導語：如何才能寫好一篇經理聘任書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

茲聘任：

xxxx為xxxx有限公司總經理；xxxx為 xxxx有限公司副總經理，任期三年。對上述人員的任職資格已審查，符合法律規定的條件。特此聘任。

全體董事會成員簽字：xxxx

篇2

年在所領導親切關懷下，在經理的正確領導下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認真履行崗位職責，協助部門經理同全體員工一道，端正態度、克服困難、扎實工作，順利完成了各項工作任務。作為餐飲部副經理，現就以下四個方面對本年度我任職工作情況，給大家做匯報，請大家給予評議。

一、思想學習方面

1、能夠認真學習招待所相關文件內容、領會通知精神，并及時向員工進行傳達，涉及到具體工作的，能夠協助部門經理認真組織實施（迎接三星復檢，工作組檢查，軍內大型接待，春節、五一、十一重大節假日的工作安排，迎新晚會等，都能夠按照招待所的統一部署和經理的具體要求，嚴肅認真的落實工作）；積極參與招待所組織的各項活動，在工作中能夠嚴格要求自己、嚴格執行工作標準，經常對個人工作進行總結和自我批評，不計較個人得失；作為一級管理人員，思想行動始終和所黨委保持一致，做到了不說影響團結的話，不辦影響團結的事，在執行管理工作時能夠做到客觀公正。（員工例會上、部門辦公會都做過自我批評，由于寢室管理不嚴，給自己一個嚴重警告，落實工作從來沒有跟領導談條件、爭榮譽、要利益，在落實工作或員工情緒不好時，與80以上的員工都談過心、談過話，能夠正確引導和幫助員工，對大部分員工能力、特點、工作情況比較了解）這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。

2、作為餐飲部副經理，我時刻提醒自己要加強學習，不斷提高自身綜合素質和工作能力，以適應招待所和餐飲部的發展需要，真正成為部門經理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”。首先學習現有的制度標準，并從工作實際出發，積累管理服務中的好經驗好做法，不斷完善制度標準，努力形成員工“看得懂、易執行”的材料和制度（餐廳服務120個怎么辦）；其次是參加招待所安排的專業培訓，了解行業新趨勢、學習新理念，并結合部門的實際情況，及時轉訓（六常管理法）；再次是通過觀看報紙、電視和閱讀書籍等渠道，發現新問題、新情況，吸取別人的慘痛教訓，反思自己的工作不足（關于酒店在安全衛生方面存在的突出問題，向員工進行了通報）。過去的一年通過領導的培養和個人的學習，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。

二、履行職責方面

在過去的一年里我認真履行副經理崗位職責，積極完成所領導和部門經理交辦的各項工作任務，努力做到狠抓安全促經營、嚴抓培訓促質量、真抓成本促利潤、實抓隊伍促穩定，使餐飲部的各項工作與前期相比有了新起色。

1、狠抓安全促經營。結合餐廳去年工作特點和實際情況，吸取前年工作失誤的經驗教訓，重點提出了餐廳“七防”即：防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀。我采取的措施是：加強教育，利用各種場合反復宣講安全知識，不斷提高員工安全意識，避免因人員思想麻痹大意，而出現的不安全事故；加強管理，要求餐飲部所有員工，都必須認真履行崗位職責，嚴格執行安全標準和操作規程，避免因管理混亂、人員失控，而出現的不安全事故；加強檢查，對工作中容易出現問題的環節，做為我管理檢查工作的重點，積極避免因發現隱患不及時，而出現的不安全事故。通過以上措施，餐飲部在過去一年里，沒有出現過安全事故和較大的安全隱患，為部門順利完成全年任務，為經理把主要精力投入到部門全面建設上，創造了一定條件。

2、嚴抓培訓促質量。針對新員工到崗、老員工晉級、vip宴會接待、重大節日的工作安排，多次組織、參與一些常規性的培訓，并對培訓的計劃、內容和考核題目進行了完善更新；針對日常服務中遇到的問題，我整理了《餐廳服務120個怎么辦》，幫助員工克服經驗不足、常識欠缺等因素，最大限度地規避工作失誤，提高了員工處理問題的能力；協助經理首次組織、開展了“鴻翔賓館餐飲專業知識競賽”提高了員工集體榮譽感，增強了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，也為以后部門開展培訓，積累了經驗；針對餐廳日常工作繁雜，臨時性工作任務多這一特點，在工作中執行走動式管理，盡量在第一時間掌握情況，發現問題能夠迅速處理和請示匯報，一年來我很少在辦公室工作。通過以上工作，為餐飲部服務質量的穩定和提升，發揮了自己的職能作用。

3、真抓成本促利潤。按照部門經理的指示，加強了低值易耗品的管理，采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機、香巾隨處可見的現象得到了有效控制（僅打火機一項去年比前年少用使用1500個，節約盡1000元）；加強了餐具管理，對非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”，嚴格執行了內部和外部賠償制度（約1500元），并結合所學“六常本文章共2頁，當前在第2頁上一頁12管理法”，多次組織員工學習了如何減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用；多次組織員工對現有設備、用具進行盤點和維修，在掌握設備、用具使用情況的同時，也提高了利用率和使用壽命；加強了日常消耗水、電等消費大項的管理，在管理過程中隨時發現、隨時督導，像空調、熱風幕、燈光的使用，在不影響服務質量的情況下力行節約。

4、實抓隊伍促穩定。在落實工作時能夠做到服從領導、下情上達，在執行管理工作時無論是對管理人員還是服務員，能夠做到尊重下屬、一視同仁；多次代表部門經理同管理人員，看望生病受傷的員工，使大家感受到了家庭般的溫暖；平時愿意與員工進行工作和思想交流，重視員工的建議、意見和想法，盡力幫助員工解決問題、克服困難；今年8月份廚師長楊東一班人入所工作，我們本著對工作負責的態度，經常“交換意見、相互學習”，各種信息能夠及時準確進行傳遞，前臺與后廚的配合比較愉快和默契，這些都促進了餐飲部團隊建設的和諧穩定。

三、存在差距及努力方向

雖然在過去的一年里做了一些工作，取得了一點成績，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結果，我的工作能力、管理水平，與上級領導的要求和實際工作需要還有差距，主要表現在：

1、知識結構不夠全面，制約管理水平的提升。

2、制度執行不夠堅決，管理工作有時被動。

3、行業信息掌握不及時，創新能力明顯不足。

4、對員工業務抓的不夠，整體服務水平提高不快。

努力方向：

1、要強化個人學、注重實踐，不斷完善知識結構，提高自身的綜合素質和駕馭工作的能力，當好領導的參謀和助手，當好下屬員工的帶頭人。

2、要加大制度執行的力度，充分調動自己的主觀能動性，動腦筋想辦法，堅決把上級領導的意圖和想法，不打折扣的落實到工作中去。

3、要通過多種渠道了解沈陽餐飲酒店業的發展趨勢，掌握周邊同行的新動向，吸收別人家的好經驗好做法，結合本部門的實際情況，開創性的完成工作。

4、要把提高部門員工業務水平，當作大事去抓，突出質檢、培訓與考核、晉級、評比相結合，常規性培訓與針對性培訓相結合，集中培訓與分批輪訓相結合，培訓的內容形式與集體活動和員工愛好相結合。

四、工作具體設想：

1、要突出餐飲服務文化氛圍。當今顧客的消費需求已經從過去的吃飽吃好，轉變到今天的吃特色、吃營養、吃文化，所以這些方面應該是餐飲部開展營銷工作的重要環節，結合今年新菜譜的制作，要求服務人員必須掌握菜品的營養功效、精品原材料的產地、特色菜品背后的故事等，（例如海參、鮑魚、山藥的營養功效；荔圃的芋頭、查干湖的胖頭魚；東坡肉、夫妻肺片的來歷等等）這樣才能增加我們產品的附加值，使我們的菜品更具有吸引力和競爭力，同時也能增加顧客在點菜和用餐過程中的樂趣。

2、要定期組織崗位大練兵、大比武。通過各種形式的專業技能競賽，提高員工主動學習、主動進步的熱情，從而不斷提高部門整體服務水平。也就是以基尼斯世界記錄的形式，設立“餐飲部龍虎榜”，通過競賽獲勝的員工為紀錄保持者，可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上，同時獲得一定金額的獎金，其他員工可以隨時向紀錄保持者挑戰。（競賽內容會很廣泛如菜譜知識一口清、擺臺、口布疊花、清洗餐具等等）

3、要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設方面的問題，鼓勵員工多提建議，提好建議，所以我們可以長期開展“金點子”活動，對于我們餐飲部甚至是招待所提高經濟效益、提高服務質量、提高社會知名度、提高安全防范、杜絕浪費等方面的建議，一經采納并取得明顯成效的，立即給予獎勵。改變過去管理只是少數領導的事這種思想誤區，用制度激勵人，使部門每一名員工都參與到管理中去。

4、要加強員工思想道德教育。在經常開展專業知識培訓的同時，也不能忽略員工思想道德教育，今年要定期組織員工觀看人生立志、道德楷模、先進人物的光碟，像去年全國評比的各類楷模、感動中國人物、鄉約節目播出的平民成功典范，都值得我們去觀看、學習和體會，“士兵突擊”這部電視劇很多員工都看過，為什么許三多能夠踏踏實實的干好每件事？不是因為他傻，而是執著，只要端正態度、解放思想，我們餐飲部也會出現一批王三多、李三多、趙三多。這種方式可以加強部門的精神文明建設，提高團隊的戰斗力和力爭上游的和諧氛圍。

5、要強調管理的最終目的。管理不是把員工管怕、管跑、更不是簡單的罰款，是把后進員工帶成先進，把優秀員工穩步提升樹立典型，最終目的是利潤最大化。今年餐飲部可以在員工集中工作和休息的區域，設立“光榮榜、暴光臺、趣味角”用相機和圖片記錄日常工作中，具有典型性、代表性的正面和反面人和事，同時以整改通知單的書面形式，督促責任人限期整改問題，可以避免一些低級失誤的連續出現，從而更好地表揚先進、鞭策落后。

6、要繼續完善內部資料。今年要根據工作中遇到的新問題、新情況，繼續整理完善“餐廳服務120個怎么辦”形成“餐廳服務150個怎么辦”如果條件允許可以裝訂成冊，以口袋書的形式發給部門員工，便于大家學習和提高，更好地配合招待所“員工手冊、禮儀手冊‘的學習，不斷提高部門員工的整體素質。

7、要加大獎懲力度。如果條件允許部門每月評比優秀員工，獎金可以提高到50元，招待所每月評比的最佳員工，獎金可以提高到100元，這樣才能更好地體現最佳優秀員工的價值；以季度為單位超過一次嚴重警告、或兩次客人投訴、或三次書面警告、或五次口頭警告應立即給予辭退，以保持服務質量和隊伍的穩定。

8、要經常走出去學習。固步自封、閉門造車，永遠都會落到別人的后邊，只有走出去與同行多交流、多觀摩、多學習，才能不斷提高自己，因為以前管理人員外出學習后，回來后都有緊迫感、危機感，真正感受到與別人家的差距，員工則感受不到這些，總以為自己可以了，部分員工確實存在著自滿情緒，對新觀點、新理念、新方法接受緩慢，甚至存在抵觸情緒。所以今年條件允許的話，可以多派一些一線骨干服務人員外出學習，改變部分員工，特別是老員工的思維方式和工作態度。

最后把一句話送給大家，在新一年工作中一定要“能邁大步的邁大步，能邁小步的邁小步，但決不允許原地踏步！”

篇3

你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現從事電網調度工作，是調度室副主任，主管電網調度自動化和變電站綜合自動化工作，專業工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產技術部副主任職務。競爭上崗有何意義？我個人認為隨著我國經濟體制的轉換，國有企業三項制度的改革深化，必須建立起適應社會主義市場經濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業后，不管工作好壞，技術素質高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學習，勤鉆業務，提高生產技能，從而促進職工素質的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業靠競爭，上崗憑技能”的道理！

自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學中學到專業理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經驗在我所競聘的崗位中得到充分的發揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。假如我這次競聘成功的話，我的工作設想是：

1、使設計工作規范化、標準化，設計線路要結合縣電網一次系統遠景規劃圖，要建立和健全生產技術檔案資料。

2、在調度室要強化調度管理，充分發揮調度的作用嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過”的原則，認真調查處理事故，切切實實提高安全生產管理水平，確保人身設備，電網的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。

3、在變電站，要加強運行人員的培訓，提高其業務水平，提高對設備的異常運行、電網事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質。

4、在輸變電檢修所，要培養些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線培訓，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。

競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領導和各位考核人知道了我的工作能力和技術水平，我已展示了自己的優勢，不是我不優秀，而是別人比我更優秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對公司改革發展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結派。

2、建立、健全董事會制度，監事會制度，充分發揮職工代表權力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。

4、財務要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監督作用。

5、要大搞第三產業，增加職工收入。

6、制定職工業務培訓制度，讓公司職工定期接受業務培訓，內容有崗位職責，工作規范，服務標準，職業技能。

以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。

篇4

資料與方法

2004年8月～2006年8月在我院婦產科門診要求人工流產的孕婦，按《婦產科學》人工流產的適應征和禁忌證選擇病例，年齡在20～45歲，孕齡45～70天，隨機分成觀察組與對照組各60例，兩組年齡、孕次、產次差異無顯著性(P＞0.05)。

用藥方法：①觀察組：采用宮頸局部麻醉。、消毒等準備工作常規進行。將2%利多卡因3ml加阿托品0.5mg，于宮頸3、6、9、12點處多點注射，深度達宮頸內口水平，回抽無血，緩慢注射，注射畢輕輕按壓3～5分鐘即可行人工流產術。②對照組：術前不予任何藥物，按常規人工流產術操作進行。兩組均同時觀測孕婦術前的血壓及心率、術后血壓以及術中、術后疼痛、嘔吐、出汗、出血、頭暈、面色等情況。

觀察指標：①疼痛分級：按WHO規定分級：0級(無痛)：腰腹酸脹，輕微不適；Ⅰ級(輕痛)：腰酸腹脹可忍受，微汗；Ⅱ級(中痛)：明顯腰腹酸痛，汗出，呼吸急促，仍可忍受。Ⅲ級(重痛)：強烈腰酸腹痛，不能忍受，多喊叫。②血壓、脈搏、呼吸改變：血壓升高或降低2Kpa，脈搏加快或減少10次/分，呼吸加快或減慢5次/分。③失血量0.5cm。④人工流產綜合征：術時出現血壓下降、心動過緩、心律不齊、面色蒼白、頭昏、胸悶、惡心嘔吐、出汗，甚至昏迷、抽搐等。⑤宮頸擴張情況：按擴張棒編號能否順利通過宮頸管內口為標準。

統計學方法：計數資料用X2檢驗。

結 果

兩組均同時觀測孕婦術前的血壓及心率、術后的血壓及心率、術中疼痛、嘔吐、出汗、出血、頭痛、面色等情況。

兩組鎮痛結果比較：見表1。

兩組生命體征變化比較：宮縮、失血量比較，兩組比較差異無顯著性，P＞0.05。見表2。

兩組宮頸擴張情況比較，見表3。

兩組人流綜合征發生比較：見表4。

無明顯不良反應，無過敏。

研究結果顯示：人工流產前宮頸注射利多卡因與阿托品后，孕婦的疼痛明顯輕于未用藥者(P

討 論

利多卡因為酰胺類化合物，其作用快、通透性強、彌散廣、麻醉作用可靠、安全，注入組織后1～3分鐘顯效，維持時間1.5～2小時，局麻作用為普魯卡因的3倍，麻醉指數為2，安全范圍大，過敏反應少，它能穿透子宮頸黏膜及子宮肌層，而使子宮頸口松弛起著麻醉作用。阿托品能解除平滑肌的痙攣和迷走神經對心臟的抑制。

利多卡因對子宮頸局部麻醉有輕微的血管擴張作用，可致血壓下降。曾有作者報道因注藥過快出現頭昏、眼花中毒現象。本組在推注藥物時，緩慢注入，3～4分鐘注完，避免注入血管內，同時仔細詢問病人有無頭昏、心慌、呼吸困難等不適，并嚴密觀察生命體征有無異常等情況。故在臨床操作過程中未出現明顯不良反應。

本組研究表明：人工流產術前小劑量利多卡因加阿托品宮頸局部注射麻醉，鎮痛效果明顯，宮頸松弛程度提高，降低了迷走神經興奮性，使脈搏、呼吸平穩，波動小，人工流產綜合征發生率明顯減少。該項操作簡單、安全、易行、費用低廉，尤其適用于城市社區及農村醫院推廣。

參考文獻

1 樂杰.婦產科學.第6版.北京:人民衛生出版社,2004:398-399.

2 莊心良,等.現代麻醉學.第3版.北京:人民衛生出版社,2003:1163-1164.

篇5

董長水不再擔任中國絲綢進出口總公司副總經理職務。

姚桂清任中國鐵路工程總公司副董事長，白中仁任中國鐵路工程總公司董事。

任命高和生、吳志新為中國汽車技術研究中心副主任，試用期一年(2010年6月至2011年5月)；李長榮不再擔任中國汽車技術研究中心副主任職務。

任命孟鳳朝為中國鐵道建筑總公司董事長，提名為中國鐵道建筑總公司總經理人選；李國瑞不再擔任中國鐵道建筑總公司董事長、董事職務，不再擔任中國鐵道建筑總公司總經理職務。

中國國際工程咨詢公司副總經理裴真一年試用期已滿，現予轉正，任職時間自2009年10月起計算。

成立中國國新控股有限責任公司董事會，聘任謝企華(女)為中國國新控股有限責任公司董事長(外部董事)，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；劉東生任中國國新控股有限責任公司董事，提名為中國國新控股有限責任公司總經理人選(法定代表人)；聘任王文澤為中國國新控股有限責任公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)。

繆偉忠、尹剛、黃合軍、施衛忠、鄔永剛、孔寧任中國鐵路通信信號集團公司黨委常委。

電信科學技術研究院黨組成員、紀檢組組長劉會亞一年試用期已滿，現予轉正，任職時間自2009年12月起計算。

奚國華任中國北方機車車輛工業集團公司黨委書記，孫永才任中國北方機車車輛工業集團公司黨委常委；王立剛不再擔任中國北方機車車輛工業集團公司黨委書記、黨委常委、黨委委員職務。

劉起濤不再擔任中國水利水電建設集團公司黨委書記、黨委常委職務。

周育先不再擔任中國中材集團有限公司黨委常委職務。

姜均露、林錫忠、王振侯、郭建堂任中國建筑材料集團有限公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；曹德生、張健任中國建筑材料集團有限公司外部董事，聘期一年(2010年10月至2011年9月)。

陳鄂生任中國輕工集團公司董事長、臨時黨委書記，木再擔任中國輕工集團公司總經理職務(法定代表人)；俞海星任中國輕工集團公司董事，提名為中國輕工集團公司總經理人選(法定代表人)；陳學忠不再擔任中國輕工集團公司臨時黨委書記、臨時黨委委員、董事長、董事職務；張靜之不再擔任中國輕工集團公司臨時黨委委員、副董事長、董事職務。

姚明燁任中國儲備棉管理總公司黨委書記、總經理；侯振武任中國儲備棉管理總公司副總經理；雷香菊(女)不再擔任中國儲備管理公司黨委書記、黨委委員、總經理職務。

冉昶、申兆軍、許強、王采(女)任中國鐵路物資總公司黨委常委；申兆軍、許強、王采(女)任中國鐵路物資總公司副總經理。

張東泉任珠海振戎公司總經理；楊慶龍不再擔任珠海振戎公司黨委副書記、黨委委員、總經理職務。

翦迪岸不再擔任華僑城集團公司黨委常委、副總經理、總會計師職務。

李馥友任中煤能源集團有限公司黨委常委，提名為中煤能源集團有限公司副總經理人選。聘任劉福春、李彥夢為中煤能源集團有限公司外音瞳董事，聘期二年(2010年9月至2012年8月)。

篇6

二、董事會休會期間，根據董事會授權、行使董事會部分職權，代表董事會處理公司的重大業務活動。

1、根據董事會決議，批準和簽署50萬元以上的投資項目合同文件和款項。

2、在董事會作出決議后，批準抵押融資和貸款擔保款項的文件。

3、在董事會作出決議后，批準公司法人財產的處置和固定資產購置的款項。

三、督促檢查董事會決議的實施情況。

四、簽署日常經濟合同以外的重要合同及其他重要文件。

五、根據經營需要，向總經理和其他人員簽署“法人授權委托書”。

六、根據董事會決定，簽發公司總經理、副總經理、“三總師”聘任（解聘）文件。

七、根據董事會決定，簽發下屬合資企業經理的聘任（解聘）文件。

八、向董事會提名進入控股、參股企業董事會的董事人選。

九、領導董事會秘書處和專門委員會的工作。

十、在發生緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別裁決權與處置權，并事后向董事會、出資人報告。

十一、行使董事會和公司章程規定的其他職權。

十二、召集和主持黨委會會議，主持黨委的日常工作。

十三、認真貫徹落實黨的方針政策和上級黨委的決定。

十四、保證和監督企業年度經營目標，經濟政策的落實。

十五、協助總經理搞好企業管理，參與除董事會決策以外的重大決策，保證經營目標的完成。

十六、向總經理推薦行政管理干部人選。

篇7

委托人：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，住址：，公民身份號碼/護照編號： 。

受托人：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，住址： ，公民身份號碼 。

委托人XXX欲購買房屋壹處，該房屋坐落在 ，《房屋所有權證》編號為 號，丘(地)號 ， 結構，建筑面積 平方米。委托人因【原因】，不能親自到 辦理上述房屋的買賣手續，特委托XXX代為辦理購買上述房屋的有關事宜：

委托人因xxxx(寫明案件性質及對方當事人)一案，委托xxx為xxxx(一審、二審或再審)的人(或辯護人)，權限如下：

1.簽訂上述房屋的買賣合同;

2.支付購買上述房屋的購房款;

(四)如果乙方沒有完成合同責任或管理目標和經濟指標，甲方應當責成乙方限期改正，情節嚴重的處以人民幣____至____元的罰款，直至終止合同，經濟損失由乙方承擔。

3.驗收上述房屋，辦理房屋交付手續;

甲方保證不與乙方介紹的客戶私下聯系，包括互留聯系電話、地址等，否則視甲方有故意逃避傭金的行為。若私下成交，造成甲方利益受損或發生其他糾紛，乙方不承擔任何責任，并且乙方有權提出兩倍于傭金的賠償。

4.辦理上述房屋所有權轉移登記手續，繳納相關契稅、手續費等費用;

5.領取上述房屋的房屋所有權證;

6.【其他事宜，如辦理上述房屋的國有土地使用權證轉移登記手續，交納相關費用，領取國有土地使用權證等等】

受托人XXX在在辦理上述事宜過程中所簽署的相關文件，委托人均予以認可。

乙方在具備報名參加全國成人高考資格，身體健康的前提下，自愿報考甲方委托_________大學舉辦的_________專業成人高等教育脫產班學習。

(七)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;

甲、乙雙方履行本合同期間，如因不可抗力、國家法律、法規、政策等原因，該房不能辦理權屬變更，雙方均不承擔違約責任。

委托期限： 月/年，自XXXX年XX月XX日起，至XXXX年XX月XX日止。

受托人有/無轉委托權。

為全權代表，與我單位的公派出國留學人員簽訂《出國留學協議書》，并代表我單位處理該協議書中的一切事宜。

授權委托書是指當事人為把權授予委托入而制作的一種法律文書。它是委托人實施授權行為的標志，是產生權的直接根據。授權委托書分為兩種：一種是民事授權委托書;另一種是訴訟授權委托書。

篇8

一、基本情況：

1、甲方聘請乙方擔任位于 酒樓的 總經理 職務。

2、聘用期為：從 年 08月 08 日到 xx 年 08 月 08 日止。

3、甲方每月付給乙方基本工資為人民幣 元(￥　15000 )。

二、甲方的權利和義務：

1、提供乙方工作所需的設備和良好的工作環境及約定的待遇。

2、甲方需為乙方提供一日三餐飲食、住宿以及所需的生活用品(包括房屋、床、被子等)，所需費用由甲方承擔，不納入乙方工資。甲方負責乙方健康證的辦理。提供的住宿為單獨寢室，并有簡單辦公桌椅。(如乙方住宿自理，則甲方應給予適當的住房補貼)

3、乙方接受甲方領導和監督，如乙方違反相關店規，甲方有權利對乙方做出正當處罰(具體參照公司的規章制度)。

4、若因乙方管理不當，連續三個月營業額低于 450 萬元，甲方有權終止此合同。

三、 乙方的權利：

1、乙方的休假方法和其他福利待遇，參照公司的相關規章制度。

2、乙方在甲方餐廳用餐享受 6 折優惠并有簽單的權利在發工資時甲方可在工資中扣除。

四、乙方的權力：

總經理對股東會負責，享有下列權力：

1、按照合同約定及時足額獲取經營管理報酬;

2、全面負責公司的經營管理工作，并向股東會報告工作;

3、組織實施股東會、公司年度計劃和投資方案;

4、擬訂公司內部管理機構設置方案;

5、擬訂公司的基本管理制度;

6、制訂公司的具體規章;

7、提請股東會聘任或者解聘公司部門經理、財務負責人;

8、聘任或者解聘除股東會聘任或者解聘以外的人員;

9、擬定公司員工的工資、福利、獎懲，決定公司員工的聘用和解聘;

10、批準單筆5000元以下費用;

11、執行股東會授予的其他職權。

五、乙方的職責

1、對完成公司整體經營目標負總責，保證開業后壹年內收回本酒店的全部投資;

2、全面執行股東會作出的各種決議;

3、擬定公司年度經營計劃和各項內部管理方案報股東會同意后執行實施;

4、協調公司的各種外部事務，創造良好發展環境;

5、按月向股東會報告公司經營情況，接受股東會質詢并作出解釋;

6、接受公司股東會對公司經營活動的監督檢查;

7、做好公司工商、稅務等各種證照的辦理、年檢等工作;

8、做好公司法、公司章程、股東會確定的其他職責。

六、乙方禁止性行為

1、不得利用職位謀取私利;

2、不得從事損害本公司利益的活動;

3、不得從事違反法律規定的活動。

4、如發生上述行為，甲方有權經濟處罰乙方，并解除合同，情節嚴重的可追究乙方法律責任。

七、工資發放及績效獎懲方法：

1、甲方每月 20 日以現金形式向乙方支付上月的基本工資及提成。合同簽訂當日開始計算工資，開業前籌備期間和開業后第一個月的工資按15000元/月全額發放。

2、績效獎懲辦法：(此條款從開業后第二個月開始執行)

①月營業額基本指標為500萬元/月，乙方的最低工資標準為15000元/月;

②月營業額不超過基本指標500萬元時，乙方的工資標準為最低工資(即15000元/月);

③

八、合同的續定、變更、解除和終止

1、如甲方結束經營，合同雙方自動中止，甲方將補齊乙方工作日之基本工資及提成。

2、如果甲方單方終止合同，甲方將補償乙方貳個月基本工資，并補齊乙方工作日的基本工資及提成。

3、如乙方單方終止合同，必須書面向甲方申請，甲方通過后，指定乙方離職日期。如乙方擅自離職，甲方有權要求乙方以貳個月的工資作為補償。

4、合同期滿后，再續合同，需提前一個月通知對方：如乙方未提前一個月向甲方申請離職，甲方有權在合同到期后不再與乙方續簽合同;如甲方未提前一個月書面通知乙方離職，乙方有權在合同到期后不再與甲方續簽合同。

5、乙方嚴重失職、營私舞弊，從實例事件中對甲方利益造成重大損害的時，甲方可隨時解約，并追究賠償。

6、本合同終止或解職除時，乙方應將甲方交其使用保管的物品、工具、技術資料等，如數交還甲方，如有損壞或遺失，應按原定的單價予賠償。

7、通知解除合同后，當甲方后續總經理未至接管時，乙方必須認真堅守工作崗位，不得做出危害甲方利益的事情(如損壞甲方聲譽惡意破壞公司財物透露公司機密等)，當接管總經理到崗后，須做好各方面的交接工作。

九、 本合同一式二份，一份 3 頁，甲、乙各執一份。協議在執行中經雙方協商可修改條款，但未修改前仍按原條款執行。本合同未盡事宜，甲、乙雙方按照有關規定，本著互相諒解的精神，共同協商處理。合同經雙方簽字后生效。

甲 方：北京洽合宮有限公司 乙 方:

篇9

一、目的

充分挖掘公司內部人才，引入競爭機制，優化人力資源配置，使員工有機會選擇更適于發揮自己能力的職位。

二、原則

堅持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優相結合，員工參與和工作需要相結合的原則。

三、適用范圍和對象

1.

公司中層干部空缺職位。

2.

xx公司所有符合條件的正式員工均可參加。

3.

競聘者可以競聘任一符合條件的職位。

四、組織實施

競聘期間由總經理、副總經理及有關人員組成競聘評審小組，其職責是：制定競聘政策、標準、方式，競聘資格審查、評定和最終聘任人選的決定，并對爭議做出裁決。

人力資源部作為辦事機構，負責競聘小組會議的組織，競聘材料、文件的準備、收集、保存等。

五、競聘條件與資格

1.

基本條件

為人正派，有強烈的事業心和責任感，較強的組織領導能力，具備擬任職位必須具備的業務知識，身體健康。

2.

具體條件

（1）

競聘年齡：根據具體崗位在公告中明確限定。

（2）

一般應具有本公司三年以上連續工齡和兩年以上基層工作經歷。

（3）

上年度考核為合格以上（含合格）。連續兩年考核為合格以下（不含合格）員工不具備聘任資格。

（4）

其他任職資格如學歷、職稱要求、專業要求等以相應職位的要求為準。

六、競聘流程

1.

競聘公告

人力資源部須就競聘職位競聘公告，公告中須按職務說明書界定競聘人基本條件與資格及其他競聘相關事項，張貼于公司公告欄，確保每位員工均能獲悉公告信息。

如同期有多個職位空缺需競聘，可視情況于同一公告中。

2.

競聘者申請

人力資源部將《競聘職位報名表》（可參照應聘申請表）下發到各部門，申請人本著自愿的原則于所在部門領取此表，在規定時間內填寫上交人力資源部。

3.

申請人資格審查

人力資源部將所有申請表予以匯總審查，確定競聘人員并將其報名表送交評審小組。對不符合競聘條件者，需將報名表返還本人，說明返還原因，個人對此有申訴的權利。

4.

業務理論及能力測試

評審小組對競聘人進行相應崗位的專業能力和管理能力的測試，測試形式可為筆試、面試或二者結合。

5.

競聘演講、答辯

競聘者根據人力資源部安排在完全公開的環境下進行演講和答辯，任何員工均可列席，評審小組負責提問并根據演講和答辯的情況進行評定。列席員工均可現場提出個人意見和問題供評審小組參考。

6.

考察

人力資源部對競聘者的實際表現予以實地考察、核實，并廣泛征求其員工意見，將考察結果反饋評審小組。

7.

人員聘用

評審小組結合業務理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結果和相應權重（建議三者權重分別為30％、50％、20％）對每個競聘者進行最終評分，最終確定聘任人員。

8.

就任及儲備

人力資源部公布評審小組評定的聘任結果，一周內如員工有重大意見反饋上交評審小組，根據實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

對于競聘過程中表現優異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲備中，并由公司對其職業發展給予特別指導。

八、本管理辦法由人力資源部負責解釋。

內部競聘公告

內部競聘公告

編號：_______

公告日期：___________

結束日期：___________

在________部門中有一全日制職位

__________，級別為__________。此職位對/不對外部應聘者開放。

薪金支付水平：

最低：

最高:

一．職責：

（參見所附職務說明書）

二．應具備的能力或技術：

（應聘者必須具備此職位所要求的技術和能力，否則不予考慮）

1．

在現在/過去的工作崗位上具有良好的工作業績；

2．

有能力及時、準確地完成任務；

3．

能夠通過創新來改善產品和服務的質量；

4．

能夠跟得上專業技術進步的步伐；

5．

能進行有效的溝通，同他人合作共事；

6．

有較強的組織能力和領導能力(如果該職位是管理崗位)。

三．應聘者如具備以下能力和技術，將可優先考慮：

（這些技術和能力將使候選人更具有競爭力）

四．應聘程序如下：

1．

所有符合招聘條件者都可在人力資源部領取內部工作申請表和履歷表；

2．

_____年___月___日前將填好的內部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；

3．

人力資源部和該空缺職位的部門負責人根據上述資格要求對申請人進行初步篩選；

4．

測試小組將對初選合格的申請人進行必要的測試；

5．

內部競聘結果將在______年___月___日前公布。

內部競聘申請表

基本信息：

姓名

部門

現崗位

到公司時間

學歷

畢業院校

專業

聯系方式

競聘崗位

工作經歷（含來公司前后，請注明時間、部門、崗位及職務

）

參加培訓情況：（含來公司前后，培訓課程名稱、培訓期限）

在公司期間主要工作業績描述（可另附頁）：

對應聘崗位的工作設想（請附另頁）：

應聘申請書

應聘單位:

______年

月

日

姓

名

性

別

出生年月

照

片

籍貫/戶口

身

高

政治面貌

職

稱

婚

否

聯系方法

電話：

手機：

---E—MAIL：

聯系地址：

掌握何種外語

掌握程度

證書或成績

應聘部門

應聘職位

對公司待遇

等要求

1.月最低薪金

元。

2.其它：

。

個人學習簡歷

起

止

日

期

畢業院校及專業、學歷

個人工作簡歷

起

止

日

期

單

位

及

職

位

職

稱

特長及

愛好

備

注

說明：應聘人員應攜帶學歷證書、各種獲獎證書及其他有效證件復印件；此表可附個人簡歷。

面試評價表

基本信息：

姓名

性別

年齡

應聘職位

所屬部門

面試評價：

評價要素

得分

評價

舉止儀表

專業知識水平及特長

工作經歷

工作態度與工作動機

應變能力與反應能力

分析判斷能力

事業心、進取心、

自信心

態度及紀律性

自制力、自控力

精力和愛好

組織協調能力

人際交往能力

語言表達能力

總分

綜合評價及錄用意見：

簽署欄：

（簽字）

年

篇10

（1）分享報告觀看心得體會

“學習民法典是每一個中國人都應該做的事情，我雖然退休了，但還是要繼續學習好、宣傳好民法典，通過學法用法、尊法守法，進一步提高自己和身邊群眾的法律意識，更好地為社區的發展發揮余熱。”在觀看完專題報告會后市公司離退休黨支部書記龐在禮如是說。“高鐵霸座現象經常在新聞里看到，民法典明確了禁止高鐵霸座。”“小區電梯廣告收益歸誰，民法典說了扣除合理成本，屬業主共有。”“還有很多群眾關心的熱點事件和問題，民法典都給出了標準答案，確實是社會生活的百科全書、典范之作啊！”觀看視頻的老黨員們在觀看后分享心得。

參加省公司定期組織的見習經理集中培訓，有針對性地提升見習經理的綜合素質和管理能力。集中培訓以考試或論文形式結業，結業筆試或結業論文成績未達到“合格”以上的，經市公司黨委研究后，解聘見習經理職務，退出培養計劃。

（2）交叉掛職鍛煉

見習經理在聘任期可進行不少于連續三個月的經營單位與本部部門之間的交叉掛職鍛煉。交叉掛職鍛煉由市分公司統一部署，分批有序進行。掛職鍛煉結束后，由所在掛職部門給出評價，評價未到達“合格”以上的，經市公司黨委研究后，解聘見習經理職務，退出培養計劃。