導語：如何才能寫好一篇房地產公司年終總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家上午好。

值此年終歲尾之際，我們又迎來了公司一年一度的述職會暨年終總結會議。出席今天會議的有公司總經理先生，以及公司前期部、工程部、經營部、銷售部、物業公司、財務部、綜合部的各位部門經理。

剛剛過去的2014年，對于我們萬佳房地產公司來說，是“開拓創新的一年”、“碩果累累的一年”。一年來，在我們公司總經理的正確領導下，在社會各界人士的大力支持下取得了不平凡的工作業績，用辛勤耕耘的心血汗水和優異成績，向總公司遞交了一份完美的答卷。為了更好地匯報并展現各部門一年來取得的工作成果，今天我們在此專門召開會議，請各部門經理就2014年工作任務完成情況進行總結，就2014年職責履行情況進行述職，并對2015年本部門的重點工作進行規劃和設計，總結經驗，查找不足，展望發展，描繪藍圖，為更好地完成2015年度公司制定的各項工作目標做好充分準備。

下面，我宣布湖北萬佳房地產有限公司2014年度述職會暨年終總結會議現在正式開始。為了確保會議順利進行，壓縮會議時間，請各部門經理按照前期部、工程部、經營部、銷售部、物業公司、財務部、綜合部的順序進行述職準備，前一位部分經理進行述職時，請下一位部門經理提前做好準備。

首先，有請公司前期部楊南宜經理作年度述職，請大家歡迎。

感謝楊南宜經理的精彩述職。楊南宜經理是我公司一名資深的業務經理，在前期部這個崗位上已經工作了5個年頭。他對于我們公司前期部的各項業務可以用駕輕就熟來形容，他業務功底深厚，管理嚴格認真，協調細致到位，工作精益求精，為我公司今年在周邊市場低迷的形勢下，逆市爭場，努力完成全年銷售任務做出了突出貢獻。

下面，有請公司工程部的王超經理作年度述職，請大家歡迎。

感謝王超經理的精彩述職。一年來，工程部全體員工在王超經理的組織帶領下，本著工程重質、爭優、保進度的原則，較為圓滿地完成了9棟居民樓的年度施工任務，并確保了無安全和質量事故發生，為我公司全年安全無事故工作目標的圓滿實現起到了積極作用。

下面，有請公司經營部的經理作年度述職，請大家歡迎。

感謝經理的精彩述職。經營部的工作是我公司牽涉部門最多的一個部門，它的尺度掌握的好與差，直接關系到公司各項工程費用支付的多與少。一年來，經理和他的工作團隊一道，本著對公司發展負責，對企業利益負責的原則，認真、合理、積極、審慎地做好每一項完工項目的檢測和驗收工作，準確核定每一項工程的用工、用料和工程量，盡最大可能為公司節余每一分工程經費，用句名詞叫“斤斤計較”。同時，也正是有了經理領導的經營部的“斤斤計較”，才有了我們公司2014年度今天的好成績。

下面，有請公司銷售部劉沛經理作年度述職，請大家歡迎。

感謝劉沛經理的精彩述職。2014年，我公司房地產項目之所以能夠取得這樣好的成績，離不開以劉沛經理為代表的公司銷售部同仁的共同努力。大家知道，今年國家實行房地產項目調控政策，導致房地產價格回落較大，嚴重影響了公司的銷售業績。一年來，劉沛經理帶領他的團隊采取積極有效的銷售措施和銷售手段，想方設法為公司樓盤順利銷售出謀劃策。特別是2014年銷售部針對以往的簽約難、回款難問題，制定了定房后6個月內必須全額回款的銷售制度，并與銷售人員的獎金比例進行掛鉤，有利地促進了回款工作的推進。應該說，劉沛經理的付出，為確保我公司年度銷售業績起到了積極的推動和促進作用。

下面，有請公司物業公司經理蘇雪松作年度述職，請大家歡迎。

感謝蘇雪松經理的精彩述職。大家都知道，房屋銷售后的物業管理的好與壞，直接關系到業主對公司的綜合評價好壞。因此，我們說物業公司經營與管理的好與壞，是確保實現業主對我們公司認可度與信任度的一個關鍵。一年來，蘇雪松經理與物業公司的全體員工一道，堅持把工作重點放在提升物業服務品質上，團結和帶領全體員工一起做好小區的綠化保潔、安全保衛、物業維修、接待投訴以及物業收費等工作，可以說是磨破了嘴、跑瘸了腿，硬是用自己的熱情服務和一片真誠，贏得了全體業主對我公司物業項目的贊許和好評，這其中究竟付出了多少艱辛，我想只有蘇雪松經理和他的團隊心里最清楚。所以，我們在這里也感謝蘇雪松經理和他的團隊為公司做出的卓越貢獻。

下面，有請公司財務部經理作年度述職，請大家歡迎。

感謝經理的精彩述職。應當說，我們公司的財務部是我們公司經費流轉的樞紐和核心。財務部的工作既平常又繁忙。2014年，財務部在經理的有力領導下，及時有效地為公司各項內外經濟活動提供了財力支持，非常出色地完成了公司各部門的經費支持，為公司各項工作的順利運轉和業務推進做出了積極貢獻。特別是在2014年國家不斷出臺房地產調控政策,國內房地產市場承現低迷等不利的宏觀經濟環境下,財務部精心籌劃、合理靈活地安排調度資金，在全體財務人員和銷售人員的共同努力下快速回籠資金，為確保公司“萬佳凱旋城”項目建設的順利進行發揮了重要作用。

尊敬的總經理，尊敬的各部門經理，下面，我也代表公司綜合辦公室做如下述職，有不當之處還請各位給予批評指正。

我的述職就到這里。下面進行會議最后一項，讓我們以熱烈掌聲歡迎公司總經理為我們做總結講話，請大家鼓掌歡迎。

感謝總經理的精彩講話。

篇2

一、   各項工作的完成情況

1、經營指標的完成情況：全年新開發建筑面積約1.5萬m2 ,其中商業街占7300m2，竣工樓房3棟（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元，實現銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區房屋面積為4734m2，商業街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元，小區物業公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續努力工作，再接再勵。

2、小區的建設情況：今年雅居園小區新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

雅居園商業街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統一規劃建設，滿足不同層次的消費者。現已全面竣工并可以使用。

3、房屋銷售經營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設成本；三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網絡等多種形式進行宣傳，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經研究決定降低售價，優惠于內部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。

4、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速發展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統，全面立體的展示公司各方面的發展和業績，既節約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受提供了便利。

5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內發展預備黨員2名，轉正2名，新培養入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。

6、物業管理情況： 物業管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。

今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領導班子，在人力、物力、財力上給予了物業公司最大限度的支持。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發了《致雅居園小區用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業公司是自負盈虧的企業，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。

作為物業公司的主管單位—開發公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業改革，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。

二、存在的問題

一是年開發總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動；三是由于國家土地政策至今仍在

凍結，公司沒有土地資源來發展業務；四是企業改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現；五是小區物業管理人員素質水平和業務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續性，思想觀念保守。共2頁,當前第1頁1

三、二oo四年工作計劃和發展戰略目標

1、解放思想，轉變觀念，認清形勢

篇3

一、 各項工作的完成情況

2、小區的建設情況：今年雅居園小區新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

雅居園商業街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統一規劃建設，滿足不同層次的消費者。現已全面竣工并可以使用。

4、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速發展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統，全面立體的展示公司各方面的發展和業績，既節約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受提供了便利。

5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內發展預備黨員2名，轉正2名，新培養入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。

6、物業管理情況： 物業管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。

今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領導班子，在人力、物力、財力上給予了物業公司最大限度的支持。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發了《致雅居園小區用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業公司是自負盈虧的企業，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。

作為物業公司的主管單位—開發公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業改革，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。

二、存在的問題

一是年開發總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結，公司沒有土地資源來發展業務；四是企業改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現；五是小區物業管理人員素質水平和業務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續性，思想觀念保守。

三、二OO四年工作計劃和發展戰略目標

1、解放思想，轉變觀念，認清形勢

篇4

多人參加，從1-99報數，但有人數到含有3、7的數字或3、7的倍數時，不許報數，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續報數。如果有人報錯數或拍錯人則罰酒。以下是為大家推薦的房產銷售年終總結會議工作方案參考資料，提供參考，歡迎參閱。

房產銷售年終總結會議工作方案一

一、年會主題

房地產公司20__年度年終總結會

二、年會時間

20__年12月31日下午14點00分至21點30分

會議時間：14：00——17：30

晚宴時間：18：00——21：30

三、年會地點xx酒店一層多功能宴會廳

四、年會參會人員公司全體員工(41人)

五、年會流程與安排本次年會的流程與安排包括以下兩部分

(一)年終大會議程安排

13：50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始。

14：00—15：30大會進行第一項，各部門及各項負責人上臺分別做年終述職報告。

15：30—15：45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。

15：45—16：00大會進行第三項，副總經理宣讀2010年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。

16：00—17：30大會進行第四項，總經理做總結性發言。

17：30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。

(二)晚宴安排

18：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

房產銷售年終總結會議工作方案二

一、活動目的

1.通過活動安排，回顧在與這個城市的們在這個城市的足跡，一起見證城市的發展與繁榮，共同探討20__房地產走向。

2.推介企業信息服務產品模式，總結2015市場合作信息，并對20__信息推廣進行現場解說。

3.通過雙向互動形式，增進企業與客戶之間的關系與感情。

4.專設答謝晚宴，感謝新老客戶在這一年中對公司的信任與幫助。

5.設置精彩的節目與現場抽獎環節，讓來賓感受企業的多彩的企業文化氛圍。

6.借此機會進一步提升公司的品牌影響力，為以后市場拓展奠定基礎.

二、場地布置

1.外圍場地及亮點布置

A.酒店入口處設置條幅，根據現場實際情況可立拱門等，營造年會氣氛。

B.設立專用停車區域，并由專人接待，統一標識。

C.全稱安保為本次年會所邀請的嘉賓護航。

2.酒店內部場地及亮點設置

A.酒店入口至內部場地設立主題指示牌，與外部統一標識，安排禮儀及工作人員現場接待引導。

B.設立主題簽到背景板，并由禮儀人員為來賓佩戴胸花，為來賓派發禮品。

C.全程、全方位攝影，為本次年會留住每一個精彩瞬間。

D.設置抽獎箱，由禮儀向每一位來賓派發抽獎券。

E.主會場兩側設立投影幕布(也可LED屏幕)投影展示。

三、活動內容

第一章節：Citiesandthe Future城市與未來

1.主題宣傳片播放

2.《吉祥頌》、《中國的希望》、《中國鼓》開場曲

3.現代舞欣賞

4.省市領導講話、祝賀詞

5.啟動儀式開始

第二章節：贏"動"未來Winthenextmove

1.主題宣傳片播放

2.客戶代表致答謝詞

3.熱舞《nobody》舞蹈演員與客戶代表互動

4.京劇表演

5.現場抽獎

第三章節：感恩Thanksgiving

1.房地產公司發展歷程VCR展示

2.公司領導致感恩謝詞

3.歌曲感恩的心

4.互動魔術表演

5.抽獎環節

第四章節：房地產眾"贏"

1.播放有氣勢的主題VCR

2.小提琴表演(2-3人)《卡農》勵志

3.大合唱(__員工)

4.抽獎環節

5.由公司領導啟動"眾"贏"激光球.

第五章節：宴會time

1.進餐時穿插互動游戲與抽獎

2.全程音樂

房產銷售年終總結會議工作方案三

一、活動概述

活動背景:

1，熱烈慶祝我公司成為跨進中國百強企業家民營企業，今后我們要更好的為國人們建造我們中國人自己的房子。

2.慶祝我公司在__年取得的優異的業績讓員工感受我公司的文化理念和管理理念，展望__年的工作。

活動時間

__年x月x日星期五下午14:00-22:00

活動地點

xx商務酒店視覺宴會廳

參會人數

公司223名全體職工，20位特別嘉賓

年會基調

和諧、歡快、大氣

二、活動主題

同心同行，共創未來

三、活動口號

集體的努力，大家的榮譽

四、活動流程時間安排

1、14:00準時進入會場，14:30分會議準時開始。

2、14:00開場舞，主持人宣布大會的開始，致《開幕詞》。

3、15:00-15:30首先請總經理做陳述報告，總要概括我公司去年所取得的業績。

4、15:30-16:30請各部門負責人做年終陳述。

5、16:30-17:00由副總經歷宣讀__年優秀員工名單，優秀員工上臺領獎。優秀員工發表獲獎感言。

6、17:00-18:25聯歡文藝匯演，首先由領導表演，員工代表表演員工自己準備的節目。

17:25-17:30所有演員上臺齊唱《相親相愛一家人》

7、18:00-19:00互動游戲

三七令

用具:無

人數:無限制

方法:多人參加，從1-99報數，但有人數到含有3、7的數字或3、7的倍數時，不許報數，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續報數。如果有人報錯數或拍錯人則罰酒。

興奮點:沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術。

開火車

用具:無

人數:兩人以上，多多益善

方法:在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復。游戲開始后，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說:開呀開呀開火車，北京的火車就要開。大家一起問:往哪開?你說:上海開。那代表上海的那個人就要馬上反應接著說:上海的火車就要開。然后大家一起問:往哪開?再由這個人選擇另外的游戲對象，說:往某某地方開。如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。

興奮點:

可以增進人與人的感情，而且可以利用讓他或她開火車的機會傳情達意、眉目傳情。

踏板運水接力(共48人)

1、隊員:每隊男女各6人共計12人，分三個小組進行接力，每小組須配置2男2女;

2、比賽流程:

1)預備:每組第一位隊員踏板一對放第一小組隊員右側;每組4位協作隊員各端水一盆;

2)裁判宣布開始，各隊第一組隊員迅速將雙腳分別伸入踏板腳套中，右手端協作隊員遞過來的水盆，左手搭前一位隊員的左肩(最前面一位隊員除外)前行;

3)到達終點，將水盆中的水倒入本隊的水桶后，按原方式原路返回;

4)返回起點，隊員雙腳離開踏板，水盆交協作隊員打水;

5)下一組開始;

3、規則:

1)比賽時間10分鐘，以運送水的多少決出名次;

2)打水可以由協作隊員進行，但協作隊員必須是隊員，非隊員不能提供任何協助;

3)終點倒水除本人或本小組其它隊員協助外，其它人員不能提供任何協助;

4)倒水時可以雙腳離開踏板;

5)終點踏板掉頭時，可以用手協助掉頭，但位置應與掉頭前大體相當;

6)2男2女一組，男女隊員前后踏板位置不作限制;

7)中途倒地可以重新套上踏板端起水繼續前進;

8)某隊如果第三組完成后仍有時間，可由12個隊員中的任意四位隊員(仍需2男2女)繼續，直至10分鐘時間結束裁判鳴鑼收兵;

4、獎勵:獎勵第一名，其它隊獲鼓勵獎

5、道具:踏板4副;大塑料桶9個(其中4個空桶放終點，4個裝滿水的放起點，1個裝滿水的在起點處備用);小塑料盆16個;中塑料桶一個(加水備用);秒表一個，鼓一個;鑼一面;

游戲紀念獎;高級太空杯，記事本，床上用品

8、19:0019:30歡樂大抽獎，凡是在公司就職滿滿三個月的員工均可參加歡樂大抽獎活動

獎項設置:

特等獎:一名，價值4800元電腦一臺;

一等獎:兩名，價值2900元電視機一臺;

二等獎:五名，價值1000元微波爐一臺;

三等獎:十名，價值100元小洗衣機一臺;

紀念獎:五十名，現金五十元)

9、19:30主持人宣布此次大會結束。

10、19:30-20:00自由活動時間。

11、20:00-22:00

首先由董事長講話，展望__年工作，激勵員工在__年能做的更好，大家新年快樂。

用餐期間公司領導及員工到個桌敬酒，同事之間交流溝通，增進彼此之間的距離。

五、相關注意事項

(一)年會的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關于__年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

(二)條幅的制作:紅底黃字字幅，具體文字內容:中海地產__年度年終總結打會

(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四)現場拍照:提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。

(五)公司員工表演的節目事先自己部門準備，表演所需服裝、道具、化妝，均可到專業劇團租借，費用公司掏付。

(六)公司員工自己準備的節目由各部門自行組織時間排練。

房產銷售年終總結會議工作方案四

一、活動目的

增進領導與員工的零距離溝通，激發員工蓬勃的斗志，迎接新的挑戰增強公司的向心力和凝聚力，體現公司與職員的，同心、同德、同贏共生、共存、共榮。

深度了解企業文化，有效整合團隊精神，調動企業員工積極性，感受公司大家庭帶來新年氣氛和溫馨。讓職員體會到他就是公司，公司就是每一位職員。

為先進個人與集體頒獎，給員工一個充分展示表演天分的舞臺，展示__(中國)的激情與蓬勃發展之態。

二、活動亮點

整體協調亮點

會場入口有絢麗的五彩氣球，卡通兔偶及美麗大方的禮儀模特和紅地毯，過道兩旁有__(中國)發展歷程的圖文資料及視頻資料，主會場以紅和金色為主色調的紅地毯、紅條幅等，舞臺采用設計制作，及各種各樣的熒光盔，手掌拍。

整體會給人一種莊嚴、喜慶、輝煌的效果。

開幕亮點：

兔子曲及兔子舞處處彰顯著活力、拼搏、激情辛勞的兔子精神，大膽創新、專業策劃、和諧發展的中國文化。

頒獎亮點：

每一個受獎人兩支玫瑰花，一支在口袋上，一支拿在手里，在授獎臺上有一個精心制作的家字，受獎人在聚光燈柱下，徐徐從會場入口通過左側走上授獎臺把手里的花插在家字上，300支花組成一個家字，這是音樂想起(家和萬事興)合影完了一起唱!

文藝演出及猜猜有獎亮點：

在文藝表演的中間，參插互動游戲，(像有獎問答、動手動腦、砸金蛋)等。

三、活動環節銜接

在到場每一位都不知情的情況下。所有燈光唰的暗淡下來了(5秒)，這時激情的奔跑舞曲響起，聚光燈光柱照在帷幕接口處，帷幕慢慢的拉開，一對兔子舞演員聽著他們熟悉的旋律，姍姍起舞。隨后上海傳古文化傳播有限公司提供活動策劃，九對兔子舞演員陸續入場，共十對，寓意著，十全十美。也寓意著__是房地產業的真誠和十分專注專業的企業。

舞曲和舞蹈到了結尾，主持人上臺向在坐的各位拜年兩句以后，突然手機(免提手機)響起，(__(中國)領導打的)說該是我們給大家伙拜年了吧，然后領導快步的走上舞臺(一個上、聚光燈柱迎接)主領導向員工拜年完，說一句祝福的成語。未見其人就聽其聲，下一個領導說著成語上臺(兔年騰達、達官顯貴…… )最后所有領導向員工同說一句拜年的話。

拜年結束，一個領導說是不是給大伙頒獎了啊，所有領導沉思后說“好”激情的音樂輕輕響起，進入頒獎環節，聚光燈燈柱迎著每一位領獎人及兩個禮儀小姐伴隨著走上領獎臺。(或者用“道具兔子車”拉到領獎臺，同樣禮儀，燈光都要到位)

篇5

截至現在，我完成新增存款任務2415萬元，完成計劃的 241.5%，辦理承兌匯票貼現3筆，金額460萬元，完成中間業務收入1萬元，完成個人攬儲61萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司建行網上銀行系統推行上線工作，協助分行完成電費實時代收代扣系統的研發和推廣。

客戶在第一，存款是中心。

我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業務的支持。我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司本資料權屬文秘資源網查看更多文秘資源網資料財務人員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息，及時反饋并跟蹤，最終使近2700萬元資金年初到帳，實現了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎。

在服務客戶的過程中，我用心細致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采，真正體現了客戶第一的觀念。當客戶在過生日時收到他送來的鮮花，一定會在驚喜中留下感動;如果客戶在煩惱時收到他發來的短信趣言，也一定會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意;而當客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡單，但向陳剛那樣細致的人卻不多。

“客戶的需求就是我的工作”

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋，具備了較全面的獨立工作能力，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質得到了較大程度的提高，業務水平和專業技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進步。為了不辱使命，完成上級下達的各項工作任務，我作為分管多個重點客戶的客戶經理，面對同業競爭不斷加劇的困難局面，在支行領導和部門同事的幫助下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不同客戶，采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優質的金融服務，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。

開拓思路，勇于創新，創造性的開展工作。

隨著我國經濟體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經形成，同業競爭日激烈，在業務開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發展，如何服務好重點客戶對我行的業務發展起著舉足輕重的作用。

我認為作為一個好的客戶經理，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態，研究市場就是分析營銷環境，在把握客觀環境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現資金的體內循環，鞏固我行資金實力。今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內循環，他從點滴做起，以優質的服務贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯系，使得該單位下撥的基建款都在我行開立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬戶和資金劃轉商業銀行情況下，他積極的上門聯系，成功留住某客戶在我行的開戶。

又如以開展有益健康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統公關模式，在工作中收到了非常好的效果。今年9月份，在與一家房地產公司相關人員進行友好切磋球技的同時，獲悉客戶欲對其部分房產進行拍賣，他積極的工作，使其拍賣款500萬元，成功轉入我行。

篇6

【案例】G公司是一家從事服裝制造及國際一線服裝品牌的民營企業，因為市場開拓順利，公司不斷壯大。最近幾年，在品牌穩健發展的同時，公司大力發展自主品牌，并完成在長三角的大中城市直營專賣店的布局。因為發展迅速，人手總顯不足，招聘難成了公司快速發展的阻礙。

3月 5日早晨剛上班，人力資源部李經理的電話響了，是營銷總監劉德宇打來的：“李經理，昨天晚上公司的營銷會開到快11點，公司幾個老總都已經討論決定，4月底，公司準備在上海新開 3家專賣店，在 4月中旬招聘到 30位營銷人員，公司期望這些人員 2年后能符合將來區域經理崗位的儲備需要。 ”

“好的，那我們努力去招吧”，李經理無奈地回答，煩惱又涌上心頭：離開店只有 1個多月的時間，如果按照往常的招聘速度，從招聘信息上網、簡歷篩選、初試、復試、薪資確認到人員到位，一個月時間大概通常只能招到 10個左右的營銷人員。開店每次都是這么遲才告訴我們，還說我們人力資源部就像消防隊員一樣總在“救火”，可我們又不能不去“救火”。人力資源部該怎樣從容走出緊急招聘的困局呢？

八招拓展招聘渠道

會診專家：李祖濱，上海智比企業管理咨詢有限公司總經理

G公司這樣的緊急招聘無論對人力資源部還是公司都是一個極大的挑戰。對 G公司而言，要想保證直營專賣店的順利開業，關鍵在于計劃得當、拓展渠道。筆者曾經任職于和 G公司有類似經營模式的公司，也曾遇到與案例中非常類似的緊急招聘困境，在此愿與大家分享經驗與體會。

首先，對 HR來說，要保證所有崗位人員到位，準備工作必不可少，一份詳細的招聘計劃表是有效招聘的前提。HR部門需要把很多信息用表格非常明確地表示出來，比如什么職位的人、什么時間進行招聘、什么時候到位、什么時候開始培訓、什么時候到店里面工作等等，然后根據招聘計劃表控制進程。當然，做好充分的準備是非常有必要的，根據進度計劃先去了解人員來源的信息，比如當地什么時候有人才交流會、都有哪些獵頭公司等。

其次，千方百計利用現有資源拓展招聘渠道，是成功完成緊急招聘任務的另一個關鍵點。具體可以采用以下八種方法。

第 1招：用人部門全體動員

緊急招聘需要通過用人部門和 HR部門的緊密配合，充分發揮群眾的力量，全面拓展招聘渠道，迅速獲得合適的人選。筆者在實際工作中也遇到類似情況，曾經有一家公司的招聘效果非常差，最終有意向錄用的只有計劃人數的一半。但是新店不可能延遲開業，人員必須到位。于是，便向店內所有用人部門崗位空缺信息，動員大家在關注本部門空缺崗位的同時，也留意尋找適合其他部門空缺崗位的人選。《資治通鑒》有句話：“求人貴廣，考課貴精。

”因此，在招聘中通過廣泛的渠道獲取人才的同時也要嚴把面試關。

第 2招：輸入管理人才和熟手

一方面，對于一些關鍵崗位，如總經理、副總經理、部門經理、財務經理及人力資源經理等，可以采取從老店選拔調動人才的方式。這不僅可以很好地緩解招聘壓力，而且由于他們都具有本公司豐富的崗位經驗，能將成熟店的管理方式和企業文化復制到新店中來。

另一方面，在新手還不能熟練按公司規程做事時，總部會有計劃地從多家成熟老店抽調熟練的、能應急處理問題的老員工前往進行短暫性的支持，當地員工培訓熟練后，他們就再撤回原店。

第 3招：善用內部舉薦

內部推薦也是公司招募新員工時較為有效的渠道之一。這是比較有效的一種渠道，主要好處是，這樣招來的新員工的離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類應聘者多數是與公司內部員工關系密切的親人或朋友，所以他們對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認知。

同時，已到崗的員工往往更清楚哪里能找到和他們具備同樣專業背景和技能水平的人才，因此動員剛入職的新人推薦自己的朋友不失為一種解決招聘難題的好辦法。

第 4招：關注公共就業服務機構、人才市場及社區

由于服裝專營店需要的主要人員是導購員，所以，與當地的勞動局和人才市場聯系往往是個不錯的選擇，因為此類人員常常會在這里登記求職。同時，也可以去公司附近的社區和街道辦事處，有時他們也能提供一部分待安置的人員供選擇，這樣一則在社區提前宣傳了企業，同時也為他們解決了人員安置的問題，并且這也是后續人員補充的重要招聘渠道。

第 5招：選擇性使用現場招聘

對于一些中基層職位，通過招聘會進行現場招聘也是公司招聘常用的一種方式，在招聘會上，用人企業和應聘者可以直接進行接洽和交流，這節省了企業和應聘者的時間，還可以為招聘負責人提供不少有價值的信息。

第 6招：長短結合進校園招聘

院校招聘主要通過校園宣講會的形式進行招聘，這種方式通常適用于儲備人才的招募，這樣可以招聘到優秀的大學生，但是因為他們沒有工作經驗，一般培訓成本和工作的流動性都比較大。當然，除了儲備人才外，一些臨時性的用工，也可招聘學生做兼職，這一方面滿足了學生通過實習接觸社會的需要，另一方面也避免了企業因臨時用工而增加正式編制。

第 7招：跟上形式多用網絡招聘

隨著互聯網的普及，網絡招聘開始成為非常重要的一個招聘渠道，這種方式信息受眾面較廣，一般會收到較多的應聘資料，同時也可以宣傳企業的形象。另外，現在也很流行“圈內招聘”，即到某個專業或行業人才集中的 BBS或 CLUB上招聘信息，以吸引目標人才的注意和參與。

第 8招：傳統獵頭不可或缺

對于市場上相對稀缺的中高層員工及專業人才來說，獵頭這一渠道是更為適合的，當然它的成本也會比較高，但是在緊急招聘的情況下這也是一種不得不考慮的方式。

通過綜合采用以上這些方法，再把招聘目標定得清晰一些，相信 G公司在一個月內招到 30個員工應該還是可以做到的。

參與企業戰略規劃，變被動為主動

會診專家：張偉，蘭精（南京）纖維有限公司人力資源部經理

可能在很多快速成長型企業中的 HR都曾面臨過本文案例中的類似挑戰，充當過“救火隊員”的角色。其實，在疲于奔命之余更有必要從根源上理清問題的本質――案例中G公司出現緊急招聘的難題源于其人力資源規劃不力。可以看出，由于 HR部門沒有真正參與企業戰略規劃，在整個人才擴張過程中，HR只能充當一個被動執行者的角色。

HR不妨捫心自問，當公司雄心勃勃地制定新的業務發展計劃的時候，自己在忙什么？在公司的戰略決策中，HR該如何積極地參與其中并提供前瞻式的支持？具體到案例來說，就是要根據業務的需求，事先制定詳盡的人力發展計劃，從所需人才的數量、職位分類到具體的能力要求和到位時間，以及所需的入職培訓周期等等，在充分考慮到控制人工成本的前提下，要做到新員工的有序錄用。

在現實中，上述工作往往被有意無意地忽略了。很多時候老板只是在事情解決不了時才會來找HR，而此時通常已經失去了解決問題的最佳時機，從而需要付出加倍的努力和成本。比如因為時間壓力被迫使用專業獵頭等昂貴的渠道，提高了招聘成本；或是“蘿卜快了不洗泥”，錄用了不合格的員工，給今后的工作造成負擔。

因此，實現 HR自身角色轉變，即所謂從行政事務專家到戰略合作伙伴，不應當是一句空話。這需要 HR在日常工作中提升專業能力，主動地與業務部門溝通與互動，立足企業發展的實際需求設計解決方案。同時要勇于“敲響老板的門”，在積極地探討中做出提醒，提供建議，了解決策層的想法，同時建立自身的影響力。總之，HR投身到戰略規劃的過程中去，才是徹底解決案例中問題的關鍵。

明確招聘目標，用對招聘策略

會診專家：梁開廣，上海希典管理咨詢有限公司董事長

招聘目標越準確、清晰，越有利于快速找到合適的人才。就本案例而言，G公司的招聘目標不夠清晰是致使緊急招聘更為“緊急”的一個重要原因。

G公司究竟要招聘的是什么崗位？招聘區域經理、店長還是店員？不同崗位招聘的難度是不一樣的。比如我們希望在短時間內尋找到既滿足現在需要又要滿足未來需要的人才，但事實上滿足這樣的條件難度非常大，人力資源市場供給的匱乏會讓我們陷入無人可招的困境，畢竟做店員很出色的人未必 2年后就能勝任區域經理，或者說能做好區域經理的卻不一定能做好店員。

另一方面，現在的人也越來越現實，公司可以跟他描繪一幅很美好的前景，比如一年后當店長，兩年后就是區域經理，但是員工往往會對公司沒有信心，而且會認為未來的事情充滿變

數。同時，可能目前企業已經遇到了真正出色的人才，但目前的工作和待遇卻很難留住他們因為現在的工作對他已經沒有挑戰與激勵。

因此，以滿足未來需要的思路去進行緊急招聘是行不通的，滿足當前的需要才是關鍵。所以，要分清楚30 個營銷人員里面，需要多少個區域經理，多少個店長，多少個店員，哪些是容易獲得或者容易培訓的，哪些又是不容易獲得的。這樣才能清楚招聘中的真正挑戰是什么。

招聘目標明確了，標準也就容易確定了，招聘的難度也就降低了，不同層次的職位就可以充分利用各種合適的渠道去選擇合適的人選。

樹立優秀雇主形象，提升人才吸引力

會診專家：羅榮，南京金榜集團人力資源總監

從上述案例介紹的招聘狀況分析，G 公司在雇主形象建立方面存在問題的，對人才的吸引力也是不夠的。在上海這樣的城市要在一個月內招聘30 個營銷人員，應該不會有太大的困難。但是G 公司的招聘如此讓李經理頭痛，其企業管理中一定存在著深層次的問題。

緊急招聘的根源往往并不在于招聘本身而是人力資源體系或企業文化的缺陷，這些都和雇主形象息息相關。例如，一家房地產公司在一個城市成功拍下土地后新成立了一家分公司，急需人才，公司在當地招聘方面影響力最大報紙登了一次全版廣告，共提供了18 個崗位，最后只收到80 多份來應聘的簡歷，結果可想而知。后來通過向應征者詢問才得知，一個很重要的原因就是，在這個城市很少有人聽說過這家公司，而在互聯網上搜索也沒有找到什么信息，公司網站上只有幾張圖片，信息快兩年沒更新了。一位受訪者坦言：“我很難相信這樣的一個公司會是有實力的公司。”

成功的招聘除了需要前面介紹的一些應急招數外，長遠來看還需要樹立良好的雇主形象。如何做一個有吸引力的雇主呢？

我認為可以從以下三方面去著手：

有競爭力的薪酬

薪酬待遇是絕大多數應聘者的最基本需求，一份有競爭力的薪酬則更能吸引到眾多優秀的應聘者。有了足夠的應聘者，公司才有挑選面試的可能，才能聘用到合適的人。

寬廣的發展空間

一些優秀的企業在招聘的時候就給應聘人員展示相關崗位在企業中的職業發展機會，并把幫助員工發展的培訓體系等相關信息也傳遞給應聘人員，這對更注重發展的優秀人才是很有吸引力的。

優秀的企業文化