導(dǎo)語：如何才能寫好一篇單位年終考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：年終考核；目標(biāo)；績效管理

中圖分類號(hào)：[F279.23] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2013）-12-0176-01

一、引言

又到一年歲末時(shí)，年度考核工作又提上了日程，這是企業(yè)人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。大多企業(yè)費(fèi)盡心思擬定考核方案，投入大量的人力、物力開展考核工作，但考核的過程和結(jié)果都難以讓被考核者完全滿意，而往往年終考核工作又是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)工作。企業(yè)經(jīng)過一年的運(yùn)營管理，要通過年終考核，對部門業(yè)績、員工績效做出總體評(píng)價(jià)，總結(jié)成績，改進(jìn)不足，促進(jìn)績效的進(jìn)一步提升。同時(shí)，各單位、員工也對考核工作寄予了期望。因此，企業(yè)能否建立起一套相對公平、合理的考評(píng)方案是至關(guān)重要的。績效管理的本質(zhì)即是明確企業(yè)部門、員工的階段性目標(biāo)，通過績效管理促進(jìn)部門、員工達(dá)成目標(biāo)，取得優(yōu)異成績。

二、年終考核方案的擬定與實(shí)施

年度考核是一個(gè)很重要的考核周期，實(shí)施年度考核要未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備工作，很多基礎(chǔ)性的工作貫穿于整個(gè)經(jīng)營年度中，是一項(xiàng)長期性的工作。

（一） 明確考核目標(biāo)

企業(yè)考核的目的是為了達(dá)成目標(biāo)，考核指標(biāo)如大海航行中的燈塔，為部門及員工指明了努力的方向。企業(yè)在年初時(shí)要制訂企業(yè)年度任務(wù)目標(biāo)，層層分解，明確部門的任務(wù)及考核目標(biāo)。任務(wù)目標(biāo)要突出考核重點(diǎn)，強(qiáng)化年度指標(biāo)。一些單位把年終考核重點(diǎn)放到了述職和民主測評(píng)等方面，這樣的考核指標(biāo)的設(shè)定明顯偏重于定性考核。對企業(yè)而言，定量的經(jīng)營管理指標(biāo)應(yīng)是考核的重點(diǎn)。年終考核的特點(diǎn)決定了企業(yè)要把考核的重點(diǎn)指標(biāo)放在較長周期才能體現(xiàn)成果的工作方面。因此企業(yè)要設(shè)立好經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)，讓員工明確努力的方向并達(dá)成目標(biāo)，在考核目標(biāo)制訂時(shí)要特別注意指標(biāo)的可操作性。企業(yè)和員工都有發(fā)展的愿望，希望業(yè)績是遞增的，但當(dāng)企業(yè)在市場競爭環(huán)境不佳或自身經(jīng)營能力受到嚴(yán)重壓力時(shí)，完成指標(biāo)的難度就會(huì)比較大，因此指標(biāo)的制訂要取得可靠的初始數(shù)據(jù)，采用合理的計(jì)算方法，確保指標(biāo)的可操作性。

（二）擬定考核方案

年終考核方案的擬定，要以企業(yè)年初的任務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，形成系統(tǒng)的方案。年終考核方案是綜合、全面的考核，擬定方案時(shí)要從多方面考慮。根據(jù)不同職級(jí)人員的特點(diǎn)，分類設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)，針對各職級(jí)員工在企業(yè)中承擔(dān)責(zé)任的不同，對關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重。在以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的基礎(chǔ)上，綜合考慮經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)，構(gòu)建業(yè)績考核體系。同時(shí)采用360度測評(píng)辦法，定性考核人員的履職情況，形成全面覆蓋、重點(diǎn)突出的年終績效考核方案。在擬定考核方案時(shí)，要注重的細(xì)節(jié)包括：一是具體的考核項(xiàng)不可大而全，提取關(guān)鍵的工作內(nèi)容展開考核更能突出重點(diǎn)。二是對于考核指標(biāo)的選擇要謹(jǐn)慎，認(rèn)真地分析績效考核指標(biāo)的可操作性。三是年終考核指標(biāo)在不同職級(jí)員工之間的差異性不僅僅體現(xiàn)在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)上，更體現(xiàn)在崗位勝任能力的差異上，對企業(yè)不同職級(jí)員工的勝任力要求不同，指標(biāo)內(nèi)容及權(quán)重分配上應(yīng)有所區(qū)別。

（三） 績效評(píng)估

年終考核的考核過程分散在全年的各個(gè)月度中。考核數(shù)據(jù)的搜集與整理這一環(huán)節(jié)的工作比較繁瑣，要在平時(shí)做好月度數(shù)據(jù)的整理匯總等基礎(chǔ)性工作，年終考核時(shí)就會(huì)有大量的數(shù)據(jù)做支撐，績效記錄也是一項(xiàng)算的功夫。在此基礎(chǔ)上，整理匯總年終考核數(shù)據(jù)，得出考核成績。績效評(píng)估是依據(jù)設(shè)定的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的正式評(píng)價(jià)。

（四）反饋與輔導(dǎo)

年終考評(píng)是一項(xiàng)綜合、全面的考評(píng)，從員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面對員工進(jìn)行了全面的考評(píng)。因此企業(yè)管理人員要做好員工績效評(píng)估成績的反饋與員工輔導(dǎo)工作，這對員工績效改進(jìn)有著重要的指導(dǎo)作用。在績效成績反饋與員工輔導(dǎo)過程中，部室主任與部門員工深入溝通并達(dá)成共識(shí)，部室主任要與員工一起分析績效差距的原因，明確是由于個(gè)人原因還是由于外界條件的影響或限制，根據(jù)分析結(jié)果，有的放矢的提出改進(jìn)計(jì)劃。在考核中，部分員工會(huì)有一些抵觸情緒，可能會(huì)與考核人員產(chǎn)生沖突，形成對立面，加之一些管理者對績效成績反饋面談工作有一定的畏難情緒。在這種情況下，如事先沒做好準(zhǔn)備工作，績效面談時(shí)溝通不到位，會(huì)影響員工績效輔導(dǎo)的效果。因此，管理者要掌握績效面談的技巧，做好溝通工作。一方面要對員工的知識(shí)、技能等方面提出改進(jìn)意見，另一方面要引導(dǎo)員工改變觀念、態(tài)度，讓員工主動(dòng)積極的工作。

（五）制定行動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)管理人員和員工反饋面談達(dá)成的改進(jìn)方向，進(jìn)一步針對于員工個(gè)體的情況制訂績效改進(jìn)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)在下一階段的績效目標(biāo)中，進(jìn)入下一輪的績效管理循環(huán)中去。績效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作良好，才能使績效管理行之有效。要調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，激勵(lì)他們發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢、改進(jìn)個(gè)體的不足之處，幫助員工樹立信心，肯定員工價(jià)值，給予支持和幫助。讓員工在后續(xù)的工作中，努力工作，提升績效。

（六）考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核評(píng)估結(jié)果不可束之高閣，要采用多種方式對評(píng)估結(jié)果加以運(yùn)用，充分發(fā)揮績效管理的作用。評(píng)估結(jié)果可以作為員工晉級(jí)、績效發(fā)放、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的重要依據(jù)。在考核中要注重短期激勵(lì)與長期激勵(lì)的結(jié)合使用。年終獎(jiǎng)是短期激勵(lì)，而培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉級(jí)等則屬于長期激勵(lì)。長期激勵(lì)能夠穩(wěn)定員工隊(duì)伍，起到了較好的激勵(lì)作用。短期激勵(lì)與長期激勵(lì)結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，營造良好的企業(yè)氛圍。

三、結(jié)語

績效考核工作不是以獎(jiǎng)懲為最終目的，績效考核只是一個(gè)工具，通過績效考核體系的構(gòu)建和實(shí)施來提高員工績效。構(gòu)建一套合理的績效考核體系，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。讓員工融入到企業(yè)文化中來，自我激勵(lì)，自覺的把自己納入到體系中來，樂于自我提升。企業(yè)全員一同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

1、村莊房前屋后無零星垃圾，公共場所無散落的“白色”垃圾，村莊角落無陳年垃圾，村內(nèi)垃圾及時(shí)清理。

2、進(jìn)村公路、主干道路無散落“白色”垃圾，無成堆垃圾，路旁無亂堆亂放，無建筑垃圾隨意傾倒，村莊道路兩旁無占道的雜物亂堆亂放。

3、進(jìn)村公路、主干道路兩側(cè)無雜草、石頭等。

采取專項(xiàng)治理、常規(guī)督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合的方式，由鎮(zhèn)成立農(nóng)村清潔工程督查小組，定期或不定期的對各村保潔機(jī)制情況進(jìn)行督查檢查。

1、專項(xiàng)治理。由鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程督查小組對所轄村進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，要求所有村沒有陳年垃圾、垃圾死角。

2、常規(guī)督查。由鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程督查小組抽調(diào)相關(guān)人員，開展常規(guī)性督查檢查，做到一月一排隊(duì)，一月一通報(bào)，年終總考核。

3、重點(diǎn)督查。在清潔工程實(shí)施期間，鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程督查小組組織不定期的就某一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作開展情況（完成情況）進(jìn)行單項(xiàng)重點(diǎn)督查。

全鎮(zhèn)20個(gè)村。重點(diǎn)督查轄區(qū)內(nèi)入村主干道、村莊道路兩旁，垃圾填埋場、村所在地中心場所等區(qū)域。

1、鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程督查小組每月對各村保潔機(jī)制情況進(jìn)行督查檢查，每月進(jìn)行排名考核，考核等級(jí)為一、二、三個(gè)檔次，

2、實(shí)行年終考核，將日常督查和每月評(píng)比結(jié)合，并按照進(jìn)行年終考核。對年終考核名次靠前的村，在市分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村清潔工程資金時(shí)到位后，鎮(zhèn)分配時(shí)，將針對一、二、三檔次的村以一類村資金100%撥付，二類村80%撥付，三類村以60%撥付。對一類村中排名前三名的村，將給以本村資金20%的獎(jiǎng)勵(lì)，而連續(xù)三個(gè)月排名前三位村，將給以30%衛(wèi)生資金的獎(jiǎng)勵(lì)，而對連續(xù)三次排名在三類村后三名的村，鎮(zhèn)里將不撥付衛(wèi)生資金的方法，同時(shí)將對其重點(diǎn)整改，村“兩委”書面自查自糾材料，提出整改方案，重點(diǎn)督查整治。

1、督查評(píng)比要深入細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不走過場，全面真實(shí)了解情況，嚴(yán)肅指出不足，幫助解決問題。督查評(píng)比結(jié)束后，要及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，提出整改意見。各村要對督查反饋的問題認(rèn)真梳理，查擺原因，制訂整改措施，切實(shí)改進(jìn)提高。

篇3

一、考核內(nèi)容

1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理

2、助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)

3、愛嬰醫(yī)院管理

4、重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

5、婦幼保健

6、創(chuàng)建工作

二、考核依據(jù)

1、一體化管理：《縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》；

2、助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)：《省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》；

3、愛嬰醫(yī)院管理：《市愛嬰醫(yī)院（衛(wèi)生院）評(píng)審細(xì)則》；

4、重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目：《縣重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核細(xì)則》；

5、婦幼保健：《縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核細(xì)則》中婦幼保健部分

6、創(chuàng)建工作：

①省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院：《省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》

②省示范村衛(wèi)生室：《省示范村衛(wèi)生室評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》

③市十佳健康管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)（市定標(biāo)準(zhǔn)）

三、考核內(nèi)容權(quán)重

考核內(nèi)容總分為100分，其中一體化管理占40分，助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、愛嬰醫(yī)院管理、重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目各占20分。各單項(xiàng)考核以百分制記分，按各自所占權(quán)重折算后加入年度基婦工作總分。創(chuàng)建工作作為加分項(xiàng)目，以通過驗(yàn)收為準(zhǔn)。

四、考核方式

1、縣衛(wèi)生局組織相關(guān)專業(yè)人員每年兩次對各單位工作開展情況進(jìn)行全面檢查，其中半年考核得分占單項(xiàng)工作總分的40％，年終考核占60％。

2、創(chuàng)建工作以年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。

3、按照各項(xiàng)工作的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則逐項(xiàng)考核，采取查閱資料、現(xiàn)場考察、聽取匯報(bào)、抽查核實(shí)等方法進(jìn)行。

五、考核管理

1、衛(wèi)生局根據(jù)省市衛(wèi)生工作會(huì)議精神及市對縣工作目標(biāo)，制定基層衛(wèi)生與婦幼保健工作要點(diǎn)，明確年度工作目標(biāo)和任務(wù)要求，并將任務(wù)分解下達(dá)到各單位。

2、各單位要根據(jù)衛(wèi)生局下達(dá)的工作任務(wù)，建立健全單位內(nèi)部考核制度，進(jìn)一步明確分工，將相關(guān)工作責(zé)任落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

六、激勵(lì)機(jī)制

1、實(shí)行被查加分制。單項(xiàng)工作接受省級(jí)檢查，并代表全縣通過檢查的，每次加5分，未通過檢查不加分，要求整改扣3分（以上級(jí)整改文件為準(zhǔn)），通報(bào)批評(píng)扣5分。代表全縣通過市級(jí)檢查加3分，未通過不加分，要求整改扣2分，通報(bào)批評(píng)扣3分。

2、通過省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院驗(yàn)收加5分，未通過不加分。

通過省示范村衛(wèi)生室驗(yàn)收加3分，未通過不加分。通過市惠民醫(yī)院驗(yàn)收加2分，未通過不加分。

篇4

夏季和汛期歷來是各類安全生產(chǎn)事故的易發(fā)、高發(fā)期，高溫酷暑，加之雷電、暴雨、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害多發(fā)，給安全生產(chǎn)帶來很多不利因素。為切實(shí)做好夏季和汛期安全生產(chǎn)工作，防范各類事故發(fā)生，確保我街道安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，現(xiàn)就做好夏季和汛期安全生產(chǎn)工作提出如下方案：

一、嚴(yán)格值班，落實(shí)預(yù)案，切實(shí)提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力

各村社區(qū)、各部門、各單位要嚴(yán)格落實(shí)值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，尤其是中、夜班生產(chǎn)的企業(yè)，必須有領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)全天候正常運(yùn)作。要堅(jiān)持巡查制度，特別是加強(qiáng)從業(yè)人員安全防護(hù)措施、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝、重要環(huán)節(jié)和電氣線路的巡查，確保高溫期間設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。要妥善安排高溫期間職工的作息時(shí)間和休息場所，改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施，建筑施工等露天作業(yè)場所要避開烈日高溫時(shí)間，做好保健食品和清涼飲料的正常供應(yīng)工作，確保職工健康，防止發(fā)生中暑。對身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時(shí)調(diào)換崗位，確保安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對各種異常情況必須組織力量及時(shí)妥善處理并按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向街道安委辦報(bào)告，務(wù)必保障安全生產(chǎn)信息渠道暢通。

二、人員組織和檢查內(nèi)容

1、工商企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)

成員：工業(yè)區(qū)分管負(fù)責(zé)人及安監(jiān)所、企業(yè)服務(wù)中心全體人員。

檢查內(nèi)容：工礦商貿(mào)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)設(shè)備、設(shè)施安全狀況，生產(chǎn)原料、成品儲(chǔ)存，重大危險(xiǎn)源、危害因素監(jiān)控，各類人員安全生產(chǎn)教育，尤其是特種作業(yè)人員持證上崗情況。

2、公共安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)

成員：各派出所所長等相關(guān)人員

檢查內(nèi)容：商場、賓館、飯店、洗浴等公眾聚集場所電器設(shè)備、人員疏散通道、消防設(shè)施、應(yīng)急疏散措施及道路交通等。

3、城建安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)

成員：各片區(qū)分管負(fù)責(zé)人及建設(shè)服務(wù)中心相關(guān)人員

檢查內(nèi)容：農(nóng)村（社區(qū)）民建房、拆遷安置房、街道大樓、工廠等在建工程安全情況及廣告設(shè)施安全狀況。

4、農(nóng)村安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)

成員：各片區(qū)負(fù)責(zé)人及各村社區(qū)相關(guān)人員

檢查內(nèi)容：村（社區(qū)）民生產(chǎn)、生活用電安全，農(nóng)業(yè)機(jī)械安全使用，農(nóng)藥和肥料的安全使用。

5、社會(huì)事業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)

成員：中心初中負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員

檢查內(nèi)容：各類學(xué)校暑假期間的安全管理措施的落實(shí)、假期值班人員在位情況；敬老院、醫(yī)院的安全管理等。

6、食品行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)

成員：各工商分局負(fù)責(zé)人、食品藥品監(jiān)管人員、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員

檢查內(nèi)容：街道重點(diǎn)食品行業(yè)的安全狀況；“放心肉”工程實(shí)施情況等。

三、檢查時(shí)間

大檢查分四個(gè)階段實(shí)施：

第一階段：7月10日—7月11日，企業(yè)（單位）自查。法定代表人或主要負(fù)責(zé)人親自組織，全員發(fā)動(dòng)，全員參加，全面排查，不留死角。

第二階段：7月12日—7月13日，各有關(guān)職能部門按條線組織檢查。

第三階段：7月14日—7月20日，迎接街道主要領(lǐng)導(dǎo)督查和市相關(guān)部門的督查。

第四階段：7月21日—7月22日，各企業(yè)單位、各村（社區(qū)）、各條線進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

四、檢查要求

1、各企業(yè)單位要立即組織安全自查，并把查出的隱患統(tǒng)計(jì)好簽字蓋章后交所在村（社區(qū)）。

2、各村（社區(qū)）要按照時(shí)間要求對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)實(shí)施檢查，做好檢查記錄，參加檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人必須在檢查記錄上簽字。

3、各部門對企業(yè)（單位）查出的安全隱患，單位能現(xiàn)場整改的責(zé)令立即整改，不能及時(shí)整改的要開具隱患整改通知書并報(bào)鎮(zhèn)安委辦進(jìn)行跟蹤督查整改，對于拒不整改的單位和隱患，街道辦事處將按程序報(bào)市政府掛牌督改直至關(guān)閉。

4、六大責(zé)任區(qū)（各條線）對各個(gè)單位的檢查必須要填寫檢查記錄，參加檢查的人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人必須在檢查表上簽字，由各檢查組記錄人員整理后報(bào)安委辦作為年終考核的依據(jù)之一。

5、各責(zé)任區(qū)檢查人員由各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人召集。

6、各責(zé)任區(qū)、各村（居）、各企業(yè)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，深入檢查，不走過場，進(jìn)入7月下旬街道主要領(lǐng)導(dǎo)將率督查組對六大責(zé)任區(qū)和各重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查，對組織不力、檢查不到位的單位和個(gè)人將通報(bào)批評(píng)，同時(shí)作為年終考核“一票否決”的依

由各檢查組記錄人員整理后報(bào)安委辦作為年終考核的依據(jù)之一。

篇5

一、為了確保我鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理工作的穩(wěn)步提高，充分發(fā)揮全鎮(zhèn)治安防范多層網(wǎng)絡(luò)作用，提高全鎮(zhèn)科技防范能力。進(jìn)一步完善平安互助網(wǎng)和視屏監(jiān)控系統(tǒng)，對全鎮(zhèn)的社會(huì)治安形勢實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

二、加強(qiáng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心建設(shè)，完善各項(xiàng)工作制度和各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范中心的軟件資料，認(rèn)真搞好中心接防和矛盾糾紛排查調(diào)處工作。

三、進(jìn)一步深入開展平安創(chuàng)建活動(dòng)。鞏固村(社區(qū))創(chuàng)建成果，開展好平安單位，平安景區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，打造良好的平安創(chuàng)建宣傳氛圍。

四、加強(qiáng)綜治督查力度。促進(jìn)群防群治工作和三級(jí)治安聯(lián)防的有效開展，促進(jìn)全鎮(zhèn)社會(huì)秩序的穩(wěn)定。

五、按照縣綜治委的統(tǒng)一布置，開展好各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，制定好各項(xiàng)專項(xiàng)整治實(shí)施方案，加強(qiáng)活動(dòng)組織建設(shè)，寫好活動(dòng)記錄和總結(jié)。

六、加強(qiáng)矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，開展矛盾糾紛定期排查和集中排查相結(jié)合。定期摸排信、信人員，調(diào)解矛盾糾紛，化解不安定因素。

七、完善各村綜治維穩(wěn)工作站的設(shè)施建設(shè)，制度建設(shè)和治安哨卡的設(shè)施建設(shè)。

八、加強(qiáng)村（社區(qū)）綜治維穩(wěn)工作站人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全鎮(zhèn)綜治人員的業(yè)務(wù)水平。

九、規(guī)范綜治軟件資料，量化軟件各項(xiàng)指標(biāo)，提高全鎮(zhèn)綜治工作的整體水平。公平、公正的考核各村(社區(qū))各單位綜治工作水平,全年實(shí)行百分制考核，平時(shí)檢查督查占20%，半年檢查占30%，年終檢查占50%。

1、各村(社區(qū))支部書記、村長聽取安排綜治工作會(huì)議記錄不得少于6次(村支兩委記錄)。

2、矛盾糾紛排查，各村（社區(qū)）1年摸排矛盾糾紛不得少于6起；建立規(guī)范矛盾糾紛調(diào)解卷不得少于3卷。

3、8本帳薄記錄內(nèi)容要規(guī)范真實(shí)，哨卡值班記錄不得脫漏，綜治各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、小結(jié)、總結(jié)要可行、具體、充實(shí)。

4、加強(qiáng)綜治督查力度，促進(jìn)綜治工作的深入開展。分管綜治的負(fù)責(zé)人和綜治辦的全體同志對轄區(qū)內(nèi)的各村(社區(qū))、各單位每月督查一次。季度總評(píng)打分，列入年終考評(píng)占20％；半年檢查占30％；年終檢查占50％，并把季度、半年、年終考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

5、獎(jiǎng)勵(lì)分：信息和典型材料報(bào)送后，已被采用按級(jí)別加分，鎮(zhèn)采用加0．5分，縣采用加1分，省市采用加2分，中央采用加3分，受省市表彰的先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)2分，縣表彰的獎(jiǎng)勵(lì)1分，獎(jiǎng)勵(lì)總分累計(jì)不超過10分。

6、懲處分：例會(huì)簽到，信息報(bào)送，各類報(bào)表列入懲處分即扣分，例會(huì)及開會(huì)每缺1人次扣0.5分，每次每缺一類報(bào)表扣0.5分，發(fā)生集體上訪和越級(jí)上訪每起扣2分。夜間值班督查情況，全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，每次扣1分，黃牌警告扣2分，積分直接列入年終考評(píng)(各村發(fā)生可防性案件超過3起扣1分，5起以上扣2分)。

7、綜治普法宣傳，要有宣傳資料、記錄、方案、小結(jié)、總結(jié)。廣播宣傳要有廣播稿，宣傳記錄和材料要相符。

十、加強(qiáng)周邊環(huán)境的治理和相鄰兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，簽定周邊協(xié)議，共建平安和諧新農(nóng)村。

十一、深入開展普法宣傳活動(dòng)，打造良好的宣傳氛圍，開展“五五普法宣傳”和法制進(jìn)村、進(jìn)校園活動(dòng)。

十二、加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境的治理和留守兒童的管理，開展預(yù)防青少年犯罪活動(dòng)。

篇6

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),進(jìn)一步完善城市管理體制，深入推進(jìn)城市管理體制改革，建立各項(xiàng)工作考核制度，建立起科學(xué)高效、保障有力的城市管理運(yùn)行機(jī)制。

二、各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心規(guī)章制度

（一）工作制度

1.嚴(yán)格崗位責(zé)任制。各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心要設(shè)立相關(guān)工作崗位，明確崗位職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，相關(guān)工作人員應(yīng)按照職責(zé)分工，切實(shí)負(fù)責(zé)。區(qū)城市管理和執(zhí)法部門下派到各鎮(zhèn)辦的執(zhí)法管理人員（以下簡稱下派人員）崗位職責(zé)，由各鎮(zhèn)辦制定征求意見稿，并與派出單位進(jìn)行協(xié)商確定，然后報(bào)區(qū)城市管理指揮中心備案。對未按要求完成各類城市管理工作任務(wù)的，各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心要根據(jù)崗位責(zé)任制，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，涉及到下派人員責(zé)任的，應(yīng)將其責(zé)任追究情況報(bào)派出單位和區(qū)城市管理指揮中心備案。

2.實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心接收到區(qū)城市管理指揮中心下派案件的第一位工作人員，要認(rèn)真做好案件登記、處理工作，不得推諉；對不屬于本人工作范圍的案件，要做好匯報(bào)和移交工作；對本轄區(qū)群眾舉報(bào)和在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，如不屬于自身管理和處理范圍，要及時(shí)上報(bào)、移交區(qū)城市管理服務(wù)中心。

3.建立值班備勤及應(yīng)急工作制度。各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心要建立健全值班備勤及應(yīng)急工作制度，明確應(yīng)急工作要求及值班備勤人員工作職責(zé)，保證值班備勤人員通訊設(shè)備暢通，遇緊急事件時(shí)，值班備勤人員必須迅速到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行妥善處置。

4.其他制度。各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心要按照區(qū)城市管理指揮中心工作流程、城市管理督查制度，結(jié)合本單位工作實(shí)際，建立相應(yīng)工作流程、督查制度，同時(shí)建立城市管理信息收集、上報(bào)制度。

（二）管理制度

1.完善屬地管理規(guī)章制度。各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心要遵循“部門協(xié)調(diào)、屬地負(fù)責(zé)”的處置原則，分別建立部件、事件問題處置規(guī)章制度，暢通與相關(guān)部門的聯(lián)系渠道，并明確本轄區(qū)城市管理有關(guān)單位職責(zé)，完善相關(guān)制度，確保城市管理運(yùn)行制度化、規(guī)范化。

2.建立簽到考勤制度，嚴(yán)格請銷假制度。各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心要建立工作人員簽到制度和請銷假制度。其中，各派出單位要按照惠政〔〕6號(hào)文件要求，明確固定下派人員，如更換人員，須報(bào)區(qū)城市管理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組同意并備案。各派出單位召開會(huì)議，如需本單位派出人員參加，應(yīng)按工作程序通知各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心。區(qū)城市管理指揮中心牽頭，對下派人員到崗情況進(jìn)行定期不定期督查，各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心要將下派人員每月出勤情況，匯總上報(bào)區(qū)城市管理指揮中心備案，同時(shí)報(bào)送其派出單位，派出單位要將其考勤情況作為本單位對其進(jìn)行年終考核的依據(jù)。

（三）考核制度

各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心應(yīng)建立崗位考核制度，對其工作人員進(jìn)行日常考核、月考核、季度考核，并將其作為年終考核的依據(jù)。下派人員的考核成績，要跟其所在鎮(zhèn)辦及派出單位的考核成績掛鉤，考核成績定期核查公布。區(qū)城市管理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組（領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單詳見《市區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)區(qū)城市管理體系建設(shè)工作方案的通知》（惠政辦〔〕13號(hào)））將采取月考核、季度考核的方式，對各鎮(zhèn)辦及區(qū)有關(guān)部門進(jìn)行考核，并將考核成績作為年終考核的重要依據(jù)。

三、建立健全區(qū)級(jí)城市管理工作協(xié)商制度

城市管理工作流程包括:信息收集（12319舉報(bào)）、案卷建立、任務(wù)派遣、督查反饋和核實(shí)結(jié)案5個(gè)步驟。

區(qū)城市管理指揮中心負(fù)責(zé)對區(qū)實(shí)施全方位、全時(shí)段動(dòng)態(tài)化數(shù)字監(jiān)控，做好全區(qū)城市管理工作中出現(xiàn)問題的信息采集、分類和立案工作，負(fù)責(zé)對市城市管理考核委員會(huì)辦公室檢查反饋結(jié)果、區(qū)城市建設(shè)和管理體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)要求進(jìn)行落實(shí)；對市城市管理指揮中心下達(dá)的指令、信息員隊(duì)伍匯報(bào)、群眾舉報(bào)、投訴、區(qū)長熱線、城管廣播、行政投訴、行風(fēng)政風(fēng)、區(qū)長信箱、新聞媒體等反映的城市管理問題進(jìn)行審核立案，向有關(guān)責(zé)任部門派發(fā)，并督查處理結(jié)果。

各鎮(zhèn)辦及有關(guān)部門要明確城市管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位城市管理指揮協(xié)調(diào)工作。區(qū)城市管理指揮中心要根據(jù)我區(qū)城市管理工作需要，組織相關(guān)部門制定完善城市管理協(xié)商制度，各參與制定部門要認(rèn)真履行職責(zé)，遵守協(xié)商制度，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)商會(huì)議作出的各項(xiàng)決定，并按照會(huì)議部署開展工作，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共管，確保完成各項(xiàng)城市管理工作目標(biāo)任務(wù)。

篇7

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，以促進(jìn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，按照上級(jí)對環(huán)保工作的部署和要求，進(jìn)一步明確各級(jí)環(huán)保部門的重點(diǎn)任務(wù)與責(zé)任，全力服務(wù)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，大力推進(jìn)主要污染物減排，扎實(shí)開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)與生態(tài)示范創(chuàng)建，不斷加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管與執(zhí)法，進(jìn)一步加快能力建設(shè)步伐，推動(dòng)全市環(huán)保事業(yè)又好又快發(fā)展，為我市科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位趕超、綠色崛起提供堅(jiān)實(shí)的環(huán)境支撐。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

市局成立2012年度全市環(huán)保系統(tǒng)目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其他各位局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，局機(jī)關(guān)各科（室）、直屬各單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，分管局辦公室的局領(lǐng)導(dǎo)兼任考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。

三、考核對象

11個(gè)縣（市）環(huán)保局。

四、考核內(nèi)容及評(píng)分辦法

總分共100分，其中：總量減排20分，環(huán)境執(zhí)法20分，能力建設(shè)20分，維穩(wěn)10分，生態(tài)示范創(chuàng)建5分，環(huán)評(píng)審批5分，污染防治5分，環(huán)境監(jiān)測2分（附加3分），紀(jì)檢監(jiān)察5分，政策法規(guī)3分，輻射管理2.5分，環(huán)境宣教2.5分。（考核詳細(xì)內(nèi)容及評(píng)分辦法詳見附件）。

五、考核程序

1、各縣（市、區(qū)）環(huán)保局自查自評(píng)。各縣（市、區(qū)）環(huán)保局按照本實(shí)施方案，對照目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分辦法逐項(xiàng)自評(píng)，寫出自查報(bào)告和自評(píng)分表，注明得分和扣分依據(jù)，于2012年12月25日前將自查自評(píng)結(jié)果報(bào)市環(huán)保局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、各涉分科室、單位評(píng)分。市局各涉分科室和直屬單位根據(jù)平時(shí)工作情況，對各縣（市、區(qū)）環(huán)保局涉及本部門工作的分值提出評(píng)定意見及扣分理由，于2012年12月30日前報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定。由市環(huán)保局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將各縣（市、區(qū)）環(huán)保局自評(píng)、各涉分科室和單位的評(píng)分以及各考核組的初步考核意見匯總，報(bào)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，由局長辦公會(huì)確定最終考核結(jié)果。

4、對目標(biāo)考核先進(jìn)單位進(jìn)行表彰。

篇8

一、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)政府成立江城鎮(zhèn)2009年基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

略

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在水管站，由×××兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目涉及的村組，要明確具體負(fù)責(zé)人和工作人員。

二、明確分工，細(xì)化職責(zé)

(一)技術(shù)組。負(fù)責(zé)基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃，勘測設(shè)計(jì);代表甲方完成質(zhì)量監(jiān)督、協(xié)助甲方、監(jiān)理單位完成項(xiàng)目變更、設(shè)計(jì)等工作。負(fù)責(zé)人×××，具體責(zé)任人×××、×××、×××。

第一標(biāo)段：×××、×××負(fù)責(zé)(×××村委會(huì)片區(qū)的渠道)。

第二標(biāo)段：×××負(fù)責(zé)(×××、×××村委會(huì)的渠道、機(jī)耕路)。

第三標(biāo)段、第六標(biāo)段：×××負(fù)責(zé)(×××、×××村委會(huì)的溝渠、機(jī)耕路及水箐壩除險(xiǎn)加固)。×××協(xié)助水箐壩除險(xiǎn)加固。

第四標(biāo)段：×××負(fù)責(zé)(×××村委會(huì)的水池、管網(wǎng)區(qū))。

第五標(biāo)段：×××、×××負(fù)責(zé)(×××村委會(huì)的壩塘及渠道)。

第七標(biāo)段：(管材采購)。由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

(二)財(cái)務(wù)組。負(fù)責(zé)基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目自籌資金籌集撥付、監(jiān)督使用。負(fù)責(zé)人褚玉江、王俊峰。

(三)矛盾糾紛調(diào)處組。負(fù)責(zé)基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的青苗損失、土地占用及其他矛盾的協(xié)調(diào)解決。由副鎮(zhèn)長×××牽頭，具體負(fù)責(zé)人×××、×××、×××、及項(xiàng)目區(qū)黨總支書記、村委會(huì)主任。

(四)內(nèi)務(wù)組。負(fù)責(zé)人×××，具體負(fù)責(zé)人×××、×××、×××。由×××負(fù)責(zé)后勤工作;各標(biāo)段負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)工程建設(shè)中痕跡管理及資料收集;×××、×××負(fù)責(zé)搜集整理圖片;各標(biāo)段負(fù)責(zé)人協(xié)助陳進(jìn)華完成竣工資料匯編整理。

(五)組織宣傳發(fā)動(dòng)組。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目政策的宣傳發(fā)動(dòng)，組織籌資與投工投勞，做好臨時(shí)或永久占地、青苗損失及責(zé)任承擔(dān)等方面政策解釋說明，并注意信息的收集上報(bào)。由副鎮(zhèn)長×××牽頭，具體負(fù)責(zé)人×××、×××、×××及各項(xiàng)目區(qū)的黨總支書記、村委會(huì)主任。

(六)村級(jí)項(xiàng)目工作組。負(fù)責(zé)落實(shí)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)乙方用水、用電、場地及住房問題，解決工程中出現(xiàn)的青苗損失，工程占地調(diào)整及各種糾紛矛盾的排查調(diào)處，在6月30日前，把工程自籌款籌集上繳結(jié)束，協(xié)助鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組完成質(zhì)量監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo);確保整體工程在10月15日前完成并通過縣級(jí)驗(yàn)收。各標(biāo)段由項(xiàng)目所在村委會(huì)書記負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)人為各項(xiàng)目區(qū)村委會(huì)主任,“兩委”成員及各村民小組書記、組長、副組長。

三、嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲

(一)工作制度

1、工作原則。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各個(gè)工作組在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下開展工作，鎮(zhèn)煙站、煙辦、水管站要切實(shí)加強(qiáng)與中低產(chǎn)田地改造領(lǐng)導(dǎo)小組煙草分公司、縣煙辦的溝通、協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)爭取上級(jí)部門的支持、指導(dǎo)。各工作組之間要相互配合共同推進(jìn)工作。

2、工作紀(jì)律。施工期間，抽調(diào)人員必須服從和服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)需要，上下班時(shí)間服從施工管理需要，嚴(yán)格請銷假制度，不得擅自遲到、早退、脫崗;施工管理人員必須加強(qiáng)痕跡管理，做好每天的施工及質(zhì)量監(jiān)督記錄，不得參與施工單位的請吃。各工作組的考核由李志高、韓衛(wèi)德負(fù)責(zé)，考核結(jié)果作為參加單位、個(gè)人單項(xiàng)工作獎(jiǎng)懲和年終考核依據(jù)。

(二)獎(jiǎng)懲制度

1、就餐補(bǔ)助。施工期間統(tǒng)一就餐，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐補(bǔ)助5元，按就餐情況據(jù)實(shí)核補(bǔ)。施工期間占用節(jié)假日、星期六、星期天的按江城鎮(zhèn)內(nèi)務(wù)管理規(guī)定辦理。就餐補(bǔ)助由鎮(zhèn)政府承擔(dān)。

2、懲罰。各村出現(xiàn)下列情況之一的，取消以獎(jiǎng)代補(bǔ)和評(píng)優(yōu)評(píng)優(yōu)資格，對村主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，并懲罰500元/人。

⑴自籌資金不足，未按時(shí)上繳的;

⑵協(xié)調(diào)組織不到位，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的;

⑶工程施工矛盾糾紛不排查不處理，引發(fā)群眾上訪、影響施工的。

鎮(zhèn)政府參與單位及個(gè)人出現(xiàn)下列情況之一的，給予相應(yīng)懲罰：

篇9

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以事業(yè)單位實(shí)施績效工資為契機(jī)，建立健全本場職工收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作。

（一）、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展”的原則。切實(shí)發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)干部全身心投入工作，引導(dǎo)干部不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。

（二）、堅(jiān)持“客觀公正，簡便易行”的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)事求是，做到科學(xué)合理、程序規(guī)范、講求實(shí)效、力戒繁瑣。

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的本場在編職工26人，在職14人（其中正科2人，副科9人，科員2人，高級(jí)工1人），退休12人，從__年1月1日至__年12月31日起實(shí)施績效工資。

（一）、績效工資總量

績效工資總量為規(guī)范后確定的津貼補(bǔ)貼16200元加上原國家規(guī)定的年終一次性獎(jiǎng)金（即上年度12月份基本工資額度）。

（二）、績效工資的分配

績效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分。基礎(chǔ)性工資占績效工資的60%，主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，按月發(fā)放。在職人員基礎(chǔ)性績效工資參考人社局制定的縣直其他事業(yè)單位主要崗位基礎(chǔ)性績效工資參考系數(shù)進(jìn)行分配。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資的40%；主要體現(xiàn)工作崗位、職務(wù)和工作績效等因素，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

（三）績效的考核

1、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括履職情況考核和測評(píng)情況考核，全面考核德才表現(xiàn)、工作績效，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德才表現(xiàn)（40分），是指思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)、出勤情況、遵守法紀(jì)、廉潔從政的情況。工作績效（60分），是指履行崗位職責(zé)的情況，主要包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益以及個(gè)人貢獻(xiàn)的大小。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次

考核標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果分為優(yōu)秀（__—100分）、合格（80分）、基本合格（60—79分）、不合格（59分以下）四個(gè)等次，優(yōu)秀等次指標(biāo)人數(shù)按人事局下達(dá)文件（將人〔2010〕94號(hào)）《關(guān)于做好2010年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作事項(xiàng)》為準(zhǔn)。

不合格等次按本場年終綜合考評(píng)以縣人社局確定為準(zhǔn)。

3、考核結(jié)果的運(yùn)用

根據(jù)績效考核情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，各被考核對象的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資依據(jù)其年終考核檔次從高至低分別為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，其分配系數(shù)分別為：優(yōu)秀1.2，合格1，基本合格0.8，被評(píng)為不合格的一律取消績效工資。

（一）、實(shí)施績效工資后，我場堅(jiān)決執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位崗位績效工資制度，不突破核定的績效工資總量，不違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配，按要求不在績效工資之外自行發(fā)放任何津貼、補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金。

（二）、本方案未涉及的其它有關(guān)事業(yè)單位績效工資發(fā)放問題按照《__縣人民政府辦公室關(guān)于批轉(zhuǎn)縣人社局和縣財(cái)政局縣直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見的通知》（廣府辦發(fā)〔__〕11號(hào)）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）、本方案經(jīng)征求本單位全體職工同意后執(zhí)行。

（四）、本方案在實(shí)施過程中，可根據(jù)政策調(diào)整及本場實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。

篇10

一、強(qiáng)化組織管理，壓實(shí)工作責(zé)任

一是進(jìn)一步理順管理體制。按照省、市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于進(jìn)一步理順基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理體制的相關(guān)文件精神，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步明確基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目職責(zé)分工的通知》,成立了由衛(wèi)計(jì)局局長任組長,財(cái)政局、衛(wèi)計(jì)局相關(guān)人員組成的公安縣國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了項(xiàng)目管理辦公室，由基婦科牽頭，疾控科、規(guī)財(cái)科、中醫(yī)科、行政審批科等5個(gè)相關(guān)科室參與。建立了由縣疾控、婦幼保健院、綜合監(jiān)督執(zhí)法局、中醫(yī)院、精神衛(wèi)生中心等5家單位組成的專業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也相應(yīng)成立了項(xiàng)目工作專班和服務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。全縣形成由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，項(xiàng)目辦組織，各職能科室協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)參與指導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、村衛(wèi)生室為主體實(shí)施的基本公共衛(wèi)生服務(wù)組織管理體系，形成了統(tǒng)一管理、分項(xiàng)負(fù)責(zé)，統(tǒng)分結(jié)合、整體推進(jìn)的基本公衛(wèi)服務(wù)工作模式。

二是進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目方案。根據(jù)省市下達(dá)的基本公衛(wèi)工作任務(wù)，結(jié)合我縣實(shí)際，由項(xiàng)目辦草擬全縣總的實(shí)施方案，相關(guān)科室和單位分線制定本線實(shí)施方案，內(nèi)容包括項(xiàng)目工作組織管理、年度工作任務(wù)、分項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，具體工作要求等。經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組初審后召開實(shí)施方案討論會(huì)，由5個(gè)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，5家縣級(jí)公衛(wèi)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目業(yè)務(wù)指導(dǎo)專家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對方案逐條進(jìn)行討論和研究，提出合理的意見和建議，最后形成定稿，確保方案合政策、接地氣、可操作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)縣方案出臺(tái)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方案，將項(xiàng)目任務(wù)及資金實(shí)行預(yù)算分解到村、社區(qū)、落實(shí)到人，預(yù)算編制完成后上報(bào)到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。

三是進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理。縣項(xiàng)目辦在項(xiàng)目管理模式上做到八統(tǒng)一：實(shí)施方案統(tǒng)一討論、項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)一審核、基礎(chǔ)表格統(tǒng)一樣式、宣傳資料統(tǒng)一印制、季度督導(dǎo)統(tǒng)一開展、整改意見統(tǒng)一反饋、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制訂、考核樣本點(diǎn)統(tǒng)一抽取。通過全縣統(tǒng)一的管理模式確保了項(xiàng)目的平衡開展以及項(xiàng)目開展的質(zhì)量，2018年，基本公衛(wèi)年終考核最好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成率達(dá)98.57%，最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成率也達(dá)到了91.09%。

二、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提升服務(wù)能力

一是加強(qiáng)陣地建設(shè)。截至2018年底，全縣共有13家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)了獨(dú)立的公衛(wèi)部。爭取省政府債券資金5055萬元投資建設(shè)251個(gè)村衛(wèi)生室，基本實(shí)現(xiàn)了全縣所有村衛(wèi)生室產(chǎn)權(quán)公有化。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。我縣要求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院直接從事基本公衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目工作人員不得少于10人，全縣共配備公衛(wèi)人員196人。在加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)人員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格鄉(xiāng)村醫(yī)生準(zhǔn)入和退出機(jī)制，今年共招錄鄉(xiāng)村醫(yī)生22人，辦理到齡退休 15 人，選送16人到十堰衛(wèi)校進(jìn)行鄉(xiāng)村醫(yī)生定向委培，進(jìn)一步保持了鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍的穩(wěn)定。多層次開展鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)水平。2018年共選送20名貧困村村醫(yī)參加市級(jí)培訓(xùn)，縣級(jí)集中培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生325人，五大督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對公衛(wèi)人員一年進(jìn)行二次以上集中培訓(xùn)。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展本鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)12次以上。

三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。2018年，縣財(cái)政列支1850萬元啟動(dòng)公安縣全民健康信息平臺(tái)，在平臺(tái)上開發(fā)了家庭醫(yī)生簽約服務(wù)系統(tǒng)，將簽約、服務(wù)、考核納入信息系統(tǒng)管理，初步做到了三個(gè)實(shí)現(xiàn)：一是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上簽約。二是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上服務(wù)提醒。三是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上簽約數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。后期將根據(jù)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)工作需要，適時(shí)調(diào)整和完善開展基本公衛(wèi)、診療、轉(zhuǎn)診等相關(guān)服務(wù)內(nèi)容并全部實(shí)時(shí)導(dǎo)入簽約對象個(gè)人健康檔案。

三、注重督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核結(jié)賬

  一是督導(dǎo)檢查經(jīng)常化。縣直督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按工作任務(wù)和工作進(jìn)展到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，審核把關(guān)各類上報(bào)數(shù)據(jù)，開展季度督導(dǎo)并不斷改進(jìn)督導(dǎo)考核方式方法、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，項(xiàng)目辦根據(jù)督導(dǎo)情況下發(fā)季度督導(dǎo)情況通報(bào)，確保問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、整改到位，促進(jìn)全縣公衛(wèi)水平整體提升。                    

  二是考核流程規(guī)范化。為確保考核標(biāo)準(zhǔn)公開、統(tǒng)一，在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上走三個(gè)程序：首先是分線制訂、然后是集中審訂，最后是召開專題會(huì)議解讀。為確保考核質(zhì)量，在考核方式上堅(jiān)持三個(gè)原則，即堅(jiān)持?jǐn)?shù)量加質(zhì)量、線上加線下、平時(shí)加年終相結(jié)合的原則進(jìn)行。