導語：如何才能寫好一篇化工廠工作打算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

審理查明：朱犯依仗權力和金錢，先后奸污有夫之婦10人，構成流氓罪。依法判處有期徒刑5年，剝奪政治權利1年，并沒收錄像機、彩色電視機各一臺，錄像帶12盤。

在判決書送達文書上簽字的是一位留披肩長發、穿著時髦的青年女子。她是歸莊第二化工廠廠長，名叫王美玉，是朱犯的妻子，也是本案的原告。

此刻，她不是作為企業的法人代表在履行公務，也不是辦理原告所需的法定手續，而是完全以一個妻子的身分，接受并保留判決書副本。

認識這對男女的人們覺得不可思議，震驚于一個青年企業家的墮落，震驚于一出發生在幸福家庭中的悲劇，更震驚于一位嬌小女子的強有力崛起……

王美玉與朱犯雖說不上青梅竹馬，卻也曾同窗數載。他從小父母離異，童年受盡悲歡離合之苦。在養父家苦熬光陰，又逢浩劫之年，他非但沒有得到良好的家庭教育和學校教育，反而受社會上“造反有理”的熏陶，好打愛鬧，聞名全鄉。她認為這才叫有性格的男子漢。后來，她高考落榜當了民辦教師，他進了歸莊日用化工廠跑供銷，他時常忙里偷閑去學校看她。接觸頻頻，情意相投，倆人相愛了。

姑娘父母知情后，動用家法，給女兒結結實實一頓教訓。說來也怪，“棒打鴛鴦兩分開”的俗語，在王美玉身上并無效應，相反，卻催化和助長了女兒對朱某的傾心。在朱某出任歸莊化工廠廠長全權組閣時，王美玉逃婚式地投向了他的懷抱，以“秘書”自居，白天一起工作，夜晚同床共枕，體驗不是蜜月勝似蜜月的味道。

朱某抓住一串機會，很快成了遠近聞名的萬元戶、青年企業家。在金錢和榮譽面前，他飄飄然起來，他有了另一種追求。

他借口工作需要，在床頭裝上私人電話；買了“幸福”摩托，壞了，換一輛，又壞了，再換一輛……

籌備婚禮，他置辦彩電、冰箱、收錄機、洗衣機、照相機、微波爐、錄像機等，全是高檔名牌貨。還有鉆戒、項鏈、金鐲等貴重首飾，真是珠圍翠繞。

他看錄像錄求刺激，刺激得像野獸一樣找她發泄，施行瘋狂的待。只要稍不順心，他就拳腳相加。寒冬深夜，他把她赤條條拖出熱被窩，推到門外挨凍。夏日中午，他捆住她的手腳，摜到滾燙的陽光下暴曬……

她似乎很“適應”這種生活，既不流淚，也不求饒，只是默默地忍受著。她在等待他理性復蘇，良心發現。但一月、兩月、半年、一年，他依然如故，反而把她的忍讓看成是所有婦女的共性——軟弱可欺。

“你必須無條件順從我！妻子的天職是侍候丈夫，古往今來，歷來如此，天經地義！”

“我哪樁事沒有順從你？”妻子怯怯地問。

“好，說話算數，你今后的任務是把我中意的女人弄到家里來，然后你借故離開。如果個別女人不從，你還要出面說服動員，表態開導，事后對她熱情招待。”她沒有料到他竟會到如此地步！

她以沉默表示抗議，她的抗議實在是太無力了！

他居然“出征選美”，然后堂而皇之把女人帶到家里來。他居然為玩弄女性而在距家5公里的鎮上專門買了一處商品房，玩膩一個換一個……

終于有一個，痛苦的軟弱的可憐巴巴的王美玉被逼得忍不下去。這么活著太叫她受不了！她想到法律或許能救她。她昂昂頭進縣城告狀。不久，他低著頭被推入囚車。

朱某鎯鐺入獄，家里連續發生強烈“地震”。婆母天天哭鬧，揪住王美玉要兒子，拍桌摔凳，揚言要與她同歸于盡。姑媽和小姑，趕來大打出手，把她房里的家什砸個精光，并要把她趕出朱家大門。連最疼她最理解她的父母兄妹，也趕來對她同聲怒斥。

議論四起，認識和不認識王美玉的人也都表態了：

——這個女人真狠心，她是想全部侵吞朱的財產。

—一張床上睡不出兩種人，她肯定也是破爛貨。

——丈夫不義，做妻子的忍著點，安守本分，做個賢妻良母，不就沒事了？

……

夜闌人靜。王美玉毫無睡意。她覺得有些寒氣逼人，又覺著熱得發悶。

她曾經是一個“企業家”的“秘書”，廠長的夫人，有過幸福和歡樂，可隨后更多的是不幸與痛苦。她告了他，倒好像犯罪的不是他而是她了！為什么？因為她是他的，她不屬于她自己。悲劇正在這里！痛定思痛，痛到極點，她總算痛明白了。為什么我不能成為一個獨立自主的自己？她要向世俗的女人觀抗爭，也對一個站不起來的舊我提出挑戰。畢竟是在企業里混過的，她想到了搞企業，在看重經濟的今天，自己若能在經濟實業上站立起來，在家庭生活以至整個社會生活中還會趴著么？現在的女人們大多不喜歡別人喊自己為女強人，而她愿意，一萬個愿意！

王美玉終于想通了，決心拼搏于事業，代替丈夫把歸莊化工廠續包下去。

從朱某收審之日起，新橋村支部連續幾天討論歸莊化工廠的承包問題。對原承包者暴富早就“紅眼”的村干部過去礙于一張合同的法律效力，只能心中嫉恨。如今朱某入獄，天賜良機，村支部馬上中止承包合同，轉包錢某。王美玉苦口婆心軟求也罷，據理力爭舌戰也罷，均無濟于事。想續包的計劃落空了。

強者自有強者路。王美玉決定離開歸莊化工廠，重砌爐灶，另行開張，投入化工行業的競爭，與歸莊化工廠決一雌雄。

她的想法得到鄰村—迷涇村黨支書的支持。她與該村簽訂了建廠開業合同。1987年8月，一份“歸莊第二化工廠申請開業”的表格送到工商管理所。

開業申請很快被批準。

“江蘇省太倉縣歸莊第二化工廠”的廠牌掛出來了。

“江蘇省太倉縣歸莊第二化工廠廠長王美玉”的名片印出來了，隨同產品說明書發往全國各地用戶。

手續一應俱全。這些手續都是在高效率中辦成的。王美玉指派專人安裝設備，自己則奔波于全國各地的電鍍用戶和經營單位簽訂供貨合同，行程萬里，收獲頗豐，凱旋而歸。

當她風塵仆仆帶著“滿負荷”產品銷售合同回到廠里，一張停業通知書驚得她呆若木雞。

原歸莊化工廠所在的新橋村支部，獲悉王美玉在迷涇村開辦歸莊第二化工廠與其競爭，惱羞成怒，向鄉政府告狀，指控王美玉帶走了技術，挖掉了業務，侵害了歸莊化工廠的利益。鄉政府作出了歸莊第二化工廠停業的決定，并交鄉第二工業公司執行。

“二公司”還別出心裁，打印了一份“敬告信”，廣為散發：

敬告各工業公司、電鍍用戶單位，原江蘇省太倉縣歸莊化工廠廠長朱某因觸犯刑律被收審，其妻王美玉在廠內制造種種矛盾，造成嚴重后果，影響極壞。現王美玉已自動退廠。今后她持本廠介紹信和工作證一律不要接待，訂合同一定要憑現任廠長錢某的私章方才有效。特此敬告，切切牢記。

江蘇太倉歸莊第二工業公司（蓋章）

1987年9月

王美玉今非昔比，面對困境她很快變得鎮定自若，連她自己也搞不清自己怎么像是換了個人似的。她膽大包天，對“停業通知”視而不見。與“敬告信”針鋒相對，她來了個“辨誣信”，同時在《上海電鍍》雜志1987年第4期上刊登“電鍍行業必備”的大型廣告，以正視聽。

1987年9月，產品出廠，經檢驗全部合格。

王美玉說：我就不信不出來！我就不信女人天生不如男人！

有趣的是，人們對她的非議也漸趨平息，她的父親和公爹雙雙來到第二化工廠工作。今年2月11日，她又冒雨去太湖西山勞改農場探夫，還帶去了200多元的食品和日用品，贏得了輿論的好評。

沖破傳統觀念的封鎖線是多么不容易啊！現在封鎖線總算沖過，更重要的是她沖出了一個新的王美玉：

“有人問我為啥要指控自己的丈夫？道理實在簡單：丈夫違法犯罪，作為知情者的妻子有責任把他送到他該去的地方，讓他改邪歸正。

篇2

累計發放貸款__億元，先后為化工廠、石油運輸公司、煉油廠、建安公司等單位注入了資金，解決了這些單位的資金需求。發放個人貸款__x多萬元，支持了我市個體經濟的發展，解決了個體投資資金短缺的難題，繁榮了地區經濟。

工作的回顧：

一、積極爭取上級行的信貸資金，增加信貸投入。

今年以來，改變過去那種“坐門等客”式確定信貸支持對象的模式，從行長到一般客戶經理主動深入到企業及有關部門，主動了解項目建設客戶的需求，盡量滿足其項目建設的資金需求。為切實達到這種效果，制定了《首席客戶經理獎罰辦法》，與其績效工資直接掛鉤，有效地促進了責任人在扶持質優企業項目的主動性。在貸款過程中，本著“言必行、行必果”的誠信原則，真正以客戶為中心，使客戶對建行服務的滿意度明顯加強，增強了建行在客戶中的美譽度。

二、豐富信貸品種，實行敞開式辦公，支持我市多方發展。

近年來我市個體經濟有了突飛猛進的發展，在經濟上以其經營靈活而有很大的發展潛力，原來的貸款種類已不能滿足市場需要。針對我市個體經濟發展的現狀，我行積極主動地與上級部門聯系，要求準予發放個人消費貸款和個人住房貸款，經過不懈的努力，我行成了系統內轄區第一個準予辦理個人貸款的縣、市支行。今年以來，又進一步完善、修訂《個體企業、私營企業貸款操作規程》，使個人貸款的發放，真正貼近客戶心理，簡化貸款審批手續，提高工作效率。由原來的個銀、營業、業務三個部門交叉辦理，統一歸口業務部集中管理，業務部的辦公地點也由三樓遷至一樓，實行敞開式辦公，真正實現面向客戶，方便客戶。原來客戶辦一筆幾萬元的貸款得樓上樓下跑幾個部門，耽誤好長時間，現在客戶只需到一樓業務部一個部門，就能在短短幾分鐘內辦理完畢。“一站式”服務得到了廣大個體客戶的一致歡迎，到目前為止，共發放個人消費貸款和個人住房貸款__x戶，金額達到__x多萬元，支持了我市個體經濟的發展，解決了個體投資資金短缺的難題，繁榮了地區經濟。

三、積極開辦承兌、貼現業務，解決了部分單位流動資金周轉難的問題。

化工廠、石油運輸公司、煉油廠等單位，資金需求周期短，金額大，按現有的信貸政策，我們為其量體裁衣，積極辦理各種票據業務，為上述企業共辦理承兌、貼現業務數十筆，金額達__x萬元，從根本上解決了其資金需求，緩解了資金壓力，保證了生產的正常運轉，使這些企業的經營不斷朝著穩健、積極的方向發展。

四、搞好深入細致的管理工作。

首先進行優秀營業員的評選。制定了優秀營業員評選辦法，每季在全行范圍內評選了__x名營業員，并予以獎勵，以服務的標桿示范作用引導全行的服務方向；同時對員工服務進行暗訪監督，繼續聘請監督員，對員工服務進行暗訪檢查。對服務不規范員工予以通報處罰；對核算差錯定期通報處罰，嚴格考試制度，不斷提高員工的業務和綜合素質。加大固定資產的投入，先后投入__x多萬元，完成了對環境設施的進一步改造，對辦公樓、營業廳、中捷營業廳、大港營業廳進行了全面裝修，基礎設施的改造得到了進一步加強，提高了對外的整體形象。

篇3

首先我要感謝這次活動的組織者，我這么說，大家不要認為我很虛偽，我是發自內心的感謝。為什么這么說呢？我們大家都很忙，（不但我自己身有體會，我也經常聽見周圍的年輕朋友們這樣說）。我們確實很忙，我們要忙工作、忙生活、忙家庭、忙事業。我們象陀螺一樣不停的周轉在單位、家庭和社會中，以至于我們根本沒有時間，也沒有精力去主動的、認真的考慮類似“我們缺什么，今后我們要作什么”這樣的問題。

孔子說“學而不思則罔，思而不學則殆”。同樣，如果我們整天的忙碌，而不認真思考：我們到底應該干什么？我們應該如何干好想干的事？等等類似的問題，那么我們的忙碌很可能就要偏離軌道，一位名人曾經講過，“如果我們上錯了車，那么我們到達的每一站都是錯誤的。”所以我今天要感謝這次活動給了我們這樣的思考機會，讓我們不至于“上錯車”。同樣我也認為，沒有認真思考諸于“我們缺什么？將來我們要干什么？”這樣問題是我們青年人最缺的一樣東西。

拿到這個論題的時候，我非常興奮，一下子想了很多事情，可以說回首我進廠7年以來的所有的事情，這其中有慶幸、也有很多遺憾。總的來說感覺收獲還是很多的。尤其是回想起一些長者對于我的教誨，真是受益非淺。記得剛進廠的時候，在化工廠工作，（來自）跟著從設計院請來的專家王東坤老師做循環水處理劑的應用實驗，剛開始工作，難免要犯一些低級的、甚至幼稚的錯誤，而我天生是一個完美主義者，每當這時我總是非常的懊惱，甚至失去自信、懷疑自己的能力。王工就對我說：“年輕人，要想在事業上有建樹，最忌諱的就是心太切，尤其干我們這樣的行當，需要的就是耐心、恒心和毅力。沒有人天生就什么都能干好的，一次不行，兩次，兩次不行，三次……。”聽了王工的教誨，我努力克服完美主義思想，時刻提醒自己要有耐心、恒心和毅力。反而以后的工作中就很少出現低級錯誤了。就在去年，我去山大進行畢業論文答辯的時候，所有的老師都給我打了優秀。當時我很驚奇，到后來我才知道那些老師之所以給我得優秀，就因為他們感覺我非常有耐心和毅力，能夠進行那么多的實驗，并且那么細致的處理枯燥的實驗數據。他們還講“現在年輕的學生也好，年輕的職工也好，都希望‘一夜成名’，很少有人有耐心和恒心來認真的做事情”。

至于今后我們要做什么，我想在座的各位肯定都有自己的打算，我在這里只想說兩句話。第一句：在做任何事情之前，我們都要仔細考慮這件事情是否該干。第二句：既然決定要干的事情就要有耐心、恒心和毅力來干好！

篇4

2009年1月13日下午，事關老鄭命運的案子在江陰市人民法院開庭。然而因為春運的原因，老鄭夫婦卻無法到現場旁聽。焦急的老鄭從傍晚開始一直給法院打電話，好不容易打通了電話卻再次得到了令人沮喪的消息：案子還要延期3個月宣判。

與往常一樣，又延期了。老鄭夫婦還清楚記得上次在勞動局的延期：2008年11月29日8時30分，老鄭夫婦忐忑不安地坐在江蘇省江陰市勞動和社會保障局的1號仲裁庭外。1年零5個月的維權之路已經讓他們身心疲憊，他們認為終于走到了勞動仲裁這最后一步。勞動和社會保障局9時開庭仲裁后，工廠就將賠付老鄭高額醫藥費。8時55分，勞動和社會保障局仲裁科出來一個人通知老鄭夫婦：“工廠已經提起了法律訴訟，勞動仲裁取消。”老鄭翻出勞動仲裁通知書，眼見注意條款上寫著“申請延期需要提前3天”。為什么在馬上就開庭的時候忽然宣布仲裁取消?幾經交涉無果，憤怒之余，老鄭只能無奈離開。

2008年12月4日，記者在江蘇省江陰市見到了老鄭夫婦。老鄭名叫鄭身貴，其實他并不老，只有34歲。略顯臃腫的身材和稀疏的胡楂子使老鄭看上去像50多歲。他告訴記者，自己已經是一個被醫院下過兩次病危通知書的人了。說到得病、治病和為自己的病討說法的過程，老鄭夫婦立即激動起來，敘述開始雜亂，越著急越說不清。忽然，老鄭一拍腦袋：“我有個記錄本，事情都記在上面。”說著，他從隨身的包里掏出一個小本遞給記者：“看這個吧，你一邊看，我們一邊補充。”

災難從天而降

小本很破，封皮已經掉了，但是里面的字跡十分工整。這個小本記錄的是一個農民進城打工，因工作生病幾乎丟掉性命和艱辛維權的過程。

2006年3月，老鄭和妻子離開安徽老家，來到江蘇省江陰市打工。老鄭很快在江陰市長盛化工有限公司找到了工作。剛工作的前3個多月，老鄭在這家公司的老生產線DPS車間從事脫苯工段的工作。他每天要將磺化反應后的混合料放入脫苯釜，使用片堿、液堿等，通過化學反應將苯酚提取出來。化學反應會產生刺鼻的煙氣，即使戴了口罩也能聞到。當年7月中旬，由于污染嚴重，老生產線被迫拆除，老鄭被安排到新生產線的MAF車間從事粗品的離心和碎料工作。

換到新車間，老鄭心想工作條件應該會有所改善。可是上班的第一天，他就發現自己錯了：新線的MAE車間內，甲苯、氯丙烯、乙醇等反應后混合物的味道比老車間還要重，不僅難聞，還常常辣得人睜不開眼睛。當年11月26日，老鄭又被派到新線的DPS車間做脫苯工作兩個月。2007年1月27日，老鄭再次被調換到DPS-MAE車間，一直工作到當年的7月16日。其間老鄭一直和甲苯、苯酚等有毒物質“做伴”。

2007年6月，一向身體不錯的老鄭感覺到身體不對勁兒了，但這次在醫院檢查沒有發現問題。兩個月后，老鄭再次感覺不舒服，那感覺就像得了感冒卻總緩不過來。于是，他再次前往滁州市第二人民醫院檢查身體。這次，他的血常規檢查結果出現了異常：白細胞增加得像發了瘋，以致儀器已經無法計算出白細胞數，只能通過人工計數方法算出大概。所以，老鄭的血常規檢測報告單的白細胞一欄不是機打數字，而是手寫的100.2×109／L(正常人的白細胞范圍應該在4.0～10×109／L)。診斷一欄寫著：“分類見幼稚細胞，建議骨穿。”

老鄭告訴記者，拿到體檢報告單那天，大夫嚴肅地建議他盡快到上級醫院做骨髓穿刺檢查。于是，不知道“幼稚細胞”為何物的老鄭夫婦當天下午就趕往南京做進一步檢查。

老鄭說，2007年8月21日是他永遠不會忘記的日子。這天，老鄭的骨穿結果出來了：慢性粒細胞性白血病。血液科的大夫給老鄭提出了兩個治療方案：一是口服藥物格列衛治療，每年花費大約7萬多元，用藥時間長，不能根治；二是進行造血干細胞移植，費用要幾十萬元，但是需要進行配型，能否找到合適的干細胞來源還是個未知數。

老鄭說，當他聽到“白血病”3個字的時候，感覺天都塌了下來。聽到后續治療的費用，更是感覺到了什么叫絕望。對于他們這樣一個農村家庭，無論是哪個治療方案都意味著傾家蕩產。

“你是在什么地方工作的?”大夫問。

“化工廠。”老鄭說他回答問題時已經麻木了。

“如果在工作中長時間接觸有毒物質是會引起白血病的。你想想這白血病會不會和你的工作有關。你可以試試去做個職業病診斷，具體怎么做最好先找律師了解了解。”大夫提醒說。

老鄭說，大夫的這番話讓他回過神來，連忙找了南京的一家律師事務所。律師建議老鄭到江陰市衛生部門和勞動局進行職業病診斷和工傷認定。

職業病認定一波三折

心急如焚的老鄭夫婦當天就趕回江陰，找到市疾病預防控制中心要求做職業病診斷。但江陰市疾控中心的工作人員告訴老鄭，他們沒有診斷職業性腫瘤的資質，推薦他到省疾控中心去。

8月23日，老鄭夫婦從江蘇省疾控中心拿到了診斷資料提交通知書。老鄭按要求準備好了白血病診斷證明材料、職業史和既往史，卻還缺少健康監護檔案的復印件和工作場所歷年職業病危害因素檢測、評價治療。這些材料不能提供的原因是工廠沒有健康檔案，也沒有歷年檢測報告。老鄭去找公司，廠方立即找到江蘇省疾控中心，稱老鄭的工作并不接觸苯、甲苯等劇毒物質，并且拒絕在老鄭提供的職業史“操作流程”上簽字。

8月29日，老鄭向江陰市衛生監督所舉報了自己在長盛化工得了職業病的情況。衛生監督所稽查科的工作人員詢問了相關情況，隨后通知老鄭次日到工廠進行現場檢測，要他做好準備一起去。“但是第二天不知為什么，衛生監督所又忽然不讓我跟他們一塊兒去了。直到現在，那次現場檢測的數據我也沒有看到。”老鄭說。

9月4日，檢測人員再次來到長盛化工，做了第二次檢測。這次，老鄭到了現場。但是，他發現情況有變化了，因為他了解到車間在檢查的前一天停工了。檢查當天，生產中的投料用精品替代了往常的粗品，并且只加水攪拌，而以前是加燒堿升溫攪拌。為此，老鄭的律師到監督所投訴，但是沒有得到確切的答復。

盡管如此，9月10日，老鄭還是湊齊了材料。交了材料和400元受理費后，老鄭拿到了江蘇省疾控中心的受理通知書。

10月30日，江蘇省疾控中心派專家到江陰，對老鄭工作過的這家工廠進行了現場檢測。11月13日，老鄭從省疾控中心拿到了職業病診斷證明書。證明書的診斷結論是職業性腫瘤(含苯化合物致白血病)。老鄭告訴記者，拿到這份診斷證明書后自己特別高興，心想有了這份證明，以后看病就有指望了。

接著，在律師的指導下，老鄭找到了

當地的勞動和社會保障局，申請工傷認定。因為工廠不服，隨后向南京市職業病防治所申請了職業病鑒定。市鑒定委員會在12月18日正式受理了工廠提出的職業病鑒定申請。

2008年1月1 5日，由于職業病認定進入鑒定程序，老鄭的工傷認定被取消了。

原以為省里的職業病認定是“證據確鑿，板上釘釘”的事，但老鄭說，3月20日市里的鑒定結果讓他大吃一驚：無職業性腫瘤。

對此鑒定結果難以接受的老鄭馬上向江蘇省職業病診斷和鑒定委員會申請了省級職業病鑒定。6月5日，省職業病診斷和鑒定委員會做出最終鑒定結果：職業性腫瘤(苯所致白血病)。

記到這里，老鄭的小本上寫了這樣一行字：幾個月的奔波，努力終于沒有讓我們失望。老鄭說，當時他和愛人以為最終鑒定結果下來這事就基本結束了，可后來發生的事情讓他們意識到，這條維權之路還遠沒到盡頭。

弱勢群體維權更弱勢

根據《職業病診斷與鑒定管理辦法》第十條，申請職業病診斷時應當提供職業健康檔案復印件和工作場所歷年職業病危害因素檢測、評價資料。該《辦法》同時規定，用人單位和有關機構應當按照診斷機構的要求，如實提供必要的資料。然而在現實情況下，“如實提供必要資料”一旦遇到用人單位推諉，指證往往只能由工人自己來推動。

。

老鄭告訴記者，別說讓工廠提供職業危害因素的檢測結果，就連當初提交職業病診斷材料時讓工廠提供營業執照，廠方都不給。最后，老鄭只能自己花100元從工商局拿回了副本。

《中華人民共和國職業病防治法》第四十六條規定，職業病診斷鑒定費用由用人單位承擔。但是老鄭說，第一次職業病診斷的400元診斷費是他自己掏的。“本身診斷就是要讓工廠賠錢給我的，他怎么會掏錢來幫我診斷哦。”

老鄭說：“最初到長盛工作的時候是簽了合同的，當時工廠說這個合同給工人拿著也沒用，就放在廠里好了。現在，這張證明我工齡的合同卻不知去向。再說到廣里做現場檢測的事，每次專家要到廠里檢測，廠方都能提前知道，早早做好準備。有個老鄉在專家面前嘟囔了幾句。不久他和他的愛人就一起被開除了。因為我的事，已經有好幾個老鄉坡腿并除。這樣下去，還有誰敢說真話?”

按老鄭所說，記者電話采訪了其中一名被開除的工人。他告訴記者，他是2006年2月進的廠，比老鄭稍早一點，一直在長盛工作到2007年11月。老鄭出事后，廠里來過好幾撥專家。每次專家來之前，廠里都能得到消息，提前做準備。要么把一些平時用的毒性強的原料藏起來，要么用其他東西替代。有一次竟然就用水替代燒堿裝模作樣開工。他對專家說了一句：“這樣檢測有什么用?廠里早就準備好了。”隨后，他和妻子就被廠里開除了，沒有給出任何理由。

我的生命怕是拖不起了

因為“咽不下這口氣”，老鄭曾先后到江蘇省衛生廳、江陰市人民政府和江蘇省中心上訪，甚至找到了江陰市的市長。“但是有什么用呢?我們根本沒有辦法和一個在當地財大氣粗、根深蒂固的企業抗衡。”“屢戰屢敗”后，老鄭說他如今已充滿了失望。

據了解，江蘇省衛生廳在獲悉此事后，立即深入向各方詳細了解情況，積極嘗試推動問題解決，并主持向國家職業病診斷與鑒定技術指導委員會提交了《關于咨詢職業性腫瘤診斷與鑒定問題的申請》，只是到目前還沒有得到明確的答復。

同樣的案例，同樣的標準，為什么得出的結論會完全相反?記者試圖采訪省、市兩級職業病診斷鑒定專家探其究竟的時候，遭遇了集體失聲。

篇5

   校園安全國旗下講話

  老師、同學們：

  上午好！

  今天我演講的主題是《珍愛生命，安全第一》。

  校園安全涉及到青少年生活和學習方面的安全隱患有20種之多，其中包括交通事故、食物中毒、打架斗毆、體育運動損傷、火災火險、溺水、吸毒、自殺等等。這些都時刻威脅著我們學生的健康成長。同學們，一人安全，全家幸福；生命至上，安全為天；安全第一，預防為主；安全責任，重于泰山。為了讓學校安全警鐘長鳴，為了我們能有一個舒心、優雅、文明的學習環境，我謹代表學校向大家發出以下倡議：

  一、加強宣傳教育。

  各級各班要充分利用班會、晨會，認真組織開展安全教育主題班會，提高我們的安全、文明意識，要時時想安全，事事講安全，樹立自我安全意識，讓安全走進我們的生活，走進我們的心中。

  二、做好秋季流感等防病工作。

  秋季雖然不是多種傳染病流行的季節，但同樣要加強預防。尤其是近期內甲型流感在省、市部分學校已經發現，我們不得不提高警惕。各班一定要按學校的要求做好每日晨、午檢，及時填寫晨、午檢表，一旦發現有甲型流感或傳染病發生，要在半小時內向校醫室報告，并立即采取正確的防控措施，不能任之蔓延。同時，我們一定要注意個人衛生，勤洗手，勤鍛煉，不暴飲暴食；室內要勤通風，勤灑掃，勤消毒。

  三、注意課間活動安全。

  請同學們課間不要在樓道或操場上，做那些劇烈的、過激、過猛的'運動，避免發生各種傷害事故；上下樓梯做到“右行禮讓”；不追逐嬉戲，不打鬧，不攀爬門窗、欄桿或雕塑，不擁擠，不搶道；不在教學樓內打球、踢球等。尤其是課外活動期間，各班一定要按照學校要求的場地，有組織地、文明地活動，千萬不要在滿校園里窮追亂撞。

  四、遵守交通規則和交通秩序。

  放學時，各班要搭好班隊牌，排好路隊，整齊有序地出校門；來校、回家做到文明行路，不追逐打鬧，不攀肩搭背，不玩球，不騎自行車；過馬路要走人行橫道，做到“紅燈停、綠燈行，黃燈亮了等一等”；集體外出，必須經過學校同意，必須服從帶隊老師的指揮；節假日外出，不乘坐農用車輛、不乘坐無牌無證車輛，不乘坐超載車輛。

  五、講究飲食衛生，養成良好習慣。

  我們經常看到許多學生在校園里的各個角落撿拾果皮紙屑；用自己的雙手去保護校園環境的優美。但是，我們也經常看到：操場上、樓梯上、走廊里，有紙屑、食品袋、果皮等。再看花園，一到課間，里面的同學三五成群，追逐打鬧，踐踏了花草，折斷了樹枝。同學們的主人，保護環境，凈化校園，是我們每個人應盡的責任和義務。不踐踏綠地，拒絕三無食品，不吃腐爛變質食品，不購買零食，不喝生水，不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑。

  六、強化“防火災、防觸電、防侵害”意識。

  不玩火，不焚燒廢棄物；不隨意觸摸各種電器。不接受陌生人接送與來訪，遇到可疑的人要及時報告保衛人員或老師。

  七、認真學習，珍惜時光。

  遠離網吧，拒絕毒，遠離臺球室，遠離游戲廳，不看不健康的書籍，不同社會閑雜人員交往。

  同學們，校園是我家，安全靠大家！為了創建安全、和諧、文明的校園，為了大家都能健康快樂地成長，讓我們攜起手來，從現在做起，從自我做起，從點滴做起，時刻加強安全意識。

   校園安全國旗下講話

  尊敬的老師，親愛的同學們：

  大家好!

  大家常常聽到“安全第一、比賽第二”這句話，在第22個中小學生安全日中，我們開展了“安全進校園”的隊活動。

  在社團課結束后，激動人心的少先隊活動開始了，這次我們班由三個小隊的隊員給同學們進行展示和講解，內容分別是：校園安全、腸道安全和食品安全。

  啟明星小隊的隊員自告奮勇先給我們帶來了校園安全知識。在選擇題和猜字謎的歡樂氣氛中讓我們知道了校園安全是非常重要的，我們一定要引起重視。

  接下來是未來星小隊給我們帶來食品安全講解。告訴我們垃圾食品分為哪幾大類、它們為什么會被稱為垃圾食品，在聽了這次講解后我們個個神情嚴肅，好像都在保證今后一定不吃垃圾食品了。

  最后是北斗星小隊的同學給我們帶來腸道安全知識。腸道有多種疾病，如旅行者腹瀉、便秘……它們造成的原因有許有，在了解了之后，同學們都明白了“病從口入”的道理。

  同學們不管走到哪里都要記住：發生在別人身上的是故事，發生在自己身上的是事故，我們不要讓歷史重演。

   校園安全國旗下講話

  尊敬的各位領導、各位同事：

  大家晚上好！我是來自合成二班的111。今天我站在這里向大家演講，心里感到十分榮幸。我的題目是“珍愛生命，注意安全”。其實我并不打算講在化工廠如何安全操作或者如何做好防護工作，也不會列舉各種安全事故，因為操作方法我們天天都在學習，防護工作也自有專人去做，而過多列舉事故也難免有危言聳聽的嫌疑。我認為一切的關鍵在于我們自身對安全及其相關問題的態度和認識，所以我今天站在這里只是想和大家聊聊珍愛生命的話題，目的是通過加深我們對生命的理解來引起對安全的重視。如果我的話能對大家有好的影響，那我將會無比欣慰！

  李商隱用“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”來為我們詮釋了生命的偉大意義，而泰戈爾的“一沙一世界，一花一天堂”又給了我們另一種對生命的感悟。然而朋友，在大家心里，生命究竟是什么？生命是父母親寄托在我們身上的希望，生命是大自然交給我們去認真雕琢的寶石，生命是我們享受一切美好的資本，生命是我們感恩這個世界的基矗各位朋友你們說是嗎？那么，讓我們好好理解和領悟吧，只有理解了生命的內涵，只有領悟了生命的意義，才能更好地珍愛生命，才能更好地實現生命無上的價值。

  我時刻也不會忘記，父母在這二十年里為養育我而付出的無盡的心血；我從來都不曾懷疑，父母一直最重視最牽掛的就是我的生命安全，只是他們不愿直接說出這樣的字眼而已，相信大家也是這樣想的。小時候，我們或許還不懂生命的寶貴，我們會去做很多冒險的事，比如去大浪里游泳，比如從山上往下飛奔，比如去點燃田地里大堆的草垛，可能還有人在鐵軌上練過平衡吧！真的，現在想想都害怕，那時真是太糊涂了，不知讓父母承受過多少擔心和驚嚇。可是如今我們已經告別了孩童時代，應該已經明白了“身體發膚，受諸父母，不敢損傷”的道理，也應該能夠體會到父母在千里之外對我們日日夜夜操心和祈禱的辛酸。我想，只要想到父母，我們必定會更加懂得珍愛生命，更加重視注意安全。

篇6

在舉國上下深入貫徹學習黨的大和屆中全會精神、落實科學發展觀、全面加快改革發展步伐的新形勢下，我們隆重召開年總結表彰大會。值此之際，我代表場領導班子全體成員向辛勤工作在各個崗位的廣大職工致以節日的祝賀，并表示衷心的感謝！

這次大會的主要議題是，總結回顧年工作，表彰生產經營中做出突出貢獻的先進集體和個人，研究部署年深化企業改革、加快經濟發展的任務和措施，動員全場上下進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，迎難而進，促進企業經濟發展再上新臺階。下面，我根據場辦公會研究的意見，講兩個方面的問題。

第一，凝心聚力，開拓創新，年各項工作取得較好成績

年，是我們在迎接挑戰、克服困難中穩步發展的一年，是極不平凡的一年。一年來，面對錯綜復雜、競爭激烈的國內外環境，企業一班人在省鹽務局的正確領導下，在各業務部門的支持幫助下，牢牢把握加快發展這一主題，解放思想，真抓實干，努力克服了資金緊張、降雨頻繁、原材料大幅漲價等一系列困難，較好地完成了全年各項工作任務，企業經濟運行保持了良好的增長態勢。去年全場累計實現產品銷售收入億元，同比增長%；實現稅金萬元，同比增長%；上繳稅金萬元，同比增長%；實現工業增加值萬元，同比增長%；政策性虧損萬元；完成固定資產投資萬元，包括各種福利在內，全場在崗職工人均實際年收入元，同比增加元。回顧過去一年來的工作，主要有六個特點：

（一）承受虧損壓力，顧全專營大局，確保了食鹽市場供應

去年以來，受降雨及市場需求拉動的影響，原鹽價格持續上漲，供求矛盾非常突出，噸鹽采購價格由新鹽上市的元左右上漲到元，嚴重影響了食鹽生產，成本大幅度提高。概括地講，就是一句話，企業壓力大，生產經營難，流動資金消耗盡，舉步維艱，嚴重虧損。困難面前，我們從講政治的高度出發，全面落實省委、省政府指示精神和省鹽務局總體部署，千方百計保證食鹽不脫銷、不斷檔，維護社會穩定。突出抓了三個環節：第一，搞好原料鹽儲備工作，為保證食鹽生產，我們從第一茬新鹽上市開始，提前采購儲備，在后期虧損加大、資金緊張的情況下，采取賒欠等多種措施，多渠道儲備原鹽，去年共外購原鹽萬噸，基本保證了市場供應和省局計劃完成。第二，科學分工，切塊管理，界定職責，量化考核，根據不同品種、不同質量指標的生產工藝要求，從原料鹽進廠、加碘、包裝、倉儲到銷售出場，落實了全過程的質量監控措施，即使是在虧損不斷加大的困難條件下，也從大局出發，嚴抓質量不放松，決不粗制濫造，保證了產品質量達標。特別是在生產加工中，食鹽廠職工不分晝夜，加班加點，每班工作長達十二個小時，但是兢兢業業，毫無怨言，為我場經濟發展做出了突出的貢獻。第三，強化銷售工作，我們本著穩定省內市嘗開拓省外市場的原則，發揮質量、品種優勢，保計劃完成，在發運關鍵時刻，場領導輪流帶班，食鹽科常年堅持專人值班，為用戶提供優質服務，食鹽產銷工作在困境中創出新水平。全年累計生產各類鹽萬噸，銷售結算萬噸，回收貨款萬元（其中工業鹽回款萬元），同比增長%，貨款回收率為%。總結今年的食鹽產銷工作，可以這樣說，虧損嚴重，形勢嚴峻，但是這不是我們的生產經營問題，而且專營政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食鹽主導產品的貢獻作用還是當之無愧的。去年10月份，中鹽總公司茆慶國總經理及省局領導來場檢查指導，茆總對我們規范的管理和整潔、優美的場區環境給予了較高的評價，稱贊為全國海鹽生產企業中的一面旗幟，特別是對原料鹽價格大幅上漲，我場堅持食鹽生產供應方面予以高度評價，充分體現了一個國有大場和國家食鹽定點生產企業的風采。

（二）瞄準國際市場，加大開拓力度，外貿出口成效顯著

外貿出口是我場拓展國際市嘗促進企業發展的潛力所在。去年，我們提出了加大力度、開拓市嘗擴大出口、增加創匯的新要求，為外貿工作定任務，壓擔子，同時，對外貿用車、通訊等方面大力支持，一路綠燈，為外貿工作開展創造了條件。外貿部在人員少、任務重的情況下，科學管理，分工負責，人人都有明確的考核指標，在出口加工關鍵階段，加班加點，滿負荷工作，保證了出口任務完成，國際市場空間不斷拓寬，去年新開拓家客戶，目前已與日本、韓國、新加坡等家客戶建立了密切的業務聯系，產品質量過硬，深受外商好評。尤其是在融雪鹽出口旺季，我們抓住時機，乘勢而上，新增生產線一條，滿足了外貿出口需要，出口份額不斷擴大。據統計，全年累計出口各類鹽萬噸，化工產品噸，結算外匯萬美元（其中人民幣結算部分折合外匯萬美元，累計折合人民幣多萬元，同比增長%，為企業經濟發展做出了積極的貢獻。

（三）創新原鹽承包方式，激發了企業內在活力

原鹽是我場的基礎產品，去年，正值三年內部承包期滿，由于管理等多種原因，承包效果不明顯，塑膜嚴重破損，灘田滲漏大，企業無力投入，在這種困難形勢下，根據省局批復精神，我們對四個原鹽生產工區實行為期一年的集體租賃承包，啟動資金從職工手中募集，自負盈虧，獨立核算。承包方式改革后，投入啟動資金近萬元，在去年降雨近的不利條件下，廣大職工狠抓上水制鹵，促促修灘灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，職工精神面貌、思想觀念發生了明顯變化，原鹽生產創出了新水平。據統計，去年共組織生產檢查次，收放塑苫次，生產原鹽萬噸，同比增長萬噸，為緩解我場原鹽采購壓力發揮了積極的作用。10個月的集體承包經營使我場原鹽生產發生了可喜的變化，效果非常明顯，回報率達到了%，給全體股民帶來了豐厚的收益。這些成績的取得，是我們集體承包負責人宋智臣副場長認真負責、嚴格管理的結果，也是四個生產工區廣大職工共同努力的結果。

（四）正視困難，負重奮進，化工生產經營變化明顯

去年以來，化工市場競爭更加激烈，原料漲價因素尤為突出，對甲酚主要原料甲苯價格上漲了近倍，八溴醚主要原料四溴雙酚A每噸從萬元突破萬元，由于原料價格節節攀升，供求關系十分緊張，迫使對甲酚車間一度停產，給化工經營帶來了嚴重困難。面對市場變化，我們冷靜分析，沉著應對，一是嚴把原料采購關，比質比價，擇優采購，同時堅持了每周例會和安全、現場管理檢查制度，進一步加強車間成本核算，對部分生產工序進行小改小革和工藝改進，產質量明顯提高，單耗不斷降低，其中八溴醚原料四溴雙酚A單耗噸，同比降低噸，僅此一項，年節支萬元；二是適應市場變化，調整產銷策略，針對原料價格上漲變化快的特點，我們及時調整對甲酚生產策略，停產檢修，規避風險，并且抓住八溴醚銷售形勢看好的有利時機，全力組織生產銷售，八溴醚產銷工作創歷史最高記錄。全年累計生產八溴醚噸，銷售結算噸，其中通過青島外貿出口噸，回收貨款萬元，同比增長%，占化工產品總回款額的%，實現銷售利潤萬元，經濟效益非常可觀。全年累計生產對甲酚噸，銷售結算噸，化工產品累計回收貨款萬元，同比增長%，貨款回收率為%，化工廠實現內部利潤萬元。

（五）拉長競爭優勢，培植拳頭產品

技術改造是加快企業發展的“助推器”，沒有大投入就沒有大產出，我們切著市場脈搏，加大技改投入，先后對食鹽、八溴醚和原鹽實施了一系列技術改造，競爭能力明顯增強。一是根據國家發改委指示精神，進行了自動化包裝物流配送車間建設，該項目月份開工建設，月底試車投產，設計安裝自動化小包裝機臺，已運行臺，日產能力噸，倉儲能力萬平方米，食鹽儲備量萬噸，去年累計生產小包裝食鹽萬噸。該項目的建成投產，不僅具備國家食鹽調撥配送中心基本硬件，而且為下步省內食鹽生產加工、包裝儲運、物流配送產銷一條龍打下堅實的基矗二是進行了八溴醚擴產改造。由噸擴產到噸，該項目月份動工建設，經過緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功，產品質量完全達標，在內銷、出口中發揮了積極的作用。三是挖掘原鹽生產潛力，為食鹽供應提供可靠保障。根據壽政發[]45號和魯鹽企管字[]14號文件精神，以職工自愿入股方式募集資金進行公畝鹽田技術改造，總投資萬元，建成投產后，年新增原鹽生產能力萬噸，可為本場食鹽生產提供穩定充足的原料鹽，明年春產可投入正常生產。

（六）嚴細管理求創新，綜合管理上水平

管理是企業永恒的主題，實現爭創鹽業強企的目標，必須要有強有力的管理措施做保障。面對市場新形勢，我們從嚴細管理入手，抓突破，求創新，努力完善企業管理新機制，綜合管理水平不斷提高。一是財務管理效益明顯，在去年企業嚴重虧損、資金緊張的情況下，財務部門加強經濟核算，嚴把資金使用關，壓縮各類非生產性開支，在此基礎上，積極拓寬籌資、融資渠道，千方百計爭取資金支持，全年累計辦理承兌、貸款萬元，緩解了企業資金壓力，保證了生產經營的順利進行。同時，組織財務人員完善基礎資料，搞好清查摸底，在省國資委等部門三次財務審計檢查中，圓滿完成了任務，受到了上級領導的好評。二是抓安全，保平安，年初我們簽訂了安全生產責任狀，提出了建設平安單位的工作目標，場安辦嚴格管理，加強檢查，先后組織安全自查、大檢查次，發放隱患整改通知單份，整改安全隱患多項，防止了安全事故發生，全場安全生產形勢較好。三是質量管理體系進一步健全，通過完善基礎資料，定期組織內審、管評，我場質量管理體系建設不斷加強，去年月份順利通過了換證審核和第三次外審，審核專家對我場質量管理工作給予了較高的評價。四是精神文明建設進一步加強。場黨委緊緊圍繞全場經濟建設開展工作，組織職工認真學習屆三中、四中全會精神，化解矛盾，理順情緒，解決職工關注的熱點難點問題，特別是在企業資金緊張、虧損嚴重的嚴峻形勢下，加強教育引導，穩定了職工隊伍。場工會、團委、女工結合自身工作特點，開展了大量扎實有效的工作，促進了企業經濟發展。

總之，一年來，全場干部職工迎難而上，團結奮戰，各項工作都取得了較好成績，但用一分為二的觀點來看，也存在一些問題。一是受原料鹽價格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴重短缺，給企業生產經營帶來了巨大壓力，影響了企業效益和職工隊伍穩定；二是產品質量不容樂觀，經過近幾年的努力，我場產品質量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費用居高不下，達到元/噸，加大了食鹽生產成本。三是職工思想觀念與新的發展形勢相比，還需要不斷更新，企業管理體制和分配模式需要進一步改革與加強。

綜觀年各項工作，在宏觀經濟環境不利、市場競爭激烈、資金嚴重短缺的困難形勢下，能取得這樣的成績，確實來之不易。這主要得益于省鹽務局的正確領導和大力支持，得益于企業一班人的團結實干，更是全場職工奮力拼搏、努力工作的結果。實踐再次證明，我們這支隊伍確實是一支能征善戰、敢打硬仗、素質過硬的隊伍。在一年來的工作中，涌現出了許多先進集體和先進個人。經過全場上下總結評比，共評出先進單位兩個，先進黨支部一個，先進科室一個，先進班組六個，模范員工二十八名。

在先進集體中，有各項工作爭第一、主要指標居前列、為企業發展做出突出貢獻的先進單位一工區、食鹽廠；有文明建設抓的好，黨建工作創一流的先進黨支部一工區黨支部；有勇闖國際大市嘗精心運作效益高的先進科室外貿部；有實現優質創高產、質量效益列前茅的先進班組：一工區王立平班組、三工區肖泮軍班組、四工區毛國軍班組、食鹽廠精制車間楊明國班組、化工廠八溴醚車間單開華班組、機關外線電工黃光亮班組。在全場先進人物中，共評出嚴格管理做模范、各項工作爭第一的模范員工二十八名，有狠抓質量降成本、生產創出新水平的班組長王立平同志、王守本同志、孫九林同志、李英剛同志、肖泮軍同志、張樹增同志、王東明同志、毛國軍同志、李丹東同志、李英華同志、單寶成同志、楊景千同志、王志杰同志、楊明國同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本軍同志、單開華同志、曹立亭同志、晉臻泉同志、馮茂華同志；有真抓實干業務精、管理工作創一流的金文遠同志、侯成亮同志、王淑剛同志、曹懷仁同志、金文濤同志、靖云國同志、丁金祥同志；另外，場工會、團委、武裝部、女工組織評選出各類先進個人名，在這里我就不一一表彰了。這些受到表彰的先進集體和先進個人，為企業經濟發展做出了較大貢獻，是全場職工學習的榜樣。為表彰先進，學習先進，經研究決定，對獲得榮譽稱號的先進集體和模范員工頒發榮譽證書，并組織模范員工到江浙等南方省市休養和學習考察，解放思想，開闊眼界，這在我場歷史上尚屬首次，我們的目的就是營造一種學先進、趕先進、爭先創優、多做貢獻的濃厚氛圍。在此，我代表場領導班子向獲得榮譽稱號的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

第二，年工作目標和主要任務

今年是實現國企三年改革目標的最后一年，也是全面完成“十五”計劃的關鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴峻的挑戰，更面臨難得的發展機遇，做好今年的各項工作，具有承上啟下的重大意義。

總的指導思想是：

以黨的大和屆三中、四中全會精神為指針，以爭創全國鹽業強企為目標，牢牢把握加快發展這一主題，深化內部承包、人事、分配制度改革，依靠科技進步，培植食鹽、化工競爭優勢，加大技改投入，改造原鹽傳統產業，擴大對外開放，做大外貿經營，推動企業經濟和各項工作全面發展。

奮斗目標是：

產銷食鹽確保萬噸，力爭萬噸；生產原鹽萬噸；生產對甲酚噸，八溴醚噸，產銷平衡；出口各類鹽萬噸，創匯萬美元；實現銷售收入億元，利稅萬元，其中利潤萬元。

實現既定的目標，需要突出“一個核心”，抓好“兩個重點”，實現“三大跨越”。

一、突出食鹽主導地位，提高企業核心競爭力

食鹽是我場的主導產品，是全場生產經營的核心，雖然去年保食鹽市場供應，企業政策性虧損嚴重，但是食鹽的主導地位絲毫不能動遙我們必須抓住目前專營政策有利的機遇，做大做強主導產品。重點抓好三個環節：首先要嚴格工藝紀律，加強內部管理。食鹽廠管理工作，我們歷次開會都講得很多，應該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進步，但是與同行業相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領導在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。分管領導和食鹽廠要加大管理力度，嚴格考核措施，堅決按制度辦事，把內部管理工作提高到一個新水平。其次要注重技術改造，構筑競爭優勢。今年場里的初步打算是投入少量資金，對粉精鹽、粉洗鹽、精制小包裝車間進行技術改造，達到管理規范、操作方便的目的。同時，新購臺小包裝機，配套完善包裝物流車間。食鹽廠要發揮現有技術力量，組織好小改小革和技術攻關活動，適應多品種生產、快節奏運轉的市場變化要求。三是抓好銷售工作。分管領導和銷售科室要更新思想觀念，加強市場調研，立足省內，開拓省外，加大老貨款回收力度，確保全年效益指標完成。

二、以做大做強外貿經營為重點，努力開拓國際市場

今年外貿工作的總體要求是：高起點，邁大步，鞏固老客戶，開拓新市場，多層次，多渠道，全方位擴大出口，增加創匯，實現外向型經濟發展新突破，真正做到亮點更亮，錦上添花。在經營策略上，要發揮質量優勢，提高服務水平，以誠待客，以信招商，實現發展雙贏。要采取機動靈活的合作方式，通過電話、網絡、參加各類展會等多種渠道，主動聯系，四面出擊，在鞏固擴大日、韓傳統市場的同時，大力開拓歐美、俄羅斯、中東等國際市場，推進出口市場多元化。外貿工作是實施經濟國際化發展戰略，加快企業發展的“重頭戲”，外貿工作人員要適應新形勢、新任務的要求，認真學習研究國家宏觀政策，加強外經貿知識的學習，增強創造性，減少盲目性，學會按國際慣例辦事，努力成為外貿工作的行家里手。各單位、科室也要高度重視外貿工作，加強組織，密切配合，打好外貿工作總體戰，開創外貿經營新局面。

三、以完善內部承包為重點，抓好原鹽化工生產

原鹽是我場的基礎產品，對保證食鹽市場供應發揮了重要作用。今年實行內部承包、分級價購的辦法，承包期一年，初步打算是分三類鹽價購：第一種是精制鹽用原料鹽，以最高價格價購，要求含純高、質量好、鈣鎂離子不超標；第二種是日曬鹽用原料鹽；第三種是粉精鹽、粉洗鹽用原料鹽，質量要求是全部達到一級鹽以上標準。這三類鹽價購價格待有關部門測算后確定，總的原則就是以質取酬，優質優價。各生產工區要抓住時機上水制鹵，全力做好冬準工作，為春產灌池打好基矗特別是產品質量問題，要真正重視起來，切實解決好混坨、粗制濫造的問題。在灘田投入方面，今年適當傾斜，投資萬元進行塑苫更新改造、磚護溝道和購置扒壓設備，目的就是增強原鹽發展后勁，降低職工勞動負荷。

化工廠還是內部承包模式，實行利潤大包干，超利分成責任制，全年核定利潤萬元。化工廠領導班子要正視成績，找出不足，嚴格工藝，加強考核，強化現場管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，節約費用。對甲酚生產要抓住當前原料價格回落、銷售價格看好的有利時機，開足馬力，滿負荷生產，大力促銷擴銷，實現新的發展。八溴醚要把握市場，準確定位，站穩腳跟，真正做到信息反饋快、決策指揮快、高效率運作。同時要加強市場調研，借助高等院校、科研院所之力，提高開發創新能力，培植新的經濟增長點，提高企業競爭實力，形成多品種、深層次、系列化鹽化工生產新格局。

四、深化內部配套改革，實現企業發展新跨越

鹽業改革工作按照省政府三年改革目標，還有今年一年時間，省國資委月日前完成清產核資，要求省局月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以資產為紐帶，產權明晰的集團公司，內部機制，配套管理制度都要進行大的改革。根據省局改革思路和市場經濟要求，我們也要進行新的改革。首先改革機構設置，本著“精簡、效能、統一”的原則，對現有管理機構合并、精簡和理順。其次是精簡科室人員，不再單崗設職，一專多能，提高效率，同時實行動態管理，競爭上崗，末位淘汰。三是加大內部分配改革力度，近幾年來，我們的分配方式雖然進行了較大的改革，但是與市場形勢相比還有很大差距，有的職工認為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻，創造了多少效益，現在的市場分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業績論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅決按合同兌現。

篇7

一、HSE目標完成情況

杜絕一般C類以上人身傷害、火災、爆炸事故，杜絕環境污染事故，在2018年取得成績的基礎上實現車間安全環保工作的持續穩定受控。

二、所做的主要工作：

1、細化落實安全責任制，層層落實安全環保責任

（1）根據《石化廠2019年HSE重點工作分解表》，結合車間實際情況組織完成了根據《中產車間2019年HSE重點工作分解表》。通過管控落實具體、有效的執行措施， 確保了車間2019年HSE各項工作目標順利完成。

（2）組織與全體員工簽訂安全環保目標責任書，將安全環保責任落實到每一個員工。

（3）組織完成了中產車間HSE崗位職責和安全生產責任清單的編寫和。細化了各崗位人員的HSE責任。（4）開展完成了新一輪安全環保履職能力評估工作。完成了對39個操作人員的安全環保履職能力評估工作。

2、做好風險隱患雙防工作的落實

（1）組織完成了1年1度的風險辨識、評估、防控工作，形成了評價記錄和最終評價報告。對重大風險管控措施組織學習并落實措施。

（2）組織宣貫公司《關于開展今冬明春火災防控工作的通知》，制定車間工作方案，并開展防火工作。

（3）為吸取教訓、舉一反三、排查大風險、消除大隱患、杜絕大事故，開展事故分享資料的學習，尤其對《關于吸取江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3.21”特大事故教訓的通知》組織學習，吸取事故教訓并對照排查問題。

并舉一反三對照按照公司規定內容開展問題排查并分工藝、設備、安全3各專業開展總結上報。

（4）壓力管道檢測發現的3條四級管線隱患缺陷，組織制定管控措施落實，并利用大檢修進行隱患消除。

（5）組織2019年大檢修高危作業進行排查和制定安全風險管控措施和安全監管方案。實現了“零事故、零傷害”的總體目標。

（6）按照《公司生產安全事故隱患管理》制度并結合《工業企業防火設計規范》組織隱患排查，對檢修前排查發現的R4、R5罐護籠豎條缺失、氣柜缺逃生爬梯、壓縮機北管廊11各立柱水泥脫落鋼筋外露等隱患，在檢修期間進行消除。

 （7）按照集團公司加強過程管控力度，建立安全環保隱患分級管理和問責機制的工作要求，公司在國家和集團公司有關重大、較大事故隱患判定標準的基礎上，制定了需要問責的一般隱患判定標準，開展需要問責一般隱患的排查工作。

（8）組織學習國家安全生產監督管理局下發的《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準(試行)和煙花爆竹生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準(試行)的通知》安并進行隱患排查。

3、持續開展應急管理（1）上半年堅持每月組織一次班組實戰化應急演練。車間管理技術人員指導實施應急演練，提升了班組的應急能力（2）據公司應急管理工作規定，裝置及應急預案和應急操作卡每年修訂一次的要求，結合本次大檢修及日常演練、集團公司上半年體系審核提出問題等，各車間分析梳理裝置應急預案、應急操作卡存在的主要問題，下半年完成了車間應急預案按、應急操作卡的動態修訂。對修訂內容組織了學習培訓。

4、抓好環保管理，杜絕了環境污染事故發生

（1）依據《煉化企業檢維修污染防控管理規范》，針對火炬裝置重點環境風險點組織制定火炬裝置大檢修環保管控專項方案。

（2）組織學習《石油化工廠VOCs泄漏檢測與修復(LDAR)工作管理規定》，做好罐區VOCs（揮發性有機物）的管控，對LDAR檢測漏及時組織修復。

（3）開展對化污、雨排系統清理、確保汛期車間化污雨排系統運行平穩，排放全面受控，

（4）為進一步強化環境風險防控，根據公司環保管理制度關于環境因素識別與評價的規定，結合國家、地方政府生態環境保護法律法規、標準規范和集團公司環境保護管理規定等規章制度新要求，開展了車間全員環境因素識別與評價，形成環境因素評價報告和環境因素臺帳。對識別的黃河北罐區物料泄露和火炬冒黑煙2個重要環境因素制定落實管控措施。

（5）根據廠部開展環境風險大排查大整治要求，有效預防和遏制環境污染事故，對車間查出的氣柜東北角化污井滲漏問題進行消除。4、堅持做好職業健康管理（1）組織完成了工作服等特種勞動保護用品和普通防護用品(個人洗滌用品)的登記發放工作。（1）組織完成了1年1度職業健康體檢工作。

三、存在問題

車間員工老化缺員，部分新來員工安全技術素質需要提升。

四、下一步工作思路和打算

1、強化安全環保重要性認識，牢固樹立安全環保就是最大政治、就是最大效益、就是最大福祉的意識。堅持用“四條紅線”的管理要求管控好關鍵風險領域和重要敏感時段的危險作業。

2、強化對員工的應急演練和技能培訓。按照年初制定員工培訓計劃扎實做好安全環保、工藝操作、設備維護等涉及各專業的培訓。堅持每周一次的班組應急演練，車間主任牽頭，各專業配合，重點演練提高員工對安技裝備的熟練使用，演練對工藝流程的熟悉、演練員工報警回報程序的掌握，演練員工第一時間正確處置到退守狀態的能力、

3、強化對危險作業和承包商的監督管理。堅持對車間危險作業100%監督檢查，車間領導和技術人員堅持對危險作業親自落實各類風險消減措施。繼續做好危險作業的電子票證辦理，做到程序符合公司要求。堅持做好對承包商的安全教育和現場動態監督管理，及時糾正各類違章。落實監護人員的監護職責，對職責落實情況進行獎懲。

4、堅持做好隱患排查整治。堅持精細標準做好車間周檢工作。車間領導和技術人員堅持每天上崗檢查。重視各級各類上級檢查問題的整改，領導按照專業分工組織問題整改。

5、重點做好火炬氣的監督管控、落實防止火炬氣冒黑煙的措施，杜絕“火炬冒黑煙”事件的發生。

6、繼續減少危險作業次數

設備專業做好作業前人員、工器具、現場作業條件等協調。具備條件再申報作業；

篇8

一、全球迎來“工業4.0”浪潮

目前，全球在“工業4.0”領域的競爭可分為以下三大陣營：

第一陣營：以德國和美國為代表的制造強國。在這一陣營中，德國和美國正在搶占第四次工業革命的話語權，也即是成為全球標準的制定者。

第二陣營：以日本、法國等為代表的發達國家，這些國家的制造業在全球居于前列，卻難以成為全球標準的制定者。

第三陣營：中、印等發展中國家，他們是第四次工業革命的追趕者。

二、德、美、日新一輪工業革命的戰略路徑

1.德國將“工業4.0”視為國家戰略，將工廠智能化視為國家方針。在德國工業4.0工作組的《實施“工業4.0”攻略的建議》中，工作組認為，實現“工業4.0”的關鍵是要推動“雙重戰略”。

2.“再工業化”是奧巴馬政府重振美國經濟的戰略選擇，這一經濟復興戰略有豐富的內涵以及深層次的長遠考慮，即營造經濟新時代。

3.日本將機器人作為經濟增長戰略的重要支柱，希望通過發掘機器人的可能性實現日本經濟的增長。日本政府打算在新經濟增長戰略中寫入促進護理、農業、建設第一線利用機器人的相關內容，并設立“實現機器人革命會議”加快技術開發。

三、“工業4.0”背景下中國的行動路徑

以“工業4.0”為代表的新一輪工業革命給中國制造業的轉型升級提出了全新的、更為艱難的要求，使正在努力向工業3.0追趕進軍的中國，面臨更為嚴峻的挑戰。

為全面迎接新一輪工業革命，中國的產業政策思路和行動路徑應當適時調整。

（1）需要制定具有前瞻性的“頂層設計”；（2）優化產業結構；（3）制造業對外合作與內部改革并舉；（4）繼續推進兩化融合；（5）推行精準主義和標準主義，構建中國制造標準體系；（6）縮短與發達國家在研發投入的差距，提高科研成果轉化效率。

全球迎來“工業4.0”浪潮

智能化工業裝備已經成為全球制造業升級轉型的基礎，發達國家不一而同地將制造業升級作為新一輪工業革命的首要任務。德國、美國、日本等世界各傳統工業強國無不高度重視全面信息化對制造業已有和潛在的影響，思考及采取對策加速自身制造業的轉型升級，以期占領未來國際較量的戰略制高點。這其中尤以德國提出的“工業4.0”概念最為引人矚目，被認為是德國吹響了新一輪工業革命的前進號角。

德國學術界和產業界普遍認為，

“工業4.0”即是以智能制造為主導的第四次工業革命，或革命性的生產方法，旨在通過充分利用信息通訊技術和網絡物理系統等手段，將制造業向智能化轉型。德國“工業4.0”的大體概念是在2011年于德國舉行的“漢諾威工業博覽會”上提出的。當時，德國人工智能研究中心董事兼行政總裁沃爾夫岡?瓦爾斯特爾教授在開幕式中提到，要通過物聯網等媒介來推動第四次工業革命，提高制造業水平。2年后，在2013年4月舉辦的“Hannover Messe 2013”上，由產官學專家組成的德國“工業4.0工作組”發表了最終報告――《保障德國制造業的未來：關于實施“工業4.0”戰略的建議》（包括德語版和英文版）。與美國流行的第三次工業革命的說法不同，德國將18世紀引入機械制造設備定義為工業1.0，20世紀初的電氣化為2.0，始于20世紀70年代的信息化定義為3.0，而物聯網和制造業服務化宣告著第四次工業革命到來。

德國產業界普遍認為，工業4.0將正視和解決某些當今世界面臨的挑戰，如資源能源利用效率、城鎮化、人口結構變化等。工業4.0能持續帶來覆蓋整個價值網絡的資源生產率和效率的增益。它能將人口結構變化和社會因素考慮在內，以適合的方式組織生產。智能輔助系統讓工人從單調、程序化的工作中解放出來，能把精力集中在創新和增值業務上。

正是認識到“工業4.0”戰略的重要意義，發達國家在制造工程領域的競爭變得愈加激烈，而且，并非只有亞洲的競爭對手對德國工業造成威脅，美國也在采取措施，通過推進“高端制造業”計劃反對“去工業化”。目前，全球在“工業4.0”領域的競爭可分為以下三大陣營：

第一陣營：以德國和美國為代表的制造強國。在這一陣營中。德國和美國正在搶占第四次工業革命的話語權。也即是成為全球標準的制定者。

作為傳統的制造強國，德國充分認識到以互聯網為代表的新一輪科技革命將對制造業產生的重大影響，而自身在信息產業方面卻沒有明顯優勢。因此，德國提出工業4.0的概念，既是以工業3.0已經實現、制造業自動化程度極高的優勢為基礎和條件，更是德國對制造業未來轉型升級的戰略預判及方向明確。不僅如此，德國還希望通過推動“工業4.0”戰略，而繼續保持自己稱霸國際制造業的競爭優勢。

德國總理默克爾曾指出，數字化生產對德國的繁榮富裕至關重要，德國可成為“工業4.0”標準的推動者，并在歐洲甚至全球推行這些標準。默克爾說，德國工業產值占國內生產總值的20%，德國希望繼續保持工業強國地位。因此，德國工業生產必須邁向數字化，即實現“工業4.0”，而如今已是設立相關標準的時候了。默克爾認為，德國應抓住歐洲內部市場的優勢。“也就是說，德國可以成為特定標準的推動者，并使其扎根歐洲，”她說，“同時我們也有機會將其推向全球。”

默克爾政府希望通過推動“工業4.0”，重塑自己在工業領域的全球龍頭地位，并建立解決老齡化等問題的積極應對戰略。在這一高度下，德國本身的工業4.0規劃，非常側重借助信息產業將其原有的先進工業模式智能化和虛擬化，重視智能工廠和智慧生產，并把制定和推廣新的行業標準放在發展的首要位置即德國的工業4.0的產業集成。

從短中期來看，奧巴馬政府實施的“再工業化”戰略目標是要重振美國制造業，創造就業，推動美國經濟走出低谷等。這既源于對金融危機前“去工業化”潮流的糾正，也源于制造業的價值被重新發現：制造業能夠幫助一個國家保持產業領先地位，同時提供實實在在的就業崗位。在全美所有行業中，制造業提供的就業崗位排第4位，大約是美國一直引以為傲的金融服務業的3倍。據統計，自2010年2月以來，制造業已為美國人創造了53萬個就業計劃，實現連續31個月增長，創過去近25年以來最佳表現，其中多為高新尖端技術就業機會。正是發現了制造業在政治和經濟上的乘數效應，2008年還在競選總統期間，奧巴馬就公布了自己的美國制造業復興計劃以吸引基數龐大的藍領投票者。

奧巴馬政府“再工業化”的遠期目標則是要在世界經濟領域掀起一場“戰略大反攻”，以“再工業化”作為搶占世界高端制造業的戰略跳板，促使主導“新型制造制業”的先進技術和設備在環保、能源、交通，乃至所有經濟領域遍地開花，以達到鞏固并長期維持其世界第一經濟超級大國地位的戰略目標。從―開始，奧巴馬政府就是把“再工業化”作為一種國家戰略來策劃和實施的。在第一任期內，奧巴馬政府就先后推出“買美國貨”、《制造業促進法案》、“五年出口翻番目標”，以及“促進就業措施”等一系列政策措施及戰略部署。“再工業化”戰略的實質，是要推動美國制造業的脫胎換骨，要催生一種新的生產方式，造就類似于信息革命那樣的大趨勢，掀起第四次工業革命。

二、美國“再工業化”的路徑選擇

“再工業化”是奧巴馬政府重振美國經濟的戰略選擇，這一經濟復興戰略有豐富的內涵和深層次的長遠考慮，即營造經濟新時代。奧巴馬政府一直在細化并推進相關戰略，主要包括以下幾個方面：

1.建設有利于制造業復蘇的法律政策環境。美國出臺了帶資金的《美國復蘇和再投資法案》，其中7872億美元的財政刺激計劃相當一部分撥給了制造業。此后，又出臺了《重振美國制造業框架》、《美國制造業促進法案》、《先進制造伙伴計劃》、《先進制造業國家戰略計劃》、《制造創新國家網絡》計劃等。

2.加強實體經濟與虛擬經濟的協調發展。雖然在全球制造業中所占的比重一直比較高，但美國制造業占GDP的比重卻在逐年下降。過度依賴以金融業、房地產業為代表的虛擬經濟，使美國在此次危機中受到了沉重打擊，市場大幅萎縮，以先進制造業為代表的實體經濟的作用重新凸現出來，受到了美國各界的重點關注。先進制造業包含了精益生產、準時生產、清潔生產、柔性制造、敏捷制造、計算機集成制造、虛擬制造、綠色制造等眾多先進模式，不僅能推動產業結構轉型升級和產業發展，更重要的是能帶來一場生產方式的深刻變革，提高經濟抵抗金融風險的能力，從而扭轉美國當前嚴重的虛擬經濟與實體經濟倒掛現象。目前，美國為了重塑制造業的優勢地位，向實體經濟轉型，采取了諸多措施：加強振興制造業的有關立法工作；鼓勵制造業研發創新及產業化；大力培育新興先進制造業；為制造業提供積極的金融支持等。

3.保證中小企業的創新能力。美國聯邦實驗室和聯邦資助研發中心的研發量只占美國研發的10%左右，超過80%的研發是企業完成的。為保證美國的研發能力，美國政府極其重視為中小企業提供法律和公共服務幫助，而發達的金融服務業能夠敏銳發現有前景的中小企業，并提供融資機會。2009年3月16日，奧巴馬宣布計劃從7870億美元經濟刺激方案中劃撥部分款項（約7.3億美元）解決小企業貸款難的問題。2009年10月21日，奧巴馬宣布一項支持小企業發展的新計劃，以幫助小企業渡過信貸緊縮難關。2009年12月11日，奧巴馬政府計劃將7000億美元問題資產救助計劃（TARP）的剩余資金用于扶持小企業，旨在遏制失業率高企帶來的政治和經濟不良后果；還準備要求國會對TARP進行修正，放寬將施加給小企業貸款機構的薪資限制及其他限制。美國政府還多次敦促美國銀行為那些有可能增加就業機會的小企業提供更多貸款。

4.構建完整的科技創新體系。美國國會公布的《2009年美國恢復和再投資法案》的草案包含增加133億美元科技投入，其中研究和開發99億美元，研究和開發設施設備34億美元。2010財年聯邦部門研發撥款中，美國國家科學基金會、能源部科學辦公室和國家標準技術研究院為代表的基礎研究主體的研發撥款朝著十年內翻番的目標穩步前進。今天，在全球的研發開支中，美國一家就占到31%，遠超歐盟的17%和日本的11%。

此外，美國政府非常重視產學研體系的構建。2011年，奧巴馬總統推出了“高端制造合作伙伴”（AdvancedManufacturing Partnership，AMP）計劃。該計劃由道氏化學公司和麻省理工學院共同領導實施，而非政府部門直接負責實施，主要致力于四方面的工作：建設國家安全關鍵產業的國內制造能力；縮短先進材料從開發到推廣應用的時間；投資新一代機器人；開發創新型的節能制造工藝。可見，這是美國官產學研協同作戰振興制造業的一項重大舉措。

日本工業機器人發展計劃

說到日本工業，就不得不提到日本的工業機器人產業。日本具有國際上最先進的機器人技術，不論在技術方面，還是在市場規模方面，日本可以稱得上是“機器人大國”。根據日本產經省統計：2013年日本工業機器人產業總產值達到3611.84億日元，年度產量為99858臺，供應全球50%以上的工業機器人產品。2014年日本工業機器人產業總產值達到4470.21億日元。從供應方來看，日本60年代末從美國引進機器人技術后，已經成為機器人第一大生產國，并且形成了濃厚的機器人文化，工業機器人約占全球66%份額，代表企業有發那科、安川、那智不二越等。日本工業機器人的應用領域主要集中在汽車和電子機械行業，約占70%。

由于日本地少人多，人口老齡化嚴重，長期以來日本對機器人比較重視，特別是在服務機器人和工業機器人方面，都在世界遙遙領先。日本對機器人產業―直抱有非常大的希望，希望機器人能在日常生活和公共場所中成為更加貼近人類的工具，能在應對日本高齡化社會、解決日本勞動力下降、實現安心安全社會、創建便利和幸福的生活環境等方面發揮作用。據統計，在金融危機前的2005年，日本有37萬個機器人在工廠工作，占全球總量的大約40%。也就是說，制造業平均每1000個工作崗位中，就有32個是工業機器人。

日本機器人產業的快速發展，與日本政府的支持分不開：

其一，日本政府對工業機器人產業給予了巨額的資金支持。2013年，日本政府撥款23.9億日元，幫助24家企業開發和推廣護理機器人。日本還計劃至2020年，實現產業機器人市場規模翻番，擴大至1.2萬億日元（約合人民幣732億元）。護理和醫療機器人領域的市場規模也將達到1.2萬億日元，是現在的20倍。日本首相安倍稱，日本將把機器人作為經濟增長戰略的重要支柱，希望通過發掘機器人的可能性實現日本經濟的增長。安倍還稱，會出臺放寬限制的政策來大力促進機器人使用。日本政府打算在新經濟增長戰略中寫入促進護理、農業、建設第一線利用機器人的相關內容，并設立“實現機器人革命會議”加快技術開發。

日本政府對中、小企業采取了諸多經濟優惠措施，2014年日本政府擬把機器人作為經濟增長戰略的重要支柱，通過擴大機器人應用領域、設立“實現機器人革命會議”、加快技術研發、出臺放寬限制的政策等，大力促進機器人使用。

其二，日本把實現市場需求和社會需求（所對應的產品形象）有關的技術課題經過整理和展望，編制成技術路線圖。同時，把解決這些課題所還需要的單元技術和技術性能的進程沿著時間軸展開，編匯成完整的機器人路線圖。機器人路線圖劃分為三個領域，即“新世紀工業機器人”、“服務機器人”和“特種機器人”，勾畫出了10年以后各種機器人的未來形象（任務），從技術圖中的重要技術中抽出其性能和所需要的技術等。路線圖中提到為了創建和擴大新世紀機器人的早期市場，重要的是要縮短滿足多種需求的機器人的開發時間、降低成本、擴大加入的企業。為此，提出了有助于縮短機器人開發，擴大機器人開發企業的“共同基礎性技術”；有助于開發高級需求的機器人的“突破性新技術”；進而，從在其他領域中應用來擴大機器人技術的觀點出發考慮“市場沖擊力”，以及“基礎技術開發的需要”。同時，路線圖稱，為了確保日本在這樣的機器人市場中的占有率，強化日本的技術競爭力也是很重要的。

“工業4.0”背景下中國的行動路徑

美德日等發達國家的工業革命信號給中國制造業敲響了警鐘。發達國家“再工業化”與“工業4.0”，向我們展現了不同于傳統流水線、集中化機器大生產的全新生產方式，生產要素、組織模式乃至市場供給與需求都將出現重大變化。這對我國進一步推進增長方式轉型、實現可持續發展給予了重要啟示。以“工業4.0”為代表的新一輪工業革命是發達國家反思過度“去工業化”、推動回歸實體經濟的發展戰略。新一輪工業革命并非簡單的制造業回歸，而是在發展先進制造業的基礎上，加強制造業與服務業的融合，實現服務業高端化發展，優化產業結構。那么，在發達國家新一輪工業革命如火如荼之際，中國制造業將面臨怎樣的挑戰，出路何在？中國應該選擇怎樣的行動路徑，方能跟上“工業4.0”的時代步伐？

新一輪工業革命對中國的影響

以“工業4.0”為代表的新一輪工業革命給中國制造業的轉型升級提出了全新的、更為艱難的要求，使正在努力向“工業3.0”追趕進軍的中國，面臨更為嚴峻的挑戰。業內人士認為，這些挑戰在于：一方面，發達國家可能將通過“再工業化”再次占領制高點，后發國家的產業趕超可能面臨來自發達國家的全方位抑制；另一方面，“工業4.0”對制造業提出了更高的標準，中國制造業如果選擇“跨越式”地迅速跟上，以現有水平來看難度較大。

1.后發國家的產業趕超可能面臨來自發達國家的全方位抑制。羅寧博士的觀點認為，中國需要警惕的是發達國家可能將通過“再工業化”再次占領制高點，對中國提升產業競爭力形成挑戰。新一輪工業革命將可能使發達國家在科技、信息、資本等方面長期積累的優勢進一步強化，搶占全球產業鏈關鍵環節，主導新型裝備、新材料的生產和供應，成為未來科技革新與產業革命紅利的主要受益者，這將對中國提升產業競爭力形成挑戰。

中國社會科學院工業經濟研究所黃群慧也撰文認為，德國“工業4.0”為代表的新一輪工業革命不僅會削弱發展中國家的低成本比較優勢，而且有利于發達國家形成新的競爭優勢。因此，后發國家的產業趕超將面臨來自發達國家的全方位抑制。如果后發國家不能充分利用現代制造技術創造的技術和市場機會，新一輪工業革命將使不利于發展中國家的“中心一”世界分工體系被進一步固化。曾經為尋找更低成本要素而從發達國家轉出的生產活動有可能向發達國家回溯，導致制造業重心再次向發達國家偏移。

2.新的技術標準和競爭規則可能阻礙中國制造產品出口。業內人士指出，西方國家正從制造業的現代化、高級化和清潔化中尋找“再工業化”的出路，這意味著西方國家將在技術標準和國際貿易規則上做文章，以阻礙中國制造產品出口。目前，西方發達國家在各種技術標準化委員會和國際經濟組織中占據強勢，其操縱技術標準和競爭規則的能力較強，再工業化戰略更加強化了其規則制定者的地位。西方發達國家通過發展各種高端技術甚至極端技術搶先制定有利于自身的工業品的技術標準和貿易規則，設置較高市場門檻，使以中國為代表的新興國家無法進入該市場與其平分秋色。中國的制造產品出口將受到較大的負面影響，制造技術上與西方發達國家的差距將成為產品的市場認可度的一大制約。

因此，中國必須站在國家高度充分認識“工業4.0”的全局性和戰略性，認真研究理解“工業4.0”的核心內容，關注如何讓互聯技術在制造業全產業鏈上都發揮作用，重點關注和全面建設制造過程的系統化和標準化。中國應當在制造領域加快引進互聯網產業體系，推動生產要素的互聯，使之向“智能制造”的方向快速前進，這對于中國制造業的提升與趕超將是一個絕佳的機會。

“工業4.0”背景下中國的行動路徑

為全面迎接新一輪工業革命，中國的產業政策思路和行動路徑應當適時調整。

1.需要制定具有前瞻性的“頂層設計”。全面推行“工業4.0”、加速制造業轉型升級是一項復雜的系統工程，需要國家、產業、企業與科研機構的共同努力、通力協作。這其中，國家具有前瞻性的“頂層設計”和發展規劃至關重要。2015年5月，中國政府了《中國制造2025》行動綱領。該綱領將制造業定位成“立國之本、興國之器、強國之基”，提出了建設制造業強國的三步走戰略：第一步，2015-2025年，邁入制造強國行列；第二步，2025-2035年，達到制造強國陣營的中等水平；第三步，2035-2049年，進入世界制造強國前列，建成全球領先的技術體系和產業體系。《中國制造2025》將是中國工業未來10年的發展綱領、頂層設計。政府的諸多行動向市場傳遞出強烈信號，顯示工業轉型將迎來大突破、大提速。

“工業4.0”精彩案例

一、德國安貝格西門子智能工廠

作為工業4.0概念的提出者，德國也是第一個實踐智能工廠的國家。位于德國巴伐利亞州陳部城市安貝格的西門子工廠就是德國政府、企業、大學以及研究機構合力研發全自動、基于互聯網智能工廠的早期案例。占地10萬平方米的廠房內，員工僅有1000名，近千個制造單元僅通過互聯網進行聯絡，大多數設備都在無人力操作狀態下進行挑選和組裝。最令人驚嘆的是，在安貝格工廠中，每100萬件產品中次品約為15件，可靠性達到99%，追溯性更是達到100%。這樣的智能工廠能夠讓產品完全實現自動化生產，堪稱智能工廠的典范。其中有很多值得學習和借鑒的地方。

數字化工廠概念：數字化工廠不是無人工廠，而是根據生產工藝的實際情況，在考慮投資成本的情況下，為人提供最佳支持。這一點在安貝格工廠得到了很好的體現。整個廠內甚至沒有看到一臺六軸機器人，但求所需，無求多余。目前安貝格工廠仍有1200多名員工，一條生產線仍然有6-8名操作工人，同時有30-40人的技術人員進行支撐，確保物料、設備、產品檢驗等工作。

持續改進的過程：安貝格工廠走到今天這樣出色，是持續改進的結果，“質量第一”仍然是其發展戰略的重中之重。歷經25年，通過持續的改善，在員工沒有增加的情況下，產能提高到原來的8倍，質量從上世紀90年代的560百萬出錯率，下降到2014年的11.5百萬出錯率，質量水平達到了99.9989%。可見質量是企業的生命線，而數字化、網絡化、智能化的工廠也絕對不是一蹴而就的，需要對產品、工藝進行持續的改進。

數字雙胞胎概念：西門子認為安貝格工廠的成功是數字化的成功，將工藝的規劃與工程化、生產系統的規劃與工程化、仿真優化及驗證全部實現數字化，并且能夠達到實體與數字信息同步，達到設計、制造、調試信息一體化的聯動，其中任何一個環節的數據變化，都能在整個環節上同步進行變更，強調的是集成的、統一的數據標準。

信息化系統與自動化裝備的高度結合：安貝格工廠的生產過程的自動化率達到75%，但更為關鍵的是物流的自動化與信息的自動化、生產過程的自動化相匹配，真正達到了物流、信息流及仿真的完美統一。

模塊化設計：縮短為客戶提供服務的周期，為客戶提供更加便捷的服務。目前安貝格工廠為全球6萬多家客戶提品，達到自接到訂單，最短可達到一天之內為用戶提品，生產組織形式真正高效、靈活。其中，模塊化設計是其能夠靈活組織生產的重要保證，模塊化設計包含產品的設計，也包含了生產設備、信息化軟件系統的模塊化設計與相對標準化的設計。

另外，安貝格工廠的生產現場布局也很有特點，在場內基本看不到地面排線等，據西門子的專家介紹，其排線系統與物流系統一樣，都放在了一樓，地面上設了多個能源供應點，可以根據生產布局的需要隨時靈活調整。

綜上所述，數字化、模擬仿真、模塊化及相對標準化的產品設計，基于自己產品的物料清單和工藝清單的數字化，以及信息化與自動化的高度融合是德國實現“工業4.0”的重要因素。對產品設計和生產工藝持續的改進，并且不斷地將BOM與BOP進行數字化后與自動化裝備完美結合，才是不斷提高生產效率、改善產品質量的王道。

二、施耐德電氣EcoStruxure能效管理平臺

全球能效管理專家施耐德電氣2010年推出EcoStruxure能效管理平臺，該平臺融合施耐德電氣在電力、工業、建筑樓宇、數據中心和安防5個領域的獨特技術和專業經驗，為需要尋求多個業務領域提高能源效率的客戶提供智能化的能源管理解決方案。

EcoStruxure的承諾主要基于兩個方面：首先，EcoStruxure是基于5個技術領域里有特定目的的應用的最全面組合，而這五個領域是解決能源方程所必需的。（1）電力：為設施、工廠提供完整的電源管理解決方案，實現高效、安全、可靠的電力分配。（2）數據中心：APC by Schneider Electric為數據中心提供了備受贊譽的InfraStruxure架構，該架構采用了模塊化的、可擴展的方法，不但可以優化關鍵電源和制冷服務，還可以改進重復建設導致的低效。（3）工業：自動化解決方案關注靈活性、可擴展性、易使用性，面向最終用戶及原始設備制造商需求提供自動化控制和管理控制平臺。（4）建筑樓宇：管理解決方案關注降低安裝和運營成本，并通過對溫度、照明以及百葉窗等的實時控制來提高最終用戶的舒適度。（5）安防：Pelco by SchneiderElectric提供的架構擁有行業領先的視頻、門禁與安保技術，可以盡可能地降低計劃外的停機而導致的成本和效率損失，并提供全面的風險分析。其次，EcoStruxure能夠將以上五種技術整合在開放的、靈活的技術平臺上，（該系統需要用到IP和網絡服務），并能夠連接特定應用，設置不同級別。

篇9

高效節能綠色安全

隨著國家節能環保相關政策的陸續出臺,低碳經濟更是催熟了以節能、環保、高效、安全著稱的真空超導采暖產業。山東省東營市華維化工有限責任公司,作為一家真空超導供暖設備開發、生產、銷售為一體的專業生產廠家。自2001年成立公司以來,一直專注低碳產業,相繼開發出真空相變散熱器、真空超導液、反燒式節能散煤爐、反燒式"無煙囪"節能鍋爐、真空超導熱風空調機等一系列產品。在真空超導供暖項目上,公司擁有七項國家發明專利,產品遍布全國,遠銷哈薩克斯坦。華維超導的所有產品設計獨特、外形美觀、性能優越,具有啟動溫度低、傳導速度快、溫度高、安裝簡便、省時省料、耐腐蝕、使用壽命長、安全可靠、節能環保等優點。

節能效果顯而易見

加盟利潤頗豐

擁有7項國家發明專利的華維超導,不僅設計獨特,外形美觀,性能優越,而且整個供暖系統與傳統供暖相比,更加經濟、便捷、安全、高效。1.由于散熱器內腔無需注水,只需加入超導液即可,所以節水率高達85%以上;2. 每個家庭安裝費用與傳統水暖相比,節省管線、管件、安裝費用均在200元-300元不等,安裝簡便,省時省料;3. 由于超導散熱器內腔沒有水,沒有空氣,所以根本不用防腐處理,耐腐蝕,使用壽命長;4. 超導液加熱速度快,散熱器表面溫度高達80℃以上。通過幾年來的用戶實踐證明,綜合節能效果高達三分之一。

華維真空超導煤爐采用反燒式原理,使熱量得到充分利用,不僅可以做飯炒菜,還可將熱量全部傳遞到導管中,為連接的超導散熱器提供源源不斷的熱源。一般從點火開始,15分鐘就可達到正常的供暖效果。目前東營地區的許多家庭、機關、單位已在享受華維超導帶來的實惠和舒適。

華維超導除了供暖效果高效節能之外,同時也給慧眼識金的商帶來了意想不到的豐厚利潤。河北邯鄲的商張德禮(13184710693),早在2004年就開始經銷華維的真空超導供暖系統。那時,他只是覺得北方冬天很遭罪,如果華維超導真比傳統水暖效果好,他打算先給自己家安裝一套。來到山東華維化工總部實地考察后,張德禮完全被真空超導科學、高效、節能、安全的設計理念所吸引,他不僅馬上要給自己家里安裝一套,同時還萌生了賺錢的想法。2004年10月,張德禮正式成為華維超導的商,并且拉上兒子一起開拓市場。如今,5年過去了,張德禮不但將華維超導供暖系統安裝到了邯鄲的各個鄉鎮村舍,而且樣板工程一個比一個做得大,一個比一個利潤高。張德禮告訴記者,每到八九月份,他就和兒子忙著給居民和單位安裝超導供暖,每年都能新增幾十個超導用戶。口碑相傳,不但讓華維超導聲名遠揚,同時也讓他每年輕松獲利八九萬元。

華維超導的北京商高庭京(13683143386),更是一位創富典型。他告訴記者,自己原來是公安系統的一名公務員。自從2007年2月結識了華維超導供暖系統后,他就覺得這是一項大有前途的產業。于是不但投資10萬元建立了華維超導北京分廠,而且還辭了工作專門跑起了市場拓展。高庭京的分廠設在北京海淀區,但是他的樣板工程卻遍布北京城。小到北京城郊的單戶居民供暖,大到北京城區的集中供熱和企事業單位的供暖改造。昌平的很多獨棟別墅,采用的都是華維超導的供暖系統,這些業戶用后對華維的產品不但贊不絕口,而且還將其介紹給親朋好友安裝。高庭京說:“隨著國家節能政策的出臺,很多企業都看好真空超導的市場前景,于是這幾年競爭的品牌也逐漸多了起來。但是這絲毫不影響華維的產品市場,因為華維產品不僅技高一籌,而且產品時時更新升級,這簡直讓仿冒和競爭的同行望塵莫及。”

精尖產品贏得專家盛譽

貨真價實遠銷哈薩克斯坦

憑借著設計科學、高效節能、安全環保等諸多優勢,山東華維真空超導供暖一度風行全國,并得到了社會各界的廣泛認可。2009年2月27日,在北京國際展覽中心國際暖通博覽會上,真空超導暖氣片不但使絡繹不絕的參展觀眾駐足在華維的展位前,而且幾秒鐘就能熱的真空超導散熱器,更是讓所有圍觀群眾心服口服,真真切切地感覺到了華維真空超導供暖系統的神奇所在。

2009年6月5日,中國建筑材料科學研究院高級工程師、中國建筑裝飾協會材料委員會專家顧問、散熱器專家組組長胡必俊教授,專程來到華維化工考察指導。胡教授對真空超導不僅給予了科學的指導,同時他還高度贊揚了華維超導的實用性能。胡教授對吳維一總經理說:“老吳,真空超導這項事業你一做就是九年,你讓華維的技術在業內遙遙領先,這是個造福國民的事業,我衷心地希望你能堅持做下去,同時讓華維超導實現更經濟、更節能的實用價值。”

2010年6月22日,吳維一總經理及技術人員們經過十年磨一劍的不懈努力,終于使華維超導散熱器走出國門,遠銷哈薩克斯坦。哈薩克斯坦考察者,連續走訪了華維的幾個安裝工程:墾利縣一服裝廠、東安化工廠車間及正在安裝的東營東城火鍋城后,徹底被真空超導的神奇效果所征服。他們豎起大拇指,無限贊嘆地說:“中國的華維超導,真是開啟了一個高效、節能的供暖新時代。”

山東東營市華維化工有限責任公司

地址:257041山東省東營市墾利高蓋鷺營花園東鄰

電話:0546-8641505 13054621706

13001565069

傳真:0546-8641505

省略

篇10

因此有計劃，有目的對煤制油技術研究開發，建設示范裝置是非常重要的解決國家能源安全的重要戰略措施。今后，除去中科院山西煤化所、神華、兗礦、山西潞安、伊泰等一批開發、研究部門的工作盡快取得階段性成果，對國外南非、美國等已有示范裝置和工業裝置的成熟技術，煤間接制油要加大力度開發具有我國自由知識產權的F-T合成技術，并盡早建立幾個大型煤間接液化百萬噸以上工廠，對現在和今后我國能源格局和戰略都有著舉足輕重重要意義。煤間接液化便是實現這一目標的重要技術途徑之一。

一、煤間接制油當前的現狀

1.間接制油研近年來，隨著國際石油價格的不斷上漲，以石油為原料路線的生產面臨越來越大的壓力

在這種背景下各國在煤液化技術的研究開發和大規模工程示范方面投入了大量的精力并取得了可喜的進展。在煤炭間接液化方面，典型的間接液化技術有：Sasol工藝、荷蘭皇家Shell石油公司的SMDS合成工藝、中科院山西煤化所漿態床合成技術的開發和兗礦煤制油技術開發和神華18萬噸間接示范技術。南非薩索爾公司已經具備較為成熟的合成技術，并已利用此技術建成了工業化的合成油裝置。

2.我國煤制油技術已取得了實質性進展，我國幾個示范裝置相繼投產

2.1中科院山西煤化所從20世紀80年代開始進行鐵基、鈷基兩大類催化劑費-托合成油煤炭間接液化技術研究及工程開發，完成了2000噸/年規模的煤基合成油工業實驗，5噸煤炭可合成1噸成品油，產品包括高品質汽油、柴油等近500種化工延伸產品。

2.2兗礦煤制油中試裝置規模5000噸粗油品/年、100噸/年催化劑于2003年7月2日破土動工。2004年3月31日一次投料試車成功。2004年11月26日圓滿 完成，按計劃停車。裝置累計運行6068小時，連續平穩滿負荷運行4706小時。

2.3神華18萬噸間接液化示范裝置建設規模為18萬噸級/年合成油品，主要產品包括液化氣4.96萬噸/年、石腦油3.57萬噸/年、柴油9.81萬噸/年等，年合成氣用量為87.18萬噸。項目位于鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內，現神華煤直接液化廠內的西北側。2009年開車成功，并連續運行。

2.4潞安16萬噸間接液化示范裝置，采用中國自主知識產權技術建設的山西潞安煤基合成油示范項。2008年取得了成功開車并產出合格油品。山西潞安煤基合成油示范項目是通過國家級項目招標確定的煤變油示范項目。潞安煤基合成油示范廠位于潞安集團屯留煤-油-電循環經濟園區內。

2.5伊泰16萬噸間接液化示范裝置，2002年9月，伊泰集團在千噸級裝置上試車成功，打通了流程，并獲得了油品大樣。煤基合成油核心技術于2004年通過中國科學院技術鑒定，2005年通過科技部“國家863”項目驗收.伊泰煤制油項目于2006年5月11日正式動工。伊泰項目正在動工建設的是年產規模16萬噸的一期工程，總投資21.7億元，其中固定資產投資18.5億元。主要產品為柴油、石腦油及液化石油氣，年產量分別為11萬噸、3.8萬噸、1.2萬噸。伊泰項目將于2010年達到48萬噸/年煤基合成油的規模，其中柴油32.7萬噸、石腦油11.57萬噸、液化石油氣3.7萬噸以及副產品混合燃料3.2萬噸。

3.煤間接制油可以有效的提高劣質褐煤的附加值。褐煤發熱量地，不穩定，最好利用褐煤就是就地轉化提高產品的經濟效益。隨著中國石油進口量迅猛增加，必須考慮建立戰略石油儲備作為保障石油供應的手段之一，它是國家整個能源安全戰略的重要組成部分。其綜合對策包括，發展替代燃料和替代技術。其中"煤液化"作為石油替代品，具有保障國家能源安全的戰略意義。

4.2010年以前，中國煤間接制油產業發展主要以工程開發和工業化示范為主，2010年后，隨著國內煤間接液化工程技術開發的逐漸成熟和工程運行經驗的積累，該技術的產業化發展將進入第二階段。根據目前已經掌握的情況分析，在西北、華北、西南、東北等地都有發展煤液化產業化的資源條件，并于2010年至2020年期間建成若干個產業區。預計到2020年，我國煤炭直接液化總生產能力將達到每年1000～1800萬噸，間接液化總產品能力將達到每年2000～2500萬噸，屆時煤液化生產的汽油、柴油等發動機燃料油為每年3000～3500萬噸，可以提供國內約13%的交通燃料，形成補充石油短缺的重要途徑之一。

二、煤間接制油在國外的發展實際情況

煤的間接液化是將煤汽化制得合成氣（CO+H2）后，再在催化劑作用下將合成氣合成為油品和化學品的過程。早在上個世界20年代，德國就開始了煤的間接液化技術研究，并于1936年首先建成工業規模的合成油工廠，總生產能力達到100萬噸/年。

目前，在南非仍有商業化運行的煤間接液化廠。如SASOL公司采用F-T合成技術，先后建成三座生產廠，年處理煤炭總計達4590萬噸，主要生產產品為汽油、柴油、蠟、氨、乙烯、丙烯、聚合物、醇、醛、酮等113種，總產量達760萬噸，其中油品占60%左右，保證了全南非28%的汽油、柴油供給量。由于國際油價長期居高不下，世界各國出于保護環境的目的，不斷推出越來越嚴格的油品規格，導致柴油產品的生產成本越來越高，使得費托技術的經濟性越來越高。據預測到2015年全球GTL柴油的產量為600，000 BPD，占全球柴油消費總量的4%，占新增消費總量的13%

三、 煤間接制油中國發展的實際情況

我國在20世紀50～60年代初曾在錦州運行過規模5萬噸/年的間接液化工廠因為發現大慶油田而終止。20世紀80年代又開始對煤炭間接液化技術進行了系統的研究，開發了固定床兩段法合成（簡稱MFT）工藝和漿態床-固定床兩段合成（簡稱SMFT）工藝，先后完成了MFT工藝的小試、模試、中間試驗、工業性試驗及SMFT工藝的模試，另外也進行了合成催化劑長周期運行試驗，為我國煤炭間接液化技術的進一步開發奠定了良好的技術基礎和人才基礎。

七五”期間，山西煤化所開的煤基合成汽油技術被列為國家重點科技攻關項目。1989年在代縣化肥廠完成了小型實驗。“八五”期間，國家和山西省政府投資2000多萬元，在晉城化肥廠建立了年產2000噸汽油的工業試驗裝置，生產出了90號汽油。在此基礎上，提出了年產10萬噸合成汽油裝置的技術方案。經過20年的開發和研究，目前我國已經具備建設萬噸級規模生產裝置的技術儲備，在關鍵技術、催化劑的研究開發方面已擁有了自主知識產權。可以這樣講，我國自己研發的煤炭液化技術已達到世界先進水平。

“十五”期間，在國家863計劃的大力支持下，我國煤炭間接液化技術研發方面取得了重大突破，成功地建設并運行了兩套產油品中科合成油750噸和兗礦5000噸的新型漿態床合成油品開發試驗裝置，取得了進一步放大及其工程化所需的相關數據，在催化劑制備及在線分離、反映器設計、系統穩定運行等方面均取得了重要成果，積累了一定的技術開發及工程經驗，為我國煤炭的間接液化技術的進一步放大驗證及商業化奠定了技術基礎、培養了相關人才。

四、煤制油是緩解石油短缺的重要途徑

我國每年用石油以2007年計是2.8億噸進口1.4億噸，我國是世界上蘊藏煤炭較大的國家之一，目前探明可開采2000億噸以上。隨著中國石油進口量迅猛增加，必須考慮建立戰略石油儲備作為保障石油供應的手段之一，它是國家整個能源安全戰略的重要組成部分。其綜合對策包括，發展替代燃料和替代技術。其中"煤液化"作為石油替代品，具有保障國家能源安全的戰略意義。

中國石油資源匱乏，但煤炭資源豐富，據國土資源部礦產資源儲量司今年6月的統計報告，截至2002年年底，中國探明可直接利用的煤炭儲量1886億噸，已探明的煤炭儲量人均145噸，按全國年產25億噸煤炭計算，中國的煤炭資源可以保證開采上80年。 對我國石油資源短缺的現狀，通過煤液化合成油是實現我國油品基本自給的現實途徑之一。煤炭液化合成油的道路是解決能源危機最有效可行的途徑。

五、發展與建議

1.煤間接制油技術發展的制約原因之一。目前我國主要的資源還是來源于石油。不論是發展煤基間接液化還是直接液化，均沒有足夠的依據簡單定位在取代我國的全部石油進口，而在于減輕并最終消除由于石油供應緊張帶來的各種壓力以及可能對經濟發展產生的負面影響，同時應做到煤化工與石油化工在技術及產品方面的優勢互補。

2.煤間接制油技術成熟，國外有大型工業化裝置，煤基間接液化及煤加氫直接液化不能簡單從技術論優劣，也不能簡單從經濟論優劣，二者雖有共性的一面，但根本的區別點在于各有其適用范圍，各有其目標定位。從歷史淵源、工藝特征、煤種的選擇性、產品的市場適應性及對集成多聯產系統的影響等多方面分析，2種煤液化工藝沒有彼此之間的排它性。

不論是間接液化還是直接液化，均需加大技術投入，加快發展自主知識產權，特別是核心技術及關鍵技術的自主知識產權（如間接液化的合成反應器及高效催化劑、直接液化的加氫反應器及催化劑等），完全依附于他人，難免受制于人。促進我國自身液化技術的產業化進程是一項十分緊迫的任務。

如果煤炭液化廠建在煤炭生產國，則必須保證該國的煤炭儲量足夠液化廠25～30年服務年限內的用煤需求量。一座商業化生產的液化廠年煤炭消費量為300～400萬t油當量。這意味著，最少需要1.5億t硬煤儲量（合1億t油當量），或者3億t的褐煤儲量，最小儲采比為25。分析中國的客觀條件是比較適合發展煤轉油項目的。

六、未來發展預測

現有一定規模的煉油廠利用煤炭液化工藝來生產同樣多的液體燃料是不可行的。煤炭液化只能作為生產烴類液體的輔助手段。當原油的產量不能滿足運輸用燃料的需求量時，采用煤炭液化技術是一種較好的選擇。在這種情況下，煤炭液化燃料可以利用現有的基礎設施進行銷售和供給，這不可避免地受到石油工業的控制和運作。但卻有利于大大簡化煤炭液化產品的供給和銷售網絡。因此，煤炭液化項目起初可能要由石油工業來實施，而不是煤炭工業。這個趨勢已經被煤液化是由大部分石油公司進行各自開發這樣的事實得到證實。

鑒于上述情況，最有利于煤炭液化企業的做法是，直接將自己的液化產品輸送到現有的煉油廠中，作為進一步提煉的原材料，或者與煉油廠的產品進行混合使用。由于液化廠和煉油廠都有許多輔助設施，如電力和化學原料供應，有可能將一些必要的公共設施調配共享。另外，煉油廠和煤炭液化廠的一些單元操作也非常相似，也使得煤液化可能在石油行業中首先實施。

七、對煤轉油項目的意見

從世界范圍看，很長一段時間內，以煤炭為原料制油沒有任何優勢，不是新能源發展的趨勢。中國是貧油國家，但并不意味著為緩解能源緊張就必須發展煤制油。雖然中國煤炭總體儲量不小，但人均煤炭占有量只有世界平均值的60%，煤炭資源也是有限的，而煤轉油是否是解決石油短缺的優化方式還是一個值得探討的話題。當然根據現在的國家有關政策來看，批準適當規模的煤轉油項目是符合國家近期經濟發展形勢的。

目前來看，核心技術的突破和產品的經濟性是煤制油項目是否成功的關鍵，而項目遍地開花、投資無序化是目前最大憂患。

“煤制油”主要有直接液化和間接液化兩種技術，而目前國內只有神華集團等少數幾家企業宣稱已擁有了核心技術，大部分打算上項目的地區和企業并不掌握核心技術。

煤間接制油技術在國內外已處于成熟期，而且工藝簡單，風險低，中科院山西煤科所生產的煤制成油，幾年來汽車試用效果非常好，成本低折合每桶40美元以下原油，汽油成本在3500-4000元/噸以下，經濟效益可觀，國外南非雖擁有760萬噸生產能力但對F-T合成技術壟斷封鎖。

因此快速發展國內自由知識產權煤間接液化技術是今后作為國家的石油替代能源的戰略儲備技術。和解決國家能源危機都具有重要意義因地制宜是煤化工發展的重要趨勢。

參考文獻

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