導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工作目標(biāo)完成情況總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目標(biāo)完成情況

截止目前，除“班子中至少有一名碩士”這一指標(biāo)未完成外，中院下達各基層法院的目標(biāo)我院均圓滿完成。其中，目標(biāo)完成出色的項目有學(xué)歷教育、亮點培育以及法院文化建設(shè)。如學(xué)歷教育方面，我院一線法官學(xué)歷全部達到本科以上，全院碩士學(xué)歷者達到12名，在讀博士達到2名，在全市基層法院最高。在培育特色亮點方面，已有包括法院附設(shè)adr糾紛解決機制、合同制法官助理制度、兩個中心的審判運行管理機制、精審判促管理強素質(zhì)的群體調(diào)研格局等9項亮點工作在全市乃至全省、全國產(chǎn)生一定影響。而文化建設(shè)則開展了豐富的文化創(chuàng)作和文娛體育、學(xué)術(shù)交流活動。

而本院自定51項目標(biāo)，截止目前，有32項已全部完成，9項已部分完成，8項未完成，折合約完成全部目標(biāo)的四分之三。未完成或未部分完成的目標(biāo)中，有5項完成時限是今年底，12項完成時限是在07年底。因此，預(yù)計這些目標(biāo)能夠如期完成。

二、主要經(jīng)驗

依靠黨。我們的創(chuàng)建工作始終依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，第一年就將實施方案報區(qū)黨工委批準(zhǔn)，得到區(qū)上的大力支持，特別是得到高新區(qū)政法委的大力支持，主要問題也得到大體的解決。

站位高。在爭創(chuàng)活動開初，我院就將“建立機制優(yōu)化、人才輩出、管理先進、運作規(guī)范，并以思想見長、以創(chuàng)新爭先，出成果、出經(jīng)驗，各項工作躍居前列與極具活力的先進基層法院”的既有工作定位，確定為爭創(chuàng)目標(biāo)，使整個活動站位高、目標(biāo)遠。

方案細。活動之初，我院就制定了內(nèi)容實在、精細的實施方案，并在實施過程中又對方案進行了更詳細的梳理，細化分解了50項工作目標(biāo)任務(wù)，并落實到具體的責(zé)任部門和完成時限，各部門又將目標(biāo)任務(wù)落實到具體承辦人。在分解和安排工作時，我院還根據(jù)上級法院要求，明確了每一年度總目標(biāo)完成率，保障三年爭創(chuàng)工作的圓滿完成。

措施新。為了推進爭創(chuàng)工作各項目標(biāo)任務(wù)的落實、完成和檢查，我院實施了多項措施：一是人盯項目責(zé)任制度，建立了《任務(wù)項目庫》，逐一確定完成的時限和質(zhì)量要求、責(zé)任部門和責(zé)任人員等；二是項目進度與質(zhì)量督察制度，實行項目完結(jié)登記、申報、考評，各部門和具體項目責(zé)任人可隨時申報，接受考評驗收；對階段截止日任務(wù)項目未能完成的，下達項目督辦通知書，并作為年終部門和責(zé)任人考評依據(jù)；三是項目經(jīng)費保障制度，項目經(jīng)費主要用于由院里下達并納入全院性工作項目庫的工作項目所必須開支的費用。

三、存在不足

思想動員堅持不夠，壓力傳遞出現(xiàn)間斷。在04年活動開展之初，我院集中時間和精力廣泛開展了爭創(chuàng)活動的動員會和大討論，使廣大干警充分認(rèn)識到活動的意義、目標(biāo)，干警思想上有了目標(biāo)感和急迫感。但在活動開展的中后期，我們放松了對創(chuàng)一流活動的特別強調(diào)，結(jié)果是雖然院領(lǐng)導(dǎo)重視，但壓力傳遞中斷，部門積極性調(diào)動不夠，一般干部思想松懈。

主題宣傳廣度不夠，社會影響程度有限。更多地注重了將創(chuàng)建活動的方案、需要解決的問題、開展進度等情況向當(dāng)?shù)攸h委、上級法院匯報，但忽略了向社會的宣傳，沒有及時向全社會通報爭創(chuàng)活動進展，宣傳先進典型，自覺接受輿論監(jiān)督，以致社會認(rèn)知度和認(rèn)可度不高。版權(quán)所有

跟蹤問效力度不夠，激勵補救未及時跟進。在活動開展的2年多時間里，雖然注重了工作的周密安排、推進，但是離扎扎實實抓落實的要求還有一定差距；雖然按上級要求每季度梳理了目標(biāo)完成情況，但對目標(biāo)完成與否沒有有針對性的激勵機制，沒有及時的獎懲措施，同時，對未完成的目標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)未與相關(guān)責(zé)任部門進行交流，責(zé)成或共同商定補救措施。

調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不夠，發(fā)展?jié)摿ξ闯浞滞诰颉Ｔ趧?chuàng)建過程中，我們經(jīng)過周密研究，基于本院的良好基礎(chǔ)，制定了實施方案，并認(rèn)真執(zhí)行。在此過程中，我們又有一些有關(guān)提升法院司法能力的調(diào)研出臺，如《基層法院可持續(xù)發(fā)展核心要素研究》。但這些具有指導(dǎo)性的調(diào)研成果，未能有效轉(zhuǎn)化運用于實踐，因此發(fā)展競爭實力還未充分挖掘。

四、努力方向

增強信心求必勝。在最后幾個月時間之內(nèi)，還要進一步造聲勢，把創(chuàng)建的意識傳遞到每位干警，讓每一名干警以昂揚的銳氣和勇于爭先的態(tài)勢，因應(yīng)時變，爭創(chuàng)佳績；要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強對創(chuàng)建工作經(jīng)驗、困難的研究，作最后的攻堅和沖刺；要對承辦項目的部門加強督查指導(dǎo)，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

篇2

一、指導(dǎo)思想

按照《*區(qū)關(guān)于建立健全決策目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任考核監(jiān)督體系的實施意見（試行）》、《*區(qū)綜合考核目標(biāo)體系考核辦法（試行）》的要求，要以本單位、各部門、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級主管部門下達的各項工作任務(wù)完成情況為基礎(chǔ)，重點考核年度重點工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實考核責(zé)任制所采取的新舉措以及取得的實效。對處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部進行年度民主評議政績考核。通過評議考核，進一步加強處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，促進處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，為實現(xiàn)*區(qū)司法行政工作科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供有力的司法保證。

二、組織機構(gòu)

為保障本單位年度部門和工作人員目標(biāo)考核暨處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部民主評議政績考核工作的順利進行，成立由于冠波同志為組長，寇德祿、李建國、周俊亭、陳寶華同志為副組長，政治處工作人員為成員的考核評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對我局目標(biāo)考核評議工作全面進行領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施與監(jiān)督。

三、目標(biāo)考核工作

1、對單位和部門的考核。要在完成原工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，按照年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級主管部門下達的基礎(chǔ)工作目標(biāo)的完成情況，重點工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實考核責(zé)任制所采取的新舉措、取得的實效等方面進一步補充和完善。并于今年11月30日前報局政治處。

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、處級干部評議考核工作。今年10月，區(qū)委督查組進駐我局對我局的全面工作進行了督查巡視，同時對我局領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況進行民主測評，并將測評工作與年度民主評議政績考核工作進行了有機結(jié)合。因此，此次年度目標(biāo)考核不再對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部進行評議考核。

2、對工作人員的考核。每名工作人員要按照（參照）《公務(wù)員法》要求，對其德、能、勤、績、廉全面進行總結(jié)，重點總結(jié)崗位目標(biāo)職責(zé)完成情況和工作實績。認(rèn)真撰寫個人工作總結(jié)，以部門為單位召開年度總結(jié)會。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真填寫《公務(wù)員年度考核表》、《事業(yè)單位人員年度考核表》。個人工作總結(jié)、年度考核表于今年12月10日前報局政治處。

3、考核和測評。考核采取部門自薦、組織推薦、考評小組研究決定的方式進行。適時召開全體大會，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，對部門和工作人員全面進行考核和測評。按照名額分配評選出局級達標(biāo)先進集體、先進個人，在此基礎(chǔ)上推選出區(qū)級達標(biāo)先進個人，申報區(qū)級達標(biāo)先進單位。

四、有關(guān)要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。評議考核工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進行，局政治處負責(zé)具體實施。各部門要高度重視，做好組織宣傳和思想政治工作，確保目標(biāo)考核和民主評議政績考核工作順利進行。

篇3

一、指導(dǎo)思想

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹全市經(jīng)濟工作會議和全市重大產(chǎn)業(yè)與重點項目推進年活動動員大會及重大產(chǎn)業(yè)項目推進工作會精神，圍繞做大做強市本級，以項目建設(shè)為抓手，強力推進重點項目的引進、投產(chǎn)、達標(biāo)，加快市本級糧食項目建設(shè)，為全市經(jīng)濟趕超發(fā)展作出貢獻。

二、基本原則

1、立足糧食主業(yè)做大做強市本級。積極推進全市糧食產(chǎn)業(yè)化工程，形成全市糧食經(jīng)濟發(fā)展新的有效機制；不斷壯大市本級糧食經(jīng)濟實力，加快做大做強天地糧食集團；充分發(fā)揮我市糧食資源優(yōu)勢，大力開展招商引資和跑項爭資，將建設(shè)成立足江南、輻射全國的糧食物流中心。

2、圍繞市重點產(chǎn)業(yè)開展招商引資。積極響應(yīng)市委市政府發(fā)展“六大產(chǎn)業(yè)”的號召，努力推動中心城區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大，集中力量推進全市重點產(chǎn)業(yè)——鋰電新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、利用現(xiàn)有條件推進項目建設(shè)。圍繞建設(shè)宜居城市和溫湯旅游升溫戰(zhàn)，充分利用我局現(xiàn)有資源優(yōu)勢，早日完成柒家?guī)X土地整體出讓和酒店開發(fā)建設(shè)。

三、目標(biāo)責(zé)任

2012年全局確定重點項目共六項，其工作目標(biāo)及責(zé)任分工如下：

1、推進全市糧食產(chǎn)業(yè)化工程

工作目標(biāo)：（一）建立推進糧食產(chǎn)業(yè)化工程工作機構(gòu)、落實人員和經(jīng)費，形成推進糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作制度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)2012年“1155目標(biāo)”。（二）協(xié)助金豐糧油有限公司解決項目建設(shè)過程中的各種問題，辦好土地使用證和其他各種開工建設(shè)手續(xù)。3月份完成設(shè)備選型訂購，4月份正式開工建設(shè)，力爭9月底竣工。年底前調(diào)試，為2011年正式投產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、購銷公司儲糧倉庫擴建

工作目標(biāo)：力爭國家正式立項，國家財政定額補助，新建標(biāo)準(zhǔn)倉房4000萬斤。確定項目地址，搞好項目規(guī)劃設(shè)計。3—4月完成項目公開招標(biāo)，5月份動工建設(shè)，12月份竣工裝糧。

3、引進落戶

工作目標(biāo)：（一）爭取引進深圳市貝塔電子有限公司來投資辦廠，簽訂投資意向性合同，努力做好項目前期準(zhǔn)備工作。（二）追蹤深圳豪鵬科技有限公司鋰電項目與市經(jīng)開區(qū)投資協(xié)議履行情況，協(xié)助市經(jīng)開區(qū)早日促成項目落地開工。

4、柒家?guī)X土地整體出讓

工作目標(biāo)：4月底前完成土地出讓招、拍、掛手續(xù)和拆遷前期準(zhǔn)備工作，完善拆遷補償方案，按照《市中心城區(qū)南路貫通工程項目房屋拆遷補償安置實施方案》完成拆遷工作。

5、現(xiàn)代糧食物流中心建設(shè)

工作目標(biāo)：力爭國家正式立項，國家財政定額補助，進一步完善項目規(guī)劃設(shè)計方案，待國家項目資金到位后即開工建設(shè)。

6、酒店建設(shè)

工作目標(biāo)：3月份完成項目設(shè)計方案圖審，通過公開招標(biāo)確定投資開發(fā)主體，確定切實有效的經(jīng)營方案，5月份開工建設(shè)，年底前完成項目土建工程。

7、組織機構(gòu)

為確保上述重大產(chǎn)業(yè)項目推進工作任務(wù)順利完成，成立“市糧食局重大產(chǎn)業(yè)項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

五、工作制度

1、定期分析制度。各責(zé)任小組要根據(jù)項目實際，定期分析總結(jié)項目推進工作情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，部署安排下步工作。

篇4

一、考核種類劃分

考核包括年終考核和監(jiān)督評議兩部分。

實行分類考核。根據(jù)各單位工作性質(zhì)、內(nèi)容的不同，分為醫(yī)療機構(gòu)和防保機構(gòu)兩類進行考核。醫(yī)療機構(gòu)包括：市人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、皮膚病防治站、呼吸病防治所、精神病防治院、康復(fù)中心、婦幼保健院以及29個鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）；防保機構(gòu)包括：衛(wèi)生監(jiān)督所、疾病預(yù)防控制中心、合作醫(yī)療管理中心、120急救調(diào)度指揮中心。根據(jù)考核內(nèi)容、時間、形式的不同，分為日常督查、年終考核和監(jiān)督評議。

二、考核內(nèi)容確定

（一）設(shè)置與確定

按照市委、市政府工作安排和市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作部署，確定目標(biāo)管理績效考核內(nèi)容。年目標(biāo)管理績效考核內(nèi)容分為衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作、行政管理和招商引資三部分：

1、衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作包括：醫(yī)院質(zhì)量管理（包括落實醫(yī)療制度、醫(yī)療安全、病歷書寫管理質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)臨床管理、臨床藥事管理、護理工作、醫(yī)院感染管理、藥品零差率）、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展（包括業(yè)務(wù)收入增長量、資產(chǎn)負債率、非生產(chǎn)性開支比例、財務(wù)管理及統(tǒng)計工作、節(jié)能減排）、公共衛(wèi)生管理（包括婦幼保健及產(chǎn)科建設(shè)、疾病預(yù)防控制、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目）。

2、行政管理包括：爭先創(chuàng)優(yōu)、院務(wù)公開、穩(wěn)定、政令暢通、平安創(chuàng)建。

3、招商引資工作作為單獨一項考核內(nèi)容，不計分。完成任務(wù)指標(biāo)的單位將被單獨獎勵。

（二）動態(tài)管理

考核內(nèi)容實行動態(tài)管理。主要是根據(jù)上級新的工作部署，對相關(guān)單位的年度重點工作目標(biāo)進行必要調(diào)整。由局考核辦提出工作目標(biāo)調(diào)整建議，經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后，書面通知有關(guān)單位。

三、日常督查方法

日常督查由局目標(biāo)管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。衛(wèi)生局各職能科室以及承擔(dān)公共衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預(yù)防控制、合作醫(yī)療管理、婦幼保健等職能的單位，對各項工作進行不定期、不打招呼督查，督查情況記入考核成績中。

四、年終考核程序

（一）12月20日前，各單位將《目標(biāo)完成情況匯報表》報局辦公室，同時提報重點工作目標(biāo)完成情況書面說明。

（二）局成立考核組，對被考核單位的匯報情況進行逐項考核確認(rèn)。根據(jù)日常督查情況核定分?jǐn)?shù)及年終考核得分情況，局考核辦對考核的初步結(jié)果進行綜合評估，并將考核評定意見提交局目標(biāo)管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

（三）向被考核單位反饋考核意見，公示優(yōu)秀單位，公布考核結(jié)果。

（四）召開目標(biāo)管理績效考核總結(jié)表彰大會。

五、考核結(jié)果使用

（一）衛(wèi)生局根據(jù)衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果，分局直單位和鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）兩個序列，按考核分值從高到低分別評選出部分單位，授予年度“衛(wèi)生工作先進單位”榮譽稱號；獲得“衛(wèi)生工作先進單位”榮譽稱號單位的黨政主要負責(zé)人同時被授予“優(yōu)秀院（站、所、中心）長（主任）”榮譽稱號。

（二）設(shè)立“特殊貢獻獎”，獎勵完成招商引資等特殊工作任務(wù)的單位。

（三）實行黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)“一票否決”。凡被“一票否決”的單位，取消本年度各種先進的評選資格和受獎資格，單位黨政主要負責(zé)人、分管負責(zé)人和直接責(zé)任人年度考核不能評定為優(yōu)秀或良好等次。

（四）各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核得分及排名情況將在全系統(tǒng)內(nèi)通報。

（五）凡經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題的單位,追究問題發(fā)生年度時任領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)人員責(zé)任，單位和個人已被授予的稱號和獎勵一并撤銷。

篇5

小公司年終述職會流程如下：

1、工作概述及評估：是今年的年終總結(jié)，今年的任務(wù)及實際完成情況，可直接以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)；

2、工作情況及業(yè)績：下年度的工作目標(biāo)及計劃，可從多個方面展開論述，在展開論述的同時也要尊重客觀事實，在做工作計劃及目標(biāo)的時候可參照上年度的完成情況做到客觀，實事求是，不可空談理論；

3、今后的設(shè)想及工作目標(biāo)，在寫的過程中一定要公正客觀、實事求是。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇6

1企業(yè)績效考核職責(zé)劃分

1.1企業(yè)高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、確定年度經(jīng)營目標(biāo)，分解工作目標(biāo)，并關(guān)注企業(yè)各部門、各成員工作目標(biāo)的完成情況。

1.2企業(yè)中層企業(yè)各部門負責(zé)人首先依據(jù)部門職責(zé)，制定部門月度工作目標(biāo)，然后根據(jù)員工崗位職責(zé)，分解月度工作目標(biāo)，并定期與本部門員工就工作目標(biāo)執(zhí)行情況進行溝通、分析，解決執(zhí)行中存在的問題，幫助員工完成工作目標(biāo)。同時負責(zé)本部門員工的績效考核，通過給本部門員工進行量化打分等方法，幫助員工制定績效改進措施。

1.3企業(yè)員工企業(yè)員工根據(jù)“員工績效考核表”及崗位職責(zé)制定個人工作目標(biāo)，并努力完成既定目標(biāo);在部門負責(zé)人的指導(dǎo)下，填寫工作計劃，工作完成情況，并制定改進計劃，不斷提高工作能力。

2企業(yè)績效考核的實施

2.1績效考核內(nèi)容企業(yè)員工績效考核內(nèi)容包括四個方面，分別為基于能力、基于行為、基于結(jié)果和民主測評。(1)基于能力。基于能力對員工的要求是持續(xù)改進，全面發(fā)展。主要考核員工個人勝任特征，包括創(chuàng)新能力、知識能力、計劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。(2)基于行為。基于行為對員工的要求是自我規(guī)范行為，嚴(yán)格要求自己。主要考核員工的工作態(tài)度及工作行為，包括勞動紀(jì)律和服務(wù)意識。勞動紀(jì)律:服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、按照公司規(guī)章制度辦事、按時參加各類會議、堅守崗位、按時上下班等;服務(wù)意識:工作態(tài)度、配合團隊工作能力、大局意識等方面。(3)基于結(jié)果。基于結(jié)果對員工的要求是求真務(wù)實，客觀公正。主要考核員工的工作結(jié)果，包括員工完成工作的質(zhì)量、數(shù)量、成本、時間等方面。(4)民主測評。基于民主測評考核的是員工認(rèn)可和群眾滿意。主要考核員工的群眾認(rèn)可度。包括德、能、勤、績、廉五個方面。

2.2績效考核方式企業(yè)績效考核方式分為月度、季度和年度考核三個部分，具體考核在部門和員工兩個層面進行。

2.3績效考核權(quán)重權(quán)重是一個相對的概念，某一指標(biāo)的權(quán)重是指該項指標(biāo)在整體績效考評中的相對重要程度。

企業(yè)績效考核結(jié)果的反饋與運用

企業(yè)員工的績效考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。原則上優(yōu)秀占同層次人員總數(shù)的15%。根據(jù)員工所在部門及員工年終考核成績，由企業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定員工年度考核等次。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在年底考核分析會上分析和總結(jié)各部門在考核期間的績效完成情況，提出改進意見，并對下一期績效考核計劃提出安排。部門負責(zé)人要在規(guī)定的時間內(nèi)與被考核人員進行績效面談。對優(yōu)秀、良好等級的員工鼓勵其維持現(xiàn)有績效;對合格等級員工，重點通過客觀分析，查找存在問題的原因，找出差距，重新制定績效改進計劃。績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工績效工資的發(fā)放。通過一定的公式計算每個人的績效工資，并給予發(fā)放，體現(xiàn)了績效考核的有效性。人力資源管理部門為員工建立績效考核檔案，考核結(jié)果作為獎金、評選先進、誡勉、解聘(免職)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、職稱(技能等級)評聘、評選等的依據(jù)。

結(jié)論

篇7

一、工作要求

通過努力工作，深挖潛力，切實幫助進出口實績?yōu)榱愕目h市區(qū)、園區(qū)、備案企業(yè)、有外貿(mào)潛力的內(nèi)貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)進出口實績零的突破；讓有進出口實績的縣市區(qū)、園區(qū)、備案企業(yè)實現(xiàn)進出口實績成倍增長。

二、工作思路

通過深入調(diào)查研究，在全面摸清情況的基礎(chǔ)上擬定我市各縣市區(qū)、園區(qū)、備案企業(yè)、有外貿(mào)潛力的內(nèi)貿(mào)企業(yè)“破零倍增”的工作目標(biāo)和工作措施，再由各縣市區(qū)根據(jù)要求制定具體實施方案。按照省廳的統(tǒng)一部署要求加強對各縣市區(qū)、園區(qū)、備案企業(yè)、有外貿(mào)潛力的內(nèi)貿(mào)企業(yè)“破零倍增”工作目標(biāo)完成情況進行督查、考核和獎勵，調(diào)動各方面積極性，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

三、工作目標(biāo)

2015年，全市各縣市區(qū)20%以上的2014年零進出口實績備案企業(yè)實現(xiàn)進出口實績零的突破，有外貿(mào)潛力的內(nèi)貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)進出口實績零的突破；全市1個園區(qū)“破零”；各縣市區(qū)10%以上的企業(yè)進出口實績在2014年基礎(chǔ)上實現(xiàn)“倍增”；全市完成省商務(wù)廳年初下達的8.3億美元奮斗目標(biāo)。2014年各縣市區(qū)外貿(mào)“破零倍增”工作目標(biāo)附后。

四、工作措施

（一）清理備案企業(yè)，確定目標(biāo)對象。

各縣市區(qū)商務(wù)局要主動與當(dāng)?shù)毓ど滩块T聯(lián)系，通過與工商登記數(shù)據(jù)比對，對已辦理工商注銷、變更的備案企業(yè)，進行外貿(mào)經(jīng)營者注銷、變更登記。全面澄清備案企業(yè)數(shù)量，再按目標(biāo)任務(wù)要求提出要實現(xiàn)進出口實債“破零”的備案企業(yè)、內(nèi)貿(mào)企業(yè)名單和要實現(xiàn)進出口實績“倍增”的企業(yè)名單，加強工作調(diào)度和指導(dǎo)，有針對性地開展工作。

（二）深入調(diào)查研究，分企實施對策。

各縣市區(qū)要結(jié)合商務(wù)和開放型經(jīng)濟改革課題調(diào)研的外貿(mào)綜合服務(wù)體平臺建設(shè)調(diào)研問卷的情況深入企業(yè)開展工作，了解清楚企業(yè)的現(xiàn)實狀況和發(fā)展趨勢，認(rèn)真分析企業(yè)零進出口的具體原因，充分挖掘有實績進出口企業(yè)的潛力。重點是根據(jù)企業(yè)的不同情況，找準(zhǔn)突破口，研究制定出行之有效的對策，充分利用好現(xiàn)行的外貿(mào)發(fā)展支持政策實現(xiàn)“破零倍增”。對于企業(yè)自身有訂單但交給其他公司進出口的，要幫助企業(yè)打通自營進出口的通道，盡快體現(xiàn)實績；對于企業(yè)自身沒有訂單的，要引導(dǎo)企業(yè)通過國際性展會，跨境電子商務(wù)、國際營銷網(wǎng)絡(luò)等渠道獲取訂單；引導(dǎo)我市外貿(mào)企業(yè)與內(nèi)貿(mào)企業(yè)對接，拓寬銷售渠道，實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)共同促進，相得益彰。

（三）加強協(xié)調(diào)服務(wù)，積極組織培訓(xùn)。

各地商務(wù)部門要切實加強與海關(guān)、口岸、商檢等部門的協(xié)調(diào)合作，理順管理體系，實現(xiàn)資源、信息的及時共享，為外貿(mào)企業(yè)做好通關(guān)服務(wù)工作；要積極與卓志、港等外貿(mào)服務(wù)企業(yè)對接，為企業(yè)營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，有效提升外貿(mào)進出口額。要牽頭組織好各種必要的培訓(xùn)工作，要對本地區(qū)零進出口實績備案企業(yè)、有外貿(mào)潛力的內(nèi)貿(mào)企業(yè)進行一次外貿(mào)業(yè)務(wù)操作、國際市場開拓等知識的全面培訓(xùn)；要組織外貿(mào)企業(yè)報關(guān)人員進行全面的通關(guān)報關(guān)培訓(xùn)。

（四）實施考核辦法，落實獎勵措施。

市商務(wù)局將組織對各縣市區(qū)、省級以上園區(qū)目標(biāo)完成情況進行考核；省商務(wù)廳將對完成了外貿(mào)“破零倍增”目標(biāo)，同時進出口額增幅增在30%以上（含）并且進出額增量在500萬美元以上（含）的縣市區(qū)、省級以上園區(qū)予以表彰。

五、工作安排

1、請各縣市區(qū)根據(jù)本實施方案制定落實方案，將目標(biāo)任務(wù)分解落實到轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、省級以上園區(qū)，落實方案及任務(wù)分解表請報市商務(wù)局（外貿(mào)科）備案。

篇8

為切實做好我校安全防范工作，杜絕隱患責(zé)任事故的發(fā)生，確保師生生命和學(xué)校財產(chǎn)安全，促進教育事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，學(xué)校根據(jù)縣教育局要求與班主任簽定本責(zé)任書。

一、目標(biāo)責(zé)任：

1、校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，也是學(xué)校安全防范工作第一責(zé)任人，對學(xué)校安全防范工作全權(quán)負責(zé)；總務(wù)主任是學(xué)校安全工作的具體操作者，必須履行《學(xué)校安全防范工作目標(biāo)責(zé)任書》，對學(xué)校安全防范工作具體負責(zé)。

2、學(xué)校努力營造安全氛圍，構(gòu)建安全防范網(wǎng)絡(luò)體系，建立明確的安全工作目標(biāo)責(zé)任制，全體教師要確立安全防范的責(zé)任意識和主體意識。

3、切實加強交通安全工作。總務(wù)處要協(xié)助校長加強護教師送學(xué)生的管理工作。

4、切實加強防火工作。總務(wù)處及專用教室管理員要加強對易燃易爆場所和物品的安全管理；加強對教學(xué)樓、微機房、圖書室等場所的消防安全管理。總務(wù)處必須對學(xué)校的各種設(shè)備、電器線路定期檢查；滅火器材要定期檢查，管理人員必須能夠正確使用。

5、切實做好飲食安全衛(wèi)生工作。學(xué)生營養(yǎng)餐管理人員必須堅決貫徹《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)把食品交接關(guān)，嚴(yán)防病從口入，杜絕食物中毒。

6、切實做好學(xué)生校內(nèi)活動的安全工作。學(xué)生在校期間，包括課余時間，班主任、課任老師要負起監(jiān)護、管理的責(zé)任，加強學(xué)生課內(nèi)、課外活動的安全管理。組織學(xué)生外出參加社會活動必須征得校長的同意，并切實加強安全教育和管理。

7、班主任要切實加強學(xué)生安全防范工作，切實提高學(xué)生安全防范意識和技能。

8、班主任要經(jīng)常進行家訪，與家長共商安全管理大計，共同明確安全責(zé)任，爭取社會各界對學(xué)校安全保衛(wèi)工作的關(guān)心和支持。

9、完善安全工作信息上報制度。凡發(fā)生傷亡事故、學(xué)生受傷害事件以及關(guān)系到社會穩(wěn)定、青少年身心健康發(fā)展的事件，要及時向校長匯報，并由學(xué)校上報中心校。

二、考核獎懲：

1、年底，在自評總結(jié)的基礎(chǔ)上，由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對全校安全防范工作目標(biāo)責(zé)任完成情況進行考評。

2、對完成安全防范工作目標(biāo)責(zé)任成績突出的給予表彰和獎勵；對安全防范工作目標(biāo)考核不合格的給予批評教育。

三、本責(zé)任書有效期止于下一輪責(zé)任書簽訂之日。本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校、責(zé)任人各執(zhí)一份。

篇9

一、梳理職責(zé)，量化評比，規(guī)范績效合約

班組首先結(jié)合企業(yè)工作實際情況，以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將崗位職責(zé)具體化，把工作細化為學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組建設(shè)、運行控制、運行分析、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及攻關(guān)創(chuàng)新等六大方面，再按職責(zé)權(quán)重具體量化工作，突出工作內(nèi)容，工作要求、時間要求等項目。將各項職責(zé)，細化為具體的工作任務(wù)和目標(biāo)，在總體進行平衡后，對每一項工作量化得分，形成量化后的崗位職責(zé)。根據(jù)量化后的崗位職責(zé)，按照簡潔、易操作、公平的原則，規(guī)范班組績效合約。將班組的工作細化為工作目標(biāo)和獎懲/否決事項，其中工作目標(biāo)以班組日常工作為主，體現(xiàn)班組核心業(yè)務(wù)，結(jié)合班組工作的特點分運行操作，事故異常處理，新設(shè)備試運。獎懲/否決事項以班組建設(shè)、工作質(zhì)量考核為主，細分為班組臨時工作、班組重點工作、班組日常工作。績效合約每周為一個記錄周期，形成每位員工的績效考核得分，月未由專人進行匯總，綜合反饋意見后得出每位員工的當(dāng)月績效得分。績效合約的記錄全員參加，使員工對本月的工作情況，工作不足有清楚的認(rèn)識，從而實現(xiàn)不斷改進的目標(biāo)，改變過去工分制出工不出力，干活只求數(shù)量不求質(zhì)量的弊端，體現(xiàn)了干的多，干的好，獎的多;干的少，干的差，獎的少，這樣一來，班組成員工作積極性和主觀能動性真正地調(diào)動起來，提升員工的工作責(zé)任，確保班組全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、完善流程，健全制度，開展績效分析

班組每月月未召開班組績效分析改進會，公布班組月度工作情況、月度績效情況、次月績效合約、工作重點分析，績效改進情況等事項。績效分析改進會與班會務(wù)、班組安全會結(jié)合在一起，一是對班組月度工作的總結(jié)、分析和對下月工作任務(wù)的布置安排;二是績效分析，重點分析本月考核內(nèi)容、考核原因，通過分析考核原因，查找影響因素，找出問題癥結(jié)，提出針對性的改進措施;三是結(jié)合實際工作和企業(yè)工作重點對績效合約進行修訂，針對上月績效實施中存在的問題，對績效合約的個別內(nèi)容進行調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)的重點工作對量化的分值進行修訂完善，實現(xiàn)員工績效合約與企業(yè)重點工作的統(tǒng)一。

通過績效月度分析會，將班組績效工作與班組各項工作有機結(jié)合起來，實現(xiàn)計劃、實施、考核、總結(jié)、改進的全過程管理。月度績效分析會的效果，一是在每月月度績效改進討論例會上對計劃完成情況總結(jié)，改變了以往由于工作安排盲目、隨意、不全面而導(dǎo)致的被動情況，實現(xiàn)了對工作的主動控制。二是實現(xiàn)了粗放型管理向精益化管理方式的轉(zhuǎn)變。通過細化崗位、明確責(zé)任、績效考核標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)化觀念深入人心，增強員工責(zé)任心，績效管理水平得到了整體提升。三是實現(xiàn)了傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理方式的轉(zhuǎn)變，班組績效管理由以前的重考核模式到現(xiàn)在的重管理模式、全員參與班組績效管理工作，這種新模式很好的適應(yīng)企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的需要。

三、加強溝通，持續(xù)改進，深化績效管理

篇10

一、“園林設(shè)計CAD”的教學(xué)設(shè)計

“園林設(shè)計CAD”課程實施項目化教學(xué)的指導(dǎo)思路：在專業(yè)能力目標(biāo)的指導(dǎo)下，基于職業(yè)教育的理念，打破課本傳統(tǒng)的內(nèi)容編排順序，借助自主探索性學(xué)習(xí)，把課程內(nèi)容知識點綜合總結(jié)后細化成幾個可操作的設(shè)計項目（工作目標(biāo)），然后以每一個具體項目（工作目標(biāo)）為先導(dǎo)開展教學(xué)。在教學(xué)實施過程中，學(xué)生需要對具體項目（工作目標(biāo)）進行分析：先了解做什么，再探討怎樣做，如何做？最后分析為什么這樣做，有無進一步改進等。

二、教學(xué)實施

1．教學(xué)項目引入。

以小區(qū)屋頂平面設(shè)計圖為例，布置工作任務(wù)。教師提出“如何最大化提高城市綠化面積”的工作目標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)生解決目標(biāo)問題，繪制出小區(qū)屋頂平面設(shè)計圖。在學(xué)習(xí)實踐中，學(xué)生需要利用AutoCAD軟件，繪制小區(qū)屋頂平面設(shè)計圖，制作作品。整個設(shè)計過程分為以下六個子項目：①屋頂基本圖形的繪制；②屋頂?shù)脑O(shè)計與布置；③植物塊的設(shè)計與布置；④圖案設(shè)計與填充；⑤植物圖例的表示；⑥標(biāo)注、圖紙說明框及打印。在項目教學(xué)法實施過程中，教師要選擇合適的項目示范，詳細講解完成項目的過程。例如，植物圖塊的創(chuàng)建與應(yīng)用，用極域電子教室進行分步示范，僅講授畫屋頂平面設(shè)計的一般過程，包括屋頂基本圖，植物塊的創(chuàng)建，屋頂?shù)脑O(shè)計，圖案的填充，標(biāo)注，植物圖例繪制，打印。通過教師的直觀講解，學(xué)生對完成項目有了一定的了解，更好地激發(fā)了學(xué)生的積極性和參與度。

2．學(xué)生小組分析任務(wù)，制定任務(wù)計劃。

分組教學(xué)是項目教學(xué)法常用的模式。教師授課時根據(jù)該班人數(shù)分成幾個項目小組，以3～5人為1組，分組時注意將好、中、差的學(xué)生合理搭配，力求各小組之間實力均衡，小組內(nèi)優(yōu)勢互補；每組推選一名組長，由組長帶領(lǐng)本組同學(xué)共同完成項目任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神和團隊精神。分組后，將項目任務(wù)分配到組，學(xué)生已成為課堂的主導(dǎo)者，各組成員積極參與項目的各活動環(huán)節(jié)中。活動時，學(xué)生首先要考慮“屋頂如何設(shè)計綠化面積”“如何插入植物塊”“如何標(biāo)注”“如何畫表格”等問題，其次要制定任務(wù)計劃，確定小組成員的分工等。因此，在項目操作過程中，學(xué)生必須擁有學(xué)習(xí)的主動權(quán)，教師也要不斷指導(dǎo)和激勵學(xué)生探索，從而輕松地達到學(xué)習(xí)目標(biāo)。

3．協(xié)作交流，共同完成作品。

在小區(qū)屋頂平面設(shè)計活動中，教師僅給出屋頂平面圖。學(xué)生要根據(jù)所學(xué)的園林設(shè)計理論知識進行初步設(shè)計，繪出園林小品、園林植物配置，創(chuàng)建快速繪圖的植物塊，統(tǒng)計植物種類。然后開展組內(nèi)交流、討論，組員間分工協(xié)作，共同完成作品。學(xué)生通過實踐對作品的設(shè)計方法和步驟有更深的體會，對通過學(xué)習(xí)完成作品有一種成就感。

4．作品展示，成果交流。

同樣是屋頂平面的設(shè)計，不同的小組有不同的設(shè)計思路。每小組作品完成后，歸納出本組作品的設(shè)計思路與作圖技法，并派代表向大家匯報。通過討論、互評，分析作品成功與失敗之處，教師則集合意見對各小組作品成果進行點評，利用互評開闊學(xué)生的視野與思路，激發(fā)起不同層次的學(xué)生對設(shè)計的創(chuàng)意。

5．項目評價總結(jié)。