導語：如何才能寫好一篇企業文化重要性論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、堅持以人為本，才能培育出獨具特色的優秀企業文化，提升企業競爭能力

打造優秀的企業文化，就是要把企業的優良傳統、價值觀念、品牌形象、服務理念、經營目標、行為準則等等有關的方面，都融入到每個職工的思想和行為之中，體現在企業的各項工作之中。

理想的企業文化，應該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍。也應該是使顧客、潛在用戶、周邊人群等與企業接觸和發生關系的所有的人都能夠感受到優質服務、細微服務和溫馨服務的氛圍。

提升企業文化建設水平，既要通過有形的品牌、產品、司容、司貌、司徽、服裝等予以展現，更重要的是要通過員工的精神風貌、工作效率、服務水平、組織紀律性、創新能力以及企業的向心力和凝聚力、寬松和諧的氛圍等各個無形的方面得到體現。

由此可見，企業文化在本質上屬于“人的工作”的范疇，因而必須“以人為本”，圍繞人(內部員工和外部顧客)的需求來建立，并根據人群需求的增長而不斷予以完善和發展。

二、堅持以人為本建立的企業規章制度，是優秀企業文化賴以建立、保持和發展的重要條件

優秀的企業文化不是自發形成的，而是必須通過一定的條件培養和打造而成。全體員工普遍自覺遵守的行為準則是企業文化中的重要組成部分，而員工行為習慣的形成，也只能在一定的規章制度的約束和干預下形成，在良好的輿論氛圍影響下得以鞏固和完善的。嚴格的規章制度和良好的企業輿論氛圍，既是衡量企業員工行為的尺度，也是造就優秀企業文化的前提。

但是，企業規章制度實施的對象是員工，推行的效果如何，也主要看它是否適應員工的文化層次、接受能力和貫徹執行的自覺性。因此，就必須在各項規章制度的制訂和實施中堅持“以人為本”的原則，這樣才能更有效地予以落實，才能更有效地使企業的經營目標、經營理念等通過這些規章制度的推行來予以實現。

堅持以人為本建立的和不斷予以完善的企業規章制度，既是創造優秀企業文化的重要前提，又是優秀企業文化得以維護、延續、發展和進步的基本保證。因而我們必須緊緊圍繞企業的發展目標，堅持以人為本地制定各項規章制度，使企業和員工的各種行為活動、內部和外部等各個方面相互關系的建立和調整均有法可依、有章可循。只有這樣，才能確立優良的適應企業經營發展的企業文化，實現企業文化的不斷提升和創新，更有效地實現企業的經營目標。

三、堅持以人為本，吸引員工積極參與到企業文化建設中來

要建立、保持和不斷發展優秀的企業文化，就必須重視廣大員工參與企業文化建設的積極性和創造性，把全體員工吸引到企業文化建設中來。因為企業的主體是人，企業的各項活動要靠廣大員工的共同努力來完成。企業文化是企業員工整體素質的綜合體現，要通過廣大員工的思想觀念、精神境界、理想追求、是非標準、日常行為來體現，企業文化的建立和發展必然需要廣大員工的共同參與。

倡導積極進取、求真務實的工作作風，培養員工主人翁責任感、敬業精神和協作奮斗的團隊精神，使廣大員工普遍增強“司興我榮、司衰我恥”的思想意識，在全公司上下形成了一個團結協作、奮發向上的良好氛圍，為企業的可持續發展提供了強有力的精神動力和文化支持。同時從提升服務品位入手，大力提倡親情介入和換位思考，組織全行開展大討論，弘揚誠信、合規、盡職等職業價值理念，切實提高文明規范服務水平。

最大限度地吸引員工參與到企業文化建設中來，還能夠保護好員工的積極性和創造力，充分發揮他們的聰明才智和首創精神，達到企業發現人才、培養人才和合理使用人才的目的，進一步提高企業文化的建設水平，不斷增強企業的競爭能力和發展后勁，更好地實現企業的經營管理目標，推進企業健康而全面的發展。

對于一個企業而言，生存是基礎，發展才是硬道理。求得生存與發展是所有企業的期盼，它必須滿足多種因素。在這眾多制約企業生存與發展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因為其它因素最終都要通過人這個載體去實現去完成，沒有人因素的存在 ，其余因素的價值將無法得到體現。因而，在一個企業內，人的智慧、力量得到了有力發揮，企業才能生存發展壯大。作為企業的管理層，管理好人的資源是當務之急。那么，如何充分發揮人的資源優勢呢?又如何做到堅持以人為本呢?

我認為：首先，強化培訓員工的技能水平，不斷開闊視野。

在我們積極開展教育培訓工作的同時，還要采用“送出去請進來”的作法，或從優秀的企業中邀請某一方面專業技術人員、高層管理人員對本企業的員工進行培訓教育，幫助提高，從而達到推動全體員工業務技能的目的;或將少數員工送出去到別的企業實地考察學習，學習他人先進技能的同時，切身感受他們的治企管企方略，不斷開闊思維，從而發現本企業的治企管企不足，為以后的企業發展奠定基礎。

其次，及時“調頻”，讓員工與企業產生共振效應。

隨著勞動用工體制的改革，社會保險機制的進一步完善，人們的思想觀念徹底沖破了傳統觀念的束縛，不再似過去那樣無論企業條件好壞與否，經濟效益高低與否死抱一個單位不松手。現在的人們思想活躍，“跳槽”的念頭在大腦中頻現。如果企業效益暫時低迷，員工會以寬容的心態去理解，他們會以滿腔的熱情盡自己最大的努力為企業出謀劃策，幫助企業走出困境，共同實現雙贏。

第三，相互溝通，讓員工時時刻刻融入到家的親情中。

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關鍵詞:企業 文化 人力 資源

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

正文：

一、企業文化內涵及其作用

1 企業文化的涵義

文化是相對于文物、文明、知識、文獻而言，某種特殊人群自覺形成的觀念與方式。它包羅萬象，本質是物質與意識的綜合體現。企業文化是為生產經營管理而形成的觀念總和。其核心內容為：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等。根據這定義，企業文化的特點為：獨立性、自覺性、當時性、變化性、系統性和科學性。對企業文化更準確的理解，要從三個層次出發。第一個層次是其物質文化層，它是外面顯現出來的部分。包括產品包裝和外觀，企業標識以及企業環境。它是其他兩個層次的基礎，通過這層次，可以反映出員工的理想，企業的經營模式和企業的價值觀等等；第二個層次是制度文化層，它是企業員工在工作中應遵守的準則，包括企業組織結構、內部關系、行為規范、規章制度等等；第三個層次是精神文化層，是企業文化的核心。指的是企業在發展過程中產生的文化觀念和意識形態。它包括企業精神、企業目標、企業宗旨、企業道德和企業價值觀念。它是全體員工的一個精神支柱。在它形成過程中，高層領導起關鍵作用。

2 企業文化在企業管理中的作用

1） 企業文化有很大的凝聚力。據研究人員調查，得出結論，優秀的企業之所以能留住人才，重要的原因就是有良好的企業文化。員工與公司有共同的思想、共同的目標。缺乏良好的企業文化，員工很難產生歸屬感，只有暫時棲身的感覺，一有更好的機會，就會立馬離開，給公司帶來損失。企業文化就像企業的靈魂。好的文化，能夠當個人利益與集體的利益發生沖突時，個人可以服從集體，形成強大的向心力。

2） 企業文化能夠起到劑的作用。企業的制度規定，很教條化，嚴格而苛刻。而企業文化在規范員工方面，可以更加靈活。有時都不需要制度就能起到很好的效果。員工能夠自覺去做，而不是靠約束。起到了緩和制度與人之間的作用。這緩解了管理者的壓力，也使工作更具有彈性。

3） 企業文化有強大的導向作用。企業文化不僅對每位員工，還是整個企業都具有導向作用。其具體表現在市場導向和價值導向。每個企業用自己的價值標準和市場導向標準對每位員工進行指導，保證企業員工在價值取向和市場導向始終與企業文化保持一致，這樣能夠起到及時糾正的作用。

4） 企業文化具有激勵的作用。企業文化的出發點就是為了讓每位員工全面發展，尊重每個人的需求。好的企業文化不僅滿足了企業的價值追求，而且還滿足了員工自我價值的追求。在公司成長的過程中，員工也不斷成長，為完善自我、奮發進取而努力。激烈文化的恰當運用，能為企業創造更多的利益。

5） 企業文化能夠促進企業的創新。好的企業文化就如優良的土壤，積累著豐富的營養培育新的幼苗。文化促進和諧，好的企業文化給員工帶來更舒適，更積極的工作壞境，這樣為員工創新創造有利的溫床。創新就是競爭力，企業管理是為了企業更有競爭力，因此要加強企業文化的建設。

二、正確理解人力資源管理與企業文化的辯證關系

1.目標一致性。企業文化的目標是塑造企業員工的價值觀、信念和行為方式，而這些目標的體現都是企業實現效益不可或缺的品質。企業文化對企業員工激發出來的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感和成就感都為企業贏得競爭優勢、實現最大效益有著至關重要的作用。人力資源管理也是通過對人力資源的組織運用實現最佳組織績效，發揮員工潛能的最大化，最終為企業帶來最多的剩余價值。

2.主體一致性。

不管是企業文化還是人力資源管理，都是靠人來起作用。企業文化是全體員工建立的企業文化，人力資源管理只有通過人的智力因素才能實現。二者的實現途徑都是以人為本：沒有企業文化，無法實現最優績效；缺少人力資源管理，企業文化無法有力展現。

3.相互促進性。企業文化具有相對穩定性。這種穩定性是企業文化的獨特性、不可交易性、難以復制性使然。人力資源管理具有動態性，隨著企業不斷發展壯大，人力資源管理也隨之不斷完善優化。良好的企業文化是人力資源管理不斷優化完善的源泉，人力資源管理的不斷優化又能改進企業文化的整體氛圍。

三、目前企業文化在人力資源管理中的作用不明顯

1.企業文化對人力資源管理的導向作用不明顯。

中國目前企業人力資源管理在運行流程中存在企業文化作用的缺失。主要是企業的價值觀念與用人標準脫鉤。如在企業招聘前往往對招聘對象的整體要求不明確，隨意性大；在招聘中缺少對招聘對象的企業價值觀的灌輸；在員工的考核中重業績指標，缺少德育評價；在員工薪酬指標上，沿襲論資排輩、平均主義而缺少激勵機制的制定并有力執行。

2.企業文化對人力資源管理的智力作用不明顯。

我國大多數企業從計劃經濟轉型而來，長期以來重管理輕文化的思想沒有根本扭轉，特別是基于企業文化的人力資源管理理念不是流于口號就是形式主義。國際一流企業非常重視“全員企業家”人力資源管理思想，基于以人為本的創新人力資源管理理念深入人心，發揮全體員工的聰明才智建立企業切實可行的人力資源管理深受重視，從而也為企業可持續發展贏得主動權。沒有以全體員工智力發揮為保證的企業文化的參與，企業人力資源管理也就成了無源之水，人力資源管理的績效作用也就大打折扣。

3.企業文化對企業經營活動的制約作用不明顯。企業經營活動一般包括采購、生產、銷售、服務等方面。由于對企業文化認識存在偏差，企業往往將企業文化當作門面，企業文化建設多用于宣傳和為領導服務，不與企業經營活動緊密相連，尤其沒能與人力資源管理契合。如在大多數企業中，企業文化歸書記管，企業經營活動歸經理管。在實際工作運行中，二者往往是“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，造成企業文化與企業經營活動兩層皮。這就導致企業文化只是“新瓶老酒”應付差事，人力資源管理依舊我行我素照舊辦事。

四、發揮企業文化對人力資源管理作用的有效舉措

1.切實增強企業文化對人力資源管理的導向作用。

注重培育體現企業全體員工的價值觀、道德規范、行為規范、企業作風等特質的企業文化，作為一種“無形準則”存在于員工的意識中，對于以規章制度、服務守則為載體的人力資源管理“有形準則”而言，具有不可替代的導向作用。縱觀世界500 強，其成功都離不開獨特的“無形準則”推動“有形準則”的貫徹實施。從這個角度講，企業在招聘、教育、培訓、考核中滲透企業文化內涵，既可以為企業招攬、培育人才，又能使企業人力資源管理事半功倍， 更能彰顯企業的凝聚力與活力。

2. 切實增強企業文化對企業人力資源管理的智力作用。人力資源管理的制定實施，對企業提高核心競爭力、實現可持續發展具有至關重要的意義。人力資源管理的優化與融合，必須在高度重視企業文化參與的基礎上進行。因為缺少企業價值觀、信念的企業人力資源管理是沒有靈魂的。企業在制定實施人力資源管理的過程中， 一定要重視企業文化民主決策、全員參與的作用，讓企業人力資源管理成為每名員工的共同使命和集體責任， 這直接關系企業人力資源管理制定實施的科學性、能動性和可操作性，也為企業發展戰略的有效實現提供可靠保障。

人力資源管理的優化升級， 需要全體員工的共同努力才能促成。隨著現代企業分工越來越精細，越來越復雜，給企業人力資源管理帶來很大難度。企業文化所塑造的員工榮譽感與責任感，為人力資源管理的順利運行開啟了方便之門。重視廣大員工對人力資源管理的促進作用，必然會推進人力資源管理的順利實施， 這不僅可以營造全體員工工作中“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，而且可以有效實行責任追究，從而大大降低企業運行成本，提高企業管理質量與服務效能，促使企業走上良性循環。

五、結語

一個民族生存下來的根本就是認同感，而認同感的產生更離不開共同的文化。好的企業文化會使得員工對企業的認同逐漸提升。只有員工對企業的認同感不斷加深，才會產生更強的凝聚力和向心力。整個企業的齊心協力才能創造更多財富，保持旺盛的生命力。

參考文獻：

[1]陳卉.高校教師人力資源管理模式研究[D].北京：中國地質大學,2008

[2]魏杰.文化塑造―――企業生命常青藤[M].北京：中國發展出版社，2002

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論文摘要：隨著經濟全球化的快速發展，企業文化的建設與研究備受關注。市場經濟環境下，企業之間的競爭主要表現企業文化的建設與發展。企業文化建設與發展成為企業競爭力的基石和企業生存與發展的關鍵因素所在。企業文化建設的重要性應引起企業經營管理者的重視。

在市場經濟條件下，隨著我國經濟和社會的快速發展，如何建設和塑造企業文化，將備受關注。企業的生存與發展越來越表現為企業文化方面建設與發展，企業文化對企業生存和發展的作用越來越大，已成為企業市場競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵之所在。在經濟全球化和信息化的條件下，對企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。要以一種全面、動態、歷史和全球的經濟戰略眼光，積極營造以人為本、創新為本的企業文化，為企業經濟戰略發展與科學管理提供最有力、最長效的平臺。目前，企業文化又是企業管理中最模糊的領域，企業文化建設也是迄今為止對企業來說最具挑戰性的一環。企業文化建設與發展，賦予現代企業管理者一種全新的意義。

一、在市場經濟條件下，加強對現代企業文化的研究

從企業文化現象的發現到企業文化研究的發展來看，應該注重理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的思路與方法。使企業文化研究的新成果，直接指導企業建設與發展。當代中國企業文化的研究，主要應側重于以下方面：（1）在中國五千年文明背景下，探討和研究中國企業文化的發展方向，研究現代企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系，企業文化與企業發展、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出適合中國基本國情、民情、社情的企業文化理論；（2）加強企業文化的應用研究，不斷提高企業的社會競爭力。應從以下幾個方面進行測量、診斷和評估.首先企業凝聚力方面,企業文化是企業的粘合劑,可以把職工緊緊團結在一起,把企業的利益和廣大員工的利益統一起來,在此基礎上,企業就能夠形成強大凝聚力，推動企業文化發展；其次是導向方面；導向包括價值導向和行為導向;再次是激勵和約束功能，企業文化能夠起到精神激勵的作用, 能夠將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發起來, 能夠將人們的潛在智慧誘發出來,使員工能力得到充分發揮。同時要有制度來約束, 約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動性和自我約束, 提高員工的責任感和使命感。（3）加強企業文化的追蹤研究,企業文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業的發展和變化做出及時的調整和改變,對企業文化追蹤研究的價值不可低估。

二、正確處理好企業文化與經濟、社會、人文等方面的關系

企業文化是在現代工業文明和市場經濟發展基礎上形成和發展起來的一種管理思想和理論，是社會文化的一個組成部分。既是社會文化的一個方面，又是當今社會新經濟時代所倡導的價值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。當今社會，是網絡經濟、信息經濟、知識經濟等先進文化大發展大融合時代，企業經營管理者的文化素養，直接影響著企業文化的發展。企業文化對企業的生存和發展的很好體現，是通過企業家這個載體。企業家在長期社會生活中形成的人生觀和世界觀直接運用于企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。開放的、鼓勵創新的企業文化是企業不斷進取、不斷創新的源泉和基礎，而這樣的企業文化來源于企業家對社會發展方向的把握，來源于企業家對傳統文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解。社會文化對企業文化發展產生影響的另一個途徑是對市場的滲透。不同的社會文化影響人們的價值選擇，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。自上個世紀改革開放以來，中國城鎮居民的消費觀念由原來的注重產品的使用價值，轉變為在嚴格對待產品質量的基礎上更加關注產品的品牌、售后服務、環保性能和更新換代的前景，產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業在塑造企業文化、確定企業經營策略、新產品的研究與開發方向上，做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就不僅僅是一種產品，而且還是一種社會文化。

三、注重現代社會生活中人們的環境意識、生活品味在企業文化中的體現

當今時代人們的社會人文素質的不斷提高，對日益豐富的物質文化生活，不僅僅對數量方面有更高的要求，更加注意質量方面的提高。這些方面對企業生產和發展提出了新挑戰，而企業文化的建設是企業社會形象和聲譽的良好體現。對企業信譽不僅看企業的技術環保、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這些固然是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。在經濟發展全球化、網絡化、信息化的今天，這些環境因素在21世紀呈現更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時做出調整，通過對企業主導價值和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，形成企業文化競爭力。

參考文獻

[三個代表]重要思想概論

《現代企業管理》

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論文摘要:新經濟時代具有信息共享、知識爆炸、技術革新等鮮明的特征，日益競爭的新經濟環境要求現代企業必須更新管理方式，提高企業競爭力。文章分析了新經濟時代對企業文化的影響，并針對現代企業如何建立企業文化的問題提出了相應的建議。

科技的迅猛發展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。新經濟源于美國，但新經濟的浪潮已經席卷著全球。

關于新經濟的界定，學術界有許多不同的聲音。綜合起來，新經濟時代主要包涵三個方面的內容，即以網絡發展和信息共享為主的信息時代、以傳統的管理和經營模式向新型管理模式轉變的革新時代和以知識作為新的經濟增長動力的知識時代。

一、新經濟時代對企業文化的影響

新經濟時代的到來引起了經濟社會的巨大變革，對企業管理理論也提出了更高的要求。新的企業管理理論逐漸出現了企業管理層次的扁平化，企業組織形式的虛擬化，企業組織結構的非線性化、企業文化多元化等特征。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(Schein,1984)。它是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。

(一)企業文化的內涵更為豐富

早期的企業文化可以簡單地歸納為“企業管理者文化”，其主要功能是為企業管理者服務，從而更好的實現企業管理、實現企業的經濟利益。雖然后期企業文化被越來越多的企業認同，但是許多企業對企業文化內涵的理解仍比較片面，企業文化往往只是停留在“制服文化”、“墻上文化”、“口號文化”的層次，許多企業在確定企業文化時也只是一味的模仿和追隨一些知名企業，企業文化真正起到的作用并不大。

信息共享、技術創新、知識爆炸的新經濟時代，使得企業文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業文化必須賦予新的內涵，才可能發揮其推動企業發展的作用。

1.企業文化要具有“包容”性

經濟全球化使得資源共享成為可能。傳統的企業文化往往是在企業發展到一定階段和規模后，由企業管理者們提煉而成，但是新時代的企業文化要求企業要主動地確定企業文化，并以此引導企業員工的價值取向。這就要求企業必須借鑒先進企業的文化精髓并結合其自身的特點，確定既具經典又有新意的“包容性”企業文化。

2.企業文化要具有“學習”性

在新經濟時代到來之前，企業已經意識到了學習的重要性，因此許多企業會定期為員工開展培訓和再教育，以此實現員工和企業的發展。但是知識爆炸的時代決定了僅僅靠企業提供的培訓和學習機會遠遠不夠，大量的知識需要企業員工們主動地、持續地去吸收消化。因此企業文化要引導企業成為“學習型”團隊，引導員工成為“學習型”人才，變企業被動培訓為主動學習。:

3.企業文化要具有“人本”性

由于早期的企業文化主要服從于企業管理者，它具有典型的“經濟”性，并以企業發展速度和獲取利潤量作為衡量其好壞的標準，這樣的企業文化往往會導致員工產生人是“賺錢工具”的想法。在知識經濟的時代，知識的重要性日顯突出，人作為知識的載體，其主動性和創造性對企業發展起著至關重要的作用。新時代的企業文化必須正確理解人的重要性，建立起“以人為本”的企業文化，才能確定企業“以人為本”的管理原則，推動企業更快更好發展。

(二)企業文化的孟要性更為突出

企業文化是西方管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”假設之后，對組織的管理理論、管理過程與組織長期經營業績關系的又一次重新審視。企業文化是在企業追求生存和發展過程中逐步形成的，是企業為了適應經濟社會的發展，逐漸形成的某種被大多數員工所接受并且具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式。新經濟時代的來臨使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分，并在提高企業核心競爭力過程中發揮著越來越大的作用。除了許多跨國大公司外，眾多的中國企業和企業家也開始日益重視企業文化的建設。據中國企業家調查系統2005年4月公布的對2881位企業經營者問卷調查結果表明:企業持續健康發展需要優秀的企業文化作支撐已成為大多數企業經營者的共識。

1.先進的企業文化是提高企業核心競爭力的必要條件

在激烈的市場競爭條件下，同類型的競爭企業面臨的社會消費環境相同、競爭壓力相同，而企業的科技發展力也極易被競爭者仿制甚至升級，可以說信息時代使得企業在外部競爭力相似的情況下必須發展內部驅動力，而先進的企業文化正是提升企業內部競爭力的核心。依靠先進的企業文化，可以提高企業員工的凝聚力，當企業員工以企業文化作為其個人的價值取向，那么員工便會把企業的發展作為其個人的事業，從而摒棄那些對企業長遠發展不利的行為方式，以企業的發展為己任，增強企業的免疫功能，提高企業競爭力。

2.先進的企業文化可以提高現代企業的管理能力

首先，先進的企業文化有助于企業人力資源的管理。新經濟時代的來臨使得人才成為企業發展的關鍵因素，優秀的人才成為企業爭奪的焦點。單純地以物質金錢作為回報已經難以成為企業吸引人才的硬件，企業要吸引并且留住優秀的人力資本就必須依靠“以人為本”的企業文化。企業在用人的同時，要注重對人才知識的更新培訓，同時要給其員工以人性化的管理，使得員工對企業產生認同感，從而把其自身的發展與企業的發展有機融合。其次，良好的企業文化可以幫助企業管理者改善其信息溝通、人際關系和管理方法，從而與企業內員工達成和諧共處的氛圍、建立良好的客戶服務體系、樹立健康向上的企業形象。

3.先進的企業文化是企業可持續發展的必要手段

在知識和技術更新迅速的新經濟時代，企業經營范圍可能變化、企業員工會更新、企業的物質資源可能枯竭、優秀的企業管理者可能會離開團隊，但是企業文化卻是生生不息的，它是支撐企業可持續發展的支柱。優秀的企業文化體現著一個企業的人格魅力，它不會因為企業經營業務范圍或者企業主管的變更而消失，優秀的企業文化會被企業管理者一代一代的繼續和發揚，并引導著企業健康成長。企業文化是指引企業長遠發展的燈塔，沒有優秀文化的企業可以成長，但是要實現企業可持續成長就必須建立良好的企業文化。

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層次分析法（AHP）是一種系統化、層次化的分析方法。該方法將定量分析與定性分析結合起來，是系統科學中常用的一種系統分析方法。建筑企業文化是建筑企業的生命線。將層次分析法應用于建筑企業文化分析評估，可對抽象的建筑企業文化進行半定性、半定量的對比，對建筑企業文化建設及營造良好的建筑企業文化提供了一種行之有效的方法。

關鍵詞：層次分析法 建筑企業文化 分析評估

建筑企業文化在建筑企業的發展過程中發揮著重要的作用，對樹立企業品牌，形成和實施企業發展戰略，優化人力資源，科學管理，提升企業核心競爭力具有重要作用。[1]建筑企業文化，存在模糊性和抽象性，在評價過程中存在一定的困難，而層次分析法是一種定性和定量相結合、系統化、層次化的分析方法，為分析評估建筑企業文化整體水平提供了一種新的方法和思路。

1 建筑企業文化簡述

建筑企業文化是一個系統概念，筆者認為建筑企業安全文化、質量文化、人本文化、創新文化、誠信文化、廉潔文化六個方面對建筑企業尤為重要。

1.1 建筑企業安全文化

安全是施工企業永恒的主題，安全文化作為企業文化的重要組成部分和核心內容，為施工企業提供堅強的后盾保障。[2]

1.2建筑企業質量文化

在日益激烈的市場競爭中，質量是建筑企業賴以生存的法寶。建筑企業必須把加強質量管理上升到戰略高度，不斷推進企業質量文化建設，把質量文化融入企業生產、管理的全過程中。

1.3 建筑企業人本文化

建筑企業及建筑項目的管理，歸根到底還是對人的管理。在建筑企業管理中，要注重員工自我價值的實現，明確激勵制度等。

1.4 建筑企業創新文化

企業創新是企業持續發展的動力源泉，是企業實現跨越式發展的關鍵。[3]企業的創新發展主要包括企業文化創新、管理機制創新和施工技術創新等方面，而企業的文化創新是增強企業競爭力的源泉。

1.5 建筑企業誠信文化

誠信是企業核心競爭力的基礎，是企業最內在、最基礎、最本質的力量。企業誠信文化建設，要從企業文化建設的全局考慮，進行詳細規劃，融入企業文化建設的整個過程。

1.6 建筑企業廉潔文化

充分認識廉潔文化建設的重要性，以廉潔文化建設為紐帶，扎實推進企業懲防體系建設，對促進建筑施工企業持續、健康、快速發展，具有十分重要的戰略意義。

2 層次分析法（The analytic hierarchy process）基本原理

層次分析法簡稱AHP法，在20世紀70年代中期由美國運籌學家托馬斯·塞蒂正式提出，引入到我國之后，以其定性與定量相結合地處理各種決策因素的特點，以及系統、靈活、簡潔等優點，在各個領域得到了廣泛的應用。[4]

2.1 層次分析法的基本原理

層次分析法根據問題性質和要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關聯影響以及隸屬關系將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結構模型，從而使問題歸結為最低層相對于最高層的相對重要權值的確定。

2.2 層次分析法的基本步驟

2.2.1 建立層次結構模型

在深入分析實際問題的基礎上，將有關的各個因素按不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素，同時又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。

2.2.2 構造成對比較陣

層次結構反映了各元素之間的關系，但每一層各元素在上一層某元素中所占的重要性比例并不相同，評分原則見表1。

表1 評分原則

標度

含義

1

表示兩個因素相比，具有同樣重要性

3

表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素稍微重要

5

表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素明顯重要

7

表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素強烈重要

9

表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素極端重要

2、4、6、8

上述兩相鄰判斷的中值

倒數

因素i與j相比較為aij=a，則因素j與i相比較為aji=1/a

2.2.3 計算權向量并做一致性檢驗

對于每一個成對比較陣計算最大特征根及對應特征向量，利用一致性指標、隨機一致性指標和一致性比率做一致性檢驗。對判斷矩陣的一致性檢驗步驟如下：

（1）計算一致性指標CI：

式中：CI為一致性指標；l為n階矩陣的最大特征根。

（2）根據判斷矩陣的階數查找相應的平均隨機一致性指標RI，如表2所示。

表2 隨機一致性指標取值表

n

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

RI

0.58

0.90

1.12

1.24

1.32

1.41

1.45

1.49

1.51

（3）計算一致性比率CR：

式中：RI為隨機一致性指標；CI為一致性指標；CR為一致性比率。

一般，當一致性比率 時，認為有滿意的一致性，通過一致性檢驗。

2.2.4 計算組合權向量并做組合一致性檢驗

計算最下層對目標的組合權向量，并做組合一致性檢驗，若檢驗通過，則可按照組合權向量表示結果進行決策，否則重新考慮模型或重新構造一致性比率較大的成對比較陣。

（1）、層次總排序示意圖如表3 （2）層次總排序的一致性比率為：

表3 層次總計算排序示意圖

A

B

B層的層次總排序

當 時，認為層次總排序通過一致性檢驗，即認為層次總排序具有滿意的一致性并接受該分析結果。

到此，根據最下層（決策層）的層次總排序即可做出相應的決策。

3 層次分析方法在建筑企業評估的應用實例

某建筑集團公司，擬對三個子公司的企業文化水平進行測評，以提出表揚并作為總公司年度“企業文化優勝單位”獲得者。總公司組成專家評審組，就安全、質量、人本、創新、誠信、廉潔六個文化因素進行評價。本次評估將創新文化擺在首要位置，旨在提高創新積極性，為公司發展注入強心劑。

3.1 建立層次結構模型（如圖1） 3.2 構造成對比較矩陣及層次排序

圖1 層次結構模型

A的最大特征值相應的特征向量為：lmax=6.35， W=（0.16，0.19，0.19，0.05，0.12，0.3）T。

一致性指標 ，隨機一致性指標 RI=1.24 （查表2）。

一致性比率CR=0.07/1.24=0.0565

三個子公司關于六個指標的判斷矩陣為（此數據由專家調查組檢查打分給出）：

由此，可求得各指標的最大特征值和特征向量：

特征值

安全文化

質量文化

人本文化

創新文化

誠信文化

廉潔文化

3.02

3.02

3.05

3.05

3.00

3.02

經計算，以上均通過一致性檢驗。

（3）、層次總排序及一致性檢驗

由（1）、（2）計算數據可得：

即在總公司的三個子公司中，P1公司在建筑企業文化評比中獲得優勝，應獲得本建筑集團公司“企業文化優勝單位”榮譽。

4 結論

在基于層次分析法（AHP）的建筑企業文化評估過程中發現，AHP法具有系統、實用、簡潔等特點，將建筑企業文化這一抽象的概念具體化和定量化，增強了評估結果的說服力，有利于指導建筑企業文化健康、向上、有效發展。

參考文獻：

[1]葉少帥.論建筑企業的企業文化建設[J].建筑經濟，2003（5）.

[2] 張祚民.論施工企業的安全文化建設.物流工程與管理，2009.

篇6

關鍵詞：企業工會；企業文化建設；促進企業文化

一、發揮積極導向作用，弘揚企業先進文化

對于企業文化建設而言，企業工會則發揮著重要的作用。首先來講，企業工會能夠發揮積極的企業文化導向作用。企業員工相對來講對企業中的部門或者組織最有歸屬感的就是企業工會了。因此，在企業文化建設的過程中，應該積極的發揮企業工會的導向作用，進一步擴大企業員工心中的歸宿感，使員工對于企業工會的歸屬感不斷的擴大到對于整個企業本身的歸屬感，讓企業員工不斷的增強對企業的自豪感與主人公精神。通過企業工會的先進導向作用來不斷的影響企業員工，并在此基礎上大力的弘揚企業先進文化，在有形和無形之中都對企業員工起到積極的影響作用。企業文化的建設與企業整體員工都息息相關，而不是僅僅的關系到企業中的某一個部門或者某些員工。這就需要在企業文化建設的過程中，大力的弘揚和宣傳企業先進文化，從而不斷的推動企業整體文化建設。

二、發揮凝聚帶動作用，促進先進文化建設

對于企業的文化建設而言，企業整體凝聚力的構建，對整體文化分為的營造有著積極推動作用。不管是一個部門還是整個企業來說，凝聚力的作用都是應該引起足夠重視的。為了更好的促進企業文化的建設，就必須增強企業員工的凝聚力，大家在良好企業文化氛圍下，共同促進企業的長遠發展。凝聚力在企業文化中占有重要的成分，企業強有力的凝聚力對于促進企業文化對于企業的引導作用起到積極的推動作用。將企業文化建設中的凝聚力傳播到每一位企業員工心中，就能夠強有力的推動企業先進文化的發展。企業工會中員工們的凝聚力是最為強烈的，因此應該積極的發揮企業工會中的凝聚帶動作用，將這股強勁的凝聚力帶到整個企業中去，推動企業先進文化的不斷發展與完善。

三、發揮工會弘揚作用，滿足先進文化需求

對于企業的文化建設而言，積極的發揮整個企業員工的群眾性作用至關重要。只有最大限度的發揮企業員工的群眾性作用，才能充分的貫徹與弘揚企業的先進文化。同時，對于企業中的各部門而言，基礎群眾性最能夠充分發揮的只有企業工會了。為了不斷的完善企業文煥建設，就必須不斷的滿足其發展的文化需求。在充分發揮企業員工群眾積極性的基礎上，隨著企業先進文化的不斷發展，滿足其不斷變化的文化需求，能夠促進本企業內企業文化的構建。在企業文化的營造過程中，應充分發揮企業工會的群眾性，最大程度的調動全企業員工的參與熱情，共同促進企業文化的建設，這也是企業工會一貫的優勢所在，能夠最大程度的調動企業員工。總而言之，就是積極的發揮企業工會的廣泛群眾性，指引最廣大的企業員工不斷滿足企業先進文化的發展需求，促進企業的長遠發展。

四、發揮工會服務作用，推動和諧文化發展

企業工會在能夠促進企業文化建設的過程中，還應注意到其特有的服務作用，來推動和諧文化的發展。正是由于企業工會的服務作用，才使得企業工會能夠使員工們在這里產生足夠的歸屬感。同樣正是企業工會的服務作用，讓企業員工產生強勁的凝聚力，從而不斷的促進企業先進文化的發展。在企業文化的建設過程中還應注意到企業內部的和諧，不斷的發展企業內部的和諧文化。

五、工會對企業文化建設具有教育作用

工會對于企業文化建設的推動作用還體現在工會的教育作用。企業工會對企業文化建設的推動是其促進企業長遠發展的必然要求，同時工會還是一個為廣大的企業員工服務的部門組織。因此企業工會在企業文化的建設過程中有極強的教育意義。工會一項都是積極的宣傳與配合企業的各項黨政工作，同時也大力的推動企業的員工培訓工作。特別是對于企業員工的培訓，有效的培訓能夠使企業保持旺盛的生命力，才能夠實現長遠發展。因此，企業工會的教育作用在促進企業文化建設中起到了重要作用。

結束語：社會的不斷進步帶動了企業個部門職能的不斷發展與完善。企業工會在各企業中也發揮著越來越重要的作用。隨著企業的不斷發展，在積極的探索一研究中，人們已經越來越意識到企業文化建設對推動企業整體發展的積極性作用，因此更加注重本企業文化的建設工作。本文通過結合當前企業文化建設中所存在的不足，淺析工會工作在促進企業文化建設方面的作用。主要通過五個方面來具體的分析，首先是企業工會能夠發揮積極導向作用，利于弘揚先進文化，企業工會同時能夠起到凝聚帶動的作用，促進企業的先進文化建設，兩一方面企業工會發揮其積極的弘揚作用，滿足了企業先進文化的發展需求，當然企業工會還有其獨特的服務作用，推動企業和諧文化的建設，最后工會對企業文化的建設也極具教育作用。很好的利用企業工會，能夠很好的業文化建設。

參考文獻：

[1]胡玉生；淺談工會在企業文化建設中的重要作用[J]；太原城市職業技術學院學報；2011年07期

[2]戰飛；淺談加強工會工作“溝通”的重要性[A]；北京市物資流通協會2010年理論文集[C]；2011年

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關鍵詞：全日制專業碩士；校園文化；企業文化；協同

中圖分類號：G643 文獻標識碼：A 文章編號：1002-4107（2017）01-0064-03

文化的本質就是“人化”，是使人能夠向著完善的方向發展，成為自由而全面發展的人。校園文化作為一種文化類型，在高等教育人才培養體系中發揮著重要的育人功能，有關理論研究和實踐研究也取得了較為豐碩的成果。全日制專業學位碩士研究生招生始于2010年，作為一種新的人才培養類型，其人才培養目標定位為“掌握某一專業（或職業）領域堅實的基礎理論和寬廣的專業知識，能夠承擔專業技術或管理工作，具有良好的職業素養的高層次應用型專門人才”，它的培養過程強調與行業、企業緊密結合，采用多種協同育人模式而進行。因此，在文化育人方面，高校不僅要注重校園文化育人，也要注重企業文化育人，還要注重兩種文化的協同，更好地發揮它們的育人功能。

一、校園文化與企業文化的關系

（一）校園文化與企業文化的內涵

校園文化是以學生為主體、教師為主導，在校園環境中創造的與社會和時代密切相關且具有校園特色的人文氛圍、校園精神和生存環境。校園文化包括實體性和非實體性兩部分。實體性的校園文化包括實體性物質文化（校園自然環境、建筑、教學設備設施等）和實體性精神文化（學校館藏資料以及社會流入的圖書、報刊等），非實體性的校園文化包括精神文化（人際環境、教風、學風等）、制度文化（機構體制、規章制度）和行為文化（各類課外活動等）。校園文化具有導向功能、陶冶功能、規范功能、激勵功能，良好的校園文化有利于引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，對學生的成長、學校的發展和社會的進步起著重要的作用。

企業文化是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的。企業文化主要包括物質文化（產品、建筑設計、生產環境、產品包裝等）、行為文化（企業經營、教育宣傳、人際關系、文娛活動等）、制度文化（領導體制、組織架構、規章制度等）、精神文化（戰略目標、價值觀念、道德觀念、員工素質、企業形象等）等層面，以及蘊含在這些內容當中的文化特色，其中，精神層面的內容是企業文化的核心。企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能和輻射功能，具有歷史性、人本性、復雜性、動態性和有機性的特質。優秀的企業文化對于明確企業戰略目標和經營理念、實現科學發展和可持續發展、增強員工凝聚力、增強企業競爭力、培養優秀人才、塑造企業形象等方面具有重要的意義。

（二）校園文化與企業文化的關系

兩者文化都屬于社會文化的分支，具有以下共同點：一是它們都是一定區域內以一種隱性的潛在力量對本區域內成員的行為方式、價值觀念、道德規范等起著導向、激勵、凝聚等作用；二是它們都是關注人的發展，以人為中心，感染人、引導人、塑造人、凝聚人，重視人的素質的培養；三是它們都有利于提高組織的管理水平、促進自身事業發展、增強核心競爭力。

區別方面，校園文化是一種使命文化，原動力是一種使命感，注重過程；企業文化是一種責任文化，強調責任感，側重于結果。校園文化是一種研究性文化，追求的是理性、品位，具有高雅、含蓄、內斂等特點；企業文化則是實踐性文化，必須與生產、管理、經營的實踐相結合。校園文化以價值觀念為核心，重點關注學生的成長，構建健康的人格，為邁入社會打下基礎；企業文化的本質是一種氛圍、一種環境，能促進企業自身的發展。

兩種文化的聯系與區別恰恰為相互之間的協同提供了可能和空間。本文關注的焦點在于人才培養質量的提高，主要從企業文化如何融入校園文化的角度對實現校企文化協同進行討論。

二、校企文化協同對于專業碩士培養的意義

（一）校企文化協同的內涵

1971年，德國學者哈肯教授首次提出“協同”的概念，是指系統中各子系統的相互協調、合作或同步的聯合作用及集體行為，結果是產生1+1>2的協同效應，1976年哈肯教授發表了《協同學導論》、《高等協同學》系統地論述了協同理論。協同理論認為，千差萬別的系統，盡管其屬性不同，但在整個環境中，各個系統間存在著相互影響而又相互合作的關系。結合對校園文化、企業文化、協同的概念及相關內容的理解，我們可以對校企文化協同作出這樣的表述：指校園文化和企業文化在物質、制度、精神、行為等文化層面，利用不同形式的載體，采用多種形式和途徑實現相互之間的協調、互動、合作，形成新的文化氛圍，以提高人才培養質量和企業發展。

（二）校企文化協同對應用型人才培養的意義

協同育人的理念在應用型院校教育中受到的重視程度較高，在專業學位碩士研究生培養過程中采用各種形式貫穿著協同育人的理念。總體來看，目前協同育人的理念主要體現在人才培養模式、實踐教學環節等方面，比如有些院校開展的“企業學習三段式”人才培養、“1+2”人才培養等，而文化協同受到的關注程度卻很少，但它對提高人才培養質量、促進學生就業等方面又是非常有必要的。它的重要性主要體現在以下方面。

1.促進學生了解企業，樹立穩固的專業思想。校企文化協同可貫穿于專業學位研究生培養的全過程，包括課程教學、實踐教學、課題研究、學術活動等。學生在學期間，通過到企業參觀、參加企業講座、參加校企共同舉辦的活動、到企業實習實踐及完成畢業設計（學位論文）等多種形式的教學活動，逐步加深對行業的了解。這個過程加深學生對專業的認識，讓學生知道自己將來干什么，研究生期間應該重點學什么，職業生涯應該如何規劃，有利于學生逐步樹立穩固的專業思想。

2.促進學生融入社會，提高自身綜合素質。長期以來，大學校園被稱為獨立于社會的“象牙塔”，注重學術是傳統校園文化重要的價值取向。地域和文化的阻隔，使得校園文化與企業文化的互動與融合較為薄弱，這是造成學生畢業后無法迅速融入社會的重要原因之一。不少企業反映畢業生缺乏表達、溝通、交往、組織、協調等方面的能力，工作以后與企業環境格格不入。校企文化協同有利于打破這種阻隔，促進學生接觸社會、了解社會、適應社會，加快學生“社會化”進程，提高自身綜合素質。

3.促進學生就業。人才培養與生產實際脫節、畢業生無法滿足用人單位的需要是近年來高等教育被人詬病的重要方面。曾被譽為天之驕子的研究生也開始為就業發愁，而企業卻抱怨招不到合適的人才。培養高層次應用型專門人才最重要的目的在于滿足區域經濟發展的人才需求，不少學者也指出“產學結合”應成為全日制專業學位碩士研究生培養的主要特征。校企文化協同有助于提高“產學結合”的育人效果，使學生不僅在理論知識、實踐技能方面與企業生產實際對接，也在價值觀念、行為方式等方面與企業對接，畢業時能夠迅速適應企業生產需求并融入企業文化，提升就業競爭力。

4.提升人才培養質量，促進高校的可持續發展。校企文化協同不僅有利于推動人才培養過程的產學結合，也有利于增強高校教師對行業企業的了解、推動“雙師型”師資隊伍的建設。此外，還為人才培養目標與規格的制定、人才培養方案的制定、專業的設置與專業的建設、實踐教學體系的建設、案例庫教學模式的建設、教材的編寫等提供了重要的參考依據，對高校提高人才培養質量、實現辦學定位和可持續發展方面發揮著重要的作用。

三、校企文化協同的內容及形式

校園文化和企業文化的內涵都包括了物質文化、制度文化、行為文化、精神文化四個層面的內容，可從這四個層面對校企文化協同的主要內容進行分析。

（一）物質文化協同

通過校企合作、產學研合作、協同創新等途徑，采用校企雙方共建校內實習實訓基地、企業研發中心落戶校園、企業文化參與校園自然環境與教學設備設施建設、校內建立企業展覽館或宣傳平臺、設立創業孵化基地等方式，將企業環境融入到校園環境建設中。使師生能夠在校內對企業產生興趣、加強對企業的了解、增強對專業與職業的認識。

（二）制度文化協同

主要指在學校的規章制度中融入企業文化的元素。企業的制度具有管理效率高、管理精細化、獎懲機制完善等特點。將企業制度的合理元素引入高校制度體系，通過制度的執行和實施來體現企業制度文化的內涵，提高師生的職業素養和工作效率，完善高校激勵機制建設、提高教學管理水平。通過校企文化的碰撞、互動，完善高校制度體系的建設。

（三）行為文化協同

行為文化體現著一個組織的整體風貌、價值取向和文明程度，不同的行業、不同的企業具有各自不同的文化特色。優秀企業家、企業模范以及企業員工所創造的行為文化能夠對學生、對教師形成重要的影響。一方面應注重將企業的行為文化通過多種方式（如開設企業家講座、師資隊伍引進企業人員等）引入校園；另一方面應幫助和促進學生在見習、實習、實踐、學位論文等環節了解企業的行為文化，為其走上職業崗位奠定基礎。

（四）精神文化協同

無論是校園文化還是企業文化，精神文化都是核心內容。不僅要將企業優秀的精神文化（企業所崇尚的精神理念、價值理念等）融入校園文化，還要注重鼓勵學生在企業真實的生產環境當中接受企業精神文化的熏陶（如學習企業管理理念、管理模式，參與企業內部活動等），幫助學生深入了解企業精神文化，建立對企業的認同感。

四、全日制專業碩士培養視角下的校企文化協同路徑

從人才培養的角度來看，推動校企文化協同的核心目的在于提高人才培養質量。可從人才培養體系的幾個方面對校企文化協同的實施途徑進行討論。

（一）頂層設計體現校企文化協同的理念

人才培養體系是高校人才培養工作的頂層設計，對人才培養的全過程起著導向、管理、監控等作用。教學管理人員及教師應樹立校企文化協同的理念，在充分認識校企文化協同對應用型人才培養重要性的基礎上，將校企文化協同的理念貫穿于人才培養體系的各個組成部分，包括培養目標、培養規格、培養方案，也包括課程教學體系、實踐教學體系、素質拓展體系。這是推動校企文化協同的重要前提。

（二）通過課程教學實現校企文化協同

全日制專業學位碩士研究生培養過程中的兩個基本點是：基礎性和實踐性。校企文化的協同是學生實踐能力培養的重要途徑。課程教學體系的建設應由高校教師和企業人員共同參與，在課程設置、教材編寫、教學內容制定、教學案例選擇等方面，有意識地將企業文化融入其中，讓學生在理論學習的過程中感受到企業文化。特別是與實踐相關的理論課程，要注重教學內容與企業生產一線的接軌，部分課程或課程的部分內容聘請企業人員作為主講教師，授課地點可設在企業，便于課程教學與參觀見習的緊密結合，提升教學效果。

（三）在實踐教學中推動校企文化協同

實踐教學是全日制專業學位碩士研究生培養的重要環節，在實踐教學過程中推進校企文化協同，首先應該建立的是校企合作的實踐教學體系，在屬下的目標體系、內容體系、管理體系、保障體系中融入企業文化。各實踐教學環節（實驗、見習、實習、社會實踐、畢業設計等）應與企業文化元素緊密結合。實踐教學內容、教學手段與方法、教學過程管理、教學質量評價、學生考核方式等應貼近企業，汲取企業文化的優點，提高實踐教學質量。在硬件建設方面，可通過建立校內建設模擬實訓平臺、仿真實驗室、企業工作站等方式融入企業元素。同時，還應注重企業兼職教師、校外研究生導師隊伍的建設。

（四）在素質拓展體系中促進校企文化協同

素質教育的內涵較為寬廣，這里所說的素質教育主要是指文化素質教育，包括人文文化素質教育和科學文化素質教育，它對人的全面發展是非常重要的。優秀的企業文化中蘊含了豐富的文化素質教育內容。在素質拓展訓練中可采用靈活多變的形式將其融入企業文化。在課堂教學方面，可通過開設“企業經典案例分析”、“企業管理”等選修課開拓學生視野；在課外學術科技活動（“全國研究生創新實踐系列活動”、“挑戰杯”、“大學生創新創業訓練計劃項目”）方面，可將課堂教學內容與企業實踐內容相結合；在學科競賽方面，可融入生產一線的知識和競賽形式；在學術講座方面，多邀請企業領導、技術骨干為學生講授相關知識。

總而言之，校企文化協同是提高全日制專業學位碩士研究生培養質量的重要途徑。高校應從頂層設計出發，注重在人才培養過程各個環節將企業文化融入校園文化，實現校企文化協同。這既是進一步提高協同育人質量、培養能適應經濟社會發展人才需求的重要途徑，也是實現高校自身可持續發展的重要舉措。

參考文獻：

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[10]何郁冰.產學研協同創新的理論模式[J].科學學研究， 2012，（2）.

篇8

論文摘要：我國經濟的發展需要越來越多的既懂英語又通曉英美國家文化的復合型商貿人才。英美文化和跨文化交際能力對于高等院校商務英語專業的學生尤為重要。因此學生應在課上課下多學習英美文化和相關的商貿文化的內容，使自身跨文化交際能力不斷提高，為將來在貿易職場上遠航打下堅實的基礎。 

 

隨著改革開放的深入，我國經濟得到了前所未有的跨越式發展，再加上全球經濟一體化不斷加深，跨國貿易往來日益頻繁，因此，既熟練掌握商貿知識，又具備較強英語交際能力的復合型商務貿易人才就變得越來越炙手可熱。在這樣的大背景下，我國大多數的高校都開設了商務英語這一專業，并且社會上的許多培訓機構也都開始從事商務英語的培訓服務，共同來滿足我國貿易經濟發展對上述人才的需求。這種現象固然可喜，但是許多商務英語專業的大學畢業生在踏上工作崗位之后，雖然他們的商務貿易知識和英語交際能力都很過硬，但是在從事實際的跨國貿易過程中，還是會遇到一些溝通上的困難，主要就是文化差異帶來的問題，有時會嚴重阻礙貿易的進展，需要相應的對策予以解決。 

一、文化與語言的關系 

文化是一種社會形態，這種形態的存在為一個民族或者國家的發展都產生了很深的影響。語言是文化產生最重要的源泉之一，語言也是文化的重要組成部分。因此，任何一種語言的形成和演變過程中都包含著該國的文化因素，文化的發展也會帶動語言的發展。所以，要想成功的使用一種語言進行交流，只掌握該語言的四種基本能力是不夠的，還需要掌握與該國語言相關的文化因素，真正的把語言融入到與之相應的文化之中，形成跨文化交際的能力，這樣才能為語言交際的成功概率增加砝碼。 

傳統的英語教學，都是把語言的四項基本能力：聽、說、讀、寫擺在最突出、最重要的位置上，課程設置中培養英語基礎能力的課程占了很大的比重，這樣的課程設置使學生確實可以系統的打好語言運用的基礎，形成較強的英語實際運用能力。但是，語言交際并不僅限于語言本身，聽說讀寫能力都很強的英語學習者在與以英語為母語的本國人交流時遇到障礙是屢見不鮮的。原因就在于我們在語言教授的過程中，往往忽視了文化在語言交際當中的重要性，有關英美文化的課程往往很少甚至沒有。這也是本文引言部分最后提出的問題的癥結所在：商務英語專業的學生缺乏掌握跨國貿易中必要的文化知識與相應的跨文化交際的能力。這么說來，商務英語專業的學生對于英語文化的知識是有強烈的需求的，并且應該盡可能的掌握更多的英美文化知識，以便在未來的跨國貿易中獲取更多的勝算。 

二、英美文化對商務英語專業學生的重要性 

如前文所述，英美文化，特別是與貿易有關的文化因素在以英語為交際語言的國際貿易中扮演著非常重要的角色。其重要性主要體現在以下三個方面： 

1.了解企業文化，掌握貿易主動 

進入21世紀，國際企業在自身的發展當中開始愈發的重視自身的企業文化及內涵建設。企業文化也成為企業能否生存并取得良好發展前景的重要因素之一。在國際貿易當中，能否了解對方企業的文化內涵并制定出有針對性的貿易策略，對貿易的成功與否起著十分重要的作用。企業文化作為文化的一個分支，其各個方面必定來源于本國的傳統文化。因此，商務英語專業的學生如能學好英美文化，則定能打下理解英美企業文化的基礎，從而在國際貿易事務中掌握先機與主動。 

2.減少交流障礙，提高溝通效率 

國與國之間的貿易活動歸根結底還是人與人之間的交際活動。中國與英美等西方各國文化背景及生活方式的差異注定了人際交往中的語言、行為、禮儀和習慣等方面也存在著很多的不同。比如說，一些貿易往來中最基本的一些禮儀和禮節是必須要掌握的，包括不同場合的著裝、打招呼的禮節，用餐時的禮儀等等。這些非語言的交際因素一旦缺失，是不能用語言溝通來彌補的。再如，在時間觀念、公私劃分、做事流程以及問題處理方式等方面，中國的企業與英美的企業肯定也存在著差異。另外，商務談判也是貿易中常見的重要環節，除去必要的談判技巧，關乎于文化方面的談判禮儀，如穿著打扮、舉止言談以及尊重對方的談判流程、制定符合對方文化習慣的談判策略等等，也都是非常重要的方面。上述內容都是在國際貿易中與文化相關的關鍵要素，需要給予足夠的重視。 

如果在貿易的某一個環節中嚴重的違反或侵犯了對方的文化價值觀，就極有可能影響本次貿易，甚至斷送了將來貿易往來的可能性。所以，商務英語專業學生如能掌握必要的英美文化背景知識，尊重對方文化背景，努力減少國際貿易中的交流的障礙，提高溝通的效率，就能為未來職場中取得貿易的成功打下良好的基礎。 

3.提高自身素質，贏得良好聲譽 

對各種不同文化的學習，有助于提高自身的文化修養與文化素質。文化素質不只是學校里所教授的科學技術方面的知識，更多的是指所學的人文社科類的知識，包括哲學、歷史、文學、社會學等等方面的知識。這些知識通過語言或文字的表達體現出來、通過舉手投足反映出來，形成的綜合氣質或整體素質就是一個人的文化素質。這也是衡量在當代文明社會中人們人文素質的一個重要的衡量標準。同時可以使人形成更加成熟世界觀、事業觀，從而就會形成好的工作理念態度，如以人為本、講求效率、積極穩健等。西方很多企業的都非常重視員工自身素質的建設與發展，因為人是一個企業生存與發展的核心要素，企業的文化氛圍、工作理念、發展策略以及核心價值觀等都只有通過人自身才能得到展現。所以，向西方企業的員工素質普遍較高，企業發展的空間才得以延續。同樣，擁有高素質員工的西方企業更傾向與同類的企業合作，因此，國內的國貿從業人員就必須重視自身文化修養的不斷提高，以便在國際貿易中展現中國人較高的文化素質，為企業和自己贏得良好的聲譽和口碑，從而可以增加貿易伙伴，拓展貿易渠道。 

那么，對自身文化素質的建設應該從學生時代抓起。作為商務英語專業的學生和未來職場上的貿易精英，應該自覺地深入學習英美文化，并以此為中心，展開與貿易相關的文化知識的學習，提高自身的文化修養，為自己鋪好未來的職業道路。 

三、商務英語學生的英美文化意識培養 

1.在基礎課上擴充英美文化背景知識 

無論英語專業側重于什么專業方向，其課程設置的一個重心都是以提高英語實用能力為核心的英語基礎課，例如精讀和泛讀等。現行的大學英語教材可謂琳瑯滿目且各有特點，而其中最重要的一個特征就是在課文的選材上，有很多都涉及到了中西方文化差異的內容，甚至有的單元就是以文化差異作為教學目標。這些都為教師在基礎課上向學生滲透英美文化的內容提供了一個絕佳的平臺。例如，在《大學英語》（第三版）第一冊的unit 7 the sampler和unit 8 a magician at stretching a dollar都是以西方國家最重要的節日——圣誕節為故事發生背景的，而且還分別包含了貧困、親情以及老年人社會地位等文化內容，教師就可以利用講解課文的契機，向學生們講解關于這些方面的文化知識，激發學生的興趣，從而也為更好的掌握語言點和理解課文打下基礎。或者教師可以將課文中所包含的文化內容先點出來，讓同學們回去查閱這些文化的資料，自己去吸收理解這些相關的文化內容。 

2.開設側重于商務內容的英美文化課程 

商務英語專業的學生更需要與國際貿易和商務相關的文化知識，所以應該適時的開設側重于商務內容的文化課，例如商務文化、貿易（談判）禮儀等。這些課程的教師應該具有較強的商務文化意識，對英語國家的政治制度、法律體系、商務環境、管理理念、經營方式等都要有較深刻全面的理解。最好聘請有豐富實際相關經驗從業者來進行授課，會起到更好的效果。他們從業時的豐富經驗是課堂上絕佳的實例，能讓課堂知識更生動具體，并使學生從實用的角度更深刻的理解這些文化現象在貿易實務中的重要性。教學方法可以靈活多樣，可以在每節課設定一個文化方面的話題，教師對話題首先進行講解，然后舉出實例，最后讓學生進行討論；也可以倒過來，先以一個實例作為課堂的首項內容，然后鼓勵學生思考這個例子要反映的是什么文化現象，這個文化現象在中國和英語國家有什么不同等等。最后讓學生自己來總結在這堂課上學到了什么。筆者比較偏愛后者，因為這種教學方法鼓勵學生主動思考，鍛煉學生理解分析和總結的能力，并且通過在課堂上更多的親身參與，使得學生對所學的文化內容理解更深刻，并能在以后的實際貿易操作中更注重這些文化現象，達到滿意的結果。 

3.鼓勵學生在課下多渠道了解英美文化并定期在課上進行交流 

語言是一種實用的工具，僅僅依靠課上學到的內容是無法快速提高實際運用能力的。同樣，由于課本內容的限制，學生在課堂上對英美文化的認識也只能是管中窺豹，要想更多真實的深入了解相關的英美文化和商務文化等方面的內容，學生就應該走出課堂，在實際的生活中多方位的接觸英語，體會其中蘊含著的文化元素。例如可以鼓勵學生多觀賞英美的原版電影，尤其是那些寫實題材的生活片和情節劇，其中必定有文化方面的內容；還可以讓學生在生活中多關注英語，隨著我國經濟的發展和與國際接軌程度的不斷提高，英語越來越多的出現在中國老百姓的身邊，與日常生活息息相關的衣食住行等方面的英語現在越來越多的可以在商店、網站和報紙雜志中找到。生活中的語言最貼近語言的本質，也承載著更多的文化元素，多留意這方面的內容，必然會對英美文化的深入理解有推動作用。 

教師可以讓學生定期的對一段時間內所搜集的語言文化素材進行匯總討論，達到資源共享，事半功倍的目的。長此以往，學生對于英美文化學習的廣度和深度定會有一個質的飛躍。 

四、結束語 

綜上所述，商務英語專業的學生從自身的素質培養和未來的職場發展兩個方面考慮，都有必要掌握足夠的英美文化知識，以提高自己的跨文化交際能力。跨文化交際能力是國際商務貿易活動中的關鍵因素之一。因此，學生應在課堂中重視英美文化的學習以及跨文化交際能力的培養，在學好英語及相關專業知識的同時，也為自己能在未來商貿職場上遠航打下堅實的基礎。 

 

參考文獻： 

[1]李萍.如何適應英美企業文化和用人理念[j].湖北經濟學院學報(人文社會科學版),2008,(10). 

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[關鍵詞]企業；人力資源；管理；重要性

人力資源是企業發展的命脈。如何最大限度地做好人力資源管理，調動員工的積極性，是每個企業管理者必須思考的問題。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是企業發展動力的源泉；是企業可持續發展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學、法學、經濟學、心理學、社會學等多個學科，是一個復雜的管理工作。

1、人力資源管理的涵義

人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續發展、達成組織目標的成員進行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關系，人和事的配合，以充分發揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。

2、人力資源管理的特征

人力資源管理是企業管理的基本職能，在企業管理中有其自身的獨特性。主要表現在：管理內容上以人為中心；管理形式為動態管理，強調整體開發；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開發、預測與規劃；管理體制上采用主動開發方式；管理層次處于決策層，直接參與企業的計劃與決策。

二、加強企業人力資源管理的重要性

人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否，取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。

1、人力資源管理對企業管理人員的要求

人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。對于企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關系。

2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效

根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。

3、人力資源管理是企業發展的需要

人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，圓滿完成管理者意圖，圓滿地實現企業預定的目標。

4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素

人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。經濟管理畢業論文目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立于不敗的至關重要的因素。

三、加強企業人力資源管理的途徑

企業的可持續發展，重點在于人的全面發展。企業員工素質的提高是一個由量的積累到質的飛躍的發展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。本人認為加強企業人力資源管理，提高員工素質，應做好以下幾個方面工作。

1、堅持以人為本，加強企業文化建設， 企業文化是企業的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規范，是一種新的現代企業管理科學理論和管理方式。一個企業有什么樣的精神、價值觀和經營理念，就決定這個企業有什么樣的組織結構、經營方式、管理制度、員工隊伍和服務質量。良好的企業文化，即以人性化管理為基礎，以實現企業價值觀為目的，規范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業員工的不良習慣。它所蘊含的深層內容既體現了企業的發展思路和目標，也對全體員工的素質提出了更高的要求。隨著物質生活水平的提高，企業員工迫切需要職業質量和生活質量進一步結合，他們不僅需要工作上的經濟利益，同時也有心理上的各種需要。通過企業文化熏陶，培養員工的團隊精神和忘我工作的作風、勇于奉獻的工作態度，達到企業與員工交心，使員工有歸屬感，企業有凝聚力，充分發揮員工的積極性和創造性，保持企業的發展后勁和可持續發展的動力。

2、通過培訓提高管理者的素質，做好人力資源管理工作

管理者的素質直接影響企業人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務是每個企業管理者必須履行的職責，企業管理者應該具備良好的政治思想素質，具有強烈的事業心和高度的工作責任感，具有創新意識，善于學習，具有敬業精神，具有調動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了企業管理者通過自我完善，自我提高素質，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實責任，確保企業各種政策、制度、組織績效間的密切聯系，維護企業人事政策和制度的連貫性。促進企業更好的成長和壯大。

人力資源管理在管理領域的擴大和在管理環節的提前等表現，使人力資源管理在企業管理中發揮著越來越重要的作用。人力資源管理在實際運作中需要不斷創新，其核心是在企業管理中如何最大限度地調動員工的積極性。根據企業自身情況，建立行之有效的鼓勵員工創新的競爭機制才是人力資源管理的根本所在。

參考文獻

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［關鍵詞］中小企業企業文化

當今，中小企業在我國的國民經濟中占有越來越重要的地位。但我國大多數中小企業長期以來缺乏對企業文化重要性的認識，在企業文化建設中也存在很多誤區。因此搞好企業文化建設已成為中小企業生存和發展的當務之急。中小企業只有引入企業文化管理，才能真正將企業做大、做強，在競爭中立于不敗之地。

一、中小企業文化建設的重要性

企業文化是支撐企業持續發展的立足點和動力源，它在潛移默化中發揮效用，是企業持續發展的決定因素。企業文化的核心是企業成員共同的價值觀，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，好的企業文化能夠充分發掘出企業成員的潛能，激發士氣，給企業注入新鮮的活力，這就相當于在企業的深層結構中裝上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。

二、當前中小企業文化建設存在的誤區

1.在思想上重視不夠，認識不到企業文化建設的正確途徑

中小企業管理者往往認為小企業創立初期，規模還小，條件不成熟，企業文化建設不是急需解決的問題。還有很多管理者把企業文化等同于思想政治教育、口號標語、優美的企業環境，整潔的員工服飾等，這都是沒有正確認識企業文化的內涵和實施企業文化的正確途徑。

2.缺乏核心價值觀和經營理念

中小企業從創業開始，往往只重視物質層面的運營與發展，而不重視精神文化的培育與創建。單一的利益追求，使企業急功近利，在提品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關系，同時企業制度缺乏延續性和相對穩定性，后果就是企業因缺乏“內功”修養而無競爭力。

3.家族色彩濃厚，不利于調動員工的積極性

我國中小企業大多是民營企業或家族制企業，在經營管理上所產生的文化障礙是制約中小企業發展的關鍵因素，存在著個人獨斷專行、用人唯親等現象，造成領導者缺乏戰略眼光、經營風險加大、企業缺乏凝聚力、員工士氣不振、人員流動頻繁，不利于企業長遠發展。

4.創新精神欠缺,不利于企業在競爭中贏得主動

我國中小企業在信息溝通方面，較多地利用傳統工具收集和傳播信息。在產品開發和技術創新方面，模仿、照搬的比較多。在管理創新方面，基本上還沒有比較大的突破，不能按企業的不同發展階段，實施不同的管理方法，對先

進的管理方法持排斥的態度。

三、搞好中小企業文化建設的對策

與大企業相比，中小企業具有規模小、人員結構簡單、信息溝通順暢等特點，因此，不能照搬照抄大企業模式，必須結合自身實際情況，建設有特色的企業文化。

1.確立正確的經營理念

核心價值觀和經營理念是企業的靈魂，決定著企業的發展戰略和未來的發展方向，對整個企業的經營管理活動產生重大的影響。由于企業經營理念是在本企業特定條件和環境下創建并形成的，它深刻反映企業的經營追求和精神風貌，是企業全體員工的共同意志，因此對企業的發展有著巨大的精神推動作用。

2.發揮企業家的先導作用

企業家是企業文化的倡導者，是企業精神培育者，擔負著傳播、推行企業文化的重任。因此，企業家身體力行，是建設中小企業文化的先決條件。中小企業管理者應努力提高綜合素質，提高科學決策、依法經營、誠信待人的水平，用其管理理念影響員工的價值取向，進而在企業內部形成一種共識，同時還要利用手中權力，自上而下把企業文化建設落到實處。

3.培養團隊精神，凝聚員工力量

管理者要注重在經營目標、管理方式等方面與員工進行充分溝通，使員工了解企業的發展方向，領會發展的思路，在企業內部建立人與人之間親密的情感，進而形成思想的共鳴、情感的貼近和行動的一致，把組織、管理人員和員工緊緊聯成一個整體，互相激發靈感，形成積極向上的價值觀和道德觀，為實現共同目標而努力工作。

4.以人為本,創建富有成效的人才文化

企業的各種生產要素中，人力資源是所有要素中最重要的資源，也是最具有主觀能動性的。與大型企業相比，中小企業對人才的需求更加迫切，但實際上，中小企業能夠吸引或留住優秀人才具有一定的困難。一方面，中小企業要注重提高員工素質，創立學習型組織，為員工創造開放、平等、進取和健康的工作環境，形成人人想學習、爭進取、求上進的氛圍，另一方面要建立能夠吸引人才、留住人才、合理使用人才的人才文化，在企業內部形成良好的的人才氛圍，使企業的每個員工都能夠人盡其能、人盡其用。

5.將創新意識融入企業文化建設中

企業生存的內外部環境在時刻變化，必須對企業進行適時的創新、發展，使其形成有利的競爭力。在觀念創新上，要使員工的思想觀念適應經濟發展與社會進步合拍；在知識創新上，要加強學習，積極主動地吸收中外優秀文化，提高員工文化素養；在技術創新上，要從研究產品的整體結構出發，對產品進行標準創新、式樣創新和服務創新；在管理創新上，要構筑中小企業新的發展戰略，根據市場變化的情況和中小企業的經營特點，重新構造企業競爭力，塑造一種全新的機制，強調公平競爭，以尊重知識、尊重人才為前提，按勞分配，以此來提高經營管理效率，走現代企業的個性化發展道路。

中小企業有了優秀的企業文化，正如魚有了水一樣。中小企業在建設和提升企業文化過程中，要結合企業實際特征，以培育企業精神為重點，以人本管理為核心，以學習創新為動力，加強領導，全員參與，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為促進企業持續發展的長久動力。

參考文獻:

[1]權漢川:中小企業發展中所面臨的問題.中國社會科學，2003，(2)