導語：如何才能寫好一篇出差管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Ⅰ國內部分

第一條本公司以及所屬工廠及營業所的員工因公奉派國內出差辦理公務者，依本辦法規定發給出差旅費。

第二條本公司員工乘坐火車、輪船、飛機按表16.4.1的標準發給交通費：

一、職稱的職員比照高一職等人員的標準支給。

二、練習生、雇員、工友比照三等以下職員的標準支給。

(一)乘坐火車及長途汽車，原則上應出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。

(二)乘坐輪船應取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。

(三)因急要公務必需搭乘飛機者應事先報準并憑飛機票根報支旅費。

(四)搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。

第三條員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準核發

A主管級：每日200元

B一般級：每日150元

第四條出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷，并依下列規定辦理：

(一)乘坐計程車原則上應取得汽車公司開具的統一發票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。

(二)電報電話費應取具電信局的收據為憑。

(三)郵費應取具郵局的證明為憑。

(四)因公宴客的費用，應取具統一發票或貼足印花的正式收據為憑。

(五)因公攜帶的行李運費，應取具正式的運費收據為憑。

第五條員工出差，應由派遣出差單位的主管填寫通知單一式二份，遞請核準后，一份送秘書處登記出差日期，一份由出差人憑以預借或報支旅費(按照規定格式逐項填寫)。

第六條員工出差銷差后三日內應填具“出差旅費報支單”，送請各單位主管核實后遞請秘書處審核，總經理核準后，出納人員方得憑以報支。

第七條員工出差前，得憑核準的派遣出差通知單預借旅費，于出差完畢報支旅費時扣回。

第八條市內及短程(一日內)出差人員，除按實報支車資外，另可報支誤餐費。

(一)下午一時以后銷差者準報午餐。

(二)下午八時以后銷差者準加報晚餐。

(三)不得再報支加班費。

第九條奉令調遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。

第十條調遣人員若在公司用膳，則不得報支誤餐費。

第十一條調遣人員若超過一天以上但不能視為出差的，可以由公司酌情予以補貼。

Ⅱ國外部分

第十二條本公司員工奉派出國人員，除薪津照領外，并準予報支出差旅費其標準如下：

(一)凡出國往返于公司指定地點的交通費按實報支，自行觀光的交通費自理。

(二)膳、宿、雜費按當時行情，并依國稅局出差規定在報支額度內支給。

(三)派遣在同城市持續駐留30日以上者自第31日起按上列標準八折支給。

第十三條受政府或其他機構聘請(派遣)出國考察或實習的本公司人員已在受聘或派遣的機構支領出差旅費者，不得再向本公司支領出差旅費。

第十四條出差期間因公支出應取得正式收據并按實報銷，其無法取得正式收據的零星付款可以以出差人簽呈為準。

第十五條如因公務上原因必須支付的費用而超過日用費規定者可以呈請總經理核發特別津貼。

第十六條國外出差旅費報銷辦法仍比照本辦法第五條至第七條規定辦理。

Ⅲ附則

第十七條下級職員與上級職員一起出差時，下級職員得比照上級職員標準支給。

第十八條本公司董事、監察人及顧問的出差旅費比照經理級標準支給。

第十九條膳、宿什費的支領標準，因物價的變動，可以由總經理隨時通令調整。

第二十條本辦法經董事會核定后實行，修改時亦同。

二、出差管理規定

第一條為加強出差費用的管理，特制定本規定。

第二條員工出差依下列程序辦理：

(一)出差前應填寫“出差申請單”。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，并依照程序實核。

(二)出差人憑核準的“出差申請單”向財務部暫支相當數額的旅差費，返回后一周內填具“出差旅費報告單”，并結清暫支款，未于一周內報銷者，財務應于當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。

第三條出差的審核決定權限如下：

(一)國內出差：六日內由部門經理核準，四日以上由主管副總經理核準，部門經理以上人員一律由總經理核準。

(二)國外出差，一律由總經理核準。

第四條出差不得報支加班費，但假日出差酌情予以計新。

第五條出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯系，請示批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節輕重論處。

第六條出差旅差費分為交通費、住宿費、膳食費、通訊費、交際費等，其標準另定。

第七條出差費用的報銷：

(一)交通費、住宿費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

(二)膳食費按標準領取。

(三)通訊費以郵局憑證報銷。

(四)交際費由領導核定，憑據報銷。

三、員工出國辦法

(一)凡本公司員工因公經核準出國者，悉依本辦法之規定辦理之。

(二)因公奉派出國人員，于出國前需先立承諾書(如附件一)，言明按期歸國并繼續為公司服務，如在返國三年內自動辭職者，愿無條件賠償出國期間之費用除以三年平均數額之差額，并放棄先訴抗辯權。

(三)出國人員于返國后，應于二星期之內書面提呈出國經過及觀感心得必要時，并由總經理排定時間，向公司內有關部門人員講解心得及工作計劃方針。

(四)國外出差旅費報支標準如附表二。

(五)奉派出國人員，出國期間其薪津仍準照領，并得預支核定日數之差旅費。

(六)出國人員應照規定期限歸國，并于返國后10日內檢具有關憑證向會計部報銷，因故拖延不歸或費用開支經審核不準報銷者，概由出國人員自行負擔。

(七)出國人員在國外之旅行，應予規定之路程為限，規定以外路程之差旅費如經總經理核準者，準予報銷。

篇2

【關鍵詞】 吻合器痔上黏膜環切術； 外剝內扎術； 重度混合痔； 效果； 并發癥

Ⅲ、Ⅳ期內痔， 或反復出血的Ⅱ期內痔，采用吻合器痔上黏膜環切術（PPH） 手術已為大家所認可，而有明顯外痔的重度混合痔患者的手術治療卻存在著很大分歧[1]。單純的PPH 手術治療重度混合痔效果欠佳， 傳統的單純外剝內扎術又對患者的創傷大，且疼痛明顯。筆者采用PPH結合外痔切除治療重度混合痔132例，取得滿意療效，現報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 2010年1月-2012年1月來本院住院的重度混合痔患者共132例，其中男75例，女57例，年齡21～78歲，平均為（48.7±8.9）歲，病程2～43年，平均為（15.6±4.8）年。內痔Ⅲ期108例，Ⅳ期24例，56例伴有肛肥大增生，全部病例均伴有不同程度外痔。分為兩組：對照組50例和觀察組82例，兩組性別、年齡、病程方面比較，差異均無統計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 治療方法 采用骶管阻滯麻醉。觀察組（PPH手術）：吻合器采用國產一次性胃腸圓形吻合器（34#），患者取左側臥位，常規碘伏消毒，指力充分擴肛，放入肛管擴張器，取出內芯，助手固定擴張器。用7號線在齒線上2～4 cm處直腸黏膜下層于3點位進針作荷包縫合，將吻合器旋開至最大位置，將抵釘座置入荷包線之上，將荷包線收緊并打結于中心桿，用引線器將縫線由吻合器側孔導出，持續適度牽拉荷包縫合線，同時旋緊吻合器至安全刻度，打開保險裝置，擊發吻合器，并保持吻合器關閉狀態30 s，放開吻合器手柄，逆時針旋轉180°，平穩緩慢退出吻合器，檢查吻合口，確認有無出血。如有明顯出血點取3個0的可吸收線在出血點縫合止血。切除突起明顯的外痔，電凝止血。部分只是靜脈曲張無明顯贅皮突起的外痔可不需切除，合并有肛肥大增生的一并切除肛，檢查無出血后，肛內塞入復方角菜酸酯栓1粒，凡士林紗布加壓包扎。對照組（外剝內扎）：以1：1消痔靈液注射內痔至黏膜變白為止，鉗夾內痔痔核，在肛緣外痔皮膚上作一V形切口，將外痔向上剝離至齒線上0. 5 cm 處，用7-0線作“8”字貫穿縫扎，將外痔連同已被縫扎的內痔痔核殘端切除，外痔切口有明顯出血處給電凝止血；同法處理其它內外痔核。術畢肛內塞入復方角菜酸酯栓1粒，用凡士林紗條塞肛壓迫。

1.3 觀察指標 觀察兩組患者手術時間、術中出血量、住院時間、恢復工作時間、治療效果及并發癥如包括尿潴留、傷口水腫、墜脹、排便困難、控便失調、狹窄。按照1995年《中醫肛腸科病證診斷療效標準》進行療效判定：治愈：癥狀完全消失，痔消失。有效：癥狀有所改善，痔縮小甚至消失。無效：上述癥狀體征均無明顯改變。

1.4 統計學處理 采用SPSS 13.0統計軟件，計量資料以（x±s）表示，進行t檢驗，計數資料進行配對 字2檢驗，以P

2 結果

2.1 兩組患者治療效果比較 觀察組治愈率為97.6%，高于對照組，但差異無統計學意義（P>0.05）。見表1。

表1 兩組治療效果比較 例（%）

組別 治愈 有效 無效

觀察組（n=82） 80（97.6） 2（2.4） 0

對照組（n=50） 48（96.0） 2（4.0） 0

字2值 0.258 0.258 -

P值 0.612 0.612 -

2.2 兩組患者手術、住院、恢復工作時間及術中出血的比較 觀察組手術時間、術中出血、住院時間及恢復工作時間均少于對照組，差異有統計學意義（P

表2 兩組手術、住院、恢復工作時間的比較（x±s）

分組 手術時間

（min） 術中出血

（ml） 住院時間

（d） 恢復工作時間

（d）

觀察組（n=82） 15.9±5.2 15.5±2.9 6.3±2.1 10.5±1.2

對照組（n=50） 18.4±4.9 34.6±3.8 11.1±2.5 16.3±3.2

t值 2.738 32.568 11.842 14.821

P值

2.3 兩組患者并發癥發生情況比較 觀察組傷口水腫率低于對照組，差異有統計學意義（P0.05）。見表3。

3 討論

PPH手術是1994年Loder等提出肛墊下移學說，1998年意大利學者Longo根據這一理論，首次通過環形切除直腸黏膜及黏膜下層組織治療3、4期環形脫垂內痔[2]。該手術方法近幾年在國內廣泛開展。PPH的優點在于保留齒線及以上2 cm內的黏膜，因為肛墊的痛、溫及觸覺感受器集中在齒線上方0.25～1.5 cm處，PPH保留了肛墊的正常感覺功能[3]。臨床上發現3、4期內痔多伴有不同程度的外痔，傳統外剝內扎術除對肛墊破壞大外，往往需切除的外痔更多，對肛管損傷大，容易引起感覺異常，狹窄等術后并發癥，因此有學者PPH結合外痔切除術治療重度混合痔，證實有很好的治療效果[4-6]。

本研究結果顯示，觀察組與對照組在療效方面無明顯差異。但是觀察組所需的手術時間、出血量、住院時間及恢復工作時間均少于對照組，差異有統計學差異（P

總之，PPH加外痔切除術近期療效良好，且患者恢復快，并發癥少，可用于重度混合痔患者。

參考文獻

[1] 劉永安，黎艷芳，陶琦，等.PPH加肛緣皮贅切除整形136例臨床觀察[J].中國醫學創新，2010，7（36）：77-78.

[2] Longo A.Treatment of hemorrhoids disease by rediction of mucosa and hemorrhoidal prolapse with a circular suturing device ： a new produce[M]. Rome， Italy： proceedings of the 6th Word Congress of Endoscopic. Surgery，1998：777-784.

[3] 何永恒，肖志國，韓金紅.剪口結扎結合PPH治療混合痔的安全性多中心臨床研究[J]. 中國普外基礎與臨床雜志，2011，18（3）：276-280.

[4] 曹傳軍，郝俊，董功航，等.PPH 與外剝內扎術的對比觀察[J].實用全科醫學，2008，6（2）： 122-123.

[5] 譚紅，鄭金堅.吻合器痔上粘膜環切術與外剝內扎術治療環形混和痔的臨床觀察[J].微創醫學， 2007， 4 （2）：10.

篇3

【關鍵詞】 　替比夫定；HBV；疾病傳播

我國慢乙肝（HBV）攜帶者多達1.2億，人群中30~50%的HBV都源于母嬰傳播[1]。目前認為母嬰傳播途徑主要有宮內感染、產時感染、產后感染，閆永平等[2]Meta分析得出孕早、中、晚期的宮內感染率分別為0.48%、4.33%、14.07%，證實了宮內感染最主要發生在孕晚期；王金俠[3]就孕28W時HBV-DNA載量與宮內感染的關系進行了相關性分析，得出當HBV-DNA

1　臨床資料

1.1　觀察對象

2009年6月~2011年10月在我院肝炎科與市四院（婦幼保健院）產科門診檢查并自愿接受替比夫定治療的16例乙肝病毒感染妊娠婦女，HBsAg（+）、HBeAg（+），HBV-DNA ≥1×106copies/ml，年齡在22~35歲，平均（25.4±2.6）歲，經產婦1例，初產婦15例；2例孕婦血清肌酸激酶偏高外，其余孕婦肝功能均正常。分娩時孕周38~40+3，剖宮產5例，陰道分娩11例，分娩新生兒16例。

1.2　藥物來源

替比夫定采用北京諾華制藥有限公司生產的，均在有效期內。

1.3　研究方法

選擇16例自愿受試的HBsAg陽性孕婦，從孕28W始簽署《知情同意書》后，經我院醫學倫理委員會同意口服替比夫定600mg，1次/d，同時在孕32W、36W、40W肌肉注射HBIG 200IU各一次（共三次）；新生兒肌肉注射一次HBIG 200IU，按常規于0、1、6個月分別接種Vaccine 10μg。觀察孕婦服藥前與分娩前血清HBV-DNA的變化情況，新生兒宮內感染情況及效果。

1.4　檢測方法

肝功能檢測采用全自動生化分析儀及配套試劑，正常值

1.5　統計學處理

采用spss12.0軟件進行統計分析，計量數據用均數±標準差（x±s）表示，兩組比較用方差分析，P

2　結果

2.1　替比夫定的安全性

16例受試孕婦用藥期間未發生不良反應，分娩時無其他并發癥，產后血生化指標均持續正常，HBV-DNA≤103 copies/ml，目前仍在隨訪中。16例新生兒出生時發育指標未見異常。

2.2　孕婦在分娩前后血清HBV-DNA的變化

孕婦在分娩前后血清HBcAb、HBeAg均未轉陰，定量檢測無統計學意義（P＞0.05）。HBV-DNA的變化載量顯著降低（均P＜0.05）。

2.3　新生兒宮內感染情況

新生兒16例，剖宮產5例，陰道分娩11例，出生時僅1例外周血清HBsAg陽性（>0.05IU/ml），HBV-DNA定量陰性（＜103copies/ml），余15例HBsAg均陰性，宮內感染發生率為6.3%(1/16)，明顯低于其母親，目前仍進一步隨訪中。

2.4　替比夫定的不良反應

受試孕婦用藥期間未發生不良反應，2例在孕28~36周出現血清肌酸激酶輕度升高，無肌肉酸痛癥狀，停藥兩周后復查肌酸激酶正常：16例孕婦分娩時均未發生產后出血等并發癥。

3　討論

宮內感染是HBV母嬰傳播主要方式，1~59歲一般人群HBsAg攜帶率為7.18%，5歲以下兒童HBsAg攜帶率為0.96%[4,5]，在沒有任何阻斷措施下HBsAg陽性孕婦所生嬰兒40~70%將成為HBsAg攜帶者，HBsAg（+）、HBeAg（+）孕婦，嬰兒自然感染率可達到90%[6]；HBV母嬰阻斷措施主要還是依賴嬰兒出生后常規接種Vaccine及HBIG，然而這種被動免疫并不能完全阻斷，當孕母HBV-DNA≥1×108copies/mL時，宮內感染＞80%，單用Vaccine嬰兒免疫失敗率為40%，即使HBIG和Vaccine聯用免疫失敗率也達25%。而當HBV-DNA

替比夫定是目前國內外公認的唯一被美國FDA批準的第四個治療慢性乙肝的、妊娠安全分類達到B類抗病毒的核苷類藥物[7]，而對人類DNA聚合酶和其他人類病毒的活性無影響，耐受性良好，不良事件發生率低，在有效劑量內無毒性反應出現；本文通過服用替比夫定輔以常規免疫阻斷乙肝病毒母嬰傳播的臨床觀察，從不同角度分析探討替比夫定對慢性HBV感染的孕晚期血清病毒水平與安全性，結果表明孕婦孕晚期服用替比夫定可有效降低HBV宮內感染發生率，且安全性良好，但因病例較少，還需要擴大樣本量以進一步證實。

參考文獻

篇4

各鄉鎮黨委，各街道（管委會）黨工委，區委各部委，各直屬黨組（黨委）、總支、支部，各人民團體：

按照區委“不忘初心、牢記使命”主題教育安排，經紀委研究，決定對違反中央八項規定精神的突出問題及對群眾關心的利益問題漠然處之、空頭承諾、推諉扯皮，以及辦事不公、侵害群眾利益突出問題專項整治情況進行督查。現就有關事宜通知如下：

一、督查內容

1.2018年違反中央八項規定精神突出問題專項治理“回頭看”的清查及整改情況；

2.對“”隱形變異的9類問題及形式主義、官僚主義整治工作開展情況；

3. 對群眾關心的利益問題漠然處之、空頭承諾、推諉扯皮，以及辦事不公、侵害群眾利益突出問題專項整治情況；

4.巡視巡察反饋違反中央八項規定精神問題的整改情況。

二、督查方式

主要通過查閱相關資料、提問等方式進行。

三、督查時間

督查考核時間：2019年10月22日至10月25日（如有變動另行通知）。

四、督查考核組成員

篇5

關鍵詞 基層行政事業單位 差旅費 問題

差旅費是基層行政事業單位經費中一項經常性支出項目，其數額大，業務量多，管理難度較大，建立科學合理的差旅費管理制度具有非常重要的意義。

一、原有差旅費報銷管理辦法下出現問題及原因

對于基層行政事業單位來講，原有的差旅費報銷管理辦法大多已執行很多年（筆者所有縣原來執行是1992年9月的規定，2014年7月開始執行新的管理辦法），在執行的過程中已出現了一些與實際不相符合的地方，單位內部及審核人員在差旅費管理審核方面也不到位，出現了以下一些問題：

（一）差旅費報銷不及時

基層單位人員出差地點大多較近，單次出差發生費用較小，出差人員經常多次差旅費一次報銷，造成各種費用相互混淆，多次單據相互混淆。單位領導及財務人員也往往由于時間過長，次數過多沒有作細致的了解和審核，無法起到監督的作用。

（二）任務、路線不明，時間、日期不詳

單位出差的人員，時間、地點、事由等情況都由單位領導掌握，只要領導簽字了，財務人員很難對其進行真正的監督和把關。

（三）交通費支出失真

城市間車票的時間不是出差期間的日期或者沒有日期；有的用加油票抵汽車票價，市內交通費票據雜亂，時間上不相符等等。另外，由于縣鄉交通發展的不平衡性，單位人員到鄉下的交通票據取得也是形形。這說明報銷核算人員沒有對原始單據進行檢查和規范，出現了“見票就報”的現象，沒有對經費支出的真實性認真核實。

（四）住宿費有超標準現象和虛假情況

基層單位人員長途出差情況不是太多，但由于長期以來憑票報銷的實際情況，出差人員本著有票回單位就能報銷的思想，住宿時有普通賓館不住偏住豪華賓館，可以合住一間的非要分開住兩間。還有的住宿費以小開大，將其他不能報銷的費用打入住宿費，給本單位造成不必要的損失和浪費。

（五）原有管理辦法確有補貼過低的情況

基層單位差旅費多年以來大多執行的是憑票報銷加伙食補貼的報銷辦法，而筆者所在縣執行的伙食補貼標準一直沿用1992年9月的標準，省內出差每天補貼8元。這在客觀上也為出差人員違規及審核人員睜一只眼閉一只眼提供了借口。

二、現有差旅費報銷管理辦法的特點

現有差旅費管理辦法推行厲行節約反對浪費，克服原有管理辦法出現的問題，呈現出明顯的特點：

（一）明確了差旅費的報銷范圍

管理辦法明確提出差旅費的報銷范圍為四項內容，即城市間交通費、住宿費、伙食補助費的市內交通費。其他費用不屬于差旅費的范圍，避免了含糊不清超范圍報銷的可能。

（二）明晰了差旅費各項費用的標準

現有管理辦法明晰了城市交通費、住宿費的執行標準，制定了切合實際的伙食補助標準，并創新設計了出差市內交通費的包干使用標準。避免了原有管理辦法下城市內交通票據的雜亂情況出現的可能，減輕了財務人員票據審核的工作量，達到控制開支的目的。

（三）明確了差旅費報銷可操作性程序

新管理辦法從工作人員出差審批到出差結束辦理報銷提供了明確的操作性強的程序。明確了審批人員、出差人員、審核人員的責任，減少了互相推諉扯皮的可能。

三、新差旅費管理辦法下基層單位加強內控管理措施

基層單位應當加強對職工出差活動和經費報銷的內控管理，建立出差審批制度，對差旅費預算及規模進行控制，相關領導、財務人員等對差旅費報銷進行審核把關，確保票據來源合法，內容真實完整、合規。杜絕不按規定開支和報銷差旅費的現象出現。

（一）建立健全公務出差審批、報銷管理制度

基層單位內部應當制定適合單位管理的公務出差審批、報銷管理制度，明確支出的內容構成，明確開支范圍、開支標準及所涉及的表單和票據；明確支出事前申請、審核審批程序、借款和報銷業務流程；明確審核審批權限、程序；明確事后的監督檢查和責任。

（二）加強差旅費支出事前申請審批控制

基層行政事業單位賬務除由單位財務部門人員處理外，應受上級核算中心審核監督。由于基層單位人員出差大多是短途，單次發生差旅費金額較少，在出差之前應當履行支出事前申請程序，填寫工作人員差旅費審批單，按制度規定報經單位有關領導批準。如果遇有大額差旅費項目，應先由單位領導批準做出預算，再報上級核算中心審批備案。審批時根據差旅費預算管理，控制出差人數和天數，控制差旅費支出規模。審批內容包括：出差按照規定的等級乘坐相應交通工具，目的地可選擇的出差和會議定點飯店以及可入住的房間的標準等信息進行事前申請，由單位領導審核確定，待出差回來實際報銷時再按照支出審批、審核、資金支付、核算和歸檔程序辦理。

經過事前審批，能使出差人員外出心中有數，不會盲目增加費用，從而杜絕造成差旅費超支后能不能報銷的矛盾問題，達到控制差旅費用的目的。

（三）加強差旅費支出審核控制。

出差人員出差結束后應當及時辦理報銷手續。會計核算人員在審核差旅費報銷單時，先核對差旅費審批單，核準出差人員姓名、人數、出差事由、天數、地點、乘坐交通工具類型等信息，再審核交通票據、住宿票、會務票等是否與外出往返時間相符，按照規定的等級乘坐相應交通工具并做到一事一報，并確保票據來源合法，內容真實完整合規。不能夾報與出差目的地不同的票據。財務部門和出差人員必須對支出內容的真實性負責，避免用內容不真實的發票套取現金。對未經批準出差以及超范圍、超標準開支的費用不予報銷。

（四）加強與上級核算部門及審計等部門的協調配合

基層單位財務處應加強與上級核算部門及審計部門的協調配合，對單位差旅費管理和使用情況進行監督檢查。重點檢查差旅審批制度是否健全，出差活動是否按規定履行審批手續；差旅費開支范圍和標準是否符合規定；差旅費報銷是否符合規定等等。對在核算過程中出現的新問題以及不能確定解決的事項要及時向上級核算部門請示解決辦法。加強對內控制度執行情況的跟蹤評估，對制度設計、執行過程中存在的問題，適時修訂完善，將落實內部控制成為常態自覺的行為。

（作者單位為黎城縣職業高級中學校）

參考文獻

篇6

我鎮成立了以鎮長張龍奇任組長，其他班子成員和各辦公室人員為成員的三公經費領導小組，專門制定了《車輛管理制度》、《財務管理制度》，從制度上對鎮政府三公經費支出進行規范，并多次召開專題會議，壓縮三公經費，要求各部門協同配合，形成全力，建立長效機制，扎實推進三公經費專項檢查工作的開展。

財務辦接到通知文件后，積極開展工作，通過近期的加班加點，現將鎮政府201 4年度的公務接待、公車運行、公務外出、公務用品購買經費開支四方面內容做了仔細的自我檢查。

政府對來客接待，嚴格控制陪客人數和控制接待標準，陪同人員按來客人數的30%控制，來客原則上在政府食堂就餐，特殊情況需要在外安排的，標準不超過1 30元／人，實行來客派餐單、公務接待清單，不上高檔酒、不發煙、不贈送禮品，不到娛樂場所消費，從而降低了接待費用。

政府對車子實行定點加油，定點維修，統一保險、嚴禁公車私用，不存在超標準配備車輛和豪華裝飾公務用車行為。

政府實行公務出差領導先審批，“三公”備案審核，再報賬制度。

政府執行“三公”備案商家定點購買，因一些商品備案商家無，需“三公’n備案審核再報賬。

根據自查結果，政府嚴格三公經費支出管理，提出以下強化措施。

1、嚴格接待標準，杜絕上高檔酒、野生動物、海鮮等菜品。

2、加強對公務車輛的管理，對一切公務用車外出，必須填寫公務出差審批表，由辦公室和分管領導審批后，才能外出；油料統一在中國石化充值實行一車一卡；維修車輛要報分管領導審批，到“三公”定點備案商家統一修理，最大限度提高車子的使用效率。

3、加強外出考察及差旅費的管理，不得安排無實際意義的公務考察活動，干部出差，必須填報出差審批單，經辦公室、分管領導同意后方可外出，否則不予報銷費用。

4、加強會議經費的管理，控制會議時間、規模、簡化形式，節約開支。

5、加強培訓費的管理，根據工作需要，按計劃培訓，盡量在本鎮培訓，減少住宿費用。

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大家想想朝三暮四的故事，其實總量是一樣的，為什么猴子會感覺少了呢?人也是猴子。

如果一個銷售說：我今天要請客戶吃飯和娛樂。

會計問：需要多錢?

銷售說：我也不知道，客戶如果吃完飯要去酒吧再玩麻將就花的多了，先借2000吧。

一瞧瞧這就是最通常的做法。

會計說：不管你是出差，還是請客送禮，你必須自己先掏錢。然后下個月發工資時一起結算。

――就是這個小小的差異，和朝三暮四一個原理。

你試想一下，一個銷售要請客了，過去反正拿的是公司錢，就乘機會玩玩唄，自己能混些好吃好喝好玩的。但是，現在是從自己的工資中拿的錢，自然出手就不是滋味了，看著自己的工資刷刷的出了自己的腰包，心疼啊。于是，銷售費用自然比過去下降了。

隨著競爭的加劇，大部分行業和企業已經進入微利時代，在這樣的形勢下，控制不合理的營銷開支，開源節流已經是勢在必行的了。粗放式的管理已經不適應激烈競爭的要求，需要向精細化的方向轉變，一般來說加強營銷成本管理還有以下對策：

對策一：營銷成本目標管理

根據企業營銷目標制定營銷成本目標，再將營銷成本目標分解到各部門、各人或者更短階段，使營銷成本具體、明確，有落實的部門、人和時間。

對策二：銷售費用管理制度

銷售費用管理制度包括銷售人員報酬制度、差旅費用管理制度、培訓費用管理制度、招待費用管理制度、廣告費用管理制度、公關費用管理制度等等。

對策三：層層把關健全審查制度

對銷售費用的審核不僅僅是財務部門的事情，企業相關部門的管理人員，銷售領導或總經理都要各施其職。

對策四：重建銷售業績考核體系

整個銷售考核體系除了包括銷量和增長率等硬性指標外，考核指標重點關注實時的營銷費用控制。科學、合理的預算考核和獎懲體系有助于引導銷售人員除了關注銷售額外也要關注銷售的成本。

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一、財經管理制度

1、全局所有資金收支實行一個會計、一個出納、一支筆審批。收支憑原始單據做帳，原始單據需經辦人簽字注明用途，有關人員證明，主要領導審核后，由分管財務領導審批。

2、干職工因公出差、辦事、學習等，必須經主要領導同意。出差和下鄉補助費實行固定補助，固定補助標準每人每月160元，住宿、通訊、交通等費用嚴格按銅財行發[2008]7號文件執行。

3、任何個人未經審批不得私自借用挪用資金；發現未經審核審批和未經安排的單據報帳，由財務人員如數追回，并每次處罰財務人員100元。

4、嚴禁白條支付，收支必須有正式單據和發票，嚴格執行財經制度，做到日清月結，確保帳目清楚整潔、帳目相符、支出合理、有據可查；每季會計必須報送財務報表給局主要領導和分管財務領導。

二、接待管理制度

各類公務用餐、用煙、用酒由人秘股統一安排簽單，嚴格登記制度。來客招待，須事先向局主要領導匯報同意，經人秘股登記，如遇特殊情況，可電話請示局主要領導同意進行來客接待，事后及時補辦手續，否則單位不予報帳。

接待標準及原則

1、本著“熱情周到，規范節儉”的原則，用餐菜金原則上不超過300元，由人秘股隨堂點菜。

2、來客用酒原則以五年四特為標準，用煙以硬黃芙蓉王為標準，由人秘股統一安排發放，報銷餐費時不再報銷煙、酒，餐桌上來賓不單獨發煙。

3、如超過1、2標準的，須經局主要領導同意后，由人秘股進行登記，否則不予報銷。

4、來賓用餐后，原則上不安排泡腳、唱歌等娛樂活動，如有特殊情況，須經局主要領導同意后，報人秘股登記才可消費。

5、接待來賓原則上不贈送禮品，如有需要，須經局主要領導同意后，報人秘股登記才統一安排。

人秘股每月月底將公務接待情況進行統計并報局主要領導，接待費定于每季報銷一次。

三、小車管理制度

1、小車應做好日常的維修保養工作，做到運轉正常安全、保持干凈整潔，確保用車需要。

2、出車一律報經主要領導同意，并實行登記。司機擅自出車的各項費用由司機承擔，并每次處罰100元。

3、小車如需做保養更換零部件或修理時，事先請示局主要領導同意后，在確定的維修廠家進行修理，司機應當場核實簽字，由財務人員到維修廠家據實結帳。

4、小車要嚴格執行上級有關管理規定,保證單位正常的工作用車，如特殊情況，個人需要用車或外單位借車，須經局主要領導同意，其用車油料費、餐費、住宿費、差旅費、停車費、損壞維修費、過路費及司機補助等費用，一律由用車個人或借車單位承擔。

5、小車安全獎全年600元，出車費及洗車費全年1400元包干。在全年中，如有事故發生，安全獎取消。

6、小車由局指定的司機駕駛，不得隨便給他人駕駛。確有需要，必須經局主要領導同意后方可。

四、考勤管理制度

1、上下班時間：嚴格執行縣政府制定的作息時間；嚴格簽到考勤。不得遲到早退、曠工，否則按有關規定處理。

2、考勤辦法：（1）上班考勤：按規定統一到人秘股簽到，超過簽到時間，視為遲到每月匯總通報一次。（2）下班考勤：以規定的作息時間為準，每月通報一次。（3）無故曠工3天以上，按每人每天200元處罰。

3、請假制度：（1）請病事假由本人寫出書面請假條，半天之內，由分管領導審批；一天以上由分管領導審核，報局主要領導審批；局班子成員請假由局主要領導審批。（2）休假：按政策規定執行，并須提前7天書面報局長辦公會審批；工作繁忙時不批工齡假；工齡假分二次休完，上半年下半年各安排一次，每次休假不得擔誤工作。

五、其他管理制度

1、單位電話費原則上每月控制在100元以內；私事不得使用電話，公事也要“長話短說”，不準用電話聊天，盡量節約話費；每季匯總公布一次單位話費支出情況。

2、機關辦公樓水電做到隨用隨關，人走關水關電，若引起安全事故，追究個人責任和賠償經濟損失。

3、辦公用品由人秘股統一購買和安排，文件、材料由人秘股負責打印，原則上不得到打印店打印，如遇急需情況，須經局主要領導同意，才可到打印店打印。局固定資產由辦公室統一管理，任何人不準私借或出售。

篇9

一、貫徹落實中央八項規定的整體情況

我局多次組織全局干職工集中學習《八項規定》、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《巡視工作條例》等重要文件精神，通過強有力的推進措施，提高了思想認識，筑牢了反腐防線，自查總體情況較好。

二、取得的成效

（一）領導干部帶頭做表率，嚴格執行各項規定

我局領導班子嚴格執行中央八項規定和省市縣關于改進工作作風、密切聯系群眾的一系列要求，切實轉變思想，主動服務基層，密切與干部群眾聯系，帶頭學習規定、帶頭遵守規定，時時處處規范約束自己，把執行改進作風相關規定作為一項經常性工作，貫徹到人力資源和社會保障工作方方面面，全局干部職工服務意識不斷增強，工作績效明顯提升。

（二）制定管理制度，認真落實八項規定

1、改進群眾聯系方法。要求各主要、分管領導分別帶頭深入基層進行調研，面對面聽取群眾意見，掌握真實情況，解決實際困難，對工作中存在的問題要梳理、總結、提高，各股室、單位每年提供兩篇以上的調研文章。

2、簡化公務接待。嚴格控制接待標準和陪同人數，接待均遵循節儉原則，不提供香煙和高檔酒水，不送土特產，不搞迎來送往，堅決杜絕公款吃喝，未出現浪費現象。

3、嚴格公務用車管理及出差控制，明確規定公務用車僅限于公務使用，下班后及節假日期間，局公務車輛須集中停放在局機關停車場，嚴禁公車私用，所有出差均需主管領導簽字確認后由局辦公室統一安排，堅決杜絕領導干部公車私用等情況。

4、厲行勤儉節約。從節約每一滴水、每一度電、每一張紙入手，堅決制止各種鋪張浪費，大力推行勤儉節約。

5、規范內控制度，強化紀律意識。制定出臺《工作制度及業務經辦匯編》、建立完善了《職工請休假及出差出勤管理辦法》、《A/B崗位責任制度》，把建立制度與落實制度有機結合，將強化紀律建設作為改進作風的前提，不斷規范隊伍管理和從政行為，全面促進全局勤政廉政水平和行政效能更上新臺階。

6、強化自我監督，確保資金安全。為切實有效落實黨風廉政建設責任制,我局就強化領導班子“一崗雙責”，嚴肅財務財經紀律召開專題會議，建立完善“事前防范、事中監督、事后追責”的財務管理內控機制，規范社會保障管理服務工作，確保各項業務經費規范使用和專項基金安全運行。

三、有關建議

（一）加強對“八項規定”精神實質的學習和領會

實行個人學習和集體學習相結合的學習制度。堅持每周五下午為集體學習日，重點學習中央“八項規定”以及《厲行勤儉節約反對鋪張浪費》重要批示。并要求黨員干部從自身做起，通過學習，自我反省，發現工作中的不足和缺點，調整、提升并不斷完善自我，及時轉變作風，并將學習成果應用到工作時間中，厲行勤儉節約，以黨員帶動群眾的良好風氣。

（二）加強內部管理，扎實推進節約型機關建設

大力提倡“從我做起，從小事做起，厲行節約”，要求每位工作人員節約用水、用電，建立車輛維修保養和用油制度，針對車輛管理、財務管理以及資產管理的關鍵環節，整合修訂了相關管理制度，分類分項建立臺賬，從細節上規范機關內務管理和具體操作，從制度上遏制浪費。

（三）健全規章制度，進一步規范干部工作行為

進一步健全完善機關管理制度，特別是機關值班制度、考勤制度、請銷假制度、工作日志制度、責任追究制度、工作督查制度、干部考核制度、財務審批制度、黨員領導干部問責制度等。

（四）帶頭深入基層，帶頭解決實際問題

明確規定，科級干部每月下基層不少于兩天，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，深入了解情況，多干讓人民滿意的好事實事，以自己堅決貫徹執行八項規定的實際行動在群眾中樹立標桿、影響并帶動一方，真正做到以優良的黨風凝聚黨心民心，帶動政風民風。

（五）認真履行監督職能，抓好廉潔自律工作

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關鍵詞：目標成本房地產成本管理

對項目成本合理、有效的控制和科學管理，加強房地產企業對成本的管理，幫助企業建立健全完善有效的管理制度，可以提高企業的管理水平與管理質量，促進房地產企業的工作效率，從而獲得更高更多的經濟利潤。

一、目標成本管理的具體內涵

房地產企業開發項目，成本一般包括：建設費用、土地費用、管理費用以及開發期間稅費等費用。因此目標成本管理是房地產行業加強成本管理的核心。目前我國大中小房地產企業公司缺少全面成本管理意識，且沒有規范有效的管理制度，因此對開發項目進行目標成本管理，建立健全的成本管理制度是房地產行業未來的發展趨勢。這就要求房地產行業在開發一個項目之前就必須對其做好全面充分的了解，然后在復雜多變的外部環境下對項目進行目標成本預算；在項目實施過程中還要加強對工程的監督與指導；在項目后期要全面檢查成本資金使用情況，并將目標成本與實際成本進行比較，找出差異，制定相關的管理措施并不斷加強控制與改正。實施具體的成本管理措施，可以降低房地產企業的支出，從成本中要效益，增強企業的競爭優勢。

二、房地產企業目標成本控制的具體措施

1、預測項目總成本。

通過市場調查和科學的分析，在開發項目之前要做好項目總成本預測。項目投資決策階段就要考慮到全面，并對該項目要有一個總體設計，給出一個總成本上限。在規劃設計階段要以預算為基礎，對方案、標準、設計指標等進一步落實，有一個全面詳細可行的規劃設計。投放標階段，要選擇價格優惠產品質量高并符合市場規律的施工單位，且要嚴謹對待合作項目，雙方協商好成本控制，一定程度上達成一致。因項目施工過程中，成本變化復雜頻繁，因此要特別加強成本管理控制與監督，項目竣工時要將預算成本與實際成本相比較，找出差異，有針對性地進行控制與指導，降低生產成本。

2、逐級分解成本。

對項目有一個總體成本預測后，要把成本目標根據項目實施的過程逐級地分解下去，將成本的目標分到企業的各個部門，讓每個部門都有自己的成本目標，并讓每一個人員工都成為責任主體。在分解目標成本時，企業還應建立相應的獎懲制度，帶動全體員工參與到成本管理上來，讓成本管理觀念貫徹到每一個員工的執行中，這樣不僅有利地推動了員工的工作積極性，還提高了工作效率，實現成本管理目標。

3、對項目施工過程加強成本控制。

預算和分解成本并不能一勞永逸，還應當對實際成本運用加強控制，讓目標成本管理在實踐中執行與完成。

(1)項目開展前期。

房地產企業應以市場為導向，并根據企業自身實際情況，對開發項目進行謹慎的調查與考核，對土地建設規模、施工設備價格以及各種配套設施等都要進行成本預算和控制，在開工之前做好一切準備工作，盡量壓低成本。

(2)項目建設過程中。

計劃往往趕不上變化。因此在保證施工設計的可行性前提條件下，對于建筑材料、安裝設施等建筑成本在施工購買階段要根據市場價格購買，盡量壓低價格，降低成本。且對于項目工程要采取動態管理的成本管理方式，這樣可根據實際情況控制成本，降低開支。

(3)項目收尾階段。

要準時對實際成本與目標成本進行比較找出差異，找出差異原因，以便可作為將來預算成本的依據，累積經驗。確認施工單位是否按照合同完成施工內容，并對成本使用進行檢查核實，對于不實的資金使用，要及時查清資金使用情況，以防資金被挪用或貪污。

三、房地產企業目標成本管理的內容

1、建立以人為本的健全完善的目標成本管理制度。

企業將目標成本逐級分解，每個部門都有自身的成本目標，由此，管理者將會加強自己的管理水平與管理質量，堅決執行、落實好每項決策。為了加強管理和提高員工整體素質，企業要積極開展各類培訓，使員工有參與與執行目標成本的能力與行動力，將目標成本理念深入到企業日常的生產生活當中，讓員工自覺執行完成成本管理的目標。同時，企業應當實行有效的獎懲制度，充分發揮激勵制度在成本管理中的作用，將員工的績效與企業的目標成本掛鉤，形成良好競爭的工作環境，充分激發員工的工作積極性，提高企業的工作效率和經濟效益。

2、構建成本管理數據庫，提高成本管理效率。

房地產行業巨大的工程規模、復雜的工作以及繁多的賬目要求房地產企業必須對成本進行信息化管理才能及時掌握有效的信息，跟上時代的步伐，掌握市場優勢。建立成本管理數據庫，可以對成本資金進行控制與追蹤，了解項目的進程，將項目風險控制在可控范圍內，還能有效地提高資金周轉速度。建立成本管理數據庫，在企業內部還可實現資源共享，讓員工清楚資金的流動情況，可以防止貪污、挪用等情況的發生，同時，還可將目標成本分攤到相應的部門，甚至可以分攤到每一個員工身上，這樣將目標成本具體化，更好地實現成本管理。相反，如果某個部門的成本使用情況超支，在數據庫里通過信息傳播即刻就能查出來，并能馬上做出相應的解決方案。

3、與建筑施工企業的合同加強管理，并做好相應的補救措施。

房地產行業在施工過程中會遇到一些不可預知的情況，有時不得不變更合同，因此企業在項目施工之前就應考慮到突況，做好相應的補救措施。為了防止這些情況和降低不必要的成本開支，房地產企業要不斷加強與建筑施工企業合同的管理。在雙方協商好簽訂合同后，企業對成本內容進行拆分，在堅持預算總成本不變的情況下，對各部門的工作進行及時調整，使目標成本能落實到實際中。

四、結束語

在中國經濟高速發展的時代，房地產行業要想跟上時代，繼續獲得發展獲取更多的利潤，就必須不斷調整自身的企業結構，加強自身內部成本管理工作，制定健全完善有效的管理工作。在實踐中不斷調整步伐，不斷積累經驗，積極學習目標成本管理工作與制度，提高自身的目標成本管理能力，增強自己的競爭實力，這樣才能激流勇進，穩步發展。

參考文獻：

[1]閆飛.現代房地產及建筑工程目標成本管理[J].中華建設.2015(11).