導語：如何才能寫好一篇制造業論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.基于價值鏈的視角。

邁克爾•波特于1985年首先提出價值鏈的概念：價值鏈就是互相聯系的生產經營活動產生價值的動態過程。文化產業與制造業可以通過重組融合將原有產業的價值鏈進行分解，打破原有價值鏈各環節形成一種混沌狀態的價值網，之后再將原產業鏈的核心環節提取出來，通過建立新的價值通道，重新整合為一條新的價值鏈。融合過程主要分為兩個階段：

（1）價值鏈分解。

文化產業和制造業同時將在技術上和經濟上可分離的價值活動逐一分解，形成混沌狀態下的價值網。在分離的過程中還要注意競爭優勢的影響，即要將能使企業獲得相對成本優勢和差異性的價值活動分解出來。

（2）價值鏈整合。

進過上一步的分解后，需要根據未來潛在的市場需求和現有產業特征，截取原有價值鏈中需要的核心增值價值活動，進行排序重新整合，形成一條新的價值鏈。在新價值鏈中，不僅包含了制造業價值鏈的核心價值活動，還增加了原有制造業所沒有的文化核心能力和創意體系，從而構建出一個能夠比原有價值鏈創造更大價值的鏈條，而這種變化可能發生在基本活動中，也可能發生在輔助活動中。

2.基于產業集聚視角。

產業集聚是指一些相關互補的產業在某個特定地理區域高度集中，這些產業中的企業通過不斷投入共享要素在這個空間范圍內不斷匯聚的現象。這種融合過程一般需要政府的促進和規劃，通過鼓勵文化類企業與制造業企業在文化創意園區內入駐，形成集聚效應以便利用公共基礎設施、專業化服務和勞動力，來降低生產本和交易成本；同時產業集聚區的創新因子從文化產業中溢出并不斷擴散，制造業企業通過不斷積累“學習效應”克服其在創新過程中的不確定性，獲得內在創新動力。在融合過程中，制造業企業把原由企業自身提供的研發、設計、營銷、咨詢等環節外包給集群內以專業化形式存在的文化企業，制造企業由此提高了資源的全要素生產率，而文化類企業獲得了規模經濟的好處。由于這種好處，集群外一定輻射半徑內的其他企業也會紛紛加入進來，進一步增強區內企業創新能力和專業化水平。

3.基于共生理論視角。

共生理論最早出現在生物學領域，“共生”概念由德國真菌學家德貝里于1879年提出，他將其定義為不同種屬生活在一起的現象。經濟學中產業共生是指彼此具有聯系的業務模塊的不同或相似的產業之間基于分工細化而呈現融合、互動和協調的關系。產業共生在大多數情況下是一種自發現象，它與產業融合關注點都是價值增值和產業創新過程中的業務連接關系。這種融合過程遵循以下三個階段：

（1）融合階段。

文化產業與制造業在最初意義上是一對具有業務融合性質的兩類產業，前者的業務融合在后者的價值創造或價值實現過程中，而后者的價值總量又融合了前者的貢獻[5]。此時文化產業以寄生的方式依附于制造業上，其價值的實現是融合在制造業的價值活動之中的。例如，在電子信息產業出現時，并不需要文化產業，但當數字內容產業出現后，它就不可能離開文化產業而獨立存在。

（2）互動階段。

文化產業與制造業間的互動實際上就是在融合過程中為維持共生關系而進行的價值創造過程。當文化產業獨立為制造業提供創意思想和技術支持時，制造業不僅可以獲得來自外部的專業化資源，而且可以將自身資源專用于生產環節提升效率；于此同時，文化產業也可以享受到制造業規模化生產的益處，形成雙贏互動。

（3）協調階段。

文化產業與制造業間的協調實際上就是在互動過程中找到一個數量和質量最優的平衡點。數量的協調通常可以通過產業間投入產出的關系制定出各個產業間應該完成的數值目標。而質量的協調更強調協調效率，這就要考察在產業互動過程中，哪種協調手段最能推動產業技術進步以激發其發展潛力，找出最優共生手段是共生質量高低的關鍵因素。

4.基于專業化分工視角。

專業化分工是以亞當•斯密為代表的古典經濟學的精髓，他在《國富論》一書中開篇就指出“分工是國民財富增進的源泉”。由于文化產業具有與制造業相同的工業屬性，所以文化產業歸根結底是制造業企業將原先由內部提供的服務轉而向外部市場購買而產生的。具體來說，制造業企業出于競爭優勢的考慮，逐步將自身資源集中化，紛紛將原企業內部的研發設計、營銷服務、管理咨詢等職能轉移出來，交給內部獨立運作的職能部門或專業化服務企業執行。制造企業的交易成本隨著專業服務由外部市場提供而降低，從而不僅推進了文化產業的進一步發展又促進了文化服務企業增強自身專業化水平以提高效率，從而進一步推動分工的深化。由此分工專業化和交易成本降低形成了一個良性循環。

二、結語

篇2

市場的競爭格局已經轉變為品牌競爭格局，隨著我國在WTO框架下的不斷開放，我國制造業不僅在國際市場上直接面對歐美發達國家的強勢品牌的競爭，而且在本土也面臨著強勁的競爭。如何在這場品牌大戰中贏得未來，全面提升中國制造業的品牌形象將是擺在我們面前的一個艱難課題。

本文以品牌為核心，以我國制造業如何實施品牌營銷為主線進行探討，希望能為我國制造業樹立優勢品牌提供思路，支持我國民族品牌發展壯大，創立自己的世界品牌。

關鍵字：制造業，品牌，市場營銷

一、我國制造業實施品牌營銷的意義

我國制造業在我國的國民經濟中占據了重要的地位，制造業的發展壯大對于我國的經濟至關重要。當前的市場競爭已經從產品競爭轉向了品牌競爭，實施品牌營銷對我國制造業具有十分重要的意義。

（一）我國制造業的特點

我國制造業的發展大致可分為三大階段：第一階段為建國初到1978年的改革開放，這是我國制造業形成比較獨立完整體系的時期；第二階段是改革開放到上世紀90年代初，是我國制造業中以輕紡工業為代表的傳統產業的迅猛發展期，帶有比較明顯的粗放性和后恢復性發展的色彩，這一階段制造業的發展使我國基本上告別了工業產品短缺的時代；第三階段自90年代初開始，我國制造業在開放和競爭的環境中進入了結構調整和產業提升的新時期，高新技術產業比重明顯上升，進入新世紀以后特別是最近幾年我國制造業發展速度驚人，我國已經成為了“世界工廠”。

我國制造業的發展具有如下特點：

1．制造業產值居工業的主導地位

我國的制造業在國家的工業體系中占據了非常重要的地位，我國的GDP快速的增長，跟我國的制造業的快速發展不無關聯，如今我國的制造已經占據了我國工業產值的絕大部分。據國家統計局信息，2005年制造業占我國工業企業數量的九成以上、主營業務收入占八成以上、利潤占七成以上，在我國工業企業法人單位中，制造業132.9萬個，占91.6％。

2．OEM比重較高，缺乏自己的品牌

由于我國制造業低廉的人工和成本，各種資本不斷涌入制造業，使得制造業空前繁榮，但我國的制造業的繁榮是以喪失自己品牌，為國外公司貼牌加工產品為代價的。在全球制造業的生產鏈上，我國的制造企業只搖蕩在中低端。據統計我國外貿200強中企業出口值有74%是通過加工貿易方式實現的，而與此同時，在全球的制造企業500強中，我國制造業沒有一家上榜。我國有識之士不無憂慮的告誡說我國制造八億件襯衫才能換一架波音飛機。數據顯示，我國企業擁有自主商標的不到20%，自主品牌出口不足10%；大部分企業國際營銷投入不足，121家自主品牌出口企業平均境外廣告投入不足300萬元。

3．制造企業品牌創業時間短

西方強勢品牌大都有上百年的發展歷史，這些品牌在長期的市場運作中已經形成了一整套成熟的品牌運作之路，它們的強勢與其時間的積累有很大的關系。我國制造企業的品牌大多創建于上世紀七八十年代，普遍存在著品牌時間比較短。品牌時間短，可以讓品牌更好的迎合現展的需要，但也存在著巨大的挑戰。我國家電制造企業海爾品牌創建時間僅僅24年，作為后起的制造品牌，可以靈活的賦予品牌以新的形象，但也存在著品牌文化底蘊的不足等弱點。據統計，我國制造品牌大多數創業時間在20年到50年之間。時間是檢驗品牌的最大的試金石，我國的制造品牌仍需要時間的考驗。

（二）我國制造業實施品牌營銷的必要性和意義

品牌是企業持續發展的一種無形的競爭手段，是企業通過自己的產品和服務與顧客建立起來的、同時需要企業維護和開發的一種關系。品牌具有控制效應、增值效應、優化效應和社會文化效應。品牌營銷是一個系統的工程，它包含了品牌定位、品牌推廣、品牌維護和品牌創新，此外它還涉及到質量的控制，廣告，公共關系，售后服務，跨文化營銷等等一系列的運作。實施品牌營銷可以有效的整合我國制造業的各種要素，促使其提高素養，對提升我國制造業的水平具有極其重要的意義。

1.市場正由產品營銷轉向品牌營銷。

傳統的產品營銷在現代市場格局下已經發生了深刻的變化，未來國家間的競爭將是品牌的競爭，品牌的多少與強弱反映了一國經濟發展水平。對企業來說，生產一種產品所能創造的價值也許是有限的，但創造一種品牌，對于資本的增值往往是驚人的。正因為如此，在市場經濟中真正競爭的最后歸宿，就是品牌的競爭。

可口可樂人有一句名言：即使我們的工廠一夜之間全部燒光，我們也能夠很快恢復生產。這就是品牌的威力。擁有一個好的品牌可以搶占市場份額，可以贏取最大的利潤，還可以迅速的提高企業的市場競爭力。

我國的制造業目前仍處于產品營銷的階段，隨著市場的日益成熟，以及和境外強勢品牌的不斷碰撞，我國制造業走向品牌營銷將是大勢所趨。

2．制造大國需要成為品牌強國

我國是個制造大國，我國的GDP總量已經達到了世界第三的位置，但在世界的100個最強品牌中卻沒有我國品牌的身影，并且我國品牌與國際品牌存在巨大的差距。美國著名財經雜志《商業周刊》與總部位于倫敦的國際品牌咨詢公司聯合的2006世界最新品牌價值排行榜（表1）中，可口可樂以670億美元位居榜首。由世界品牌實驗室和世界經理人周刊聯合主辦的世界品牌大會的2006年我國最有價值品牌榜（表2），海爾（Haier）以639.89億元人民幣的品牌價值保持第一。

此外，我國制造業出口到國外市場的產品大多以低品牌，低附加值的方式出口，在國際市場上占據中低檔的市場。還有部分產品出口到國外市場是通過貼牌的方式，而我國制造業只賺取一點微薄的加工費。走品牌營銷之路將是拉近我國制造業品牌與國際強勢品牌距離的必要途徑。

3．企業自身發展的需要

實施品牌營銷能提升我國制造業的形象。品牌代表了一個企業的形象，好的品牌能讓受眾更好的接受，也能得到更好的美譽度。來自瑞典的沃爾沃汽車將安全作為自己的品牌形象，不厭其煩的向客戶灌輸它的安全的理念，并收集車禍后駕乘人員安全脫險的各種生動故事加以傳播，現在沃爾沃公司已經成為了值得信賴的安全汽車生產商；而我國的民族汽車制造廠商如奇瑞、吉利汽車公司仍處于低廉、低檔的品牌形象。

實施品牌營銷能提升我國制造業企業的利潤。在如今激烈的市場競爭環境下，我國制造企業不斷的上演著價格大戰的硝煙，如彩電大戰、影碟機大戰，甚至在國外市場上，我國制造業不僅要同東盟、越南的企業大打價格仗，而且中國企業之間也在相互的壓價，這導致企業的利潤的直線下降。通過品牌營銷，企業可以找準市場空間，通過品牌定位的差異化來贏得利潤。

實施品牌營銷可以提高我國制造業的整體競爭實力。品牌營銷是一個系統的工程，它涉及到質量的控制，品牌的定位，品牌的維護，品牌的延伸，廣告，公共關系，售后服務等等一系列的運作，實施品牌營銷可以整合這些資源，使之相互協調配合，從而從整體上來提高我國制造企業的競爭實力。

4．品牌能迎合消費者的需要

品牌能反映消費者的生活理念。現代意義的品牌，是指消費者和產品之間的全部體驗。它不僅僅包括物質的體驗，更包括精神的體驗。品牌向消費者傳遞一種生活方式，人們在消費某種產品時，被賦予一種象征性的意義，最終反映了人們的生活態度及生活觀念。產品是冰冷的，而品牌是有血有肉的，有靈魂有情感的，它能和消費者進行互動的交流。在產品日益同質化的今天，產品的物理屬性已相差無幾，唯有品牌能給人以心理安慰與精神寄托，能夠展現消費者的個性和身份。同樣是牛仔，穿萬寶路牛仔，表示你是個有男子漢氣概的人；而穿利維斯牛仔，則表示你是個自由、反叛、有個性的人。

品牌能節省消費者的購買成本。品牌的功能在于減少消費者選擇產品時所需要的分析商品的心力，選擇知名的品牌無疑是一種省時、可靠而又不冒險的決定。在產品制造能力日益強大的今天，同類產品多達數十上百甚至上千種，消費者不可能逐一去了解，只有憑借過去的經驗或別人的經驗加以選擇合適的品牌。如此而言，品牌是一種經驗。因為消費者相信，如果在一棵果樹上摘下的一顆果子是甜的，那么在這棵樹上的其余的果子也是甜的。這就是品牌的“果子效應”，它能大大減少消費者購買商品耗費的心力。

品牌能降低購買風險。由于各種各樣的因素，商業世界充斥著信任危機感。對于陌生的事物，消費者不會輕易去冒險，對于品牌和非品牌的產品，消費者更愿意選擇的是有品牌的產品，這時，品牌會使人產生信任與安全感，使消費者購買商品的風險降到最低。對于制造企業而言，最重要的不是你怎么樣，而是消費者認為你怎么樣，就是為了留住顧客的心，也要加強品牌建設。

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二、我國制造業在品牌營銷中存在的問題

近幾年我國制造業企業在市場的磨練中逐漸開始重視品牌營銷，并取得了一定的成績，但由于我國制造企業的規模不大，實力有限，對品牌營銷存在誤區，因此我國制造企業的品牌營銷總體程度仍舊不高，還存在很多問題。

（一）我國制造企業的品牌程度低，產品品牌單一粗糙

我國制造企業的品牌程度底，尤其在國際市場上。2005年我國制造業出口貿易總額已經達到了7600億美元，但自主品牌出口只占到10%，其他90%都是OEM，我國制造企業只獲得了產品價值鏈中8%的加工利潤，而剩下90%的利潤被品牌商和經銷商獲得。品牌是商品的組成部分之一，沒有自己的牌子的商品很難進入國際市場，即使進入國際市場，其競爭力也遠不如別人，很難登堂入室。據有關方面統計，我國46.5萬個制造企業加上服務業，到1995年底，在國內注冊的商標僅為53.87萬個，在國外注冊商標的就更是寥寥無幾。不少制造企業，為了完成出口任務，不得不依附于“洋品牌”，賺下很少的原料費和加工費，為他人做嫁衣裳。

產品品牌單一粗糙，沒有考慮到國際商標的問題。我國制造業的產品的品牌大多是一些簡單的線條和字母組合，缺少動感和內涵。我國部分制造企業如永久自行車，蝴蝶縫紉機的品牌就是簡單的漢語拼音，這在國內市場尚無可厚非，但是進入國際市場就很難讓人認同。有部分企業花費巨資設計了漂亮的品牌，但沒有考慮到該品牌在國外已經被注冊了商標的問題，致使品牌在國外的推廣遇到了巨大的障礙。我國的電腦制造企業聯想集團，在國內已經做到了最大，但是進入國際市場時，發現聯想的英文商標LEGEND早就被國外廣泛注冊，不得不將商標換成了LENOVO。

（二）我國制造業不重視對自有品牌的保護。

企業的注冊商標是企業進入市場的標志，企業品牌商標在進入國際市場時，商標一旦被搶注，企業要么面臨喪失市場份額的危險退出該國市場，要么更換商標進入該國市場。2006年3月,中國知名制造商標不斷爆出境外被搶注的消息，委內瑞拉商標局近日連續收到眾多注冊中國知名制造商標的申請，包括“TCL”、“HISENSE”（海信）、“CHANGHONG”（長虹）等在內的知名商標。而根據相關資料顯示，國內有15%的知名商標在國外遭遇搶注的尷尬。

在國內，我們所熟知的一些老牌制造品牌則不斷的被國外強勢企業收購，然后束之高閣。如曾經風光一時的揚子冰箱被國外收購后就銷聲匿跡了。1996年，娃哈哈集團與法國達能合資成立公司，2006年雙方因為“娃哈哈”商標的使用問題鬧得沸沸揚揚，娃哈哈創辦人宗慶后總結說“由于當時對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發展陷入了達能精心設下的圈套。”。2007年，我國軸承制造品牌洛陽軸承不斷傳出被國際品牌收購的消息，亦令人擔憂。

（三）我國制造業的品牌的附加價值低，國際化程度不高

品牌的附加價值是指那些品牌中所包含的、中肯的、被消費者欣賞的東西和產品的基本功能以外的東西，也就是通過品牌給消費者提供的信任感、滿足感和榮譽感，它能通過其商品形式維持一種溢價。國外的調查顯示，抽“萬寶路”香煙的人，平均每盒香煙要從口袋里掏出來30次，其中有1／3是為了欣賞和向別人顯示這個品牌。可見“萬寶路”給消費者提供了較高的品牌附加價值。而在消費市場上，我國制造品的品牌多是低價格，低檔次。以我國重要的服裝制造大省浙江省為例，浙江省2005年服裝出口總額為133.18億美元，同比增長23.73%,但平均每件賣價僅有3.2美元，與國際名牌服裝的售價有天壤之別。

國際化品牌的海外收入占據企業總收入的百分比是用來衡量一個品牌國際化的程度。一直以來，國際品牌的出口能力很強。日本的本田汽車，有42％的收入來自美國。可口可樂70%的收入來自海外。相反，我國制造品牌在國外的營收比重較低，在國外的知名度不高。近幾年我國電器制造品牌“海爾”、“聯想”、“TCL”等企業雖然在國際市場上取得了一定的業績，但不能改變我國制造業品牌的國際化程度低的現狀。

（四）我國制造業品牌缺乏跨文化營銷的意識

品牌文化的營銷是營銷的最高境界。我國制造業往往忽視文化的因素，單純的為營銷而營銷，尤其在國際市場上沒有很好的將中華文化與當地文化有機的結合起來。

在跨文化交流中，由文化差異造成的誤解和沖突日益被人們所重視。企業，尤其是跨文化流動性很強的制造企業，如果要進行跨區域、跨文化的營銷傳播，就需要考慮怎樣才能穿越地域和文化差異形成的障礙，贏得不同種族、不同文化的人們的喜愛。我國的制造企業在國內市場上已經開始嘗試一種文化的營銷，但在國際市場上的表現則令人憂慮。怎樣既體現中國文化，又能與當地的文化融合將是擺在我國制造業面前的一道難題。

另外，我國制造企業的品牌設計沒有考慮目標市場國的風俗習慣和人文俚語。世界各國的文化風俗、習慣制度迥異，我國制造業的一些品牌的設計仍舊沿用國內的設計，導致進入目標市場時與當地的風俗習慣相抵觸。

[next]三、我國制造業實施品牌營銷的對策

品牌是一個企業長期的戰略資產，被認為是獲取競爭優勢和財務回報的一個重要來源。不管在什么市場，針對何種產品，不管是對公司績效還是對股東回報，品牌都起著極其重要的作用。隨著經濟全球化程度的加深，品牌消費觀已經深入人心，品牌作為決定商品價格的重要因素，日益主導著市場的購買需求與動向。我國制造業企業由于競爭的不斷加劇、人力成本的不斷上升和人民幣的持續升值，企業利潤被大幅壓縮，實施品牌營銷，走制造業的品牌之路勢在必行。

實施品牌營銷，提高我國制造企業的產品質量是基礎，還需要準確地營銷和傳播，品牌的跨文化營銷，品牌的結構管理，和品牌的維護與知識產權保護等等系統的工程。

（一）需要提高質量、技術和服務水平

產品質量改進、技術水平提升及服務的水平都直接影響到我國制造企業品牌的形象與地位，它們成為我國制造企業品牌營銷的基本前提與保障。

1.不斷提高產品質量

質量是產品的核心與生命，也是品牌賴以形成的基礎。產品沒有穩定可靠的質量，再好的品牌策略和宣傳也是無法建立優勢品牌的。制造企業尤其需要提高產品的質量，我國的制造企業生產的大多是生活消費類產品，與消費者接觸密切，產品的質量直接關系到企業的品牌形象。因此我國制造企業實施品牌營銷，首先要在內部建立嚴格的產品質量管理體系，提高質檢的水平和力度，其次積極實施國際質量體系認證，通過外部的認證來強化產品的質量。

2.提升技術水平

產品的技術水平，直接關系到產品的核心競爭力，并最終體現在企業品牌的核心價值上。我國制造業企業雖然發展迅速，但技術核心大多掌握在國外先進國家。我國制造企業要建立國際品牌，就必要提高產品的技術水平。我國制造企業提升技術水平可以通過以下途徑來實現：其一是通過對先進技術的引進，我國制造企業大多經歷了這一過程，最重要的是要通過引進提高企業的消化吸收能力，并在此基礎上創新發展；其二與科研機構合作，我國內地擁有眾多的高校、研究所，企業出資與科研機構合作，雙方互補，能很快的將技術應用在產品上；其三，行業內企業技術交流和共享，例如電視制造類企業，可以建立類似于研究所的機構，在內部共同探討，并實現技術的共享。

3.提高服務的水平

企業品牌美譽度是指一個品牌獲得公眾信任、支持和贊許的程度。在企業品牌營銷進程中，服務的水平直接影響到品牌的美譽度。建立一套完整的從售前到售后的服務體系，是企業獲得競爭優勢的一個來源。我國制造業提高服務的水平，首先要真正改變客戶服務的職能，將客戶服務從“道歉”部門變成真正的解決問題的部門；其次可以考慮建立呼叫中心，實現服務的快速響應，另外還需要加強對服務人員素質的培養和提高客服人員的責任心和耐心。

我國制造業企業尤其需要提高在國際市場上的服務水平，我國制造企業國際市場的服務要盡量的本土化，使用當地的客服人員，這對于解決糾紛，提高親近感具有很好的作用；要提高服務的國際化水平，包括售前到售后的一整套流程，以提高客戶對企業品牌的認同感。

（二）加強品牌的營銷與傳播

1.實施準確的品牌市場定位

由于消費者的年齡、性格、偏好、文化、教育、經濟水平等的差異以及競爭者的存在，一種產品不能滿足市場上所有的目標消費者的需求，而且使他們的利益最大化，因此實施品牌營銷市場定位顯得很重要。我國制造企業必須對市場進行細分，通過市場細分，對產品進行明確的市場定位，針對不同的市場推出與競爭者相區別的產品，以滿足不同市場的需求。產品的市場定位需要分析目標消費群體的不同喜好、不同消費習慣，并在此基礎上推出相應的產品。

2.取合適的品牌名稱

產品進入市場進行銷售，都會有一個名稱，這個名稱往往成為品牌名稱的一部分或全部。我國制造業企業要樹立強勢品牌，合適的品牌名稱不可忽視。我國最大的電腦生產商聯想集團將英文名稱由LEGEND變為LENOVO就是一個很好的例子，該名稱不僅瑯瑯上口，而且帶有很好地寓意。又如娃哈哈集團，娃哈哈的品牌特點很好地體現了兒童的特性，因此深受小朋友的喜愛。合適的品牌名稱既要帶有該行業的特點，也能夠體現企業的文化風格，好的品牌名稱能讓消費者過目不忘。

3.加強品牌的推廣

企業品牌的推廣是企業品牌營銷的出發點，需要企業的營銷活動來支持，需要企業堅持統一的品牌形象，進行品牌的全球傳播與推廣。我國制造企業可以通過以下幾種策略進行品牌的營銷與推廣：通過贊助某些國際上的大型比賽或運動會以提升品牌的國際知名度與影響力。2008年的北京奧運會和2010年的上海世博會為我國制造企業提升品牌知名度提供了重要契機。通過借助某些有利時機開展有積極影響力的公關活動以提升品牌。如，“健力寶”在進入美國市場時，巧借美國總統搞了一次影響巨大的公關活動，極大地提高了“健力寶”在美國的知名度與影響力，從而順利進入美國市場。在相關國家或地區尋找品牌總，借助品牌總提升品牌在該國的知名度與影響力，這一戰略的關鍵是要與總建立利益同盟關系，使總能積極地參與企業的品牌推廣與宣傳。選擇分銷商，對即將進入的國際市場選擇一定數量的經銷商，并在當地建立分支機構，主要負責品牌在當地的銷售、推廣及維護，并對經銷商進行一定的管理和給予一定的幫助。

4．加強品牌的維護和創新

企業產品的品牌需要不時地維護。我國制造企業要根據市場發展變化不斷的對品牌進行投資，以保證品牌始終贏得消費者的眼球。此外還要及時地、有效的處理品牌危機。

品牌的創新是品牌發展的關鍵。由于消費者的喜新厭舊，時尚的變化，品牌需要時時跟上時代的變化，原地踏步的品牌是致命的。我國制造企業的品牌的創新可以通過賦予品牌新的內涵來實現，包括創立主品牌下的附屬品牌，或者是賦予新的時尚理念。

[next]三）正確實施企業品牌的跨文化管理

跨文化管理又稱交叉文化管理，就是在跨國經營中，對不同種族、不同文化類型、不同文化發展階段的目標國的文化采取包容的管理方法，其目的在于如何在不同形態的文化氛圍中設計出切實可行的組織結構和管理機制，在管理過程中尋找超越文化沖突的公司目標，以維系不同文化背景的員工共同的行為準則，從而最大限度地控制和利用企業的潛力與價值。

近幾年，我國制造企業不斷的走出國門，我國的家電制造企業海爾集團在國外設立了制造廠，我國的電腦品牌聯想集團甚至收購了IBM的個人電腦業務。我國制造品牌在對外沖擊的同時也面臨著嚴重的跨文化沖突，這些問題如果處理不當將嚴重的影響我國制造品牌的聲譽，甚至不得不退回國內。

進行品牌的跨文化管理主要有如下策略：

1．本土化策略。

通常國內制造品牌進入國外，對當地的文化、習俗均不是很了解，或者國外市場對我國品牌存在疑慮，這就必須雇用相當一部分的當地職員，因為當地雇員熟悉當地的風俗習慣、市場動態以及政府方面的各項法規，而且和當地的消費者容易達成共識，雇用當地雇員無疑方便了我國制造企業在當地拓展市場、站穩腳跟、推廣品牌。

2．文化相容策略

習慣上稱之為“文化互補”，就是我國制造企業的品牌文化與當地國文化之間存在巨大的差距，卻并不排斥，反而互為補充，一種文化的存在可以充分地彌補另外一種文化的許多不足及其比較單調的單一性。例如我國制造業品牌可以將自己的品牌特點融入對方的節日，用來自于中國的品牌文化為目標國的節日增加喜慶。

3．文化創新策略

文化創新就是我國制造品牌通過各種渠道促進不同的文化相互了解、適應、融合，從而在我國文化和當地文化基礎之上構建一種新型的企業品牌文化，以這種新型文化作為國外公司的管理基礎，這種新型文化既保留著強烈的我國的文化特點，又與當地的文化環境相適應，是兩種文化的有機整合。

[next]（四）優化企業品牌結構的管理

在我國制造企業不斷推出新產品的過程中，無論是運用原品牌還是引入全新品牌，最終的結果都導致企業的品牌數量增多，受托品牌和亞品牌的廣泛使用，使品牌間的關系日益復雜，容易變的混亂，管理品牌結構就顯得尤為重要。

1．品牌結構的設計

品牌關系是品牌結構的基石。品牌間的關系按照相互關系的緊密程度可以分為：多品牌組合體、主品牌和亞品牌、品牌化組合體。

多品牌組合體包含了各種獨立的、彼此間沒有聯系的品牌，每個品牌都在某個市場施展自己最大的影響力，每個品牌都通過明確的定位或價值取向直接與目標顧客聯系起來，各品牌代表不同的產品和市場領域。如我國制造企業可以分別使用三種不同定位的品牌，分別形成高中低檔的品牌結構，而如果共用一個品牌，就會使產品在顧客心目中的定位混亂。因此，運用多品牌組合策略可以突出個品牌間的差別，使品牌定位更清晰。

主品牌和亞品牌的關系比較密切。主品牌是基本參照點，亞品牌可以為其增加聯想物、品牌個性甚至活力，來改變主品牌的形象，從而使主品牌獲得擴展。如拉爾夫勞倫品牌和該品牌延伸到高級女裝時使用了拉爾夫勞倫Collection品牌間的關系表明，拉爾夫勞倫Collection品牌向顧客承諾最新的時尚以及拉爾夫勞倫特有的格調，此時兩者之間共同起作用。

品牌化組合體以主品牌帶動具有相同識別或不同識別的品牌。品牌化組合體能加強清晰度和品牌間的協調性。如聯想集團旗下的電腦就分別建立了若干品牌，如聯想天逸、聯想昭陽等等。

2．品牌結構的規劃和優化

我國制造業企業隨著企業業務的擴大，品牌的數量也將不斷增多，這就需要將這些品牌進行歸類，將有共同特征的品牌按照邏輯歸集起來，根據這些特征歸集的產品品牌能更好的為消費者所理解。

品牌結構需要不斷的優化。由于每個品牌創建都需要占用資源，如果品牌過多，就不足以支持所有的品牌，就需要修剪品牌組合。修剪品牌首先要辨別出擔任驅動作用的主品牌或亞品牌，當主品牌起到基本的驅動作用是，我國制造企業就不要在亞品牌中投入更多的資源，此外必要時還要刪掉由于過度擴展而削弱主品牌的部分品牌以及市場中重合的品牌。

（五）注重品牌的維護和知識產權保護

有關統計數據顯示，目前，我國制造產品在海外申請注冊商標中約有15%遇到已被搶注的尷尬局面。2002年公布的123個中國名牌產品的品牌在美國、加拿大、澳大利亞和香港地區的調查中，竟有近50%的制造企業沒有在美國、加拿大注冊，近60%的制造企業沒有在香港地區注冊。可見，我國制造企業品牌意識淡薄，給企業帶來了不少經濟損失，不利于企業品牌的營銷。

品牌營銷是一個長期的過程，我國制造企業在創建強勢品牌時，要細致地做好品牌管理與維護工作。建立健全知名品牌保護制度，注冊國際商標，實施全方位注冊，申請原產地保護。堅持創牌與保牌并舉，我國制造企業可以成立商標、商號和名牌保護自律組織，形成企業自我保護的保護體系，并與政府、社會形成品牌保護合力。我國制造企業之間以及同行業之間的企業要在市場上建立互相監督反饋機制，實時反饋市場動向，保護自己及其它合法企業的利益，防止假冒及盜版商標等侵權行為的出現。

及時處理有可能對我國制造品牌造成危害的事件和危機。例如我國的溫州曾經以制造鞋而聞名，但市場魚目混珠，惡性的競爭導致溫州的鞋假貨成堆，使溫州一度成為了假冒偽劣的集中地，在西班牙更是出現了集中焚毀溫州鞋的事件，給溫州鞋企造成了極大的負面影響。及時處理惡性事件就是要提高市場警惕性，及時掌握市場動向，在惡性事件沒有激化之前就要采取應對措施，將其完滿化解；在惡性事件出現之后，企業要本著負責、誠懇地態度化解可能產生的不良影響，一般采取道歉、處理內部當事人等措施，以贏得公眾的諒解。

四、結束語

今天的市場競爭已經成為了品牌的競爭，品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率，一個國家、一個地區、一個企業是否擁有自己的制造強勢品牌、知名品牌是經濟水平發展與否的標志，是綜合實力強弱的集中體現。

市場的變化需要我國制造業實施品牌營銷戰略，只有這樣才能將我國從制造大國轉變為制造強國,使“中國制造”擺脫積弱的市場形象，創建屬于中國制造業的世界名牌。

參考文獻

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12．景瑋：《創新的寧波工業》，寧波：寧波出版社，2006.1

篇3

一物料流量會計應用環節的分析

通過對MFCA模式的應用，可以提升物料流量會計的應用效益，這涉及到設備投資、原材料采購、生產計劃等的工作要求，做好不同方面的改進，進行設備投資效益的提升，保證企業的良好角色。在進行新設備的引進過程中，不要一味的追求生產效率。在進行設備投資項目盈余過程中，進行管理標準的設定是必要的，從而進行設備的效率性能的分析。相對于傳統的環境管理方法，MFCA模式能夠進行廢棄物經濟價值的大小掌握，其需要利用好制造業的設備本身的效率性，從而滿足實際工作的要求。通過對MFCA模式的應用，可以更好的針對設備原因進行分析，做好成本的評價工作，更有利于進行設備經濟性的評價，更好的減少廢棄物，保證設備的良好更新，這就需要從廢棄物的成本觀點進行分析，進行設備本身效率性的分析，以及設備應用環節的成本設計，做好設備投資的工作。在現實操作環節，廢棄物的產生與設備因素是密切相關的，這取決于原材料的性質及其形狀。在現場生產的廢棄物中，很多都是購入材料的加工產生的。如果能夠進行這種情況的減少，就能保證廢棄物的控制，從而有利于資源的保護，這需要進行原材料購入形狀的分析，做好材料的性質及其形狀的分析工作，進行成本的控制，保證該物料計量方式的應用，更好的進行材料變更問題的分析及其應用。為了做好產品設計及生產計劃應用，我們需要實現產品設計的強化，進行廢棄物的控制。在現場改進活動中，我們需要進行生產效率和成本的控制，滿足企業生產工作的需要。通過對MFCA方法的應用，保證經濟單位的良好評價，進行不同活動的有效性評價，保證統一性的規范指導。通過對MFCA模式的應用，能夠進行現有管理模式局限性的突破。這需要按照制造規格書要求進行材料投入及其輸出差額的分析，做好現場管理的環節，保證對管理對象的分析，進行損耗范圍的控制。通過對MFCA模式的應用，可以滿足企業生產的需要。在企業進行引進過程中，可以重點分析產品生產線的發展及其延伸，其應有范圍越廣泛，其延伸的效果也就更加明顯。這就需要做好我國的MFCA應用模式的研究，讓這種技術與我國的經濟環境相結合，保證環境方面工作的有效工作，提升其應用效益。這里可以借鑒日本MFCA的發展模式，其是在日常產業經濟省的推動下進行工作，進行產業環境管理協會等的委托，進行基礎研究及其做企業推廣工作。先是進行理論的研究，如果理論取得良好的效果，再進行實務的推進，保證信息的有效反饋，做好基礎研究的工作。目前來說，我國的理論研究體系依舊是不健全的，其研究成果的轉化依舊需要一段時間，這需要做好科研理論及其推進結構的建設工作，保證企業的相關技術的更新。這需要引起相關人員的重視，保證企業發展中MFCA技術應用難題解決的技術支持及其政策支持。為了滿足現階段工作的需要，企業需要進行環境保護意識的增強，目前來說，我國企業的管理水平是比較低的，其環保意識比較弱，不利于MFCA技術的有效開展，因此，我們需要進行企業環保意識的加強，保證企業的相關法律規定的完善。工業生產是產生環境污染的直接來源，我們需要做好環境污染的相關工作，進行企業的環境負荷的分析，做好企業的積極生產，保證企業環境信息的有效控制，滿足現階段環境管理工作的要求，提升其應用效益，保證企業的環境保護工作的良好開展，提升其管理水平。這需要政府給予相關的支持政策，進行綠色需求及其綠色消費的開展，進行綠色市場的培養，保證企業的清潔生產，進行企業的發展環境成本的管理及其控制。這需要進行貨幣投向的分析，做好商品生產者的生存及其發展要求，保證消費者的自身健康及其環境保護。在消費中盡可能做到綠色購物，從而引導企業開發生產市場所需的綠色產品，形成企業跟著市場走，市場引導企業走的良性循環發展道路。只有這樣企業才會積極主動地推進環境成本核算制度的實施。

二結束語

通過對物料流量會計在我國制造業實行必然性的分析，可以更有利于我國制造業的工作要求，這需要引起相關人員的重視，保證物料流量會計體系的健全，滿足現階段工作的要求。

作者：韓詩聰單位：哈爾濱商業大學

篇4

加成定價在經濟學上之所以難以估計，主要原因是存在不可觀測項邊際成本。在計量經濟學中借助工具變量法來消除遺漏變量的影響，從而得到無偏估計量。許多學者用會計數據中的利潤、收入或者銷售額減去企業的勞動和資本支出來計算邊際成本。從經濟意義上看，由于使用不同會計規則，會計數據和成本加成沒有明顯的時間序列相關關系，利用這些會計數據估計加成定價將會使估計出現問題(Bresnahan，1987;DeLoecker，2012)。因此我們使Hall(1988)和Roeger(1997)所采用的“索羅”殘差來消除估計內生性問題，得到各個估計量的無偏估計。根據《中國工業統計數據庫》中提供的數據。其中AVit表示工業增加值(Cai＆Liu，2009;聶輝華，2012)，CEit表示支付工人工資總額，CMit表示中間投入品額，NKit凈固定資產余額，Rit是資本使用成本。

二、結果分析

本文按1999－2007年份對各行業按照公式(1)進行了回歸，其中β為加成系數，stdr為標準差，u為常數項，no為觀測數。本文在模型回歸中采用面板數據，通過HansmanTest方法，判斷采用固定效應模型，結果在表1中所有行業的加成定價能力都大于1，表明國內制造業企業都存在加成定價行為，市場是處于非完全競爭市場。從上表中可以看出皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品業、化學纖維制造業、電氣機械及器材制造業、有色金屬冶煉及壓延加工業、塑料制品業、黑色金屬冶煉及壓延加工業的β都小于企業的平均壟斷勢力0.269，即上述幾個行業的加成定價能力低，市場商品價格低，很容易遭到其他出口國家的反傾銷調查。通過查看今年來我國遭受到各類貿易摩擦來看，上述幾個行業真實中國遭受各種貿易制裁措施的重災區。而飲料制造業和醫藥制造業的加成定價能力比較高，如果一個行業在市場上的產品競爭力越強，其擁有的成本加成能力也越強，這與該行業的產品競爭力相關。為了解我國的制造企業中出口企業的時間效用，對公式(1)進行回歸，其中deltax系數表示β1的系數，將每年的出口企業作為啞變量，其系數為β2，我們可以看出從2000－2007年我國的出口企業的加成定價能力，從表2中可以看出，中國出口企業的加成定價能力處于下降態勢，只有2002年除外。

2000年加成定價能力要比1999年低1.11%，2007年要比1999低15.9%，但是2002年要比1999高3.78%。那是這是什么原因造成的呢?對于2002年，我們覺得這與我國加入WTO有關，當中國加入WTO以后，中國出口企業面對的是更大是市場需求，國外市場對中國產品有很大的需求量，企業加成能力較高，但是2002年以后我國的出口企業加成定價一直在下降。其背后的原因，一方面，我國一直采取出口導向政策，用出口帶動經濟發展，對我國出口企業采取出口退稅或者出口補貼的政策，這導致我國的企業即使加成定價能力弱，也大量出口，從而獲得國家的優惠政策;另一方面，我國的出口貿易結構一直不合理，本文認為我國出口企業過多的集中在低端加工制造業，皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品業、化學纖維制造業、電氣機械及器材制造業、有色金屬冶煉及壓延加工業、塑料制品業、黑色金屬冶煉及壓延加工業等這些行業，這些行業往往為勞動密集型企業，企業發展的動力依靠我國的低價勞動力，同時很多的跨國企業利用轉移污染來避稅，將能耗高、污染重的制造業轉移到我國，所以我國的出口企業應該加快產業升級，進行產業結構調整。最后，從加成定價反映的企業競爭程度可以看出，出口市場的競爭越來越激烈，如果僅僅采取低價策略，不利于我國出口的長遠發展我國的出口企業必須提高自身的競爭力。鑒于出口與非出口企業的成本加成能力的不一樣，根據是否從事出口來對企業性質分為出口企業和非出口企業，在表3中回歸結果表明:出口企業加成成本更低，而非出口企業的加成定價能力為正向，加入出口企業(Exdeltax)的虛擬變量后，其系數為－0.189，說明出口企業加成能力很弱，同時，為了檢驗回歸結果的穩健性，同時對企業出口額與工業生產總值的比值進行了回歸，結果表明，出口并沒有提高我國企業的加成定價能力。一方面非出口企業在國內擁有更多的壟斷因素，對于市場有更高的制定價格的能力，而出口企業在國外市場面對的競爭因素更多，比如國外的法制的完善性、國外市場的透明度有關。同時，國內的企業可能面臨更多的其他費用，造成非出口企業在產品價格中包含了更昂貴的運費、稅收、管理費用等，這就間接的提高了產品的價格，使得非出口企業的產品的價格要高于國外市場。另一方面，湯二子(2011)認為中國出口企業存在“生產率悖論”，其原因是國內存在較高的準入條件，企業面向的國內市場成本要高于出口市場，同時，出口企業一般是規模大的企業，企業只有達到一定的邊界值才能進行出口。對于市場集中度，本文回歸中用hhidea表示，通過表3可以看出，市場集中度對企業加成定價有正向促進作用，那么對于加成定價很弱的行業來說，其市場集中度就很低，對于我國出口市場來說，進行出口的企業分布眾多，市場競爭力弱，這也體現當今不盡合理的產業結構，因此，從市場集中度我們可以看出需要調整我國的出口行業的結構。

三、結論與政策建議

篇5

1.1稅收籌劃的定義稅務籌劃分為廣義和狹義。廣義的稅收籌劃是指，在不違反稅法的目的前提下少繳或緩繳稅款。包括進行有效地稅收籌劃這種合法的手段或利用非違法的經濟手段來進行稅負轉嫁。狹義的稅收籌劃是指納稅籌劃，這是納稅人普遍理解的意思。但是納稅人為什么這樣理解稅收籌劃呢？一般而言，稅收籌劃的最終目的是為了“節稅”。節稅的行為是不違反稅法的，是合法的行為，是在國家優惠政策引導下而衍生的。那么節稅籌劃的定義就可以理解為，納稅人合理地利用稅法的優惠政策，并用合法的手段，對日常的經濟活動進行合理有效地安排，以達到減少企業的稅收成本的目的。節稅籌劃必須在遵守稅法的情況下進行，企業開展節稅籌劃等不違反稅法的活動，是合法地響應國家政策，是國家鼓勵和提倡的行為。

1.2稅收籌劃方法稅收籌劃的基本技巧是在稅務規劃方案轉移時產生的稅收時機。時機的選擇是何時申報納稅和進行稅前扣除。時機決策必須比較邊際稅率的變化和稅收上不同的計算方法，比較稅后成本的高低；由關聯方之間的納稅人獲得的全部轉讓所得款項收入的轉移，獲取相關納稅人的適用到最低或最小總稅率的邊際稅率。

在實踐中，一般有以下幾種方法可供選擇：(1)價格轉移法；(2)成本(費用)調整法；(3)籌資法；(4)租賃法。

1.3汽車制造業稅收籌劃的必要性現階段總體來看，我國汽車制造業還未形成一個成熟穩定的市場，導致目前從事汽車行業的企業納稅意識淡薄，節稅意識不強，存在著許多逃稅的行為，如開具發票時采取“大頭小尾”的做法等。然而隨著我國汽車市場的繁榮，各種競爭的加劇，利潤的減少，迫使汽車銷售企業改變經營理念。如何在國家政策范圍內合理籌劃企業稅金，那么勢必要通過稅收籌劃減少企業的稅負，來提高企業競爭力成為企業必然的選擇。

1.4汽車制造業稅收籌劃的可行性稅務籌劃是市場經濟的必然產物,是以企業成為獨立的經濟實體為條件的企業，企業要進行稅務籌劃須符合兩個條件:企業自身經濟利益獨立；規定范圍內企業經營活動自主。此外,現行稅制環境和會計多樣性等原因使得汽車企業實施稅務籌劃時還應具備客觀環境上的可行性。

2汽車制造業稅收籌劃中產生風險及原因

汽車制造業在實施稅收籌劃時往往會產生一定風險，已經上市的汽車企業實證分析表明：絕大部分企業面臨著增值稅處罰的風險，所得稅改革后，大部分企業也將面臨承擔所得稅的風險。汽車制造業稅收籌劃中產生風險及原因大致可以分為以下三種。

2.1企業自身方面

(1)納稅人業務素質的影響。納稅人選擇納稅籌劃方案的形式，以及如何根據納稅人的主觀判斷，包括理解稅收政策，理解和判斷稅務規劃條件來實現。通常情況下，納稅人的業務素質越高，稅收籌劃的成功的可能性越大。但是從目前的情況來看，納稅人對財稅、金融、會計、法律等相關政策，以及業務的了解和掌握程度并不高。很可能會出現這樣的情況，納稅人有稅收籌劃迫切的愿望，但它是難以實施的行為或具體計劃，但要執行的程序，效果卻不佳，難以達到預期。因此，稅收籌劃的風險是比較大的。

(2)企業經營環境和經營活動的不斷變化。任何稅收籌劃的實施方案都是在一定的時間和一定的法律環境下，以固定的生產經營活動為介質擬定的。其籌劃的過程主要是依賴于生產經營活動。各種生產經營活動，不同時間的內部及外部業務環境對稅收籌劃都有著巨大影響。因此，一旦公司預期經營活動發生了變化，如投資環境，企業組織形式，資產與負債的比例，存貨計價方法，收入實現點，利潤分配方式等，企業可能會失去稅收優惠、稅收特點和優勢的必要特征和條件，其結果可能是稅收籌劃實施方案的結果和預期有所偏差，導致稅收籌劃風險的產生。

2.2國家稅收政策對企業的影響所有稅務籌劃方案都需要依照當時的稅收政策等規定來選擇、確定并組織進行。但稅收政策有一定時效性。在不同的發展時期，國家會根據總體發展戰略要求，重新出臺新的稅收宏觀調控辦法。這就使得稅收政策始終處于不斷的調整變化中，而這種時效性將對稅務籌劃，特別是長期進行的稅務籌劃產生一定風險。

2.3納稅人與征稅機關存在認定差異稅務籌劃是納稅人根據自身狀況并在合法的情況下做出的以實現企業利潤最大化為目的的行為。但稅務籌劃方案是否符合稅法規定，能否在實踐中實施，取決于稅務部門對企業的稅務籌劃方案的認可度，在實施過程中存在分歧是必然的。

(1)稅務部門及企業對稅務籌劃方案的想法不同。企業認為是減少稅負的方案，稅務部門卻認為有偷稅嫌疑。

(2)稅法在對稅收事項中留有一定的空間。在規定的范疇內，稅務部門有一定的裁量權。只要稅法沒有確定的行為，稅務部門就可以根據其判斷認定企業是否為應納稅行為，這種行為實際上為稅收政策執行的偏頗提供了可能性。綜合以上三個方面因素的影響，可能會使企業“稅務籌劃”的行為，不但不能給納稅人帶來任何收益，反而會被稅務部門進行處罰，更有甚者，還會導致稅務部門對納稅人進行刑事處罰，使納稅人付出慘痛的代價。

3防范汽車制造業稅收籌劃風險的策略

3.1熟知稅收環境信息，增強籌劃方案的靈活性稅法同其他任何法律一樣具有相對穩定性，但由于我國正處于快速發展時期，稅收制度并不健全，隨著經濟發展和國家政策，許多稅法的規定不斷變化和改善。同時稅收籌劃的重點，稅收優惠政策也有很強的時效性和區域性，因此在進行稅收籌劃時，必須充分了解現行稅務法規，根據最新的稅收法律制訂稅收籌劃方案。與此同時，稅收籌劃方案的制訂應具有一定的靈活性，應該隨著稅法相關的政策變化而改變，適時更新規劃方案，防止出現對現行稅收法規把握不到位而導致的“法律風險”。

3.2注重稅收籌劃方案的綜合性稅收籌劃是指在一定的稅收環境下，全面規劃方案并且注重稅務籌劃的綜合性。首先，要注意了解各稅種之間的相關性。稅收籌劃應著眼于降低整體稅負，企業所有者財富的最大化，而不是減少個別稅種的稅負。由于各稅種之間是相互關聯的，一個稅種的稅負降低很可能導致另一個稅負增加，所以籌劃過程中一定要選擇最優規劃解決方案。其次“，成本——收益”分析。前面所提到的風險中的稅務籌劃的成本是比較常見的，也是最有可能被規劃方案者所忽略的風險，其根本原因在于，設計者往往將規劃方案的籌劃目標限定于“節稅”，而忽略了成本效益原則，使得規劃費用超過收入計劃所得。這就要求規劃方案者在設計稅收籌劃方案時，采取“成本——收益”分析，不能顧此失彼，為籌劃而籌劃，考慮到企業的整體收益和整體稅負，選擇稅收籌劃成本一定要小于稅收籌劃收益的方案，否則，企業就會得不償失。

3.3開展稅務業，提高稅收籌劃從業人員的整體素質稅收籌劃是一門綜合性很強的學科，涉及到稅務、財務管理、會計、業務管理等各方面知識，其專業性極強。為了全面提高員工素質，企業應采取一系列有效措施，利用各種學習機會，幫助涉稅從業人員學習稅收業務政策和稅收法律法規。此外，企業招聘稅收籌劃從業人員時要聘請資深素質較高的專業人員，如招聘具有注冊稅務師資格證書的從業人員。考慮到招聘人員成本，企業在進行稅收籌劃方案時可直接征求專業稅務部門的指導，完全充分利用稅務的專業知識，為企業減少稅收籌劃風險。

3.4企業應重視涉稅零風險企業認為只要能夠取得稅收籌劃的好處的籌劃就是好的籌劃，反之，就不是好的籌劃。當前，隨著稅收籌劃理論基礎的逐步發展，納稅人逐漸認識到一點，納稅人能夠間接地獲取一定的經濟效益，而且更加有益于企業的長久發展和規模的擴大，這種狀態我們稱之為涉稅零風險。涉稅零風險指的是企業的賬目清楚，納稅報表申報正確，稅款繳納額充足，不會有任何關于稅收方面的行政處罰，即在稅收上無任何風險，或者風險極小到可以不計的狀態。這樣的狀態雖不能使企業直接獲取稅收上的任何好處，但卻可以間接的獲得一定的經濟效益，那么這種狀態的出現，更加有益于企業的長久發展和規模的擴大。納稅人在進行稅收籌劃時不能片面的強調“節稅”的效果，而更應該認識到涉稅零風險給納稅人帶來的賬目清楚、納稅準確的好處，以及由于涉稅零風險給納稅人避免名譽損失的好處。

4結語

篇6

2．從強調專業化分工向模糊分工、一專多能轉變，使勞動者的聰明才智能夠得到充分發揮。

3．從金字塔的多層管理結構向扁平的網絡化結構轉變，減少層次和中間環節。

4．從傳統的順序工作方式向并行工作方式轉變，縮短工作周期，提高工作質量。

5．機械制造技術的發展趨勢可以概括為：（1）機械制造自動化。（2）精密工程。（3）傳統加工方法的改進與非傳統加工方法的發展。

下面對自動化技術給予論述和展望。機械制造自動化技術自本世紀20年代出現以來，經歷了三個階段，即剛性自動化、柔性自動化和綜合自動化。綜合自動化常常與計算機輔助制造、計算集成制造等概念相聯系，它是制造技術、控制技術、現代管理技術和信息技術的綜合，旨在全面提高制造企業的勞動生產率和對市場的響應速度。

一、集成化

計算機集成制造（CIMS）被認為是21世紀制造企業的主要生產方式。CIMS作為一個由若干個相互聯系的部分（分系統）組成，通常可劃分為5部分：

1．工程技術信息分系統包括計算機輔助設計（CAD），計算機輔助工程分析（CAE），計算機輔助工藝過程設計（CAPP），計算機輔助工裝設計（CATD）數控程序編制（NCP）等。

2．管理信息分系統（MIS）包括經營管理（BM），生產管理（PM），物料管理（MM），人事管理（LM），財務管理（FM）等。

3．制造自動化分系統（MAS）包括各種自動化設備和系統，如計算機數控（CNC），加工中心（MC），柔性制造單元（FMS），工業機器人（Robot），自動裝配（AA）等。

4．質量信息分系統包括計算機輔助檢測（CAI），計算機輔助測試（CAT），計算機輔助質量控制（CAQC），三坐標測量機（CMM）等。

二、智能化

智能制造系統可被理解為由智能機械和人類專家共同組成的人機一體化智能系統，該系統在制造過程中能進行智能活動，如分析、推理、判斷、構思、決策等。在智能系統中，“智能”主要體現在系統具有極好的“軟”特性（適應性和友好性）。在設計和制造過程中，采用模塊化方法，使之具有較大的柔性；對于人，智能制造強調安全性和友好性；對于環境，要求作到無污染，省能源和資源充分回收；對于社會，提倡合理協作與競爭。

三、敏捷化

敏捷制造是以競爭力和信譽度為基礎，選擇合作者組成虛擬公司，分工合作，為同一目標共同努力來增強整體競爭能力，對用戶需求做出快速反應，以滿足用戶的需要。為了達到快速應變能力，虛擬企業的建立是關鍵技術，其核心是虛擬制造技術，即敏捷制造是以虛擬制造技術為基礎的。敏捷制造是現代集成制造系統從信息集成發展到企業集成的必由之路，它的發展水平代表了現代集成制造系統的發展水平，是現代集成制造系統的發展方向。

四、虛擬化

“虛擬制造”的概念于20世紀90年代初期提出。虛擬制造以系統建模和計算機仿真技術為基礎，集現代制造工藝、計算機圖形學、信息技術、并行工程、人工智能、多媒體技術等高新技術為一體，是一項由多學科知識形成的綜合系統技術。虛擬制造利用信息技術、仿真計算機技術對現實制造活動中的人、物、信息及制造過程進行全面的仿真，以發現制造中可能出現的問題，在產品實際生產前就采取預防的措施，從而達到產品一次性制造成功，來達到降低成本、縮短產品開發周期，增強產品競爭力的目的。

五、綠色制造技術的應用及綠色設計

若從節能、降耗、縮短產品開發周期的角度出發，諸如快速成形技術、并行工程及敏捷制造、虛擬制造、智能制造和網絡制造等先進制造技術都可納入綠色制造技術的應用范疇。不過目前能將綠色制造技術真正應用于企業生產的，也是較為成功的應用，只要集中在汽車、家電等支柱產業上。如綠色制造技術在汽車行業上的應用。

（1）節約資源方面：將“綠色燃料”天然氣作為汽車的能源，它的燃料同汽油相比，CO降低70%，非甲烷類降低80%等，同時也消除了鉛、苯等有害物質的產生。

（2）采用新設計的加工工藝方面：2000年3月，博世、康明斯、卡特彼勒等國外著名的汽車發動機公司，發動了“綠色柴油機行動”，在技術上作了較大的改進，大大降低了汽車尾氣的排放。

（3）適用于環境友好的材料方面：世界上著名的汽車生產企業，使用新材料來替代以前使用的石棉、汞、鉛等有害物質，采用輕型材料——鋁材制造車身，使汽車重量減少40%，能耗也降低了。

（4）部件回收在制造方面：從1990年中期，美國僅汽車零件回收、拆卸、翻新、出售一項，每年就可獲利數十億美元。

六、清潔化

清潔生產是指：將綜合預防的環境戰略，持續應用于生產過程和產品中，以便減少對人類和環境的風險。清潔生產的兩個基本目標是資源的綜合利用和環境保護。對生產過程而言，清潔生產要求滲透到從原材料投入到產出成品的全過程，包括節約原材料和能源，替代有毒的原材料和短缺資源，二次能源和再生資源的利用，改進工藝及設備，并將一切排放物的數量與毒性削減在離開生產過程之前。對于產品而言，清潔生產覆蓋構成產品整個生命周期的各個階段，即從原材料的提取到產品的最終處理，包括產品的設計、生產、包裝、運輸、流通、銷售及報廢等，合理利用資源，并最大限度地減少對人類和環境的不利影響。

綜上所述，機械制造業的發展方向是將傳統的制造技術與現代信息技術、管理技術、自動化技術、系統工程技術進行有機的結合，通過計算機技術是企業產品在全生命周期中有關的組織、經營、管理和技術有機集成和優化運行，在企業產品全生命周期中實現信息化、智能化、集成優化達到產品上市快、服務好、質量優、成本低的目的，進而提高企業的柔性、健壯性和敏捷性，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[摘要]隨著現代科學技術的快速發展，機械制造業面臨著不同方面的發展要求：最大程度地和計算機技術、信息技術相結合以實現智能化、自動化、高產、高效、低能耗、無污染的目標，本文從幾個方面介紹先進制造技術，指明機械制造業的發展方向。

[關鍵詞]先進制造技術機械制造業發展方向

參考文獻：

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關鍵詞：產業集聚；地理集中指數；鏢靶模型

產業集聚具有“嵌入性”、“地理集中”、“彈性專精”、“集體學習”等特征，是提升區域競爭力的重要途徑之一。自馬歇爾提出著名的產業空間集聚三個原因后，經濟學者對產業集聚不斷進行深入探索，從不同的視角對產業集聚理論進行了研究。國內關于產業集聚的研究起步較晚，目前還主要集中在產業集聚方式、性質、成因及其優勢等方面，從量化角度研究產業集聚的文獻更少。張威(2002)、梁琦(2003)、吳學花(2004)利用產業基尼系數對我國制造業的集中現象進行了研究；范劍勇(2004)利用Bluhar關于歐盟產業分布的計算公式計算了全國六大區域1980年和2001年的地區產業集中率；羅勇等(2005)、王子龍等(2006)利用產業空間集聚指數和行業集中度指標對中國部分制造業集聚水平進行測度。但由于數據和方法的限制，國內現有產業集聚水平測度基本只研究部分制造業的產業集聚水平，未能全面反映我國制造業總體集聚情況，且對產業地理集中程度進行精確測度的研究成果更不多見。鑒此，本文系統總結并分析了當前國內外有關產業集聚度量方法，并利用Ellision和Glaeser(1997)以鏢靶模型為基礎的測度方法對2003～2005年我國制造業產業空間集聚進行測度，實證研究我國制造業產業集聚總體情況、發展趨勢和產業類型情況。

一、產業集聚程度測度方法

(一)產業基尼系數

通過某一產業在區域上的分布相對于整體經濟活動的偏離程度來界定該產業的區域集中狀況。

由于該系數沒有考慮到企業規模差異，因此系數大并不一定表明存在產業集聚現象，而且在比較不同產業的集聚程度時，會由于各產業中企業規模或區域大小的差異而造成誤差。

(二)區域規模優勢指數

區域規模優勢指數也稱為區位商，是分析區域產業集聚的規模指標，衡量某一產業的某一方面在某一特定區域內的相對集中度。其計算公式為：

式中，i表示第i個產業；j表示第j個地區；Xij表示第j個地區的第i產業的產值指標。區域規模優勢指數表示該地區某行業的規模在全國的位置。指數越大意味著該地區該產業的地方專業化程度越高，比較優勢越明顯，集聚能力越強。相對于基尼系數，該指數能更好的從區域角度分析產業地方專業化程度，以反映產業集聚能力。

(三)H指數

H指數指赫芬達爾指數(Herfindahlindex是衡量產業集聚程度的重要指標。

其中，x代表產業市場總規模，Xj代表j企業的規模，sj，=Xj/X代表第j個企業的市場占有率，Ⅳ代表該產業內部的企業數。日指數實質是賦予每個企業的市場份額sj的一個權重，通常對大企業給予的權重大。H指數在測度產業集聚水平時具有三個優點：一是能準確反映產業或企業市場集中程度，因為它考慮了企業的總數和企業規模兩個因素的影響；二是能及時反映市場壟斷與競爭程度的變化。由于日指數是用市場相對規模的平方之和測定產業集聚狀態，所以H值對市場占有率較大企業的份額變化特別敏感，而對市場占有率很小的企業份額變化反映相對遲鈍；三是對產業內企業的合并與分解反應靈敏且計算方法相對容易。H指數的缺點是對數據的要求較高，而且含義不直觀。

(四)產業地理集中指數

為解決產業基尼系數失真的問題，Ellision和Glaeser利用源于企業定位選擇概率模型的鏢靶模型，構造產業地理集中指數來測定產業空間集聚程度。

假設某經濟體某一產業內有N個企業將該經濟體劃分為M個地理區域，這N個企業分布于M個區域之中。Ellision和Glasser建立的產業地理集中指數計算公式為：

Ellision和Glaeser產業地理集中指數彌補了空間基尼系數的缺陷，充分考慮了企業規模及區域差異帶來的影響，能夠進行跨產業、跨時間的比較，是目前最常被經濟學者和經濟地理學者所采用的測度方法。二、中國制造業產業集聚實證分析

(一)樣本數據和計算說明

盡管產業集聚現象已呈現從工業向第三產業擴展的趨勢，但工業仍是集聚特征最為明顯的產業。工業的核心是制造業，2000、2001、2005年中國工業產值中制造業所占比例分別高達83.90％、84.36％和86.15％，因此以制造業為對象研究中國產業集聚水平變化趨勢具有代表性。由于2004版《中國工業經濟統計年鑒》開始采用新的國民經濟行業分類體系對行業進行分類，為保持統計口徑的一致，我們選擇的研究時段為2003～2005年，研究對象為我國GB/T4754－2002《國民經濟行業分類和代碼》中c門類制造業中的30個大類(即2－SIC)行業。本文的樣本數據源于2004～2006各年《中國工業經濟統計年鑒》和《中國統計年鑒》。鑒于Ellision和Glaeser產業集聚γ指數的優越性，本文將采用該指數來測度中國制造業的集聚程度，并通過時間序列數據對其變動趨勢進行比較分析。

(二)計算結果及數據分析

根據產業集聚γ指數計算公式，計算出我國制造業2003～2005年間的產業集聚γ指數。

參照Ellision和Glaeser關于產業空間集聚指標的三個劃分區間：(1)r<0.02，表示該產業不存在區域集聚現象；(2)0.02≤r≤0.05，表示該產業在區域分布相對較為均勻；(3)r>0.05，表示該產業在區域分布的集聚程度較高，我們將2005年制造業行業集聚程度按照指數進行分類排序。

綜合分析發現：

第一，從不同行業的產業集聚γ指數變化情況看，2003～2005年30個制造業行業中有23個行業的γ指數增長，這說明我國大部分制造業集聚趨勢加強。增長幅度較大的行業是：電子及通信設備制造業、煙草制品業、電氣機械及器材制造業、食品制造業、食品加工業等，增幅均超過150％。這些行業中電子及通信設備制造業、電氣機械及器材制造業屬于知識技術密集型產業，存在較強的規模效益，且產品的需求彈性較高；食品制造業、食品加工業是成熟型產業，增幅較大的一個重要原因是這些老的行業過去較分散，起點基數小，因此集中指數稍有增長便顯得增幅較大。γ指數下降的行業有橡膠制品業、印刷業、醫藥制造業、黑色金屬冶煉及壓延加工業、專用設備制造業、金屬制品業、普通機械制造業等7個行業，這些行業中橡膠制品業、黑色金屬冶煉及壓延加工業等屬于資源密集型產業，專用設備制造業、金屬制品業、普通機械制造業等屬于目前各地發展經濟大力扶持的行業，這兩種類型的制造業產業集聚水平下降可能是因為各地重復建設嚴重。

我國大部分制造業產業集聚趨勢增強與經濟發展趨勢相符合。一方面，是因為隨著我國經濟發展逐步由粗放模式轉為集約模式，區域的發展也強調發揮自身比較優勢，注重產業鏈的延伸，并以主導產業帶動整個地區產業的升級調整，產業內集聚度的提高是必然趨勢；另一方面，是由于生產社會化水平的提高，尤其是隨著經濟全球化、一體化，國際產業轉移、跨國公司價值鏈的全球布點、外包等分工協作深化、虛擬生產組織形式的創新，供應鏈的全球最優配置，使得各國和地區在自身比較優勢的基礎上不斷延伸產業鏈，促使集聚程度不斷增強。

第二，比較30個制造行業2005年產業集聚γ指數可以發現，產業集聚程度較高的制造業大致分為三類：一是與資源相關產業集聚在原料所在地。如有色金屬冶煉及壓延加工業、石油化工及煉焦業等；二是由于地方生產傳統形成的集聚地，如家具制造業等；三是一些中高技術產業，如電子及通信設備制造業、儀器儀表機械制造業、電氣機械及器材制造業等。此外，產業集聚程度由高到低的變化過程實際上也是產業從技術密集型向資本密集型，再向勞動密集型轉移的過程，如電子及通信設備制造業產業集聚γ指數在3年的計算結果中一直都處于領先地位。這可能是因為技術資本密集型產業更易集聚，其規模經濟和范圍經濟效應相對突出。

第三，通過30個制造行業2005年產業集聚γ指數可知，30個制造業中有9個制造業行業產業集聚明顯，12個制造業行業產業分布處于均勻狀態，9個制造業產業集聚不明顯，這也從另一方面說明了盡管我國制造業空間集聚普遍存在，但制造業總體空間集聚程度一般，制造業發展的區域特色有待進一步突出。

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在只要企業中，質量管理是十分重要的一項工作。很多學者對質量都進行了論述，而對質量管理影響重大的關于質量的定義可以分為兩類，它們分別是：服務的特性符合給定的規格要求，而這其中的規格要求通常都是定量的；另外一種是產品和服務滿足顧客的期望。而質量管理確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。即指的是為了實現質量目標，而所進行的具有管理性質的活動。這些活動中包括了制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進這幾項活動。質量管理是生產和可學技術發展的產物，同時也是現代管理學的一項重要體現。同時在日趨激烈的競爭下，廣大消費者為了保護自己的利益，買到質量可靠、價廉物美的產品，成立了各種消費者組織，最終迫使政府也制定了相關的法律政策。而企業為了能夠提供各種可靠、安全、經濟的產品就必須對質量進行嚴格的控制，最終形成了一套完整的質量管理體系。質量目標是指在質量方面所追求的目的。從質量管理學的理論來說，質量目標的理論依據是行為科學和系統理論。質量目標就是以行為科學中的“激勵理論”為基礎而產生的，但它又借助系統理論向前發展。質量方針指的是由組織的最高管理者正式的該組織總的質量宗旨和方向。質量方針是企業經營總方針的組成部分，是企業管理者對質量的指導思想和承諾。質量策劃的定義是確定質量以及采用質量體系要素的目標和要求的活動。質量控制指的是為達到質量要求所采取的作業技術和活動。質量保證的定義是為使物項或服務符合規定的質量要求，并提供足夠的置信度所必須進行的一切有計劃的、系統的活動。質量改進是為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個組織范圍內所采取的提高活動和過程的效果與效率的措施。質量改進的目的是為了消除系統性的問題，對現有的質量水平在控制的基礎上加以提高，使質量達到一個新水平、新高度。

二、影響質量管理中的關鍵因素

我國的何楨、趙玉忠兩位學者將影響質量管理的因素分為：質量領導、質量體系、質量文化、質量保證、過程控制、質量信息系統、質量理念、質量設計、技術研發、人員管理和員工參與等因素。在這些影響質量管理的因素中質量體系、質量保證、質量理念、過程控制、質量設計、質量信息系統和技術研發可以稱為“硬質量因素”，而質量領導、質量文化、職工參與和人員管理則可以稱為“軟質量因素”。這兩位學者通過研究發現顧客滿意度和質量領導以及產品質量之間有著十分密切的聯系。同時質量領導、質量文化、職工參與和人員管理對產品的質量有著十分顯著的影響。正因為如此，企業管理者應該對質量管理活動給予高度的重視和支持，在企業的范圍內加強相關的質量制度的建設，對員工進行必要的質量知識和技能的培訓，提高員工的質量意識，讓員工積極的參與到企業的質量管理活動中。企業在加強相關質量體系建設的同時，加強對過程的控制，建立其一套高效的質量信息系統。企業在加強自身質量管理建設的同時，還應該積極的引進高質量的質量管理人才，推進先進的質量理念和管理體系，并通過合適的激勵手段，促進質量管理工作的不斷改進。

三、對產品生產的質量管理

（一）產品生產前的質量管理

在進行產品生產前需要進行嚴格的產品策劃。當企業和用戶簽訂合同之后，企業下屬的相關產品設計部門需要根據用戶的需求和相關的、設計圖樣、技術規格書等資料對產品生產過程進行嚴格的策劃，策劃的內容包括了人員、設備、材料、環境等。策劃后的結果必須形成相應的文件，其中包括了過程質量計劃、作業指導書、各種規程等。如果需要還必須具備審批表，如過程確認表、代用器材審批表等。進行樣的生產條件準備。人員上必須要求操作人員對本崗位的工作十分熟悉，同時還要求操作人員的專業知識要能夠過關，在上崗前必須對相關的操作人員進行測試，測試合格之后才能夠上崗，如不合格則進行必要的培訓。設備上要求必須配備生產和服務過程中所需的、能滿足工藝要求的設備、工具、模具和檢測器工具，同時還必須隨時應對各種設備出現故障時的各種危急情況。對于生產材料必須要嚴格的按照要求進行采購，所采購的材料必須要符合定貨技術條件或其他采購文件中的采購要求，如在特殊情況下需要對相關的材料采用其他的材料進行代用時，必須履行相關審批手續。生產過程中必須準備好有效、充分、合適的各種文件。而最后的生產環境則必須符合國家有關部門的規定，滿足相關標準和技術條件的要求，并采取相應的安全防護措施。各項條件準備完成后是進行相關的狀態檢查。而狀態檢查一般都是在人員、設備和環境條件等發生重大變化時，或者時設備處于不連續運行并且間隔時間超過一年時。檢查時必須對人員、設備、材料、法規、環境都進行檢查。檢查的過程中還必須邀請用戶參加，只有才檢查合格之后才能繼續產品的生產。

（二）產品生產過程中的質量管理

在進行產品生產的每一道工序之前，生產人員都必須對相關的各種條件進行檢查，看這些條件是否符合要求，只有在檢查合格之后才能夠進行生產，如果出現及檢驗、試驗或未收到必要的報告而需要例外放行時，則必須進行緊急放行審批,并征得用戶同意,將審批結果抄送技術質量處。生產的過程中必須對于特殊過程和交付后才顯示出問題的過程進行確認。涂改在生產的過程中出現了工藝、設備、人員等發生了較大變化時，或者是連續出現質量問題或者質量事故時都必須對過程進行再次確認。對于各種進行關鍵過程作業的人員必須保持相對的穩定，避免人員出現較大的改動。同時還必須對關鍵過程設置控制點,并對關鍵參數或重要特性進行監視和測量。如果出現了不合格產品，則必須對不合格品進行標識與隔離,同時在不合格品報告中對不合格情況進行描述,由作業科室進行原因分析，最后在根據實際情況確定問題的解決方案。

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一、跨國公司進入中國制造業的若干重要特點

最近一個時期以來，隨著跨國公司對中國產業轉移步伐的加快，中國成為世界“生產制造中心”的呼聲越來越高。其實，觀察現代跨國公司和傳統跨國公司的區別，跨國公司在中國制造業發展中的地位，已由“一個中心”成為“多個中心”。

1.生產制造中心

自20世紀90年代末期以來，中國生產成本低廉，許多外國廠商相繼將生產據點移往中國。例如，2001年7月，松下電器公司停止在美國肯塔基州生產微波爐，將其生產基地集中到了上海。8月，東芝公司宣布停止在日本國內生產電視顯像管，把包含數字電視在內的電視機生產線全部轉移到中國，至此，日本主要彩電制造商松下電器、東芝、三洋電機、三菱電視4個公司都已將彩電生產的主要基地移至中國。此外，日本的其他家電產品如錄像機、復印機、空調、CD、單放機、DVD等也主要由日本在中國的工廠生產。據統計，中國在世界出口額中的比例，1990年不足2％，2000年上升為4％，2002年進一步提高至6.5％。就輕工紡織產業看，以家電為例，2001年全國微波爐共計出口1252萬臺，占當年全國生產量的69％；2001年全國電飯鍋共計出口822萬臺，占當年全國生產量的57％。目前，中國已經成為多數家電產品世界最大制造基地。再以鞋業為例，目前，全球鞋類年產量約100億雙，在中國，2001年廣東省鞋類年產量近30億雙，約占世界產量的3/10；溫州市鞋類年產量10多億雙，占世界產量的1/10。就中國而言，堪稱世界最大的成品鞋生產基地。

一般而言，制造業有消費品制造業和資本品制造業、輕型制造業和重型制造業、一般制造業和裝備制造業之分。如果說前一時期跨國公司向中國的國際產業轉移主要集中于消費品制造業、輕型制造業或一般制造業的話，那么，自2002年起，資本品制造業、重型制造業或裝備制造業將成為跨國公司新一輪向中國的國際產業轉移的重點。受“廣本汽車”示范引導，2002年，本田、豐田、尼桑都陸續將不少生產廠搬到廣州，由此廣州可能很快形成一個上千億元產值的汽車產業。同時，一些跨國公司已開始把集成電路、計算機和通信等高科技產品的生產基地逐步轉移中國。例如，菲利浦已投資15億美元建立了芯片生產廠；由幾家大公司聯合投資62億美元設立的芯片生產基地——中芯國際，首批芯片已于2002年底前后下線。此外，新惠普、東芝、夏普、三星等國外主要計算機生產商也先后在中國建立了大規模的整機生產基地。目前，在長江三角洲地區，已形成了一批在全球舉足輕重的產業帶。從昆山到南京形成200公里IT產業帶，產值超過1500億元；從太倉到南京形成200公里的重化工和新材料產業帶，產值超過1600億元。在上海浦東張江，單是中芯國際一家企業周圍，就聚集了國內外82家配套企業。在江蘇省吳江開發區，目前生產最終產品的外商IT企業，其選用的裝配材料中有80％以上不用出區就能配齊。如果再與周邊的一些IT企業相銜接，配套水平可達98％以上。

2.跨國采購中心

在全球制造中心向中國轉移的同時，流通領域包括沃爾瑪、家樂福、麥德龍、塔斯科、伊藤洋華堂、歐尚等眾多跨國零售巨頭瞄準中國市場采購。2001年底沃爾瑪的全球采購中心從香港地區搬到深圳，一兩年內，沃爾瑪將停止采購外包，而將年銷售額1900億美元的商品全部交給在深圳設立的全球采購中心及其所屬的采購網絡完成；家樂福不僅在上海設立全球采購中心，而且2002年內建立10個區域性全球采購中心，中國已成為家樂福在亞洲最大的采購基地；麥德龍把上海和天津作為中國南北區域采購供應的樞紐。據不完全統計，2001年跨國零售集團從中國采購出口的商品達300億美元，占當年中國出口總額的12％。其中，美國沃爾瑪從中國采購額達103億美元（還有一說是近200億美元），占中國當年出口總額的4％，占沃爾瑪全球銷售總額的近10％；法國家樂福從中國采購額為35億美元；麥德龍從中國采購額為50億元人民幣。

制造業企業同樣熱衷于中國采購。目前，福特汽車每年全球汽車零配件采購金額總值約900億美元，在中國每年采購零配件金額僅2億美元。據悉，福特汽車已將中國列為主要零配件采購國家。該公司計劃從2002年7月到2003年中的一年內在中國采購汽車零件超過10億美元，未來零配件采購金額高達60億美元，占福特汽車全球采購金額的7％—10％。這將使中國成為僅次于美國的福特汽車全球采購第二大國家。為此，2002年4月，福特汽車（中國）有限公司成立了采購部門，設置龐大的采購團隊以實現福特汽車在中國的采購目標。摩托羅拉早就聲稱，2006年前在華采購將達100億美元；愛立信計劃在未來5年內，從中國采購的出口額將由2001年的14.9億美元增加到45億美元；GE（中國）董事長兼CEO孫禮達上任伊始就稱，GE要在中國“買得更多”；杜邦公司在中國采購的物品早已不限于為其產品配套的原材料和零部件，而涉及到在本土建廠房的建筑材料。

大型跨國采購集團進入中國，便于更多國內企業的產品進入跨國集團的國際營銷網絡，這可以說是在家門口把產品“打出去”的重要方式。一方面，中國產品“價廉物美”，而且無限的勞動力供給可以長時期地抑制工資成本的上升，從而支持“價廉物美”制成品的大量生產和供給；另一方面，目前中國產品大量進入跨國采購集團全球采購網絡的潛力巨大。據統計，2001年進入世界500強跨國零售集團的全球銷售額超過了15000億美元，而跨國零售集團采購中國產品的金額約為300億美元，中國產品所占比重僅為2％。為此，國家經貿委會同有關部門制定政策，旨在鼓勵和方便外國大型連鎖商業企業采購中國產品，這一系列措施包括，鼓勵跨國商業企業在華設立采購中心，并解決其通關、外匯管理、稅收等問題；支持國內企業進行技術改造，提高產品檔次，使產品質量、性能及包裝等適合跨國商業企業的要求；舉辦類似“跨國零售集團國際采購會”等活動，為國外大型連鎖商業企業與國內生產企業建立直接貿易關系提供條件。據統計，到2002年底，已經或有意在深圳設立全球采購配送中心的跨國公司約20家。2002年1—7月，上海新批跨國采購機構15家，其中絕大多數是跨國公司和國際著名企業。在2001年年底已吸引22家跨國采購機構的基礎上，到2002年底，在滬安營扎寨的跨國采購機構累計已達45家。

3.研究開發中心

過去，跨國公司只把中國企業作為一個“生產車間”。20世紀90年代中期以來，跨國公司開始在華設立研發部門，但是，當時的研發部門只為生產服務，沒有真正的核心技術研發。進入20世紀90年代后期以來，隨著跨國公司本土化戰略的全面實施，研發本土化成為必然選擇。一些跨國公司不僅充分利用中國的廉價勞工，而且大量雇傭中國的高級智力，一批原創型技術研發基地投向了中國。近年來，已有通用、大眾、IBM、微軟、杜邦、拜耳、愛立信、摩托羅拉、朗迅、惠普等一大批世界著名的跨國公司在中國設立了研發中心。據初步統計，目前這類研發中心已近400個。

2002年，日本歐姆龍集團在海外設立的首家健康醫療領域的研發中心在大連成立。東芝在日本東京等地的計算機生產和研發中心，今后也將逐步向杭州轉移。截至2002年底，已有12家跨國公司將研發中心遷至蘇州新區。目前，北京、上海、天津、重慶、西安等知識密集型城市，都已成為跨國公司在華研發中心集聚地區。

4.服務中心

為了拓展在華投資業務，近一兩年來，跨國公司開始在華設立服務中心，以更好地服務于在中國的制造業投資。例如，上海寶德浦東與浙江溫州兩個BMW服務中心先后開業，上海寶德BMW服務網正式啟動，而南京和杭州的BMW服務中心也分別于2002年底和2003年初相繼開業。

5.地區營運中心

近幾年來，諸多跨國公司相繼將其亞太地區總部從日本東京、中國香港等移往國內北京、上海、天津等城市，其中很多為世界500強企業。跨國公司通過在京、滬、津等城市的地區總部，向其在亞太地區和中國的各個子公司、工廠和辦事處發出指令，進行資金、生產、貿易、人才、信息的集中整體運作。截至2002年8月，跨國公司在華設立地區總部218家，注冊資本總額達128.63億美元，其中外國投資者出資額為120.84億美元。據統計，截至2002年8月，在滬跨國公司地區總部累計已達78家，占全國跨國公司地區總部總數的35.8％。過去，跨國公司在中國的地區總部是以投資性公司的名義出現的。目前，現有的部分投資規模較大的投資性公司正計劃向地區總部過渡。

二、跨國公司進入對中國制造業的影響

1.跨國公司進入對推動中國制造業發展的分析

（1）制造業的增長機制。跨國公司的進入是“一攬子”性的投入，包括資金、產品、服務、技術、品牌、人才、市場、管理、機制、理念乃至文化。實踐表明：名列世界500強或處于國際同行業領先地位的跨國公司，他們：一是全球先進技術代表，二是全球先進管理代表，三是全球先進機制代表，四是全球先進理念代表。與跨國公司合作，更重要的則是與其理念、機制、管理、技術上的對接。這是中國制造業企業在與跨國公司合作中獲得的一筆最大的“無形資本”。通過它，可以實現利用國際上最先進的“無形資本”盤活中國最大的“有形資本”之戰略性發展。

（2）制造業的增長速度。2002年，全國規模以上工業完成增加值首次突破3萬億元，達31482億元，比上年增長12.6％，增速比上年加快2.7個百分點，成為1997年以來增長最快的一年。2002年，在40個工業行業大類中，電子及通信設備制造業、交通運輸設備制造業、化學工業、電氣機械及器材制造業、紡織工業、普通機械制造業以及冶金工業等7個行業，對全國工業增長的貢獻率達58.5％，拉動增長7.4個百分點。而以上7大類行業正是跨國公司直接投資最為集中的行業，二者之間具有高度的相關性。

（3）制造業的增長質量。跨國公司新一輪國際產業轉移具有項目規模大、技術含量高、出口產品多、投資領域寬和投資方式多樣化等特點，具有全方位提升中國制造業增長質量之功效。以中國高新技術產品出口為例，近一兩年來，中國高新技術產品出口連創新高，其占全國外貿出口的比重已超過20％，而個別省市區甚至更高，如北京市2002年高達40％。據統計，中國高新技術產品出口市場主要分布在美國、歐盟、日本、韓國、新加坡等國家和地區，約占中國高新技術產品出口市場的70％。通過吸引大規模的跨國公司直接投資及其所帶來的前沿技術，以引進外國技術和投資擴大高新技術產品出口，這是中國制造業高新技術產品出口增長的基本模式。

（4）制造業的增長效益。外國直接投資在中國工業乃至整個國民經濟中的地位越來越加顯著。據統計，2002年外商投資企業出口占全國出口總額的52％，外商投資企業工業增加值占全國工業增加值的26％，外商投資企業工業銷售收入占全國工業銷售收入的28％，外商投資企業所得稅收入占全國企業所得稅收入的20％。

2.跨國公司進入對中國制造業影響的討論

（1）誰更安全？與中小企業不同，大型跨國公司投資具有上下游一體性、規模性、集中性等特點，往往處于控股地位。而且，大量外國直接投資進入，造成中國GDP和GNP之間的差距日益擴大。這在蘇州、昆山等市尤其顯著。因此，有人擔心它會對中國制造業乃至整個國民經濟的安全構成一定的威脅。誠然，作為受資國的人民，我們懼怕跨國公司這個“龐然大物”進來。然而，作為投資方所在地政府，他們更擔心跨國公司把本國財富轉移出去，以此“掏空”國民經濟。這是因為，跨國公司國際產業轉移是表層現象，其背后則是國際研發轉移和國際技術轉移，與此同時帶來的還有投資國的就業轉移、納稅轉移和收入轉移。因此，從全球化的觀點看，就國家經濟而言，對外投資比引進外資風險更大。目前，一種觀點認為，就業是一國最大的經濟安全問題。國際產業轉移實際上是就業從發達國家轉向發展中國家。據此，這無疑提升了受資國的經濟安全程度。

（2）受剝削嗎？從全球化的觀點看，中國制造業的絕大部分企業必須專注于價值鏈上的某一區段，通過與跨國公司合作，納入其全球產業網絡，以此融入經濟全球化。也就是說，某一產品，往往是你做一段，我做一段，然后全球集成。就制造業的“制造”環節而言，至少有三個區段：核心部件制造—一般部件制造—組裝。一般來說，在大部分高新技術產品的制造中，目前中國往往只能做低端的組裝和一般部件制造，而高端的核心部件制造則往往由美國這樣的發達國家來做。這里，是否存在一個剝削問題。從實際運行看，風險與收益是對稱的。高端產業往往需要資金、人才、技術等方面的高投入，帶來的是高風險，能夠承受這種高投入和高風險的企業通常只能是那些發達國家的跨國公司。相比之下，低端產業則屬于低投入、低風險，理所當然地獲取低回報。

（3）“引進來”還是“走出去”？企業融入全球化的方式有兩種：一是“引進來”的全球化，二是“走出去”的全球化。目前，歐美日等大型跨國公司強力向中國“走進來”，國內越來越多的產業被跨國公司整合，納入他們的國際生產體系和銷售體系，以此進入歐美日等國市場。中國應該順應這種潮流乃至走向，而不是過分地強調國內企業要“走出去”。研究表明，通過在發達國家進行直接投資并將產品打入其市場的做法只能是中國極少數企業的行為，絕大部分中國企業應當選擇在國內通過與歐美日等跨國公司建立合資企業或被歐美日等跨國公司并購的方式，將自己的產品出口到歐美日等國市場。企業“走出去”，其目的在于產品“走出去”，不能為“走出去”而“走出去”。何況，“兩個市場”已經聯為一體。從這個角度看，在國內參與全球產業分工，就是在世界參與全球產業分工。

（4）“姓內”還是“姓外”？就跨國公司而言，過去，我們曾以總部所在地作為判斷跨國公司所屬國家的標準；現在，不少跨國公司總部已由母國轉向他國。而且，所謂的“總部”——腦袋部分也在“四分五裂”，分布在多個國家。現在，越來越多的人在問：跨國公司，你姓什么？隨著全球融資、全球融智、全球融心、全球研發、全球制造、全球銷售、全球服務的發展，任何產品都已變成“萬國產品”、“全球產品”，任何企業都在走向“國際企業”、“全球企業”。就一國經濟而言，民族企業、民族經濟也是一個不斷發展的概念。在經濟全球化日益發展的今天，一國經濟的純民族性正在消失，代之而起的是本土企業、本土經濟。不管國別（地區）來源如何，只要企業設在中國（注冊），中國可以得到就業、稅收好處，甚至可以分紅，這個企業就是本土企業。可見，這個時代，“民族情結”淡化，“國際情結”驟升。與此相適應，過去，“只有民族的才是世界的”；現在，“只有世界的才是民族的”。

三、積極應對跨國公司進入中國的制造業

1.建立跨國公司規制體系

眾所周知，20世紀80年代面對日本“購買美國”而不采取限制措施，結果美國沒有虛弱下去，倒是對市場準入限制過多的日本虛弱了。還有，西歐人的“民族工業瑰寶”——電信、汽車、航空等產業，拉美人的“民族工業圣牛”——石油工業，也并未因跨國并購而衰弱。如果歐美日跨國并購由于我們的民族情緒而受阻，那對中國經濟來說將是不幸的。問題的關鍵在于如何應對跨國公司。無論是從發達國家還是發展中國家的實踐看，政府通過規制控制大型跨國公司已經成為行之有效的辦法。從宏觀上看，政府規制控制比股權控制更重要、更有效。因此，中國亟須探索和建立政府規制控制體系，而且其中必須樹立以國際慣例為主流的指導思想，按照國際慣例利用跨國公司。

2.利用跨國公司擴大出口

跨國公司是經濟和科技全球化的載體。借助跨國公司這個載體使中國制造業“走出去”，這是進入歐美日市場的最佳捷徑。為此，在利用外資的政策層面上，鼓勵以全球生產布局為主的跨國公司投資，通過跨國公司的內部調撥進入歐美日市場，帶動中國產品出口。這要求中國利用外資政策導向作用的深化，不僅僅通過外商投資的產業目錄引導投向，還要針對跨國公司全球價值鏈的配置特點，在規范跨國公司價格轉移方面有所作為。此外，原廠委托生產（OEM）是國際上一種較為流行的生產加工方式，是國際分工在行業內部的深化。這種方式通過合作各方在生產投入要素方面比較優勢的結合，如勞動成本、無形資產、技術、流通渠道等，形成一種利益關系上的戰略聯盟，有助于避免或解決來自國外的反傾銷、反壟斷等問題。

3.借助跨國公司融入全球

如果把一個制造企業的價值鏈條分為四個區段的話，一是研究開發，二是生產制造，三是展覽營銷，四是營運管理。這里，生產制造是“軀體產業”，研究開發、展覽營銷和營運管理則是“腦袋產業”。今后，越來越多的企業將形成“兩極分化”：一類是以實體為基礎的“軀體產業”，一類是以知識為基礎的“腦袋產業”。目前，以跨國公司為代表的領航企業已經開始實行“腦體分離”經營，即只做“腦袋”，不做“軀體”。不僅如此，腦體產業還要再分離。就腦袋產業再分離而言，一類是做研究開發、展覽營銷的“小腦袋”企業，一類是做營運管理的“大腦袋”企業。就軀體產業再分離而言，一類企業做核心部件制造，一類企業做一般部件制造，還有一類企業從事組裝業務。腦體產業的分離和再分離，是對價值鏈的革命性重構。這個時代，企業不再追求價值鏈的完整性，而是使自己的價值鏈朝“小”、“專”、“精”的方向發展。近幾年來，中國制造企業通過業務流程重構，開始專注于價值鏈上的某一區段，做專做精做強，納入跨國公司全球制造產業網絡，以此擴大利用外商投資。實踐表明，在制造業的發展上，要想做大，首先做小；要想做大，首先做精；要想做大，首先做專；要想做大，首先做強。

目前，全球制造業正面臨以價值鏈重構為主題的“大洗牌”。在制造業價值鏈分解的基礎上，每一企業只能根據自己擁有的核心能力和關鍵資源，從事價值鏈上的某一環節、某一區段。任何企業，必須融入某一產業鏈中才能生存、發展。過去單個企業之間的競爭，現已變成了一個價值鏈與另一個價值鏈之間的競爭。而且，一個企業其所融入的群體規模越強大，運行效率越高，運行成本越低，企業的競爭力就越強。目前看來，全球各產業的“鏈主”已是各領域為數不多的3—5個超級跨國公司。在目前中國絕大部分制造企業尚不能成為全球某一產業“鏈主”的情形下，融入超級跨國公司的產業鏈中，與高的發展平臺實現對接，這是絕大部分中國制造業企業的現實選擇。

4.利用產業集群吸引外資

在全球經濟中，一國制造業欲獲得競爭優勢，僅靠本國的全球化大企業是不夠的，更需要扎根于全球的中小企業集群。亦即：同種產業或相關產業的制造企業在地方上有機地集聚在一起，通過不斷創新而贏得競爭優勢。例如，在美國，有硅谷和128公路的電子業群、明尼阿波利斯的醫學設備業群、克利夫蘭的油漆和涂料業群，西密歇根的辦公家具業群、達爾頓的地毯業群、加利福尼亞的葡萄酒業群、馬薩諸塞的制鞋業群等。在德國，有索林根的刀具業群、圖特林根的外科器械業群、斯圖加特的機床業群、紐倫堡的制筆業群、韋熱拉的光學儀器業群、雷姆沙伊特的工具制造業群、巴登一符騰堡的機械業群等。再如中國珠三角地區，在某種程度上已表現出產業集聚現象：建陶產業主要集中在佛山市，鋁型材產業主要集中在南海市大瀝鎮，家具產業主要集中在順德市的樂從鎮、龍江鎮和東莞市的厚街鎮，家電產業主要集中在順德市，燈飾產業主要集中在中山市古鎮鎮，內衣產業主要集中在南海市鹽步鎮，服裝產業主要集中在東莞市虎門鎮，休閑服裝產業主要集中在中山市沙溪鎮，IT產業主要集中在東莞市等。實踐表明，集群發展，是現代制造業提升國際競爭力的重要源泉。

在產業集群形成的一些地區，其產業細分和專業化分工越來越細化，并由此形成新的產業集聚平臺，“馬太效應”機制得到進一步的強化，更加促進外商直接投資在這些地區的大范圍集聚。例如，在一些大型跨國公司——“龍頭企業”的周邊，都有大量的配套廠圍著它轉。只要“龍頭企業”訂單一到，馬上就近配齊材料，很快能夠投入生產。據調查，有些料件的配套生產企業與“龍頭企業”甚至僅隔一條馬路，用周轉箱就能把剛下線的配料運上裝配線。這種全方位、高水平、大范圍配套的產業集群，可以大大降低跨國公司在中國的制造成本，成為國際產業轉移中國的強勁動力。

5.加入全球制造范式革命

全球化的形成和發展，使制造業的資源配置由一國范圍擴大到世界范圍，生產全球化、銷售全球化、融資全球化、服務全球化和研發全球化，導致制造業在全球范圍重新分布、組合和“洗牌”。某一產品，可能在甲國研發，在乙國生產部件，在丙國完成組裝，在丁國銷售；某一產品，可能用甲國的原材料，乙國的勞動力，丙國的資金，丁國的技術聯合制造；某一產品，可能由甲、乙、丙、丁四國聯合研發、聯合投資，然后交由其他國家制造、銷售。企業通過國際互聯網、局域網和內部網，可以實現對世界上任何一地的用戶定單而組建動態聯盟企業，從而可在一個無國界的大市場中實現異地設計、異地制造和遠程銷售。例如耐克公司，它不擁有任何生產能力，而是依靠一個全球化的網絡公司，分別負責產品設計開發、制造、包裝、運輸和銷售等各項業務的網絡，實現全球化的生產和銷售。以跨國公司為代表的外商直接投資，對中國制造業帶來的不僅僅是資金、技術和管理，更重要的是，它引發了一場制造產業范式轉變的大革命。中國制造產業在利用外資乃至在全球化發展中必須與時俱進、與世俱進，加入這場全球制造范式革命，適應現代制造業的最新發展趨勢。

【參考文獻】

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[4]李海艦：《跨國公司是全球“四個代表”》，載《經濟學家茶座》總第7期，2002年1月。

[5]李海艦：《現代企業家：玩什么？怎么玩？》，載《經濟學家茶座》總第11期，2003年1月。

[6]蘇民：《我國成為世界家電主要制造基地》，《經濟日報》，2002年4月22日。

[7]王緝慈：《地方產業群戰略》，載《中國工業經濟》2002年第3期。

[8]卡林：《抓住新一輪國際產業轉移的重大機遇》，《經濟日報》，2003年1月16日。

篇10

關鍵詞：不良庫存通信設備制造業

庫存管理是供應鏈管理的重點，庫存對企業的生產計劃、營銷策略、資金利用、服務水平等方面有重要影響。從通信設備制造企業的實際來看，不良庫存（呆滯、呆死庫存）已經成為影響甚至制約企業發展的重要原因，本文將從該行業的特點入手，分析并提出對不良庫存的改進策略。

一、通信設備制造企業庫存狀況特點

通信設備可分為構建通信基礎設施網絡的網絡端設備和最終客戶用于接收通信服務的終端設備。本文研究對象為前者，即網絡端設備（以下簡稱網絡設備）。

網絡設備在其產品形態、市場需求、生產、研發等方面有以下的一些特點：

1.產品形態一般為同一設備個體中具備可支持不同業務的多種業務模塊，業務模塊種類可根據不同客戶需求在此設備主控模塊允許范圍內增減，并且相同的業務模塊常常可適應多種不同型號機型的主控模塊，所以網絡設備更多的以半成品即業務模塊的形態進行研發、生產、儲存和表達客戶需求。可批量生產的固化有特定業務功能的產品僅占少數。

2.市場需求一般可分為電信級需求、企業級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續，此外，由電信運營商成熟業務帶來的網絡設備需求更加穩定，而新業務和特殊業務導致的設備需求更加多變。一般大中型通信設備制造企業均在不同程度上參與電信級市場和企業級市場的競爭，從而導致企業所面對的市場需求較為復雜。

3.生產任務一般分制造任務和裝配調試任務。制造任務以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務進行半成品的挑揀并最終產出可發往客戶的成品。

4.在研發管理上，網絡設備往往以整機機型作為研發目標，但在技術支撐上，不同的整機研發可能共用相同或相似的技術平臺，這樣做的好處不但可以使技術積累的優勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發成本。

由于網絡設備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業均將快速響應客戶需求作為拉動供應鏈運作的核心點，所以在一般的通信設備制造企業中，其庫存結構往往有如下特點：

(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導生產，即在外部客戶訂單和內部安全庫存訂單的指導下進行撿料、制造、裝配和調試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調試），而不做預先的成品庫存準備。

(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設備制造企業也需要在全球范圍內進行生產合作，并且網絡設備技術復雜、器件繁多，這就導致網絡設備生產所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數日到數月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數日到數周），所以通信設備制造企業一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。

(3)由于大中型通信設備制造企業的產品種類往往成百上千種，且研發成本很高，所以其研發機構需設置單獨的庫存來滿足研發需求，從而導致在企業內部存在生產庫存和研發庫存兩個庫存系統，且這兩個系統之間互通性不強。

(4)客戶需求復雜多變，尤其是新業務需求和特殊業務需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風險，在牛鞭效應下，通信設備制造企業往往因此產生較大的呆滯庫存，除此以外，即使成熟業務需求也不能保證不發生波動，所以不良庫存成為行業內的通病。

二、通信設備制造業不良庫存的改進策略

傳統的單一庫存管理模式中，各節點企業的庫存管理各自為政，渠道商、產品制造商、原材料供應商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業無法利用整個供應鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預測和傳達顧客的需求預測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應鏈上游的制造商與供應商之間也是如此，為了規避無法預測的市場風險，每個企業不得不保留大量的庫存，從而導致整個供應鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協作和產業規模化的發展顯現嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應鏈的庫存管理方向進行演化。

通信設備制造業的庫存管理也經歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業庫存管理向基于供應鏈庫存管理變化的階段。核心企業仍然以自備庫存應對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應鏈上相關企業的合作，分擔風險。通信設備制造業面對的供應鏈極其復雜，呈現全球化、網絡化形態，節點企業成千上萬，難以同步協調所有企業的信息共享和意見統一，本文結合行業特點及目前較為成熟的基于供應鏈的庫存管理理論，如供應商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協同規劃、預測和補給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進通信設備制造業庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：

1.供貨期短、低端、標準化程度高的產品的渠道商庫存由供應商管理。低端產品一般可批量生產，并經過渠道商進行銷售，如果一些低端產品供貨期較短，則供應商就具備對這些產品快速補貨能力，在此前提下，由供應商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現庫存調配，從而能同時降低各方庫存成本。

2.重要產品的庫存管理以核心企業為主聯合決策。大中型通信設備制造企業的所有產品系列中，重要產品的銷售額和供應成本一般都在企業中占很大的比重。這些重要產品或是支持客戶的成熟業務、或是產品制造商主推的產品、又或是為了爭奪重要市場而準備的產品等，總之，相比其他產品而言，保證這些重要產品的及時供應顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產品的備貨量一般較大，一旦出現決策失誤，給企業帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產品的庫存策略時，應由核心企業為主，使供應鏈上下游相關企業共同參與、聯合決策，在信息共享的基礎上，充分評估缺貨或呆滯的風險，在對成本分擔原則協商一致的情況下，確定各環節的庫存量和調配方式。

這樣的聯合決策體現了戰略供應商聯盟的新型合作關系，可有效解決供應鏈系統中由于各節點獨立庫存運作導致的需求扭曲現象，提高供應鏈的同步化。

3.共同參與重點市場的分析和預測。對某個市場的預測和分析涉及的不是單一產品，而是多種產品共同滿足市場總需求，且所需產品種類和數量存在不確定性，供應鏈上下游的原材料供應商、網絡設備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預測有助于各方達成共識，使各企業的生產計劃和需求計劃基于同一銷售預測報告，從而在相同的指導下安排各自的內部運作。這樣可從全局的觀點出發，各方制定統一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產品的協作。

4.生產庫存系統與研發庫存系統之間信息互通和資源調配。生產庫存系統針對的是定型產品的生產供應，而研發庫存系統針對的是不成熟產品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進行統一規劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發庫存作為備用調配源來使用。

5.信息系統向上下游企業延伸。大中型核心企業一般都有MRP（物料需求計劃materialrequirementsplanning）系統或ERP（企業資源計劃EnterpriseResourcePlanning）系統等信息系統承載供應鏈運作中的信息流。隨著信息技術和通信網絡的發展，以及協作意識的增強，一些實力較強的行業內領先企業已經著手實施內部信息系統的外延，即將自身的信息系統延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統連接，從而在不泄露企業秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數據信息，使供應鏈的資源協調處在相同的信息覆蓋下，保證步調一致。

參考文獻：