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關鍵詞:經濟管理 管理主客體 人本理念

發展低碳經濟將為經濟社會發展帶來新的機遇和不竭動力。發展低碳經濟已成為世界各國關注的焦點,這既是后金融危機的必然選擇,也是搶占新一輪發展制高點的根本途徑。低碳經濟作為一次產業革命,對經濟的發展必然是開創性的,蘊藏著巨大的商業機遇。作為管理者則不能不去思考這個問題。現代經濟管理,能否做久做大,取決于用人之道,輔人之道。經濟管理中的人本理念,是指在現代經濟管理中,一切從人出發,來充分調動和激發人的積極性、創造性為根本手段,從而達到以提高效率和促進人的不斷解放和發展為目的的理念。

一、人本理念的具體表現

首先:確立人是第一因素的觀念。經濟管理者在觀察事物、處理事情、解決問題時,應當把人的因素看成是首要因素、關鍵因素、決定性因素。

其次:確立尊重人才的觀念人才是事業成敗的關鍵。在現代經濟管理活動中,人才是最有活力、最具創造力、凝聚力和戰斗力的因素。在經濟管理中,只要我們始終樹立人才觀念,我們的經濟活動就必然會立于不敗之地。

再次:確立人的不斷解放和全面發展是經濟管理最高目標的觀念。人類社會發展的最終目標是實現人的自由而全面發展,這也是經濟管理的最高目標。在經濟管理中,確立了這一目標,才能堅持以人為本,使人們在經濟活動中有方向、有動力、有積極性,其潛能和創造性才能得到發揮,工作效率也才會大大提高。因此,樹立這一觀念,是經濟管理的前提、基礎和根本。

最后:確立人和的思想。從本質上講,人是社會的人、群體的人,在經濟管理活動中是組織的人。所以要發揮人的群體作用、組織作用,就必須在經濟管理中處理好人際關系和社會關系,使人們朝著經濟管理的目標,使組織中上下之間步調一致,同心同德,努力奮斗。

二、在經濟管理中堅持人本理念的重要意義

經濟管理的客體要素主要有人、財、物、技術、信息等。在這些要素中,具備一定素質的人是起決定性作用的要素。人是整合其他要素資源使其發揮作用的“靈魂”。如果沒有人這一要素,其他要素都不能有機的協調、運轉起來。可見,在經濟管理主客體中,人的要素是起決定性作用的。只有把人作為根本,才能依靠被管理的人,去組織協調利用物的要素和其他管理要素,所以要堅持人本理念。

人與人的關系是經濟管理諸多關系中最主要的關系經濟管理,從某種意義上講,就是處理各種關系的活動和過程。在經濟管理活動中,要處理多種關系,如人與人的關系,人與物的關系,物與物的關系以及人、財、物的關系等等。在這些關系中,最主要的是管理者與被管理者、管理者之間、被管理者之間的這些人際關系。只要處理好他們之間的關系,就能使管理者之間、被管理者之間、管理者和被管理者之間相互合作、相互支持、相互理解、相互配合、和諧相處、共謀發展,從而實現管理的目標。所以,處理好人際關系,是經濟管理中堅持人本原則的必然要求。

以人為本,堅持人本原則,既是經濟管理理論產生的前提,也是經濟管理理論的歸宿,人本主義或人本論是經濟管理思想產生的首要理論前提。實際上,人本思想一直是經濟管理理論發展的一條主線。隨著經濟社會的發展和經濟管理活動的深入,現代經濟管理的人本理論研究也從一開始的“重事輕人”轉向“重人輕事”;從把人看作是“經濟人”轉向 “社會人”;從主張用經濟刺激和嚴格管理人來提高效率轉到創建企業精神、滿足人的需要、形成團隊精神來創造效益;從以事為中心進行管理轉到以人為中心進行管理;從傳統的把人當作機器來看轉向了尊重人、關心人、發展人,由此形成了人際關系理論、行為科學理論等關于以人為本的理論。這些轉變,充分說明了堅持人本原則是現代經濟管理的必然要求,也是以人本原理為核心內容的經濟管理理論發展的趨勢和歸宿。

三、在經濟管理中如何運用人本理念

(一)加強對人的本性的認識

任何形式的經濟管理,歸根結底都是對人的管理。因此,一個好的經濟管理者想要搞好管理,管理者首先必須對人的本性有一個科學的認識。我們在經濟管理中只有對人的本性有一個充分的認識,才能根據不同的管理對象,有針對性地制訂不同的管理制度,運用不同的管理方法,以充分調動人的積極性、創造性,實現經濟管理的目的。

(二)正確運用激勵機制

要想達到經濟管理的目的,就必須充分調動人的積極性。而要調動人的積極性,就必須研究人的需要,通過滿足人的生活需要、安全需要、社會交往與尊重的需要、自我實現的需要,以激發人的積極性,引導人的行為。因為需要決定動機,動機產生行為,行為產生后果,這是人的行為發展的規律。這一規律要求在經濟管理中正確運用激勵機制。激勵機制運用得好,可以挖掘出人的潛在能力,可以為企業吸引優秀人才,可以保持企業人員特別是技術骨干、管理隊伍穩定,可以激發人們的創造力,可以營造良好的競爭環境,增強員工的自覺性,使組織成員既有壓力,又有動力,保持奮發向上的精神狀態。

(三)要知人善任

人才是事業成敗的關鍵,也是經濟管理活動成敗的關鍵。因此,在經濟管理中,如何選人用人就成為一個需要認真解決的重要戰略課題。在知人善任方面,在經濟管理中,我們要堅持“德才兼備”的標準,以好的作風選人,要“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造”,充分調動一切積極因素。

綜上所述,人本理念在現代經理管理中占有重要的地位,一個好的經濟管理者必須具有以人為本的管理理念。只有這樣,才能不斷增強企業的創造力,讓財富的源泉充分涌流,從而實現經濟管理的目的。

參考文獻:

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管理減排視角下的管理會計發展

當前我國政府嚴峻的減排任務和地區碳排放權交易平臺的陸續建成，對高排放行業和企業的碳減排活動形成較大的影響。

傳統的資本預算和經營預算，未考慮企業的碳減排需求，亦不單獨反映碳減排收益和碳減排成本。而在低碳經濟下，基于管理減排的需求，企業的全面預算亟須整合經營目標和碳減排目標這雙重目標，引入減排收益和減排成本等新的預算項目，以規劃和控制企業的碳排放活動、碳減排活動和碳排放權交易活動。

在低碳經濟下，基于管理減排的要求，設計和推廣“企業碳預算”是一項關鍵性的管理工具創新和制度設計。區別于國家碳預算，企業碳預算是以企業碳減排目標下的預算年度碳排放需要總量為出發點，按照企業碳排放的構成和碳減排的環節，在企業內部合理規劃企業預算年度內碳排放量、碳減排量以及碳排放權交易量，進而衍生出碳排放子預算、碳減排子預算和碳排放權交易子預算等新形式的預算安排。其中，碳排放子預算用于規劃市場需求下生產經營活動中的各排放過程的碳排放量；碳減排子預算規劃企業采取的減排活動實現的碳減排量以及相應的成本和收益；而碳排放權交易子預算則規劃企業的碳排放權交易量和相應的資金需求。而且，這三項新的預算安排可以通過碳減排涉及的經營性支出、資本性支出和現金流等接口，有機地嵌入傳統全面預算體系。

可見，企業碳預算的發展是針對性地反映企業碳減排目標下碳排放和碳減排的管理需求，并在管理減排視閾下積極規劃企業的碳排放和碳減排活動，核算碳減排成本和碳減排收益，是一項全新的管理工具和制度安排，并對企業的碳排放行為形成積極的引導和剛性的約束。因此，從拓展傳統預算工具，衍生出企業碳預算的編制、控制和執行結果評價，形成企業碳預算與傳統全面預算的有機整合，并驅動傳統預算系統在低碳經濟下實現轉型升級，從而將社會公眾對企業的環保要求、生態文明建設等社會責任植入企業的經營與管理中，這將促成管理會計的發展。

當前，對于管理減排的關注，將使得企業績效考評衍生出新的關注點，如企業碳預算的執行情況，碳減排的成本和收益，以及碳減排的效率等。在傳統績效評價中嵌入碳排放和碳減排等低碳評價維度，這將拓展管理會計的傳統評價方法和評價指標體系。新的評價體系可以對企業碳預算所規劃的碳排放、碳減排和碳排放權交易等活動的績效進行效果性、經濟性和效率性的評價，并使績效評價指標的設計與碳預算實施的結果緊密地銜接。

可見，構建基于企業碳預算的碳排放和碳減排管理的績效評價指標體系，可為企業及時地發現碳排放管理中的缺陷、針對性地控制碳減排過程，與碳排放監管的要求進行對接，提供有力的管理工具，也為管理會計拓展了新的功能模塊和社會服務領域。

在三個關鍵任務上著力

在低碳經濟背景下，立足于管理減排，管理會計的傳統職能被賦予新的使命，可以發揮其作為管理減排工具和制度的積極作用，服務于企業在低碳經濟下社會責任的履行和價值創造。然而，從發展進程來看，管理會計要在管理減排中積極作為，仍需要我們在以下三個關鍵任務上著力。

第一，適應低碳經濟環境。在管理會計的理論與方法體系中導入節能減排的管理需求和條件約束，以此拓展傳統的管理會計理論與方法。

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2007年12月，為應對全球氣候變化，聯合國在巴厘島舉行了氣候變化大會，制訂了備受各國關注的“巴厘島路線圖”。該路線圖提出到2020年發達國家實現減排25%，為人類向低碳邁進起到了積極的促進作用。它是人類應對氣候變化征程中的一座新的里程碑。2005年8月，國際會計師聯合會（IFAC）了指南《環境管理會計國際指南———終稿》。這份指南將企業環境成本劃分為六大類，從產品生命周期的角度考慮了企業在生產制造銷售等各環節對環境的影響，能夠為企業管理者提供有關環境業績的各類信息，使企業可以準確評估產品生產各環節相關的環境成本，便于對企業發生的環境成本進行有效的預測和控制。

經濟學家張坤民（2008）認為，“低碳經濟是一種以低排放、低污染、低能耗為基礎的新型經濟發展模式，低碳經濟發展模式是一場革命，它涉及到人類生產方式、生活方式和價值觀念的根本性轉變。”方時姣（2009）認為，低碳經濟是一種新型的經濟發展模式，它與可持續發展觀念、資源節約型和環境友好型社會構建理念存在一致性，是在節能減排和綠色經濟的條件下產生的。環境成本是一個動態拓展的概念，當外部環境有了變化，出現了新問題，與之相對應的環境成本核算模式也要進行更新、拓展。目前，絕大部分企業對環境成本的核算還停留在最基本、最原始的幾個成本指標上，完全忽視了低碳經濟因素的影響，未能將環境成本核算的內容擴展到低碳效益與碳排放的各項成本上來。碳排放核算是全新的領域，沒有經驗，只有少量的理論基礎，只能通過在實踐中的不斷探索、發現與總結來不斷加以完善。這個領域從世界范圍來看還處于起步階段。放眼全球，碳排放成本在確認和計量方面的研究還比較少。碳排放的無形性及其對應的成本對象的不確定性造成企業在環境成本核算中相關的碳排放成本信息缺失，從而導致無法準確計量碳排放發生的成本。由于受諸多限制因素和條件的影響，碳排放成本核算體系構建相當緩慢，停滯不前。體系不存在，就沒有標準，更談不上核算和控制。我們以化肥行業作為分析的對象。中國是一個傳統的農業大國，農業是我們這個世界上人口最多的國家賴以生存的基礎產業。經過改革開放以來的重大發展，我國已經成為全球最主要的氮肥、磷肥生產國之一，我國的化肥產業對農業增產、農民增收和保障國家糧食安全起到了不可替代的作用。我國已經成為全球最大的化肥生產國家，化肥的生產量還在增加。化肥生產量的持續增加，歸功于化肥產業的持續發展。經過半個多世紀的努力發展，中國建成了一套完整的化肥產業鏈，形成了一個年產值8000多億元的重要產業。化肥作為糧食的“糧食”，是糧食生產的重要資料。就糧食的增長作用而言，據估計，2008年全球有48%的人口依賴于化學氮肥提供蛋白質（Erismanetal，2008）。如果考慮到中國人口眾多與耕地面積相對缺乏的突出矛盾，這一比例應該高于全球水平。隨著化肥用途的擴展，化肥的發展還支撐著畜牧業、林業、化工甚至是生物能源的發展。

我們熟知的化肥主要是分為氮肥、磷肥、鉀肥及復合肥四類。我國的氮肥以尿素為主，硫酸銨、硝酸銨、氯化銨為輔，國內生產的尿素由于生產工藝的不同分為大顆粒尿素及小顆粒尿素，以氨氣及二氧化碳為主要原材料，通過合成、分解分離、吸收、蒸餾、分離、干燥造粒等步驟合成尿素。我國的尿素產量一直居于世界前列，每年有大量尿素出口到亞洲，南美洲，拉丁美洲等。我國的磷肥主要以磷酸一銨，磷酸二銨為主，以磷礦，焦炭，硅石為主要原材料，通過電爐，熱冷凝塔，冷冷凝塔進行分離，除渣，精制，得到可以使用的磷肥。由于我國鉀肥的資源探明采集以及生產工藝的局限性，我國的鉀肥大部分依賴從美國，加拿大，俄羅斯等國的進口，國內自產鉀肥的比重不足20%。復合肥的原材料為尿素、磷銨、氯化鉀，通過造粒、干燥、冷卻、篩分等環節，得到成品。化肥的生產依賴于大量的能源，資源消耗，同時其生產與施用還產生大量污染物。化肥生產高度依賴于資源和能源的消耗。2011年，中國化肥生產消耗的能源約為1.1億噸標準煤，占全國能源消耗的3%左右。化肥生產所用的煤主要是優質無煙煤（占全國優質煤的55%），用于化肥生產消耗的電能約為64億千瓦時，占全國電力消耗的3%；天然氣約為109億立方米，占全國總消耗量的30%。化肥生產消耗了我國80%的硫資源，目前國內硫資源已經無法滿足需要，需要通過進口來滿足生產需求。

化肥的生產過程中還會產生大量的污染物，對環境造成影響。氮肥工業是受人們高度關注的高污染行業，其廢水排放量大、環節多、成分復雜等特點。污水主要來源是造氣含氰污水和合成氨環節含氨氮污水。污水中氨氮、化學需氧量（COD）、氰化物和揮發酚等污染物濃度偏高。氮肥工業生產過程中產生的大量污染物被排放到環境中，不但會污染土壤與空氣，更使得大量水資源因超過地表水五級水質標準而喪失使用功能。另外，農田氮肥施用會引起NH3、N2O、CO2等的排放，進而加劇溫室效應。大量的化石能源在生產過程中被用來為蒸餾、干燥等環節提供動力。而在工廠的能源結構中，煤的比重要遠遠大于天然氣的比重。天然氣是相對清潔的能源，并且成本要低于煤炭。在化肥制造的大國美國和中東地區，大量使用天然氣作為主要的供能原料，使得生產廠家大大降低了生產的成本，另外，這些國外廠家投入大量資金研發及購入優質的機器設備，不僅提高生產效率，也能保證化肥的高質量，因此，輸出到歐美這些高利潤率地區的化肥通常不會產自中國，中國的化肥大部分都出口到亞洲，拉丁美洲等低利潤率的地區。在我國，化肥廠家的每噸化肥的利潤空間，以尿素為例，在化肥行業利潤率普遍偏高的2010—2011年，每噸凈利都不超過百元。而國外廠商的利潤率往往是我們5—6倍。這就是在化肥出口貿易的報價中國外廠商的報價要往往低于我國化肥廠商報價的原因。而一旦國際市場行情出現動蕩，國外廠商能夠進行壓價的空間也會比我國的化肥廠商大很多，例如在2011年前后幾年，美元幣值發生動蕩，中國的化肥出口貿易商大部分都出現了虧本的情況，但國外廠商的情況就比我們好很多。在2013年之后，我國化肥產能出現嚴重的過剩，市場狀況持續低迷，大量小型化肥作坊面臨停產倒閉風險，加上在2015年我國海關取消關稅窗口期，實行全年統一關稅的政策，國內化肥市場競爭更加慘烈，出現了“生產就賠錢，不生產賠的更多”的局面。我們開始面臨著調整能源結構，優化產品生產設備的問題。使用優質、環保的能源，加大科研力度與投入，已刻不容緩。

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摘 要 隨著當前經濟發展形勢放緩，地勘單位面臨著結構轉型，這就需要不斷提升和改革自身的經濟管理手段。地勘單位屬于多項目經營，因此加強工程項目的資金管理和目標成本成為地勘單位經濟管理中尤為重要的兩個方面。本篇首先對地勘單位經濟管理中存在的問題進行系統分析，透過資金管理和目標成本兩個方面探討出加強地勘單位工程項目經濟管理的有效方法。

關鍵詞 地勘單位 經濟管理 有效方法

經過產業結構轉型的地勘單位，不再是單一的地質勘探業務，而是積極參與礦產開發、建筑施工、市政工程等領域，市場經營項目也隨之成為地勘單位的主要經營內容，和此項目相關的經濟管理有效方法也備受關注，將資金、資源進行有效地利用，才能使市場經營項目正常運作。因此探尋正確有效的經營項目的經濟管理措施已成為地勘單位的新課題。

一、地勘單位的經濟管理中存在具體問題

地勘單位最初是注重突出生產結果的一種發展形態。早期作為服務于國家經濟中部分重要產業的地勘單位，受到的關注度不高，因而只能迫切的追尋生產結果，進而忽略了實際收益和經濟效果，最終導致地勘單位的經濟管理成為其經營中的難點，主要包括以下幾個方面：

1、資金管理中出現的社會資金收入低問題

社會資金收入低問題已經成為地勘單位資金管理的最嚴重問題。長期以來，地勘單位靠轉讓地質成果來獲得收益，往往一項地質成果是通過地勘人幾十年的不斷積累的結果，由于時間久遠、加上近年來的物價不斷上漲等因素，對實際成本無法進行準確的計算，導致實際操作難度大，為經濟管理帶來較大負擔。且地勘行業又是具有高風險的投資行業，在不考慮投資的風險性條件下，按照實際成本從收入中扣除，大量資金投入進去也得不到相應的結果。投入成本沉沒，無法獲取相應補償，從而導致地勘單位出現運營成本高、社會資金收入低的境地，這在某種程度上嚴重制約了自身的發展。

2、產業結構認識不清晰

面對日益激烈的市場競爭，要想脫穎而出，就必須對單位產業準確定位，要根據市場需求、自身能力來調整結構，從而實現單位的可持續發展。而我國的地勘單位普遍存在著對自己單位中的產業定位不明確，盲目追求，導致單位的產品與市場需求之間出現偏離，造成資源極大的浪費。

3、管理者缺乏經營管理經驗

經營管理者缺乏一定的經營經驗，會出現對一些項目的規劃考慮不周全的現象，雖然一些單位有較好的經營現狀，可以保證賬面的營收正常進行，但資產比率卻出現失衡狀態，譬如應收款、存貨的比重增加，導致單位進行運營的資金周轉不靈等現象出現。同樣，經營者的管理經驗不足，不能很好地處理各種糾紛事件，對于單位的人力和物力都造成嚴重損失。

二、地勘單位項目資金管理的有效方法

1、采用財務集中化管理，實現資金統一化管理

堅持財務集中化管理，通過擴大再生產、提高勞動生產率及機械設備的使用度，進而降低投入成本，杜絕銀行賬戶雜多、資金過于分散的現象出現。在財務統籌管理的原則下，對資金統一化管理，提高資金的利用率，確保單位整體向高產出、高效益的項目發展，逐步構建起規模性經營，從而加速資金的有效流動，獲取最大效益。

2、不斷提升財會人員的資金管理綜合素質

單位的經營效益主要取決于財會人員資金管理的水平高低。當代財務管理的多樣性和科學性逐漸凸顯，作為財會人員必須緊跟市場環境變換步伐不斷學習財務管理的專業知識、開拓財務管理視野，才能更宏觀的去進行資金的有效管理。

3、運用網絡管理平臺，規避資金管理風險

在地勘單位經營項目日益增多的情況下，經營的風險也隨之增加，對資金管理越來越重要，管理不當會阻礙發展步伐，這就需要地勘單位運用金融機構的網絡管理體系，對內部使用資金的全過程進行系統監控，這也是地勘單位加強內部管理，規避資金的使用風險的重要途徑。

三、強化項目成本管理的有效措施

1、組建精干、高效、優秀的項目工作團隊

一個懂經營管理、有責任心的項目工作團隊是項目達到優質高效、獲取最大收益的關鍵。在項目實施前要依據合同條款、施工環境、技術難易等標準，進行項目工作團隊的公開競聘，以民主測評、擇優選聘為標準選撥出最佳項目管理者，真正做到讓能力強、業績突出、有責任心、奉獻精神的員工來管理項目。

2、建立目標成本核算體系，實行成本劃分

地勘單位應推行實施“項目經理責任制”及“成本核算法”，制定出經營目標管理和業績考核方法，將項目成本、固定管理費和利潤指標作為目標成本建立起系統的目標成本核算體系，并由經營業績考核部門進行評定審計，與項目管理者進行商討，達成一致意見后簽訂經營項目管理責任書，進而改變傳統的行政命令形式。

3、完善地勘單位項目的目標成本管理制度

3.1目標成本管理和考核方法的制定

構建管理組織的機構、職責、工作流程及相關原則，建立易于操作和執行的成本預算、控制和考核方法。

3.2建立成本評估核算及檢查制度

施工前，根據工程預算，對人員、機器設備、材料、管理費用等進行預算評估，對盈利水平進行測算，做到目標成本的合理分配和掌控。

施工中，項目經理以月為單位進行成本會議分析，根據當前施工進度、施工器械及支出費用進行總結討論，與目標成本進行嚴格比較分析，出現較大偏差時及時調整，保證成本目標最終得以實現。

3.3成本決算制度制定

施工時應按施工進度做好結算，及時辦理簽證的報批手續，并督促業主履行合同。結算報告在竣工后由項目經理進行編寫，內部組成審核小組，對完成工程總產值、款項收入、成本支出及利潤進行考察審核，進而分析成本指標實際執行狀況。

3.4建立起有效的激勵機制

激勵機制實行按勞分配，即獎金分配應與項目整體利益及各崗位員工的貢獻和付出相聯系，內部整體利益與風險共同承擔，讓全體員工積極主動去關心成本核算。

綜上所述，透過地勘單位在經濟管理方面存在的諸多問題，可以看出加強地勘單位經濟管理不僅需要提升管理水平，更要注重運營問題，特別是項目眾多的地勘單位必須在經濟管理措施的創新和改革上做出重大突破，因此加強資金和目標成本的管理已成為地勘單位更好進行經濟管理的有效方法。

參考文獻：

[1]朱訓.思考與實踐.地質出版社.1993.

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1.1物業管理的發展現狀

1.1.1物業設施設備的耗能較高物業設備設施，傳統意義上主要有建筑的給排水、暖氣供應以及電氣輸送等等。我們平時所說的物業設施設備管理主要是將出現問題的落后的設備轉變為可以正常運行的設備，并且進行日常維護與保養。現在建筑管理中融入了更多的數字化和智能化，使得各種建筑中都運用到了現代先進設備，物業管理就有了便捷又復雜的設施設備管理系統，但是設施設備智能化的背后是成本的不斷增加。部分物管公司認為，當建筑完工投入使用后，只要有空調或水電的師傅讓物業設施運行起來就可以，卻殊不知這樣帶來的嚴重后果，那就是會出現高能耗、設備損壞、惡化環境等問題。

1.1.2物業企業運行成本較高由于物件的飛漲，使得電氣水以及物業管理本身的成本費用增加，隨之帶來的就是物業收費會增加，業主不滿意漲價，引發其態度不好；物業管理不僅需要順應經濟發展，還需注重環境保護，兩手兼顧必然導致其運行成本高；節能設施設備的投入使用，也需大量成本，這些成本的收回難且慢。這些都將導致物業公司發展步履維艱，服務水平自然下降，甚至會出現棄盤現象。

1.1.3商業物業運行狀況較好與小區物業相比，商業物業在其發展中擁有先進的設施設備、基金充足且技術人員充足，整體素質高，這些先天性的條件促進了它開展低碳物業、環保節能工作產生的效果更明顯，更多的物業服務企業便更愿意接手商業物業。商業物業在物業管理領域居上峰，它的發展將帶動整個物業管理行業更上一個層次。

1.1.4管理工作薄弱，管理手段落后，重建輕管的現象依然存在近年來，國內房地產行業的迅猛崛起，物業管理行業本應該隨之發展起來，然而卻出現了重建輕管的現象。物業管理重建輕管也是有原因的，如物業設施設備與城市的經濟發展不協調；已建成房屋的維修養護工作不到位，縮短了其使用周期，無形中就引發了高能耗現象。總的來說，物業管理工作的管理手段落后，管理工作也較薄弱。

1.1.5物業行業政企不分，影響其發展物業管理行業的法律法規不健全，管理體制不完善，政企、政事混淆，這些都影響了物業服務企業的發展。到目前為止，我國都沒有一個統一的核算管理辦法，部分小區及商業樓仍然采用的是行政事業單位的核算制度，這根本無法滿足物業管理的發展需求。

1.2物業管理存在的主要問題

1.2.1生活垃圾的分類、處理及管理存在問題很多年前，就有人提出了將生活垃圾分類的理念，然而讓居民做到在家就把生活垃圾分類處理真的很難。另一方面，對于收集、清運及處置大量的城市生活垃圾其工作量很大，環衛部門對垃圾的管理也不會盡心盡力，只是單純的完成任務、草草了事，沒有將低碳理念真正引入到我們的實際生活中。此外，面對現行的管理體制，龐大又復雜的市容環境衛生管理隊伍出現了分工不明確、問題多閑人多等問題，面對問題時你推我阻，造成人力財力的浪費，問題集聚，對城市生活垃圾的管理沒有起到絲毫的促進作用。

1.2.2商業物業、大型寫字樓物業及高校物業的高能耗公共場所由于其獨特的功能決定了其本身是一個相對較高的能耗場所，但是，個人對待這些公共物品不會像對待自己的東西那樣小心翼翼的愛惜它、愛護它。例如：我們經常會看到的公共衛生間的水龍頭壞了，水在涓涓流淌也無人問津，換做是自己家的水龍頭誰會讓它一直流水？對于這樣的公共物業在管理的時候相對較難，它的高能耗給城市帶來很大的負擔，加大了管理的難度。

1.2.3居民的高碳生活方式及觀念難以轉變首先，生活在高質量、快節奏的當下環境中，高新科技的不斷涌現更是為人們提供了越來越多的方便，如電氣化、機械化、自動化技術等，它們也逐漸成為居民賴以生存的基本保障，這將導致高能耗、高排放。其次，中國人的傳統觀念根深蒂固，有些生活方式的改變需要相當長的時間，甚至至始至終難以改變，所以鼓勵人們改變生活方式來發展低碳模式阻力重重。

1.2.4低碳產品的市場阻力高能耗的社會固然需要低碳產品為其減負，但是，一方面我國的“低碳產品認證”服務體系并不完善，導致市場上的低碳產品繁雜，管理不到位，部分企業為謀取私利而開始炒作“偽低碳”產品，這不僅擾亂了正常的市場運行秩序，也給消費者帶來了不必要的損失；另一方面，低碳產品的高成本也令消費者難以承受，主要表現在設計含量、技術成本、安裝成本、維護投入及推廣費等方面，但是多數消費者依舊選擇了傳統產品。

1.2.5城市規劃建設滯后經濟的快速發展，導致城市高速運轉，一個城市的建設是否完善關鍵取決于它的規劃是否合理。現代化的城市建設為每一位居民提供了溫馨的生活環境及舒適的工作環境，同時也在不斷提高人民的生活質量和生活水平。我國的城市化速度快，但城市規劃并不完善，主要精力放在了新城區擴建，而對于老城區的改造、城市環境及綠化整改、歷史文化景區的維修與保護等方面做得是微乎其微。

2物業管理角度的城市低碳經濟

2.1廢品分類回收處理，加強資源的二次利用物業公司需要承擔居民的垃圾處理的監督工作，還有垃圾分類等相關工作的組織實施工作，與小區有關的街道和社區必須把這些工作納入小區管理的工作內容中，并且制定明確的標準和目標，定期進行檢查、指導和考評。小區要處理的垃圾在進入垃圾處理的體系中后，必須是分類的垃圾。物業公司等管理單位需建立小區生活垃圾管理服務站，將小區保潔、垃圾分類和收集運輸集中一體，推動小區垃圾分類工作的落實。

2.2安裝環保低碳且節能的設備、健全物業管理法規第一，熟練掌握各種環保節能設備的操作和安裝維護方法，加強管理，提高整個系統的運行效能，從而延長設備的使用時間；并且通過科學的力量進行操控，使區域的舒適度得到提高，為居住的業主提供良好的工作和生活環境；通過宣傳渠道，倡導業主積極參與到節能活動中；通過綠色物業管理，提升物業公司的管理水平及競爭力，從而在業內提高發展水平。第二，以供水、供熱和供電等相關行業管理網絡為基礎，組織建設國家級的網絡管理平臺。對于現有的建筑，可以由政府節能管理部門進行能耗統計和審計，并提供一個開放的信息監管平臺，為節能改造提供真實可靠的數據。第三，制定相關法律法規，健全低碳物業管理制度。在物業管理方面，特別是低碳環保這方面，目前還沒有明確的法律法規。低碳物業管理行為需要法律引導和制約，不僅能為處理糾紛提供相關依據，也為業主與服務企業的責任和利益劃分提供了依據，從而更好地促進整個物業管理行業的規范化。

2.3引領低碳節能理念進入社區文化首先，可以將企業的良好形象與公司的良好業績與低碳理念結合，進行推廣宣傳；其次，可以將低碳節能理念與業主的生活結合宣傳，并且策劃活動，讓業主得到收益，并且進一步感受到低碳帶給生活等改變和好處。物業管理公司通過給業主灌輸低碳生活的理念和價值，在業主內部大力推廣，逐漸延伸到社區之間，實現更廣范的普及。再者，加強社區綠化和屋頂綠化，為業主樹立綠化節能的好榜樣，并提供專門的低碳服務，把居民的生活融入到低碳的氛圍中，使業主自覺感受到生活中低碳的益處。

2.4提供低碳服務，帶動低碳消費物業服務企業提供的低碳服務，不僅是房地產的后期服務，更是為居民提供的低碳生活服務。服務企業可以在居民區內設立自行車租賃點及修理點，提倡綠色出行，減少汽車尾氣的排放和污染；還可提供空調清潔服務，減少碳的排放量；總之，物業公司應就低碳這一主題，以身作則，為業主樹立榜樣，并引導業主積極使用低碳產品，另外，還可以與低碳產品廠商合作，達到互利互贏。

篇6

【關鍵詞】低碳經濟；清潔生產；成本管理

【中圖分類號】 C29【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0168-01

環境問題的日益突出催生了一系列環保法規的出臺，企業加入到低碳發展的行列。低碳經濟將長期游離于企業成本核算之外的環境成本納入企業成本核算范圍之內，企業必須將減量化、再循環、再利用的3R原則貫穿于企業產品生命的全周期，本著源頭控制的思想，積極開展清潔生產，利用國際國內兩個力量，做好低碳經濟下成本管理工作，加強風險控制，獲得持續競爭優勢，提高市場占有率。

1 低碳經濟給企業成本管理帶來的影響

1.1 低碳經濟對企業成本管理的基本要求

低碳經濟倡導三低一高的生產及消費模式，即低能耗、低污染、低排放、高效率。企業成本管理應該自始至終將環保因素考慮進來，成本構成大體包括尋找碳足跡的成本、綠色設計研發成本、綠色技術開發成本、綠色材料采購成本、綠色設備應用成本、綠色物流成本、綠色產品包裝及市場推廣成本、資源稅收成本、各種稅收優惠抵免成本、碳補償成本、環境治理及恢復成本、環保部門處罰及獎勵成本、聲譽成本等。企業應該采用生命周期的思想做好成本控制工作，應用全面風險管理的思想，將低碳環保貫穿于企業運營的每個環節，提升企業競爭力，避免綠色壁壘。企業成本管理原則應考慮資源耗費最小、資源充分利用而效益最大化的原則，還應考慮企業的運營對人類和環境危害最小化的原則及可持續發展原則等。成本管理的途徑和方法上重點是綠色技術創新、清潔機制的應用及碳交易市場的利用上。

1.2 有利影響

低碳經濟環境下，企業面臨著巨大機遇，成本優勢體現在企業產品生命周期的全過程。通過清潔設計，降低能源消耗，減少污染排放，達到環保部門要求，得到環保部門獎勵。積極利用國家各項優惠政策支持，開發綠色產品，獲得稅收減免。利用綠色通道降低物流成本。碳金融的興起給企業帶來巨大的投資機會，企業積極履行節能減排義務將獲得綠色信貸支持，有利于企業獲得規模效應降低成本。利用排污權交易市場，出售額外的排污額，抵補環境治理成本。

1.3 不利影響

低碳經濟環境下企業必須轉變經濟發展模式，積極尋找新的清潔可再生性能源。但這些能源開發技術含量高，企業要想利用這些能源，將要耗費更多的成本由此。企業也可以開發新技術適應低碳經濟的要求，但新技術開發成本過高，從而增加企業成本負擔。清潔發展機制項目，必須通過聯合國認可的經營機構進行嚴格全面的審核。此外還會發生對員工關于節能減排知識和技能的培訓費用，綠色生產研發人員工資支出，企業碳排放檢查、監測、評估發生的人員工資支出和設備、費用支出等。如果企業環保政策執行不力，還會繳納碳罰金，發生企業聲譽受損、顧客轉移等無形損失成本。

2 低碳經濟下企業成本管理現狀及存在問題

2.1 成本核算

低碳經濟2003年由英國政府首次提出，近幾年才得到了國際組織的重視。企業成本管理主要集中在事后環境成本的管理上，當企業產品生產出來，污染了環境，對周圍人健康造成了影響，受到環保部門處罰和相關的，企業才會意識到環境成本應該納入企業日常核算當中，這種成本主要是環保罰款、環境治理費、環境維護費、相應的環保設備引進費等事后成本。企業還缺乏一種全局意識，尚未采用產品全生命周期的方法，將環境成本核算納入整個產品從設計到回收利用的全過程，成本核算不全面。這種事后成本的核算加重了企業負擔，還可能使企業面臨法律處罰的風險。

2.2 環境治理成本有力措施——稅收

碳稅是對二氧化碳排放量征收的稅種。通過對燃煤和石油下游的汽油、航空燃油、天然氣等化石燃料產品，按其碳含量的比例征稅來實現減少化石燃料消耗和二氧化碳排放。碳稅的開征有利于使企業真正實現低碳化發展，使企業體會到誰環保誰受益的好處。碳稅按照排放量計征，最大的困難就是排放量的計量上，需依賴于一定技術。我國碳稅的實施時間初步確定為資源稅實施后的一至三年。企業必須盡早做好這方面的準備，以便碳稅真正到來時，能夠做好成本管理工作。

2.3 碳成本計量及控制

由于目前我國環境會計構建體系尚不太完善，因此環境成本核算存在的最大問題就是計價問題。如購買一臺環保設備，是采用歷史成本還是公允價值比較合理呢？為滿足環保要求，企業付出的成本多大程度、多久才會見效益，企業該如何對這些環境成本計價？碳交易市場將碳排放權作為一項資產納入企業核算中，從而也使企業碳成本計量有了參考依據。國碳排放空間巨大，但我國尚未納入強制減排行列，碳交易市場還不成熟，碳交易還不是這三個環境交易所的主營業務。碳交易有利于企業實現低成本控制碳排放量的減排目標和環境利益最大化目標的雙贏，企業成本控制應緊緊抓住碳交易市場帶來的機遇。

3 低碳經濟下企業成本管理的對策

3.1 加大國家政策支持

單純依靠企業一個的力量，將很難達到低碳經濟的要求，滿足國家節能環保政策，提升企業國際競爭力。因此，國家為鼓勵企業積極參與到節能減排運動中，須制訂了一系列政策支持企業發展。針對能源結構，國際組織應積極開發新的清潔可再生性能源，對于使用新能源的企業給與一定補貼。對于末端治理，雖然國家有望開征碳稅，這會加重企業負擔，但國家也應給與企業許多稅收優惠，讓企業重視資源開采、降低能耗、保護環境，慢慢過渡到低碳環境中，長期來看企業將避免環境稅，降低成本。

3.2 發展清潔生產

企業要想真正順應低碳經濟發展的潮流，必須采取源頭控制。源頭控制有利于從根本上消除污染，避免后續大量成本的發生，清潔生產是源頭控制最有利的手段。清潔生產能促使企業合理開發資源不使其走向枯竭，保持環境的凈化能力和承載能力。由于環境的公共屬性，容易被人們忽視，所以破壞是必然的。通過市場化的手段，將環境內化為企業日常運營成本的一部分，是一種有效約束企業行為的手段。碳交易市場給企業提供了一個平臺，通過碳交易市場，企業可以獲得大量收益，抵補成本。碳交易是為了促進溫室氣體減排，減少二氧化碳排放而采取的一種市場機制。

3.3 認真履行企業社會責任

低碳經濟環境下企業社會責任主要體現在環保和消費者兩方面。環保部制定法規約束企業，證監會要求企業披露環境信息。因此，企業應該從道德倫理方面出發，高效合理的利用資源，減少污染，開發、生產清潔綠色產品，避免廢棄物大量堆積，保護消費者健康。企業應該樹立低碳化的倫理觀，實行責權利的激勵機制，將低碳意識灌輸到每個員工心里，維護企業環保形象，滿足公眾對企業綠色信息需求，吸引更多投資者。這些無形資產將給企業帶來長期收益。

參考文獻

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[關鍵詞]　低碳經濟；核心競爭能力；平衡計分卡

低碳經濟是在可持續發展理念指導下，通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經濟社會發展與生態環境保護雙贏的一種經濟發展形態。近年來，我國企業特別是高能耗產業對環境及生態的負面影響日益受到全球的普遍關注和高度重視。企業間的競爭日益激烈，甚至不惜破壞生態環境、浪費自然資源、競相無序開發，使企業特別是一些高能耗產業面臨嚴重的可持續發展問題。隨著低碳經濟的提出，企業必須清楚自身所面對的內外部環境，根據不斷變化的市場進行戰略、策略、結構等多方面的調整，提高自身的核心競爭力，以適應激烈的競爭形勢。

一、企業的核心競爭力評價要素分析

“企業低碳化”已經成為企業塑造核心競爭力的重要方式。隨著國家相關政策的頒發，國際形勢的嚴峻，企業管理者也認識到企業低碳化的重要性，并逐步的將低碳理念付諸于實際。小到各個員工，大到企業相關制度的制定，低碳經濟已經漸漸融入到企業的每個角落。企業推行低碳經濟戰略以及建設資源節約型、環境友好型社會有著重要的意義。

從企業發展低碳經濟的目標來看，企業要提升其核心競爭力，首先要塑造正確的企業文化，讓員工在良好的氛圍中工作和學習，確保低碳理念的深入人心；然后就必須注重資源的有效使用，生態環境的保護，和企業應該承擔的社會責任。企業只有認識到這一點，在復雜多變的環境中才能站穩腳跟。

從企業發展低碳經濟的路徑來看，企業要提升其核心競爭力，就必須以“低碳”為先導進行技術創新，比如低碳產品的研發，減排技術的開發，碳吸收技術發展的促進，特別是一些高能耗企業，還要注重可替代資源的建設和高效節能技術的創新，把握時機占據一定的市場份額，才能在市場上保持穩定的地位不動搖。

(一)財務方面

財務指標主要由償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力和經濟附加值來體現。企業只有擁有良好的償債能力，才能按時償還到期債務，否則將導致財務失敗，企業的生存就會受到威脅；營運能力是企業的資產管理能力，決定著企業的償債能力和獲利能力，良好的營運能力，可以使企業節約資源，獲得更好的收益；作為盈利性組織，企業必須盈利，才能彌補各種支出，才能持續發展；而成長能力能預測企業未來的發展能力。具體指標有：資產報酬率、流動比率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、銷售利潤率、每股收益等等。

(二)客戶方面

真正使決策保持不變的是營業單位在其目標范圍內用以保持和吸引客戶份額的價值觀念。核心指標有：產品市場占有率；客戶滿意度、客戶保持率(可用現有顧客交易增長率來描述)；客戶利潤率、客戶投訴率、客戶投訴反應時間和解決時間，以及客戶對投訴處理的滿意程度；企業客戶關系管理(CRM)①能力(根據專業人士打分)。

(三)內部流程方面

1.創新方面

企業在創新過程中設計和開發新產品和服務以滿足新市場、新客戶的需要及滿足客戶最新的需要時，繼續了價值創造和增長。具體指標有：一是研發投入及研發的效果與效率。R&D人員占全體員工比重、研發費用三年平均增長率、新產品研發成功率、新產品占全部產品比例；二是研發創利能力評價。新產品產值率、新產品成本費用利潤率、新產品投資回報率、新產品銷售率、新產品貢獻率等等。

2.經營方面的指標

一是過程質量指標——產出次品率；二是過程時間指標。在企業為客戶提供服務的價值觀念里，把短期快速反應作為一個關鍵的業績屬性——制造周期效率(MCE)；三是過程成本指標——單位產品服務成本降低率、權益報酬率、存貨周轉率、生產能力利用率等。

3.售后服務能力

內部價值鏈中的第三個也是最后一個階段是在銷售產品服務和支付產品服務之后給客戶提供的服務。

(四)企業的學習和成長能力

1.人力資源

(1)人力資本存量。員工平均受教育年限指標來體現。

(2)人力資源管理狀況。員工保持率、員工價值增值率、員工滿意度、人力資本投資報酬率。

2.信息系統

可以從三方面進行：反映信息溝通效果的指標，即信息覆蓋率；反映信息溝通效率的指標，即信息系統帶來的收益增長與投入成本的比值，即信息利用效果；反映信息化建設的投入成本可以從三個方面考慮：信息管理人員的教育培訓費用，信息網絡系統、信息設備投入費用，軟件系統開發、應用、維護費用，具體指標為信息系統建設開發費用。

3.其他系統性指標

(1)企業文化是企業在長期發展過程中形成的較為統一的理念、信仰、認識、價值觀和行為準則等的綜合。優秀的企業文化可以鼓舞和引導全體員工從主觀上產生對本企業熱愛、依賴、依靠的心理，能引導員工自覺自愿地以企業為家、以企業發展為己任、以樹立良好的企業社會聲譽為行為準則，能極大地激發員工的生產及工作熱情和積極性，是企業塑造競爭力的重要方式。

(2)現代市場經濟條件下，企業的組織能力決定企業的核心競爭力，進而深刻影響企業的可持續發展。決定企業組織能力的因素有多方面，其中，企業組織結構高效而穩定的運行、績效管理的科學實施和適應新的經濟觀念的企業理念的確立都是非常重要的內容。企業組織能力是企業經過長期生產經營管理同化下來的一系列企業內部的組織結構和流程所反映出來的一種特定能力，它是企業資源的“整合器”，也是企業求得可持續發展不可復制的獨特優勢。

(五)企業社會責任

企業社會責任概念最早是由英國人奧列弗·謝爾頓于1924年提出的，它是隨著資本的不斷擴張而引起的一系列社會問題，如貧富分化、工人失業、勞資沖突、商業欺詐和環境污染等而出現的。在注重資源節約和環境保護的低碳經濟時代，企業都在競爭構建低碳企業。承擔社會責任有助于降低企業運營成本，提高效率；可以提高資源利用率；還有助于在提高客戶忠誠度的同時塑造良好的自身形象和信譽。企業社會責任具體包括企業社會貢獻和企業環保責任。具體指標有：社會貢獻率，社會捐贈；節能率，三廢排放達標率，廠區綠化率，廢物綜合利用率等。

其中：企業客戶關系管理、信息利用效果、企業組織能力、企業文化、售后服務能力、等指標由專家打分，分值為0-10分；客戶滿意度、職工滿意度等指標則通過調查問卷，分值為0-10分。

二、企業競爭能力評價模型

(一)運用層次分析法確定指標權重

層次分析法是美國運籌學家薩蒂(T. L. Satty)于20世紀70年代末提出的一種新的系統分析方法，它是一種定性分析與定量分析相結合的多目標決策分析方法，這種方法適用于結構復雜、決策準則較多，而且不易量化的決策問題。

1.明確目標，建立層次結構模型

為了能把復雜的指標體系中各種因素的相互聯系有序化，并賦予權重，使層次與層次之間，層次內部各指標之間的相對重要性給予定量表示，根據指標體系框架，建立一個二層次的評價指數結構，最后以總評價指數來評價可持續發展的能力。

2.構造判斷矩陣

求判斷矩陣是層次分析法的核心，根據層次結構模型確定上下層元素之間的隸屬關系，即開始定量化。針對上一層的準則構造不同層次的兩兩判斷矩陣。通過引入比例標度法(見表2)，來反映對各因素的綜合考慮，得出全部的各層次的初始判斷矩陣。最終構成七個維度B1至B6對于總目標層A的判斷矩陣(A-B)；29個單項指標C1至C29對于各自對應的分類指標Bi的判斷矩陣(Bi-C)。

3.求判斷矩陣的最大特征值和特征向量

判斷矩陣的最大特征值和特征向量采用方根法進行計算。計算步驟為：

⑷

作為檢驗指標，當完全一致時，CI=0，CI值越小，表明矩陣的一致性越好。轉貼于

為了度量不同階的判斷矩陣是否具有完全的一致性，再引入判斷矩陣(1-9階)的平均隨機一致性指標RI值。

當階數小于2時，矩陣總有完全一致性；當階數大于2時，判斷矩陣的一致性指標CI與其同階的平均隨機一致性指標RI之比便是隨機一致性比率，即CR=CI/RI。當CR

對上述各層次判斷矩陣進行單層次一致性檢驗，由此可知，各層次判斷矩陣是否具有滿意的一致性。

(3)層次總排序。層次總排序是由上而下逐層進行的，根據同一層次中層次單排序的計算結果，綜合得出對更上一層次(最高層)的相對重要性的排序權重，最后由總排序權重確定序號。

(4)層次總排序一致性檢驗。層次總排序一致性檢驗過程也是從高到低逐層進行，總排序隨機一致性比率為：CR總 = CI總/RI總

在確定各單項指標在各自對應層次的權重——相對權重及其對系統總層次的總排序權重——綜合權重的基礎上，通過線性加權法

各指標的無量綱化(見表1)。對該企業的核心競爭力進行綜合評價。我們得出該鋼鐵企業的核心競爭能力綜合分數為81.3%，說明該企業的核心競爭能力較強，這個結果表明，該企業已基本完成從基本可持續發展向較強可持續發展的過度，這個結果基本符合該鋼鐵企業的發展現狀和趨勢。所以這個指標體系很好的反映企業的核心競爭能力。

[參　考　文　獻]

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【關鍵詞】地質；勘察單位；經濟管理

中圖分類號：P624文獻標識碼： A 文章編號：

前言

文章對地質勘察單位中經濟管理的意義、現狀及存在的問題進行了詳細說明。通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對地質勘探單位經濟管理的改進策略進行了探討。

二、經濟管理對地質勘察單位的意義

地質勘察單位的日常管理中．經濟管理占有非常大的比重，如今，國際上的經濟學家們都在通過自己理論對經濟管理工作貢獻自己的一份力量，對管理理念的不斷深入研究也開辟了更為廣闊的經濟管理與控制天地。尤其在各國的經濟環境背景逐漸發生變化的時期，對經濟管理的認識與采取的相關措施也有著本質的不同。目前，在我國社會主義市場經濟不斷發展與逐漸完善的過程中，企事業單位的經濟管理和控制工作也與以往大有不同，經濟管理與控制對一個企業的發展尤其重要，甚至可以說是最根本的生命線。地質勘察單位做好經濟的管理與控制工作是時展的必然要求，也是企業實現可持續發展的最主要的動力。

在同樣的經濟環境背景下，如果企業具有了比較周詳的經濟管理計劃，并落實每一項管理的步驟，就可以有效處理在企業運營過程中所遇到種種投資與收益的矛盾與問題，妥善解決各種利益糾紛，從而為企業的順利運行提供可靠的保證。

當前的地質勘察單位經濟管理工作中，加強經濟工作的控制和管理可以在必要的時候為企業的風險管理提供必要的參考信息與制度保證。

對經濟管理的過程也就是對企業的各種經濟資源進行優化配置的過程。在具體項目的操作中，不可避免會遇到種種的管理風險與問題，為了獲得最高的效益，就要盡量降低企業運營的成本；提高企業抵抗風險的能力，這就需要預備應急的資金，并耍通過管理防止企業的財務出現虧空的現象，使那些為了保證企業可以正常運作的資金能夠得到合理的應用，促進企業的發展。地質勘察單位對經濟管理進行嚴格管理與控制在一定程度上還可以防止亂擠成本的現象，同時對生產成本、制造費用、消費費用等進行嚴格的計算與規劃，有效降低非生產性的開支。進行科學的經濟管理還可以使費用的攤銷走向正規化的道路，尤其是對遞延資產按規定的攤銷期或受益年限進行攤銷。

三、當前地質勘察單位經濟管理中存在的問題

1.經濟管理水平有限

管理者若沒有較高的經濟管理水平，在規劃項目時往往容易考慮不周，影響到經營項目的投資決策。雖然有些地質勘察單位經濟狀況良好，能夠維持正常運作，但是資產比例很不平衡，甚至出現嚴重失調，如存貨資產比例大，造成單位資金周轉困難，出現循環性的運營障礙，難以獲得較高的經濟效益。此外，管理者的經濟管理能力也會影響到處理經濟糾紛的手段，單位經濟管理能力較低在經濟糾紛中會處于不利地位，導致不必要的經濟損失。

2.資金管理問題

資金管理問題最為嚴重的是對于社會資金的收入率較低，地質單位通過借貸的形式進行資金供應，但是投入與產出形成的社會收入差值加大，盈率嚴重不足，國內的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運營產值較高，但無法償還全部債務。許多地勘單位在這種長期的社會資金收入低下的情況下，自身資產的健康水平嚴重下降，通俗來講就是入不敷出。如果進行更為科學的資產盈虧計算會發現其中的資產負率較高的情況極為嚴重，從某種程度上影響了運營，也影響了機構的自身發展。

3.對新環境下產業結構模型的研究不夠深入

當前的經濟環境已不同于早期國家經濟緩慢增長的時期，各類新產品的出現都是為了符合市場需求，滿足自身運營目標的同時還會考慮長遠的發展。而大部分地勘企業都沒有進行產業結構的變化研究，或者是有研究，但結果不合理，多元化的產品格局布局不均衡等等問題。尤其是在多市場項目的情況下，復雜的產品結構沒有合理的規劃，成本管理，預期收益計劃等眾多內容都沒有一個完善合理的規劃，最終就形成了項目運營成本過高，收入過低，而且項目運營過程中的各項投入所耗費的非經濟資源過重，在單位內部形成一種嚴重內耗。

4.經營管理者的經營管理水平有限

管理者的經濟管理水平有限，在一些規劃上就可能出現不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經營狀況，賬面的營收比例能夠維持正常的情況，但是資產比例卻嚴重失衡，例如應收賬款、存貨資產的占比過大，使得經營過程中可以動用的周轉資金不足，導致循環性的運營障礙。也有一些管理者能力有限， 導致在一些糾紛中無法占據有利地位，最終對地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。

四、地質勘探單位經濟管理的改進策略

1．牢牢樹立現代化經濟管理的企業發展戰略管理理念

為了促進地質勘察單位經濟管理工作的進一步發展，提高地質勘察單位的經濟效益和綜合效益，必須牢牢樹立現代化經濟管理的企業發展戰略管理理念，樹立以經濟管理為核心的經營管理理念，充分發揮經濟管理工作在地質勘察單位發展中的重要作用。

2．加強對單位無形資產計量方式方面的改革與創新

地質勘察事業單位在經營管理上有自己的特點，這一特點決定了其所擁有的資產主要是人力資源方面的無形資產，因為人力資源資產可以在比較長時間內為單位帶來可以計量的并且相對穩定的經濟效益。因此，地質勘察事業單位應該結合自己的實際情況，加強對單位無形資產計量方式的改革與創新，對人力資源資產的價值進行準確而有效的評估和計量。

3．貫徹執行地質勘察企業資金方面的集中結算和管理

針對二級單位經濟管理不夠規范的問題，必須切實的貫徹執行地質勘察事業單位資金方面的集中結算和集中管理。為了加強對二級單位財務行為的規范，加強對整個單位資金的控制與管理，地質勘察單位應該根據自身實際情況適當的在內部設置資金結算中心，以實現對整個單位的財務結算、流通、監控和反饋的職能。

4．適當減少應收款項促進其他資產的優化

由于近年來地質勘察事業單位的經營范圍不斷的可擴大，因而其經濟管理方面的應收款項也呈現出不斷遞增的發展趨勢，而在會計方面，應收款項的數目越大，與之相應的賬齡也就會越長，因而經濟管理發生壞賬的概率也會隨之增高，這樣不僅導致地質勘察事業單位的流動資金受到嚴重影響，也無形中增加了經濟管理的風險。因而，地質勘察單位應該綜合財務有效措施進行經濟管理。

5.加強信息與溝通

信息與溝通是及時、準確、完整地收集與企事業單位經營管理相關，的各種信息，并使這些信息以適當的方式在事業單位有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程是實施內部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機制及在事業單位內部和與事業單位外部有關方面的溝通機制等。實行集體審議或聯簽制度，企事業單位對于金額重大、重要性高、技術性強、影響范圍廣的經濟業務與事項，應當實行集體決策審批或者聯簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。為了防止個人單獨決策，可以分離不相容職務，每項經濟業務要經過兩個或更多部門來處理，使單人或部門的工作必須與其他部門工作相聯系，受其監督與制約。不相容職務通常分離經濟業務與執行職務、執行職務與審核業務、執行職務與記錄業務、保管財產物資與記錄職務、保管財產物資與核對職務、記錄賬目職務、登記日記賬與登記總賬等，從而實現有效控制。

五、結束語

從1999年地質勘察單位進行改革，企業自負盈虧方針的實施，地質勘察單位的經濟管理問題就被擺在了首位，提高地質勘察單位的經濟管理對于企業的發展生死攸關，一點也不能忽視。

參考文獻：

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【關鍵詞】 低碳經濟 固定資產 高校 管理

“低碳經濟”（low-carbon economy）這一概念最早是英國在2003年的能源白皮書《我們的能源未來——創建低碳經濟》中提出的。低碳經濟是一種倡導低能源消耗、低污染排放的經濟發展模式。能源高效利用、清潔能源開發、追求綠色經濟增長，核心是能源技術和減排技術創新、產業結構和制度創新，以及人類生存與發展觀念的根本轉變，即低碳產業、低碳能源、低碳技術和低碳消費，低碳經濟的到來是能源消費方式、經濟發展方式和人類生活方式的一次全新變革。基于低碳經濟的基本概念和發展低碳經濟的意義，高校資產管理的基本思路是堅持規模、結構、質量、效益的協調和可持續發展，促進高校資產管理方式的轉變。改善高效資產能源結構；找準自身資源優勢與經濟社會發展的結合點，最終建立以低能耗、高效能、高效率、高效益為主要特征的高校資產運行和管理模式。

1. 目前高校固定資產管理現狀

1.1實行了專職管理。按照國家教委的《關于國有資產管理的通知》，經過十多年的努力，高校固定資產管理部分有專門的管理機構。如國有資產管理處、設備處、技術裝備處等，并配備了相應的管理人員專職從事固定資產的管理工作，高校對固定資產管理重要性的認識有所提高。

1.2加強了制度建設。近年來，高校都建立了部分規章制度，如固定資產管理辦法、崗位責任制、物資設備采購供應規程等，這在一定程度上規范了學校的固定資產管理。

1.3采取了相應措施。高校在固定資產的論證、購置、驗收、管理、使用、維修、報廢和清產核資等方面都做了大量的工作，采取了許多措施加強固定資產的日常管理，使部分浪費現象得到了相應控制。

2. 高校固定資產管理中存在的問題

2.1管理體制的不合理。（1）個別主管部門沒有專職人員。“重錢輕物”的思想不僅在高校存在，而且不同程度地存在于有關主管部門，具體表現為，雖然設有固定資產的管理機構，但卻沒有專職人員，僅僅是每年做國有資產的《產權登記證》年審，僅此而已。有的高校甚至還沒有設置固定資產管理的專職機構，也沒有專職人員，而是把固定資產管理的職能放在財務部門兼職管理。（2）高校內部管理條塊分割。高校雖然有固定資產管理的專職機構，但卻沒有統一的歸口，通常是教務部門管理教學儀器設備，總務部門管理房屋、建筑物、器具等，圖書館管理圖書雜志，高校財務部門負責高校購置固定資產的價值記錄和核算。從表面上看，教務、總務、財務、圖書館都在管理，但沒有統籌。（3）缺乏有效的資產預算管理體制。高校對經費預算的安排是比較重視的，但是如何集中管理已經形成的固定資產，如調劑余缺、物盡其用、資源共享等問題則考慮得不多，固定資產購置缺乏統籌規劃和 科學 論證，各學科貪大求全，爭投資、爭設備，造成設備的重復購置、大量閑置和低效使用現象。

2.2制度設計的不合理。（1）土地問題。高校的土地有無償劃撥、有償劃撥、購置等多種形式，學校的財務狀況無法得到土地的真實反映。（2）財務制度與資產管理制度不協調問題。根據《高等學校財務制度》規定，高等學校的固定資產一般分為六類：房屋和建筑物；專用設備；一般設備；文物和陳列品；圖書；其他固定資產。而教育部頒布的《高等學校固定資產分類目錄》又將固定資產分為十六類。制度的不協調給高校固定資產的日常核算和管理工作，特別是對賬工作帶來很大的困難。

2.3政策措施的不合理。（1）對固定資產的界定很困難。一是概念模糊。多數人（包括各級領導在內）對國有資產、固定資產、實物資產、教學儀器設備等概念是不清晰的。二是對標準和口徑的理解。由于高校的理解不一致、在賬務上的處理方式不同、統計口徑不同，高校的數據也不具可比性。三是軟件及 網絡 產品的處理。按照固定資產的定義，軟件、網絡應該列為固定資產，但在固定資產分類中查不到它的編碼。（2）各種評估對固定資產管理只有量的要求，沒有質的控制。目前對高校的各種評估很多，但對固定資產的管理指標不多，而且大多只有數量要求，各地的 會計 基礎工作規范化檢查，涉及固定資產管理的指標也只在20%～25%之間。（3）對固定資產的使用效率沒有具體的考核指標。從主管部門到各個學校，從上級領導到學校領導，幾乎都在要求提高固定資產的使用效率，但大都體現在文字條款之中，缺乏具體的可操作的考核指標。管理隊伍也不像會計人員隊伍那么專業化，整個管理隊伍都跟不上新形勢的要求。綜上所述，

3. 加強低碳經濟下高校固定資產管理的對策

3.1高素質的管理隊伍。高素質的管理人員和實驗室隊伍是提升高校固定資產管理水平的關鍵，必須采取有效措施，實施人才培養工程，通過引進、培養、培訓等方式，加強人力資源能力建設，抓緊培養專業化的管理人才和實驗室教師隊伍，以適應低碳經濟下固定資產管理工作高效能、高效率、高效益的要求。

3.2建立長效管理機制。低碳經濟下高校固定資產的管理工作是一個復雜的系統工程，需要學院各職能部門配合形成合力，必須從學院和各職能部門兩個層面都建立起“管理策劃、實施運行、檢查與糾錯、管理評審和持續改進”的長效管理機制。第一，管理策劃。通過對固定資產管理工作的策劃，對低碳經濟下固定資產管理工作的指導思想、目標、組織機構、職責、權限、工作流程和制度化的程序做出規定，從而實現管理目標，確保固定資產管理工作的持續改進。第二，實施運行。策劃所形成的計劃、方案僅僅是寫在紙上的東西，要將計劃、方案變成現實，才能實現既定的目標。為此，必須要將策劃所確定的目標、方案變成具體的行動。第三，檢查與糾錯。對固定資產管理的既定目標、措施的執行情況進行定期或不定期的檢查，加強對方案運行過程中各種問題的監控，發現問題及時解決。第四，管理評審。定期或不定期地對固定資產管理的有關情況進行評審，對存在的問題進行認真分析，提出改進的建議和措施。第五，持續改進。對不合理的規劃、目標、指標、考核辦法、管理制度進行修訂，對管理中存在的問題及時加以糾正，達到低能耗、高效能、高效率的長效管理機制。

3.3健全和完善制度管理。健全和完善固定資產管理的規章制度，抓好日常管理，規范基礎工作是做好固定資產管理的重中之重。資產管理部門必須加強與財務部門的溝通，認真做好對賬工作，這是固定資產管理的關鍵環節。必須保證每個部門每年至少有一次對賬的機會，確保固定資產賬賬相符。因此，必須采取有效的措施保持對賬的成果。在具體處理時，可采用銀行對賬的方法，編制固定資產余額調節表方法，同時也提醒人們，錢和實物都是高校的資產，必須引起高度重視。

因此，低碳經濟下高校固定資產的管理需順應經濟社會的發展方向， 高校固定資產是辦學賴以生存的基本條件，是社會資源的重要組成部分，低碳經濟下固定資產管理不僅是高校自身 發展 的需要，也是建設節約型校園和建設節約型社會的需要，是發展低碳經濟的客觀需要，繼續探索與實踐低碳經濟下高校固定資產的管理有著十分重要的現實意義。

參考文獻：

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［關鍵詞］地質勘查單位；經濟管理；問題；有效措施

［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）22-0027-02

1 當前地質勘查單位經濟管理中存在的問題

1.1 經濟管理水平有限

管理者若沒有較高的經濟管理水平,在規劃項目時往往容易考慮不周,影響到經營項目的投資決策。雖然有些地質勘查單位經濟狀況良好,能夠維持正常運作,但是資產比例很不平衡,甚至出現嚴重失調,如存貨資產比例大,造成單位資金周轉困難,出現循環性的運營障礙,難以獲得較高的經濟效益。此外,管理者的經濟管理能力也會影響到處理經濟糾紛的手段,單位經濟管理能力較低在經濟糾紛中會處于不利地位,導致不必要的經濟損失。

1.2 資金管理問題突出

地質勘查單位的資金管理問題主要是社會資金的收入率偏低。地質勘查單位的資金供應通常情況下都是以借貸形式進行,但是投入與產出所產生的社會資金收入差值較大,導致單位贏利率不足,與銀行貸率存在很大的差距,進而出現高運營產值,償還全部債務能力低的局面。目前許多的地質勘查單位由于長期存在低社會資金收入的情況,使得自身資產的健康水平受到很大的影響,甚至出現入不敷出的狀況。

1.3 “以包代管”現象普遍

實行承包制是一種重要的經營管理手段,能夠有效地劃分經營權限,明確經濟責任、分配經濟利益。然而,近年來,地質勘查單位“以包代管”現象普遍存在。究其主要原因,在經濟權力相轉換的過程,經濟權益出現“失真”。盡管實行承包制,主管局會向地質勘查單位適當地放開一些權力,能夠促進地質勘查單位經濟效益的提高,但是,我們也應明白,地質勘查單位是一種以事業性質為主的管理體制,許多地質勘查單位的資金來源主要通過國家撥款,還未完全具備商品生產經營模式,如果一味地照搬企業的經營承包模式而缺乏創新很難達到預期的目標。

1.4 產業結構研究不足

當前仍有部分地質勘查單位缺乏詳細的產業結構研究規劃,即使有研究,但結果很不理想,多元化的產業結構布局很不平衡。特別是有眾多市場項目存在的前提下,產業結構的規劃很不合理,成本管理、預期收益計劃等重要內容也缺乏全面的規劃,不利于地質勘查單位的長遠發展。

2 加強地質勘查單位經濟管理的主要措施

2.1 加強地質勘查單位的資金管理

2.1.1 加強高資金管理的認識,提高地質勘查單位的管理效率隨著市場經濟的快速發展,地質勘查單位應改變過去那種統計、報賬方式,在規劃好市場經營項目后,應專門成立工作小組進行資金周轉及管理工作。其工作小組應對資金的使用、調集、贏利情況作出規劃,對內部人報的有關經營項目進行嚴格審查,待符合資金管理要求后,方可提交并實施。因此,地質勘查單位既需要安排專業的工作人員,又需要制定好健全的市場項目管理規范要求,將各個部門的工作職能分派好,便于以后工作的重新調整。

2.1.2 實行資金集中化管理,提高資金的利用率

為解決資金過于分散的問題,地質勘查單位應實行資金集中化管理,統籌安排資金的使用,提高資金的獲利能力。首先,按照統一管理的原則,將多個賬戶加以合并后再進行集中化管理,降低資金占用率,減少物料消耗。這樣,不僅能夠強化資金的計劃管理,達到綜合平衡的目的,而且還能提高資金的周轉率,以免有占用或積壓的現象出現。其次,當單位財力不足有必要進行立項投入時,應謹慎規劃。立項投入屬于重大經濟決策范疇,是資金管理的重要環節,因此必須將財務收支加以統一,分散的資金加以集中,提高資金的利用率。最后,從全局出發,重點突出高產出、高效益的項目,加大規模化經營,增強資金的周轉率,從而獲得最佳的經濟效益。

2.1.3 優化內部網絡化管理,保證資金管理的安全性

隨著市場經濟的不斷發展,地質勘查單位面臨的經營風險日益增大,一旦單位的資金管理被個人所利用將會嚴重威脅資金管理的安全性,導致內部控制機制無法正常運行。因此,地質勘查單位必須充分利用金融機構的網絡管理平臺,監控資金使用的全過程,這也是防范資金使用風險,增強內部管理的重要舉措。此外,還應不斷優化地質勘查單位內部網絡化管理,按照網絡資金審批制度做好付款計劃,再依據制訂的付款計劃借助財務管理軟件直接將資金接匯入資金申報部門。

2.1.4 加大資金管理的培訓,降低資金問題的多發性

加大資金管理的培訓,對于提高管理人員的經濟管理水平,減少資金運營過程中出現的資金問題,如資產負債、經營出現負贏利等問題有著重要的作用。此外,加大資金管理的培訓有利于構建一個健全的資金管理體系,特別是對于產品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內容有著極大的意義。當然,對于這些賬目還必須進行統計,并結合地質勘查單位的實際情況實施合理地分配。當存在多種市場項目時,還必須將項目規模及項目數量預算會使用到的臨時資金考慮在內,同時做好各類賬目的匯總規劃,降低資金問題的多發性,確保資金周轉正常,增強資金的贏利能力。

2.2 以市場為導向,加快產業結構的科學調整

2.2.1 優化資源配置,實施多元化經營戰略

隨著地質勘查單位開發市場的擴大化,社會資金投入風險越來越大,投資回報周期也越來越長,因此必須改變地質勘查單位過去那種分散經營方式。要在現有項目的勘查開發基礎上,合理調整產業結構,加大第三產業的開發,實現資源的優化配置,以多元化經營戰略為目標,在市場經濟中促進地質勘查單位的企業化發展。

2.2.2 實施品牌化戰略,加快跨入國際工程市場的進程

地質勘查單位必須結合自身產業化經濟發展優勢,如資源、技術、地理、人才等各方面的優勢,遵偱國家法律法規及相關的政策,加大資金的投入,進行跨單位、跨行業的資產重組,通過強強聯手、以強并弱等方式引用多種所有制經濟集團性公司,促進地質勘查單位的規模化發展,加快跨入國際工程市場的進程。地質勘查單位要實施品牌化戰略,首先，應具備承擔高風險的能力,對于一些重大的勘查項目,必須以創造最優企業為奮斗目標。其次,應充分利用各種先進技術創造最優產品,增強地質勘查單位的整體形象。再次,制定高質量、高技術、高要求的內部規范機制,提高高水平的管理,提高工作效率,以獲得最佳的效益。最后,必須根據全面質量化管理原則來促進地質勘查單位的經濟管理。

2.2.3 遵循市場機制要求,實現多種經濟成分并存

地質勘查單位應以市場為導向,通過引資聯合、承包托管、租賃、出售等方式加強股份制改造,擴大城市與地方單位、外資企業與投資主體的經營合作,實現多種經濟成分并存。同時,因地制宜,將現有的土地、房產、知識等加以充分利用,積極實行引資嫁接,促進地質勘查單位的全面發展。

2.3 加強地質勘查單位的成本管理

2.3.1 打造高效率、高水平的地質勘查團隊

地質勘查單位要實現最大化的贏利目標,必須建立一支精干、高效、高水平的地質勘查團隊。打造高效、高水平的地質勘查團隊必須遵循“公開招聘,競爭上崗”原則,地質勘查單位在工程中標后應根據合同條款、項目的地質條件、施工環境、施工規范等進行招標競聘,通過多種考核、測評聘請地質勘查管理人員,通過競爭上崗能力強、績效高、敢于負責、勇于探索、樂于奉獻、盡職盡責的員工來管理地質勘查項目。

2.3.2 完善地質勘查單位項目目標成本管理制度

第一,制定好地質勘查單位項目目標成本管理措施與考評辦法,明確好地質勘查單位成本管理組織機構以及工作職責,確定好工作流程以及工作準則,有效地進行成本預算,加強成本控制。

第二,建立成本核算評估機制。地質勘查單位在進行項目開工前,應按照項目工程預算及項目工程中標價,對人、機、料、測井、固井、管材、管理費用等支出進行必要的核算評估,預測贏利水平,以便于項目目標成本控制工作的順利進行。同時,采取技術經濟相結合的原則加強生產成本。我們知道質量、技術、工藝、產量、進度、工期等都是制定成本控制對策的重要內容。因此,地質勘查單位從這些方面抓好管理,加強內部控制,從而有效控制生產成本。要對成本進行量化核算,對物資采購、消耗等實行定額控制,避免流失與浪費的現象。

第三,做好決算工作。地質勘查單位在施工過程中,每月應將施工進度統計清楚,定期做好地質勘查項目的預結算工作,以便及時回收項目款項。同時,做好變更簽證的報批手續工作,及時督促業主履行變更合同。當項目工程竣工后應編制好決算報告,通過各單位成立決算審查小組,對工程產值總額、價款收入、成本開支、利潤等予以重點考核,了解項目的經營業績并進行評價。

第四,建立有效的激勵約束機制。經濟管理的目標主要是通過合理的經營,有效的管理,促使地質勘查單位的凈資產得到增加,以謀求最佳的經濟收益。因此,為實現這一目標,地質勘查單位必須完善激勵約束機制,對工作效率突出,管理能力強的員工要給予一定的獎勵,調動員工的工作積極性與主動性。約束機制及有效規范財務管理的行為,規范地質勘查單位的財務核算秩序,為確保地質勘查單位的健康、穩定、可持續發展奠定堅實的基礎。促進地質勘查單位形成全體員工風險共擔、利益共享的責任體系。

總之,地質勘查單位應結合本單位的實際情況,因地制宜,加強地質勘查單位的經濟管理,推動地質勘查單位的經濟發展,獲取良好的經濟效益與社會效益。

參考文獻:

［1］劉路.地質經濟管理學［M］.北京:地質出版社,2007.