導(dǎo)語：如何才能寫好一篇勞動競賽實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵[本文出自文秘站網(wǎng)-]

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20__元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照/:請記住我站域名/《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵元，每名優(yōu)秀班組長獎勵元。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

篇2

勞動競賽是工會發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，調(diào)動廣大職工群眾以主人翁責(zé)任感和奉獻精神，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)和項目建設(shè)等過程中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要手段之一。

一、要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)開展勞動競賽

新時期勞動競賽，深入貫徹十及工會十六大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量開展勞動競賽。對影響產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵指標、主要因素及質(zhì)量波動情況進行分析，制定高于生產(chǎn)計劃要求的考核值和考核細則，明確努力方向；提高經(jīng)濟效益開展勞動競賽，把各項競賽指標分解到每個班組，將月生產(chǎn)任務(wù)指標分解為日生產(chǎn)進度，強化生產(chǎn)進度跟蹤，對班組產(chǎn)量任務(wù)完成情況實行日報制，未完成日產(chǎn)量任務(wù)指標的班組實行問責(zé)制，并責(zé)令制定整改措施和趕產(chǎn)計劃，以日保周，以周保旬，確保競賽目標的實現(xiàn)；圍繞技術(shù)改造，圍繞新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用開展勞動競賽，帶動企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力，在企業(yè)內(nèi)部提高職工的整體素質(zhì)，推動技術(shù)進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。

二、開展勞動競賽要堅持以人為本

職工是企業(yè)活力的源泉，開展勞動競賽必須深入進行調(diào)查研究，努力搭建宣傳教育，方法措施、組織監(jiān)督、方法措施“四個平臺”，調(diào)動、保護和發(fā)展好職工的積極性，提高職工的素質(zhì)，實現(xiàn)職工自我價值，為競賽發(fā)展提供不竭動力。

1、搭建宣傳教育平臺，以深入的宣傳引導(dǎo)人。企業(yè)的改革發(fā)展不斷深入，市場競爭日趨激烈，在這種新形勢下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，充分考慮生產(chǎn)中可能遇到的困難，超前考慮生產(chǎn)條件變動及原料、設(shè)備等影響任務(wù)完成“卡脖子”的關(guān)鍵因素，有機地組織、合理地調(diào)配人力、物力、財力，高效有序的組織生產(chǎn)。通過精心策劃，認真研究，制定勞動競賽實施方案和辦法，各基層單位、車間則根據(jù)制定的實施方案結(jié)合自身實際情況，組織制定本單位的實施方案、措施，并認真組織職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，加強宣傳，運用會議、競賽專刊等各種有效的宣傳陣地，在廠區(qū)、車間醒目位置懸掛競賽標語、口號，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、班組、標準化記錄上設(shè)立競賽宣傳欄、競賽臺，大力宣講競賽的作用和意義，明確競賽的主題、目標、內(nèi)容、措施、考核獎勵辦法等，同時將項競賽指標分解到每個班組，開展班產(chǎn)、日產(chǎn)和單項指標破記錄競賽，開展當日產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、每月明星班組評比活動，營造人人身上有指標，人人肩上有責(zé)任，個個崗位創(chuàng)效益的濃厚氛圍，使勞動競賽活動深入人心，產(chǎn)生積極效應(yīng)。

2、搭建方法措施平臺，以精心的組織調(diào)動人。新時期勞動競賽要靈活多樣，多層次、多渠道、多類型，突出特色，注重實效，用新內(nèi)容深化勞動競賽，增強職工參與的熱情。一要選擇合適的競賽形式，各級工會組織在組織勞動競賽活動時，要從求實的角度，堅持長賽有規(guī)劃，短賽有目標，“小而專”、“短平快”，有針對性地開展季節(jié)性、階段性、目標性競賽。二要加強對競賽活動的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核，制定科學(xué)的競賽目標和措施，創(chuàng)造性地把安全、質(zhì)量、效益貫穿于競賽始終，建立車間、班組三級競賽活動組織機構(gòu)，完善日跟蹤、評價考核體系，實行日生產(chǎn)進度公示和目標管理制度。

3、搭建組織監(jiān)督平臺，以科學(xué)的考評激勵人。在開展勞動競賽活動中，要加強對競賽的組織保障和考核監(jiān)督作用，堅持黨政工團齊抓共管，由行政掛帥、黨委號召、工會運作，并把競賽的陣地延伸到各部門，進入各崗位工種，滲透到個人。要突出創(chuàng)新，加大考核權(quán)重，與車間、班組層層簽訂協(xié)議，制定切實有效的競賽指標措施及嚴格的管理制度，逐條落實推進。為增強競賽效果，提高職工參與意識，不斷修訂完善《勞動競賽實施方案》，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機制、目標規(guī)劃機制、制度保證機制和評比激勵機制，為競賽活動取得實效提供強有力的組織和制度保障。

篇3

一、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

團結(jié)動員全省廣大職工深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作貢獻，是今年全省工會工作的重要任務(wù)，各級地方、產(chǎn)業(yè)工會一定要高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、認真研究部署，要結(jié)合本地區(qū)、產(chǎn)業(yè)特點和重點精心組織實施，努力把競賽活動推向深入、抓出成效。為加強對全省勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，省總工會由分管經(jīng)濟技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)該項競賽活動的組織和督查；由省總經(jīng)濟技術(shù)部負責(zé)對全省競賽活動的布置、指導(dǎo)及活動信息的收集、經(jīng)驗交流及統(tǒng)計、考評工作。各市州地工會和省產(chǎn)業(yè)工會及企事業(yè)單位都要建立勞動競賽組織機構(gòu)，由主要領(lǐng)導(dǎo)及專人負責(zé)活動的組織開展。

二、競賽活動的范圍

競賽活動要求在全省各行各業(yè)廣泛組織開展，同時突出重點工程、重點行業(yè)、重要項目的勞動競賽。要在去年“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動基礎(chǔ)上進一步拓展競賽領(lǐng)域，加大中小企業(yè)和非公有制企業(yè)開展勞動競賽的力度。競賽活動要從制造業(yè)、建筑業(yè)向服務(wù)行業(yè)延深，使金融、物流、旅游等各行業(yè)都廣泛開展勞動競賽。要使勞動競賽從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向科研、管理、服務(wù)等方面拓展，形成全省普遍開展勞動競賽，職工群眾積極參加勞動競賽的良好局面，以求真務(wù)實、積極有效的勞動競賽推動和促進全省經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、競賽活動的內(nèi)容形式

“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，要緊緊圍繞全省經(jīng)濟工作會議提出的目標任務(wù)與企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展目標任務(wù)，為加快和促進全省經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展爭作貢獻這個目標來開展。要使勞動競賽活動與增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)新”，“我為節(jié)能減排做貢獻”，以及重點產(chǎn)業(yè)和推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國防等重點工程、重點項目廣泛開展保安全、保質(zhì)量、保工期、增效益為主要內(nèi)容的勞動競賽，使中央和省委擴大內(nèi)需政策措施盡快見成效。

開展勞動競賽，要以“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的重點、難點，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能、環(huán)保、科技創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等為主要形式，大力開展“我為節(jié)能減排做貢獻”、“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”等群眾性技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在競賽中充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”的作用，努力提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才干，為促進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快我省經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

四、競賽活動的指導(dǎo)和宣傳

組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，是落實中央和省經(jīng)濟工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級在應(yīng)對國際金融危機、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展中主力軍作用的重要舉措，是“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動的具體體現(xiàn)，因此要求各級工會在競賽活動中，要積極引導(dǎo)廣大職工把思想統(tǒng)一到中央和省委的經(jīng)濟發(fā)展部署上來，團結(jié)職工與企業(yè)共克時艱共謀發(fā)展，以高度的使命感和責(zé)任感，積極參加競賽活動。各級工會都要重視和加強對競賽活動的宣傳和典型事跡材料的收集推廣工作，充分利用工會的宣傳陣地和社會新聞媒體大力宣傳競賽活動，要突出宣傳職工的主人翁精神和勞動熱情，宣傳在競賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進職工的模范事跡，宣傳競賽活動取得的突出成果，大力選樹和表彰在競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，努力營造有利于激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的良好氛圍，激勵職工立足本職

篇4

根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發(fā)〔2005〕18號）文件精神，為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：

一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：*

副組長：

成員：*

*

（一）宣傳組：

職責(zé)：負責(zé)本次活動的宣傳方案并組織實施。

組長：*

組員：分公司營銷策劃中心

（二）后勤組

職責(zé)：負責(zé)本次競賽活動的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

組長：*

組員：分公司綜合部

二、具體活動實施方案

對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責(zé)任落實到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

（一）秋收掘金

1、感動新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)

實施細則：

針對*大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務(wù)沖擊，及時進行監(jiān)控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)

實施細則：

（1）與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點提前做好擴容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛

實施細則：

（1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。（2）開展基礎(chǔ)維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳

1、形象宣傳

宣傳組負責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。

2、媒體投放

篇5

一、思想統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)重視。

在開展“交通杯”勞動競賽前，我司領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案，針對我司生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定了詳細的競賽規(guī)程和細則，并成立了“交通杯”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)具體的指導(dǎo)和實施，由公司經(jīng)理負總責(zé)，分管生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)車站技術(shù)練兵、優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽，分管安全機務(wù)副經(jīng)理負責(zé)車隊、安機科、保修廠的安全生產(chǎn)、汽車維修與檢測技能競賽，總支書記負責(zé)文明行業(yè)創(chuàng)建及宣傳競賽。他們各負其責(zé)，大膽創(chuàng)新競賽方法和管理理念，不斷突破傳統(tǒng)勞動競賽的活動方式和工作底線，使競賽不流于形式，收到了實效。

二、宣傳發(fā)動，全員參加。

為使競賽深入人心，真正成為一項大眾競賽活動，我司召開了全司二層骨干會議，傳達了有關(guān)勞動競賽的精神和內(nèi)容，要求回去后馬上組織宣傳發(fā)動，通過懸掛宣傳橫幅3條，條幅20張，宣傳墻報2期，召開班組吹風(fēng)會6次，充分讓大家了解活動的意義和作用，營造了濃烈的競賽氛圍，全員職工摩拳擦掌，積極投身到勞動競賽的熱潮中去。

三、因地制宜、因勢利導(dǎo)、不斷豐富勞動競賽的形式和內(nèi)涵。

篇6

在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的中心任務(wù)，充分發(fā)揮工會職能作用，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，創(chuàng)建先進班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務(wù)，促進職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務(wù)提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構(gòu)。組建由公司經(jīng)理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務(wù)安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內(nèi)容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。

認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風(fēng)，充分調(diào)動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手

20__年，__電仍然面對艱難的經(jīng)營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應(yīng)，使勞動競賽主題內(nèi)容有效結(jié)合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過委員會認真評選，最終評選出__個先進班集體，__個先進個人的好成績。

張熱2號300mw機組b級檢修工作，是檢修公司“爭創(chuàng)年”開拓外部檢修市場的首場戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發(fā)揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優(yōu)、做實”中心工作理念，嚴格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術(shù)嚴把關(guān)、比質(zhì)量零返修、比技術(shù)賽進程，比文明賽整潔、比團結(jié)協(xié)作，賽工作作風(fēng)的競賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象。“聚焦項目出精品、立足崗位創(chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現(xiàn)了一次打壓、一次啟動、一次并網(wǎng)成功實現(xiàn)的“三個一”目標，最后經(jīng)評審委員會評選出__個先進班組，__個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創(chuàng)收的競爭力。

在開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進管理提升”

推進6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設(shè)與6s管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設(shè)的良性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領(lǐng)作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展

在開展的勞動競賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責(zé)任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內(nèi)動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的事跡要及時宣傳并給予物質(zhì)獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班后會宣講先進事跡，使先進事跡發(fā)揮實效，先進人物起到的引領(lǐng)作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀，營造出“學(xué)先進，趕先進”的良好氛圍。

四、開拓勞動競賽的創(chuàng)新工作，不斷培養(yǎng)新時期檢修人才，是促進職企和諧共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項任務(wù)的必經(jīng)之路

新時期電力企業(yè)的競爭，從某種意義上講就是技術(shù)人才的競爭，隨著檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的發(fā)展理念，檢修人才的培養(yǎng)和儲備尤為重要。這就要求工會組織積極開拓勞動競賽的創(chuàng)新工作，以“爭做學(xué)習(xí)型班組，爭當知識型員工”為契機，“以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)”為主線，來培養(yǎng)技術(shù)能手、專業(yè)帶頭人。各分會結(jié)合機組檢修實際情況開展現(xiàn)場講課和技術(shù)問答活動，以班組為單位利用場地和設(shè)備組織開展小型多樣的檢修技能競賽，從而極大地提高了檢修職工學(xué)習(xí)新知識，掌握新理念的積極性和迫切性，使勞動競賽真正體現(xiàn)出效益和價值，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好發(fā)展態(tài)勢，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

篇7

一、勞動競賽要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動結(jié)合起來，提高職工隊伍的整體素質(zhì)

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”是當今形勢發(fā)展的要求。當前多極化和全球化的趨勢正在發(fā)生深刻的變化，科技進步突飛猛進，綜合國力競爭日趨激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存。要應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機遇，社會就要成為學(xué)習(xí)型社會，企業(yè)就要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，職工就要成為知識型職工，電力企業(yè)當然也不例外。學(xué)習(xí)型組織、知識型人才伴隨著信息社會、知識經(jīng)濟時代的到來應(yīng)運而生，同時這種人才又是信息社會、知識經(jīng)濟時代的支撐基石。

工會是廣大職工利益的代表者和維護者，大力推進工人階級知識化進程，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)，是廣大職工根本利益之所在。提高職工隊伍的整體素質(zhì)，也是增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的根本方法。所以工會要大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、著手培養(yǎng)知識型職工活動，樹立“終生學(xué)習(xí)”理念，全面提高職工素質(zhì)和能力，并與勞動競賽相結(jié)合，提高職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定工作，從而實現(xiàn)對職工根本利益的維護。

二、把勞動競賽同群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動結(jié)合起來，調(diào)動廣大職工為企業(yè)建功立業(yè)的積極性

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是發(fā)展社會生產(chǎn)力的重要方面。電力企業(yè)工會要將勞動競賽和技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、合理化建議等活動結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變輕視知識和技術(shù)的舊觀念，增強為國家、為企業(yè)爭光效力的責(zé)任感、使命感，動員組織廣大職工積極投入到群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中去。如在勞動競賽方面，變過去對口對手的單一賽為效益、技術(shù)、質(zhì)量、銷售的全優(yōu)賽、尖子賽；變過去拼時間、拼設(shè)備、拼體力為活干、巧干、實干。

近年來，廬江供電公司結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，每年年初制定勞動競賽實施方案，相繼開展了外線工技能大比武、抄核收知識、計算機知識、財務(wù)管理標準化、企業(yè)文化和職業(yè)道德建設(shè)等競賽活動，職工參賽率達90%以上，極大地提高了職工的技能水平。同時，公司堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，在職代會期間拔取專項經(jīng)費進行保障獎勵。此舉既有利于鼓勵先進、鞭策后進，又做到勞有所得，功有所獎，績有所揚。

三、要與“安康杯”競賽活動結(jié)合起來，進一步強化職工的安全生產(chǎn)意識

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的生命線，是企業(yè)取得經(jīng)濟效益和社會效益的根本保障。因此，工會要把組織職工勞動競賽與企業(yè)安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，以開展多種形式的安全生產(chǎn)小指標競賽激勵職工在崗位上抓安全，特別在廬江供電公司自開展“安康杯”競賽活動以來，圍繞“十個一”競賽活動，大力開展安全教育、安全培訓(xùn)和安全知識競賽活動，提高職工堅決樹立“安全第一”思想。每年在6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)立咨詢臺，散發(fā)宣傳傳單，大力宣揚電力法律法規(guī)和安全用電知識。開展以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的安全生產(chǎn)簽名活動，以及“安全在我心中”、“安全你我他”演講比賽和知識競賽活動，通過“十個一”系列活動的開展，廬江供電公司全員安全意識不斷提高，近年未發(fā)生任何責(zé)任考核事故。

四、要與班組建設(shè)結(jié)合起來，提高班組建設(shè)水平，推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

在電力企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，班組建設(shè)具有獨特的地位和作用，因為班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和精神文明建設(shè)的最基層單位，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)及企業(yè)各項工作的落腳點。長期以來在電力系統(tǒng)開展的以班組達標升級為主要形式的班組建設(shè)勞動競賽，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，全面開展班組達標升級活動是搞好班組各項管理工作，提高班組建設(shè)水平的有效方法。廬江供電公司自開展班組達標升級活動以來，常抓不懈，使班組管理意識、管理水平不斷提高，班組建設(shè)基本走上了統(tǒng)一管理、規(guī)范標準、嚴格考核的軌道，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀班組。修試班連續(xù)6年獲得市級優(yōu)秀班組標兵稱號，調(diào)度所連續(xù)三年獲得安徽省電力公司“模范班組”稱號。

篇8

省局召開創(chuàng)辦勞教特色經(jīng)驗交流會后，我所深入領(lǐng)會會議精神，將創(chuàng)辦勞教特色與推動文明執(zhí)法有機結(jié)合，在創(chuàng)辦工作中注重執(zhí)法文明，在執(zhí)法過程中突出人文特色，形成良好的互動局面。一、以創(chuàng)辦特色為載體，彰顯執(zhí)法文明。

在貫徹落實省局會議精神的過程中，文秘站網(wǎng)無論是設(shè)定創(chuàng)辦特色課題還是制定創(chuàng)辦特色實施方案，我們始終堅持把文明、進步的執(zhí)法理念貫穿其中。

一是多形式構(gòu)建親情感悟體系。我所進一步完善收容告之制，在寄給新收容人員親屬的告知信中，不僅有來所的路線、聯(lián)系方式，還突出了親情幫教的重要性，希望勞教親屬積極配合我所幫助親人改造，并將我所網(wǎng)站的網(wǎng)址公布于信中，以便勞教親屬更好地了解、支持和配合我所工作。同時為方便勞教親屬來所接見，將原來每周一天的接見時間增加到3天，偏遠地區(qū)的勞教親屬來所會見隨到隨批。親情餐和生日餐的實行，增加了勞教人員與其親屬溝通交流的機會，也體現(xiàn)了文明管教的理念。正在組建中的勞教家屬幫教委員會，將為充分發(fā)揮勞教親屬集體的教育感化作用提供更好的服務(wù)平臺。

二是多渠道組建社會關(guān)愛幫教體系。我所制定了社會志愿者團隊幫教實施方案，采取電話、信函和在互聯(lián)網(wǎng)上邀請函等形式，廣邀本所離、退休民警及社會各界人士組成志愿隊伍來所幫教，市關(guān)工委、荷塘區(qū)老干局的老同志及我所離、退休民警已對此作出積極響應(yīng)。同時為切實維護勞教人員的合法權(quán)益，與市一星法律事務(wù)所等單位合作，組建法律咨詢服務(wù)站，為所內(nèi)勞教人員免費提供各種法律咨詢服務(wù)和援助。國慶前夕，我所配合市教育局和市司法局開展了“青少年法制教育周”活動，市內(nèi)8所中專、中、小學(xué)1000余名學(xué)生來所接受現(xiàn)場教育，聆聽勞教人員現(xiàn)身說法，同學(xué)們深受觸動，紛紛發(fā)表觀后感，老師們也對加入幫教志愿者隊伍產(chǎn)生濃厚興趣，同時進一步增強了勞教人員自我改造意識，取得良好的互教效應(yīng)。

三是多途徑創(chuàng)新管理模式。我所緊跟勞教工作的發(fā)展變化，逐步打破舊的、不合時宜的管理模式，以二大隊為試點單位，成立專門的課題組，制定課題實施方案，啟動在勞教人員中實行封閉式、半開放式和開放式的管理模式。目前已實行準、放假制度，現(xiàn)有2人獲得準假，1人獲得放假，均在規(guī)定時間內(nèi)返所。所內(nèi)“試農(nóng)”工作也已啟動，正在審批過程中。

二、以人文關(guān)懷為主題，濃厚特色氛圍。

篇9

，全縣工會工作總體要求是：以黨的十精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳實踐中國特色社會主義工會發(fā)展道路為主題，以開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動為主線，以“工業(yè)強省·工人當先—工會組織在行動”系列活動和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)為載體，以創(chuàng)建“六好工會”為目標，團結(jié)動員全縣廣大職工為實施“產(chǎn)業(yè)致富、園區(qū)突破、城區(qū)倍增”戰(zhàn)略和建設(shè)“美麗務(wù)川·幸福仡佬”作出新的貢獻。

一、以學(xué)習(xí)宣傳實踐黨的十精神和中國特色社會主義工會發(fā)展道路為主題，加強理論武裝，大力實施素質(zhì)提升工程

1．認真開展職工思想教育活動。縣總工會成立業(yè)余宣講團，深入基層工會和職工群眾宣講黨的十精神和中國特色社會主義工會發(fā)展道路。

2．加強企業(yè)文化和職工文化建設(shè)。制定加強職工文化建設(shè)的意見，評選表彰一批職工文化建設(shè)先進單位。舉辦慶“五一”活動。在“三八”節(jié)前夕，與縣婦聯(lián)聯(lián)合舉辦女職工表彰文藝晚會。

3．著力提升職工隊伍素質(zhì)。加強職工思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)技能、民主法治、健康安全、社會文明等素質(zhì)建設(shè)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。完成《務(wù)川自治縣職工素質(zhì)建設(shè)工程五年規(guī)劃》第四年目標任務(wù)。創(chuàng)建一批“職工書屋”示范點（含電子職工書屋）。

二、圍繞 “產(chǎn)業(yè)致富、園區(qū)突破、城區(qū)倍增”戰(zhàn)略，廣泛開展勞動競賽技能比武建功立業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動

4．圍繞黨政工作大局，開展打造“當好主力軍，建功‘十二五’”勞動競賽主題活動。

5．開展勞動競賽活動。繼續(xù)以“工業(yè)強省·工人當先—工會組織在行動”系列活動為載體，認真組織開展工業(yè)園區(qū)“五比一創(chuàng)”、“攻堅克難顯身手”勞動技能大比武、“我為企業(yè)獻一策”金點子評比、“安康杯”競賽等活動。

6．認真開展“工人先鋒號”創(chuàng)建和“金牌工人”評比活動。與勞動競賽、職工獻計獻策、技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)造和企業(yè)班組建設(shè)有機結(jié)合起來，評選表彰一批五一勞動獎狀（章），為五年一屆的全國、省、市勞動模范評選奠定良好的基礎(chǔ)。

三、以黨工共建為抓手，抓好“兩個普遍”，扎實開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

7．進一步加強基層工會組織的規(guī)范化建設(shè)。認真落實企業(yè)工會組建三年規(guī)劃,進一步健全“小三級”工會網(wǎng)絡(luò)，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會和工業(yè)園區(qū)工會組建力度。嚴格按照黔工辦字[]8號文件規(guī)定，認真實施好工會組建臺帳、工資集體協(xié)商臺帳和工會會員實名登記臺帳統(tǒng)計制度。深化職工之家創(chuàng)建活動，規(guī)范職工之家創(chuàng)建標準，命名一批縣級先進職工之家和先進職工小家。加強工會女職工、經(jīng)審組織規(guī)范化建設(shè)。

8．推進集體合同制度和工資集體協(xié)商機制建設(shè)。認真落實企業(yè)工資集體協(xié)商工作三年規(guī)劃，加強區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商工作。制定工資集體協(xié)商實施方案，底實現(xiàn)已建工會組織的企業(yè)工資集體協(xié)商建制率達到100%。加強工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊伍建設(shè)，提高工會干部協(xié)商談判能力。抓好女職工權(quán)益保護專項集體合同的簽訂、續(xù)簽、履約工作。評選表彰一批勞動關(guān)系和諧企業(yè)、一批“雙愛雙評”先進個人。

9．大力推進廠務(wù)公開和民主管理。制定全縣國有及其控股、集體及其控股企業(yè)職代會實施辦法，進一步規(guī)范職代會實施的程序，國有及其控股、集體及其控股企業(yè)職代會建制率和廠務(wù)公開建制率達100%。開展企業(yè)民主管理示范單位創(chuàng)建活動，推進非公企業(yè)民主管理工作，規(guī)模以上非公企業(yè)職代會和廠務(wù)公開建制率達85%。積極推進區(qū)域性、行業(yè)性職代會試點工作。認真做好廠務(wù)公開和民主管理工作，評選表彰一批企業(yè)廠務(wù)公開民主管理先進單位。

10．突出抓好職工隊伍維穩(wěn)工作。深入落實“四個第一人”的工作要求，進一步健全完善勞動關(guān)系矛盾預(yù)警監(jiān)測、信息報送、應(yīng)急處理、勞動爭議預(yù)警調(diào)處、應(yīng)急處置等機制，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早調(diào)處。

四、以開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動為主線，努力探索困難職工和農(nóng)民工維權(quán)幫扶新機制

11．規(guī)范困難職工幫扶體系建設(shè)。按照上級工會要求，提高幫扶中心的規(guī)范化建設(shè)水平。完善規(guī)范鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）幫扶站，逐步建立村（社區(qū)）、企事業(yè)單位幫扶站（點）。要大力推進職工互助

保險工作，認真做好評先選優(yōu)工作。12．做強節(jié)日“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等幫扶活動品牌。深入開展女職工“關(guān)愛行動”。

13．積極做好就業(yè)與再就業(yè)工作，著力推進農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)專項行動。利用工會就業(yè)培訓(xùn)，依托貴州科技學(xué)校、省總工會干部學(xué)校等工會就業(yè)培訓(xùn)基地，聯(lián)合開展職業(yè)培訓(xùn)。全縣各級工會單獨或聯(lián)合其他部門共同培訓(xùn)職工、農(nóng)民工500人。配合人社、教育、工商聯(lián)等部門，開展“春風(fēng)行動”、“民營企業(yè)招聘周”、“陽光就業(yè)行動”等活動。

14．鞏固和深化“三關(guān)”工程。認真履行“三關(guān)”工程辦公室職責(zé)，下發(fā)以創(chuàng)建“三中心二協(xié)會一平臺”為載體深入開展“三關(guān)”工程工作要點；發(fā)揮成員單位作用，完善好關(guān)心農(nóng)民工、關(guān)愛留守兒童、關(guān)懷空巢老人等各項制度，扎實推進“三關(guān)”工程；適時召開“三關(guān)”工程表彰及推進會；建立“三關(guān)”工程聯(lián)席會議制度；認真做好“三關(guān)”工程考核工作。

五、以創(chuàng)建“六好”工會為目標，狠抓落實，勇爭一流，不斷開創(chuàng)工會工作新局面

15．加強工會干部隊伍建設(shè)。舉辦2期工會干部培訓(xùn)班。加強職業(yè)化工會工作者的教育和管理。

16．切實加強工會財務(wù)工作。要加強與地稅、相關(guān)銀行等部門的協(xié)調(diào)配合，規(guī)范工會經(jīng)費地稅代收流程。切實加強財務(wù)管理，規(guī)范資產(chǎn)監(jiān)管，確保工會資金資產(chǎn)安全。

17．建立完善工會信息調(diào)研和新聞宣傳激勵考核機制，充分利用各種宣傳載體，廣泛宣傳工會組織的積極作為，充分展示工人階級的主人翁風(fēng)采，不斷提高黨委政府和社會各界對工會工作的知曉度、認可度。

18．推進經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)。按照《工會預(yù)算管理辦法》，把好工會經(jīng)費預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督關(guān)；加大對重點企業(yè)、重點單位工會經(jīng)費管理和使用情況的審計監(jiān)督。完成縣總本級和5個企業(yè)工會經(jīng)費收支情況的審計并向全委會報告。切實加大專項資金審計監(jiān)督力度。

19．扎實推進工會系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持立黨為公，執(zhí)政為民，認真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“一崗雙責(zé)”制度和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》。

20.切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層工會指導(dǎo)工作。

篇10

“安全生產(chǎn)整改年”工作實施方案

2008年是我國“安全生產(chǎn)隱患排查攻堅年”是集團公司“隱患治理年”，是我局、公司的“安全生產(chǎn)整改年”。我項目部為了扎實開展此項活動，認真搞好隱患排查，整改各環(huán)節(jié)隱患，提高安全生產(chǎn)管理和隱患排查治理的能力和水平。防范各類事故的發(fā)生，確保我項目部在南水北調(diào)工程的順利進展，實現(xiàn)零控制的安全管理目標，現(xiàn)將項目部“安全生產(chǎn)整改年”工作實施方案部署如下：

一、指導(dǎo)思想

遵法守紀：始終堅持以人為本。預(yù)防為主：落實健康安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴密控制：降低健康安全風(fēng)險。全員參與：持續(xù)改進體系業(yè)績的安全方針。

二、目標任務(wù)

堅決落實公司“安全生產(chǎn)整改年”的目標，通過開展“安全生產(chǎn)整改年”活動，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、全面排查治理安全事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效解決影響我項目部安全生產(chǎn)的突出問題，健全完善隱患排查治理管理體制。

三、組織結(jié)構(gòu)

項目部“安全生產(chǎn)整改年”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目副經(jīng)理

成員：各部門負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部

辦公室主任：xx

四、活動內(nèi)容

1、進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化目標責(zé)任。

我項目部在“安全整改年”里，以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，以安全生產(chǎn)五個轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)見證，將進一步建立和完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，結(jié)合工地現(xiàn)場和項目實際情況，對本項目各部門、作業(yè)隊、分包商簽訂過的安全目標責(zé)任書再進一步細化，修改完善，并依據(jù)考核辦法明確責(zé)任分工，增添安全生產(chǎn)目標責(zé)任書內(nèi)容，搞好目標考核，落實獎罰措施。確保項目部安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到每個部門，每個作業(yè)隊及每個人。在“整改年”里，更進一步加強對分包商資質(zhì)審查，制定定期監(jiān)督檢查制度及考核工作。

2、強化安全工作的落實，實現(xiàn)安全隱患的超前預(yù)防控制。

我們項目部在“整改年”里，由被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。加強安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)，對組織機構(gòu)全體人員每月定期進行安全知識、事故條例，為安全培訓(xùn)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，舉一反三進行研討，將完善的技術(shù)措施施工方案再細化，搞好各項作業(yè)安全技術(shù)交底，在安全生產(chǎn)中每一個部位施工前設(shè)立安全檢查表格，沒有安全部門簽字認可不得施工，實現(xiàn)作業(yè)全過程安全管理、搞好安全隱患的提前預(yù)防控制。

3、突出重點，開展事故隱患排查整改工作，全力預(yù)防重大事故。

我項目部在“整改年”里，要由集中整治化向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化轉(zhuǎn)變。本項目為：兩座公路橋、4個倒虹吸及渠道土石方開挖、回填、襯砌，雖施工風(fēng)險小，但在整改年里，我們要建立重大危險源安全治理制度，要以“安全整改年”為契機，全面普大危險源，對正在施工倒虹、渠道開挖、橋樁基現(xiàn)場進行全面安全檢查準確評價，及時消除安全隱患。對重要的施工部位及重要的作業(yè)環(huán)節(jié)，特種設(shè)備安全隱患，季節(jié)性防汛、防火、冬季施工中防煤氣中毒、預(yù)防季節(jié)施工中防群體食物中毒、搞好夏季降溫防暑等。定期專項檢查有章可詢。全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故及其他事故發(fā)生，對隱患排查與整改要突出重點、深化專項治理，在“整改年”里，我們項目部要繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)活動月”、“安康杯”安全生產(chǎn)勞動競賽，并下發(fā)安全試題，進行安全知識培訓(xùn)，對優(yōu)秀員工進行獎勵，把“安全生產(chǎn)整改年”引向深入。

4、進一步完善事故報警和應(yīng)急救援體系

我項目部在“整改年”里，將進一步完善制定應(yīng)急預(yù)案的演練工作，按照事故預(yù)案的內(nèi)容和預(yù)案等級分批對基層人員和施工隊進行組織培訓(xùn)和演練。對演練效果進行總結(jié)評價，做到及時、熟練、有效、要對全體員工從思想上樹立常備不懈，在險情和事故發(fā)生能夠做到反應(yīng)靈敏、行動迅速、組織有序、科學(xué)應(yīng)對，以及妥善處理。

5、加強安全技能培訓(xùn)，提升職工技術(shù)素質(zhì)，

我項目部在“整改年”里，進一步遵循集團公司提出“以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的安全理念。根據(jù)南水北調(diào)工程自身特點和生產(chǎn)需要，突出重點進行強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，搞好全年度的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計劃和加大培訓(xùn)力度，努力將安全技術(shù)培訓(xùn)做到項目員工的90%以上，且利用多種多樣的安全培訓(xùn)方式，如：知識競賽、競答、板報、安全座談會、組織學(xué)習(xí)國家和地方性的法律法規(guī)及規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、事故案例及特種作業(yè)人員、施工人員熟練掌握安全技術(shù)操作知識、工藝、設(shè)備性能，確保本項目施工安全生產(chǎn)順利進行。

6、落實安全資金投入，確保安全生產(chǎn)。

我項目部按照安全管理六大科學(xué)理念，由被動防范向源頭管理改變，強化落實安全生產(chǎn)資金的提取，管理及使用。要保障全體員工安全，確保安全目標施工生產(chǎn)的順利進行。

7、鞏固貫標成果，完善職業(yè)健康安全管理體系，建立安全管理長效機制。

我項目部在“整改年”里按照集團公司、公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開展職業(yè)健康安全管理體系各項管理工作。引進先進管理經(jīng)驗，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型安全生產(chǎn)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，促進我項目部建立安全生產(chǎn)自我約束和激勵機制，建立完善項目部安全生產(chǎn)長效機制。以制度、標準、規(guī)程來規(guī)范安全生產(chǎn)行為，讓全體職工有章可依、有章必依、按章辦事。杜絕違章現(xiàn)象，是每個員工強制執(zhí)行規(guī)范變?yōu)樽杂X遵守規(guī)范習(xí)慣，把習(xí)慣變?yōu)樽匀唬M一步提高安全生產(chǎn)管理水平，努力實現(xiàn)零控制安全管理目標。

8、緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，推進安全文化建設(shè)。

項目部在整改年里要牢固樹立“關(guān)愛生命、以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的安全管理理念，并滲透到安全治理工作中的每個環(huán)節(jié)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，促進安全文化建設(shè)，加強安全文化理念的大力宣傳，為項目部營造濃厚安全文化氛圍，利用各種形式加強安全知識、安全意識和法制觀念的宣傳，是“嚴守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，讓制度指導(dǎo)員工的行為，讓安全意識在全體員工心中深入轉(zhuǎn)化，使主體員工從思想意識上，并且在安全理念、安全治理哲學(xué)、安全宗旨、安全價值、安全目標方向，進行理論引導(dǎo)和學(xué)習(xí)，不斷提高安全文化宣傳學(xué)習(xí)深度和廣度，從根本上激勵項目部全體員工重視安全健康與環(huán)保，在一個全面安全文化的氛圍中，“要我安全、到我要安全”,不僅對自身的安全有責(zé)任感，而且對項目全體員工也有責(zé)任感的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)“自主安全”，使安全成為項目自主行為的需求。

五、工作安排：

1、安排布置動員階段：

2008年3月上旬（3月5日—3月10日），項目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)“整改年”的活動實施方案，制定本項目部的實施辦法，在年度工作會議后，召開安全生產(chǎn)會議，動員并安排部署，“安全生產(chǎn)整改年”，實施動員大會工作，召開項目部全體人員、各施工隊伍及民工參加安全生產(chǎn)“整改年”實施動員大會深入開展“安全生產(chǎn)整改年”活動，采取各種方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)整改年”活動。

2、實施階段：

2008年3月中旬—10月中旬。我項目部按照“安全生產(chǎn)整改年”活動實施方案的內(nèi)容和要求，邊學(xué)習(xí)、邊檢查、邊整改、邊完善，項目部全體員工集中學(xué)習(xí)不得少于50小時，檢查整改覆蓋面100%，我項目部將每月安全工作內(nèi)務(wù)資料的完善情況，安全會議檢查情況，安全培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)情況，“安全生產(chǎn)整改年”活動及本月整改情況，以書面形式及報表形式每月1日將上月整改情況以報表形式向質(zhì)量安全部做好認真匯報。認真做好貫標內(nèi)審和安全生產(chǎn)大檢查工作，隨時迎接局、公司及相關(guān)部門的定期和不定期檢查。

3、全面檢查總結(jié)階段：

2008年10月下旬—12月中旬，我項目部對“整改年”工作進行全面檢查總結(jié)。將書面總結(jié)上報公司質(zhì)量安全部，以安全生產(chǎn)新面貌迎接公司組織檢查小組驗收，爭取取得良好的成績。

六、工作要求：

1、在整改年活動中我項目部首先要從統(tǒng)一思想、提高認識入手，把保障職工生命財產(chǎn)安全作為主等大事來抓，懷著對職工安全負責(zé)，落實“以人為本”安全理念，對職工深厚的感情做好安全事故的預(yù)防和控制工作，充分認識加強安全生產(chǎn)工作和開展“安全生產(chǎn)整改年”活動的重要性和必要性。狠抓人的安全和物的不安全狀態(tài)，建立健全完善管理上的缺陷，采取有效措施，加大安全生產(chǎn)力度，扎實深入地開展“隱患整改年”活動。

2、在“整改年”活動中，我項目部加強領(lǐng)導(dǎo)管理，責(zé)任層層落實，圍繞公司安全生產(chǎn)工作總目標，結(jié)合我項目部安全實際情況，認真落實公司、項目部制定安全生產(chǎn)“整改年”實施方案，加強對“安全生產(chǎn)整改年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行本實施方案，確保活動方案的落實和各項活動的順利開展。

3、突出重點，注重實效。抓好職工健康安全管理體系建設(shè)，始終突出安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患排查治理三個重點，在施工安全責(zé)任制上狠下功夫。要通過落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好隱患排查工作，將安全事故消失在萌芽狀態(tài)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保我南水北調(diào)八標工程順利進行。

4、邊整邊改、全面推進。我項目部在安全生產(chǎn)“整改年”活動中，對開展活動情況實行動態(tài)管理、遵循公司“邊檢查、邊整改”的原則，強化專項安全生產(chǎn)檢查，對正在施工高邊坡開挖、公路橋、倒虹吸可能發(fā)生的坍塌，公路橋高空墜落、機械設(shè)備帶病作業(yè)等全力進行排查及時消除安全隱患。以及設(shè)備和特種作業(yè)人員及人員作業(yè)過程中存在著安全漏洞。確保“整改年”活動各項措施落實到實處，促進各項目標順利實現(xiàn)，進一步提高安全生產(chǎn)治理水平。

5、廣泛宣傳、群放群治。我項目部要充分利用各種場合、安全學(xué)習(xí)日，每月安全生產(chǎn)宣傳日專項報道等各種形式，廣泛宣傳“安全生產(chǎn)整改年”活動的意義，以提高隱患治理工作重要性的認識，要充分發(fā)揮項目部黨、政、工青團的力量，積極依靠和調(diào)動一線員工參與隱患排查治理工作的積極性和自發(fā)性。利用各種方法組織員工全面細致查找施工中存在各種事故隱患和不安全因素，加大監(jiān)督整改力度。

6、團結(jié)奮斗、實現(xiàn)目標。我項目部在“整改年”活動中，堅決貫徹落實公司“安全生產(chǎn)整改年”工作實施方案和統(tǒng)一安排、布置各階段工作，充分調(diào)動全體員工及各施工隊、民工等全體參與積極性，努力搞好職業(yè)健康安全管理內(nèi)審資料，搞好責(zé)任制的落實，排查隱患，治理隱患，狠抓安全基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)零控制的安全目標而奮斗。

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