導語：如何才能寫好一篇脫貧攻堅工作感悟，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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疫情當前，外出務工受阻、扶貧產品銷售和產業扶貧困難、扶貧項目停工、掛職干部和駐村工作隊暫時無法到崗等新的挑戰接連出現，不采取措施，短時間內貧困群眾收入就會減少，長期下去就會造成群眾返貧，影響脫貧攻堅任務的完成。到今年x月底，全國x個貧困縣中已有x個宣布摘帽，貧困人口從x年年底的x萬人減到x年年底的x萬人。但全國還有x個貧困縣未摘帽、x個貧困村未出列、建檔立卡貧困人口未全部脫貧，是貧中之貧、困中之困，是最難啃的硬骨頭。

群眾臉上洋溢著真誠淳樸的笑容是前期脫貧攻堅工作做得好的印證，他們是閱卷人，是督促者，是脫貧攻擊成果實實在在的受益者。如今，群眾在看、在期待，脫貧攻擊最后的硬骨頭必須啃下來。可想而知，當前形勢并不樂觀，廣大黨員干部如何在突破重重包圍，解決層層困難，啃下脫貧攻堅這塊硬骨頭？如何按時完成x年我國現行標準下農村貧困人口實現脫貧、貧困縣全部摘帽、解決區域性整體貧困的目標任務？如何不落下一個貧困群眾，兌現對人民的莊嚴承諾？

x年是全面建成小康社會目標實現之年，是脫貧攻堅的收官之年。為確保脫貧攻堅任務如期完成，黨員干部要切實扛起脫貧攻堅的政治責任，充分發揮先鋒模范作用，堅持慎終如始、毫不懈怠，克服疫情影響，切實沖在前、帶好頭、壓責任、抓落實，做到三個“多一點”。

任務難，黨員多想一點。剩余脫貧攻堅任務艱巨，廣大黨員干部要積極思考，理清工作思路，為群眾想在前，根據群眾需要開展針對性技能培訓，增強造血能力，補短板、堵缺口，真正想辦法，想好的辦法，來解決難題。同時，推進抓黨建促脫貧攻堅，通過黨建引領，積極溝通，認真聽取，及時改進，注重長期幫扶和支持，建立長效機制，真正做到想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所困。

任務重，黨員多干一點。瞄準當前突出問題，落實脫貧攻堅方案，狠抓薄弱環節，積極發揮黨員先鋒模范作用，帶頭開展好脫貧攻堅決勝各項工作，堅持真抓實干，較真碰硬，引導群眾樹立主動脫貧的思想，激發源源不斷的內生動力，真正做到履職盡責、不辱使命。

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一、多種形式的學習，提高了理論水平

作為一名年輕的基層干部，雖然有一定的理論知識和工作經驗，但既不夠系統也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，感覺收獲很大。通過系統地學習扶貧攻堅培訓課，讓我強化了服務大局的意識，同時讓我更清晰更全面地看到了加快鄉鎮政府職能提高服務水平的意義。

二、不同地域的學習，開闊了視野

這一次培訓給了我們接受高端教育的機會，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對本市情況有了更加深入的認識，也對開放先進的城市、理念有了進一步的了解。

扶貧辦主任廖主任的授課，就像一面窗戶，讓我們打開眼界，能夠站在更高的臺階重新去認識當前扶貧攻堅的形勢，去看待我們在實際工作中存在的差距和不足。

三、案例的分析，警醒了自我

課堂上，扶貧辦主任廖主任還結合實際給我們分析了案例，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質所在，慰問式扶貧已經成為歷史，切實帶動群眾搞發展，謀出路才是當下形勢的走向及工作的要求。

同時，扶貧辦主任廖主任讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。正確處理各種關系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有搞好群眾關系，最終會導致工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關系，在陽光心態下工作。

四、前輩的經驗，找準了差距

在以往經驗的分享中，我們學到了作為一名年輕的基層領導干部如何把所學的理論知識應用于實際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經驗和理論知識，如何處理工作中棘手的復雜的問題等等。同時也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。

五、言傳身教，時刻警惕

培訓課的最后一天，扶貧辦主任廖主任給大家深切的講解了當下精準扶貧、精準脫貧的的政策和任務，給大家狠狠地敲了一記警鐘，扶貧辦主任廖主任用切身的體驗和經歷，用幽默風趣的話語讓我們認清了當下扶貧工作的緊迫性和重要性。

清晰簡潔的說明了當下脫貧任務的緊迫性，領導重視、資金投入、精準扶貧的措施等等，無時無刻不在給我們的工作人員敲著警鐘。扶貧工作重擔在肩，難點多，經驗少，同志們都是摸著石頭過河，扶貧辦主任廖主任提醒我們一定要認真仔細以高度的思想覺悟和舍我其誰的犧牲精神走在脫貧攻堅工作的第一線，切切實實為老百姓做好事，做實事，確保完成2018年脫貧目標，為2020年實現全面脫貧打良好的基礎。

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學習黨史憶崢嶸，感悟初心擔使命。立足新起點、新征程，我們將大力發揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神，下面是小編為大家整理的感悟真理擔使命 汲取力量促前行的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！

欲知大道，必先為史。黨史學習教育開展以來，劉八里鄉把開展黨史學習教育作為重大政治任務，堅持學黨史與悟思想融會貫通、辦實事與開新局同向發力，努力把學習教育成果轉化為增強黨性、改進作風、提高能力、推動工作的實際成效，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，努力開創劉八里鄉高質量發展新局面。

抓“兩委”換屆強根基。在縣委、縣政府的正確領導下，劉八里鄉在換屆選舉期間堅持把黨史學習教育與基層換屆相結合，掀起學黨史熱潮，村“兩委”班子整體水平大幅提升，換屆工作平穩有序、圓滿完成。新選舉產生的村“兩委”干部平均年齡較上屆下降5歲，大專以上學歷村黨支部書記20個，占55.56%，實現了繪出好藍圖、選出好干部、配出好班子、樹立好導向、形成好氣象的預期目標，為提高基層治理水平打下了堅實基礎。

抓項目建設促發展。嚴格落實市委書記王景武關于“始終堅持把抓項目、抓招商、擴投資擺在突出位置”的指示要求，著眼轉型升級和招商引資，努力在“做大、做強、做好”上下功夫。劉八里鄉圍繞全縣統一部署，舉全鄉之力推進項目攻堅。目前，共有在建項目23個，總投資11.4億元。其中，新高地項目6個，投資3.65億元。1至4月份，完成全口徑收入2459萬元，同比增長54.96%；完成公共預算收入834萬元，同比增長50.67%，兩項指標一季度同比增長幅度均為全縣第一；1至4月份，固定投資完成1.71億元，同比增長13.22%；規上工業總產值2.16億元，同比增長27%，為全縣實現上半年時間任務雙過半提供了堅強支撐。

抓拆違增綠優環境。今年以來，南皮縣以“拆促暢增優”活動為抓手，扎實推進各項工作任務。嚴厲打擊違法占地行為，拆除違法建筑、恢復地貌11處，面積1.6萬平方米；拆除殘垣斷壁、破舊房屋155處；聚焦綠化、香化、美化，補種、新種樹木731畝。同時，以人居環境整治為突破口，建立常態化人居環境清理機制，大力推進“廁所革命”，實現農村改廁2351戶，提前超額完成1750戶任務目標，劉八里鄉在歷次全縣人居環境評比中均位居首位。

抓鄉村振興謀幸福。在鄉村振興工作中，劉八里鄉爭做排頭兵，推動鞏固脫貧成效和鄉村振興無縫銜接。一是啟動雙廟村全村整體改造工作，聘請北京專家團隊規劃設計，積極打造張之洞文旅小鎮，村容村貌和生活品質得到質的提升，被授予“河北省百強旅游村”。二是積極探索鄉村振興新戰略，開辟電商銷售平臺，建成了網絡直播帶貨間，研發文創產品50余種，堅持文化傳承與致富增收相結合，全力打造靚麗南皮新名片。三是積極打造農業觀光旅游產業園，以十二里村為中心，流轉土地3700畝，種植各類果木，發展成了集觀光、休閑、采摘、加工、銷售于一體的農業觀光園，被市政府評為市級現代園區，探索出了農業產業化和鄉村旅游業相結合的新經營模式。

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2、好人宣傳形式多樣化。廣泛發動群眾參與、村（居）和小區網格員推報作用，對發現的事跡典型，立即安排挖掘報道；延續“紅黑榜”制度，建立“好人聯誼會”制度，2020年街利用端午節契機，道開展“舉旗幟·送理論”脫貧攻堅主題宣講活動暨“粽情端午·禮遇好人”好人交流會，樹立好人榜樣，讓更多人品悟道德力量，感悟好人情懷。2018年街道好人廣場正式建設完工，好人廣場的建成成為廣大居民后續學習“好人文化”、踐行“好人精神”的精神家園，2020年街道繼續利用好人廣場開展形式多樣的好人交流活動，學習好人事跡，交流先進經驗，積極發揮好人廣場的宣傳作用。

3、“道德講堂”持續化。街道堅持以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，高度重視公民道德建設、未成年人思想道德建設，在石硊社區建立道德總堂，于2016年1月正式投入使用。街道道德總堂本著主題集中、導向鮮明，形式規范、氛圍濃郁，覆蓋全面、參與廣泛原則而建立，受上半年肺炎影響，2020年道德講堂活動暫停，計劃于7月重新啟動，并于7月中旬承辦2020年區級道德講堂，下半年街道旨在將道德講堂活動與新時代文明實踐所結合起來，安排各級各類的好人事跡在道德總堂講述，邀請各級各類的好人親臨總堂。拓展身邊好人事跡在街道的宣傳范圍，擴大影響力和輻射面，讓各級好人走村入戶，深入學校、社區、企業、機關、軍營開展巡講活動，吸引更多的群眾自發駐足聆聽道德故事。

4、志愿服務活動制度化。進一步完善志愿服務體系和隊伍建設，規范志愿服務活動形式，按照星級志愿服務廣場標準完成淺灣四期志愿服務廣場和文體活動廣場建設，打造志愿服務亮點。將志愿服務中的人員、隊伍與新時代文明實踐所有效結合，是街道志愿服務工作的新起點。街道文明辦每月按要求完成新時代文明實踐所志愿者開展的形式多樣的志愿服務活動，今年文明辦在黨支部的支持幫助下，廣泛利用新時代文明實踐所開展義診活動、文明創建宣傳活動、敬老愛老活動等頗具意義的特色活動，并形成紙質材料存檔，2020年肺炎肆虐，街道各級“好人”稱號獲得者、黨員志愿者，積極弘揚雷鋒精神、發揚志愿精神，在金石新城、淺灣小區小區出入口義務值班，協助街道工作人員開展對在外返鄉人員勸返，勸散集聚人群，對小區居民日常進出登記、測量體溫等志愿服務工作。充分彰顯了愛心善意和責任擔當，為筑牢群眾生命健康防線發揮出了特殊且重要的作用。

5、節日及重大紀念活動。年初，街道排出全年節日活動計劃、活動主題、活動內容，結合節日特點、民俗需求，積極開展春節、元宵、清明、端午、七夕、中秋、重陽節日主題活動，上半年受疫情影響，街道暫停一切聚集性活動，通過網上宣傳好人事跡等新形式，開展“我們的節日”主題活動，在疫情得到穩定控制后，街道利用端午節契機，結合“舉旗幟·送理論”主題宣講，于6月24日在街道新時代文明實踐所開展“舉旗幟·送理論”脫貧攻堅主題宣講活動暨“粽情端午·禮遇好人”好人交流會。后期文明辦將在傳統節日到來之際提前制定具體活動方案，精心組織，落實到位，注重實效，營造更加歡樂、祥和、奮進、樂觀的社會氛圍，豐富百姓的文化生活。

6、深化未成年人思想道德建設。加強與中、小學校對接，聯動加強未成年人思想道德教育，夏季開展“扎實開展防溺水工作，構建未成年人暑期安全防線”等防溺水宣傳教育活動，利用清明節期間開展未成年人網上祭英烈、向國旗敬禮等活動。

7、扎實推進“講文明樹新風”活動。積極組織開展文明交通、文明旅游、網絡文明傳播、文明餐桌四大文明行動和節儉養德全民節約行動，加大“講文明樹新風”公益廣告宣傳更新力度，造型優美的公益廣告牌與周邊環境融為一體，營造濃厚的宣傳氛圍，建造文明創建精神堡壘，助力文明創建宣傳,不但美化了環境，還讓社會主義核心價值觀、講文明樹新風、關愛未成年人、移風易俗等文明思想深入百姓的日常生活，潛移默化塑造人們的思想和意識。

8、落實“鄉風文明建設”活動。街道全面開展鄉鎮環境整治工作，抽查一個鄉鎮、一個農貿市場、一所中小學、以“三整”“四化”“五清”為重點，通過整治亂堆亂放、亂搭亂建、占道經營，硬化、綠化、亮化、凈化、清淤、清垃圾、請雜物、清殘垣斷壁、清危破雜物房，徹底改變鄉鎮垃圾亂堆放、污水亂倒、棚圈亂建等“臟亂差”現象。依托鄉鎮文化站、黨員活動室等場所，辦好道德講堂。確保移風易俗、鄉風文明活動每月開展不少于一次。

9、落實“清潔城鄉美化家園”工作。按照“清潔化、秩序化、優美化、制度化”要求，今年在全街道范圍內開展環境綜治整治，以垃圾清理、秩序整治、水域治理、綠化提升等為主要內容，“清潔家園”環衛市場化目前進行專業化作業，有效解決城鄉環境臟亂差問題，全面改善城鄉環境面貌提升長效管理水平。

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    我于2014年12月份被縣煙葉局聘為辦公室秘書，按照辦公室工作分工，協助領導分管辦公室日常工作，具體負責過黨建、黨風廉政、績效考評、黨政信息、紀檢監察信息、政府信息公開、宣傳報道、網絡問政、后勤服務、考勤、社會治安綜合治理、協助煙水配套工程項目督查驗收、協助生產股做好煙葉生產工作。三年半來，在局領導的關心指導下，在同事支持配合下，圍繞局班子的工作部署，本著求真務實的宗旨，認真執行局班子的各項決定，扎扎實實地開展了各項工作，圓滿地完成了單位領導交辦的各項工作任務。現將本人2014年12月至2018年6月以來的工作情況作如下總結：

一、加強學習，不斷提高自身的辦公室工作能力和公文寫作能力

2015年剛入職期間，本人積極向領導同事學習煙葉生產知識，向單位借閱煙葉生產相關資料，了解掌握南丹縣煙葉發展情況，同時踴躍參加縣委辦、政府辦和政務中心聯合舉辦的全縣辦公室公文寫作、新聞宣傳報道和攝影基本技巧培訓班，認真學習相關知識。拜師辦公室主任，學到了很多東西，包括文件處理、文件擬定稿、文件格式標準排版、工作計劃總結起草、會議安排、來訪接待、公文寫作等方面知識。同時也深刻認識到了自身知識淺薄，培養出了自己對待公文寫作的態度，公文寫作學無止境，既有宏觀也有微觀，大體方向要準確、涵蓋全面、前后照應，細小方面要格式一致、用詞準確、排除語病和錯別字、甚至是排除一個字符的空格錯誤，容不得半點馬虎，再做好咬文嚼字這門必修課，最終才能呈現出較好的文章。

2016年，辦公室主任升職為副局長，我接管辦公室工作，剛開始時感到壓力巨大，后來也漸漸適應，這一年辦公室來了新人，但這位職工被安排專職做聯系村脫貧攻堅工作，另一位是檔案管理員，負責檔案日常管理和文件查收工作，日常公文匯報、下級單位來文處理、考勤管理、宣傳板報橫幅制作、來訪接待、會議安排、局班子會議和全局集體性會議記錄等工作都由本人完成，有時還得協助生產股制作修改煙葉生產基地示范牌、煙水配套相關工程合同和項目材料驗收單等工作文字材料準備工作，協助財務室開具工程稅務證明，幫助對電腦不夠精通的黨員和其他干部寫工作心得和總結，幫助整個單位排除電腦一般故障等，工作繁雜。光是日常公文匯報這一板塊任務量就非常大，每月需要報送政務公開信息8條、黨政信息4條、網絡評論1條、紀檢監察信息1條。剛開始學寫信息時，都是生搬硬套，有時候用舊信息修改或者網上抄錄，文章水平較低，只是應付式地完成工作任務，后來寫得多了也就漸漸有了一定功底，至少文章很少再出現格式、語法、關鍵數字等錯誤。

2017年，辦公室又來了一位新職工，負責黨建和黨政信息報送工作，本人工作量也有所減少，在日常工作之余，抽出時間練習公文寫作，在政府信息公開網和縣級政府網、紀檢網等網站陸續發表了一些信息。2017年下半年2018年上半年，本人嘗試寫一些高質量的文章投稿到市級以上網站，有數篇獲得發表。

二、恪盡職守，抓好煙葉生產相關工作

一是按照單位煙葉生產工作分工，我負責收集整理宣傳發動、種植收購、田間管理、煙葉試驗示范、新型職業農民及科技培訓、科研推廣、成果論文、煙區道路、烤房建設、煙水配套工程、基地單元建設、現代煙草農業、鄉鎮煙葉績效考評等工作的相關文字材料。本人按照局領導的安排，積極配合生產股，認真做好每一件事，圓滿地完成了各項任務。

二是下鄉了解煙葉生產工作，收集新聞素材。每月跟隨領導下鄉一至二次，拍攝照片，了解煙葉生產的整個過程，主動跟領導、鄉鎮煙站工作人員、各地煙農學習煙葉生產育苗、起壟移栽蓋膜、田間管理、旺長期保水追肥、早花處理、病蟲害防治、成熟采收烘烤、煙葉收購等方面相關知識。從一開始的“這張煙很好，但說不出哪里好”到“這張煙屬于中部煙，油性足、色度強、葉片成熟度足夠，屬于中部上等煙”，逐步掌握了各個煙葉生產環節知識。

三是做好煙葉生產突發事件工作。這幾年南丹縣部分煙區冰雹、洪澇、暴雨、大風等自然災害時有發生，煙葉損失嚴重。不論7小時以外工作時間或周末，辦公室都需要第一時間向縣委、縣政府匯報災情，陪同煙葉局、煙草局領導和北部灣保險公司工作人員到受災地進行勘查取證定損，做好煙葉災后保險理賠工作，穩定煙農情緒，指導幫助煙農進行災后生產自救工作，為煙農挽回損失。

四是收集整理煙葉生產數據，撰寫煙葉生產工作半年、年度總結，工作亮點難點材料，先進典型材料。在煙葉生產期間（3月-9月），每周向煙草局辦公室了解當前煙葉生產工作各項數據，并分析數據撰寫各種煙葉生產材料。

三、創優爭先，統籌績效考評工作

這三年的年底績效考評材料（黨建、黨風廉政、宣傳思想、社會治安綜合治理、武裝雙擁、節能降耗、安全生產、預防職務犯罪等）由我負責安排分工和把關，在縣績效辦下發考評細則后，及時組織辦公室人員研究考評內容，逐項分析，并明確分工。本人負責一半左右材料收集整理工作，在各個辦公室人員做好考評材料后，要求大家交叉檢查、查缺補漏，然后我再對其中的內容格式把關后，按照標準進行歸檔。這三年，盡管全縣煙葉產業發展低迷，各項煙葉生產數據鮮有亮點，但是我們辦公室的績效考評材料做得非常規范，得到單位領導和縣績效辦考評人員的一致好評，相關經濟類單位經常借鑒我們的考評材料，每年單位在全縣績效考評評比中，名次都在第二名以上。同時本人還負責對各個鄉鎮煙葉進行考評，根據客觀事實和數據，公平公正公開給各個種煙鄉鎮進行打分，并做好加扣分理由說明；起草本單位員工考評方案和細則，對每一位職工進行量化考評，根據考勤、工作能力、思想素質等內容分出三等名次。

四、自身優點和不足之處

做事專注，分清輕重緩急。特別是在寫各種公文的時候，不論同事討論什么，我都能夠靜下心來做自己的事情；對各項工作做好時間安排和備忘工作，領導交辦的事一般都會放在第一位置上，并及時完成。

熱忱待人，養成良好工作習慣。不帶情緒工作，單位領導或者同事進到辦公室時總能笑臉相迎打招呼，陌生人來起身禮貌問候、引領入座、倒茶。對單位需要保密的事情、數據從不透露給親戚朋友，從不亂發、轉發微信朋友圈信息。

時常自省，發現自身的不足之處。例如寫文章的時候，以前都是用鼠標來完成復制粘貼打印插入等命令，有時候會打斷自己的思路，現在全部用鍵盤上的快捷鍵，節約自己的時間和精力。有段時間沉迷于手機游戲，通過反省來戒掉游戲，再次全身心投入生活和工作。這樣時常反省自己，避免走更多的彎路。

缺點是有時候粗心，有兩次離開辦公室回家忘記關門、出門忘記帶手機錢包。自己也是努力克服這些習慣，出辦公室要上電梯，摸索出了“踢門開”和出門“身手要錢”等口訣。

五、對單位領導同事評價

在煙葉局工作期間，單位領導對我非常關心愛護，例如有幾次中午加班做材料，局長親自為我打包快餐送到我辦公桌或者是叫我一起吃午飯；平時大家有時候晚點下班，幾位領導都會到辦公室關心問候我們等等，這些事一直在我心里記著，非常感謝煙葉局的領導。

單位的同事們也是好相處的，大家都沒有架子，相互關心，像一家人。每次有較大的工作任務時，大家都是合理分工，同心協力完成各項工作任務。某位同事工作任務量較大時，大家都會主動幫著完成，經常探討工作感悟，共進共勉。

非常幸運能和煙葉局領導同事一起度過三年半的時光，這三年半，我學到了很多知識，知道了很多做人的道理。感恩煙葉局的每一位領導和同事，在今后的歲月里，我會緬懷這段幸福時光，向著新的人生征程，勇往直前。

篇6

省局（公司）*局長“突破煙臺”的戰略性講話，為我們緊密團結在市局（有限公司）新一屆領導班子周圍，開創煙臺煙草“率先走在全國前列”的輝煌明天，提供了寶貴的理論源泉和行動指針。對孫局長的講話，我個人進行了多次學習，深入思考，并召開支部會、辦公會進行貫徹學習，共同探索理論與實際相結合的切入點、著力點。目前，*煙草已經發展到承前啟后、提升質量、躍升層次、突破蛻變的關鍵時期。上半年，共銷售卷煙10637箱，單箱值15984元，人均銷量13.83條，實現毛利3919萬元，一至五類煙的比重分別為5.8%、12.5%、29%、43%、9.2%。專賣方面，查獲各類卷煙案件11起，萬元以上案件1起；破獲窩點5個，繳獲非法卷煙4.3萬支，案值5.14萬元。各項工作在繼續保持較好發展態勢的同時，突破上行的阻力開始加大。在這個關鍵點上，孫局長“六大突破點”論斷的提出，無疑讓包括我在內的*煙草全體干部職工精神大為振奮，境界豁然開朗，目標更加明確，信心更加堅定，工作有了明確的著力點。對于孫局長的講話，我主要有以下幾點感悟。

一、對孫局長講話精神的幾點認識和理解

孫局長在講話中提出“解放思想觀念、轉變增長方式、加強隊伍建設、提升網建水平、堅守嚴格規范、打造和諧行業和負責任的企業形象”六大突破點，全篇貫穿著創見性、指導性、體現科學發展觀的真知灼見，我認為，這對指導今后基層煙草的現代化建設有著重要意義。結合*煙草發展，我解讀出四層含義：

（一）切實樹立并運用好科學發展觀。科學發展觀是一個普遍真理，怎樣把普遍真理與煙草具體工作相結合，切實轉變經營方式，這是孫局長講話精神的核心內容。目前，經營方式粗放落后已成為制約許多煙草基層企業的關鍵“瓶頸”，*煙草也存在這樣的問題。在品牌的深度培育和結構的優化提升上，我們正遇到越來越大的壓力。這固然有經濟危機影響的外因，但根源是粗放落后的發展方式跟不上日新月異的新形勢了。古語說：“窮則變，變則通，通則久。”孫局長關于“增長方式要有新突破”的論述啟示我們，切實轉變發展方式已成為當務之急。要尊重市場規律，一心一意去研究市場、研究消費，知己知彼，才能百戰不殆；在此基礎上，細化工作，細分市場，做精做細服務，不斷挖掘、開拓市場潛力，用科學發展的方式，走現代企業的道路。

（二）以人為本，發揮人才的支撐力。“工欲善其事，必先利其器。”企業乘風破浪的“利器”是人才，世界上競爭力強的大企業都有自己的“智庫”，孫局長更是語重心長地告誡我們：“企業有沒有發展后勁，關鍵看人才，關鍵看干部，關鍵在領導。”那么，如何選拔使用人才，我認為蒙牛集團的用人之道很有道理：有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。近幾年，*區局（部）打破身份限制和論資排輩的傳統觀念，提拔3名工作能力強的外聘職工和1名04年畢業的大學生進到中層管理崗位，實際效果很明顯。實踐證明，只有優化了人力資源結構，“不拘一格降人才”，讓各種智力要素充分涌流，企業才會迸發出無限的活力和持續的發展力。

（三）鋪下身子，打牢各項基礎工作。孫局長從零售終端建設和規范經營兩方面闡述了基礎工作的重要性。他創造性地提出建立“零售戶協會”和實施“零售戶致富工程”這兩個新命題。對煙草行業來講，零售戶是整座大廈的基石，打造高標準的市場終端，是卷煙經濟向上突破的關鍵基礎性支撐。只有網建水平和零售戶的經營能力真正提高了，卷煙結構的提升和品牌體系的建立才會成為水到渠成的事情。在規范經營上，孫局長重申：不搞不規范的東西，嚴格規范抓好了，才能為企業持續健康發展打下堅實的基礎。只有在打牢基礎上下苦功、用心血、發揮真聰明，才能真正促成經營方式的轉變。所以說，嚴格規范就是落實科學發展觀，在嚴格規范上的發展才是真正的可持續發展。

（四）解放思想，用現代意識武裝干部職工頭腦。著名地址學家李四光曾說：“作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的。”解放思想，就要敢闖敢試，敢于突破，不作繭自縛，勇于在新一屆市局（有限公司）領導班子的堅強領導下，在全國行業大背景下，橫向比發展，動態爭位次，整體上水平。解放思想，還要不斷地用先進意識武裝頭腦，提升發展境界。當今企業已進入到與社會共生共榮的時代，許多大企業賺了錢以后反哺社會、扶貧濟困、“達則兼濟天下”。孫局長說“和諧行業建設和負責任企業形象建設要有突破”，就是要在幫助地方經濟發展上有所作為，樹立負責任的企業公民新形象。“大家好才是真的好”，“愛人者，人恒愛之”，和諧融洽、欣欣向榮的發展環境是煙草經濟的水之源、木之本、永續發展的肥沃土壤。

二、*煙草發展中存在的問題和“瓶頸”

對照孫局長“六大突破點”的要求，*區局（部）深入查找發展中存在的問題和“瓶頸”，主要發現四大“瓶頸”。

一是思想“瓶頸”，思想解放解不夠持續和徹底。沒有把解放思想當成一項事關企業興衰成敗的中心工作長抓不懈，忽熱忽冷、時軟時硬。由于思想解放不夠徹底，局（部）干部職工中有些產生了驕傲情緒，沒有認識到企業的發展根本上是得益于專賣專營制度；有的產生了惰性，產生了安于現狀、不思進取的想法；有的因循守舊，對新事物、新思想、新工作方式接受遲緩；還有的面對走在全省、全國前列的目標缺乏足夠的信心。

二是發展“瓶頸”，經濟運行質量提升不夠好。總體質量不夠高，發展基礎較脆弱，經營模式較粗放。還存在過分追求經濟指標增長，一定程度上忽視基礎工作的“近視”行為。與孫局長和市局（有限公司）新一屆黨委的高標準工作要求比，很多工作做得還不夠實，不夠細，缺乏完備的市場調研分析機制、系統的工作質量管理體系、健全的現代化管理制度。零售戶的營銷水平更是參差不齊，零售店的檔次規模普遍偏低，“三員”服務水平有待進一步提高，科學發展能力還有很大的提升空間。

三是人才“瓶頸”，隊伍整體素質和結構不夠優。與發達地區同行業比，與現代化大企業比，干部職工的整體文化素養、認知能力和工作水平都有待進一步提升。在少數干部職工中還存在“學習無用論”的觀點，認為只要能把工作做好，學不學習都無關緊要，除平時局（部）統一組織的培訓外，較少干部職工能夠利用業余時間自發學習充電、參加社會培訓。再加上煙草行業與社會信息交流少，許多干部職工的思維意識呈現落后于時代、跟不上社會的趨勢，這成為制約*煙草厚積博發、邁向現代化的一大嚴重“瓶頸”。同時，隨著中層以上領導干部的年齡越來越大，后備力量不足的問題也越來越突出。

四是管理“瓶頸”，制度的建立和執行都有待進一步加強。雖然建立了一系列內關、外管制度，但是對制度的執行缺乏落實督導和后續督察，限制了管理水平的進一步提高。由于干部職工執行水平和執行能力的限制，有些好政策、好措施在實際當中還不能準確無誤、徹徹底底地貫徹落實好。

三、今后工作打算

按照“六大突破點”的要求和市局（有限公司）的戰略部署，今后一段時期乃至2010-2012年，*區局（部）將以科學發展觀為指導，深入破解發展中遇到的各種“瓶頸”和問題，在“東部突破”和“突破煙臺”的戰略中發揮應有的作用。2009年下半年目標定位是：人均條數確保13.85條，力爭14.1條；單箱值確保16400元，力爭16800元。后三年的目標定位和努力方向是：瞄準“突破”戰略目標，確保卷煙經濟發展達到全省先進水平，力爭達到全國發達地區中等以上水平。2010年，單箱值確保16800元，力爭18500元；人均條數確保14.1條，力爭14.3條。2011年，單箱值確保18000元，力爭2萬元；人均條數確保14.2條，力爭14.5條。2012年，單箱值確保2萬元，力爭2.2萬元；人均條數確保14.5條，力爭15條。專賣管理方面：每年至少破獲網絡案件1起，端掉制假售假窩點16個以上，有效根治地下售假藏假網絡，客戶入網銷售率100%，市場凈化率達到98%以上，基本杜絕無證經營和買賣“三煙”現象。主要工作措施是：

（一）不斷解放思想，深入落實科學發展觀。開展持續的解放思想活動，以永無止境的思想解放激發思想活力。建立起鼓勵和推動思想解放、工作創新的長效機制、獎懲制度，對照先進找差距、明方向、謀思路、定措施，為發展提供強大的思想動力和創新活力。將科學發展觀作為永恒的目標追求，以“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的*煙草創建活動為載體，將科學發展意識、和諧發展理念深入融匯到工作實際中，不斷轉變發展觀念，創新發展理念，提高經濟效益，推動*煙草走上全面協調可持續發展的軌道。

（二）全力優結構、育品牌，提升發展質量。積極轉變經營方式，嚴格遵循市場規律，實施以市場需求為杠桿、以市場細分為突破的營銷策略。在尊重市場真實需求的前提下，科學制定營銷方案，合理安排卷煙貨源。實際工作中，準確把握開發區與*區、城區與農村、結構與銷量三對矛盾，實施“開發區主要拉升結構，*區重點增加銷量；城區主要拉升結構，農村重點增加銷量”的銷售策略，著手打造開發區和*區、城區和農村優勢互補、良性互動的多維立體發展模式。積極發揮主觀能動性，打造一批符合福煙市場實際的卷煙新品、精品、強品。

（三）推行“人才強企”戰略，建設“學習型企業”。一方面，根據需要，繼續在高校和社會中引進能力強、素質高的人才，充實企業人才庫，加強對人才的使用管理，做好人才的儲備、鍛煉、培養和使用等一系列工作；另一方面，制定并實施《“學習型”企業建設方案》，打造知識型員工和知識型企業；特別是要把職工的創新意識和創新能力作為一項重要的工程抓起來，建立起鼓勵創新的體制機制。深入推行班子成員“五好八共”建設，即：德好、能好、勤好、績好、廉好和“目標共識、大事共商、擔子共挑、制度共守、干擾共排、矛盾共解、難關共度、相處共勉”，把*支部打造成“張開是五指，各能獨擋一面；握緊是拳頭，團結出合力”的領導集體。

（四）加強零售終端建設，與零售客戶共創輝煌。建設煙草公司與零售戶攜手發展、全民參與的“大煙草”，不斷拓展市場深度和廣度。加強零售戶的集中培訓和分類指導，針對不同的客戶類型，分層次、按批次地進行持續的集中培訓，培育一批高規格的形象店。條件成熟的時候，探索建立與零售戶“聯網經營”模式，通過簽訂協議、幫扶指導、加強控制，把零售戶納入煙草公司的規范程序，使零售店成為煙草企業延伸網點，實現專賣專營權、經營主動權、指揮決策權的集中統一。

（五）狠抓過程管理，加強規范自律。以推行iso9000質量管理體系為契機，加強各工作環節的規范管理。抓好訂單采集過程的管理，嚴格推進訂單供貨工作，按照客戶真實需求采集信息；抓好貨源供應管理，以“總量控制、稍緊平衡、公平公正”為原則，提高貨源供應的規范性；抓好終端經營管理，確保市場價格穩定和零售戶的合理盈利水平；抓好品牌培育管理，避免結構升級帶來市場混亂。在此基礎上，認真落實規范經營明示承諾、國家局關于規范經營的“五條禁令”和行業其他規定，建立起自律、監管和追責有序銜接的長效監管機制。