及安全運行提供技術支持。